机电工程项目施工管理(二)

[模拟]机电工程项目施工管理(二)

案例分析题

某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42米；最重塔体102吨。合同工期为三个月，合同约定：如果合同工期违约每延后一天应罚10000元，如每提前一天奖励5000元。

该项目部对承建工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为此制订了两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需20万元，其他费用25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元；第二套方案采用两台100吨汽车式起重机抬吊，但需要市场租赁，其租赁费10000元/日·台，经测算现场共需16天，而人工费可降低70%，其他费用可降低30%。

该项目部注重项目成本各阶段的控制，重点突出、吊装方案选取得当，因此该工程项目提前8天完成全部施工任务。

问题：

第1题：

项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计?_____

参考答案：

本工程项目的机电安装工程应编制单位工程施工组织设计和专业技术施工方案，即：塔体群吊装施工方案。

详细解答：

第2题：

施工项目成本计划内容一般由哪几方面组成?_____

参考答案：

施工项目成本计划内容一般由施工项目直接成本计划和间接成本计划及技术、组织措施组成。

详细解答：

第3题：

试用因素分析法分析两种吊装方案，该项目部应选用哪种方案为宜?_____参考答案：

两种方案经济分析计算：第一套方案测算成本

=50×30×50+200000+25000=300000元第二套方案测算成本=50×30×50×(1-70%)+10000×2×16+25000×(1-30%)=364000元定量比较：第二套方案成本要高于第一套方案，成本为64000元。定性分析：本工程工期为三个月，合同约定奖与罚的关系，如采用第一套方案会影响后续工序施工，加大人力资源投入，可能因工期延期而罚款；如采用第二套方案，吊装工期大大缩短，工人劳动强度减小，所以技术效率高，机械化施工程度好，后续工序施工比较宽松，可将工期提前完成。结论：该项目部宜选定第二套方案。结果工期提前8天完成，获得4万元奖励。

详细解答：

第4题：

试述选用方案中的起重机在使用时，应考虑哪些问题?_____

参考答案：

选用的是两台起重机、抬吊，计算载荷时要考虑不均衡载荷和动载荷的影响，而且对吊车站位处的地基要进行处理和试验。

详细解答：

某安装工程公司通过招标承包了一项机械厂设备安装工程项目，按建筑安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程造价为1000万元，按现有成

本控制计划，比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，实现利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。按新方案人工费、材料费、机具使用费、其他费用可在原来基础上降低，由于采取了降低施工成本的主要经济措施，对影响设备安装精度的因素进行了控制，最终实现利润目标。

问题：

第5题：

简述现行建筑安装工程费用由哪几部分组成。_____

参考答案：

建筑安装工程费(1)按费用构成要素划分建筑安装工程费包括：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费。(2)按造价形成划分建筑安装工程费包括：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。

详细解答：

第6题：

什么是成本降低率?_____

参考答案：

成本降低率=(计划成本-实际成本)/计划成本

详细解答：

第7题：

降低机电工程项目施工成本的主要经济措施有哪些?_____

参考答案：

降低机电工程项目施工成本主要经济措施是：(1)认真做好成本的预测和各种成本计划。在施工中对成本应进行动态控制，及时发现偏差，分析偏差的原因，采取纠偏措施。(2)认真做好资金的使用计划，在施工中跟踪管理，严格控制各项开支。(3)及时核算实际发生的成本，做好成本的动态管理。

(4)及时做好各种变更的台账，并进行签证。(5)及时结算工程款。

详细解答：

第8题：

影响设备安装精度的主要因素有哪些?_____

参考答案：

影响设备安装精度的主要因素有：设备基础沉降不均匀和强度不够，垫铁和二次灌浆、地脚螺栓安装的垂直度和紧固力不符合设计和规范要求，设备制造精度，环境，检测器具等。

详细解答：

某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为52.7m；发电机定子158t(不包括两端罩)，安装在标高+10.00米平台上。且汽机车间仅配置一台桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。

由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。

问题：

第9题：

在施工过程中如何对项目人工成本进行控制?本工程项目中应以哪项成本内容为主要控制内容?_____

参考答案：

本项目在施工过程中人工成本从严格劳动组织，合理安排生产工人进出场时间；严格劳动定额管理，实行计件工资制；强化生产工人技术素质，提高劳动生产率进行控制。本项目应以材料成本、施工机械费控制为主要控制内容。

详细解答：

第10题：

按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析?_____

参考答案：

按施工项目成本构成对材料费成本进行以下分析：量差，材料实际耗用量与预算定额用量的差异；价差，即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用的分析。

详细解答：

第11题：

汽机间热力管线钢管用量大，编制两套工艺管线安装施工方案，两套方案的计划用工日数均为2500个，预算日平均工资为50元，计划用钢材500t，计划价格为7000元/t。方案甲为买现货，价格为7100元/t，方案乙为第15天后取货，价格为6800元/t。如按方案乙实行，则工人窝工150工日，机械台班费需增加20000元，现场管理费需增加15000元。通过进度分析，方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。试用因素分析法分析最低工程成本。该施工单位决定采用哪种工艺管线方案?_____

参考答案：

本案例分析计算：(1)计划成本=50×2500+7000×500=3625000元(2)因素1(方案甲)，购买现货的实际成本=50×2500+7100×500=3675000元(3)因素2(方案乙)，