机电工程施工管理中的问题及有效措施

机电工程施工管理中的问题及有效措施

发表时间：2018-03-13T09:38:09.073Z 来源：《基层建设》2017年第34期作者：景振江

[导读] 摘要：随着我国的社会的不断发展，我国的机电设备应用越来越广泛，机电工程的施工管理的优良与否会直接影响到机电工程的总体质量是否符合标准。

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摘要：随着我国的社会的不断发展，我国的机电设备应用越来越广泛，机电工程的施工管理的优良与否会直接影响到机电工程的总体质量是否符合标准。本文就机电工程施工管理中存在的问题进行简要的说明，并针对机电工程施工管理中存在的问题提出了一些建议和看法，希望对我国的机电工程施工质量有所帮助。

关键词：机电工程；施工管理；问题；对策

引言

随着机电设备的应用越来越广泛，我国各相关部门对机电设备的安装和建设提出了更高的要求，机电设备在施工过程中的管理和机电设备的建筑质量有着直接联系，由于我国历史发展原因，我国的机电设备建设时间较晚，对于机电设备施工过程中的管理制度、管理方法等方面还存在着一定的不足，下面笔者将从机电工程施工管理方面的不足入手分析，并提出一些自己的看法。

1 机电工程施工管理中存在的问题

1.1 建筑机电安装规范应进一步规范

机电工程施工属于一种系统性工程，机电工程施工过程中对于机电设备的安装规范要求较为严格，因此施工人员应当严格的按照机电安装规范来进行施工，降低因为人员的施工技术不达标或施工中人员的懈怠导致机电工程质量问题。为了减少这种现象的发生就制定严格的施工管理制度，让管理人员在管理的过程中有所依据，并施工人员进行定时或不定时的培训，增强施工人员的专业性。降低因人为因素造成机电工程质量不达标的概率。

1.2 机电设备噪音等问题

随着我国建筑行业的兴起，人们对于建筑的质量提出了更高的要求，对于机电设备而言，施工人员应当严格的控制机电设备的震动，降低机电设备产生的噪音，增强对于机电设备的维修和保养，提升机电设备的使用寿命，保障其工作的稳定性，较小机电设备运行时的噪音。因为部分机电设备会安装在小区内，如果机电设备噪音过大，会严重影响人们的日常生活，给人们带困扰。这对企业的形象是十分不利的。

1.3 机电设备设计严格性有待提升

就目前而言，当前社会上的机电设备型号较多，因此在机电设备的安装和使用的过程中经常会出现机电设备不通用的现象，机电设备的型号的参数等较为混乱，这主要是因为很多施工单位或企业在施工前准备工作进行的不充分，设计人员没有考虑到机电设备的兼容问题。因此，施工单位和企业应当在施工前进行准备工作时，对机电设备的型号做出明确规定，防止机电型号混淆等现象，杜绝了机电设备不兼容的问题。

2 如何更好的提升机电工程的施工管理

2.1 增强机电设备的安全管理

就机电安装工程的实际情况来看，必须重视安全管理，要有 “安全第一” 的管理思想。安全管控的要点为：其一，结合机电工程的实际情况以及工序的特点，建立健全安全生产责任制，并科学地落实安全工作内容，分解整个机电工程的安全管理工作，明确各管理人员的责任和义务，全面落实奖惩制度；其二，项目部应组织和安全管理工作相关的技术人员学习项目安全施工要点，并很好地向一线工人传达学习内容，保障技术人员以及施工人员清醒地认识到本项目的安全要点、节点，确保机电项目施工平稳、安全地进行。

2.2 增强机电设备的质量管理

机电工程施工尚未开始之前应拿出具体的设计文件及相关设备文件，如若机电工程较为特殊或工程量较大，制定施工方案前应该实地调研，然后以调研的实际情况为基础制定合理的方案。应根据项目所在地的地质、水文、气候等环境条件，深入分析可能出现的自然灾害和突发事件。如果气象条件改变，不适合机电项目施工，要采取行之有效的保护措施，保障条件合适后施工工作的继续进行。要想把控机电工程的总体质量应当从机电工程的设计、施工、材料三个方而控制施工质量，设备施工的目标主要是控制机电工程的质量，这就要求针对施工图纸和机电施工相关的各部门分开进行审查，经过审核，各方均没有异议才能进行施工，施工各方进行协商，共同解决存在的问题。在对质量进行控制的过程中要重视细节检测。在审核整个设计图纸的过程中，需要严格遵循审核步骤，有效规避机电工程施工中可能存在的问题。

2.3 增强机电设备的进度管理

在机电工程施工期间，管理人员要以监督管理为抓手，以签订合同的内容为基础，全方位地监督和控制施工进度。同时，进度管理工作还要和机电工程的施工质量、成本目标紧密结合在一起。要想提升施工进度控制的效果和质量，可以采取以下施工进度管理措施：细分整体进度计划，分成多个部分，分计划地实施相关内容；制定符介实际情况的施工目标，以此为基础，制定周度、月度施工计划，并在实际工作中严格落实；不仅如此，完成每天的施工计划后，要用至少半小时召集各部门负责人开会，会上各部门负责人需汇报当日的进度情况，然后统一部署第二天的工作进度。各部门积极协调，保质保量地完成每天的进度计划，通过长时间的积累，进度管理必然能够得到进一步强化。

2.4 增强机电设备的成本管理

要根据项目实施阶段分解企业的成本计划，科学地配合进度计划，严格控制成本，进而有效降低成本，机电工程施工的每个工序都要做好上述工作。企业要以机电设备安装的实际情况为基础，设置不同的成本控制明细表，并融入机电安装的整个过程，比较、分析实际成本和预算。控制计划成本时要以目标成本为基础，督促各流程负责人提前准备所需的施工材料，以积极完成生产的准备工作。该过程要以实际情况为基础，合理优化和配置资源，唯有如此才能提升资源的利用率，杜绝出现浪费的情况。

结语

机电工程施工所涉及的专业知识较为繁杂，因此施工单位应当增强施工人员的专业性，在面向社会招聘的过程中，对应聘人员的资质

进行严格的把关。在机电工程的管理上进行严格的管理，将管理落实到实际工作中。施工单位或企业应当结合自身的实际情况制定符合自身发展的管理制度，从管理上出发，保障机电工程的施工质量，保障企业能够更好的可持续发展。

参考文献：

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