企业发展过程中的必经的五个阶段

企业发展过程中的必经的五个阶段

人不可能一出生就成为一个体格强壮、经验丰硕的壮汉。企业和人一样，也有一个出生、发展、壮大的过程。并且在发展的过程中，还不免被病痛折磨，甚至夭折。也就是说，企业在发展的过程中，必定会呈现出一定的阶段性。企业发展的阶段性，大体可以划为五个，即创业阶段、波动阶段、不乱阶段、危机阶段、收缩阶段。企业发展不可避免地会处于这五个阶段的某一个阶段上。而所处的发展阶段不同，把企业做大、做强、做长寿的思路也就可能不一样，但其枢纽是掌握企业做大、做强、做长寿的途径和方法。

企业发展处于何种阶段之上，并没有有显著的分界点，但根据企业在发展过程中所发生的题目，却可以明确地作出判定。

企业治理规范化的实施，是企业做大、做强、做长寿的必由之路。但企业治理规范化并不是要制定一套放之四海而皆准的轨制规范，让所有企业都遵照执行。而是要紧密联系企业的实际，针对企业所存在的题目，有的放矢地采取措施。并且这些措施还必需有一套同一、完整的理论给予整合。所以，在此必需针对企业在不同发展阶段上的共同特点，对企业治理规范化的重点进行一些分析。首先来分析企业发展不同阶段的特点。

创业阶段的特点分析

企业组织创业阶段共同的特点和题目如下：

（1）企业投资者在选择确定项目之后，开始投资，全面组织出产经营，但其产品或服务尚未进入市场。

（2）在这个阶段，各种资源都刚刚从不同的主体手中汇集到一块，不仅人与人之间，人与设备之间，而且设备与设备之间，都还没有达成协调。

（3）这种新生的企业，甚至还不完全具备企业组织的特点。至少在这里还没有形成构成企业文化的共同价值观念、共同思维方式、共同行事习惯。每个人都只是按照自己的价值观念、思维方式和行事习惯来思索题目、判定题目、处理题目。而企业文化却是企业组织五大构成部门之中不可缺少的一个部门。

（4）职员能力参差不齐，相互了解不充分，工作分配很难一次到位。这一方面降低了企业组织整体运行的效率；另一方面又给由于能力不胜任而给工作失败者带来受挫感，给有能力胜任而没有被委任的人带来被歧视、受冷漠感。

（5）员工相互之间不认识不了解，人际关系表面上热情，内心却冷漠，相互之间都带着怀疑的目光打量对方。在与对方的交往过程中，都是选择摸索性的方式。

（6）人与人之间没有什么明确的情感发生，没有爱，也没有恨。但彼此之间可能由于一点小小的误会就引起一场大冲突，但双方都可能没有任何恶意。

（7）员工决心信念不足，不知道自己能不能从这个企业的发展中实现所期望的利益知足。员工的意志取向也不确定，工作积极性时高时低，工作热忱乍寒乍热。

（8）在这个时候，企业组织也没有共同的游戏规则，其运行效率和效益难免波动不稳。

（9）企业发展的远景不确定，相称一部门员工抱着观望立场做事。一有绝望的感觉，就抽身预备走人，因而职员活动率高。

（10）但在这个新生的企业组织之中，总有几个骨干表现得雄心勃勃，热情高昂，并且是不计代价地争取创业项目的成功。

（11）这个阶段持续的时间与创业所选择的行业有关。其产品投资出产周期越长，这一阶段延续的时间就越长。一般情况下为三到六个月，直到创业项目所经营的产品或服务投向市场，有客户接受时才算是告以终结。

2、波动阶段的特点分析

（1）紧随着创业阶段之后就是企业发展的波动阶段，企业创业项目所形成的产品开始投放市场，已有客户开始接受所经营的产品。

（2）产品投放市场之后，要接受市场的检修。市场是否终极认同、接受的题目，会使创业领导人时时感到忐忑不安。

（3）产品在市场上可能会受到不同的评价。消费者从此接触到一个新的产品或者新品牌的产品，不免对它持有一种怀疑立场。并且他们并不了解这种新产品或新品牌产品，往往都是根据自己的臆断妄加判定。这既是一种挑战，也是一种机遇。

（4）假如创业企业惊动了同行竞争对手，它往往会受到所进入行业竞争对手的封杀，甚至是集体对它的封杀，从而使刚刚走过创业阶段的企业，在发展前途上变得迷离扑朔。

（5）创业新产品在市场上难免发生波动，在一个市场上可能获得成功，而在另外一个市场上又可能惨败。这是走过创业阶段的企业发展波动的一种典型形式。

（6）在此时加入到企业组织中来的员工，仍旧对企业没有决心信念，职员活动率仍旧居高不下。而职员的这种活动又加剧了刚走过创业阶段的企业的发展波动，有时甚至会陷入极度的难题之中。

（7）企业发展陷入低谷后，往往又可能会由于一个独特的市场操纵而扭转局势。但这种市场操纵却远不能保证企业发展的不乱，波动仍旧会继承下去。

（8）这一发展阶段往往要持续三年以上，有的甚至超过五年。在这个阶段上的企业仍旧处于高死亡期。绝大部门企业都是由于没有走出波动阶段而关门消失的。

3、不乱阶段的特点分析

（1）企业的发展走过了波动期就进入了不乱阶段。企业所出产出来的产品或服务，不乱地被市场吸引了，尽管没有大的发展，但却有了相对不乱的销售收入和市场份额。

（2）企业的销售收入和规模，在发展上相对比较不乱。销售市场实现了不乱，现金流量实现了不乱，二者开始以一种不乱向上的趋势发展。

（3）尽管这种发展的速度往往并不完全是匀速的，但它一般不会陷于大升大降的波动之中。发展的速度即使降低，但也仍旧是保持着向上发展的势头。

（4）人心也趋于不乱，职员大幅度波动的局面已经扭转。想跳槽的人徐徐少了，而想加入进来的人却多起来。

（5）企业进入这个阶段之后，企业组织内部环境流动主体对企业发展的远景看好，并且把自己价值实现的期望都寄托于企业发展上。

（6）这一个阶段在时间上不轻易界定，但往往与企业本身的规模及其所经营产品的生命周期相关。假如产品相对单一，并且又没有相应能力支持以不断开发新产品。那么这个不乱阶段也就会与产品的生命周期相吻合。假如企业具备开发新产品的能力，那么，这种不乱阶段所持续的时间，也就是完全无法界定的了。可能一直持续到由于某个不测事件的发生，而使企业陷入危机之后才会结束。

4、危机阶段的特点分析

（1）危机阶段一般都是由一个不测事件的发生，打乱了企业组织运行的正常秩序，从而使企业组织运行陷入混乱状态所致。当然，这种不测事件的发生，又往往老是与企业治理不规范相关的，是企业没有事先为可能发生的不测事件作出铺排。

（2）这里所说的不测事件，往往也并不是完全不可猜测的，而是在发展过程中，企业决议计划失误所致：

A、或者是没有猜测到市场的发展变化而失去了市场机会，使自己被竞争对手挤压陷困；

B、或者是没有猜测到经营所需资源的供应变化，因供应短缺而导致经营间断；

C、或者是由于某个细节治理不到位，由于忽略了一个寻常小事，并且补救不力、不及时，使之演化成为对企业声誉和形象有重大影响的大事件；

D、或者是对由竞争对手策划引起的恶性事件应对不力，使企业的声誉和形象受到重创；

E、或者是国家政策的重大调整，企业事先没有为之做出铺排，致使应对无措。

（3）企业发展所需要的资源，发生更新增补难题，使企业组织运行难以正常进行，甚至不得不间断。

（4）企业组织内部人心浮动，企业治理规章轨制的约束作用开始松动，甚至失去约束作用。假如危机严峻，一些人就可能对企业发展的前途失去决心信念，转而另求出路。当危机阶段持续一段时间之后仍旧没有显著好转，就会有人开始跳槽了。

（5）企业在发展的过程中，这种危机随时随地都可能发生。假如企业领导人思索题目的系统程度相对较高，往往可能会减少这种危机发生的可能。企业已陷入危机阶段，假如企业领导人应对有方，排除了不良影响，企业往往又可能会很快回到不乱发展的阶段上来。反之，企业则可能越来越深地陷入困境，直到走向死亡。