科技开发有限公司研发项目管理制度汇编
技术研发项目管理制度汇编
技术研发项目管理制度第一条目的为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定本办法。
第二条围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限：受技术副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规化，调查国外市场和重要用户的技术现状和改进要求.，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。
3、研发部根据公司当年生产情况组织专家对申报项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分为A、B、C三类：A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的项目，其实施技术难度大，开发创新（新材料、新工艺、新设备、新技术）容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
某科技开发有限公司研发项目管理制度
某科技开发有限公司研发项目管理制度第一章总则第一条为规范公司研发项目管理，提高项目管理质量和效率，根据公司的整体要求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有的研发项目，包括但不限于软件开发、产品研发、技术攻关等项目。
第三条项目管理原则：项目目标明确、整体规划、阶段分解、过程控制、资源合理安排、风险评估、结果评价。
第四条项目管理职责：1.项目经理：负责项目的组织、协调和管理，制定项目计划、分配任务、跟踪进度、解决问题。
2.项目组成员：按照项目经理的要求，完成分配的任务，协助项目经理解决问题，参与项目评估和总结。
3.公司部门：支持项目组，提供必要的资源和支持，配合完成项目目标。
第二章项目管理流程第五条项目管理流程包括项目启动、项目执行和项目收尾三个阶段。
第六条项目启动阶段：1.确定项目目标和需求，编制项目计划。
2.成立项目组，明确各成员的职责和任务。
3.组织项目启动会，宣布项目启动，介绍项目背景、目标和计划。
第七条项目执行阶段：1.完成项目计划中的各项任务，按照进度要求及时报告进展情况。
2.进行项目监督和控制，及时解决项目中出现的问题及风险。
3.组织项目检查，评估项目的进展和质量。
第八条项目收尾阶段：1.完成项目任务，编制项目总结报告。
2.对项目进行评估，总结项目经验和教训。
3.组织项目收尾会，介绍项目成果和总结，感谢项目组成员的贡献。
第三章项目管理要求第九条项目目标要明确，符合公司战略和市场需求。
第十条项目计划要合理详尽，包括项目目标、任务、进度和资源等。
第十一条项目过程要严格控制，及时解决问题，避免过程中的风险。
第十二条项目质量要求高，确保项目交付的产品或服务符合质量标准。
第十三条项目成果要进行评估，及时总结项目经验，提高管理水平。
第十四条项目沟通要畅通，强化项目组成员之间的沟通交流，及时反馈问题。
第四章项目管理制度的执行第十五条项目管理制度由公司领导审批并下发，项目组成员必须遵守执行。
科技公司研发管理制度
科技公司研发管理制度一、总则为了提高科技公司的研发效率和创新能力，保障项目质量和进度的达成，特制定本研发管理制度。
二、组织架构1. 研发部门设置科技公司研发部门应根据公司规模和业务需求设置研发部门或研发团队，明确各部门或团队的职责和人员分工。
2. 研发团队人员研发团队应包括项目经理、技术人员、测试人员等，确保团队的专业性和协作性。
3. 研发项目组织每个研发项目均应有项目负责人，负责项目的组织、管理和推进。
4. 研发领导层研发部门应设置研发领导层，包括研发总监、研发经理等，负责决策和指导研发工作。
三、研发流程1. 项目立项项目立项应经过评审，明确项目目标、范围、进度和资源需求等信息。
2. 项目计划制定详细的项目计划，包括项目分阶段计划、进度计划和风险管理计划等。
3. 研发设计根据项目需求、产品规格和技术要求，进行研发设计，制定详细的技术方案和工作计划。
4. 开发测试研发人员按照设计方案进行开发和测试，确保产品质量和性能达标。
5. 上线部署项目开发完成后进行上线部署，确保产品能够正常运行和满足用户需求。
6. 项目验收项目完成后进行验收，评估项目的质量、成本和效果，记录项目经验和教训。
四、质量管理1. 质量目标制定质量目标和指标，监测项目质量，确保产品符合质量标准。
2. 质量控制建立质量控制体系，包括质量检查、测试和评审等环节，保证产品稳定性和可靠性。
3. 质量改进在项目实施过程中及时发现并解决质量问题，持续改进项目质量和流程。
五、人员管理1. 培训发展为研发人员提供培训和发展机会，提高员工的专业技能和团队合作能力。
2. 激励机制建立激励机制，如绩效考核、奖励制度等，激发员工的创新激情和工作动力。
3. 团队建设加强团队建设，营造和谐的工作氛围，提高团队的凝聚力和执行力。
六、知识管理1. 知识沉淀建立知识库，积累和沉淀项目经验和技术资料，为项目开发提供参考和支持。
2. 知识共享推动知识共享和交流，促进团队成员之间的学习和分享，提高整体研发水平。
公司研发项目管理制度范文
公司研发项目管理制度范文公司研发项目管理制度第一章总则第一条为规范公司研发项目管理，更好地开展研发工作，提高研发质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的研发项目，包括但不限于软件、硬件、产品等各类项目。
第三条研发项目指公司为开发新产品或改进现有产品所进行的有明确目标和期限的任务。
第四条研发项目管理的目标是保证项目的顺利进行，按时交付高质量的成果，并实现项目目标。
第五条项目经理是研发项目的全权负责人，负责项目的组织、协调和管理。
第六条项目组成员包括项目经理、开发人员、测试人员、设计人员等，负责项目的具体实施。
第七条项目执行周期指项目从开始到交付的时间段。
第八条项目预算是指项目的经费预算，包括各项费用的估计和安排。
第二章项目立项第九条项目立项是指确定研发项目的必要性和可行性，制定项目计划并组建项目团队。
第十条项目立项需要提交立项申请，包括项目名称、目标、原因和预算等。
第十一条项目立项需要经过公司相关部门审批，经批准后方可正式启动。
第三章项目计划第十二条项目计划是指制定项目的详细计划，包括时间安排、任务分工和资源分配。
第十三条项目计划需要由项目经理负责制定，并与项目组成员共同参与讨论和确认。
第十四条项目计划应该明确项目的目标、范围、执行方式和评估标准等。
第十五条项目计划需要经过相关部门审批，经批准后方可执行。
第四章项目执行第十六条项目执行是指按照项目计划进行项目的具体实施。
第十七条项目执行需要严格按照项目计划进行，按时完成各项任务和里程碑。
第十八条项目组成员应按照项目经理的指导进行工作，密切合作，相互协调。
第十九条项目执行过程中，项目经理需要及时跟进项目进展，并做好与相关方的沟通和协调。
第二十条项目组成员需要按时提交工作进展报告，以便项目经理及时了解项目进展情况。
第五章质量控制第二十一条项目质量控制是指确保项目成果的质量达到预期要求。
第二十二条项目质量控制包括项目的设计、开发、测试、评审等环节的质量控制。
研发管理管理制度汇编模板
研发管理管理制度汇编模板第一章总则第一条为加强研发管理，提高研发效率，保障研发成果的质量，制定本管理制度。
第二条研发管理管理制度是为了规范研发项目的组织、实施和评估，确保研发工作按照一定的标准和程序进行。
第三条研发管理管理制度适用于公司内所有的研发项目，所有研发人员都应当遵守本管理制度的各项规定。
第二章研发项目组织和管理第四条公司研发项目的组织和管理应当遵循科学、规范、高效的原则，确保项目按时、质量、高效的完成。
第五条研发项目组织应确定项目的目标、范围、里程碑和关键节点，制定详细的计划，并安排专人负责项目的执行和监督。
第六条项目负责人应当具备相关的专业知识和管理经验，在项目执行过程中，负责协调各个部门的合作和协调，确保项目的顺利进行。
第七条项目执行过程中要建立相应的风险管理机制，及时发现和解决各种可能的问题和风险。
第八条研发项目的执行和管理应当建立科学的考核和评估机制，确保项目的质量和效率。
第三章研发成果的评审和管理第九条研发成果评审是研发管理工作的重要环节，评审应当由公司内部的专业人员组成的评审委员会进行。
第十条研发成果评审应当建立科学的评审标准和流程，确保评审工作的公正和严谨。
第十一条评审结果应当及时公布，并对结果进行必要的奖惩和激励。
第十二条研发成果的知识产权管理应当遵循相关的法律法规，确保公司对成果的知识产权的合法和有效的保护。
第四章研发管理的信息化建设第十三条公司应当建立完善的研发管理信息化系统，确保研发工作的信息化、规范、透明和高效。
第十四条研发管理信息化系统应当具备以下功能：项目管理、资源管理、知识管理、成果管理等。
第十五条公司应当加强对研发管理信息化系统的建设和维护，对系统的使用和操作进行培训。
第五章研发管理的质量保障第十六条公司应当建立完善的研发管理质量保障体系，确保研发工作按照一定的标准和程序进行。
第十七条研发过程中应当建立相关的文档和记录，对研发成果进行归档和保存。
第十八条研发管理质量保障体系应当加强对研发过程中的各项活动进行监督和评估，确保研发工作的质量和效率。
研发管理管理制度汇编
研发管理管理制度汇编研发管理是指对研发活动进行计划、组织、指导、监督和控制的过程。
为了保证研发工作的顺利进行，需要建立一套科学、完善的研发管理制度。
下面是研发管理常见的一些制度汇编。
1. 研发计划制度：确定研发项目的具体计划，包括项目目标、任务分解、资源需求和时间安排等。
该制度可以确保研发工作按计划进行。
2. 研发组织制度：建立研发组织架构，明确研发人员的职责和权限，确保研发团队的高效协作。
该制度可以提高研发效率和质量。
3. 研发项目管理制度：对研发项目进行全过程管理，包括需求分析、设计开发、测试验证和发布上线等。
该制度可以规范研发流程，减少项目风险。
4. 知识管理制度：建立知识管理平台，收集、存储和分享研发过程中的知识和经验。
该制度可以提高研发团队的学习和创新能力。
5. 知识产权管理制度：保护和管理研发项目的知识产权，包括专利、商标、著作权等。
该制度可以确保研发成果的合法权益。
6. 质量管理制度：建立质量管理体系，包括质量目标设定、质量控制和质量评估等。
该制度可以提高研发产品的质量和用户满意度。
7. 绩效考核制度：建立科学的绩效考核机制，评价研发人员的绩效和贡献。
该制度可以激励研发人员积极性，提高研发团队的整体绩效。
8. 项目风险管理制度：对研发项目可能面临的风险进行评估和管理，包括技术风险、市场风险和组织风险等。
该制度可以帮助研发团队及时应对风险，降低项目失败的概率。
9. 知识产权保密制度：明确研发人员对关键技术和商业机密的保密义务，保护公司的核心竞争力。
该制度可以防止知识产权泄露和侵权。
10. 研发项目评估制度：对研发项目进行定期评估和审查，及时调整研发策略和资源分配。
该制度可以提高研发项目的成功率和效益。
以上是研发管理常见的一些制度汇编，不同企业或行业可能会有所差异，具体应根据实际情况进行具体制定和调整。
研发项目管理制度（精选4篇）
研发项目管理制度（精选4篇）研发项目管理制度篇1第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1. 公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人（即技术研发部）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2. 报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3. 监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3. 论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。
研发部项目管理制度汇编
总结项目管理本身存在的问题，质量管理问题，费用控制问题，协作问题，为以后的项目管理提供事 前控制依据，并形成总结报告。 3、项目的考核 3.1 经立项的项目由项目负责人拟出项目规划，项目开发程序应符合 ISO9001 规。 3.2 严格按现行的《员工手册》对项目组成员进行日常考核。 3.2.1 公司考核小组对项目负责人进行考核，考核的主要容包括当月项目进度完成情况、阶段性项目完成 质量情况、项目经费控制情况、项目资料整理汇总提交情况、项目协作完成情况等。并于规定的时间，将 考核成绩统一报至人事部。在考核的同时，考核小组要对每个项目的进度（包括目标任务完成进度和费用 使用进度）进行实时跟踪，建立起过程监控预警机制。 3.2.2 项目负责人对项目组成员进行月度考核，考核的主要容包括当月项目任务完成情况。当月项目完成 的质量情况、当月项目资料整理提交情况、当月项目协作完成情况等，每月 28 日前将考核成绩报至考核 小组。 3.3 分别建立技术研发部的费用台帐与项目费用（直接研发原材料费用）台帐，各自独立核算。项目组有 义务接受公司财务部对其费用开支、原材料库存等的稽核与审查，纳入项目负责人的月度考核和项目结束 的评估之中。
2.4.1.2.2 有完整的试生产完成的确认报告。 2.4.1.3 第三阶段：产品批量生产阶段 2.4.1.3.1 此阶段为产品定型阶段。按质量体系完成新产品资料归档。所有资料（文本资料和电子文档） 交人力资源部存档。 2.4.1.3.2 有公司确认的产品可批量生产的审批文件或直接进入公司销售目录的或直接进入市场批量生产 的。 2.4.2 项目中止
为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量 超过 40%而形成的一种新的型号产品。 1.2 产品改进、改良
公司研发项目管理制度
公司研发项目管理制度项目管理是一项关键的管理工作，对于公司的研发项目来说尤为重要。
为了确保研发项目的顺利进行，公司需要建立一套完善的研发项目管理制度。
下面是一个1200字以上的公司研发项目管理制度范文。
一、总则研发项目是公司实现创新和提高核心竞争力的重要手段。
为了有效管理和控制研发项目，特制定本制度。
二、项目管理组织1.研发项目管理小组：由公司的高级管理人员和研发团队的主要成员组成，负责制定项目管理政策和流程，监督和评估项目的执行情况，提供决策支持和资源协调。
2.项目经理：由公司内部指定，并负责全面管理研发项目，包括项目计划、资源分配、进度控制、风险管理等。
3.项目团队：由公司内部或外部专业团队组成，负责项目的实施和交付。
三、项目管理政策1.确定项目目标和范围：在项目启动前，要明确项目的目标、具体任务和可行性分析，确保项目的范围清晰明确。
2.制定项目计划：项目经理应根据项目目标和范围，编制详细的项目计划，包括工期、资源、成本等方面的安排。
3.资源分配和协调：项目经理应根据项目计划，合理分配和调配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目进度的顺利推进。
4.风险管理：项目经理应及时进行项目风险评估，并采取相应的风险应对措施，确保项目高风险和低风险区域都得到有效的管理和控制。
5.项目执行和监控：项目经理应监督项目的具体执行情况，对项目进度、质量和成本进行监控，及时采取纠正措施，确保项目按计划的要求顺利进行。
6.项目评估和总结：项目完成后，应进行全面的项目评估和总结，总结经验教训，为未来的研发项目提供参考。
四、项目管理流程1.项目启动阶段制定项目的立项申请，明确项目目标和可行性分析，确定项目经理和项目团队，制定初步的项目计划。
2.项目规划阶段项目经理根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括项目任务、工期、资源分配、风险评估等。
3.项目执行阶段项目经理负责组织和协调项目团队，按照项目计划进行具体的实施工作，进行项目进度、质量和成本的监控和控制。
项目研发管理制度汇编
项目研发管理制度汇编第一章总则第一条为规范项目研发管理行为，提高研发能力和效率，保障项目质量，加快项目进度，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目研发管理活动，包括策划、立项、实施、验收等所有环节。
第三条项目研发管理制度的遵守是公司所有项目研发人员的基本义务，违反者将受到相应的处罚。
第四条公司将为项目研发提供必要的资源支持，包括人员、资金、设备等。
第五条项目研发管理制度的修订由公司研发管理部门负责，并应经公司领导层审批。
第六条公司将加强对项目研发管理制度的宣传和教育，使全体研发人员明确自己的职责和义务。
第二章项目研发策划第七条项目研发策划应充分考虑市场需求、技术难度、成本预算等因素，制定合理的项目计划。
第八条项目研发策划应明确项目目标、任务、时间节点等关键要素，并将其转化为具体的工作计划。
第九条项目研发策划应根据项目情况确定合适的研发团队，并确定各自的任务和责任。
第十条项目研发策划应充分评估项目风险，并制定相应的风险管理措施。
第十一条项目研发策划完成后应进行全面评审，并报公司领导层批准。
第三章项目研发立项第十二条项目研发立项应提交项目研发策划及相关材料，经公司研发管理部门审查后报公司领导层审批。
第十三条项目研发立项应明确项目的研发周期、预算、需求等，确保项目实施的可行性。
第十四条项目研发立项后，公司研发管理部门应指定专人负责项目的实施，制定详细的实施计划。
第十五条项目研发立项后，应组建研发团队，明确各自的任务和责任。
第十六条项目研发立项后，应对项目进行全面评审，确保项目计划的合理性和可行性。
第四章项目研发实施第十七条项目研发实施应按照项目研发策划和立项批复的要求进行，确保项目进度和质量。
第十八条项目研发实施应充分发挥团队的协作和创新能力，不断优化研发过程，提高研发效率。
第十九条项目研发实施应加强对关键节点和风险点的管理，提前制定相应的解决方案。
第二十条项目研发实施应定期进行进度检查，及时发现和解决问题，确保项目进度达到预期目标。
科技企业研发项目管理制度
科技企业研发项目管理制度科技企业在不断发展的过程中，项目管理制度的建立和执行变得尤为重要。
科技企业的核心竞争力来自于其研发项目，因此，科技企业研发项目管理制度的健全与否直接影响着企业的创新能力和竞争力。
本文将从项目立项、团队组建、进度控制、资源管理和风险控制等方面探讨科技企业研发项目管理制度。
一、项目立项阶段在项目立项阶段，科技企业需要确保项目的前期可行性和可行性研究报告。
为了保证项目的顺利进行，制定明确的关于项目的目标和范围。
这包括项目的目标、范围、时间计划和资源需求等。
1.1 项目的目标和范围在项目立项阶段，科技企业应该明确项目的目标和范围，确保项目的目标与企业整体战略目标相一致。
同时，科技企业需要明确项目的范围，确定项目需要解决的问题和实现的功能。
在项目范围的明确方面，科技企业可以采用“WBS（工作分解结构）”的方法，将项目分解为多个可管理和可控制的子项目。
1.2 可行性研究报告项目立项阶段还需要进行可行性研究报告。
可行性研究报告应包括市场分析、竞争分析、技术可行性、经济可行性等方面的内容。
通过对项目的可行性进行评估，科技企业可以更好地决定是否继续推进该项目。
二、团队组建阶段在项目立项后，科技企业需要组建适当的团队来完成项目的开发和管理。
团队的组建和合理的角色分工是科技企业研发项目管理的关键。
2.1 团队组建科技企业应该根据项目的需求和特点，选择合适的人员组成项目团队。
团队成员应具备相关专业知识和技能，并具备良好的沟通能力和合作精神。
2.2 角色分工科技企业需要明确团队成员的角色和责任，确保每个人都清楚自己的工作职责。
项目经理应具备良好的领导和协调能力，负责项目的整体规划和组织管理。
同时，项目团队中可能还包括技术专家、市场营销人员、项目支持人员等角色，他们各司其职，共同完成项目的任务。
三、进度控制阶段项目的进度控制是科技企业研发项目管理的核心环节。
确保项目进度的顺利推进是科技企业提高研发效率和保证项目成功的关键。
科技公司研发部管理制度
科技公司研发部管理制度新产品开发项目管理制度1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1 调查研究:3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.3.2 可行性分析:3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
3.2.4 初步论证技术经济效益。
3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.4.1 技术任务书:技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。
某科技开发有限公司研发项目管理制度
《某科技开发有限公司研发项目管理制度》2023-10-26•制度概述•项目立项与启动•项目研发过程管理•项目结项与验收目•项目管理与支持•制度执行与监督录01制度概述某科技开发有限公司为了提高研发项目的管理水平，确保项目质量、效率与风险可控，特制定本研发项目管理制度。
背景本制度旨在明确研发项目的定义、管理流程、责任与义务，为项目团队提供一个清晰的工作指引，同时规范公司研发项目的管理，为公司创造长期价值。
目的制度背景与目的适用范围本制度适用于某科技开发有限公司内所有研发项目的管理工作，包括但不限于自主研发、合作研发、技术引进等项目。
适用对象本制度适用于公司内所有参与研发项目的员工，包括项目负责人、项目经理、项目团队成员等。
制度适用范围与对象核心原则以市场为导向，以客户需求为出发点，注重技术创新与研发质量，强化团队协作与沟通，确保项目按时完成并达到预期目标。
理念以创新为动力，以质量为核心，以效率为目标，通过不断优化研发项目管理流程，实现公司研发能力的持续提升。
制度核心原则与理念02项目立项与启动项目立项申请与审批流程由项目发起人提交《项目立项申请书》至项目管理办公室。
立项申请项目管理办公室对申请进行初审，主要审查项目是否符合公司战略、是否具备立项条件等。
初审初审通过后，组织立项评审会，由公司高层领导、相关部门负责人等参与评审，评审结果决定是否批准立项。
立项评审批准的立项由项目管理办公室通知项目发起人，开始组织项目启动会议。
立项批准1项目启动会议的组织与召开23项目管理办公室负责组织编写《项目启动会议议程》，并提前通知所有参会人员。
会议准备介绍项目背景、目标、范围、预期成果、风险及应对措施等；同时讨论项目的组织架构、人员分工、沟通机制等。
会议内容指定专人进行会议记录，整理成《项目启动会议纪要》，经参会人员确认后，分发给所有相关人员。
会议记录03确认计划审核通过后，项目管理办公室组织相关部门负责人、关键技术负责人等对计划进行确认，并签署《项目计划确认函》。
科技公司研发规章制度模板
科技公司研发规章制度模板一、引言本研发规章制度的目的是为了规范科技公司的研发行为，确保研发工作的高效、有序进行，提升公司的创新能力和竞争力。
本规章制度适用于科技公司全体研发人员，包括研发部门的经理和员工，旨在为他们提供一个明确的工作指导框架。
二、研发项目管理1. 项目立项（1）所有研发项目必须经过立项审批方可开始实施，包括项目目标、资源需求、时间计划、风险评估等内容。
（2）项目立项审批的决策机构应确保项目的战略价值、技术可行性和市场需求。
2. 项目组织与分工（1）项目经理是项目的领导者，负责组织和协调团队的工作，确保项目按时、按质量进行。
（2）项目团队应根据项目需要，合理分工，明确每个成员的职责和工作计划。
3. 项目进度和质量管理（1）项目进度计划应包括关键里程碑和具体任务的起止时间，并与团队成员共享和监控。
（2）项目质量管理应建立相应的评估体系，确保项目交付的产品符合质量标准和客户要求。
三、研发人员职责和行为准则1. 知识产权保护（1）研发人员应尊重和保护公司的知识产权，不得私自使用或向外泄露公司的商业机密。
（2）研发人员应加强对知识产权法律法规的学习，提高对知识产权的保护意识。
2. 技术创新与共享（1）研发人员应积极参与技术创新，鼓励提出新的想法和解决方案。
（2）研发人员之间应建立良好的沟通和合作机制，促进知识共享和技术交流。
3. 保密义务（1）研发人员在离开公司前，应签署保密协议，并清楚了解自己对公司保密信息的义务和责任。
（2）研发人员应注意保护公司的商业机密和敏感信息，不得随意外传或处理。
四、研发流程管理1. 需求管理（1）研发项目必须有明确的需求提出和管理流程，包括需求收集、评审、变更控制等环节。
（2）需求提出者应详细说明需求背景、功能要求和优先级，并及时响应研发人员的问题与反馈。
2. 设计与开发（1）研发人员应根据需求进行详细的系统设计和模块设计，并遵循设计规范和最佳实践。
（2）开发过程中应遵循软件开发生命周期的流程，包括需求分析、设计、编码、测试和维护等阶段。
科技公司研究开发管理制度
第一章总则第一条为规范公司研究开发（以下简称“研发”）活动，提高研发效率和质量，确保研发成果的知识产权保护，降低研发风险，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目，包括但不限于产品研发、技术改进、技术创新等。
第三条研发活动应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，符合行业规范；2. 坚持创新驱动，注重知识产权保护；3. 实施项目管理，确保研发目标的实现；4. 强化团队协作，提高研发效率；5. 注重成果转化，提升公司核心竞争力。
第二章研发组织与管理第四条公司设立研发管理部门，负责研发活动的规划、组织、协调和监督。
第五条研发管理部门的主要职责：1. 制定研发规划，明确研发方向和目标；2. 组织项目立项，评估项目可行性；3. 配置研发资源，确保项目顺利实施；4. 监督研发进度，控制研发成本；5. 组织项目验收，评估研发成果；6. 推动成果转化，促进技术产业化。
第六条研发团队由项目经理、技术负责人、研发工程师、测试工程师等组成，负责具体研发项目的实施。
第七条研发团队应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能；2. 具有良好的团队协作精神；3. 具有较强的创新能力和解决问题的能力。
第三章研发过程管理第八条研发项目分为可行性评估、项目立项、研发实施、项目验收四个阶段。
第九条可行性评估：1. 研发管理部门对项目进行初步评估，包括技术可行性、市场前景、经济效益等；2. 项目可行性评估报告经公司领导批准后，方可进入立项阶段。
第十条项目立项：1. 项目经理组织编写项目立项报告，包括项目背景、目标、实施方案、进度安排、预算等；2. 项目立项报告经研发管理部门审核后，报公司领导审批。
第十一条研发实施：1. 项目经理组织研发团队按照项目计划进行研发；2. 技术负责人负责技术指导、质量控制和技术攻关；3. 研发团队定期向项目经理汇报项目进展情况。
第十二条项目验收：1. 项目完成后，项目经理组织编写项目验收报告，包括项目总结、成果展示、存在问题及改进措施等；2. 项目验收报告经研发管理部门审核后，报公司领导审批。
科技研发公司 管理制度
科技研发公司管理制度第一章总则第一条为了加强公司内部管理，提升科技研发公司的核心竞争力，确保研发项目的高效推进，特制定本管理制度。
第二条科技研发公司管理制度是公司内部管理的基本规范，适用于公司全体员工。
第三条科技研发公司管理制度的制定、修改和解释均由公司总经理办公会议负责。
第四条公司各级领导和全体员工必须严格遵守本管理制度，不得违反规定。
第五条公司各级领导必须对本管理制度进行宣传、解释和执行，确保全体员工遵守。
第六条公司全体员工应该注重自我学习，不断提升专业能力和素质，为公司的发展贡献力量。
第七条公司全体员工应该在工作中保持团结、互助、奋斗的精神，加强协作，共同推动公司的发展。
第八条科技研发公司管理制度以公司的发展为宗旨，以提升整体管理水平和研发效率为目标，遵循公平、公正、合理和透明的原则。
第二章公司组织结构第九条科技研发公司设立总经理办公会议，负责公司的总体经营管理和决策。
第十条科技研发公司设立研发部、市场部、人力资源部、财务部等职能部门，具体职责由各部门负责人负责。
第十一条公司各级领导履行职责，层层负责，进行协调沟通，确保各项工作有序推进。
第三章工作流程第十二条科技研发公司严格按照项目管理的要求进行工作，确保研发项目按时、按质完成。
第十三条公司各部门应该加强协作，密切配合，做到信息共享和资源优势互补。
第十四条公司在开展研发项目时，应该注重创新，发挥员工的创造力和团队合作精神。
第十五条研发项目应该按照时间节点和进度表进行管理，及时调整工作计划，确保项目的顺利推进。
第十六条公司应该建立健全的工作流程，确保工作的有序进行和质量的控制。
第四章绩效管理第十七条科技研发公司实行经济激励和绩效考核相结合的方式，激励公司员工的工作积极性和创造力。
第十八条公司应该根据员工的工作表现和成绩，定期进行绩效考核，对优秀员工给予奖励，对不合格员工进行相应处罚。
第十九条公司应该建立职业发展通道，为员工提供职业发展机会，让员工在公司内部有更多的发展空间。
科技公司研发项目管理制度
科技公司研发项目管理制度
前言
在现今高度竞争的市场环境下，科技公司必须不断创新以保持竞争力。
在这个过程中，研发项目扮演着至关重要的角色。
因此，为了更好地管理研发项目，本文提出了一套科技公司研发项目管理制度。
项目立项
在研发项目启动前，必须进行项目立项。
立项阶段需要完成以下事项：
- 研究市场需求，确定项目可行性
- 制定项目计划和目标
- 分配资源和人员
- 确定项目规模和预算
- 约定项目评估标准
项目进展
在研发项目进行过程中，必须进行项目进展的监测。
具体做法包括：
- 设立进展报告机制，要求研发人员按时提交进展报告
- 通过进展报告分析项目的风险以及进度和效率
- 根据分析结果，及时采取措施解决问题
项目评估
研发项目完成后，必须进行项目评估。
评估阶段需要完成以下事项：
- 对研发成果进行评估，确定是否达到了项目目标
- 分析项目过程中的优点和缺点，并总结经验教训
- 提出改进意见，为下一步研发项目提供借鉴和参考
总结
科技公司研发项目管理制度对于提高研发项目的管理水平和效
率具有重要作用。
通过制定明确的项目立项、进展监测和评估流程，科技公司可以更好地推进研发项目，为公司的长期发展奠定坚实的
基础。
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科技开发有限公司研发项目管理制度汇编北京兴大豪科技开发有限公司研发项目管理制度二零零五年十二月目录第一章总则.................. 错误!未定义书签。
第二章研发规划、计划.............. 错误!未定义书签。
第三章研发项目管理体系............. 错误!未定义书签。
第四章研发项目管理内容............. 错误!未定义书签。
第五章............. 研发项目评级及经理的选任错误! 未定义书签。
附表1: 研发项目系数因素定义与专家评分表错误! 未定义书签。
附表2: 研发项目评级汇总表....... 错误!未定义书签。
第六章项目经理负责制和项目组的组建及解体..... 错误!未定义书签。
第七章研发项目进度控制............. 错误!未定义书签。
第八章研发项目质量控制............. 错误!未定义书签。
第九章研发项目技术管理............. 错误!未定义书签。
第十一章研发项目成本管理............ 错误!未定义书签。
第一节总则............... 错误! 未定义书签。
第二节成本核算管理体系......... 错误!未定义书签。
第三节成本计划............. 错误!未定义书签。
第四节成本控制............. 错误! 未定义书签。
第五节研发项目成本管理和核算..... 错误!未定义书签。
第六节成本分析与考核.......... 错误!未定义书签。
第七节研发项目成本节余和超额管理... 错误! 未定义书签。
第十三章研发项目人员管理............ 错误!未定义书签。
第十四章研发项目变更.............. 错误!未定义书签。
第十五章研发项目考核管理............ 错误!未定义书签。
第一节.................... 概述错误!未定义书签。
第二节........... 近期: 月度考核和年度考核错误!未定义书签。
第三节................ 中期: 项目考核错误!未定义书签。
第四节................ 远期: 项目考核错误!未定义书签。
第十六章研发项目薪酬管理............ 错误!未定义书签。
第一节.................... 概述错误!未定义书签。
第二节.................... 中期错误!未定义书签。
第三节.................... 远期错误!未定义书签。
第十七章研发项目文档管理............ 错误! 未定义书签。
第十八章研发信息管理.............. 错误!未定义书签。
第十九章研发知识产权管理............ 错误!未定义书签。
第一节总则............... 错误! 未定义书签。
第二节知识产权的取得和管理...... 错误!未定义书签。
第二十章项目管理推进计划............ 错误!未定义书签。
第二十一章附则................ 错误!未定义书签。
附表一: 产品核心小组人员计划......附表二: 产品研发小组人员计划......附件三: 产品研发项目考核评价表.....附件四: 产品研发小组成员考核评价表...附件五: 产品研发小组成员阶段考核评价汇总表.. 附件六: 产品研发小组成员绩效考核评价汇总统计表签。
附件七: 技术经理绩效考核评价汇总表... 错误! 未定义书签。
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第一章总则第一条为了提高北京兴大豪科技开发有限公司（以下简称”大豪科技” ）研发项目管理水平, 缩短产品研发周期,提高产品设计质量, 降低产品研发成本, 促进公司产品研发管理的规范化、科学化和法制化, 提高公司的核心竞争力, 特制定本管理制度。
第二条适用范围: 公司所有产品研发项目管理（从项目可行性研究阶段开始到产品上市发布为止的期间）, 重点论述对产品研发阶段和相关人员的管理工作。
第三条本制度中技术研发部门是指研发中心各技术平台; 可研项目经理对应产品可研小组工作, 产品经理对应产品核心小组工作, 技术经理对应产品研发小组工作。
第四条研发项目的管理, 除应遵循本规范外, 还应符合国家法律、行政法规及有关规定。
第二章研发规划、计划第五条研发规划小组公司的研发规划须以公司整体战略为基准。
由研发副总负责组织来自研发中心的人员、市场营销部、财务部等相关部门人员组成规划小组, 开展研发规划具体拟定工作, 具体的撰写工作由研发中心管理副总工负责组织。
第六条研发规划周期研发规划每两年重新制定一次, 每年修订一次, 规划周期一般为三年到五年。
第七条研发规划的内容研发规划要从公司的总体战略目标开始, 经过分析外部的经济环境、技术环境、竞争对手的情况、公司自身的技术和运营资源, 明确公司未来三年研发方向、重要研发项目。
第八条研发规划的撰写研发规划由研发中心管理副总工组织技术部及相关人员撰写。
撰写的过程中,研发规划小组须定期召开例会, 对规划的内容进行讨论确定。
研发规划草案编制结束后, 报研发副总审核,审核经过后报公司审议。
第九条研发规划的审议研发规划草案出台后, 由公司高层领导董事长、总经理、副总经理、首席设计师、副总工等相关部门负责人组成审议小组对研发规划草案进行审议。
研发规划的审议采用质询会的形式进行。
质询会先由研发中心管理副总工负责介绍研发规划的内容, 然后由审议小组的成员对规划的内容进行提问, 研发中心副总工及规划小组其它成员负责解释。
第十条研发规划的审批研发副总牵头, 管理副总工组织根据审议小组的质询意见对规划进行修改, 修改完成后, 由公司经理办公会负责重新审议, 技术委员会审批。
第十一条年度研发计划的依据年度研发计划是对研发规划的具体细化; 年度研发计划的依据是研发规划、公司的年度经营计划及当期技术、市场、竞争对手的变化以及公司当前的研发技术现状。
第十二条年度研发计划的组织年度研发计划的制定工作由研发副总牵头组织研发中心人员完成。
第十三条年度研发计划的制定年度研发计划的制定是一个上下沟通的过程: 首先由研发中心根据公司整体的经营计划和研发规划确定本年度研发工作的重点、规划中需要开展的项目, 并通知公司各部门及相关技术研发人员。
公司鼓励研发中心的技术人员及其它技术人员积极申报计划, 鼓励市场营销部等其它部门人员申报项目建议。
研发中心根据未结束项目的情况、新申报项目的情况结合公司总体技术战略和研发规划制定年度研发计划。
第十四条年度研发计划的审议批准年度研发计划经公司经理办公会讨论审核经过后, 报技术委员会批准执行。
第十五条研发预算研发中心根据年度研发计划撰写研发预算, 纳入公司预算管理程序。
第三章研发项目管理体系第十六条公司的产品研发项目管理体系包括技术委员会、技术研发部门、技术部、产品规划专员、职能部门、产品经理、产品核心小组、产品研发小组、产品维护小组（具体情况详见＜北京兴大豪科技开发有限公司产品研发管理制度＞）。
第十七条研发项目组: 在本制度中分为产品可研小组、产品核心小组、产品研发小组、产品维护小组:产品可研小组: 是指在产品可研阶段, 由市场营销部、财务部、技术部、技术研发部门、采购部等各部门人员组成的小组, 主要负责开展产品研发项目可行性研究工作。
产品核心小组: 是指在产品研发的过程中, 由市场营销部、财务部、技术部、技术研发部门、采购部等各部门人员组成的小组, 产品核心小组负责人为产品经理。
产品研发小组: 是指在产品研发过程中, 专门进行技术研发的人员组成的小组, 产品研发小组负责人为技术经理, 技术经理直接对产品经理负责。
备注:1、技术经理是核心小组的一个角色,为了叙述方便, 在以后的叙述中技术经理和产品研发小组一起叙述, 产品核心小组没有特别说明的情况下, 不包括技术经理;2、产品可研小组的人员选择及相应的薪酬考核参照其它两个小组的相关管理规定执行文档仅供参考第四章研发项目管理内容第十八条研发项目管理的内容应体现公司层面、部门层面及项目组参与的完整的项目管理活动。
第十九条研发项目管理的内容应包括:（一）研发项目评级及经理的选任;（二）研发项目经理负责制和研发项目组组建及解体;（三）研发项目进度控制;（四）研发项目质量控制;（五）研发项目技术管理;（六）研发项目成本控制;（七）研发项目人员管理;（八）研发项目变更管理;（九）研发项目薪酬管理;（十）研发项目考核管理;（十一）研发项目文档管理;（十二）研发项目信息管理;（十三）研发知识产权管理。
文档仅供参考第五章 研发项目评级及经理的选任122020 年 4 月 19 日第二十条 研发项目评级的组织 研发项目评级小组 :研发项目可行性研究评审之后 , 由技术委员 会组织相关专业的 3〜5位专家组成项目评级小组，对项目情况进行 全面的评价预测 ,确定项目级别。
项目评级专家应具有以下资格 :（一） 已经列入公司专家库 ;（二） 通晓本专业技术知识 , 或具有丰富的研发项目开发和项目 管理经验 , 担任过研发项目经理 ;（三） 公正、客观 , 在员工中具有较强的专家影响力。
第二十一条 项目评级 项目评级小组在产品研发项目可行性研究评审之后 ,在立项阶 段对项目进行综合评级 , 作为选任产品经理、技术经理以及项目考 核的依据。
（一） 项目评级 :项目评级小组根据项目重要性、项目周期、项 目的目标成本金额大小、技术与质量要求、实施进度的弹性等指标 按照＜项目评级因素定义与专家评分表 ＞进行评分 ;（二） 结果整理 :技术部负责按照 ＜项目评级汇总表 ＞的要求,汇总 各项目评级专家评分结果计算项目系数 , 确定项目等级 ;项目评级表（三）项目评级结果在技术部备案，同时抄送企划部、人力资源部备案。
第二十二条项目系数作为调整未来该项目参加人员的项目奖金基数的一项依据，直接影响个人项目奖金的多少。
详情参见第十三章＜研发项目薪酬管理＞中的有关规定。
第二十三条产品经理和技术经理的确定根据不同等级具体项目的要求不同，对产品经理和技术经理的要求也有所不同，详情参见本制度第十三章＜项目人员管理＞中的有关内容。
产品经理人选由研发副总根据项目需求进行推荐，技术委员会审核批准；技术经理由产品经理根据项目的实际需求推荐，研发副总审核批准。
附表1:研发项目系数因素定义与专家评分表研发项目名称说明1•项目重要性（30 分）2•技术难度和创新性附表2:研发项目评级汇总表第六章项目经理负责制和项目组的组建及解体第二十四条公司在进行研发项目管理时，实行产品经理负责制。