加强暖通工程设计阶段预算管理研究

加强暖通工程设计阶段预算管理研究

发表时间：2019-10-16T16:50:17.490Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年14期作者：梅应田朋

[导读] 这样才能使暖通工程设计以及预算管理工作做到更好。同时也可以为企业带来更大的经济利益，也能够使企业得到更好的发展。河南林勇建筑工程有限公司河南安阳 456550

摘要：建筑行业在近几年的发展是有目共睹的,人们的研究在不断的全面化.在众多的研究的方面当中,暖通工程是最为关键的,其中的设计阶段的预算管理是人们必须要关注的,这一阶段与其他的很多的方面有关系,设计的初期就要做好严格的考察,只有考察做的好,避免后取得更改,从而减少不必要的麻烦与问题,提升整体工程质量.

关键词：暖通工程;设计;预算管理

1暖通工程预算管理的重要性

对于暖通工程设计阶段预算的不重视。暖通工程预算就是通过对暖通工程施工过程中的成本进行有效的预估，并按照预估后制定的管理措施以及预估后制定的成本预算进行有效的利用，指导实际工作的进行。但是很多企业在暖通工程设计过程中并没有将预算工作运用到实际工作中，因此暖通工程预算管理只是流于形式并没有得到足够的重视。暖通工程预算主要是通过对现场施工过程中的图纸以及竣工完成以后的验收工作进行预算，做出合计科学的决算管理结果。在暖通工程的初级阶段，并没有将暖通工程预算的结果有效的实施到暖通工程项目中。暖通工程设计阶段也因为设计人员以及施工人员的素质管理能力不强，对暖通工程预算没有有效的实施，在暖通工程预算过程中，因为管理人员仅限于将现实使用过程中的支出为预算，提供信息给预算人员，没有将全过程以动态形式进行运算。造成预算和支出存在较大的差异。没有在实际工作中起到指导的作用，成为了一个形式。在暖通工程设计的初级阶段，还因为涉及人员与预算人员没有将指标进行统一，从而在设计方案上出现了指标不一致的情况。暖通人员也没有给出合理的，结合实际工程得出的有效的预算指标。从而在预算以及设计过程中，没有考虑到暖通的能源供应以及资金使用和暖通工程在实际工作中的资源浪费。暖通工程在设计阶段，需要将预算管理以及暖通工程设计的专业人员和管理人员相互沟通，共同协作，信息资源相结合，共同努力，在暖通工程预算编制方面为后期工作作出合理性，科学性的综合应用指标。

2暖通工程设计阶段预算管理存在的问题

2.1工程技术和预算造价的结合水平有待提升

目前，我国的很多项目由于众多不同的差异而导致造价预算出现差异，由于工程技术的不成熟性，在不同的地区、不同的工程项目、不同的设备使用上都会造成一定的差异，不能因使用同一种施工技术而认为造价预算相同[2]。每个地区的经济差异和发展情况都会存在差异，需要对该地区的发展情况进行较深的了解，防止出现成本造价偏高，而预算过低的现象。

2.2对预算不够重视

在暖通管理方面，很多企业都对预算管理不够重视，在人员管理方面也比较宽松。对于很多的没有从业经验的人员，也不具备专业技能知识的人员，没有进行有效的培训。针对预算管理也会出现很多的问题。在进行预算管理工作中，因为，不是专业预算管理人员，在施工过程中，对预算管理的认识不够清晰，会造成企业在资金成本，人力成本，设备成本投入时不够明晰。对企业的资金使用无法达到合理的，有效的利用。

2.3暖通预算和造价管理跟不上市场竞争机制的发展

暖通工程施工周期较长，因此可变因素也相对较多，其中市场因素的影响不容小觑。随着我国市场经济的发展，市场经济的部分弊端逐渐暴露，尽管国家颁布了一系列法规，对市场价格进行控制，但市场价格总体上呈现出一种不稳定性。暖通工程在施工期间，材料价格的变化是不确定的，材料价格下降对工程几乎无影响，价格上升则会导致超出成本预算，对项目资金周转产生一定影响。因而暖通工程在进行造价预算时，需要根据市场变动规律预测合理的价格变动范围，从而有效提高暖通工程质量[3]。

3暖通工程设计阶段的管理措施

3.1强化暖通工程设计方案比选和优化

工程造价成本预算的主要目的是控制施工成本，提供工程效益，因此在项目决策阶段需要加强对暖通工程设计方案的比选。在方案设计阶段，可以设计多套方案，综合比较造价成本、工程效益以及施工技术便利性等多个方面，最终确定方案后，禁止对方案内容进行变更，预算人员在项目建设的整个过程中也需要做好工程造价成本预算的管理工作。在初步设计阶段加强对施工方案进行优化，优化的原则是要从根本上降低施工工程量和施工成本，减少工程造价预算工程量。

3.2在暖通项目实施过程中应该减少项目设计的变更频次

在施工企业对设计阶段管理及预算不够清晰的情况下，经常会出现图纸设置不够完善，对具体情况了解不够深入，从而导致项目也在不断的进行变化，也会导致工程在建设过程中与目标有所差异。企业的投资也会失去控制，工程进度也会因此受到影响。因此，对于施工企业来讲，需要对项目管理人以及具体的施工人员，设计人员，项目预算人员相互之间进行充分的沟通和协作。为更好的做出预算管理，在实际工作和项目设计管理，时间管理，人力资源管理方面达到有效的统一。

3.3对于暖通工程进行限额设计

通过对暖通工程进行限额设计来使资金达到有效利用。在经济因素影响下合理安排预算管理。通过对成本的控制来达到限额设计的最优化。在具体工作中，要遵循成本控制的原则。在实际的设计过程，要做到设计的合理性，避免不合理管道的设计的事情发生，减少管道的使用量。在设计中要采取科学的方法，做出节约资源的采暖设备及设计方案。在工程效果不变的情况下，减少施工过程中资源的浪费，降低施工成本。对设计人员在做出先进思想及设计思想的行为时应该加以鼓励和奖励。对新思想，新技能的认识上要不断的培养新的设计人员。使其在新技能，新知识领域有更好的掌握和发展。

3.4制定设计监理制度

设计阶段和预算管理阶段，都应该建立完善的管理制度和预算制度，并且应该将建立的制度，落实到整个施工工作当中。对每个施工中的人员工作的落实情况进行检查，同时按照管理制度，对每个参与工程的人员进行考核。对于项目经理应该不定期做出工作评价，在监