应急响应程序图
应急响应分级标准
应急响应分级标准及分级响应
响应分级标准
按照安全生产事故灾难的可控性、严重程度和影响范围，应急响应级
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（2）超出地级以上市人民政府应急处置能力的安全生产事故灾难。
（3）跨地级以上市行政区的安全生产事故灾难。
（4）省政府认为有必要响应的安全生产事故灾难。
（三）、出现下列情况之一启动Ⅲ级响应：
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（1）造成3人以上、10人以下死亡（含失踪），或危及3人以上、10人以下生命安全，或者10人以上、50人以下重伤，或者1000万元以上、5000万元以下直接经济损失的较大安全生产事故灾难。
（2）需要紧急转移安置1万人以上、5万人以下的安全生产事故灾
国家、省、江门市预案正式启动前，由市政府和事发地镇政府（街道办）先行处置，防止事态扩大，同时逐级上报，逐级响应。
Ⅳ级应急响应行动由县市安委办或市政府有关部门组织实施。
当县市
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安委办或市政府有关部门进行Ⅳ级应急响应行动时，事发地的各镇政府（街道办）应当按照相应的预案全力以赴组织救援，并及时向县市政府、
市安委办及市直有关部门报告救援
工作进展情况（响应程序如下图所示）。
精心整理。
应急响应流程图 国标
应急响应流程图国标Emergency response is a critical procedure that every organization should have in place to deal with unexpected events that may threaten the safety of individuals or the continuity of operations. 应急响应是每个组织都应该建立的关键程序，以应对可能威胁个人安全或业务连续性的突发事件。
Having a well-defined emergency response plan can not only save lives but also minimize the impact on the organization's reputation and bottom line. 拥有一个明确定义的应急响应计划不仅可以挽救生命，还可以最小化对组织声誉和利润的影响。
The first step in creating an effective emergency response plan is to identify potential risks and hazards that could affect the organization. 创建有效的应急响应计划的第一步是识别可能影响组织的潜在风险和危害。
This can be done through risk assessments, which involve evaluating the likelihood and impact of various scenarios such as natural disasters, accidents, or security breaches. 这可以通过风险评估来完成，评估各种情景的可能性和影响，如自然灾害、事故或安全漏洞。
应急响应机制
应急响应机制一、应急响应机制示意图应急响应机制示意图二、突发事件应急处理原则1、重点关注原则由于渗滤液处理站人身、环境、设备的重要和贵重以及活性污泥培养的艰难，我们在运行过程中，需要重点关注。
因为不确定因素的影响，会造成出水水质不达标、部分设备运行不正常，所以我们应该采取措施，保证我们重点关注的对象不出问题。
2、本地解决原则对于一般的应急情况的解决方案，应采用本地解决方案，自动化控制方式设到就地模式，设备维修原则上就地处理，事故处理原则上站解决。
3、最终解决原则紧急处理一般只是权宣之计，最终解决问题，防患于术然，还需要应急情况发生后，经过紧急处理，及时分析问题，制定最终抵制和防范这类情况发生的最佳解决方案。
三、突发事件应急处理程序1、警报鸣响当听到警报声响l0s后，生产部以最快的速度，通过广播通报警报原因，以便采取防范措施。
事故通报，事件的目击者（紧急情况除外）应事先通知部门主管。
紧急情况下，任何启动警报的人员都应通知最近处的当值保安，说明事件原由，由当值保安或部门负责人决定鸣响警报，同时报告行政部，并在其协助下启动警报。
发生非火灾事故时，警报鸣响后，保安队负责人、生产部主管要迅速到办公室报到，待听指挥，处理事件，当值保安要坚守职责，员工要听从指挥，服从领导，部门负责人协助自己负责范围内的员工顺利疏散，确保所管设备或电源关上，然后到应急中心报到。
发生火灾事故时，警报鸣响后，保安队负责人、生产部主管要迅速到办公室报到，当值保安要坚守职责，协助员工疏散，员工要听从指挥，服从安排，在部门主管的带领下关闭设备和电源，按顺序疏散，当烟火较大时，要尽量靠近地面行走，可能时用防护面罩或湿毛巾护面，撤离现场，义务消防队队员做到尽职尽责，扑救或控制火灾蔓延。
2、疏散厂内员工疏散顺序为：生产线上员工，办公室职员，部门负责人、保安。
访问客人由负责接待客人的部门负责人指派专人疏散，最近的安全部门护送到厂区正门口。
疏散线路图，原则上为各员工上班的安全门，紧急情况为最近的安全门，取工具破门，撤离时保持秩序，依次序进行，安全逃生。
2024版年度全新应急预案流程图模板
在的问题，以便及时调整和优化应急响应措施。
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资源调配与保障措施落实
2024/2/2
应急资源调配
根据应急处置需要，及时调配应急资源和力量，包括人员、物资、资 金、技术等。
交通运输保障
优先安排、优先调度、优先放行应急救援人员、物资和车辆，确保应 急物资和人员能够及时到达现场。
治安维护与社会动员
加强现场治安维护，保障应急处置工作的顺利进行；同时，动员社会 力量参与应急处置工作，提高应急处置能力和效率。
由受灾地区政府或相关部门编制项目建议书，明确项目建设的必 要性、可行性和建设内容等。
立项审批
项目建议书提交至上级主管部门进行立项审批，审批通过后方可 进入下一步工作。
项目可行性研究
对通过立项审批的项目进行可行性研究，分析项目的经济效益、 社会效益和环境效益等。
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资金筹措渠道及政策支持情况介绍
政府财政资金支持
建立救援队伍通讯联络机制
确保救援队伍内部及与其他应急部门之间的通讯畅通。
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现场救援操作规范及注意事项
制定现场救援操作规范
明确救援人员的职责、操作流程和安全防护措施。
强调现场救援注意事项
如避免破坏现场、防止次生灾害等。
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提供必要的救援装备和物资支持
确保救援人员有足够的装备和物资进行现场救援。
目的
旨在最大程度地减少突发事件带来 的损失，保障人民群众生命财产安 全，维护社会稳定。
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适用范围及对象
适用范围
适用于自然灾害、事故灾难、公共卫 生事件和社会安全事件等各类突发事 件的应对。
适用对象
各级政府、企事业单位、社会组织和公 众等均可参考使用本预案。
突发事件应急流程图(流程)
事发单位或个人应立即向有关部门报告，同时传递相 关信息，以便快速响应。
指挥与协调
启动应急响应
根据事件级别，启动相应的应急响应程序， 成立应急指挥部。
制定应急方案
针对事件特点，迅速制定科学、合理的应急 处理方案。
资源调配
统一调配人力、物力、财力等资源，确保应 急处置工作的顺利进行。
信息沟通与协调
制定预案草案
根据调研和评估结果，制定针对性的应急预案草案，明确应急组织、 通讯联络、现场处置、医疗救护、安全防护等方面的措施。
审批与发布
将预案草案提交给相关部门审批，经过专家评审和领导审批后，正式 发布实施。
预案演练与评估方法
制定演练计划
01
根据预案内容和实际情况，制定演练计划，明确演练目的、时
间、地点、参与人员等。
、水、药品、救援设备等。
物资调配
建立高效的物资调配机制，确保应急 物资在突发事件发生时能够及时、准
确地送达受影响地区。
物资更新与维护
定期对储备的应急物资进行检查、更 新和维护，确保其处于良好状态。
财政资源保障
应急资金预算
将应急管理经费纳入财政预算，确保有足够的资金支持突发事件的 预防和应对工作。
快速拨款机制
突发事件应急流程图(流程)
目录
• 应急流程图概述 • 突发事件分类与等级 • 应急响应流程 • 资源保障与支持体系 • 预案管理与更新机制 • 总结与展望
01
应急流程图概述
定义与作用
定义
突发事件应急流程图是一种用图形方 式表示在突发事件发生时，相关组织 和人员应采取的应急响应措施和程序 的图表。
ABCD
修订与完善
在评估的基础上，对预案进行修订和完善，提高 预案的针对性和实用性。
应急准备和响应控制程序工作流程图
应急准备和响应控制程序工作流程图下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!1. 目的：确定可能的紧急情况，并制定相应的应急计划。
应急响应流程各种图表
附录一应急准备和响应流程图工作时间非工作时间附录二事故、事件、不符合、纠正与预防措施流程图综合管理监督、监控发现的不合格项以及相关方的投诉和抱怨程序文件修订事故现场总经理评审分管副总管理者代表指示外部求援：消防119匪警110急救120应急响应：1内、外救护2疏散通道3使用消防器材4其他应急措施管理部外部通报发现人发现人自身可以解决自身无法解决，上报附录三环境管理记录清单要素代号文件名称对应记录记录保管部门保管期限4.3.1环境因素环境因素登记表综合管理部长期环境因素综合评价表综合管理部长期重大环境因素清单综合管理部长期4.3.1危险源辩识、风险评价和风险控制的危险源识别清单综合管理部长期风险评价表综合管理部长期对所管辖范围内的环境、职业健康行为的不符合项调查原因，采取纠正与预防措施，并验证结果、作好记录。
综合管综合管记录和保管现场确认和原因分析相关部门制定纠正与预防措施，明确责任人、完成日期管理者代表综合管理部和相关实施效果确认问题研讨会相关部门修改作业文件和作业指导书策划风险控制措施计划综合管理部长期风险控制措施计划评审表综合管理部长期4.3.2 法律与其他因素法律法规及其他要求获取登记表综合管理部长期法律法规及其他要求清单综合管理部长期4.4.2 培训、意识和能力年度部门培训申请单综合管理部2年年度培训计划综合管理部3年员工培训考核综合记录表综合管理部长期培训记录表综合管理部5年重要环境、危险岗位清单综合管理部长期4.4.3 信息交流内（外）部信息登记表综合管理部长期4.4.5 文件控制文件收发登记表各部门3年文件更改通知单各部门3年文件销毁申请表各部门3年文件借阅、复制记录表各部门3年受控文件清单各部门长期4.4.6 运输方环境行为控制程序运输方环境管理协议综合管理部、项目管理部、监理咨询部、设计咨询部、市场营销部长期运输方考评表综合管理部长期危险物资运输方考评综合管理部长期合格环境运输方名册综合管理部长期4.4.6 供货方环境行为控制程序环保合格材料供应商评定表综合管理部长期环保合格供应商名册综合管理部长期重点施加影响单位环境管理协议书综合管理部长期4.4.6 固体废弃物控制程序废弃物清运协议项目管理部长期废弃物清单项目管理部长期废弃物处理统计表项目管理部长期4.4.6 能源控制程序水电消耗月报表综合管理部5年4.4.7 应急准备和响应应急准备和响应报告书综合管理部长期4.5.1 监测和测量监测、监控计划表综合管理部3年监控记录表综合管理部3年4.5.2 不符合、纠正与预防措施纠正、预防措施计划表综合管理部3年相关方答复单综合管理部3年4.5.4 管理体系审核年度内审计划综合管理部3年年度内审实施计划综合管理部3年内审要素分配表综合管理部3年内部审核检查清单综合管理部3年会议签到、纪要综合管理部3年内部审核检查记录表综合管理部3年内审不合格报告综合管理部3年内部审核报告综合管理部3年4.6 管理评审管理评审计划综合管理部3年管理评审会议记录综合管理部3年会议签到、纪要综合管理部3年管理评审报告综合管理部3年注：本表中记录保管部门指主要保管部门，其余请参照程序。
地铁车站突发事件响应程序
地铁车站突发事件响应程序发生突发事件后，现场人员进行现场处置并通知调度人员，调度人员通过现场人员描述判断突发事件等级，启动响应预案。
若上报人员无法清晰描述事件真实情况，致使调度人员无法判定事故等级，调度人员派遣响应人员赶赴现场核实，确定后及时启动响应预案。
若现场上报15分钟后仍无法确定事件等级，则直接启动四级应急预案。
影响行车的常规故障处置超过15分钟时，调度指挥中心视情况直接启动四级或三级应急响应。
图B-1突发事件响应程序图注：当突发事件扩大应急处置时，地铁抢险队应进行抢险权限移交，并积极配合外部救援力量，提供必要的现场技术支持。
说明：（1）现场人员发现突发事件3分钟以内报告调度指挥中心，同时进行现场初期处置。
（2）调度指挥中心接报后，根据上报信息进行警情预判。
情况明确时，可直接启动相应的应急响应流程，通知相关单位和人员进行应急处置。
情况不明时，要求相关单位人员继续了解情况，每5分钟续报一次信息。
（3）调度指挥中心结合续报信息，启动或调整应急响应程序。
（4）应急人员到达现场后，与车站值班站长组成现场处置小组，责任单位应急负责人接管现场处置权，向调度指挥中心报备并组织开展现场处置。
不能明确责任单位的，由调度指挥中心指定现场处置负责单位。
（5）地铁公司及各单位根据不同等级响应，成立应急指挥部，组织应急抢险工作。
（6）当突发事件依靠地铁公司自身力量不能处置的，经应急指挥部批准，向市政府及相关部门请求支援。
（7）突发事件发生后，由值班站长担任现场指挥，进行先期处理，待其他指挥人员到达后，逐级移交应急救援指挥权。
各单位抢险队伍到达现场后，在现场总指挥的领导下，立即投入应急处置工作。
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Y
清理现场
报告公司（安全主 管部门）
报告当地主管部门 （佛山市南海区特种设
组织救援
A班作业长(钟景武） TEL:2082
B班作业长(罗启新） TEL:2082
C班作业长(谌飞建） TEL:2082
报警
制造长(秦伟） TEL:2078
制造长(秦伟） TEL:2078
人员救助 人员疏散
报告总务安全主管 （陈伟） TEL:2005 TEL:13318204999
制造长(秦伟） TEL:2078
事故发生 应急响应程序（如图）
事故发现者
判断事故的分类
重大事故 一般事故 特大事故 （火灾、爆炸
A班作业长(钟景武） TEL:2082
B班作业长(罗启新） TEL:2082
C班作业长(谌飞建） TEL:2082
A班作业长(钟景武） TEL:2082
B班作业长(罗启新） TEL:2082
C班作业长(谌飞建） TEL:2082
火警119 急救120
课长(易德华） TEL:2068
课长(易德华） TEL:2068
医疗救护 安全警戒
课长(易德华） TEL:2068
公安110
事故调查
部长(曹相甫） TEL:2178
疏通道路 工程抢险
部长(曹相甫） TEL:2178
事故处理 事故调查 N
请求增援
事故控制 防范措施 事故处理 解除警戒 事故报告 防范措施 善后处理 事故报告 事故调查 防范措施