何为现代企业管理的推动力

何为现代企业管理的推动力

企业所生产的产品是否适应消费者的偏好。如果企业生产的产品不合消费者的味口，将滞销积压，严重的还会导致企业破产倒闭。当今的世界新产品开发日新月异，数量之多，速度之快，令人目不暇接。在这种条件下，快者和多者胜。

企业产品质量的竞争。产品质量包括产品的精密性、耐用性，使用的安全性、产品的智能化及对消费者偏好的满足程度等因素。日本本田公司利用自己的品牌在广州生产雅阁轿车，美国通用汽车公司利用自己的品牌在上海生产别克轿车，就是因为其质量能够较好地满足消费者的需求。

商品价格的竞争。价格不合理，将难以被市场接受。商品的价格是由企业的劳动价值和社会的劳动价值所构成，企业劳动生产力高低、技术先进与落后、劳动者素质的高低等因素的相互联系和相互作用，直接影响到产品的成本高低，而成本的高低决定了企业市场的竞争力。

规模经济的竞争，即资本规模、生产规模及由此带来的规模效益。规模经济效益充分证实企业在市场竞争的条件下获取企业生存空间、市场资源、企业发展的综合实力。

企业人才的竞争。企业与企业之间的竞争，归根到底是人才之争，而人才竞争中，最关键的是企业管理团队的竞争。

根据上述五大竞争环境阻力的研究，企业运行的阻力可能：企业产品的质量不可靠，价格缺乏竞争力，企业生产规模不经济，企业

人才匮乏，特别是管理团队缺乏战斗力，这些因素相互依存、相互作用、对立统一。

现代企业管理的推动力

企业是市场经济不断发展的经济细胞，它具有自身生存与消亡

的客观属性。而影响企业生存与消亡的重要因素就是企业自身的管理，管理水平高的企业长盛不衰，管理水平低的企业昙花一现。研究现代企业的推动力具有重要意义。笔者认为，企业管理的推动力至少包括以下十个方面，它们分别是：企业家团队领导力，战略目标的号召力，企业内外环境的适应力，市场资源的生存力，技术条件的保证力，产品研发的创新力，人力资源的创造力，存量资本的抗衡力，立纲陈纪的制度控制力和先进文化的导向力。

企业家团队领导力。企业家团队要显示卓越的领导力，应该在“四论三师”方面体现。一是对应论，即企业家要有好管理;二是部

分论，即企业家是管理执行过程中的一个重要部分;三是区别论，即

企业家与管理者的区别，企业家做正确的事，而管理者把事情做正确;四是互补论，即企业家与管理者的互补，这种互补是在冲突、有序动态中互补。而“三师”，一是企业家;二是设计师，承担企业战略、

组织系统、文化和理念吻合的信念设计;三是导师，洞察未来，高瞻

远瞩。

战略目标的号召力。企业战略目标内容包含：成长性、收益性、社会性。企业战略目标的制订有七方面的要求，一是主题突出，二是可行，三是定量，四是可分解，五是时限，六是激励，七是稳定。通

过战略目标，使企业上下产生共同认可的号召力，引导企业朝着战略目标推进。

企业环境的适应力。环境的优劣对企业的发展相当重要，优良的环境能推动企业迅速发展，而恶劣的环境可以造成企业倒退，甚至破产。如何营造适应发展的内外环境呢?一是营造好的外部环境：及早地与WTO接轨，争取政府的政策及上级主管的信任;最大限度地为社会创造财富，多创税，创造更多的就业机会，拥有先进的技术，劳动生产率高;环保、交通和通信方便，营造适宜工作与生活，区域文化、道德、价值观、风俗习惯的综合环境。二是营造好的内部环境，包括财务指标优良率，管理组织效率，产品市场占有率，产品结构的合理性，生产制造简洁顺畅;物资供应稳定、优质价廉;产品技术和设备技术先进，团队发展与职员利益共享等等。

市场资源的生存力。市场是社会资源调节和配置的主体，市场是资源交换的载体，市场是资源评价的尺度，市场是资源传递的渠道，因此市场资源具有所有权、占有权和使用权，同时对三权进行处置让渡，所以企业占有市场资源的能力，事关企业生存力，企业要通过市场主体不断占有新资源进行投入与产出，购买与销售，使多种生产要素灵活流动，能够有效地保证资源的优化配置，实现经济效益的提高，增强企业的竞争力。

技术条件是企业保证力。技术是企业扩大再生产的主要途径，是提高企业素质和增强活力的重要环节，因此，企业要坚持技术进步，

走自主开发和吸收引进相结合的路子，认真规划，做好可行性研究和评价工作，在此基础上精心抓好设计、施工及验收。

企业人力资源的智囊力。众所周知，当今企业的竞争归根到底是人才的竞争。因为人是企业生产劳动的第一要素，企业是由人才管理的。人力资源的智囊力是企业发展的致胜法宝。怎样吸引人才呢?企业必须自觉地树立爱才之心，识才之能，护才之胆，选才之法。

产品研发的创新力。企业要深刻认识新产品开发的重要性，制定鼓励新产品开发的政策，敏锐地发现和收集新的创意，正确地选择新创意。切实做好新产品研制一代，攻关一代，储备一代，生产一代的工作，使企业拥有强大的研发创新力。

资本的核心力。资本是企业的血液，资本必须带来新价值，又在流动过程中带来剩余价值，资本在企业管理中处于核心地位。企业必须遵循资本运动的流动性、收益性、风险性的客观规律。

制度控制力。企业制度是一种工作的法规，具有强大的控制力，它是企业发挥其经济功能和社会功能的基础，是科学决策的需要。中国企业如邯郸钢厂推行的“模拟市场核算，实行成本否决”，海尔公司推行的“日清日高”制度，都为企业和社会创造了良好的经济效益，有效地推动企业的发展。

先进文化的导向力。在实践中，我们能体会到企业没有先进文化便没有先进的管理，其结果是没有良好的经济效益，因此，企业要增加价值观念、树立正确的经营理念和行为准则，找到文化与经济的

结合点。现代企业要将文化建设放在重要的位置上，要抓住“以人为本、以德为先”这个核心，创造全新文化管理模式。

概而言之，无论哪一种管理理论或思想，都是围绕管理的原动力问题―“价值”(做正确的事)和“效率”(正确地做事)而展开的，对于今天的中国企业改革，可以通过管理推动力来克服竞争造成的阻力，不断地把企业推向更高的层次。