餐厅装修改造工程施工组织设计

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医专餐厅改造工程

（一层）

施

工

组

织

设

计

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目录第一章、编制说明

第一节、编制依据

第二节、编制范围及内容

第二章、工程概况

第三章、施工组织措施

第一节、施工进度计划

第二节、施工平面布置图设置重点第二节、施工方案及技术措施

第四章、质量通病及防治措施

第五章、安全文明措施

第一节、安全生产措施

第二节、文明施工措施及管理制度第三节、消防保卫措施

第六章、成品保护措施

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第一节 装饰抹灰工程对成品保护控制措施 第二节 装饰门窗工程对成品保护控制措施 第三节 装饰玻璃工程成品保护措施

第四节 装饰吊顶工程成品保护措施

第五节 装饰饰面工程成品保护措施

第六节 装饰地面工程成品保护措施

第七节 装饰涂料工程成品保护措施

第八节 装饰花饰工程成品保护措施

第九节 装饰裱糊工程成品保护措施

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第一章编制说明

第一节编制依据

一、施工图纸

二、我公司目前的企业规范、技术管理力量及机械设备装备情况。

三、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准关于建筑装饰施工管理等

方面的有关规定。

四、现场踏勘情况。

五、G B/T19002-ISO9002、1994标准《质量体系认证标准》。

六、GB 50210—2001 《建筑装饰装修工程质量验收规范》。

第二节编制范围及内容

一、本工程施工组织设计是严格按照甲方提供的工程施工图及要求进行

质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，编写而成的。

二、我公司能承接到本工程的装修，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，

所以高度重视本工程施工组织设计的编制工作，对本工程的重点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。

三、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针

对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强，使用功能发挥好”。同时保证周边和

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施工现场的良好环境。

第二章工程概况

工程名称：**医专餐厅改造工程（一层）

建设单位：

设计单位：

施工单位：

开工日期：年月日竣工日期：年月日（共天）

第三章施工组织措施

第一节施工进度计划

一、根据工程的总工期目标，各工种主要施工工序如下：

1、拆除

2、基础

3、吊顶

4、电气管线敷设、给排水管安装

5、地砖粘贴

6、电气安装

7、系统调试

二、保证措施

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具体的内容如下：

（一）组织保证措施

为了早日完成**医专餐厅一层改造工程，我公司将以公司项目经理为工程总负责人，总工程师为技术总负责人的高效、精干的项目管理机构，采取行之有效的科学模式来达到预期目标。

1、对内采用全新管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。

2、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权，材料采购权。

3、劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，以确保每一道工序按时保质完成。

4、我公司根据本工程的特点和现场施工条件，将本工程划分为装饰专业和水电专业两者之间平行交叉施工，互为依托，始终如一的协调配合，以确保工程如期完成。

5、施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划的实施，项目各专业工长具体领导执行，操作人员则服从安排积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务，内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理，公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按

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进度计划执行，实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后进的奖罚制度。

6、采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。

7、在目标管理体系下，各分部工程定期以书面形式对自已所制定的目标计划进行自我评定，找出有利不利因素，并制定相应的措施上报上级主管。

8、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门，项目全体管理人员，总结计划完成情况安排下一步计划实施。

9、定期检查计划的完成情况，包括形象进度，材料供应和管理等，及时发现并处理影响进度的不利因素。对滞后的进度及时采取补救措施，组织力量限期跟上。

（二）周密的施工进度安排

在施工进程中，要求各进场的专业队伍以总进度计划为基础，编制各自的作业计划，以实现各专业施工工期。

（三）合理科学的施工技术措施

1、现场技术人员主动与各协作单位取得联系，从施工角度给予出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因工作安排不当造成的返工现象，从而保证工程优质高效的完成。

2、项目成立专门的技术组，加强技术管理的力度，适应施工进度的需要，将已经确定技术变更及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，

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要立即制定相应的技术处理措施，对可能影响装修和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。

3、编制详细的各种资源计划，尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料，以满足施工进度需要。

4、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作进度提前一周，所有材料及半成品较实际进度提前3—5天到现场，并应随附所需的合格证，复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。

5、针对各阶段施工情况对其实行动态管理，投入足够的劳动力，对全公司范围内实行招标择优使用施工作业队伍。

6、中标的作业队伍与项目签订经济承包合同，实行平米包干，采用优奖劣罚政策，调动职工的劳动热情。

（四）合理地配置机械设备

机械设备的配置是整个工程进度的保障，要加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到98%以上，利用率保证达到95%以上，并设置专业机械维修人员，加强管理，保证施工连续性。

（五）合理的劳动力安排

按照本工程特点，结合**省建筑装饰工程劳动定额和施工工序的先后安排及各施工段工程量，确保本工程装修，水电的劳动力配备，在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则。

1、劳动作业队进场前，由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包