监理工程师如何做好进度控制
2021年监理工程师《建设工程进度控制(土建)》学习笔记-第五章建设工程设计阶段进度控制
2021年监理工程师《建设工程进度控制（土建）》第五章 建设工程设计阶段进度控制本章框架第一节 设计阶段进度控制的意义和工作程序一、设计阶段进度控制的意义（一）建设工程进度控制的重要内容（二）施工进度控制的前提（三）设备和材料供应进度控制的前提二、设计阶段进度控制工作程序主要任务：出图控制（如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明）。
监理工程师工作内容：◆审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划；◆跟踪——比较——纠正、修订进度计划；◆若发现进度拖后，监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度。
第二节 设计阶段进度控制的目标体系最终目标：按质、按量、按时提供施工图设计文件。
主要依据：》建设工程总进度目标对设计周期的要求；》设计工期定额、类似工程项目的设计进度、工程项目的技术先进程度等。
一、设计进度控制分阶段目标（一）设计准备工作时间目标1.确定规划设计条件2.提供设计基础资料3.选定设计单位、商签设计合同形式：直接指定、设计招标、设计方案竞赛。
为了优选设计单位，保证工程设计质量，降低设计费用，缩短设计周期，应当通过设计招标选定设计单位。
（二）初步设计、技术设计工作时间目标初步设计应根据建设单位所提供的设计基础资料进行编制。
技术设计应根据初步设计文件进行编制，技术设计和修正总概算经批准后，便成为建设工程拨款和编制施工图设计文件的依据。
（三）施工图设计工作时间目标必须确定合理的施工图设计交付时间，确保建设工程设计进度总目标的实现，从而为工程施工的正常进行创造良好的条件。
二、设计进度控制分专业目标初步设计工作时间目标分解为：■方案设计时间目标■初步设计时间目标施工图设计时间目标分解为：■基础设计时间目标■结构设计时间目标■装饰设计时间目标■安装图设计时间目标等第三节 设计进度控制措施一、影响设计进度的因素建设工程设计工作属于多专业协作配合的智力劳动，在工程设计过程中，影响其进度的因素有很多：（一）建设意图及要求改变的影响（二）设计审批时间的影响（三）设计各专业之间协调配合的影响（四）工程变更的影响（五）材料代用、设备选用失误的影响【总结】建设、审批、协调、变更、代用【例题·单选】（2019）在建设工程设计阶段，会对进度造成影响的因素之一是（ ）。
进度控制措施方案
进度控制总的思路是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际进度不超过合同进度，确保建设工程计划按要求的时间启动使用。
进度控制是监理工程师的主要任务之一。
由于在工程建设过程中存在着许多影响进度的因素，这些因素往往来自不同的时期，它们对建设工程进度产生着复杂的影响。
因此，进度控制人员必须事先对影响建设工程进度的各种因素进行调查分析，预测它们给建设工程进度的影响程度，确定合理的进度控制目标，编制可行的进度计划，使工程建设工作始终按计划进行。
但是，不管进度计划的精密程度如何，其毕竟是人们的主观设想，在其实施过程中，必然会因为新情况的产生、各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化，使人们难以执行原定的进度计划。
为此，进度控制人员必须掌握动态控制原理，在计划执行过程中不断检查建设工程实际发展情况，并将实际状况与计划安排进行对照，从中得出偏离计划的信息。
然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施，维持原计划，使之能正常实施。
如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或者修正，再按新的进度计划实施。
这样在进度计划的执行过程中进行不断地检查和调整，以保证建设工程进度得到有效控制。
1、项目进度控制原则(1)、关键路线控制原则当各分项目的进度目标发生冲突时，必须服从总体进度目标的要求。
严格控制关键路线上的进度目标，调整非关键路线的目标，本工程项目的关键路线与关键工序为：(2)、工程项目进度动态控制原则工程实际进度往往与计划进度有一定的变化，必须不断地将计划进度与实际发展进行比较，分析其引起变化的原因，并采取相应的补救措施。
2、项目进度控制的依据(1)、根据与业主正式签订的工程项目管理合同中确定的工程进度作为进度控制的总目标。
(2)、项目管理单位依据项目管理进度总目标所编制的项目总进度计划。
(3)、经项目管理部负责人审核的各设计单位、各工程承包商编制的分项工程进度计划和季、月、旬、周进度计划。
监理工程师如何应对工程施工进度控制及进度支付及进度奖惩题
监理工程师如何应对工程施工进度控制及进度支付及进度奖惩题工程施工进度控制是一个项目管理中至关重要的环节，它直接关系到整个项目的顺利进行与成功交付。
作为一名监理工程师，能够有效地应对工程施工进度控制以及相应的进度支付和奖惩，对于确保项目按时完成和减少不必要的纠纷有着重要的意义。
在本文中，我将就监理工程师在工程施工进度控制方面的职责及应对策略进行探讨。
1. 了解合同约定监理工程师首先要熟悉并深入理解工程的合同约定，特别是关于工程施工进度控制、进度支付和进度奖惩方面的条款。
合同中应详细规定工程施工的起止日期、工期要求、进度款支付条件、奖金与惩罚等。
监理工程师需要明确自己的职责和权责，并对照合同约定进行日常工作。
2. 监督工程进度监理工程师应密切监督工程施工进度，了解施工队伍的工作情况、进度完成情况、存在的问题以及工期延误的原因。
根据施工进度情况，及时向项目经理和业主汇报，提出建议和解决方案。
同时，监理工程师还要定期与施工单位召开工程进度会议，引导施工单位制定细化的施工进度计划，并监督执行。
3. 推动进度支付监理工程师在工程施工过程中，要协调项目经理与业主等相关方，确保工程进度支付的及时性和准确性。
需要及时向业主提交进度款支付申请，并提供相应的施工进度报告和相关证明材料。
对于进度款支付存在的问题和争议，监理工程师应主动提出解决方案，并与相关方进行沟通协调，确保合理权益的保护。
4. 进度奖惩的处理工程施工进度奖惩是一种常见的激励手段和风险控制措施，合同中一般会约定工程进度奖金与罚款。
监理工程师要在奖惩事项上尽到积极的监督与协调工作，确保奖惩的公正性和合理性。
同时，监理工程师还需要解决施工单位在进度受阻时的后续处理问题，促使工程加速推进以避免进一步的进度奖惩。
5. 风险预判与应对监理工程师在工程施工进度控制中，应具备较强的风险意识和预判能力。
及时发现及防范施工进度可能出现的风险因素，评估影响和可能带来的后果，并制定相应的风险应对措施。
【工程监理】监理工作程序、方法和制度
【工程监理】监理工作程序、方法和制度第一节监理进度控制目标进度控制目标：达到施工承包合同的总工期要求。
工程进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。
因此，进度控制是监理工作的重要一环。
进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。
进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。
工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。
工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。
通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。
进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。
进度控制在某一界限范围内对（最低费用相对应的最优工期）加快施工进度能达到使费用降低的目的。
而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。
因此，对建设项目进行三大目标（质量、投资、进度）控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。
因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。
第二节进度的事前控制（一）协助业主制定出详细的统揽全局的工程建设计划，施工管理，合同的签订设备的考察订货均以此为基础；（二）确定工程的实施总进度计划（明确关键线路、关键点），以此计划与业主要求的工期计划和承包单位提交的施工计划相比较，确定监理工作方针；（三）审批承包单位提交的施工进度计划；（四）审批承包单位提交的施工方案；（五）审批承包单位提交的施工总平面图；（六）协助业主制订甲供材料、设备的采、供计划。
监理工程师如何进行工程进度的调整和优化
监理工程师如何进行工程进度的调整和优化监理工程师是负责监督和管理建筑工程质量的专业人员。
他们在工程施工过程中，不仅要确保工程质量达到要求，还需要及时进行工程进度的调整和优化，以确保工程按时完成。
本文将介绍监理工程师如何进行工程进度的调整和优化的方法和技巧。
首先，监理工程师需要全面了解工程进度计划。
他们需要仔细研究工程进度计划，并对其进行评估和分析。
监理工程师应该了解每个施工阶段的关键节点和工作要求，以便及时发现和解决可能存在的问题。
其次，监理工程师需要与施工单位进行合作和沟通。
他们应该与施工单位建立良好的沟通渠道，及时了解施工进展情况，并与施工单位共同制定解决方案。
监理工程师可以根据施工单位的实际情况，灵活调整工程进度计划，合理安排施工任务，确保工程的顺利进行。
第三，监理工程师要善于分析和解决工程进度延误的原因。
在实际工程施工中，可能会出现各种各样的延误原因，如人力不足、材料供应问题、设计变更等。
监理工程师需要迅速判断延误原因，并采取相应的措施加以解决。
他们可以与施工单位和其他相关方进行协商，寻找最佳的解决方案，以尽快恢复工程进度。
第四，监理工程师可以采取一些措施来优化工程进度。
例如，他们可以合理安排施工任务的优先级，优化施工过程，提高工作效率。
监理工程师还可以提前预见可能出现的问题，提前采取措施进行风险管理，以减少工程进度的不确定性。
此外，监理工程师还应注意与其他相关方的协调工作。
他们需要与业主、设计单位、施工单位等各方保持良好的合作关系，并协调各方之间的各项工作。
只有各方密切合作，才能共同推动工程进度的调整和优化。
最后，监理工程师应对工程进度进行及时的监测和评估。
他们应该利用现代测量技术和信息化管理系统，实时监测工程进度和施工质量，及时发现和纠正问题。
监理工程师还应定期评估工程进度调整的效果，并进行总结和反思，以提高自身的工作水平和经验。
综上所述，监理工程师通过全面了解工程进度计划、与施工单位进行合作和沟通、分析和解决工程进度延误的原因、采取优化工程进度的措施、与其他相关方进行协调、对工程进度进行监测和评估等方法和技巧，可以有效进行工程进度的调整和优化。
监理工程师如何进行工程进度管理
监理工程师如何进行工程进度管理工程监理是工程建设过程中至关重要的一环。
监理工程师作为工程监理的核心人员之一，其责任之一是进行工程进度管理。
有效的工程进度管理可以保证工程按时完成，提高施工效率，降低成本，确保工程质量。
本文将介绍监理工程师如何进行工程进度管理的方法和步骤。
首先，监理工程师需要参与工程项目规划阶段，了解整个工程的时间要求和计划。
监理工程师应与业主、设计方和施工单位等各个相关方共同制定合理的工程进度计划。
在项目启动阶段，监理工程师应参与编制项目进度计划书，明确各个施工阶段的时间节点和工作内容，确保进度计划的合理性和可行性。
其次，监理工程师应对工程进度进行跟踪和监督。
监理工程师应定期检查工程现场的施工进展情况，并与施工方和业主进行沟通，及时解决可能影响工程进度的问题。
监理工程师还应对施工进度进行记录和把控，比对实际进度与计划进度之间的差异，分析原因，并提出改进措施。
另外，监理工程师应及时处理工程变更和延期事宜。
工程建设过程中，可能会出现一些不可预见的情况，如设计变更、施工难题、物资供应延迟等。
监理工程师需要根据实际情况，对这些变更和延期事宜进行评估和管理。
必要时，监理工程师需要与相关方协商，并及时调整进度计划，确保工程进度不受太大影响。
此外，监理工程师还需要进行风险管理。
工程建设过程中存在各种风险，如自然灾害、技术问题、人力资源等。
监理工程师需要识别和评估这些风险，并制定相应的应对措施。
监理工程师应与相关方共同制定应急预案，以应对可能影响工程进度的突发情况，避免进度延误。
最后，监理工程师需要定期向业主和相关部门报告工程进度情况。
监理工程师应编制工程进度报告，清晰地展示工程的实际进度、计划进度之间的差距以及导致差距的原因。
监理工程师需要与业主和相关部门进行有效的沟通，及时解答问题和提出建议。
报告的内容应准确、客观，以帮助业主和相关方了解工程进展情况。
综上所述，监理工程师在工程进度管理中扮演着至关重要的角色。
监理工程师考试(三控-进度控制)必考、必学、必背
监理工程师考试(三控-进度控制)必考、必学、必背监理工程师考试（三控）-进度控制重要必学、必记、必考知识点进度控制的措施有：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，具体见下表：一、建设工程实施阶段进度控制的主要任务中，施工阶段进度控制的任务：（1）编制施工总进度计划，并控制其执行；（2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；（3）编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。
设计阶段进度控制的任务：（1）编制设计阶段工作计划，并控制其执行；（2）编制详细的出图计划，并控制其执行。
二、大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
在进行建设项目总进度目标控制前首先应分析和论证目标实现的可能性。
大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
三、总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
四、建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
五、调查研究和收集资料包括如下工作：（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；（3）收集类似项目的进度资料；（4）了解和调查该项目的总体部署；（5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。
施工阶段进度控制的工作方法、专业重点及建议
施工阶段进度控制的工作方法、专业重点及建议1、施工阶段进度控制的工作方法(1)编制监理工程师计划;(2)审核承包商报送的施工实施进度计划;(3)对工程进展及进度实施过程进行控制;(4)按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请;(5)向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告;(6)依据建设工程监理合同规定,向建设单位编报工程进度信息.1.1、监理工程师计划的编制在工程开工前,监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合同工期目标、工程阶段目标、承包商应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设单位条件提供计划等各项条件和要求，完成该项目的计划编制，并以实现合同工期的有效控制为目标，随工程施工进展不断予以优化、调整和完善。
工程施工过程中，监理机构结合施工进度和实际施工条件，进上步完成分阶段、分年、分项工程进度计划，关键路线项目施工网络计划，施工设备和材料供应计划，设计供图与资金支付计划的编制。
监理工程师计划报经建设单位审定后，作为审查承包商施工总进度计划、制定建设单位资源供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础文件，也是监理机构对单项工程和年、季、月施工进度事实控制，以及审议合同工期延期索赔的主要依据。
1.2、工程进度控制方法进度控制采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进展、反馈调整等控制方法。
工程进度监理控制流程如图20.5所示。
1.3、工程施工进度计划的审批施工进度计划的审批程序施工进度计划是监理机构批准单项工程开工的重要依据。
监理构对承包商报送的施工总进度计划或重要工程施工进度计划的审批程序包括：（1）通过对施工进度计划的审阅，提出预审意见；（2）必要时召集施工进度计划审议会议，约请建设单位、设计各方听取承包商的汇报，并针对存在的问题进行讨论、研究和澄清；（3）针对存在的缺陷与问题，与承包商进行讨论和协商，并提出调整与修改意见（4）批准承包商的施工进度计划。
监理工程师控制建设工程进度的技术措施
监理工程师控制建设工程进度的技术措施
监理工程师控制建设工程进度的技术措施
作为一名资深的创作者，我深知监理工程师在控制建设工程进度方面所面临的挑战。
为了帮助监理工程师更好地完成任务，以下是一些技术措施的概述：
数据分析与监测
•利用先进的数据分析工具，监理工程师可以实时分析工程进度、材料使用和人员调度情况。
•基于历史数据和统计模型的算法分析，可以帮助监理工程师预测工程进展，并及时调整计划。
现场摄像监控
•在工地安装摄像设备，可以实时监控施工现场的进展情况。
•监理工程师可以通过远程访问这些摄像头，无需亲自出席现场即可了解工程进度和质量情况。
建设进度管理软件
•应用建设进度管理软件，监理工程师可以将工程计划和进度安排在一个中心化平台上进行管理。
•这些软件通常还包括提醒和报警功能，帮助监理工程师识别延迟和紧急情况。
风险分析与控制
•监理工程师应利用风险管理工具对可能影响工程进度的风险进行评估和控制。
•在建设初期，通过全面调研和风险分析，制定并实施有效的应对措施，减少延误风险。
协调与沟通
•监理工程师需要与项目管理团队、承包商和各相关方保持紧密的沟通。
•内外部的有效协调和沟通可以及时解决问题，避免进度延误。
总结
监理工程师控制建设工程进度的技术措施在现代工程管理中起着
重要的作用。
数据分析与监测、现场摄像监控、建设进度管理软件、
风险分析与控制以及协调与沟通等措施，都能帮助监理工程师更好地
掌握工程进度，并进行有效的决策和调整。
通过合理的运用这些技术，监理工程师可以提高工程的质量和效率，确保工程项目按时完成。
监理工程师如何进行工程进度管理
监理工程师如何进行工程进度管理工程进度管理是监理工程师在项目执行期间的重要职责之一。
合理有效地管理工程进度，不仅可以保证项目按时完成，还可以提高工程质量和效率。
本文将从三个方面探讨监理工程师如何进行工程进度管理。
首先，监理工程师需要制定合理的项目进度计划。
在项目启动阶段，监理工程师应与项目管理团队密切合作，了解整个项目的目标和范围，并综合考虑项目约束条件，如时间、成本、资源等。
基于这些信息，监理工程师可以制定合理的项目进度计划，包括工作分解结构（WBS）、甘特图、里程碑等工具。
进度计划应具有可操作性和可追踪性，能够清晰地显示每项工作的开始时间、结束时间和关键路径，以便监理工程师对工程进度进行精确管理。
其次，监理工程师应进行实时的进度监控与分析。
一旦项目开始执行，监理工程师需要定期与项目各方进行沟通，了解项目的进展情况。
同时，监理工程师还应利用现代化的信息技术手段，如项目管理软件，实时监测项目的进度。
监理工程师应重点关注关键路径、紧要和容易延误的任务，并及时采取措施应对延误风险。
在监控过程中，监理工程师需要对项目进展情况进行定期分析，确保项目在预定时间范围内完成，并及时发出预警信号，提醒相关方面采取必要的措施。
最后，监理工程师需要进行合理的进度控制与优化。
在项目执行过程中，监理工程师应实时掌握各项工作的进展和完成情况，并根据实际情况进行必要的调整。
如果出现计划外的情况或延误，监理工程师应通过协调各方资源、优化工作流程等方式进行进度控制，并及时与项目管理团队沟通，提出合理的解决方案。
此外，监理工程师还应细致关注工程质量与安全，确保在追求进度的同时不减损工程的可靠性。
综上所述，监理工程师在工程进度管理中起着重要作用。
他们需要制定合理的项目进度计划，进行实时的进度监控与分析，以及进行合理的进度控制与优化。
通过严格的工程进度管理，监理工程师可以保证工程按时完成，并在保质保量的前提下提高工程效率。
这对于项目的成功交付和客户满意度的提升至关重要。
监理工程师如何全面掌握工程进度
监理工程师如何全面掌握工程进度工程监理是工程项目中至关重要的一个环节，负责对工程施工全过程进行监督和控制，确保工程按照设计要求和合同约定进行，并及时解决施工中的各种问题。
而掌握工程进度则是监理工程师必备的一项核心能力。
本文将介绍监理工程师如何全面掌握工程进度的方法和技巧。
首先，监理工程师应该深入了解工程项目的计划和进度安排。
了解工程项目的整体时间计划和关键节点，对工期进行分析和评估。
在项目启动前，监理工程师应与施工单位共同制定详细的施工计划，明确工期目标和分解具体任务，形成详细的工程进度计划。
监理工程师应熟悉各种施工方法和技术，对施工过程中可能遇到的风险和问题有所了解，能够根据实际情况对进度计划进行调整和优化。
其次，监理工程师应主动参与项目的周报和进度会议。
监理工程师应与项目经理和施工单位保持密切沟通，及时了解施工现场情况和问题。
每周进行一次项目的进度汇报会议，评估当前的施工进度和存在的问题，并制定相应的解决方案。
监理工程师可以通过参观现场、查阅相关资料和与相关人员交流等方式，全面了解工程的进展情况。
第三，监理工程师应在施工现场进行巡查和检查，及时掌握施工进度和质量。
监理工程师可以根据工程进度计划，制定巡查和检查的频次和内容。
通过实地查看施工现场，监理工程师可以了解施工质量、进度和安全等方面的情况。
同时，监理工程师还应关注关键节点和重要工序的施工情况，及时发现和纠正问题，保证工程的顺利进行。
第四，监理工程师应使用专业的进度管理工具和软件。
现代的监理工程师可以借助各种进度管理软件和工具，方便地跟踪和管理工程进度。
这些工具和软件能够帮助监理工程师制作和更新工程进度计划，显示实际进度和计划进度的差异，提供预警和风险评估等功能。
监理工程师可以将这些工具与实际情况相结合，有效地管理和控制工程进度。
最后，监理工程师应具备良好的沟通和协调能力。
工程项目中，监理工程师需要与多个各方进行沟通和协调，包括设计单位、施工单位、业主、监理部门等。
监理工程师如何进行工程进度管理与监督
监理工程师如何进行工程进度管理与监督工程进度管理与监督是监理工程师重要的职责之一，在项目的实施过程中，监理工程师需要保障工程按照合同约定的进度进行，确保项目能够按时完成。
本文将从计划编制、进度控制、问题解决等方面介绍监理工程师如何进行工程进度管理与监督。
首先，监理工程师需要参与项目计划的编制。
在项目启动阶段，监理工程师应与项目负责人、施工方等进行协商，制定合理可行的项目计划。
这一计划应考虑到施工的实际情况、资源配置、工期安排等因素，确保计划的可实施性和合理性。
监理工程师在制定计划过程中要充分倾听各方的意见和建议，做到权衡利弊，达成共识。
其次，监理工程师需要对施工进度进行持续的监督和控制。
监理工程师应定期检查施工现场，确认施工进度是否按照计划进行。
在检查过程中，监理工程师需要关注施工过程中可能出现的问题和难点，及时与项目负责人和施工方沟通解决。
如果发现施工进度存在偏差或延误的情况，监理工程师应及时采取措施进行调整，确保项目能够按照预定的进度进行。
同时，监理工程师还需密切关注关键节点的工作进展，确保关键节点能够按时完成，避免对整个项目进度造成不利影响。
此外，监理工程师还需要及时解决施工过程中的问题。
在项目实施过程中，可能会出现各种问题，如材料供应延误、工人调配不合理等，这些问题都有可能影响到工程进度。
监理工程师应及时调查问题原因，并与相关方进行沟通协商，尽力解决问题，确保项目进度不受影响。
监理工程师还需密切关注施工方的应对措施是否有效，需要在解决问题后进行跟踪检查，确保问题得到根本解决。
此外，监理工程师还需要编制并提交相应的进度监督报告。
监理工程师应定期汇总项目工程进度情况、问题解决情况等，编制进度监督报告并提交给项目负责人。
报告应准确地反映项目进度的实际情况，描述工程的进展情况和存在的问题，并提出解决问题的建议。
监理工程师还需就项目的工期安排、资源配置等方面提出意见和建议，以提高工程进度的合理性和可实施性。
监理工程师如何进行项目的进度跟踪
监理工程师如何进行项目的进度跟踪项目的进度跟踪对于监理工程师来说是至关重要的任务之一。
监理工程师需要确保项目按照计划进行，并及时处理任何可能影响项目进度的问题。
在进行项目进度跟踪时，监理工程师需要采取一系列有效的措施来保证项目的顺利进行。
本文将介绍一些监理工程师进行项目进度跟踪的方法及技巧。
首先，监理工程师需要在项目开始之前制定一个详细的项目计划。
项目计划应包括项目的开始日期、预计完成日期、各个重要里程碑的日期以及各个工作任务的工期。
监理工程师应对项目计划进行合理的安排和调整，确保项目的进度可行和可控。
其次，监理工程师需要定期进行项目进度的检查和评估。
监理工程师可以根据项目计划中设定的里程碑，以及工作任务的完成情况，来评估项目的进度是否按照预期进行。
如果发现有任何偏差，监理工程师应立即采取措施来解决问题，并及时与项目组成员进行沟通和协调。
另外，监理工程师可以利用一些项目管理工具来进行进度跟踪，比如甘特图、网络图等。
这些工具可以帮助监理工程师清晰地显示项目各个任务的工期和优先级，以及任务之间的依赖关系。
通过使用这些工具，监理工程师可以更好地掌握项目进度的情况，并及时发现潜在的问题。
此外，监理工程师还可以利用项目管理软件来帮助记录和追踪项目的进度，这样可以更加方便地进行数据分析和报告编制。
另一方面，监理工程师还需要密切关注项目的关键风险和难点。
监理工程师应及时了解项目中可能影响进度的风险，并制定相应的风险应对措施。
在项目进行过程中，监理工程师应根据实际情况进行风险评估和监测，确保相关措施的有效性，并随时准备就绪来应对潜在的风险和问题。
除了以上方法和技巧，监理工程师还应保持与项目团队的密切合作和沟通。
监理工程师应与项目经理和其他相关人员保持及时的沟通，了解项目的最新进展和可能的变化，以便及时进行调整和追踪。
此外，在项目进度跟踪过程中，监理工程师还应鼓励项目团队成员之间的交流和协作，以便更好地解决问题和促进项目进度的顺利进行。
建筑施工监理中的进度控制要点
建筑施工监理中的进度控制要点建筑施工监理是建筑工程中非常重要的环节，而进度控制是建筑施工监理中的关键要点之一。
有效的进度控制可以保证工程按时按质完成，避免延误和浪费。
下面将详细介绍建筑施工监理中的进度控制要点。
1. 制定合理的施工计划在建筑施工监理过程中，首先要制定合理的施工计划。
施工计划应考虑到各个工作环节的先后顺序、工期安排、人力物力资源分配等因素，确保施工过程的连贯性和高效性。
监理人员要审查和审核施工单位提交的施工计划，提出合理化建议并监督执行。
2. 监控施工进度监理人员需要定期对施工现场进行巡视和检查，了解工程进展情况，及时发现和解决施工中的问题和难点。
同时，监理人员要与施工单位保持密切沟通，掌握实时信息，确保施工进度符合预期。
3. 确保施工质量进度控制不仅仅是完成工程的时间要求，更重要的是要确保工程质量。
监理人员要对施工质量提出明确的要求，严格把关施工过程中的关键节点和重要环节，确保工程按照设计图纸和规范要求进行施工。
4. 处理施工中的变更和紧急情况在实际施工过程中，难免会出现一些变更和紧急情况。
监理人员需要及时应对处理，调整施工计划和资源配置，确保工程进度不受影响。
同时，监理人员还要与业主和相关部门协商一致，防止因变更和紧急情况导致工程质量和安全风险。
5. 做好记录和备案工作在施工监理过程中，监理人员要做好记录和备案工作。
及时记录施工现场的情况、问题和解决方案，形成监理报告和备案文件。
这样不仅有利于工程的追溯和评估，还可以为今后的施工工作提供经验和参考。
通过以上要点的控制，建筑施工监理中的进度控制将更加科学和有序，有助于保障工程的顺利进行和顺利完成。
建议监理人员在实际工作中加强学习和实践，不断提升自身能力和水平，做好建筑施工监理的进度控制工作。
监理工程师如何做好工程施工质量控制
监理工程师如何做好工程施工质量控制工程项目施工阶段的质量控制贯穿于施工准备工作阶段、施工阶段、竣工验收等项目建设的全过程，各阶段对工程质量的影响具有连续性和相关性，是工程项目质量控制最重要的阶段，也是工程监理的重要环节。
下面笔者结合多年来监理工作的实践，对监理工程师如何做好工程项目施工阶段质量的控制工作，谈谈自己的几点看法。
一、做好前期技术准备工作俗话说“良好的开端是成功的一半”。
作为一个好的监理工程师，必须对承包单位提供的施工组织设计（方案）进行详细审查，以防止盲目施工、伧促上马带来的质量、安全隐患，经项目监理部审查认可后方可实施。
施工组织设计（安案）审查主要做好以下几项工作：第一、认真审查施工组织设计（方案）是否符合国家、省、市的现行技术规范、规定和招标文件、承发包合同规定的约束条件；第二、审查施工组织设计（方案）中的施工方法、施工机械配置、人员组织架构、施工质量管理措施、施工进度安排是否满足要求；第三、审查施工组织设计（方案）中本项工程的特点及难点的施工条件是否考虑充分，对关键部位、关键工序、关键点的质量保证措施是否可行；第四、审查承包单位拟在本项工程中运用的新材料、新工艺是否进行了必要的论证，由承包单位提出的专项施工方案是否可行；第五、审查承包单位在工程安全、环保、消防和文明施工等措施是否符合有关规定。
总之，项目监理部始终贯彻“质量第一，安全第一”的原则。
二、抓好材料的质量控制材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程质量的基础，是获得好的工程质量的重要保证。
因此，必须对其质量进行严格控制，并将这一工作贯穿于整个施工过程。
各种建筑材料进场前要求承包单位必须向项目监理部提交材料的报审表，同时应附有相应材料的产品出厂合格证及技术说明书、检验报告，同时对规范规定需进行见证取样送检的材料，必须在项目监理部见证员见证下抽样送具有资质的试验单位进行检验，经检验合格后并取得合格检验报告后方可进场使用。
进度控制的方法措施
进度控制的方法措施第一篇：进度控制的方法措施进度控制的方法1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。
2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。
3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。
4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。
5、其他预控手段：（1）以质量促进度，以安全保进度工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。
从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。
所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。
·督促承包商采取合适的施工方法与工艺，加快工程进度。
·加强混凝土的施工质量控制，以利于下阶段预制件等的安装，避免出现处理及返工现象，从而达到以质量促进度的目的。
·督促承包商加强现场施工安全管理，加大安全生产投入，以工程安全来保证工程进度。
（1）优化设计、简化施工，加快施工进度·优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和安全。
据进度计划审查施工组织设计中的原材料供应手段、拌和生产能力、运输设备、吊运设备及风、水、电的供应等是否满足生产高峰期的需要，以避免先天性的不足。
同时简化施工方案，尽可能采用较先进的、便于施工操作的技术和设备，以提高人员和设备效率，减少设备维修时间和成本，保证生产进度。
·发挥我公司搞监理的优势，与相关人员共同研究，在不影响工程等级、质量、安全、结构要求的前提下优化设计，减少工程量，简化方便施工，以加快工程进度。
（3）加强承包商之间的进度协调承包商在施工过程中于空间、时间、交叉作业等方面干扰较大。
监理工程师如何搞好工业项目进度控制
毕业论文（设计）题目：监理工程师如何搞好工业项目进度控制班级：姓名：指导教师：完成日期：论文摘要本文针对大型工业项目施工进度控制的特点和难点，阐述了监理工程师在施工计划制定和作业施工计划审查所应着重关注的事项，在计划执行和现场进度控制方面所应采取的各项具体控制措施和注意的问题。
制定完善、科学的计划；加强对进度计划的控制和检查；督促、帮助施工单位搞好施工组织；施工进度控制的组织协调；利用合同措施控制施工进度；加强技术管理，加快施工进度；加大对承包单位的施工进度信息管理等方法对大型工业项目施工进行进度控制。
从而对大型工业项目进行有效的控制。
对大型工业项目进行有效的控制就会使我们对工程进度始终处于受控状态，从而最终圆满地实现建设的工期目标。
让业主满意。
关键词进度控制计划执行措施绪论本论文由于是大型工业项目参与于施工的承包单位多，影响进度控制的因素多且易变，从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握；同时对现场施工有直接影响的设计、物资供应往往独立于监理范畴之外，且与业主的施工管理部门属不同的上级领导，造成协调解决问题的难度加大、接口关系复杂。
我国开展工程建设监理自1988年起步，至今已有17年。
目前，我国的建筑市场已基本形成了监理、业主和承包商三大平等、独立的工程建设主体。
作为监理单位，既要重视“质量、进度、投资”三大控制，又要作为工程建设中最主要的协调者和管理者，协调好与业主、施工单位之间的关系，以确保工程建设预定的“质量、投资、进度目标”的实现。
当前，我国建设监理制度顺利推行，但工程监理工作中也存在着不少的问题，如部分业主认为监理单位是自己花钱委托聘请的，监理人员应该完全按照业主的意愿和要求去开展工作。
这显然与国家和建设部有关法律、法规及通知精神相违背。
监理单位应该是建筑市场中一个独立的第三方，监理人员应该以独立、客观、公正、科学的态度和方法去处理在工程建设过程中所发生的各类问题，不得依附和偏袒任何一方；部分施工单位认为监理人员的主要职责就是检查施工现场的工程质量，而对施工单位的其他工作和事情则无权干涉。
工程进度控制监理制度
工程进度控制监理制度工程项目的进度控制是确保工程按时完成的关键因素之一。
为了实现这一目标，必须制定一套详细的工程进度控制监理制度。
以下是一份标准的工程进度控制监理制度范本，它包括了制度的目的、适用范围、主要职责、进度控制流程以及监督和考核机制等关键要素。
一、制度目的本制度旨在明确工程进度控制的基本要求，规范各方的责任和行为，通过有效的监督和管理，确保工程项目按照既定的时间表和质量标准顺利完成。
二、适用范围本制度适用于所有参与工程项目建设的单位和个人，包括但不限于建设方、施工方、监理方以及其他相关服务提供者。
三、主要职责1. 建设方职责：负责提供完整的工程资料，确保资金及时到位，协调解决工程建设中的重大问题。
2. 施工方职责：负责制定详细的施工进度计划，按照计划组织施工，并及时反馈工程进展情况。
3. 监理方职责：负责审核施工方提交的进度计划，监督施工过程，确保进度符合计划要求，并对进度偏差提出纠正措施。
四、进度控制流程1. 进度计划制定：施工方应在开工前制定详细的施工进度计划，并提交给监理方审核。
2. 进度跟踪监控：监理方需定期检查工程进度，与施工计划进行对比，发现问题及时通知施工方。
3. 进度调整与更新：如遇特殊情况需要调整进度计划，施工方应及时更新并重新提交给监理方审核。
4. 进度报告编制：施工方应定期编制进度报告，详细记录工程进展情况，供监理方审查。
五、监督和考核机制1. 定期会议：项目涉及各方应定期召开工程进度协调会议，及时沟通信息，解决问题。
2. 现场检查：监理方应不定期进行现场检查，确保施工进度与计划相符。
3. 考核评价：根据工程进度的实际情况，对施工方的工作进行考核评价，作为后续合作的参考。
通过上述制度的实施，可以有效地对工程进度进行控制和监督，确保工程项目能够按期完成，同时也保障了工程质量和投资效益。
需要注意的是，制度的有效执行离不开各方的通力合作和严格执行，因此在实际操作中，各方应本着公正客观的原则，确保制度得到有效落实。
监理工程师如何进行工程工期控制与管理
监理工程师如何进行工程工期控制与管理工程工期控制与管理是监理工程师在项目执行过程中的重要职责之一。
准确掌握和精确控制工程工期，对于保证工程质量、实现项目目标具有重要意义。
下面将从工期控制的重要性、工期控制的方法和工期控制的实施过程等方面，阐述监理工程师如何进行工程工期控制与管理。
首先，工期控制与管理的重要性不言而喻。
工期是指完成一个工程需要的时间，合理的工期安排能够保证工程进度的合理推进、协调各工种工作、提高项目效率。
同时，工期之外的延误与拖延往往会造成时间成本、资源浪费，甚至导致整个项目无法按时竣工，严重影响项目的经济效益和口碑形象。
因此，监理工程师在工期控制与管理中起着举足轻重的作用。
其次，监理工程师可以采用以下几种方法进行工程工期控制与管理：1. 制定合理的工期计划：监理工程师应根据项目的具体情况制定合理的工期计划。
首先需要充分了解项目的规模、复杂程度，结合项目的可行性研究结果和项目经理的要求，制定合理的工期计划并与业主进行沟通和确认。
工期计划应具体明确各工程阶段的起止时间、关键节点的安排，并合理考虑各类风险因素，确保工期计划的合理性和可实施性。
2. 严格监督施工进度：监理工程师在项目执行过程中，要积极参与监督施工进度。
通过定期的工地巡查和现场检查，了解施工现场的实际情况，判断施工进程是否符合预期。
对于存在延迟或者拖延的情况，监理工程师应及时采取措施，与施工单位协商解决方案，并及时向项目经理和业主汇报，保障项目进度的正常推进。
3. 风险管理与调整：监理工程师在项目执行过程中，要注意风险的管理与调整。
一旦发现对工期产生影响的风险因素，如自然灾害、材料供应不足等，监理工程师应立即与项目经理和业主进行沟通，并采取相应措施，调整工期计划，以便及时应对风险因素，避免工期延误。
4. 保证工期节点的质量：在工期控制过程中，监理工程师要保证工期节点的质量。
即在完成工期节点的同时，要确保所达到的质量标准符合工程设计要求，不影响后续工作的正常进行。
监理工程师如何做好进度控制
图和表格 形式， 由承包商编制， 监理 部批准 ， 并检查实施三条度
（ １ ） 每周承包 商将 上周进度进展情况和本 周施工进度计划
至任务 、 工序 ， 包括月施工计划 、 周施工计划 。（ ５ ） 进度控制的原 提交 给业主监 理单位进度控 制工程师审查 ， 业主 、 监 理单位进 则。一是 目标明确性原则、 ； 二是协调一致性原则； 三是经济合理 度控 制工程师 在审查 的基础上将根据实 际进 展情 况编制周 进 性原则； 四是计算机管理原则； 五是全过程动态控制原则 。
必须 采取赶工措施方 能纠正的） ， 且 （ １ ） 工期控制在 《 厶 同》 工期 内； （ ２ ） 确 保工程设计 、 施 工开 现实际进度编制计划较大 （
工、 施工 时间和阶段性里程 碑进度计划 按进度完 成； （ ３ ） 以“ 工 没有影响工程总进度 的可 能， 经业主同意后 ， 签发赶工令 ； 发现
２ ） 进度控制工程师将在每周 的工程 调度 实施） 。（ ２ ） 物 资进度 目标 。根据总工期及 施工一级 网络计划 目 要问题及相应措施。 （
标分解物资 目标： 确定第一次 、 第二次辅机招标 ， 第三 次辅机 招 会议上对 每周 的工程进 度情况进 行通报承包单位 应根据检 测 针对存在 的问题采用相应 的措施 。（ ３ ） 施工 标 时间， 同时编制设备供货 计划并监 督实施 。 （ ３ ） 进度 目标 体 的结果及分析报 告， 系。 监理部进度控制采 用分层次进度体系 ， 由四个层次构成： 一 单位必须 于每 月 （ 如每 月 ２ ５日） ， 向监理部业主进 度控 制部上
期服从质量 ” 为原则， 按时调整设计及施工进度计划 ， 并采取相 同承包商承担 的多个施工项 目的实 际进度偏离计划较大 ， 且影
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
监理工程师如何做好进度控制
【摘要】监理的主要工作“四控制，二管理，一协调”都是随着进度的开展而不断深化，而影响进度的因素也是很多，同时进度与其他控制目标是紧密相连。
故进度控制也是监理工作的中心任务。
【关键词】监理范围；进度控制目标；岗位职责；风险
一、进度控制的主要控制内容
（1）审查承包人开工申请报告；签署开工令；（2）编制一级网络计划，核查承包商二级网络计划并组织实施；（3）参入与设计单位商定设计图纸和文件，在满足工程施工总进度要求的前提下提交时间表，并负责检查、督促实施；（4）授权主持或组织现场调度会，每周例会并编写纪要；（5）审核工程进度计划及支付凭证；（6）审批工程延期。
（7）向业主提供进度报告。
二、进度控制目标
（1）工期控制在《合同》工期内；（2）确保工程设计、施工开工、施工时间和阶段性里程碑进度计划按进度完成；（3）以“工期服从质量”为原则，按时调整设计及施工进度计划，并采取相应措施。
三、进度目标分解
（1）设计进度目标分解。
根据施工总目标分解设计目标：一是初设进度计划（应充分考虑初设审查的时间风险）；二是施工图设计进度（重点协助设计单位编制施工图出图计划，并监督实施）。
（2）
物资进度目标。
根据总工期及施工一级网络计划目标分解物资目标：确定第一次、第二次辅机招标，第三次辅机招标时间，同时编制设备供货计划并监督实施。
（3）进度目标体系。
监理部进度控制采用分层次进度体系，由四个层次构成：一是第一层计划——合同计划，供决策层、管理层使用。
二是第二层计划——总体施工计划，供管理层，运行层使用。
三是第三层次计划——实施计划，供运行层使用。
（4）作业计划。
采用条形图和表格形式，由承包商编制，监理部批准，并检查实施三条度至任务、工序，包括月施工计划、周施工计划。
（5）进度控制的原则。
一是目标明确性原则；二是协调一致性原则；三是经济合理性原则；四是计算机管理原则；五是全过程动态控制原则。
四、组织机构
为了保证监理目标的实现，本着有利于工程合同管理；有利于监理目标控制；有利于决策指标；有利于信息沟通的原则；同时发挥本公司具有丰富的同类工程监理工作经验的项目设计施工、采用总监理工程师负责的直线职能或组织机构，以保证施工时正确决策，快速反应，以确保工程顺利实施。
五、进度控制方法
（1）进度检查的依据。
一是业主与承包商签订的《合同》中有关进度条款。
二是业主、监理单位编制的一级网络计划。
三是经监理批准的《单位工程控制计划》或《专业工程控制计划》。
四是经监理审批的《月度施工计划》、《进度报告》等。
（2）进度检查方式。
一是定期地，经常地收集施工单位提交的有关进度报表资料。
二是现场跟踪检查工程项目的实际情况。
（3）进度检查的方法。
将收集到实际进度数据经过整理与计划进度比较（采用赢得值法）从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差大小。
六、进度监督制度
在进度监督过程中，发现实际进度编制比较，且偏离不大，不需要赶工能够纠正的，可以在生产协调会议上提出要求；发现实际进度编制计划较大（必须采取赶工措施方能纠正的），且没有影响工程总进度的可能，经业主同意后，签发赶工令；发现同承包商承担的多个施工项目的实际进度偏离计划较大，且影响工程总进度的可能，按建设单位同承包商签订的《承包合同》中有关进度条款的规定处理。
七、对承包商的管理制度
（1）进度控制工程师在每周调试会的前一天，上报监理单位、业主周计划/周统计等工程进展检测结果，并注明存在的主要问题及相应措施。
（2）进度控制工程师将在每周的工程调度会议上对每周的工程进度情况进行通报承包单位应根据检测的结果及分析报告，针对存在的问题采用相应的措施。
（3）施工单位必须于每月（如每月25日），向监理部业主进度控制部上报当月的《工程施工月报》，过期不报的，监理单位将根据合同不签署当月的工程进度款。
八、进度控制的报告制度
（1）每周承包商将上周进度进展情况和本周施工进度计划提交
给业主监理单位进度控制工程师审查，业主、监理单位进度控制工程师在审查的基础上将根据实际进展情况编制周进度报告和本周进度计划。
（2）每月承包商将本月进度报表和下月施工计划提交给业主，监理单位进度控制工程师审查，业主、监理单位进度控制工程师在审查的基础上将根据实际进展情况编制月进度报表和下月施工进度计。
参考文献
[1]范志强.浅谈角色互换教学在“建设工程监理概论”中的应用[j].中国建设教育.2012（z4）
[2]曾波，林冰，裘汉琦.工程监理专业工学交替人才培养模式探索[j].广东水利电力职业技术学院学报.2009（4）
[3]孟韬，李海南.建设工程监理行业现状及发展[j].教育与职业.2009（29）。