关于规范人力资源管理程序的规定

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人力资源管理流程规范方案

人力资源管理流程规范方案人力资源管理流程规范方案一、背景和意义随着经济的不断发展和竞争的加剧，企业的人力资源管理变得越来越重要。

企业要想在市场中不断壮大，必须将人作为企业发展的关键资源来进行管理，透过对人力资源的全面规划、控制，通过有效管理人力资源，提高员工的工作效率和技能，不断扩大企业整体实力。

遵循人力资源管理的规范流程，有利于实现更好的人力资源管理效果，使企业管理更加严谨、规范，进一步推动企业不断成长壮大。

二、人力资源管理规范流程1.招聘流程（1）岗位需求：制定岗位职责及要求，明确需求人数。

（2）发布招聘广告：通过多种途径发布招聘信息，包括报刊、人才网站等。

（3）简历筛选：根据招聘需求及要求，对来自不同来源的简历进行筛选，初步评估简历满足招聘职位的要求。

（4）面试初筛：对筛选出的候选人进行电话或网络初试，对他们技能、经验、态度、薪资期望等方面进行了解。

（5）面试：对通过初筛的候选人进行面试，评估其适合岗位的程度及证明其能力的能力测评。

（6）背景调查：对进一步了解到的候选人进行背景、资历调查，在确认无瑕疵后正式发出录用通知。

2.培训流程（1）制定培训计划：根据个人和组织的发展需求，制定培训计划，规划课程和时间表。

（2）形成教学材料：提供组织学习、信息技术培训、职业培训等教学材料。

（3）培训实施：在明确的机构、场所和教室中，对学员进行培训，带动学习热情，推广学习理念。

（4）培训考核：对培训的学员进行考试，考核培训效果，提供反馈和调整。

（5）员工反馈：员工理解培训，提供认可、鼓励和建议，增强自我教育的意识。

3.员工管理流程（1）岗位评价：明确岗位职责、职位权责等信息，评价和管理岗位。

（2）绩效评估：评估员工绩效，优化表现，改善工作效率。

（3）奖惩式管：将员工表现根据政策奖励或惩罚，对员工过度奖励或惩罚可能会对职业行为本身产生混乱作用。

（4）沟通管理：维护员工之间的交流和管理，改善业务信息流通。

（5）员工离职：处理员工离职申请，系统落实离职办法和离职手续。

人力资源管理程序企业安全生产规范化台账制度方案预案专案交底计划措施

ＸＸ有限公司文件编号:QEHS／COP０9版号:C/0标题：人力资源管理程序页码：１／41 目的建立人力资源管理系统，明确对各岗位人员录用、培训和考核的控制要求，以确保给各岗位委派合适的人员。

2　适用范围适用于与质量、环境、职业健康安全管理体系有关的所有人员。

3 职责　３.1 办公室负责编制《岗位任职要求》，负责人员的招聘,负责编制培训计划并监督实施，负责基础培训,负责组织对培训效果进行评估。

3.2 各部门负责人负责本部门的岗位基础培训。

3．3 管理者代表负责审核《岗位任职要求》，总经理负责批准《岗位任职要求》。

3.4各位员工应积极参加各种培训及学习。

　4 作业程序4．1人力资源配备4．１.1 岗位入职条件规定①办公室编制《岗位任职要求》，明确对各部门从业人员的学历、培训、工作经历、资格的具体要求。

《岗位任职要求》交管理者代表审核、总经理批准。

②批准后的《岗位任职要求》应作为人员选择和安排的主要依据。

4．1． 2 办公室配合各部门负责人为各岗位配备与之相适应的人员。

人员的招聘、录用和解雇见《人员招聘、录用和解雇管理规定》。

4． 1.3 各部门负责人随时对本部门员工进行现场考核。

对不能胜任本职工作的人员,需及时安排培训并考核，或转换工作岗位,使其具备的能力与承担的工作相适应。

4．2　培训计划 4.2．1 年度培训计划每年１2月，办公室根据公司发展的需要及基础培训、岗位基础培训的要求(见4.3),在征询各部门负责人意见的基础上，制定下一年度的培训计划。

4．2．2临时培训计划如某部门需对其工作人员进行岗位基础培训(见4．3.2)以外的培训,而这些培训又没有列入年度培训计划时，其部门负责人应填写“培训需求申请表”,经管理者代表批准后交办公室。

办公室据此制定临时培训计划并组织实施。

4.２． 3培训计划包括培训内容、培训方式、培训负责人、培训时间、培训教材、培训地点、培训对象、考核方式等。

培训计划经办公室经理审核,管理者代表批准后实施。

公司三项制度改革关于规范劳动人事管理工作的办法

公司三项制度改革关于规范劳动人事管理工作的办法公司各单位：为进一步深化企业内部劳动、人事、分配三项制度改革, 压层级减法人，降本提质，减员增效，做到“员工能进能出、管理人员能上能下、薪酬能增能减”，围绕“抓管理、降成本、争效益”这一主题发展年目标，不断提高企业效率、增强企业竞争力。

现就加强劳动人事管理有关事项通知如下：一、严控人员入口管理1. 严格定岗定员。

各级子（分）公司要坚持“精简高效、因事设岗”原则，严格按公司批复的“三定”方案要求调整机构设置、岗位设置及定员编制，严禁因人设岗，各级子（分）公司原则上不设总经理助理职务，确因工作需要设置的，必须报告上一级公司批准，且只按企业中层正职管理。

2. 规范招聘流程。

各级子（分）公司对外招聘需根据股份公司《员工招聘录用与调动离职管理办法》要求，按规定程序组织开展招聘工作，在资格审查、招聘测试、档案审核、背景调查等环节进行严格把关。

3. 科学配备人员。

各级子（分）公司对外引进人才时，需根据各单位实际工作需要，选聘与对应岗位所需的综合素质、专业技能相匹配的人员，严禁超职数配备人员，招聘岗位严格控制在“三定”方案范围，招聘需求一律报上一级公司人力资源部审批。

二、严格干部选拔任用1.规范干部选拔程序。

坚持党管干部、党管人才原则，内部提拔重用干部，一律采取竞聘或民主推荐产生，坚持和完善动议、民主推荐、组织考察、讨论决定、任职等选拔任用程序，严格按照干部管理权限，遵照领导班子职数和定岗定员要求配优配强干部，严禁突破职数，严禁因人设岗。

2. 明确干部提拔要求。

提拔任用干部必须做好“凡提必审”、“凡提必查”、“凡提必听”等环节的工作。

“凡提必审”即提拔任用前必先审核档案信息，确保档案真实、准确、完整、规范；“凡提必查''即信访举报未查清前暂缓办理任职手续；“凡提必听”即提拔任用前必须听取同级纪检监察机关意见。

3. 严格亲属回避制度。

选任对象有夫妻关系、直系亲属关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系的，应当实行任职回避，不得在同一班子任职，也不得在同一单位（部门）内有直属上下级关系。

【模板】HR中心制度及流程管理办法(完整版)

人力资源中心制度及流程管理办法编写人：审核人：批准人：二O二二年目录目录 (2)第一部分招聘组岗位说明 (4)1、主管（招聘）岗位说明书 (4)2、招聘专员岗位说明书 (6)第二部分招聘组相关制度及流程 (7)第一篇：人力资源中心月度绩效考核管理办法 (7)一、考核目的 (7)二、考核范围 (7)三、人资中心组织架构 (7)四、考核内容 (7)第二篇：招聘异动管理制度 (15)一、适用范围 (15)二、招聘原则 (15)三、招聘的组织和管理 (16)四、特别招聘流程 (16)五、招聘形式 (16)六、试用与转正 (17)七、员工异动 (18)八、异动审批程序 (19)九、异动工作交接程序 (21)十、离职结算 (22)第三篇：新员工入职、试用期管理办法 (23)一、目的 (23)二、适用范围 (23)三、入职资格 (23)四、涉及人员角色及职责 (23)五、员工入职管理 (25)六、新员工培训 (27)七、新员工试用期管理 (28)第三部分劳动合同及附件 (30)试用期劳动合同书....................................................................................错误!未定义书签。

劳动合同书................................................................................................错误!未定义书签。

保密协议....................................................................................................错误!未定义书签。

培训协议....................................................................................................错误!未定义书签。

人力资源社会保障部人力资源流动管理司负责同志就《关于进一步加强人力资源市场规范管理的通知》答记者问

人力资源社会保障部人力资源流动管理司负责同志就《关于进一步加强人力资源市场规范管理的通知》答记者问文章属性•【公布机关】人力资源和社会保障部,人力资源和社会保障部,人力资源和社会保障部•【公布日期】2024.08.29•【分类】问答正文人力资源社会保障部人力资源流动管理司负责同志就《关于进一步加强人力资源市场规范管理的通知》答记者问近日，人力资源社会保障部、中央网信办联合印发《关于进一步加强人力资源市场规范管理的通知》（以下简称《通知》）。

人力资源社会保障部人力资源流动管理司负责同志就《通知》有关问题回答了记者提问。

问：请介绍一下《通知》的出台背景？答：人力资源市场是重要的要素市场，是劳动者实现就业的重要渠道。

加强人力资源市场管理，维护劳动者合法权益，是促进高质量充分就业的重要举措。

党中央、国务院高度重视人力资源市场建设管理工作。

党的二十届三中全会指出要更好维护市场秩序，强调促进中介服务机构诚实守信、依法履责。

习近平总书记在中央政治局就促进高质量充分就业进行第十四次集体学习时强调，健全统一规范的人力资源市场体系，加强市场监管和劳动保障监察执法。

人力资源社会保障部会同有关部门贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚持促进行业发展和实施有效监管并重，加快推进统一规范的人力资源市场体系建设，深入推进人力资源市场“放管服”改革，持续优化市场营商环境，充分激发市场活力，推动人力资源服务业快速发展。

当前，人力资源市场秩序总体平稳有序，绝大多数人力资源服务机构能够诚信服务、规范经营，为促进劳动者就业、保障企业用工、优化人力资源流动配置提供了有力支撑。

随着“放管服”改革深入推进，人力资源市场主体数量快速增长，市场活动形式日益多样，新技术、新业态、新模式不断涌现，非法职介、虚假招聘、泄露个人信息、就业歧视、违规收费等损害劳动者权益问题时有发生。

为进一步规范人力资源市场秩序，严厉打击人力资源市场违法违规行为，切实维护劳动者和用人单位合法权益，人力资源社会保障部、中央网信办联合印发《通知》，进一步细化实化监管措施，规范人力资源服务活动，推动形成守法经营、诚信服务的市场环境，更好促进就业创业和优化人力资源流动配置。

关于规范人力管理的规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为了加强我国企事业单位的人力资源管理，提高人力资源管理水平和效率，促进单位健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于我国境内所有企事业单位的人力资源管理工作。

第三条企事业单位的人力资源管理应当遵循以下原则：（一）依法管理原则：严格按照国家法律法规和政策规定进行人力资源管理。

（二）公平公正原则：在招聘、培训、考核、晋升、奖惩等方面，坚持公平公正，保障员工的合法权益。

（三）人本管理原则：尊重员工的人格和权益，关心员工的生活和工作，充分调动员工的积极性和创造性。

（四）效益优先原则：以提高单位经济效益为目标，优化人力资源配置，降低人力成本。

第二章人力资源规划第四条企事业单位应当根据发展战略、业务需求、岗位设置等因素，制定人力资源规划。

第五条人力资源规划应当包括以下内容：（一）岗位需求分析：对各类岗位的需求进行预测和分析，明确岗位数量、职责、任职资格等。

（二）人员配置计划：根据岗位需求，制定人员配置方案，包括招聘、培训、晋升等。

（三）薪酬福利计划：制定合理的薪酬福利体系，保障员工的基本生活，提高员工的工作积极性。

（四）绩效考核计划：建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行考核，为奖惩、晋升等提供依据。

第三章招聘与配置第六条企事业单位应当建立健全招聘制度，确保招聘工作的公开、公平、公正。

第七条招聘工作应当遵循以下程序：（一）发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，扩大招聘范围。

（二）资格审查：对报名者进行资格审查，确保报名者符合岗位要求。

（三）面试考核：对符合条件者进行面试考核，考察其能力、素质和潜力。

（四）体检与背景调查：对拟录用人员进行体检和背景调查，确保其身心健康和品行端正。

（五）录用与签订劳动合同：对录用人员进行录用通知，签订劳动合同。

第八条企事业单位应当根据岗位需求，合理配置人力资源，确保人岗相适。

人力资源社会保障部、中央网信办关于进一步加强人力资源市场规范管理的通知

人力资源社会保障部、中央网信办关于进一步加强人力资源市场规范管理的通知文章属性•【制定机关】人力资源和社会保障部,中共中央网络安全和信息化委员会办公室•【公布日期】2024.08.23•【文号】人社部发〔2024〕62号•【施行日期】2024.08.23•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源市场正文人力资源社会保障部中央网信办关于进一步加强人力资源市场规范管理的通知人社部发〔2024〕62号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团人力资源社会保障厅（局）、网信办：为贯彻落实党中央、国务院关于健全统一规范的人力资源市场体系、加强市场监管和劳动保障监察执法部署要求，进一步规范人力资源市场活动，维护人力资源市场良好秩序，推动人力资源服务机构诚实守信、依法履责，切实保障劳动者和用人单位合法权益，现就加强人力资源市场规范管理有关事项通知如下：一、加强人力资源市场准入管理。

各地人力资源社会保障部门要贯彻落实建设全国统一大市场要求，健全人力资源市场准入制度，规范实施告知承诺制，简化优化行政许可，积极推广电子证书。

加强部门间监管信息互联互通，会同网信等部门对有关公众号、APP、短视频、互联网群组等网站平台开展职业中介活动进行筛查、甄别，督促指导开展职业中介活动的市场主体依法申请许可，避免出现监管盲区。

结合监督检查、专项行动等加强对告知承诺事项真实性核查，对不符合许可条件的依法撤销许可。

对未经许可擅自开展职业中介活动的，依法予以关闭或责令停止从事职业中介活动，有违法所得的没收违法所得并处罚款；涉及未经许可开展网络招聘服务的，网信部门根据人力资源社会保障部门的意见，依法依规对相关网站平台进行处置。

二、严格网络招聘服务监管。

各地人力资源社会保障部门要进一步完善网络招聘服务监管制度，健全部门间协同监管机制，加强网上预警监测。

严格招聘信息管理，督导网络招聘服务机构落实招聘信息审核责任，规范审核流程，加强审核人员管理，切实保障招聘信息真实、合法。

人力资源服务有限公司人力资源管理制度.

人力资源服务有限公司人力资源管理制度.人力资源服务有限公司人力资源管理制度一、制度目的本制度的制定目的在于规范人力资源管理流程，明确各项制度和规定，确保公司内部人力资源管理实现科学化、制度化、规范化。

二、制度范围本制度的适用范围是公司的所有员工和管理人员，包括全职员工、兼职员工和临时工等，涉及公司内部所有人力资源管理相关事项。

三、制度制定程序本制度由公司人力资源部负责起草，并经过公司领导和各部门负责人审批，最终由公司总经理签批生效。

四、相关法律法规及公司内部规定本制度制定过程中，参考了以下法律法规和公司内部规定：1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条例》4.《行政管理法》5.公司内部管理规定五、制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究1. 福利管理制度范围：适用于公司所有员工。

目的：规定员工的工资、福利待遇、社保养老金等方面的管理。

内容：（1）工资标准的制定和调整。

（2）工资结构和计算方式的规定。

（3）税收政策的执行。

（4）社保养老金等福利待遇的发放。

责任主体：人力资源部和财务部。

执行程序：每月底根据考勤统计工资、发放社保养老金和其他福利待遇。

责任追究：对于违反福利管理制度的员工，将依照公司规定进行处理。

2. 岗位设置及职责制度范围：适用于公司所有员工。

目的：明确员工的岗位设置和职责，提高岗位效率。

内容：（1）优化岗位设置和职责，实现工作分工和协作。

（2）规定工作标准和绩效考核，促进员工个人能力提高。

（3）明确工作安全和健康制度，保障员工的劳动权益。

责任主体：部门经理和岗位负责人。

执行程序：每个部门根据工作需要制定岗位设置及职责，并定期评估。

责任追究：对于违反岗位设置及职责制度的员工，将依照公司规定进行处理。

3. 员工用工制度范围：适用于公司所有员工。

目的：规范公司用工流程，保障员工合法权益。

内容：（1）签订劳动合同，明确双方权利和义务。

（2）控制加班时间，保障员工身体健康。

开封市人民政府关于规范人力资源市场秩序加强劳动用工监管工作的意见-汴政[2012]56号

开封市人民政府关于规范人力资源市场秩序加强劳动用工监管工作的意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 开封市人民政府关于规范人力资源市场秩序加强劳动用工监管工作的意见（汴政[2012]56号）各县、区人民政府，市人民政府各部门：为进一步规范人力资源市场秩序，加强对职业中介和劳动用工行为的监督管理，健全维护劳动者合法权益长效机制，坚决遏制非法职介和非法用工行为，积极构建和发展新形势下的和谐劳动关系，达到用人单位招用工手续齐全、劳动合同签订规范、社会保险应保尽保、缴费及时足额、职工档案健全、劳动管理科学的目标。

按照《劳动法》、《就业促进法》、《劳动合同法》、《就业服务与就业管理规定》（劳动和社会保障部令第28号）等法律、法规规定及《河南省人民政府关于规范人力资源市场秩序加强用工监管工作的意见》（豫政〔2012〕2号）精神，结合我市实际，现提出以下意见，请认真贯彻落实。

一、加强人力资源市场监管，规范人力资源市场秩序（一）严格市场准入。

人力资源服务机构和招工、用工单位必须具备合法主体资格。

任何单位、组织和个人在市内从事职业中介等人力资源服务活动，必须经市人力资源社会保障部门行政许可，取得《人力资源服务许可证》，并到工商、民政等部门注册登记。

市人力资源社会保障部门要严格按照《就业服务与就业管理规定》（中华人民共和国劳动和社会保障部第28号令）设立人力资源服务机构的条件，规范审批，加强与注册登记部门的协调配合，确保进入市场的人力资源服务机构具有相应资质。

对未经许可擅自从事人力资源服务活动的，由人力资源社会保障部门会同工商、公安等部门予以取缔；构成犯罪的，移交司法机关依法追究刑事责任。

湖州市人民政府办公室关于加强和规范市属国有企业机构编制和人力资源管理的意见

湖州市人民政府办公室关于加强和规范市属国有企业机构编制和人力资源管理的意见文章属性•【制定机关】湖州市人民政府办公室•【公布日期】2017.09.12•【字号】湖政办发〔2017〕80号•【施行日期】2017.09.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机构设置和编制管理正文湖州市人民政府办公室关于加强和规范市属国有企业机构编制和人力资源管理的意见湖政办发〔2017〕80号各县区人民政府，市府各部门，市直各单位：为加强和规范市属国有企业机构编制和人力资源管理，增强国有企业管理的科学性和规范性，促进市属国有企业健康有序发展，根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规，以及机构编制管理相关政策法规精神，经市政府同意，提出如下意见。

一、指导思想以服务企业科学发展为宗旨，以提升企业经济效益和社会效益为目标，加强和规范机构编制及人力资源管理，提高市属国有企业机构编制精细化管理水平，做到职能定位清晰、机构设置合理、用工规模适当、编制使用效益良好，为高质量建设现代化生态型滨湖大城市、高水平全面建成小康社会提供强有力支撑。

二、基本原则（一）总量控制与动态管理相结合。

市属国有企业机构设置和定岗定员应按照企业功能定位、经营范围、资产规模和所承担的提供社会公共产品与服务、实施产权管理与资本运作等职责，对机构编制实行总量控制，并根据经济社会发展以及企业自身职能、规模、任务等变化，通过改造业务流程、优化机构设置、调剂编制余缺，不断适应企业服务经济社会发展的需要。

（二）效率优先与兼顾公平相结合。

凡市属国有企业申报事项，各相关职能部门在权限范围内，符合要求的应在最短时限内办结，全面提高审批时效。

对特殊行业、特殊人才的相关事项可实行一事一议。

注重宏观管理和过程管理，完善员工公开招聘、管理等程序，做到规范、严密、科学，从制度上保障公开、公平、公正、择优聘用员工，促进人力资源合理流动。

关于规范公司人力资源信息管理的通知

关于规范公司人力资源信息管理的通知各分（专业）公司、项目部：为了统一规范公司人力资源信息管理和准确及时的核算社保、公积金、雇主责任险、工资等人力资源管理、员工福利费用，现对各分（专业）公司、项目部提出以下要求：一、分后（专业）公司、项目部选定一名人员负责管理本分（专业）公司/项目部人力资源有关工作的沟通交流、有效率继续执行、监管、信息搜集递交等，确认人员后，将《分后（专业）公司、项目部人力资源工作任命书》（附表1）核对完备，经分（专业）公司/项目部负责人亲笔签名证实后弹出至湘盈公司人力资源部备案。

二、分（专业）公司、项目部负责人力资源工作的人员按以下要求将信息提交至湘盈公司人力资源部：1、入职资料：新员工入职三天内提交《员工入职信息表》（附表2）、《入职审批表》（附表3）、《劳动合同》（附表4、5）扫描件、身份证正反面彩色扫描件、毕业证书扫描件、各类职称证书、入职体检表或健康证扫描件。

劳动合同交给员工本人后需在《劳动合同签收表》（附表6）上登记。

2、辞职：员工辞职须要提早提出申请及审核，辞职当天办理回去相关手续后，三天内需把《请辞提出申请》、《辞职更替表中》（附表7）审核版读取件递交湘盈人力资源部。

3、工伤处置：发生员工工伤须要当天汇报湘盈人力资源部。

4、每月5日前更新并递交《人员通讯录》。

5、《员工花名册》：每月5日前递交上个月的在职人员花名册及辞职、调岗人员名册。

6、每月5日前递交《当月社保多寡名单》。

7、每月5日前递交《当月公积金多寡名单》。

8、每月5日前递交《当月雇员责任险多寡名单》。

9、每月发完工资后5内将工资表员工签名版扫描件提交集团人力资源部。

10、《人员通讯录》、《员工花名册》、《当月社保公积金增减名单》、《当月雇主责任险增减名单》、《工资表》统一收录在《xx分(专业)公司、项目部x年x月份人事工作资料-样板》（附表8）内。

三、附表：1、《分后（专业）公司、项目部人力资源工作任命书》；2、《员工信息表中》；3、《聘用审批表》；4、《劳动合同-机关》；5、《劳动合同-项目》；6、《劳动合同收件人表中》；7、《辞职申请表》；8、《xx分后(专业)公司、项目部x年x月份人事工作资料-样板》。

村镇银行关于人力资源管理办法(修订版)

XXX村镇银行人力资源管理办法（修订版）第一章总则第一条为了规范XXX村镇银行（以下简称“本行”）人力资源管理，保障员工的合法权益，依据国家有关法律法规和政策规定，结合本行实际，制定本办法。

第二条本行人力资源管理坚持以人为本，建立员工能进能出、岗位能上能下、收入能高能低、培训与使用相结合的科学管理机制，为员工成长和进步提供更好的平台，推进本行持续稳健发展。

第三条本办法适用于本行各级机构和员工。

第二章员工招聘与录用第四条员工招聘按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，面向社会，公开报名，统一考试，择优聘用。

第五条员工招聘计划应当以业务发展和岗位需要为依据，实行编制管理。

第六条按照招聘职位及招聘对象的不同，员工招聘一般分为三类：（一）引进人才。

招聘职位主要是高级、中级管理岗位以及技术性、专业性强的工作职位；招聘对象主要为有相同从业经历的管理人员及业务骨干，根据职位空缺情况招聘。

（二）储备人才。

招聘目的是为储备管理型、专业技术型人才；招聘对象主要为国民教育全日制本科及以上学历，本行需要的相关专业的应届大学毕业生。

根据本行业务发展的需要将适时组织招聘。

（三）补充操作人员。

招聘对象主要为大专或职高以上学历的毕业生，主要弥补一线人员的不足。

视情况实行不定期招聘。

第三章员工调配与管理人员聘任第一节员工调配第七条员工调配是因工作需要或其他特殊情况，对员工进行调动配置，把员工安排到适当的岗位工作。

第八条员工调配应遵循以下原则：（一）工作需要的原则；（二）编制控制的原则；（三）亲属回避的原则；（四）严格审批的原则；（五）优化人力资源结构的原则。

第九条员工调配的主要形式及程序。

（一）本行内部员工调配，由行长批准后，办理调动手续。

（二）跨系统调动，由员工个人提出申请，经本行同意后，办理调动手续。

调出自愿，调进严格控制。

第十条员工退出岗位分为辞职、辞退、自谋职业、待岗、退休。

第十一条员工辞职，应提前30日向本行提出书面申请，由行长办公会审批。

上海市人力资源和社会保障局关于进一步规范人力资源服务机构管理有关事项的通知

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其中，机构申请人才派遣业务，不实行告知承诺制。区县人力资源社会保障局作出审批决定前，必须报市人力资源社会保障局复核。市人力资源社会保障局复核通过的，由区县受理部门打印《行政许可决定书》和《人力资源服务许可证》正、副本。附件2：人力资源服务机构办理变更手续流程一、中央在沪、市属人力资源服务机构以及中外合资人才中介机构中央在沪、市属人力资源服务机构以及中外合资人才中介机构变更经营范围、公司名称、公司法人、注册地址、注册资本金，按以下程序办理： 1、申请机构填写用户名、密码，登录系统。 2、网上填报申请变更相关信息后，系统提交上报。 3、申请机构向市人力资源社会保障局指定受理机构提交书面申请材料（书面材料内容须与网上填报一致）。 4、受理机构核对无误后，当场打印《行政许可决定书》和《人力资源服务许可证》正、副本。 5、受理机构将相关材料报市人力资源社会保障局备案。二、其他人力资源服务机构其他人力资源服务机构变更经营范围、公司名称、公司法人、注册地址、注册资本金，按以下流程办理：
5、市人力资源社会保障局按规定审核。
6、审核工作自受理之日起20日内完成，20日内不能作出决定的，经市人力资源社会保障局负责人批准，可以延长10日，并将延长期限的理由告知申请人。
7、审核通过的，由受理机构打印《行政许可决定书》和《人力资源服务许可证》正、副本。审核不通过的，应当出具《不予行政许可决定书》，并告知救济权利。
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五、人才中介机构、职业中介机构（含家庭劳务介绍机构）仍实行分类审批，相应机构及业务的准入条件仍按现行规定执行。
六、人力资源服务机构审批实行告知承诺的，按照《上海市人力资源和社会保障局关于印发<上海市人才中介服务机构、职业中介机构审批告知承诺试行办法>的通知》（沪人社力发[2010]29号）的规定执行。

hr编制管理制度

hr编制管理制度第一章总则第一条为了规范公司人力资源编制管理程序，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，根据《劳动法》等相关法律法规，制订本制度。

第二条本制度适用于公司所有全职员工的编制管理，包括招聘、配置、调动、离职等方面的工作。

第三条公司人力资源部门负责全面贯彻本制度，并对各部门的执行情况进行监督和检查。

第四条公司各部门应当严格按照本制度的要求，做好人力资源编制管理工作，确保编制的合理性和稳定性。

第五条公司领导任何单位和员工都有权利监督和检查本制度的执行情况，对不符合本制度规定的行为和情况，有权利提出批评和处理建议。

第六条对于本制度未明确规定的事项，可由公司人力资源部门根据实际情况制定具体实施办法，须经公司领导批准后执行。

第二章编制招聘第七条公司人力资源部门应当根据公司的发展战略和业务需求，合理确定人力资源编制数。

第八条各部门负责根据实际需要编制招聘计划，并报人力资源部门审批。

第九条人力资源部门通过招聘渠道进行人才储备，收集和整理候选人信息。

并根据各岗位的要求，进行初步筛选和面试，确定人选。

第十条确定招聘人选后，人力资源部门应当及时办理录用手续，办理入职手续。

第十一条各部门应当配合人力资源部门做好新员工的培训和融入工作。

确保新员工能够尽快熟悉工作和适应公司的工作环境。

第十二条招聘结束后，人力资源部门应当及时将招聘情况报告给公司领导，做好招聘工作的总结和反馈。

第三章编制配置第十三条各部门需要新增编制或者进行调整时，应当按照《员工编制管理办法》的规定申请并经公司领导批准后执行。

第十四条人力资源部门应当根据公司的用工需求和发展战略，合理安排员工的岗位和编制。

第十五条人力资源部门应当根据员工的工作能力、岗位需求等情况，进行员工岗位的匹配和配置，确保员工与岗位的匹配度。

第十六条人力资源部门应当根据公司的现有人力资源情况和需求，进行编制规划和调配，确保各部门的编制和配比合理稳定。

第十七条各部门应当按照公司的工作流程和编制安排，合理安排员工的工作任务和时间，做好员工的日常管理和培训工作。

海南省人力资源和社会保障厅关于进一步规范事业单位人事调动工作程序的通知

海南省人力资源和社会保障厅关于进一步规范事业单位人事调动工作程序的通知文章属性•【制定机关】海南省人力资源和社会保障厅•【公布日期】2013.12.24•【字号】琼人社函[2013]1153号•【施行日期】2013.12.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文海南省人力资源和社会保障厅关于进一步规范事业单位人事调动工作程序的通知（琼人社函〔2013〕1153号）省直各有关单位：为进一步加强人事管理工作，规范省直事业单位人事调动工作程序，现就有关问题通知如下：一、严格按照岗位设置方案进人岗位设置方案是事业单位人事管理工作的基本依据，事业单位进人必须严格按照经过核定的岗位设置方案进行。

凡未进行岗位设置或岗位职数已经超比例、相应岗位没有空缺的事业单位，不得进人。

二、规范填写表格信息《海南省省直事业单位人员调动审批表》由事业单位人事部门填写，所填信息必须真实、有效。

表中各项内容应当填写完整，无错、漏和经历间断等问题。

个人填写表格或使用其它表格的，不予受理。

自本通知下发之日起，省直事业单位人员调动使用新的《海南省省直事业单位人员调动审批表》（从省人社厅网站“下载专区”下载），填写方法见附件。

三、一次性提供所需材料事业单位人员调动所需材料包括：（一）用人单位出具人员调动申请函。

来函应详细说明单位编制基本情况、调动人员基本情况、调动理由并附《海南省省直事业单位人员调动花名册》；（二）经批准的事业单位岗位设置方案和拟调动人员的岗位聘用计划（加盖单位公章）；（三）省编办出具的《事业单位空岗通知单》；（四）《海南省省直事业单位人员调动审批表》或《海南省省直机关事业单位工勤人员调动审批表》一式3份（如需办理入户手续，两种表格均填写4份）；（五）拟调动人员档案（含各类学历证明原件或复印件、各类专业技术资格证书原件或复印件；历次工作单位劳动合同书或聘书）；（六）拟调动人员在调入单位公示情况（需填写《（××单位）拟调动人员公示情况表》）；（七）街道办（含）以上计划生育部门出具的计划生育证明及相关证明材料；（八）办理入户需填写《海南省省直事业单位人员、机关工勤人员调动入户登记表》，如有随迁人员，需提供结婚证、户口本复印件；（九）处级人员调动需提供任命文件；（十）工勤人员调动需提供本人居民户口本原件及复印件。

人力资源管理制度与流程规范

人力资源管理制度与流程规范人力资源管理是组织中至关重要的一项工作，它涉及招聘、培训、薪酬、绩效评估等方面。

为了确保人力资源管理工作的顺利进行，制定一套完善的人力资源管理制度与流程规范是必不可少的。

本文将详细介绍人力资源管理制度与流程规范的重要性以及具体内容。

一、人力资源管理制度的重要性1. 统一管理标准：人力资源管理制度可以为组织提供统一的管理标准，确保各部门在人力资源管理方面的操作一致性，避免因为各部门自行操作而导致的管理混乱。

2. 提高工作效率：有了明确的人力资源管理制度，员工和管理者都能够清楚地知道自己在工作中应该做什么，如何做，从而提高工作效率。

3. 保护员工权益：人力资源管理制度可以确保员工的权益得到保护，例如在招聘、晋升、薪酬等方面的公平性，避免因为主观因素而导致的不公平待遇。

4. 促进员工发展：制定人力资源管理制度可以为员工提供发展的机会和路径，例如培训计划、职业规划等，从而激励员工积极进取，提升自身能力。

二、人力资源管理制度的具体内容1. 招聘与录用：明确招聘程序、要求和流程，包括招聘目标、岗位需求、招聘渠道、面试流程等。

2. 培训与发展：制定培训计划，明确培训内容、方式和评估标准，包括新员工培训、岗位培训、职业发展等。

3. 绩效管理：建立绩效评估体系，明确评估指标、评估周期和评估方法，包括目标设定、绩效考核、绩效奖励等。

4. 薪酬与福利：制定薪酬管理政策，包括薪资结构、薪资调整、福利待遇等，确保薪酬公平合理。

5. 员工关系与沟通：建立健康的员工关系，包括员工投诉处理、团队建设、员工满意度调查等，促进员工与组织的良好沟通。

6. 离职与退休：明确离职与退休的程序和流程，包括离职申请、离职面谈、离职手续等，确保离职过程顺利进行。

三、人力资源管理流程规范1. 招聘流程：明确招聘需求、发布招聘信息、筛选简历、面试评估、录用决策等各个环节的具体操作流程。

2. 培训流程：制定培训计划、组织培训、评估培训效果等各个环节的具体操作流程。

吉林省人力资源和社会保障厅关于进一步规范人力资源服务机构审批管理有关问题的通知

吉林省人力资源和社会保障厅关于进一步规范人力资源服务机构审批管理有关问题的通知文章属性•【制定机关】吉林省人力资源和社会保障厅•【公布日期】2016.03.11•【字号】•【施行日期】2016.03.11•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文吉林省人力资源和社会保障厅关于进一步规范人力资源服务机构审批管理有关问题的通知各市（州）、长白山管委会、梅河口市、公主岭市人力资源和社会保障局，省直各相关单位，各人力资源服务机构:为推进我省人力资源服务产业快速发展，加强人力资源服务机构规范管理，结合我省实际，对我省人力资源服务机构审批管理工作进行统一规范，现就有关问题通知如下：一、分级审批管理在国家关于人力资源市场管理的法规出台前，我省各级政府人力资源和社会保障部门按照《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》（国务院令第412号）、《就业服务与就业管理规定》、《人才市场管理规定》和《人力资源社会保障部关于修改部分规章的决定》（人社部令第24号）要求，对新设立的人力资源服务机构实行分级审批管理。

坚持“权责法定、依法行政，谁审批、谁监管，谁主管、谁监管”原则，除冠以“吉林省”名头、中省直或省外人力资源服务机构及外国独资、中外合资设立的人力资源服务机构由省人力资源和社会保障厅审批管理外，其他各类人力资源服务机构由市（州）、县（市、区）人力资源和社会保障部门审批管理。

二、落实“先照后证”根据第十二届全国人民代表大会常务委员会第十四次会议精神和《国务院关于取消和调整一批行政审批项目等事项的决定》（国发〔2014〕50号）要求，对新设立的人力资源服务机构审批实行“先照后证”。

县级以上人力资源和社会保障部门按照“分级审批管理”原则，对已取得工商营业执照的申请从事人力资源服务的机构依法进行行政许可。

三、证书统一编码《人力资源服务许可证》由人力资源和社会保障部统一印制，由省人力资源和社会保障厅统一免费发放、统一编码、一个机构一个编码。

学习人力资源管理的法规和政策

学习人力资源管理的法规和政策人力资源管理是一个在企业中非常重要的领域，它涉及到员工招聘与选拔、员工福利与薪酬、员工培训与发展等方面。

为了保障企业与员工的权益，各国都制定了一系列的法规和政策来规范人力资源管理的行为。

本文将介绍学习人力资源管理时需要了解的一些常见法规和政策。

一、劳动法劳动法是保护劳动者权益的重要法规，各个国家都有自己的劳动法，其内容主要包括劳动合同、工资支付、劳动时间、工作安全等方面的规定。

在学习人力资源管理时，必须要了解和遵守所在国家的劳动法，以确保企业对员工的管理和待遇符合法律要求。

二、就业法就业法是为了促进就业和防止就业歧视而制定的法规。

在学习人力资源管理时，需要熟悉就业法中关于招聘和选拔的规定，以保证企业员工的选择公平和合理。

此外，就业法还包括对劳动者的权益保护、雇佣条件和解雇程序等方面的规定，以确保员工在就业过程中的合法权益。

三、职业健康与安全法职业健康与安全法主要是为了保障员工的工作环境安全和健康而制定的法规。

学习人力资源管理时，需要了解并执行相关的职业健康与安全法，确保企业提供安全、健康的工作环境，预防职业伤害和事故的发生。

同时，根据法规的要求，企业需要制定相关的安全生产制度和应急措施。

四、劳动保险法劳动保险法是为了保障劳动者社会保险权益而制定的法规。

学习人力资源管理时，需要了解劳动保险法中关于社会保险、工伤保险和失业保险等方面的规定。

企业作为用人单位，应按照法律要求为员工参加社会保险，并及时缴纳保险费用，以保障员工在遇到意外或失业时能够获得相应的保障。

五、劳动争议处理法劳动争议处理法是为了解决劳动关系中的纠纷而制定的法规。

在学习人力资源管理时，需要了解劳动争议处理法中关于劳动关系调解、仲裁和诉讼程序等方面的规定，以应对员工与企业之间可能出现的纠纷。

同时，了解相关法规也有助于加强企业与员工之间的沟通和协商，避免潜在的劳动争议。

综上所述，学习人力资源管理的法规和政策对于企业和员工来说都非常重要。

关于规范各部门人力资源管理的通知

关于规范集团公司各部门、分公司人力资源管理的通知各部门、分公司负责人：为了规范公司人力资源管理工作，各部门须完成以下工作：一、编制本部门职权说明书、部门运营流程及关键业务流程及部门制度体系根据集团公司组织机构模型（见附1）及本部门业务特点编制本部门职权说明书（参见附2）部门运营流程及关键业务流程（参见附3），流程疏通后需要用制度来巩固，所以亦须建立部门完善的制度体系（参见附4）。

本项工作须在12月12日前上报人力资源部，人力资源部分部门组织相关领导审核与修订。

二、确定部门岗位结构、编制各岗位职务说明书及确定各岗位编制在完成以上工作后，结合本部门下一年度整体规划及经营目标确定能支撑本部门业务发展及组织机构有效运行的部门岗位结构及编制各岗位职务说明书（参见附5、6），岗位结构确定后根据部门目标与工作量确定各岗位编制，本项工作须在12月12日前上报人力资源部，人力资源部分部门组织相关领导审核与修订。

三、定员（人事安排）以上内容审核通过后签批下发到各部门，各部门再结合当前人员职位胜任能力进行定员（人事安排与人员取舍，安排合适的人选到适合的工作岗位，充分发挥与调动各个部门的积极性，是组织机构设计与调整中需要追求的目标。

）。

本项工作须在12月12日前上报人力资源部，人力资源部分部门组织相关领导审核，审核通过后进行人事调动。

以上工作望各部门领导如期完成，以期共同建构威纳邦集团坚实的人力资源开发基础，规定期内未完成依据公司对人力资源部的考核考核各部门。

人力资源部2011年12月8日附1附2附31.0 公司运营管理流程1.0.1 流程图1.0.2 流程说明1.0.3 流程运行资料1.0.4 流程运行制度1.1 公司业务总流程1.1.1 流程图1.1.2 流程说明1.1.3 流程运行资料1.1.4 流程运行制度1.0 公司运营管理流程1.0.1 公司运营管理流程图1.0.2 流程说明1.0.2.1每年12月份初总经理初拟下年度经营战略目标并提交董事会讨论，公司董事会根据本年度生产经营状况，结合下年度市场预测情况合理审定下年度战略目标，12月份中旬完成。