设备大中修管理规定
设备设施大中修、更新、改造管理制度
设备设施大中修、更新、改造管理制度1. 引言设备设施是企事业单位正常运行所必需的一种资产，它们的维护和管理对于保障生产运营的连续性和效率至关紧要。
为了规范设备设施的大中修、更新和改造工作，本文档旨在订立设备设施大中修、更新、改造管理制度。
2. 范围本制度适用于企事业单位内对设备设施进行大中修、更新和改造的各个环节，包括项目立项、计划订立、执行、验收等等。
3. 术语和定义•设备设施：指企事业单位用于生产经营活动的各种设备、机械、仪器仪表、工具以及相关的系统、设施和软件等。
•大中修：指对设备设施进行周期性的维护和修理保养和检修，以保证其正常运行和延长使用寿命。
•更新：指对设备设施进行技术更新、部件更换等工作，以提升其性能、功能和效率。
•改造：指对设备设施进行结构、功能等方面的更改或升级，以适应生产经营进展的需要。
4. 设备设施大中修管理4.1. 项目立项•每个大中修项目都应有明确的项目立项，包括项目名称、目的、范围、工期、经费预算等内容。
•立项应依据设备设施的实际情况和管理需求进行审批，确保项目的合理性和可行性。
4.2. 计划订立•单位应订立设备设施大中修的年度计划，依据设备设施的维护和修理保养需求和优先级，合理布置相关工作。
•计划中应包括工作任务、责任人、工作内容、工期、经费预算等信息，以便于统筹和协调。
4.3. 执行管理•设备设施大中修应由专业的技术人员进行，确保施工质量和安全。
•执行过程中应严格依照计划进行，确保工期和经费的掌控。
•执行过程中发觉问题应适时报告，并实行相应的措施加以解决。
4.4. 验收•大中修完成后，应进行验收，确保设备设施符合要求并能正常使用。
•验收应由相关部门或专业机构进行，对维护和修理质量进行检查和评估。
•验收合格后，方可正式投入使用。
5. 设备设施更新管理5.1. 技术调研•对于需要进行设备设施更新的项目，应先进行技术调研，了解市场上的新技术和产品。
•技术调研应包括技术对比、成本分析、效益评估等内容，以确定是否进行更新。
设备设施的大中修管理制度
设备设施的大中修管理制度1.空调设备设施大、中修计划管理制度1)空调设备主管根据设备管理规范要求和使用状况提出设备大、中修及改造项目的申请，提交工程部。
2)公司工程部空调工程师对申请进行专业审核，实施技术把关；3)工程部经理负责审核汇总，编列年度计划，上报总工程师；4)总工程师审批后，分别报请公司领导、业主委员会（或主管部门）审定；5)公司领导批准由本公司出资的设备大、中修及改造项目；6)业主委员会（或主管部门）批准由业主出资的设备大、中修及改造项目；7)工程部负责制定相关实施方案，包括内部修理组织或外委合同签订、竣工验收和费用结算等；8)工程部空调工程师和项目空调主管共同负责现场管理、配合、监督和验收。
2.空调设备大、中修操作规程1）修前准备：A．项目空调主管负责安排设备运行计划，把待修设备退出运行状态，并保证在用设备正常运行（宜安排在空调停用期间进行）；B．提前做好人员、工器具、备品备件及防护用品、修理标识等。
2）按各种机型的安装、维修说明书的要求先做好主要部位的装配标记，再按顺序拆解机组，并按顺序摆放机件，做好标记。
3）对拆下的机配件进行清、擦洗，检查磨损情况、并作针对性修复；对失效的零、部件进行更换。
4）按装配顺序和标准重新组装，对主要的装配间隙、尺寸要认真测量，必须符合标准，经验收合格，并做好记录。
5）全部安装完毕，要组织整体验收、并做好记录，由各方签字确认。
6）重新加入润滑油、制冷剂，通上冷媒水、冷却水。
7）检查校验所有计量、测量和坚实及安全保护装置，使其全部符合标准。
8）由维修电工完成电气设备的检修。
9）通电试车。
10）做最终验收合格后交付运营管理。
3.空调设备大、中修质量管理。
1）工程部负责制定空调设备的大、中修质量标准，报总工程师批准后监督实施；2）维修人（维修工或专业公司）必须按照专业技术规范及公司质量标准认真执行；3）空调工程师和空调主管负责大、中修过程中质量的现场把关和检验；4）工程负责组织大中修终了质量验收，对质量缺陷监督维修人整改，保证最终全部合格；5）工程部负责质量事故的分析，解决、总结；6）外委公司负责大、中修后的质量保证和缺陷处理。
设备设施大中修更新改造管理制度
设备设施大中修更新改造管理制度1. 引言在企业的生产活动中，设备设施是保证生产生活正常运转的重要物质条件。
随着时间的推移，设备设施会逐渐老化，出现各种问题，需要进行大中修更新改造，以保证设备设施的正常运转和生产的持续稳定性。
因此，建立完善的设备设施大中修更新改造管理制度，对于企业的可持续发展具有重要意义。
2. 设备设施大中修更新改造管理制度的目的设备设施大中修更新改造管理制度的目的在于规范设备设施的大中修更新改造工作，保证企业的生产设备始终保持良好的运行状态，从而提高生产效率，降低企业成本，保证生产安全。
3. 设备设施大中修更新改造管理制度的内容3.1 设备设施大中修更新改造计划的制定企业应该根据设备设施的使用年限、维修保养情况、设备部件的老化和损坏情况等因素，制定设备设施大中修更新改造计划。
计划应该包括每一台设备设施的使用寿命及大中修更新改造的时间表，以及预算、人员配备和安全措施等详细内容。
3.2 设备设施大中修更新改造施工管理设备设施大中修更新改造施工必须按照计划进行，施工单位要按照相关规定对施工质量和安全进行监督和检验。
一旦发现施工质量不合格、存在安全隐患等问题，应立即停止施工，并根据实际情况，对责任人进行处理。
3.3 设备设施大中修更新改造资金管理设备设施大中修更新改造产生的费用应该在企业的年度预算中得到充分的列支支出。
企业应该加强资金控制和使用监管，合理安排资金使用计划，确保资金使用规范、透明。
3.4 设备设施大中修更新改造验收管理设备设施大中修更新改造施工完成后，需要进行验收。
验收人员应该根据设备设施大中修更新改造的计划和施工标准的要求，对设备设施的功能、质量、安全等方面进行全面的检查验收，确保设备设施的使用安全和稳定性。
4. 设备设施大中修更新改造管理制度执行程序为了确保设备设施大中修更新改造管理制度的贯彻和执行，企业应制定相应的执行程序。
具体程序包括：设备设施大中修更新改造计划的制定、审批、调整和执行；设备设施大中修更新改造施工管理和验收管理的实施程序和要求；设备设施大中修更新改造资金管理程序和要求等。
设备大、中修管理制度范本
设备大、中修管理制度范本一、设备管理的概述设备管理是企业生产经营活动中的重要环节，它直接关系到企业的生产效率和经济效益。
为了规范设备管理工作，提高设备的利用率和使用寿命，制定本管理制度。
二、设备管理的基本原则1. 统一领导、分层负责。
设备管理由企业设备管理部门负责统一领导，并分配到各生产部门进行具体执行。
2. 安全第一、预防为主。
设备管理工作要始终把安全工作放在首位，加强设备维护和保养，预防设备故障和事故的发生。
3. 综合治理、分类管理。
根据设备的不同特点和用途，采取分类管理的方式，确保各类设备得到专门维护和管理。
4. 高效节能、资源优化。
设备管理要注重提高设备的利用率和能源利用效率，推行节能减排措施，实现资源优化。
5. 规范管理、制度化操作。
制定规范的管理制度和操作流程，推行制度化管理，确保设备管理工作有条不紊地进行。
三、设备分类管理根据设备的不同特点和用途，将设备划分为大修设备和中修设备两类，分别进行管理和维护。
1. 大修设备管理大修设备包括生产线设备、重要设备等。
具体管理措施如下：（1）设备台账：对大修设备进行台账管理，记录设备的基本信息、使用情况、维护记录等，并定期更新。
（2）检修计划：编制大修设备的年度检修计划，明确检修内容、时间安排等，并报备相关部门。
（3）检修保养：定期对大修设备进行检修和保养，以确保其正常运转和延长使用寿命。
（4）备件储备：合理储备大修设备的备件，保证及时更换和维修，减少因备件不足导致的设备停产时间。
（5）设备培训：对大修设备的操作人员进行培训和考核，提高其操作技能和安全意识。
2. 中修设备管理中修设备包括办公设备、辅助设备等。
具体管理措施如下：（1）设备登记：对中修设备进行登记管理，包括设备的基本信息、领用情况、维护记录等，并定期检查更新。
（2）维护保养：定期对中修设备进行维护保养，确保其正常使用和延长使用寿命。
（3）设备清单：编制中修设备的清单，包括设备名称、型号、数量等，以便于统计和更新。
设备设施大中修、更新、改造管理制度
设备设施大中修、更新、改造管理制度1. 前言设备设施大中修、更新、改造对于企业的正常运营和生产至关重要。
因此，建立一套完善的管理制度，能够有效保障企业设备设施的正常维护和更新，并同时带来更好的效益。
本文档就是为了建立设备设施大中修、更新、改造管理制度而制作，旨在规范相关的工作流程和操作方式。
2. 适用范围该管理制度适用于全公司、全体员工。
3. 主要内容3.1 设备设施大中修管理制度•制定设备设施大中修计划，并在计划的时间节点内开展检修工作。
•建立设备设施台账，对设备设施维修保养情况进行记录，并定期进行检查及更新。
•合理分配工作人员，进行设备设施的检修维护工作，确保检修维护工作跟进和实施的质量。
•根据检修工作情况及时进行调整，防止设备设施在生产过程中发生故障而影响正常生产。
•保障设备设施在正常使用过程中的安全，加强设备设施安全控制，防范意外事件的发生。
3.2 设备设施更新管理制度•新购买、报废或闲置的设备和设施应按照规定流程进行申报，经相关部门审核通过后方可更新。
•更新前，必须对设备设施进行全面检查和评估，包括使用寿命、技术性能、经济性能等方面的评价。
•在更新前，应对更新后设备设施的规格及技术参数进行充足了解，确保更新和替换后的设备性能可以满足企业生产的要求。
•在进行设备设施更新后，必须对更新的设备设施进行全面的试运行和检查，确保设备设施性能优良、安全可靠。
3.3 设备设施改造管理制度•设备设施改造项目必须提前请示领导，并进行全面评估方可进入执行阶段。
•对设备设施进行改造时，必须确保改造后的设备能够满足公司生产的要求，并择优在性价比上达到最优。
•设备设施改造后，必须进行全面的试运行和检查，确保设备设施性能优良、安全可靠。
4. 相关注意事项•设备设施大中修、更新、改造应具有明确的制度规范和流程标准。
•各部门必须在规定的时间节点内进行设备设施的检修工作和更新改造工作，不得延误。
•设备设施必须符合相关标准和法律法规，并进行合理的维护和保养。
设备大、中修管理制度(5篇)
设备大、中修管理制度为全面加强设备管理工作，科学合理使用设备，合理使用修理费，保证设备大、中修的安全经济运行，降本增效，规范大、中修管理，特制定《设备大、中修工程管理制度》。
一、管理职责设备部负责全厂生产设备的大、中修管理，主要负责项目编制、工期的制定，会同设备动力部有关专业科室安排检修单位、工程所需备件、机电设备的供应以及工程中施工____与管理，工程竣工后的工程决算和总结工作。
同时同其它相关科室共同协调大、中修工程和生产之间所发生的相关问题，设备所属车间负责做好现场清理，吊装机具维修及现场施工质量检查及工程配合工作。
二、管理程序与要求1、设备部每年三、四季度____编报下年度大、中修工程计划，同时根据本年度设备实际技术状况申报检修工程项目表，缺陷表、备件明细、机电设备明细表、主要材料明细表、施工简明概算表均一式四份以及备品备件图纸一式三份，按时限报设备动力部归口单位，审定立项，统一上报。
2、工程前期准备(1)备品备件，机电设备材料准备。
设备部及时准确向各归口单位提报订货计划。
(2)项目安排与落实。
设备部协同设备动力部按大、中修工程项目表，进行招投(议)标的各项工作逐项落实，各专业检修单位，对于工作量大、技术要求高、检修难度大的项目，参加讨论并确定各专业施工方案。
(3)工程____与管理。
大、中修将成立工程指挥部及工委，工程____管理由指挥部统一负责，指挥部组成依据工程规模大小，重要程度而定，一般公司设备经理任总指挥，设备单位厂矿任付指挥，各单位领导组成指挥成员，同时下设常务机构，施工组、质量组、备件组、安全组、保卫组，确保工程按优质、安全、高速、文明、低耗完成。
(4)施工方案制定。
对于重点项目检修，要协同设备动力部共同讨论并制定各项检修方案，施工单位必须严格按方案施工。
(5)网络计划编制。
依据工程量大小，以及其公司生产对停机时间要求，合理编排网络计划，编制网络图。
(6)工程各项协议制定。
根据各工程的实际情况，制定切实可行的工程密切相关的各项协议，停送电、安全、保卫等协议，同时要执行停送电作业小票制度和操作牌制度。
设备设施大中修、更新、改造管理制度
设备设施大中修、更新、改造管理制度目录•一、背景和目的•二、适用范围•三、定义和缩略语•四、管理原则•五、管理流程•六、责任与权限•七、考核标准•八、附则一、背景和目的设备设施是企业生产经营的紧要基础，而随着时间推移，设备设施会显现老化、损耗等问题，为了确保设备设施保持良好状态并满足生产需要，订立设备设施大中修、更新、改造管理制度是必需的。
本制度旨在规范设备设施大中修、更新、改造的管理流程和责任，提高企业设备设施管理的效能和水平。
二、适用范围本制度适用于企业全部设备设施的大中修、更新、改造工作管理。
三、定义和缩略语•设备设施：指企业用于生产经营的一切设备、工具、机械和相关设施。
•大中修：指设备设施的全面维护和修理、保养和更新工作。
•更新：指设备设施的部分更换、升级和改进工作。
•改造：指设备设施的结构转变、功能改进和技术升级工作。
四、管理原则1.安全第一原则：设备设施大中修、更新、改造工作必需优先考虑员工的人身安全。
2.经济效益原则：设备设施大中修、更新、改造工作必需确保投入和产出之间的经济合理性。
3.规范操作原则：设备设施大中修、更新、改造工作必需依照相应的操作规程和标准进行执行。
4.信息化管理原则：设备设施大中修、更新、改造的全部信息必需及时、准确地记录和汇报。
五、管理流程1.大中修管理流程1.1 需求调查：设备设施管理部门定期与各部门沟通，了解设备设施的维护和修理需求。
1.2 规划编制：设备设施管理部门依据调查结果，编制大中修计划。
1.3 资金申请：设备设施管理部门向上级提出资金申请，并于批准后进行调配。
1.4 执行工作：设备设施管理部门组织相应人员进行大中修工作。
1.5 完成验收：设备设施管理部门组织验收工作，并填写验收报告，并上报相关部门。
2.更新管理流程2.1 需求调查：设备设施管理部门依据设备设施的实际情况，了解需要更新的项目。
2.2 技术评估：设备设施管理部门进行技术评估，并提出更新预算和方案。
设备设施大中修、更新、改造管理制度
设备设施大中修、更新、改造管理制度设备设施大中修、更新、改造管理制度前言：设备设施是企业生产经营中不可或缺的基础设施，它直接关系到企业的生产本领和经济效益。
为了保证设备设施的正常运行，延长设备设施的使用寿命，提高生产效益，必需加强设备设施的管理。
因此，订立一套可行、应用的设备设施大中修、更新、改造管理制度，对企业的生产经营有着特别紧要的意义。
一、制度的目的：为了规范设备设施大中修、更新、改造管理，延长设备设施使用寿命，确保设备设施的安全性和稳定性，提高设备设施的利用率和生产效益，订立本管理制度。
二、适用范围：本管理制度适用于企业的设备设施大中修、更新、改造管理。
三、工作流程：1. 提报申请：设备设施大中修、更新、改造申请需由所属部门提出，并经过设备设施管理部门的审核和批准后方可连续下一步工作。
2. 初步评估：设备设施管理部门应依据申请材料，对申请的设备设施进行初步评估，并提出修改或否定看法。
对于初步评估未通过的设备设施，应适时通知申请部门并说明实在原因，申请部门可进行适当调整，重新提交申请。
3. 审批手续：设备设施管理部门应依据企业的规章制度和程序，依照相关审批手续进行审核和批准。
设备设施修改和更新的审批需经企业领导层同意。
4. 确认计划：设备设施管理部门应依据设备设施申请的实际情况，订立计划，并确定设备设施的维护维护和修理工作的任务分工和时间进度，以保证设备设施维护维护和修理工作的布置合理、合法。
5. 现场管理：设备设施管理部门应组织专业技术人员对设备设施维护和修理维护工作进行现场管理。
6. 维护和修理保养：设备设施的维护和修理保养应结合设备设施大中修、更新、改造的实际情况进行，应由专业技术人员负责，并严格依照《设备设施大中修、更新、改造管理制度》的各个环节进行。
7. 质量验收：设备设施维护和修理保养完成后，应由专业技术人员进行质量验收，检查设备设施的性能是否达到肯定的要求，必要时可进行试生产。
设备大、中修管理制度范文
设备大、中修管理制度范文序言设备大、中修管理制度是为了规范设备维修保养工作而制定的一套管理规范。
本制度的目的是提高设备的可靠性和稳定性，确保设备的正常运行，减少设备故障和停机时间，保证生产效率和质量。
本制度由设备部门编制并执行，适用于本公司所有设备的维修保养工作。
一、设备大、中修管理的基本原则1.1 维修预防为主大、中修管理的基本原则是维修预防为主。
通过定期的检修和保养工作，及时发现和处理设备故障，预防设备故障的发生。
1.2 维修计划制定根据设备的运行状况和维修保养需求，制定维修计划。
维修计划应包括设备的检修时间、修理内容、所需材料和人力资源等。
1.3 分工负责原则设备部门根据设备的分类和专业性质，对维修工作进行分工负责。
每个负责人应具备相应的资质，并对自己所负责的设备负责。
1.4 维修记录和归档设备维修工作需要做好维修记录，并及时归档保存。
维修记录包括设备的维修情况、维修时间、维修人员以及维修材料等信息。
1.5 安全第一原则在进行设备维修保养工作时，安全是首要考虑的因素。
必须严格按照安全操作规程操作，确保人员和设备的安全。
二、设备大、中修管理的具体内容2.1 设备故障排除发生设备故障时，应及时进行故障排除。
首先排除安全隐患，然后进行故障诊断，确定故障原因和解决方法，最后进行修理或更换部件。
2.2 维修预案制定针对常见故障或者容易发生故障的设备，制定相应的维修预案。
预案应包括故障排除步骤、所需材料和工具以及时间安排等。
2.3 定期检修定期检修是设备大、中修管理的重要组成部分。
根据设备的使用情况和使用寿命，确定检修周期，并按照规定的时间进行检修和保养工作。
2.4 检修记录和分析进行设备检修时，应做好检修记录。
记录应包括检修的时间、内容、问题和解决方案等。
根据检修记录进行分析，找出设备存在的问题，并采取相应的措施进行改善。
2.5 维修资源管理设备大、中修管理涉及到大量的人力、物力和财力资源。
必须合理安排和管理这些资源，确保维修工作的顺利进行。
设备设施大中修制度(经典版)
设备设施大中修制度一、引言设备和设施是企业生产运行的重要组成部分，定期进行大、中修是保障设备性能和延长使用寿命的重要手段。
为了确保大、中修工作的顺利进行和达到预期效果，需要建立科学、规范和有效的设备、设施大中修制度。
本文将对设备、设施大中修的管理制度进行详细规定，以提高设备维护保养的效率和质量。
二、设备、设施大中修计划编制1.需求提出和审核各部门根据设备使用情况和维护需求，提出设备、设施大、中修计划，并报送供应科进行审核。
供应科在审核过程中对计划进行汇总和编制，形成全厂的设备、设施大中修计划。
2.计划批准和实施经过供应科审核汇总的设备、设施大中修计划，提交厂部审批。
一旦计划获得批准，供应科将在每季度末实施大中修工作，确保修理工作不影响生产的正常运行。
三、大中修的执行责任和方式1.执行责任中小型设备的大、中修一般由机电车间负责执行，而大型设备或进口设备则由供应科负责联系有资信证明的专业维修单位进行执行。
执行人员应具备相应的技能和经验，以确保修理工作的质量和效率。
2.协议签订对于进行大、中修的设备，必须签订相关协议。
协议应明确零配件的更换、维修后的机器性能、费用、修理时间、违约责任以及保修期等重要内容，以确保双方权益的保护。
四、大、中修的记录和报验1.记录管理在设备、设施大、中修过程中，应对实际修理时间、修理项目和内容、实际投入、修理后达到的实际使用状态或精度、维修人员等进行详细的记录。
这些记录对于今后的维护保养工作和问题追溯具有重要的参考价值。
2.修理验收设备、设施大、中修结束后，由使用部门按照协议要求进行验收。
只有在验收合格的情况下，才能在《验收合格单》上签字确认。
对于不合格的情况，维修单位需要进行修理，直至达到要求的质量标准。
五、设备维护保养的持续改进1.维护保养计划为了保障设备和设施的正常运行，应建立维护保养计划，定期对设备进行检查、保养和维修，预防和排除潜在故障，降低停机时间。
2.故障分析和改进措施对于设备发生的故障，应及时进行分析，并采取相应的改进措施，以避免类似问题再次发生。
设备大中修管理制度
设备大中修管理制度一、背景设备在生产、运营过程中经常需要进行大中修，以保持其正常的运行状态，提高其使用寿命和效率。
为了规范和统一设备大中修管理，提高设备管理水平和效率，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司设备的大中修管理工作，包括设备维修、保养、升级、更新等方面的工作。
三、管理职责1.设备管理部门负责设备大中修的统筹和协调工作，制定设备大中修计划，指导各部门开展设备大中修工作，监督设备大中修工作的质量和进度。
2.各部门负责本部门设备的大中修工作，定期检查设备，发现问题及时上报设备管理部门，并按照设备管理部门的要求进行维修、保养、升级、更新等工作。
四、设备大中修的程序1.规划设备管理部门按照设备的使用寿命、性能状况、生产工艺要求等因素，制定设备大中修计划。
2.报批设备大中修计划报请公司领导批准后，设备管理部门将设备大中修计划下达各部门。
3.检查各部门收到设备大中修计划后，负责对本部门设备进行检查，发现问题及时上报设备管理部门，并按照设备管理部门的要求进行维修、保养、升级、更新等工作。
4.维修设备管理部门协调维修工程师对设备进行维修，并按照设备大中修计划的要求进行更换、更新、升级等工作。
5.测试维修完成后，设备管理部门进行测试，确认设备状态良好后，进行设备性能测试，达到要求后，方可投入使用。
五、设备大中修的费用设备大中修的费用由设备管理部门和各部门共同承担，部门负责人应按照设备大中修计划预算安排好预算，维修完成后，设备管理部门进行费用核算，并向各部门反馈维修费用情况。
六、相关记录和文件设备管理部门应保存各项设备的计划、维修记录、费用清单等相关记录和文件，并及时进行备份和归档。
七、总结设备大中修是一个长期且必须的工作，正确有效地开展大中修管理，将有助于保障设备的正常运转，提高设备的使用寿命，减少维修成本，提高设备使用效率，保障生产效益和企业效益，进一步增强了企业的市场竞争力。
设备设施大中修、更新、改造管理制度
设备设施大中修、更新、改造管理制度第一章总则第一条为规范企业设备设施的大中修、更新、改造管理，确保设备设施的正常运行和生产效益的提高，订立本管理制度。
第二条本制度适用于企业内全部设备设施的大中修、更新、改造工作。
第三条设备设施指企业在生产经营过程中所需使用的各类机械设备、工具、仪器仪表、电气设备、通讯设备、车辆等。
第二章大中修、更新、改造项目第四条大中修、更新、改造项目包含但不限于设备设施的维护和修理、更换、升级、改进、重组等。
第五条企业应依据生产经营需要，订立设备设施大中修、更新、改造项目计划。
第六条大中修、更新、改造项目计划应明确项目的名称、目的、工作内容、工期、投资预算、负责人等。
第三章项目评估和立项第七条为确保大中修、更新、改造项目的必需性和可行性，企业应进行项目评估。
第八条项目评估应包含项目的技术可行性、经济可行性、安全可行性等方面的考虑。
第九条项目评估由相关部门负责进行，评估报告应认真说明评估结果和建议，并提交给企业管理负责人审批。
第十条经企业管理负责人审批通过的大中修、更新、改造项目，方可立项并进入后续的工作阶段。
第四章工作组织和责任第十一条设备设施大中修、更新、改造项目的组织实施工作由项目管理小组负责。
第十二条项目管理小组由相关部门的专业人员构成，负责项目的具体实施和监督。
第十三条项目管理小组应明确各成员的职责，确保项目进展顺利。
第十四条项目负责人负责项目的全面管理和协调工作。
第十五条相关部门应搭配项目管理小组的工作，供应必需的支持和帮助。
第五章设备设施采购和招标第十六条设备设施大中修、更新、改造项目的采购程序应符合企业采购管理制度的规定。
第十七条项目管理小组应依据项目需要，订立采购计划，并依据规定程序进行采购。
第十八条对于需要进行招标的项目，项目管理小组应依照相关法律法规和企业采购管理制度的要求进行招标工作。
第六章工作实施和监督第十九条项目管理小组应依照项目计划进行工作实施，并确保工作进度和质量的实现要求。
中水系统设备设施的大、中修管理要求
中水系统设备设施的大、中修管理要求
（1）管理目标
延长设备使用寿命，保障设备周期完好率。
（2）大、中修的界定
1．中修工程
是指对设备进行正常的和定期的全面检修，对设备部分解体修理和更换少量的磨损零件，保证设备能恢复和达到应有的标准和技术要求，使设备能正常运转到下次修理。
更换率一般在10%～30%。
2．大修工程
是指对设备进行定期的全面检修，对设备要求全部解体更换主要部件或修理不合格的零部件，使设备恢复原有性能。
更换率一般超过30%。
（3）大、中修管理制度
1.大、中修管理制度设备使用了一段时间后，必须进行中修或大修。
有些设备，制造厂明确规定了它的中修、大修期限的依照执行；没有明确规定的，那就必须根据设备的复杂性、易损零部件的耐用度以及本单位的保养条件确定修理周期，制定大中修计划。
2.对中修以上的设备进行修复前，必须要有书面报告交工程经理。
包括设备安装日期、使用时间、损坏程度及修复费用等。
3.对设备大修必须书面得到公司领导批准，专业性、技术性较强的设备或进口设备，应有专业公司出具的鉴定报告及预估的修复费用
报告。
4.对非正常情况下出现的设备大、中修理工作，有关专业主管必须在修理工作实施前，出具详细的分析报告，必要时追究有关人员责任。
叉车大中维修管理制度
叉车大中维修管理制度一、引言为了保障叉车设备的正常运行，延长叉车的使用寿命，提高叉车的效率和安全性，制定叉车大中维修管理制度是十分必要的。
本制度旨在规范叉车大中维修管理工作，明确责任和程序，确保叉车设备的正常运转和良好状态。
叉车大中维修管理制度适用于全公司各类叉车设备维修管理工作。
二、适用范围本制度适用于公司全范围的叉车设备的大中维修管理工作。
三、叉车设备大中维修管理机构设置1. 叉车设备大中维修中心负责全公司各类叉车设备的大中维修管理工作。
2. 叉车设备大中维修中心负责全公司叉车设备的日常维护和大中修计划的制定和执行。
3. 叉车设备大中维修中心负责对叉车设备的定期维修和大中修的质量监控和验收。
四、叉车设备大中维修管理人员的职责1. 中心主任：负责叉车设备大中维修管理中心的全面工作，领导和协调大中维修工作。
2. 技术工程师：负责叉车设备的检修，大中修的方案制定，大中修计划的实施和维修质量的监控。
3. 维修工人：负责叉车设备的日常维护和维修工作的实施。
五、叉车设备大中维修管理流程1. 叉车设备定期维修1.1 制定和执行叉车设备的定期维修计划。
1.2 定期检查叉车设备的各项指标，并及时进行维修和更换。
2. 叉车设备大中修2.1 制定大中修计划，明确大中修的工作内容和时间。
2.2 对大中修进行技术方案制定，明确大中修的具体工作流程和标准。
2.3 大中修的工作分为拆解、清洗、检查、修复、组装、调整和试验等多个环节，每个环节都应详细记录和监控。
2.4 大中修完成后进行严格的验收，合格后方可投入使用。
六、叉车设备大中维修管理的监督检查1. 在叉车设备大中维修过程中，需进行严格的监督检查，确保维修过程的规范和标准。
2. 对叉车设备的维修记录和维修质量进行严格的抽查，发现问题及时整改。
3. 对维修工人进行综合评定，以提高维修技术水平。
七、附则1. 本制度所称各类叉车设备包括燃油叉车、电动叉车、手动叉车等。
2. 本制度所称的定期维修为日常维护、小修和中修。
设备大修理管理制度范文
设备大修理管理制度范文一、概述设备大修理是指对企业重要设备进行全面检修、维修、更换部件或调整，以保证设备的正常运行，并延长其使用寿命。
为了高效管理设备大修理工作，提高设备的可靠性和稳定性，制定本设备大修理管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有需要进行设备大修理的企业，涉及的设备包括但不限于生产设备、机械设备、电力设备等。
三、责任与义务1. 设备大修理负责人设备大修理负责人负责对设备的大修理项目进行全面规划、组织和指挥，确保大修理工作的顺利进行。
具体职责包括：（1）制定设备大修理计划，并报经上级审批后执行；（2）制定大修理工作安全操作规程，并确保所有参与大修理工作的人员严格按照规程操作；（3）监督设备大修理过程中的质量控制和安全保障措施的落实；（4）定期对设备大修理工作进行总结，提出改进意见和建议。
2. 设备大修理人员设备大修理人员是指参与设备大修理工作的相关技术人员和操作人员。
他们的主要责任包括：（1）按照设备大修理计划和工作安全操作规程进行设备的拆卸、检修、更换和调整等工作；（2）严格按照规定使用和保养各种工具和设备，并做好相关记录；（3）保持工作现场的整洁和安全，遵守安全操作规程，确保人身安全和设备的完好；（4）配合设备大修理负责人的工作，及时报告工作进展和问题。
四、设备大修理管理流程1. 设备大修理计划制定阶段（1）设备大修理负责人搜集和整理设备大修理的必要资料，包括设备使用情况、大修理历史记录等；（2）根据设备大修理的需求和实际情况，制定设备大修理计划，包括工作内容、时间安排、所需人员和设备等；（3）将设备大修理计划报经上级审批后执行。
2. 设备大修理准备阶段（1）设备大修理负责人组织设备大修理人员进行工作准备，包括设备大修理前的安全检查、准备所需工具和设备等；（2）设备大修理人员按照计划，对设备进行拆卸、清洗、检修等准备工作；（3）设备大修理负责人监督设备大修理过程的安全控制和质量管理。
物业设备设施大中修更新改造管理制度
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
狭义的物业管理是指业主委托物业服务企业依据委托合同进行的房屋建筑及其设备，市政公用设施、园林绿化、卫生、交通、生活秩序和环境容貌等管理项目进行维护，修缮活动;广义的物业管理应当包括业主共同管理的过程，和委托物业服务企业或者其他管理人进行的管理过程。
下面一起看下为大家整理的精选物业管理文章。
物业设备设施大中修、更新、改造管理制度
1、工程部（设备设施主管部门）根据设备使用状况提出设备中修、大修、更新、改造的实施方案，上报物业公司领导审核后，交由小区/大厦业主委员会审批（业主委员会应按规定向全体业主公示，征求意见）。
2、实施方案获得业主委员会批准后，按相关规定申请或续筹物业专项维修资金。
3、资金筹集到位后，工程部负责方案实施。
4、工程竣工后，工程部组织相关人员进行验收确认，并按规定办理款项支付签字手续（按《**市物业管理条例》规定，须由业主委员会全体成员签字）。
1。
设备及设施的大中修制度(经典版)
设备及设施的大中修制度一、制定设备及设施的大中修计划1.各部门根据设备使用情况，提出设备大中修计划，并向供应科报送。
这些计划应该包括设备的维护需求、修理项目、预算估算等内容。
2.供应科对提交的计划进行审核和汇总，并编制全厂的设备及设施大中修计划。
3.编制完成后，计划需经厂部批准。
一旦获得批准，供应科将在每季度末的繁忙期之后开始执行修理计划。
二、大中修的执行责任分配1.中、小型设备的大中修一般由机电车间负责执行。
这些车间应配备维修人员和所需工具、设备，以便能够独立完成修理工作。
2.大型或进口设备的大中修则由供应科负责联系有资质和信誉的专业维修单位进行维修工作。
这些单位应具备相关技术和经验，以确保维修质量和效果。
三、签订维修协议1.所有的大中修项目都必须签订相关协议，以明确维修的范围、维修后机器的性能、费用、时间、违约责任以及保修期等重要事项。
2.协议还应明确零配件的更换标准和方式，以确保维修工作的质量和可持续性。
四、记录维修过程和结果1.在设备及设施的大中修和检修过程中，必须详细记录实际修理时间、修理项目和内容、实际投入、检修后的使用状态或精度以及参与维修的人员等信息。
2.这些记录将为今后的维修工作提供参考，也有助于评估维修效果和改进维修流程。
五、验收维修结果1.设备及设施的大中修结束后，由使用部门负责根据协议进行验收工作。
2.验收合格的项目将在《验收合格单》上得到确认，并由相关人员签字。
对于不合格的项目，维修单位必须修复，直至达到验收标准。
六、推动设备及设施管理的优化和创新1.在执行设备及设施的大中修过程中，建议引入先进的技术和管理理念，如预防性维修、设备健康监测等，以提高维修工作的效率和准确性。
2.强调员工培训和技能提升，确保维修人员具备必要的专业知识和技能，能够适应快速发展的技术和设备更新。
3.鼓励员工提出改进建议和创新方案，以推动设备及设施管理的不断优化和创新。
七、持续改进设备及设施管理体系1.定期评估和审查设备及设施管理的效果和改进机会，以确保制度的实施和维护工作的质量。
设备大、中修管理制度
设备大、中修管理制度一、引言设备大、中修是企业日常生产经营过程中不可或缺的环节，其管理制度的健全与否直接影响着企业的生产效率和经济效益。
因此，建立一套科学完善的设备大、中修管理制度，对企业的可持续发展具有重要意义。
二、设备大、中修管理制度的目的设备大、中修管理制度的目的在于确保设备大、中修工作的高效有序进行，保障设备的正常运行和使用寿命的延长，最大限度地提高设备的利用率和经济效益。
三、设备大、中修管理制度的重要性1. 提高设备利用率：通过设备大、中修管理制度的规范和执行，能够及时发现设备的故障和问题，并进行维修和保养，减少设备停机时间，提高设备利用率。
2. 延长设备使用寿命：根据设备大、中修管理制度的规定，定期对设备进行检修和保养，可以延长设备的使用寿命，减少设备更换和更新的费用。
3. 保障生产安全：设备是生产过程中的重要环节，设备大、中修管理制度规定了设备大、中修过程中的安全操作要求和措施，保障员工的生产安全。
4. 提高工作效率：设备大、中修管理制度明确设备维修和保养的流程和步骤，减少人为因素对设备维修和保养的影响，提高工作效率。
四、设备大、中修管理制度的基本内容1. 设备大、中修计划的制定：根据设备的使用情况和维修保养要求，制定设备大、中修计划，明确维修保养的时间节点和内容。
2. 设备大、中修工作的组织与协调：确定设备大、中修的工作责任人，建立设备大、中修的工作组织结构和任务分工，做好设备维修和保养工作的统筹安排。
3. 设备大、中修的流程与流程控制：建立设备维修和保养的工作流程，明确各个环节的责任和要求，并进行过程控制，确保设备维修和保养的质量和效果。
4. 设备大、中修的人员培训与技能提升：建立设备大、中修人员的培训体系，提供相关培训和知识更新，提高设备维修和保养人员的专业技能。
5. 设备大、中修的设备、工具和材料管理：对设备大、中修所需的设备、工具和材料进行管理和监控，确保设备大、中修工作的顺利进行。
设备大中修安全管理制度
设备大中修安全管理制度本着安全第一、预防为主、综合治理的安全管理方针，特针对设备大中修期间的安全管理制定本制度.在设备大中修期间，原有的各相关安全规定、制度等仍然有效.与本规定冲突的，以本规定为准。
本规定与国家、公司等上级行文相冲突或不一致的，以上级行文为准。
第一条安全体系一级管理层：厂安全科、机动科负责人；二级管理层：机动科各机组专业点检员和生技科、各工段检修/作业区域负责人、各施工队现场行政负责人；三级管理层:各施工队专职(或专责）安全员及各施工班（组）长第二条大中修期间安全管理范围和内容设备大中修期间，159连轧管厂行政范围内的一切人和物的活动.主要包括:设备检修中的人员安全、设备安全；消防管理；保卫工作；清洁文明工作;定置管理；单一或局部生产作业;运输安全；突发问题处理等。
第三条现场安全区域以设备机组和特定施工区域、特定作业区域为单位。
第四条现场安全责任1、现场安全管理包括负责检修的自己施工人员和在承担的施工区域内活动的一切人和物的安全管理。
2、厂安全科对检修安全负综合管理和监督责任。
机动科负责人对检修安全负组织、实施、监督责任。
3、在设备大中修期间，以设备机组和特定施工区域为单位,该区域的专业点检员或区域负责人作为该区域安全管理的直接责任者.对该机组或区域的安全管理负直接管理责任.4、各施工队现场行政负责人对本施工队和施工区域的安全管理负全责.5、各施工队专职(或专责）安全员对本施工队和施工区域负综合管理及监督责任。
6、各施工班（组）长对本班组安全负组织、实施监督责任。
第五条安全事故、隐患报告程序1、当出现安全事故时，除采取抢救措施外，在场人员应立即向机组专业点检员或区域负责人报告，机组专业点检员或区域负责人应在第一时间内报厂调度室当班调度员，当班调度员按相关规定再上报.未遂事故同样办理.情况紧急或遇到无法联系相关人员的情况下可以越级上报。
2、当发现安全隐患时,如该隐患已危及到人身或设备安全，则应立即采取相应措施；如暂时未危及到人身或设备安全的,则应在最短时间内（不超过15分钟)向机组专业点检员或区域负责人报告，在此期间内，发现人应在现场负责监护，同时采取保护自己的措施(此时不得处理隐患)；机组专业点检员或区域负责人在得到报告后,应立即至场查看隐患，布置相关防范工作,并在30分钟内向厂安全科和机动科负责人报告；厂安全科和机动科负责人按相关要求采取后续措施。
设备大中修计划管理规定
4.9 检修完工验收及总结
4.9.1 大中修完工后，检修人员应及时向技术部递交完工报告，技术部负责组织有关人员进行空
载和负荷试机，并做好设备运行记录;
4.9.2 设备试机合格后，检修人员在一周内整理交工作资料（即工作计划,零部件更换记录，各
部位修理、装配、调试、调整、检修记录,大中修决算书,交工验收报告等）递交技术部；
行技术交底，制定技术方案和安全措施;
4.6.3 在设备大中修过程中，必须严格按照技术方案及安全、质量标准进行作业.
4.7 大中修施工管理
4。7.1 电气工程师应根据检修计划的安排，认真编制电路图，参检人员应明确检修任务,做到心
中有数；
4。7。2 设备大中修开工前检修应向技术部提交书面开工报告，由技术部、主管经理审批后方可进
4.5。1。4 大中修的实施与调整，统一由技术部负责。经审批的项目和工期、进度未经公司主管经
理批准不得随意变更。
4.6 大中修的组织与准备
4。6。1 大中修的物质准备工作由各部门负责人落实，各部门应积极配合，检修所需的人力、备件、
材料、工具等在检修前必须到位；
4.6。2 大中修的技术准备工作由技术部负责落实,由技术部组织召开检修会议，与检修负责人进
新技术、新材料、新工艺、新方法,有计划、有步骤、有准备的通过大中修实现装配、技
术、工艺的进步；
4。8.2 检修人员应严格按检修质量标准和有关技术要求组织检修工作，安排专人负责检修质量的
检查,并认真做好检修原始记录；
4.8。3 技术部在检修期间要进行过程监督，严格要求检修人员按规范进行操作，并组织技术人员
行；
4.7.3检修人员严格执行检修、安全规程，重要岗位应实行挂牌制度，保证人身安全；
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舞钢中加矿业发展有限公司
设备大中修管理规定
为加强设备大中修管理工作，合理使用大中修资金，消除设备缺陷，改进设备技术状况，提高设备大中修的经济效益，进一步为矿业公司实现稳产高产创造条件，特制定本办法。
第一章总则
第一条生产设备大中修是在用主要生产设备在长期使用中因其主要部位严重磨损、腐蚀、疲劳变形等原因，造成设备技术状况降低、效率低下，而进行的有计划、周期性的实物补偿和技术补偿，以恢复其原有性能的过程。
第二条生产设备大中修项目可分为：恢复性、部分改造性、改造性。
1.改造性大修可按设备原值的４０％提取费用；
2.部分改造性大修可按设备原值的３０％提取费用；
3.恢复性大修可按设备原值的２０％提取费用；
4.中修按计划项目进行费用核算。
第二章生产设备大中修立项依据
第三条生产设备大中修立项标准和范围
1.已达到大修（中修）周期或完成一代设计产量的生产设备；
2.使用中的生产设备其主要部位损坏严重或设备出力达不到９０％，而其它检修又不能恢复者；
3.在主机进行大中修时，对日常不能单独修理的相关设备，可随主机同时进行大中修修理；
4.大中修计划外设备存在重大隐患或缺陷，严重威胁正常生产，非经大中修不能恢复者，应由使用单位提出书面报告，报设备主管部门批准后，方可追加为计划外大中修项目。
第四条凡有下列情况之一者，不能列为大中修项目：
1.由于生产设备未到大中修周期，而其附属设备需要检修或更换零部件；
2.由于各种事故或遭受自然灾害造成损坏的设备；
3.设备因设备质量、基建施工质量和设计不当，造成投产后不能使用，被迫进行返修者；
4.设备损坏严重，残余价值很少，并且已到报废年限，大中修已无法恢复者。
第三章大中修管理责任制
第五条各生产单位的设备主任对设备大中修负有全面领导责任，负责编制施工计划和物资、备件申请计划，做好施工准备工作。
第六条机动处是设备大中修计划及统计的归口管理部门，负责设备大中修计划的编制、项目申报、资金核定，负责制定检修标准、定额、质量标准，负责施工任务的安排和管理、竣工验收、结算及大中修项目完成情况统计报表等。
第七条经营公司负责备件、材料等物资供应工作。
第八条财务部负责设备大中修资金的管理和监督。
第九条任何单位不得擅自更改设备大中修项目，严禁超额使用资金。
如确需增加项目及资金，需设备使用单位填写有关申请表并经机动处和主管经理批准后方可实施。
第四章设备大中修管理
第十二条大中修计划的编制
1.设备大中修年度计划是指导全年大中修工作，组织生产、物资供应、资金平衡的重要依据。
公司所属单位应在本年度10月份编报下年度大中修计划；
2.机动处统一审查大中修项目，汇总、综合平衡后，报公司主管经理审批；
3.设备大中修项目确定后，机动处结合车间编制大中修概预算及备件、材料计划，报经营公司购置；
4.大中修的实施与调整，统一由机动处负责。
经审批的项目和工期、进度未经公司主管经理批准不得随意变更。
第十三条大中修的组织与准备
1.大中修的物质准备工作由各单位设备主任负责落实，机动处、经营公司应积极配合，检修所需的人力、备件、材料、工具等在检修前必须到位。
2.大中修的技术准备工作由机动处负责落实，由机动处组织召开检修会议，与检修负责人进行技术交底，制订施工方案和安全措施。
3.在设备大中修过程中，必须严格按照施工方案及安全、质量标准进行作业。
第十四条大中修施工管理
1.检修单位应根据检修计划的安排，认真编制施工网络图，参检人员应明确检修任务，做到心中有数；
2.设备大中修开工前检修单位应向机动处提交书面开工报告，由
机动处、主管经理审批后方可进行。
3.检修人员严格执行检修、安全规程，重要岗位应实行挂牌制度，保证人身安全；
4.检修单位要重视大中修资料管理，建立设备大中修档案，做到原始记录准确完整、有据可查。
第十五条设备大中修技术改造及质量管理
1.大中修期间是进行技术装备改造的有利时机，要坚持“逢修必改”的原则，积极推广使用新技术、新材料、新工艺、新方法，有计划、有步骤、有准备的通过大中修实现装备、技术、工艺的进步；
2.检修单位应严格按检修质量标准和有关技术要求组织检修工作，安排专人负责检修质量的检查，并认真做好检修原始记录；
3.机动处在检修期间要进行过程监督，严格要求检修人员按规范进行操作，并组织技术人员做好隐蔽工程的中间验收工作。
第十六条检修竣工验收及总结
1.大中修竣工后，检修单位应及时向机动处递交竣工报告，机动处负责组织有关人员进行空载和负荷试车，并做好试车运行记录。
2.设备试车合格后，检修单位在一周内整理交工资料（即施工计划，零部件更换记录，各部位修理、装配、调整、检修记录，大中修决算书，交工验收报告等）递交机动处；
3.机动处负责整理全部资料归档，包括材料备件消耗、土建、安装、技术费用等，并报财务部进行工程结算；
4.凡未按时完成大中修检修任务或有漏检、误检及在设备检修结束三月内因检修质量问题造成设备停机的，由机动处进行考核并核定
处罚金额。
5.机动处年底对当年设备大中修工作进行总结并报主管经理。
本规定自下发之日起生效，解释权归机动处。
舞钢中加矿业发展有限公司
二O一O年元月。