机电工程项目施工管理(二)
机电工程项目施工管理--一级建造师考试辅导《机电工程管理与实务》第二章第一节讲义1
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《机电工程管理与实务》第二章第一节讲义1机电工程项目施工管理1H420000 机电工程项目施工管理运用一级建造师执业资格考试科目的《建设工程经济》、《建设工程项目管理》和《建设工程法规及相关知识》的基本理论、原理、方法及法律法规，结合机电工程专业施工技术和施工管理知识，紧扣一级建造师执业责任和执业目标要求，在熟练应用机电工程的施工技术和相关法规知识的基础上，围绕合同管理、质量控制、安全控制、成本控制、进度控制、现场管理和遵守法律、法规等内容提出的要求，解决在机电工程项目设计、采购、监造、安装施工、调试、试运行、竣工验收、回访保修各阶段管理中遇到的各种问题的能力。
1H420010 机电工程项目及其建设程序1H420011 掌握机电工程项目的组成一、机电工程建设项目的范围每个具体项目依据项目性质由以下几种专业工程联合组成：土建工程，给水、排水、采暖、卫生工程，电气工程，通风与空调工程，工艺管道工程，工艺金属结构工程，设备安装工程，炉窑砌筑工程，自动化仪表工程，建筑智能化工程，自动消防灭火工程，防腐绝热工程，通信工程，太阳能利用工程，其他。
二、机电工程建设项目的分类（一）以项目建设的性质划分1.新建项目是指地块上原来没有的新开工建设的项目。
若原有规模很小，经重新总体设计，扩大规模使新增加的固定资产值超过原有固定资产值三倍以上，也可视为新建项目。
2.扩建项目3.改建项目4.复建项目5.迁建项目（二）以项目建设规模划分三、机电工程关联的行业1H420012 掌握机电工程项目的特点一、机电工程项目建设的特征（一）设备制造的继续（二）散件装置的组合（三）制作与安装的结合。
2024年机电施工管理制度10篇
2024年机电施工管理制度10篇目录第1篇机电工程施工安全管理措施第2篇机电设备安装施工安全管理规定第3篇机电分包工程施工配合管理措施第4篇机电安装安全文明施工管理措施第5篇施工机电设备安全管理规定第6篇安装工程施工机电设备安全管理规定第7篇机电安装工程安全文明施工管理措施第8篇工程施工现场通用机电设备管理规则第9篇机电工程施工现场安全管理台帐说明第10篇机电工程施工现场安全管理责任制机电设备安装施工安全管理规定第一章总则第一条为加强机电设备安装工程安全管理,依照国家及行业主管部门颁发的安全生产法律、法规,并结合机电设备安装工程施工特点,制定本规定。
第二条本规定适用于公司牙克石项目部机电设备安装工程施工。
项目部可依照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》等相关法规以及本规定的要求,结合施工现场实际,制定本项目部机电设备安装工程安全管理实施细则。
第二章一般要求第三条项目部经理应及时建立项目安全生产领导小组,明确各级安全生产责任,分解安全生产责任目标,组织安全生产活动,广泛开展安全生产教育和培训,积极落实各项安全生产技术措施,全面提升员工安全意识。
第四条从事机电设备安装工程,在编制施工组织设计前,项目部经理要组织施工技术、机电设备人员等共同对施工现场进行实地考察,针对工程特点和现场实际进行重大危险源辩识和安全评价,学习和掌握相关技术、安全方面的法规、规范、标准,编制相应的管理方案及应急救援预案,制定安全技术防护措施。
对起重吊装、脚手架、管沟开挖等作业要制定专项施工方案,并经有关部门审核批准后方可实施。
第五条对特殊工种上岗人员如:电工、电气焊、起重、机操和无损探伤检测等作业人员必须进行岗位适任证书核验,未经核验或核验不合格的,不得上岗作业。
第六条施工机械、特种车辆等设备进场前,必须经过国家规定的安全技术状态检查,并经项目部自检和公司设备主管检查,合格后方可使用;机械设备操作人员必须依照有关规定持证上岗,严禁无证人员操作。
机电工程项目进度管理
机电工程项目施工进度管理一、机电工程项目施工季度计划的编制要求施工进度计划是施工组织设计的重要内容，进度控制的直接依据，安排各类资源计划的主要依据和控制性文件1.机电工程项目施工进度的类型（1）按工程项目分类：总进度、单位工程进度、分部分项工程施工进度计划（2）按施工时间长短分：年度、季度、月度、旬或周施工进度计划。
（3）按机电工程专业分类：通风空调、管道、电气、设备安装工程等施工进度计划。
2.机电工程项目施工进度表示方法机电工程项目表示方法有多种，有横道图法、网络图、速度图、线性图等。
常用的就横道图和网络图两种。
3．施工进度计划表达形式的选择（1）民用施工项目的机电工程施工总进度计划与建筑工程施工总进度计划的工期目标是相同的，交工验收活动也是协同的，所以表达的形式也是一致的。
（2）工业施工项目的机电工程施工总进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安装，土建工程的施工总进度计划要符合机电工程施工总进度计划安排的需要。
两者的计划表达形式可依据各自具体情况进行选定。
（3）施工总进度节点较大，划分的也比较粗，星湖的制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚，用横道图计划表示为宜。
若工程规模较大、制约因素较多，施工设计图纸、工程设备、特殊材料和大宗材料采购工商商尚未全部清晰，为便于调整计划用网络计划图表示为妥当。
4、机电工程进度计划编制的注意要点（1）机电工程进度计划要立足于实施中能持续控制和调整，应能最大限度的调动积极性，便于沟通协调，使工期、资源、费用、质量等目标获得综合最佳的效果，尽量发挥投资效益。
（2）确定工程项目施工顺序，要突出主要工程和工作。
要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助设施和配套设施的安排。
（3）在计算工程量，确定各项工作的持续时间时，应根据类似施工禁言，结合施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确定。
（4）在确定各项工程的开竣工竣工时间和相互搭接关系时，应考虑一下因素：①保证重点，兼顾一般，分清主次，抓住重点，优先安排工程量大，工艺生产主线。
机电项目施工管理配合与协调措施
机电项目施工管理配合与协调措施机电项目施工管理、配合与协调措施施工管理、配合和协调措施一、机电总包工程施工管理ⅰ、项目部职能项目部对本项目机电安装管理具有指挥、指导、组织、协调、控制五大职能。
1.指挥功能项目部应根据业主、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。
同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。
2.指导职能项目部根据合同规定和政府有关部门、甲方及监理人的要求，指导本工程施工单位执行施工工艺、标准、规范；指导选定的材料、设备及相关业务流程，使项目有序进行。
3.组织职能本工程涉及到机电安装工程的各个专业，因此项目部必须根据工程各方面的要求，将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。
4.协调职能本工程施工项目齐全，涉及多个专业、多个施工队伍，接头部位较多。
因此，项目部应与甲方、监理、总承包商、政府有关部门和施工队进行协调。
负责与土建的协调，施工队与专业的协调。
充分利用协调功能，沟通关系的各个方面，排除障碍，确保项目的正常运行。
5.控制功能控制职能是实现施工目标的保证手段。
首先，项目部应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否动员建设；二是根据合同要求，对工程选用的材料和设备进行控制；第三，根据项目总体进度计划和质量目标，控制项目进度和质量。
同时，由于项目周边涉及大量住宅和公共建筑，施工噪声和环境污染应得到有效控制。
项目部要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。
ⅱ、对甲方指定分包项目的管理1.项目部应定期执行业主批准的施工进度计划，并通过定期工作会议将其传达给所有指定分包商，以便严格遵守。
项目部将根据本工程机电总承包总进度计划，协调各分包商的进度和各分包商之间的关系，使现场施工过程按总进度计划有序进行，确保阶段工期和总工期，并通过项目部协调管理人员监督实施。
注册建造师二级机电工程管理与实务(机电工程项目施工管理)模拟试卷23
注册建造师二级机电工程管理与实务（机电工程项目施工管理）模拟试卷23A．与工程质量的协调与沟通B．与建设单位的协调与沟通C．与现场工程监理的协调与沟通D．与土建单位的协调与沟通2．施工现场围挡，围挡的高度不低于( )m，入口处均应设大门，并标明消防入口。
A．1B．1．2C．1．5D．1．8进行演练，证明应急预案的( )。
A．有效性B．方便性C．科学性D．功能性E．适用性台50t桥式起重机，3台水泵，10台胶带输送机，10台螺旋输送机，10台斗式提升机和两台球磨机的安装，其中风机、胶带及螺旋输送机、提升机、球磨机属于连接工艺线上的设备。
合同工期6个月。
工程进入试运转阶段发生下列事件：事件一：由于工期紧，两台球磨机在完成地脚螺栓灌浆、精找正后即进行单机无负荷试运转，并利用试运转过程对润滑系统进行冲洗。
事件二：对上报的单机试运转方案中，业主认为部分设备必须进行带负荷试运行，要求补充。
事件三：联动试运转方案业主认为包括的设备不全也未通过。
事件四：无负荷联动试运转和部分未单机试运转的设备一次进行考核。
问题：?并说明理由。
6．本案例安装公司承担的设备安装中，有哪些设备必须参与联动试车??简述理由。
A工程公司以PC形式总承包了一日产5000t／d水泥熟料生产线的建设，合同约定A公司的工程范围是截至无负荷联动试运转结束。
土建和安装施工全部结束后，总包单位编制了无负荷单机、联动试运转方案及负荷联动试运转方案，并按规定上报审批。
在原料粉磨车间试运行时，一切按照试运转方案中组织指挥系统、运行程序、操作要求、进度安排、资源配置进行。
然而因消音设备未开启造成车间外噪声超标；少数调试人员未穿工装随意在运行的设备之间跨越和走动；球磨机运行不到一小时，因油压过低被迫中断，运行重新调整后再次启动，运转三小时后，又因突然停电险些造成烧坏轴瓦的事故。
烧成系统无负荷联动试运行时，由A公司负责组织指挥，建设单位、监理单位、设计单位、供货商参加。
一建【机电】第34讲-招投标及合同管理(二)
1H420030机电工程施工合同管理1H420031施工合同履约及风险防范施工合同履约及风险防范施工承包合同、专业分包合同机电工程项目分包合同范围合同风险主要表现形式及防范国际机电工程项目合同风险防范措施一、施工承包合同、专业分包合同2.施工承包合同（1）施工合同文本一般都由协议书、通用条款、专用条款组成。
（2）合同文件的优先顺序合同通用条款规定的优先顺序：协议（此处没写）中标通知书（如果有）；投标函及其附录（如果有）；专用合同条款及其附件；通用合同条款；技术标准和要求（规范）；图纸；已标价工程量清单或预算书；其他合同文件。
原则上应把文件签署日期在后的和内容重要的排在前面，即更加优先。
记忆：鞋中投砖，同归子弹二、机电工程项目分包合同范围机电工程总承包单位进行项目分包时应考虑以下几方面因素：1.总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的分部工程；一些专业性较强的分部工程分包，分包单位必须具备相应的企业资质等级以及相应的技术资格，如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格。
问题举例：合法分包应该具备哪些条件？案例背景中的分包是否合理？请说明理由？合法分包应该具备的条件：（缺一不可）1.业主同意2.非主体工程3.具备相应资质4.分包工程不允许再分包其中，任何一点不符合即为违法分包2.签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准，分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。
分包单位的任何影响到业主与总承包单位间合同的违约或疏忽，均为总承包单位的违约行为。
因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。
避免总包推卸责任法规的说法：连带责任三、合同风险主要表现形式及防范2.合同风险防范要点（1）规范合同行为，诚信守法。
（2）加强合同评审、评估、管控。
认真组织合同评审，评估各项风险，选派高水平的人员参与谈判，加强合同风险在合同执行期间的管理和控制。
一建-实务(机电工程)-精讲班-第68讲：机电工程施工质量管理(二)
1H420134施工质量统计分析方法的应用实施质量统计的基础和前提是必须保证有足够的数据来源，采用科学的统计分析方法，才能得到正确的结论。
在工程质量控制中，利用统计技术方法，对施工质量数据进行收集、整理和分析，可以更快、更好地找出产生施工质量问题的主要原因，以便采取改进措施，提高工程质量。
本条知识点：质量统计的基本方法和要求；统计技术分析方法的应用。
二、质量统计分析方法的应用数据收集后需要进行整理分析，找出规律性、趋势性的东西。
质量数据统计分析方法有很多，通常有老七种工具和新七种工具之分。
老七种工具包括：排列图法、因果分析图法、分层法、调查表法、散布图法、直方图法和控制图法。
新七种工具包括：关联图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、过程决策程序图法和矢量图法。
此处只介绍施工常用的调查表法、分层法、排列图法和因果分析法。
（二）分层法1．分层法又叫分类法、分组法，常用于归纳整理所收集的统计数据，是把混杂在一起的不同类型的数据按照不同的目的进行分类。
把性质相同，在同一条件下收集的数据归并为一类，以便找出数据的统计规律的方法。
分层法应用原则是：同一次的数据波动幅度要尽可能小，层与层之间的差异尽可能大，否则起不到归类汇总的作用。
2．常用的分层方法有：按施工班组或施工人员分层；按施工机械设备型号分层；按施工操作方法分层；按施工材料供应单位或供应时间分层；按施工时间或施工环境分层；按检查手段分层。
分层法可使数据各层间的差异显示出来，再进行层间、层内的比较分析。
施工质量受多方面因素影响，对同一批数据可按不同性质分层，从不同角度分析质量问题和影响因素。
3．分层法的应用程序是：收集数据和资料，确定分层方法，将数据按层归类，画出分层归类图。
(2)排列图法1．排列图，又叫帕累托图。
它是将质量改进项目按照从重要到次要进行排列分析，从而寻找影响质量主次因素的一种有效方法。
排列图由一个横坐标、两个纵坐标、几个按高低顺序排列的矩形和一条累计百分比折线组成。
一建【机电】 讲义(7)机电工程项目施工管理2
1H420110 机电工程施工现场职业健康安全与环境管理考点一：应急预案的分类与实施（二）建筑施工单位安全事故应急预案规定（2020修改）3.《生产安全事故应预案管理办法》应急管理部令【2019】第2号中规定：（2）生产经营单位应急预案分为综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。
（10、12、15案例）1）综合应急预案，是指生产经营单位为应对各种生产安全事故而制定的综合性工作方案，是本单位应对生产安全事故的总体工作程序、措施和应急预案体系的总纲。
2）专项应急预案，是指生产经营单位为应对某一种或者多种类型生产安全事故，或者针对重要生产设施、重大危险源、重大活动防止生产安全事故而制定的专项性工作方案。
3）现场处置方案，是指生产经营单位根据不同生产安全事故类型，针对具体场所、装置或者设施所制定的应急处置措施。
考点二：职业健康和安全实施要求三、施工现场职业健康安全2. 职业健康安全管理体系（2）危险源辨识、风险评价和控制措施：2）危险源辨识类型主要有：物理性危险源：高空作业、受限空间作业等。
（15、18案例）化学性危险源：烟雾（有害气体或尘埃）等。
生物性危险源：生物制剂、过敏原或病菌（例如细菌或病毒）等。
社会心理危险源：疲劳或沮丧；工作量过度等。
三、施工现场职业健康安全2. 职业健康安全管理体系（2）危险源辨识、风险评价和控制措施：2）危险源辨识类型主要有：物理性危险源：高空作业、受限空间作业等。
（15、18案例）化学性危险源：烟雾（有害气体或尘埃）等。
生物性危险源：生物制剂、过敏原或病菌（例如细菌或病毒）等。
社会心理危险源：疲劳或沮丧；工作量过度等。
3. 施工现场常常涉及的职业健康危险源（因素）和风险（1）焊接作业产生的金属烟雾。
（2）受限空间焊接作业。
（3）长期高温环境作业。
4. 职业健康安全检查【15年案例】（2）安全检查要求1）安全检查类型应包括日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查、飞行检查等。
二级机电工程施工管理
二级机电工程施工管理一、基本概念机电工程是指利用机械与电气技术，对建筑物或设备进行加工、安装、调试和维护等过程的工程，是建筑工程中的重要组成部分。
机电工程施工管理是指负责机电工程施工过程中的组织、协调、监督和控制等工作，确保机电工程施工按照设计要求、安全标准和质量要求进行的一系列管理活动。
二、机电工程施工管理的重要性1.确保工程质量：机电工程的设计、施工和运行维护直接影响建筑物的安全性、使用效率和寿命。
通过科学的施工管理，可以有效控制工程质量，确保施工过程各环节符合规范要求。
2.提高工程效率：机电工程施工管理可以科学组织施工过程，合理分配资源、优化施工流程，从而提高工程施工效率，降低施工成本。
3.保障工程安全：机电工程在施工过程中涉及大量的机械设备、电气设备等，施工作业存在一定的安全隐患。
通过严格的安全管理，可以最大程度保障工程施工人员和设备的安全。
4.提升工程管理水平：机电工程施工管理是一个综合性的管理工作，需要相关专业知识和丰富的管理经验。
通过机电工程施工管理，可以提升管理团队的专业水平和管理水平。
三、机电工程施工管理的主要内容1.项目准备阶段：在机电工程施工前，需要对项目进行充分准备，包括项目规划、资源准备、施工计划制定等。
2.物料采购管理：机电工程施工需要大量的物料供应，需要建立供应商合作关系，确保物料的及时供应、质量保证。
3.施工组织管理：对机电工程的施工组织进行合理布局，建立施工队伍，明确施工任务及责任，制定施工方案。
4.施工过程管理：负责施工现场安全管理、质量管理、进度管理等工作，确保施工按计划进行。
5.施工质量管理：组织施工验收、监理检查、图纸审核、工序交底等，确保施工质量达到设计要求。
6.安全生产管理：建立施工安全管理制度，加强现场施工安全教育，严格执行施工安全规程，确保施工现场安全生产。
7.文档管理：对施工过程中产生的各类资料和文件进行及时整理、归档，便于后续查阅和追溯。
8.成本控制管理：对施工过程中的成本进行有效控制，确保施工过程中的资源合理利用，并监控成本的变化情况。
2013一建考试 机电(8)
掌握机电工程项目施工质量问题及事故的处理 五、施工质量问题和质量事故处理后的注意事项
1、提交完整的处理报告，包括事故发生时间、地点、性 质．质量事故现状及发展变化状况；现场观察记录和数 据资料；事故原因分析判断；事故涉及人员与主要责任 者的情况等。 2、工程质量事故的处理若需要进行设计变更的．应由原设 计单位或有资质的单位提出设计变更方案。需要进行重 大设计变更的．必须经原设计审批部门审定后实施。 3、质量问题与事故处理完毕，必须经过质量评定合格验收 后．方可投入使用或进入下一阶段施工。 处理质量问题与事故有关的技术资料，应及时整理、归档。
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机电工程施工质量预控的方法
1．施工前，项目部对工程项目的施工质量特性进行综合分 析，找出影响质量的关键因素，从而制定有效的预防措施 加以实施，防止质量问题的产生。 2．施工中，通过对过程质量数据的监测，利用数据分析技 术找出质量发展趋势，提前采取补救措施并加以引导，使 工程质量始终处于有效控制之中。 3．通过对影响施工质量的因素特性分析，编制质量预控方 案(或质量控制图)及质量控制措施，并在施工过程中加以 实施。 • 质量预控方案一般包括①工序名称、②可能出现的质量问 题、③提出质量预控措施等。
1．对于直接经济损失在规定数额以下，不影响使用功能和工程结 构安全，没有造成永久性质量缺陷，视为质量问题，可由相关 的专业技术人员、质检员和有经验的技术工人和操作者共同分 析，确定出现问题的原因，采取措施，及时纠正。 2．工程施工质量不符合标准的规定而引发或造成规定数额以上经 济损失、工期延误或造成设备人身安全，影响使用功能的即构 成质量事故。一般由项目技术负责人组织相关专业技术人员、 质检员和有经验的技术工人进行现场调查，收集与分析相关资 料。 • 发生重大质量事故: 由建设单位组织设计，施工、监理等单位进行调查事故原因， 组织专家进行技术鉴定；提出工程处理和采取措施的建议；对 责任单位和责任者的处理建议；提交事故调查报告。
机电工程项目施工管理(3篇)
第1篇一、施工准备阶段1. 编制施工组织设计：根据工程项目的特点、施工要求和技术标准，编制详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。
2. 施工招标投标管理：依法进行招标投标，确保工程项目的公平、公正、公开。
招标文件应包括技术要求、资格审查标准、投标报价要求、评标标准等。
3. 施工合同管理：签订施工合同，明确双方的权利、义务和责任，确保工程项目的顺利进行。
4. 设备采购管理：根据工程需求，选择合适的设备供应商，确保设备质量、性能和价格合理。
5. 施工资源管理：合理配置施工资源，包括人力、物力、财力等，确保施工过程中的资源需求。
二、施工过程阶段1. 施工进度管理：严格按照施工进度计划，确保工程项目的按期完成。
对施工进度进行实时监控，及时调整施工计划。
2. 施工成本管理：对施工成本进行严格控制，包括人工费、材料费、机械费等。
通过成本分析，找出成本控制的关键环节，采取有效措施降低成本。
3. 施工质量管理：严格按照施工规范和质量标准，对施工过程进行质量控制。
对施工过程中的质量问题进行及时处理，确保工程质量。
4. 施工协调管理：协调各方关系，确保施工过程中的信息畅通、资源合理配置。
加强与业主、监理、设计等单位的沟通，确保工程项目的顺利进行。
5. 现场职业健康安全与环境管理：加强施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全和设备安全。
同时，关注施工现场的环境保护，减少对周边环境的影响。
6. 施工预结算管理：对施工过程中的各项费用进行预结算，确保工程项目的成本控制在预算范围内。
三、施工结束阶段1. 机电工程竣工验收管理：按照国家相关法律法规和工程合同约定，对机电工程项目进行竣工验收。
确保工程项目的质量、安全、环保等方面符合要求。
2. 机电工程保修与回访管理：在保修期内，对机电工程项目进行定期检查和维护，确保工程项目的正常运行。
对业主提出的问题及时解决，提高客户满意度。
总之，机电工程项目施工管理是一个复杂的过程，涉及多个方面。
2013一建考试 机电案例(2)
2．问题
(1) 施工项目机械设备的选择仅以经济为原则行不 行？一般选择原则是什么？ (2) 施工单位租赁的履带吊车组装完毕就进行吊装作 业是否正确?为什么？ (3) 钳工班长指挥吊车作业违背了什么规定？简述原 因。 (4) 简述吊车吊装压缩机的事故中．有哪些违反了作 业规程？ (5) 项目部应配备哪些主要管理人员？有何要求？
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案例22：资源管理 （大型施工机械管理 ）
1．背景
某施工单位为完成某机电工程项目施工任务，以机械设备的经 济原则为指导，在市场上租赁了一台150t履带吊车进行大型设 备吊装。吊车运达施工现场，组装完毕后即开始吊装作业。一 个月后的一天，负责压缩机安装的钳工班长要求吊车司机在当 天中午在压缩机厂房封顶前将压缩机吊装就位。当时，起重工 和吊车司机还没有到岗，仅一名见习司机在车上，钳工班长便 指挥见习司机进行吊装。该压缩机基础离吊车较远，厂房的部 分山墙阻碍了吊车司机视线，看不见基础位置，见习司机只得 按钳工班长的指挥作业。钳工班长指挥吊车过程中造成吊车超 载失稳，见习司机处理不及时，吊车向压缩机厂房山墙倾翻， 扒杆砸在压缩机厂房山墙上，两节扒杆严重变形损坏，山墙横 梁也被砸坏。
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(3) 项目部副经理对力工安排新作业的做法是否正确？为什么？ 不正确。 原因在于：其一，起重工和架子工属于特种作业人员； 其二，根据特种作业人员规定，其必须持证上岗； 其三，项目部副经理所安排的22名农民工既没有经过相 应特种作业培训，也没有特种作业上岗资格证书。 (4) 22位力工若要从事起重和脚手架搭设作业，则应该具备哪些条件？ 从事起重和脚手架搭设作业应具备的条件是： 其一，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种 作业操作证； 其二，在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理 论学习和实际操作训练。 (5) 已从事项目工程调度员8个月的起重工能否立即从事起重机械作业？说明理由。 不能立即从事起重机械作业。 理由是：其一，特种作业人员管理规定，离岗超过6个月，上岗前必须重新进 行考核，合格后方可上岗作业； 其二，该起重工虽有特种作业操作证，但其已经脱离起重岗位8个月。
二建机电建筑工程施工管理
二建机电建筑工程施工管理一、工程施工管理概述机电建筑工程施工管理是机电工程建设过程中的重要环节，旨在确保工程质量、安全、进度和成本的有效控制。
本文将对二建机电建筑工程施工管理的相关要点进行分析和论述。
二、施工方案编制1.施工方案的内容与重要性施工方案是工程实施过程中的指导文件，包含了工程的实质内容、施工工法、施工顺序、技术要求等，其编制对于确保施工质量具有重要意义。
2.施工方案的主要编制步骤施工方案的编制一般包括项目背景介绍、工程概况、主要施工工序、技术要求、施工组织、质量控制、安全措施等几个方面，根据不同项目需求，制定具体的施工方案。
三、施工人员管理1.项目组织及分工施工管理需要对施工人员进行科学合理的组织和分工，明确每个人员的职责和权限，确保施工各项工作有序进行。
2.培训和技能提升提供适时的培训机会，提高施工人员的专业技能水平，保证施工人员具备足够的技术能力以应对各种施工问题。
四、进度管理1.施工进度计划的编制合理安排施工进度计划，明确工期和工程节点，确保施工工序按时完成，从而保证整个工程的正常推进。
2.施工进度控制措施采取有效的进度跟踪和监控措施，及时发现和解决施工中的延误问题，确保工程按时完成。
五、质量管理1.质量控制体系的建立建立科学完善的质量控制体系，包括工程材料的选择和试验、工艺的操作规范、质量检查和评定等环节，以确保工程质量满足相关标准和要求。
2.质量检查和监督定期进行质量检查和监督，发现问题及时整改，防止因质量问题影响工程进度和安全。
六、安全管理1.安全生产责任制建立严格的安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责和任务，确保施工过程中的安全方面的要求得到落实。
2.施工现场安全措施采取有效的施工现场安全措施，包括制定安全操作规程、配备必要的劳动保护用品，加强安全教育培训等，以保障施工人员的人身安全。
七、成本管理1.施工预算编制根据工程的实际需求，编制合理的施工预算，包含材料费、机械设备费、人员工资等各项费用，合理控制工程成本。
2022年一建《机电工程管理与实务》试题II卷 含答案
省（市区） 姓名 准考证号 ………密……….…………封…………………线…………………内……..………………不……………………. 准…………………答…. …………题…2022年一建《机电工程管理与实务》试题II 卷 含答案考试须知：1、考试时间：180分钟，本卷满分为120分。
2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号等信息。
3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在密封线内答题，否则不予评分。
一、单选题（共20题，每题1分。
选项中，只有1个符合题意）1、绝缘油的击穿电压试验在专用的油杯中进行，试验用的油杯、电极和标准规等清洗注油后，静止( )min ，开始加电压试验。
A.5 B.6 C.8 D.102、高压电器是指( )及其以上的电器。
A.交流电压1000V 、直流电压1500V B.交流电压1200V 、直流电压1000V C.交流电压1200V 、直流电压1500V D.交流电压1500V 、直流电压1200V3、根据变压器的安装技术，装有气体继电器的变压器应有( )坡度，高的一侧装在油枕方向。
A.0.5%～0.75% B.0.7%～1.0% C.1%～1.25% D.1%～1.5%4、注册建造师施工管理签章文件的签章主体是( )的注册建造师。
A.担任建设工程施工项目负责人B.担任建设工程施工技术负责人C.担任建设工程施工安全负责人D.担任建设工程施工质量负责人 5、金属储罐罐底的焊接顺序( )A.罐底边缘板对接焊缝靠边缘的300mm 部位→罐底与罐壁板连接的角焊缝→中幅板焊缝→边缘板剩余对接焊缝→边缘板与中幅板之间的收缩缝B.中幅板焊缝→罐底边缘板对接焊缝靠边缘的300mm 部位→罐底与罐壁板连接的角焊缝→边缘板剩余对接焊缝→边缘板与中幅板之间的收缩缝C.罐底边缘板对接焊缝靠边缘的300mm 部位→中幅板焊缝→边缘板剩余对接焊缝→罐底与罐壁板连接的角焊缝→边缘板与中幅板之间的收缩缝D.中幅板焊缝→罐底与罐壁板连接的角焊缝→边缘板剩余对接焊缝→罐底边缘板对接焊缝靠边缘的300mm 部位→边缘板与中幅板之间的收缩缝 6、设备及管道表面处理中，采用St 级除锈的方法称为( ) A.手工除锈 B.喷射除锈 C.抛射除锈 D.酸洗除锈7、自动化仪表线路安装要求，线路进入室外的盘、柜、箱时宜从底部进入，并应有( ) 措施。
机电专业的工程施工管理
一、引言机电工程是指利用机械、电气、自动控制、能源等技术进行的工程建设和设备安装等工作。
在建筑工程中，机电设备的安装和施工管理尤为重要，因为它们涉及到建筑的供暖、通风、空调、给排水、电气等方面，直接关系到建筑的舒适性、安全性和节能性。
本文将介绍机电专业的工程施工管理，包括施工前的准备工作、施工过程中的管理措施、以及施工后的验收和监管。
二、施工前的准备1.技术准备。
在进行机电设备的施工前，需要对施工图纸进行认真的研究和分析，了解设备的安装位置、管道连接方式、电气线路布置等细节，为施工工作做好充分的技术准备。
2.人力准备。
施工队伍的组织和管理非常重要，需要根据工程的规模和难度确定施工队伍的规模和人员结构，保证施工过程中的工作效率和质量。
3.物资准备。
包括机电设备的采购、进场检验和存放等工作，以及施工所需的材料、工具等物资的准备工作。
4.质量管理准备。
需要建立施工质量管理体系，对设备的安装、管道的连接、电气线路的布置等工作进行严格的质量控制和监督。
5.安全管理准备。
机电设备的施工过程中存在一定的安全风险，因此需要对施工现场的安全环境进行评估和改善，制定相应的安全管理措施，并对施工人员进行安全培训。
三、施工过程中的管理措施1.项目管理。
包括项目计划的制定、进度的跟踪和调整、资源的分配和协调等工作，保证施工进度和质量的顺利进行。
2.质量管理。
对施工现场进行定期巡查和检查，对设备的安装和管道的连接进行抽查和复验，及时发现和解决质量问题，确保施工质量达标。
3.安全管理。
实施施工现场的安全检查和监督，对施工人员进行安全培训和教育，保证施工过程中的安全环境和安全操作。
4.进度管理。
对施工进度进行定期评估和分析，及时了解施工进度的情况，并根据需要调整施工计划，保证施工进度按时完成。
5.成本管理。
对施工过程中的成本进行监控和管理，确保施工成本的控制和合理支出。
6.沟通管理。
与业主、设计单位、监理单位、施工单位等各方进行及时的沟通和协调，解决施工过程中的问题和矛盾，保证施工工作的顺利进行。
机电工程项目管理
机电工程项目管理摘要：加强机电工程管理是保证建筑工程施工质量的必要；是提高建筑单位自身水平的途径；也是实现科学管理、保证施工质量的条件，因此加强机电工程的管理是项目施工的重中之重。
关键词：机电工程；项目管理；措施一、机电工程中存在的主要影响因素1、进行设备操作的时候，方法不够规范就当前的情况而言，建筑业的蓬勃发展带动了各种各样机电设备的涌现，它们的型号与规格都是不相同的，并没有一个相对而言统一的操作标准。
而在建筑的设计与施工中，许多单位没有明确规范的设备规格和型号，所以在采购材料时是不存在可以参考的依据或者是标准的，而对于其中的型号以及规格，也不会明确地把它标记出来，以上种种都是让选材和选设备方面给施工单位带去了困扰和麻烦，将直接影响施工质量。
2、成本管理没有标准化目前，成本管理的原因主要是在以下几个方面：个人设计师为了个人利益将在项目建设前的示范和会审工作的基础上为客户指定施工单位，导致工程竣工，施工量统计难度大；部分施工单位在施工过程中，不能采用新的管理方法和概念，应用不能满足现代机电安装施工管理需要的落后方法和思路，这将导致信息处理不及时；在建筑施工中，部分有关合同管理的知识以及一些施工单位的规定还不够到位，而这些都是会让进行施工合同管理的过程中出现一些不科学的情况和问题，于是就会导致机电装置的质量受到影响。
3、在设计和管理的时候，水平相对较低因为有些建筑单位自身的建设水平比较低，而在成本管理上的能力还不够，有的施工企业甚至还抵受不住金钱和利益的诱惑，主要表现在他们签订合同时出现违规的操作，最终使项目的成本远高于标准。
此外，部分单位在对项目进行决算时，将有意识地使用定额的工作量，从而扩大评价手段，使项目成本扩大。
纵观整个机电系统的安装过程，会有不少的施工单位去故意使用那些质量不达标但是成本却十分昂贵的设备或材料，所以不仅会浪费很多钱，工程质量也不能得到保证。
二、加强机电工程管理的措施探索1、做好机电工程施工前的准备工作要提升机电工程管理水平，就要从施工前的准备工作入手，这主要包括以下方面的内容：（1）图纸设计。
二级机电建设工程施工管理
二级机电建设工程施工管理一、前言机电建设工程是指以电气、机械和自动控制等技术为主体的建设工程，其在工程建设中起着至关重要的作用。
在机电建设工程施工管理过程中，要求有序、有规划、有针对性的进行各项工作，以确保工程的安全、质量和进度，提高工程整体竞争力。
本文将从项目准备阶段、施工组织管理、质量安全管理、进度管理等方面进行探讨，希望对广大施工管理者有所借鉴。
二、项目准备阶段1. 招投标阶段招投标阶段是机电建设工程施工管理的起点，对于确保后续施工工作的顺利进行具有重要意义。
在招投标阶段，应重点关注以下几个方面的工作：(1) 制定项目施工管理计划：根据工程特点和要求，制定详细的施工管理计划，明确各项工作任务及责任。
(2) 审核施工组织设计：针对施工项目的实际情况，审核施工组织设计，确保其符合工程要求。
(3) 制定施工进度计划：根据项目要求和客户需求，制定详细的施工进度计划，以确保工程能够按时完成。
(4) 审核材料和设备采购计划：审核相关材料和设备采购计划，确保工程施工所需材料和设备的质量和数量符合要求。
(5) 制定施工安全计划：根据工程特点和要求，制定详细的施工安全计划，确保施工人员及相关设备的安全。
(6) 编制预算管理方案：根据招投标文件和相关要求，编制详细的施工预算，确保项目的高效运作。
2. 施工前期准备施工前期准备是机电建设工程施工管理的重要环节，对于确保工程施工的顺利进行具有不可替代的作用。
在施工前期准备阶段，应重点关注以下几个方面的工作：(1) 确定施工组织结构：根据项目情况和实际需要，确定合理的施工组织结构，保证施工工作的有序进行。
(2) 制定施工纲要：根据工程要求和实际情况，制定详细的施工纲要，明确各项工作任务及责任。
(3) 确定施工队伍：根据项目规模和施工要求，合理确定施工队伍，确保工程施工的顺利进行。
(4) 安排材料和设备供应：根据项目进度和施工计划，合理安排材料和设备的供应，确保工程施工的顺利进行。
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[模拟]机电工程项目施工管理(二)案例分析题某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。
其中最高塔体为42米；最重塔体102吨。
合同工期为三个月，合同约定：如果合同工期违约每延后一天应罚10000元，如每提前一天奖励5000元。
该项目部对承建工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为此制订了两套塔体吊装方案。
第一套方案采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需20万元，其他费用25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元；第二套方案采用两台100吨汽车式起重机抬吊，但需要市场租赁，其租赁费10000元/日·台，经测算现场共需16天，而人工费可降低70%，其他费用可降低30%。
该项目部注重项目成本各阶段的控制，重点突出、吊装方案选取得当，因此该工程项目提前8天完成全部施工任务。
问题：第1题：项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计?_____参考答案：本工程项目的机电安装工程应编制单位工程施工组织设计和专业技术施工方案，即：塔体群吊装施工方案。
详细解答：第2题：施工项目成本计划内容一般由哪几方面组成?_____参考答案：施工项目成本计划内容一般由施工项目直接成本计划和间接成本计划及技术、组织措施组成。
详细解答：第3题：试用因素分析法分析两种吊装方案，该项目部应选用哪种方案为宜?_____参考答案：两种方案经济分析计算：第一套方案测算成本=50×30×50+200000+25000=300000元第二套方案测算成本=50×30×50×(1-70%)+10000×2×16+25000×(1-30%)=364000元定量比较：第二套方案成本要高于第一套方案，成本为64000元。
定性分析：本工程工期为三个月，合同约定奖与罚的关系，如采用第一套方案会影响后续工序施工，加大人力资源投入，可能因工期延期而罚款；如采用第二套方案，吊装工期大大缩短，工人劳动强度减小，所以技术效率高，机械化施工程度好，后续工序施工比较宽松，可将工期提前完成。
结论：该项目部宜选定第二套方案。
结果工期提前8天完成，获得4万元奖励。
详细解答：第4题：试述选用方案中的起重机在使用时，应考虑哪些问题?_____参考答案：选用的是两台起重机、抬吊，计算载荷时要考虑不均衡载荷和动载荷的影响，而且对吊车站位处的地基要进行处理和试验。
详细解答：某安装工程公司通过招标承包了一项机械厂设备安装工程项目，按建筑安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程造价为1000万元，按现有成本控制计划，比实际成本还低10%。
公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，实现利润60万元。
项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。
按新方案人工费、材料费、机具使用费、其他费用可在原来基础上降低，由于采取了降低施工成本的主要经济措施，对影响设备安装精度的因素进行了控制，最终实现利润目标。
问题：第5题：简述现行建筑安装工程费用由哪几部分组成。
_____参考答案：建筑安装工程费(1)按费用构成要素划分建筑安装工程费包括：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费。
(2)按造价形成划分建筑安装工程费包括：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。
详细解答：第6题：什么是成本降低率?_____参考答案：成本降低率=(计划成本-实际成本)/计划成本详细解答：第7题：降低机电工程项目施工成本的主要经济措施有哪些?_____参考答案：降低机电工程项目施工成本主要经济措施是：(1)认真做好成本的预测和各种成本计划。
在施工中对成本应进行动态控制，及时发现偏差，分析偏差的原因，采取纠偏措施。
(2)认真做好资金的使用计划，在施工中跟踪管理，严格控制各项开支。
(3)及时核算实际发生的成本，做好成本的动态管理。
(4)及时做好各种变更的台账，并进行签证。
(5)及时结算工程款。
详细解答：第8题：影响设备安装精度的主要因素有哪些?_____参考答案：影响设备安装精度的主要因素有：设备基础沉降不均匀和强度不够，垫铁和二次灌浆、地脚螺栓安装的垂直度和紧固力不符合设计和规范要求，设备制造精度，环境，检测器具等。
详细解答：某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。
其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为52.7m；发电机定子158t(不包括两端罩)，安装在标高+10.00米平台上。
且汽机车间仅配置一台桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。
由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。
由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。
问题：第9题：在施工过程中如何对项目人工成本进行控制?本工程项目中应以哪项成本内容为主要控制内容?_____参考答案：本项目在施工过程中人工成本从严格劳动组织，合理安排生产工人进出场时间；严格劳动定额管理，实行计件工资制；强化生产工人技术素质，提高劳动生产率进行控制。
本项目应以材料成本、施工机械费控制为主要控制内容。
详细解答：第10题：按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析?_____参考答案：按施工项目成本构成对材料费成本进行以下分析：量差，材料实际耗用量与预算定额用量的差异；价差，即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用的分析。
详细解答：第11题：汽机间热力管线钢管用量大，编制两套工艺管线安装施工方案，两套方案的计划用工日数均为2500个，预算日平均工资为50元，计划用钢材500t，计划价格为7000元/t。
方案甲为买现货，价格为7100元/t，方案乙为第15天后取货，价格为6800元/t。
如按方案乙实行，则工人窝工150工日，机械台班费需增加20000元，现场管理费需增加15000元。
通过进度分析，方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。
试用因素分析法分析最低工程成本。
该施工单位决定采用哪种工艺管线方案?_____参考答案：本案例分析计算：(1)计划成本=50×2500+7000×500=3625000元(2)因素1(方案甲)，购买现货的实际成本=50×2500+7100×500=3675000元(3)因素2(方案乙)，购买期货的实际成本=50×(2500+150)+6800×500+20000+15000=3567500元结论：在不影响工期的前提下，方案乙成本最低，比计划成本低57500元，方案甲的成本最高，比计划成本高50000元。
方案乙的成本比方案甲的成本低1075000元。
施工单位决定采用方案乙，从经济角度看是正确的。
详细解答：第12题：本工程应对哪些施工方案进行技术经济比较?_____参考答案：本工程中需作经济分析的主要施工方案有：发电机定子设备吊装运输、锅炉锅筒吊装、锅炉钢结构焊接安装、高压管道(如主蒸汽、主给水)焊接、水冷壁的整体柔性吊装、整套负荷试运转和无损检测等工作内容。
详细解答：A施工单位于2009年5月承接某科研单位办公楼机电安装项目，合同约定保修期为一年。
工程内容包括：给水排水、电气、消防、通风空调、建筑智能系统。
其中：办公楼实验中心采用一组(5台)模块式水冷机组作为冷热源，计算机中心采用10%余热回收水冷机组作为冷热源；空调供回水采用同程式系统。
在各层回水管的水平干管上设置由建设单位推荐、A施工单位采购的新型压力及流量自控式平衡调节阀；实验中心的纯水系统由建设单位指定B单位分包施工；大楼采用楼宇自控系统对通风空调、电气、消防等建筑设备进行控制。
A施工单位作为总承包方对B分包单位的进场施工、竣工验收以及技术、质量、进度等进行了管理。
2011年4月，由建设单位组织对建筑智能化系统进行了验收；项目于2011年5月整体通过验收。
2012年7月，计算机中心空调水管上的平衡调节阀出现故障，3—5层计算机中心机房不制冷，建设单位通知A施工单位进行维修，A施工单位承担了维修任务，更换了平衡调节阀，但以保修期满为由，要求建设单位承担维修费用。
问题：第13题：A施工单位对B分包单位的管理还应包括哪些内容?_____参考答案：A施工单位作为承包方对B分包单位的管理还应包括：施工准备、工序交验、工程保修以及安全、工程款支付等。
详细解答：第14题：简述建筑智能化系统竣工验收程序。
_____参考答案：系统竣工验收顺序：应按“先产品，后系统；先各系统，后系统集成”的顺序进行，具体程序：自检→预(初)验收→复验→竣工验收。
详细解答：第15题：A施工单位要求建设单位承担维修费用是否合理?说明理由。
_____参考答案：不合理。
《建设工程质量管理条例》规定，在正常使用条件下，设备安装工程保修期最低为两年，合同中约定的一年保修期属于无效约定，A施工单位不能以合同约定的保修期为由而拒绝承担保修责任。
详细解答：第16题：平衡调节阀更换前应做什么试验?维修完成后应进行什么性质的回访?_____参考答案：平衡调节阀安装前，应做模拟动作和压力试验。
本工程采用了新设备，所以维修完成后应进行技术回访。
详细解答：某小区一座高层住宅楼，由具有相应资质的A建筑公司总承包，在建设单位与A公司签订的总包合同中明确指出，具有相应资质的B机电安装公司作为分包单位承担其中全部机电设备安装工程。
B机电安装公司在室内给水排水及采暖工程按设计要求完工后，通知监理单位和建设单位验收。
随即监理单位派给排水专业监理工程师会同建设单位项目负责人组织施工单位技术、质量负责人进行验收。
在查验施工单位提供的资料时发现没有防腐、绝热部分质量验收记录。
现场查看时还发现，少量散热器安装明显不正，验收未能通过。
B公司在全部工程完成后，按程序组织了单独验收。
问题：第17题：根据《建筑工程施工质量验收统一标准》关于建筑工程质量验收划分的规定，该工程的室内给水排水及采暖应属哪一级别?_____参考答案：该工程的室内给水排水及采暖应划为分部工程。
详细解答：第18题：根据背景资料分析验收程序是否正确?说明理由。
_____参考答案：验收程序不正确。
B机电安装公司应首先向总包单位提出验收申请，由总包单位向监理单位(或建设单位项目负责人)提出分部工程验收报告，并且总包单位应参加验收。
组织者应是总监理工程师而不是专业监理工程师。