煤炭运销公司内部管理规章制度
煤炭运销公司管理制度范本
煤炭运销公司管理制度范本第一章总则第一条为了加强煤炭运销公司的规范化管理，完善各项工作制度，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司的煤炭运销活动的全过程，包括煤炭的采购、运输、储存、销售等环节。
第三条公司应遵守国家有关煤炭行业的法律、法规和政策，执行行业标准和规范，合法经营，诚信服务，确保煤炭质量，满足客户需求。
第四条公司应建立健全内部管理制度，明确各部门和员工的职责权限，加强内部监督和控制，防止和纠正违反本制度的行为。
第二章煤炭采购管理第五条煤炭采购应根据市场需求、煤炭质量、价格等因素进行综合考虑，制定采购计划，并报公司领导审批。
第六条煤炭采购应通过公开招标、谈判等方式进行，选择合格的供应商，确保采购的煤炭质量、价格合理，并签订采购合同。
第七条采购部门应建立供应商档案，对供应商进行评价和选择，确保供应商的合法性、稳定性和质量保障能力。
第八条采购部门应按照合同约定，及时支付采购款项，并办理煤炭验收、入库手续。
第三章煤炭运输管理第九条运输部门应根据采购计划、销售订单等因素，制定运输计划，并报公司领导审批。
第十条运输部门应选择具有合法经营资质的运输企业，签订运输合同，确保煤炭运输的安全、及时、准确。
第十一条运输部门应加强对运输过程的监督和控制，确保煤炭在运输过程中的质量、数量安全，防范运输风险。
第十二条运输部门应按照合同约定，及时支付运输费用，并办理煤炭到达、交付手续。
第四章煤炭储存管理第十三条储存部门应根据采购计划、销售订单等因素，制定储存计划，并报公司领导审批。
第十四条储存部门应建立健全煤炭储存管理制度，确保煤炭储存的安全、整齐、干燥、通风。
第十五条储存部门应定期对煤炭进行质量检测、盘点，确保煤炭质量、数量准确，及时发现问题，采取措施。
第十六条储存部门应按照合同约定，及时办理煤炭出库手续，确保客户需求得到满足。
第五章煤炭销售管理第十七条销售部门应根据市场调研、客户需求等因素，制定销售计划，并报公司领导审批。
煤炭运销公司的规章制度
煤炭运销公司的规章制度第一章总则第一条为规范煤炭运销公司的经营行为，维护公司的正常运作秩序，保障公司利益最大化，特制定本规章制度。
第二条本公司规章制度适用于煤炭运销公司全体员工，所有人员都应严格遵守。
第三条公司规章制度应当与国家法律法规相一致，如有冲突，应以国家法律法规为准。
第四条公司规章制度是公司内部管理制度的一种具体形式，具有强制性。
第五条公司规章制度的修改、废止应由董事会或者公司管理层提出，经公司全部员工讨论通过后方可生效。
第二章岗位规范第六条公司各岗位职责应当明确，员工应当按照各自的岗位职责进行工作。
第七条公司领导岗位应当维护公司整体利益，负责公司经营决策；公司管理岗位应当有效组织协调，确保公司内部平稳运行；公司生产岗位应当按照生产计划进行生产工作。
第八条公司员工应当尊重公司领导，服从公司管理，不得擅自决定公司事务。
第九条公司员工应当努力提高自身技能水平，不断学习新知识，为公司的长远发展做出贡献。
第十条公司员工应当遵守公司的工作纪律，不得迟到、早退、旷工。
第三章纪律规范第十一条公司员工应当维护公司形象，保持工作场所整洁，不得在工作场所吸烟、喧哗。
第十二条公司员工应当遵守公司的保密协议，不得泄露公司机密信息，不得利用公司信息谋取私利。
第十三条公司员工应当遵守国家法律法规，不得参与非法活动，不得损害公司利益。
第十四条公司员工应当保持工作积极性，不得恶意攻击同事，不得传播谣言。
第十五条公司员工应当遵守公司的考勤规定，不得迟到、早退、旷工，如有特殊情况须提前请假。
第四章具体规定第十六条公司员工应当配合公司领导开展各项工作，如有不服从，视情节轻重予以相应处理。
第十七条公司员工应当遵守公司的业务规定，不得私自处理与公司无关的业务，不得收受他人贿赂。
第十八条公司员工应当尊重同事，互相帮助，不得凌驾于他人之上。
第十九条公司员工应当遵守公司的安全规定，不得私自翻动设备，不得违反操作规程。
第二十条公司员工应当爱护公司公共设施，不得故意破坏公司财产。
煤炭销售公司管理制度
第一章总则第一条为规范煤炭销售公司的经营活动，加强内部管理，提高经济效益，保障公司及客户的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有煤炭销售活动，包括煤炭销售计划、合同管理、价格管理、仓储管理、过磅员管理等。
第三条公司煤炭销售应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，遵循市场规律；2. 诚信经营，公平竞争；3. 保障客户权益，维护公司形象；4. 提高服务质量，实现经济效益最大化。
第二章销售原则与市场管理第四条销售原则1. 严格执行国家政策，确保煤炭销售价格合规；2. 坚持质量为先，诚信至上；3. 实现经济效益最大化。
第五条市场管理1. 统一规划煤炭营销市场，提高品牌知名度；2. 扩大煤炭销售区域，开发大客户，稳定优质客户资源；3. 定期召开市场分析会议，根据市场变化调整销售策略；4. 积极开拓外围市场，提高市场份额。
第三章合同、订单与结算管理第六条合同管理1. 煤炭销售合同的签订应符合《中华人民共和国合同法》规定；2. 使用统一的合同文本，明确双方权利义务；3. 建立战略用户档案，签订全年销售合同或意向性协议。
第七条订单管理1. 坚持不交款不发货原则，确保销售合同的顺利实施；2. 销售科每月制定销售计划，落实销售订单。
第八条结算管理1. 结算时由仓储科出具《出库单》，统计科出具《销售过磅计量单》；2. 经公司领导审批后，报公司财务部办理结算手续。
第四章价格管理第九条公司设立煤炭销售价格管理委员会，负责煤炭销售价格的制定和调整。
第十条定价与调价1. 定价：价格委员会委员根据市场调研，提出下月定价方案，报公司阳光销售领导小组评定后执行；2. 调价：价格管理委员会委员根据市场变化或煤质变化等情况提出调价方案，报公司阳光销售领导小组审核后执行。
第五章仓储管理第十一条仓储管理1. 严格执行仓储管理制度，确保煤炭安全储存；2. 加强煤炭质量检测，确保煤炭质量符合标准；3. 定期盘点库存，防止煤炭流失。
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煤炭运销公司内部管理规章制度-精选模板1煤炭运销公司内部管理规章制度煤炭运销公司内部管理规章制度***公司为了坚持以人为本，客观、公正、科学地考核和评价公司员工的工作业绩，激发其工作热情和潜能，促进个人绩效目标和经营目标的实现，实现全面协调可持续发展，特制定本办法。
一、适用范围公司全体在岗人员（包括因请假、停班等月度出勤不足者）。
二、考核内容根据考核管理的需要，考核内容主要分为业绩考核、素质考核和特殊贡献三部分。
业绩考核主要是指对被考核人员完成的岗位工作、上级交付任务以及本部门、本单位工作业绩情况。
素质考核主要是指对被考核人员基本业务技能、核心能力、职业道德、特有素质进行综合评议。
特殊贡献主要指对公司发展的特殊贡献及工作过程中的创新、突出亮点等。
三、考核组成部分及权重（一）中层管理人员：1、中层管理人员月度考核成绩由四部分部分组成，即部门月度考核成绩、自评分、月度评议成绩和加减分值。
部门月度考核成绩占总成绩的60%，自评成绩占总成绩的10%，月度评议成绩占15%，加减分占总成绩的15%，即：中层管理人员月度考核成绩=部门月度考核成绩×60%+自评考核成绩×10%+月度评议成绩×15%+奖分、扣分（范围为0—15分）其中：（1）部门月度成绩按部门（或单位）月度考核成绩计算，如部门月度考核成绩因特殊情况无法计算时，按85分计算。
（2）自评成绩以自评附表1的考核分数为准；（3）月度评议成绩由直接主管考核成绩、部门员工评议成绩组成。
即月度评议成绩=直接主管考核成绩×60%+部门员工评议成绩×40%。
副职的直接主管为本部门正职，正职的直接主管为分管经理。
评议表见附表1-2。
（4）部门（单位）负责人加减分值以公示的奖励加分和处罚扣分为准。
副职由各部门（单位）负责人根据工作实绩确定加减分值，部门和下属单位应建立相应的奖惩制度，考核成绩要附带加减分数明细。
2、如出现职业禁区里规定的情况，情节轻微者，一次扣掉20分；情节较重者，一次扣掉30分；如出现以下情况之一者，实行一票否决制，本月度考核成绩为零：（1）违反国家有关政策及法规规定的；（2）严重违反公司规章制度的；（3）工作失职造成重大安全事故的；（4）出现职业禁区中规定绝对禁止行为的；（5）有任何隐瞒事实真相和欺骗公司的行为；（6）在业务交往中私自收取回扣，损害公司形象和利益的；（7）利用公司资源招揽、从事私活，谋取私利的；（8）不服从工作安排及拒绝执行公司管理规定的。
煤炭运销公司管理制度
煤炭运销公司管理制度一、公司概况作为一家专业的煤炭运销公司，我公司成立于2005年，注册资本5000万元，现有员工300人，办公面积1000平方米，公司主要业务范围包括煤炭的采购、加工、销售等全产业链条服务。
我们公司与国内外多家煤炭生产企业建立了长期合作关系，产品销往全国各地，受到了客户的一致好评。
公司自成立以来，一直本着“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，坚持“以人为本，诚信务实”的管理宗旨，注重员工的技术培训和职业素质的提升。
公司先后通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，所有这些为公司的可持续发展和未来发展奠定了坚实的基础。
二、管理制度的建立作为一家煤炭运销公司，管理制度的建立至关重要。
管理制度是企业规范经营行为、保障员工权益、提高生产效率和保证产品质量的重要依据，只有科学合理、严格执行的管理制度，才能确保公司的正常运转和持续发展。
因此，我们公司非常注重管理制度的建立和完善。
首先，公司制定了《煤炭采购管理制度》，对煤炭采购的程序、流程、责任、权限和规范进行了规定，严格了对煤炭采购流程的监控和管理，确保了煤炭采购的合法合规性。
其次，公司制定了《煤炭加工管理制度》，对煤炭的加工过程进行了标准化管理，明确了加工工艺、加工流程、加工设备的使用规定和维护标准，确保了加工流程的顺畅和产品质量的稳定。
另外，公司还制定了《煤炭销售管理制度》，对煤炭销售的流程、程序、责任和权限进行了规范，明确了销售人员的工作职责和销售目标，确保了产品销售的顺利进行和销售业绩的实现。
另外，公司还制定了《员工管理制度》、《安全生产管理制度》、《财务管理制度》等一系列管理制度，形成了一个科学完善的管理制度框架体系，为公司的管理提供了有力的保障和支持。
三、管理制度的落实管理制度的建立需要企业关注的重点，更要在现实中落地生效。
在进行制度实施时，我们公司首先进行了员工培训和宣传，确保所有员工都明白并遵守各项管理制度。
煤碳运销公司管理制度
煤碳运销公司管理制度第一章总则第一条为规范公司运作，提高运营效率，保障公司利益，维护员工权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤炭运销公司全体员工，在公司内具有法律效力。
第三条公司运销业务遵循市场化原则，合理竞争，规范运营。
第四条公司以诚信为本，合法经营，诚实守信，互相信任。
第五条公司遵循政策法规，依法纳税，合法经营，不得违法乱纪。
第六条公司以科学管理为基础，追求效益最大化，不断提高服务质量。
第七条公司重视员工培训，提供良好的工作环境和发展空间。
第二章公司组织结构第八条公司设立董事会、监事会和管理层，负责公司的决策与监督。
第九条董事会为公司最高决策机构，由公司股东选举产生，任期三年。
第十条监事会负责对公司财务进行监督，发现问题及时提出处理意见。
第十一条管理层设总经理和各部门经理，负责公司具体业务管理。
第十二条公司下设市场部、销售部、财务部、人力资源部等部门。
第十三条各部门按照公司发展需要，设立不同岗位，明确分工职责。
第十四条公司设立工会组织，保障员工合法权益，促进员工团结。
第三章公司运营管理第十五条公司运销业务以煤炭销售为主，积极开拓市场，提高销售额。
第十六条公司要根据市场需求，调整产品结构，提升产品品质。
第十七条公司要加强与煤炭供应商的合作，确保供应质量和稳定性。
第十八条公司要遵守发票管理规定，依法出具发票，做好纳税工作。
第十九条公司要制定销售方案，进行市场调研，制订营销策略。
第二十条公司要建立客户档案，保持与客户沟通，提供及时服务。
第二十一条公司要加强售后服务，及时处理客户投诉，维护公司形象。
第四章公司财务管理第二十二条公司要建立健全财务管理体系，提高财务透明度。
第二十三条公司要定期汇总财务数据，编制财务报表，进行审计。
第二十四条公司要控制成本，提高盈利能力，保证公司稳健发展。
第二十五条公司要依法纳税，按时申报缴纳各项税费，遵守税法。
第二十六条公司要加强资金管理，合理规划使用资金，防止财务风险。
煤炭运销生产管理制度范本
第一章总则第一条为规范煤炭运销生产管理，确保生产安全、高效、有序进行，提高煤炭产品质量，保障煤炭资源合理利用，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有煤炭运销生产活动。
第三条煤炭运销生产管理应遵循以下原则：1. 安全第一、预防为主；2. 质量至上、客户满意；3. 效率优先、持续改进；4. 节能减排、绿色环保。
第二章组织机构及职责第四条公司设立煤炭运销生产管理部，负责煤炭运销生产管理工作的组织、协调和监督。
第五条煤炭运销生产管理部的主要职责：1. 负责制定煤炭运销生产管理制度、操作规程，并组织实施；2. 负责组织生产计划的编制、执行和监督；3. 负责煤炭产品质量的监控和检验；4. 负责生产设备、设施的安全检查和维护；5. 负责生产过程中的节能减排工作；6. 负责生产信息的收集、分析和报告；7. 负责处理生产过程中的突发事件。
第三章生产计划管理第六条生产计划管理应遵循以下程序：1. 根据市场需求、库存情况和生产条件，编制生产计划；2. 生产计划经煤炭运销生产管理部审核后，报总经理审批；3. 生产计划经审批后，下达各生产部门执行；4. 煤炭运销生产管理部对生产计划的执行情况进行跟踪、监督。
第七条生产计划变更管理：1. 因市场变化、设备故障等原因需要变更生产计划时，生产部门应向煤炭运销生产管理部提出申请；2. 煤炭运销生产管理部对变更申请进行审核，报总经理审批；3. 生产计划变更后，应及时通知各相关部门。
第四章产品质量管理第八条产品质量管理应遵循以下程序：1. 制定煤炭产品质量标准；2. 对原材料、半成品、成品进行质量检验；3. 对不合格产品进行追溯、整改和处理；4. 对质量检验人员进行培训和管理。
第五章设备与设施管理第九条设备与设施管理应遵循以下原则：1. 定期对设备与设施进行检查、维护和保养；2. 对设备与设施进行合理布局，确保生产顺利进行；3. 对设备与设施进行更新改造，提高生产效率。
煤炭运销公司管理制度
煤炭运销公司管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高煤炭运销公司的经营效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于煤炭运销公司全体员工，各部门、各职能岗位必须遵守并执行本制度。
第三条公司各级领导干部要严格遵守国家法律法规和公司规章制度，以身作则，带头履行职责，维护公司的形象和声誉。
第四条公司员工要自觉履行岗位职责，尊重上级、服从管理，积极配合公司的战略决策，共同为公司的发展做出努力。
第五条公司通过制定本管理制度，旨在促进公司内部各部门和职能岗位协同合作，提高工作效率，实现公司的快速发展。
第六条公司各部门和职能岗位负责人要认真学习和实施本管理制度，保证公司运营的顺利进行，避免出现管理失误和工作差错。
第七条公司对违反本管理制度的行为，将进行严肃处理，直至解除劳动合同。
第二章组织结构和职责分工第八条公司设立总经理办公室，负责公司的全面业务管理和决策，总经理为公司的最高负责人。
第九条公司设立生产运营部、市场营销部、财务审核部、人力资源部等部门，各部门负责具体职能和业务管理。
第十条各部门根据公司经营规划和发展需求，确定责任人员，明确管理权限和工作任务，保证各项工作有序进行。
第十一条公司各部门之间要积极沟通协作，相互支持，避免出现工作冲突和信息不畅。
第十二条公司各职能岗位的任务和职责要明确具体，员工要认真履行岗位职责，提高工作效率，保证公司的正常运营。
第三章工作流程和管理方式第十三条公司要建立健全的工作流程，规范各部门和职能岗位的工作程序，减少工作中的纠纷和问题。
第十四条公司要实行科学的管理方式，采用先进的管理工具和技术手段，提高工作效率和管理水平。
第十五条公司要加强对员工的培训和管理，建立健全的考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。
第十六条公司要建立良好的工作氛围，倡导互相尊重、团结合作的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度。
第十七条公司要重视对客户的服务质量，提供优质的产品和服务，树立良好的公司形象和品牌效应。
煤炭运销公司内部管理规章制度
煤炭运销公司内部管理规章制度第一章总则第一条规范性为规范煤炭运销公司内部管理，保障公司的稳定发展，制定本规章制度。
第二条授权公司领导班子负责制定、修改和解释本规章制度。
第三条适用范围本规章制度适用于煤炭运销公司内部所有人员和相关部门。
第二章安全管理第四条安全管理责任公司各级领导要认真履行安全管理职责，确保员工人身、财产和生产设备的安全。
第五条安全生产保障公司要全面加强培训与管理，关注安全生产和环保，加强设备和装备的巡视与维修，保障生产的安全与稳定。
第六条安全生产标准公司要按照国家规定和行业标准，制定相关安全操作规范，明确安全标准，加强生产指导和控制，确保生产过程安全可靠。
第三章管理岗位职责第七条经营管理公司领导班子要认真履行企业经营管理职能，加强组织管理，完善经营机制，做到规范经营，确保企业的正常发展和经济效益。
第八条财务管理公司财务部门负责会计和财务工作，支持经营管理，维护企业财务安全稳定。
第九条人力资源管理公司人力资源部门要认真履行人力资源管理职能，加强招聘、培训、绩效管理等工作，维护员工利益和公司正常功能。
第四章纪律和奖惩第十条纪律管理公司要制定中国共产党和国家法律法规精神及公司内部劳动纪律、员工行为规范等规定，确保员工遵守。
第十一条奖惩管理公司通过优惠福利、岗位晋升以及财务激励等方式对员工进行激励，对违反公司制度的员工进行考核并给予惩罚，确保员工行为合规。
第五章附则第十二条生效日期本规章制度自颁布之日起生效。
第十三条修订和解释本规章制度需修订或解释时，由公司领导班子审议后批准执行。
第十四条执行本规章制度由公司领导班子负责执行，监督部门对执行情况进行监督和检查，确保规章制度得到有效执行。
煤炭运销公司内部管理规章制度
煤炭运销公司内部管理规章制度煤炭运销公司内部管理规章制度随着社会一步步向前发展，很多地方都会使用到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的煤炭运销公司内部管理规章制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
煤炭运销公司内部管理规章制度1***公司为了坚持以人为本，客观、公正、科学地考核和评价公司员工的工作业绩，激发其工作热情和潜能，促进个人绩效目标和企业经营目标的实现，实现企业全面协调可持续发展，特制定本办法。
一、适用范围公司全体在岗人员(包括因请假、停班等月度出勤不足者)。
二、考核内容根据考核管理的需要，考核内容主要分为业绩考核、素质考核和特殊贡献三部分。
业绩考核主要是指对被考核人员完成的岗位工作、上级交付任务以及本部门、本单位工作业绩情况。
素质考核主要是指对被考核人员基本业务技能、核心能力、职业道德、特有素质进行综合评议。
特殊贡献主要指对公司发展的特殊贡献及工作过程中的创新、突出亮点等。
三、考核组成部分及权重(一)中层管理人员：1、中层管理人员月度考核成绩由四部分部分组成，即部门月度考核成绩、自评分、月度评议成绩和加减分值。
部门月度考核成绩占总成绩的60%，自评成绩占总成绩的10%，月度评议成绩占15%，加减分占总成绩的15%，即：中层管理人员月度考核成绩=部门月度考核成绩×60%+自评考核成绩×10%+月度评议成绩×15%+奖分、扣分(范围为0—15分)其中：(1)部门月度成绩按部门(或单位)月度考核成绩计算，如部门月度考核成绩因特殊情况无法计算时，按85分计算。
(2)自评成绩以自评附表1的考核分数为准;(3)月度评议成绩由直接主管考核成绩、部门员工评议成绩组成。
即月度评议成绩=直接主管考核成绩×60%+部门员工评议成绩×40%。
副职的直接主管为本部门正职，正职的直接主管为分管经理。
煤炭运销公司工作制度
煤炭运销公司工作制度第一章总则第一条为了加强煤炭运销公司的管理，规范公司内部工作流程，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，对公司各项工作进行全面规范。
第三条公司全体员工应严格遵守国家法律法规，遵循社会主义市场经济规律，坚持诚信经营，积极履行社会责任。
第四条公司倡导以人为本，注重员工培训和激励，提高员工素质和能力，促进员工与公司的共同发展。
第二章组织结构与职责分工第五条公司设立董事会、监事会和经营管理团队，分别负责公司的决策、监督和日常经营管理。
第六条董事会负责公司的长远规划和战略决策，监督公司经营管理的实施，保障公司合法权益。
第七条监事会对董事会及经营管理团队的工作进行监督，发现问题及时纠正，确保公司运营的合规性。
第八条经营管理团队负责公司日常运营管理，组织实施董事会决议，确保公司业务活动的顺利进行。
第九条公司各部门按照职责分工，负责相应的工作任务，确保公司各项工作的有效推进。
第三章煤炭采购与销售第十条公司根据市场需求和公司战略，制定煤炭采购和销售计划，确保煤炭供应和销售的稳定。
第十一条煤炭采购应遵循市场竞争原则，选择合格的供应商，确保煤炭质量符合合同要求。
第十二条煤炭销售应根据客户需求和市场变化，制定合理的销售策略，确保公司利益最大化。
第十三条公司应建立健全煤炭质量管理体系，对煤炭质量进行全程监控，确保煤炭质量符合国家标准。
第四章运输管理第十四条公司根据煤炭销售计划和客户需求，制定运输计划，确保煤炭及时、准确、安全地送达客户。
第十五条公司应选择合格的运输合作伙伴，建立长期稳定的合作关系，降低运输成本。
第十六条运输过程中应做好煤炭的防潮、防尘、防火等工作，确保煤炭运输的安全。
第五章财务管理第十七条公司应建立健全财务管理体系，规范财务核算和财务管理，确保公司财务状况的健康稳定。
第十八条公司应严格执行国家税收政策和财务会计制度，依法合规进行税务申报和财务报表编制。
煤炭运销公司管理制度汇总
一、销售原则1. 煤炭销售严格执行届时价格、款到付煤、提质增收的销售原则，实现经济效益最大化。
2. 坚持诚信经营，维护公司声誉，为客户提供优质服务。
二、市场、计划管理1. 统一规划煤炭营销市场，宣传公用品牌效应。
2. 扩大煤炭销售区域，开发、建立大客户档案，稳定优质客户资源。
同时，积极发展战略用户，立足周边市场，积极开拓外围市场。
3. 定期召开会议，在调研、分析预测煤炭市场的基础上，制定月销售计划。
根据生产、库存、市场和运输等经营过程的实际状况，制定下月销售计划。
三、合同、订单、结算管理1. 煤炭销售合同的签订要依据《中华人民共和国合同法》和煤炭销售的实际情况，销售合同要使用统一的合同文本。
2. 建立战略用户档案，与之签订全年的销售合同或意向性协议。
3. 煤炭销售坚持不交款不发货的原则，确保所签销售合同、订单的顺利实施，有效履行。
4. 销售科每月制订并落实销售计划。
结算时由仓储科出具《出库单》，统计科出具《销售过磅计量单》。
经公司领导审批后，报公司财务部办理结算手续。
四、价格管理1. 公司设立煤炭销售价格管理委员会。
煤炭销售价格由公司根据市场行情、生产成本等因素综合确定。
2. 定期对煤炭价格进行评估和调整，确保价格合理、公平。
五、运输管理1. 加强与铁路运输部门的衔接与沟通，根据煤矿生产情况、库存情况以及进矿局车情况，合理调度安排运力资源。
2. 优化调度行车流程，严格执行调度行车各项管理制度和工作流程。
3. 积极克服铁路运力不均衡和检修任务重的不利因素，扎实做好自营铁路轨道机械维护、保养检修等各项工作。
六、质量与安全管理1. 严格把控煤炭质量，确保煤炭符合国家标准和客户要求。
2. 加强安全管理，严格执行各项安全规章制度，确保生产、运输、销售等环节的安全。
3. 定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
七、信息化管理1. 建立完善的信息化管理系统，实现销售、生产、库存、运输等环节的实时监控和数据分析。
煤炭运销公司内部管理规章制度
煤炭运销公司内部管理规章制度第一章总则第一条为规范煤炭运销公司的内部管理行为，强化公司的规范化管理，提高工作效率，保障员工的权益，特制定本制度。
第二条煤炭运销公司内部管理规章制度是公司的基本管理制度，所有员工必须遵守。
第三条煤炭运销公司内部管理规章制度适用于煤炭运销公司内部的各级组织、部门和所有员工。
第四条本制度的执行机构为公司管理部门，负责制订、发布和更新本制度，监督和检查本制度的实施情况。
第五条违反本制度的，将受到相应的纪律处分，并承担相应的经济责任和法律责任。
第二章公司员工管理第六条公司员工应当遵守国家有关法律法规，遵循公司制定的各项规章制度。
第七条公司员工应当遵守职业道德规范，忠诚于公司，维护公司利益。
第八条公司员工应当保护公司的商业机密和客户信息，严禁泄露公司机密和客户信息。
第九条公司员工应当按照岗位职责和工作要求，完成工作任务，并积极参与公司的培训和学习。
第三章公司工作时间管理第十条公司工作时间为每周五天，每天8个小时，其中包括午休时间1个小时。
第十一条公司员工应当按照公司要求，按时上下班，不得擅自早退或晚归。
第十二条公司员工应当按照公司要求，如实填写工作日志、工作报告等相关资料。
第十三条出差期间的工作时间与正常工作时间一致，员工应当按照公司要求准时参加各项会议和活动。
第四章公司工作安全管理第十四条公司员工应当严格遵守公司的工作安全制度，确保自己的安全和保障他人的安全。
第十五条公司员工发现工作安全隐患，应当及时向上级报告，并采取相应的措施进行解决。
第十六条公司员工应当做好自己的个人防护，使用与工作相关的安全器材和设备。
第十七条公司员工应当做好危化品的储存和使用，杜绝一切可能导致安全事故的行为。
第五章公司考勤管理第十八条公司员工应当按照公司要求，按时打卡、签到，如实记录工作时间。
第十九条公司员工擅自改动考勤记录，将受到相应的纪律处分。
第六章公司纪律处分第二十一条公司员工违反公司的规章制度，将受到如下纪律处分：警告、记过、记大过、降级、开除。
公司煤炭运输管理制度模版（四篇）
公司煤炭运输管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司煤炭运输管理，保证煤炭运输过程的安全和高效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有煤炭运输活动。
第三条公司煤炭运输应遵守国家相关法律法规的规定，按照合同约定进行运输。
第四条公司煤炭运输应注重安全、环保和节能，提高运输效率。
第五条公司应建立健全煤炭运输管理机构，明确责任和权限。
第二章组织机构第六条公司应设立煤炭运输管理部门，负责日常煤炭运输的计划、组织和监督工作。
第七条煤炭运输管理部门的职责包括：1. 制定煤炭运输计划，并组织实施；2. 监督运输车辆的安全状况，定期检查车辆的技术状态；3. 检查运输司机的资质和工作状况，做好驾驶员的培训和考核；4. 监督运输过程中的安全和环保措施的执行情况；5. 协调解决运输事故和纠纷。
第八条公司应配备专职安全员和环保员，负责煤炭运输过程中的安全和环保工作。
第三章运输车辆第九条公司煤炭运输车辆应符合国家相关标准，并取得合法经营许可证。
第十条运输车辆应定期进行技术检验，确保车辆技术状况良好。
第十一条运输车辆驾驶员应持有合法驾驶证，并定期进行培训和考核。
第十二条公司应设立车辆调度中心，负责运输车辆的调度和路线的规划。
第四章运输过程管理第十三条公司煤炭运输过程中应严格按照合同约定进行运输，确保煤炭的安全和完好。
第十四条运输过程中应遵守道路交通法规，保持良好的驾驶习惯。
第十五条运输过程中应加强货物的安全保护，防止货物遭受损坏或丢失。
第十六条运输过程中应注重环保和节能，减少煤尘和排放物的产生。
第五章安全管理第十七条公司应建立健全煤炭运输安全管理制度，明确责任和措施。
第十八条运输车辆应定期进行安全检查，确保车辆的安全性能。
第十九条运输车辆驾驶员应遵守交通规则，杜绝超速行驶和疲劳驾驶。
第二十条公司应加强对驾驶员的安全教育和培训，提高驾驶员的安全意识。
第二十一条运输过程中突发事故的处理应及时、有效，保障人员和货物的安全。
第六章环保管理第二十二条公司应加强煤炭装卸过程的环保管理，减少煤尘的产生和排放。
煤炭运销车间管理制度
煤炭运销车间管理制度第一章总则第一条为规范煤炭运销车间的管理，提高工作效率，确保煤炭运销车间的正常运转，制定本管理制度。
第二条煤炭运销车间是煤炭企业的重要组成部分，负责煤炭的装车、发运、销售等工作。
第三条煤炭运销车间的管理应遵循科学、规范、公平、透明的原则，确保工作的顺利进行。
第四条煤炭运销车间的管理制度是煤炭运销车间工作的基本依据，所有员工都应严格遵守。
第二章组织机构第五条煤炭运销车间设立总经理、副总经理、主管、管理员、工作人员等职位。
第六条总经理是煤炭运销车间的领导者，负责全面领导和管理煤炭运销车间的工作。
第七条副总经理协助总经理处理日常事务，负责具体工作的安排和管理。
第八条主管负责煤炭装车、发运、销售等工作的具体指导和协调。
第九条管理员负责煤炭运销车间的日常事务管理，包括人员安排、文件管理等。
第十条工作人员负责具体的装车、发运、销售等工作。
第三章工作规定第十一条煤炭运销车间的工作时间为每天8小时，周末为双休，节假日安排倒休。
第十二条煤炭运销车间的员工应按时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前报备。
第十三条煤炭运销车间的员工应遵守工作纪律，服从管理，做到文明礼貌，不得在工作中打电话、玩游戏等。
第十四条煤炭运销车间的员工应遵守安全规定，注意防火防爆，做到安全第一，预防事故的发生。
第四章奖罚制度第十五条煤炭运销车间对于表现优秀的员工将给予奖励，如提升职务、加薪、发放奖金等。
第十六条煤炭运销车间对于违反规定的员工将进行批评教育，如情节严重可进行处罚，甚至解雇。
第五章督查检查第十七条煤炭运销车间的主管和管理员应定期对工作进行检查，确保各项工作的顺利进行。
第十八条煤炭运销车间的总经理应定期召开工作会议，听取员工的意见和建议，及时解决工作中出现的问题。
第十九条煤炭运销车间应加强与相关部门的沟通和协作，共同做好煤炭运销工作。
总结煤炭运销车间的管理制度是煤炭企业发展的重要保障，只有做好管理工作，才能确保煤炭运销车间的正常运转。
煤炭运销公司管理制度
煤炭运销公司管理制度一、综述二、组织结构煤炭运销公司的组织结构由总经理、副总经理、部门经理和公司员工组成。
总经理负责公司整体规划和决策，副总经理负责帮助总经理管理日常运营，部门经理负责各自部门的具体管理工作，公司员工则根据具体职责进行分工协作。
三、市场开发与销售方式1.市场开发：煤炭运销公司要建立健全的市场开发体系，积极开展市场调研，了解市场需求和竞争情况。
经过市场分析后，制定市场开拓计划，并根据实际情况对计划进行调整和优化。
2.销售方式：煤炭运销公司可以采取直销、代理和网络销售等方式进行销售。
在销售过程中，要确保产品质量和供应的可靠性，提供优质的售后服务，以保持客户的满意度和忠诚度。
四、供应链管理1.供应链建设：煤炭运销公司要与煤炭生产企业、物流公司和客户建立良好的合作关系，形成完整的供应链。
与供货商签订供货协议，明确产品品质和数量，并定期进行供应商绩效评估，以确保供应的可靠性和稳定性。
2.物流管理：煤炭运销公司要制定完善的物流管理制度，包括运输计划、货物装车和卸货程序、仓储管理等，以确保煤炭的运输安全和效率。
定期对物流合作伙伴进行评估，优化运输路线，降低物流成本。
五、销售管理1.销售目标：煤炭运销公司要设定年度销售目标，并将目标分解到各个部门和员工。
同时，要定期跟踪和评估销售目标的完成情况，并进行有效的奖惩机制。
2.销售策略：根据市场需求和竞争状况，煤炭运销公司要制定有效的销售策略，包括定价策略、营销推广策略和客户管理策略等，以提高销售额和市场份额。
3.销售培训：煤炭运销公司要定期组织销售培训，提升销售人员的业务水平和销售技巧，增强销售团队的战斗力。
六、财务管理1.资金管理：煤炭运销公司要建立完善的资金管理制度，合理规划和管理资金流动，确保资金的安全和充足。
2.财务报表：煤炭运销公司要按规定时间编制和公布年度财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表等，以便内外部管理、决策和监督。
3.成本管理：煤炭运销公司要制定成本管理办法，进行成本控制和变动分析，降低经营成本，提高盈利水平。
煤炭运销员工管理制度
第一章总则第一条为规范煤炭运销员工的管理，提高工作效率，保障煤炭运销业务的顺利进行，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事煤炭运销工作的员工。
第三条煤炭运销员工应严格遵守国家法律法规，遵循公司规章制度，积极履行岗位职责，确保煤炭运销业务的正常运行。
第二章岗位职责第四条煤炭运销员工岗位职责：1. 负责煤炭产品的市场调研，掌握市场动态，为公司制定销售策略提供依据。
2. 负责煤炭产品的销售工作，包括签订销售合同、跟踪合同执行情况、处理客户投诉等。
3. 负责煤炭产品的运输、仓储、配送等工作，确保产品安全、及时送达。
4. 负责收集客户信息，建立客户档案，维护客户关系。
5. 负责销售数据的统计、分析和报告，为公司决策提供依据。
6. 负责完成公司领导交办的其他工作任务。
第三章工作要求第五条煤炭运销员工应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神，遵纪守法，诚实守信。
2. 具备一定的煤炭行业知识和市场分析能力。
3. 具备较强的沟通协调能力和团队合作精神。
4. 具备熟练的计算机操作技能。
第六条煤炭运销员工应遵守以下工作要求：1. 严格遵守公司规章制度，服从领导安排，按时完成工作任务。
2. 积极参加公司组织的培训和学习，提高自身业务水平。
3. 保持与客户的良好沟通，及时解决客户问题，维护公司形象。
4. 保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
5. 严格遵守财务纪律，不得侵占、挪用公司资金。
第四章奖惩制度第七条对表现优秀的煤炭运销员工，公司将给予表彰和奖励，包括但不限于：1. 提拔使用，晋升职务。
2. 评定为先进工作者，给予物质奖励。
3. 优先参加公司组织的培训和学习。
第八条对违反公司规章制度、工作纪律的煤炭运销员工，公司将按照以下规定进行处理：1. 警告：对轻微违规行为给予口头或书面警告。
2. 纪律处分：对严重违规行为给予纪律处分，包括记过、降职、辞退等。
3. 法律责任：对违法行为，依法承担相应法律责任。
煤炭销售公司管理规章制度
煤炭销售公司管理规章制度第一章总则第一条为规范煤炭销售公司的管理行为，提高公司的管理效率和服务质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于煤炭销售公司全体员工，所有员工应当遵守本规章制度的规定。
任何员工不得违反本规章制度。
第三条公司领导层应当严格执行本规章制度，对违反规定的员工做出相应处理，并保持本规章制度的及时更新和完善。
第二章岗位职责第四条公司设立销售部、市场部、仓储部、财务部、人力资源部等部门，每个部门设立相应的岗位，明确员工的职责和权利。
第五条销售部主要负责公司产品的销售工作，包括市场拓展、客户维护、订单跟踪等工作。
第六条市场部主要负责市场调研、推广活动的策划和执行，保证公司产品在市场上的竞争力。
第七条仓储部主要负责物品的入库、出库、储存等工作，保证产品的质量和数量。
第八条财务部主要负责公司的资金管理、财务报表编制和风险评估等工作。
第九条人力资源部主要负责员工招聘、培训、考核和福利待遇等工作。
第十条各部门负责人应当严格执行公司的管理制度，对所负责的工作负总责，并保证工作的顺利进行。
第三章工作制度第十一条公司实行主管负责制，各级领导要履行好岗位职责，保障公司的正常运转。
第十二条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估，并做出激励或惩罚。
第十三条公司实行弹性工作制，鼓励员工提出合理化建议，提高工作效率。
第十四条公司设立举报制度，对员工的不良行为进行严肃处理，保障公司的利益和声誉。
第十五条公司制定培训计划，对员工进行定期的培训和学习，提高员工的综合素质。
第四章保密制度第十六条公司所有员工要严格遵守公司的保密制度，保护公司的商业机密和客户信息。
第十七条离职员工应当交还公司的机密文件和资料，并在离职后继续遵守保密规定。
第十八条公司不得泄露客户的隐私信息和公司的商业机密，一经发现将依法处理。
第五章纪律处分第十九条公司实行严格的纪律管理制度，对违反规定的员工要给予相应的处分。
第二十条对于严重违纪的员工，公司有权做出开除、调离、降职等处理。
煤炭运销科管理制度
煤炭运销科管理制度第一章总则第一条为规范和提高煤炭运销科的管理水平，确保煤炭运销工作的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤炭运销科的内部管理，相关人员应严格遵守并执行。
第三条煤炭运销科负责煤炭运输、仓储、销售等工作，协调各相关部门之间的合作，保证煤炭供应的稳定和有序。
第二章组织架构第四条煤炭运销科下设主任一名，副主任一名，工作人员若干名。
第五条主任负责全面领导和管理煤炭运销科的工作，副主任协助主任处理日常事务。
第六条煤炭运销科的工作人员应具备相关专业能力和工作经验，各自分工明确，相互配合协作，共同完成煤炭运销任务。
第三章工作职责第七条煤炭运销科的主要工作职责包括但不限于：1. 制定和实施煤炭运销计划；2. 完善和优化煤炭运输、仓储、销售等流程；3. 负责煤炭运输合同的签订和履行；4. 协调供应商和客户之间的合作关系；5. 监督和检查煤炭运销工作的进展和效果。
第八条煤炭运销科应定期组织会议，总结经验，解决问题，推动工作的顺利进行。
第四章工作流程第九条煤炭运销科的工作流程包括但不限于：1. 接收煤炭供应商提供的煤炭运输计划，审核合同及相关文件；2. 安排煤炭的运输和仓储工作，确保货物顺利到达目的地；3. 跟踪煤炭销售情况，及时向供应商和客户反馈信息；4. 处理煤炭运输途中的异常情况，协调解决问题。
第十条煤炭运销科应建立健全的档案管理制度，对煤炭运输、仓储、销售等工作进行记录和归档，以备查阅和审计。
第五章责任与考核第十一条煤炭运销科的工作人员应恪尽职守，认真履行工作职责，保证工作的顺利进行。
第十二条煤炭运销科将定期对工作人员的业绩和绩效进行考核，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行约谈和培训。
第十三条煤炭运销科对工作中出现的问题及时处理，确保工作流程的完善和稳定。
第六章附则第十四条本管理制度自颁布之日起生效，并对煤炭运销科的管理工作具有约束力。
第十五条煤炭运销科可根据实际情况对本管理制度进行修订和完善，经主任批准后施行。
最新版本管理制度(煤炭运销企业)
总则一、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本制度。
二、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度。
三、公司的财产属股东所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
四、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。
五、公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
六、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术、文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
七、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。
八、公司倡导员工团结互助,同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
九、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务和发展提出合理化建议。
十、公司实行“按劳取酬"、“多劳多得”的分配制度。
十一、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
十二、公司提倡厉行节约,反对铺张浪费。
十三、对任何违反公司章程和公司管理制度的违法乱纪行为，都要予以追究相关责任。
第一篇综合管理第一部分行政管理制度第一章行政管理制度第一节行政纪律一、公司员工工作时间穿得体衣服或工作服。
二、坚守工作岗位，不得无故离岗、串岗。
三、工作时间不得玩电脑游戏、聊天、上网玩游戏或网上下棋、看新闻、看图片、闲聊,不得跑出去干私事、假公济私、消磨时间的低工作效率等做与工作无关的事情。
四、保持办公室内、办公桌面的整洁，及时清理。
五、注意办公室的工作秩序，不得大声喧哗、争吵、打闹，不得吃零食、口香糖.六、工作时间不能穿超短裙或无袖上衣，请穿西装、职业装和比较正式的休闲装，上班时间不得在办公室化妆。
七、公司接待来访者和业务洽谈，员工见面要先礼而后行。
八、不得用办公电话打私人电话。
九、未经允许，不得使用其他部门电脑。
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煤炭运销公司内部管理规章制度
***公司为了坚持以人为本，客观、公正、科学地考核和评价公司员工的工作业绩，激发其工作热情和潜能，促进个人绩效目标和企业经营目标的实现，实现企业全面协调可持续发展，特制定本办法。
一、适用范围
公司全体在岗人员（包括因请假、停班等月度出勤不足者）。
二、考核内容
根据考核管理的需要，考核内容主要分为业绩考核、素质考核和特殊贡献三部分。
业绩考核主要是指对被考核人员完成的岗位工作、上级交付任务以及本部门、本单位工作业绩情况。
素质考核主要是指对被考核人员基本业务技能、核心能力、职业道德、特有素质进行综合评议。
特殊贡献主要指对公司发展的特殊贡献及工作过程中的创新、突出亮点等。
三、考核组成部分及权重
（一）中层管理人员：
1、中层管理人员月度考核成绩由四部分部分组成，即部门月度考核成绩、自评分、月度评议成绩和加减分值。
部门月度考核成绩占总成绩的60%，自评成绩占总成绩的10%，月度评议成绩占15%，加减分占总成绩的15%，即：
中层管理人员月度考核成绩=部门月度考核成绩×60%+自评考核成绩×10%+月度评议成绩×15%+奖分、扣分（范围为0—15分）
其中：
（1）部门月度成绩按部门（或单位）月度考核成绩计算，如部门月度考核成绩因特殊情况无法计算时，按85分计算。
（2）自评成绩以自评附表1的考核分数为准；
（3）月度评议成绩由直接主管考核成绩、部门员工评议成绩组成。
即月度评议成绩=直接主管考核成绩×60%+部门员工评议成绩×40%。
副职的直接主管为本部门正职，正职的直接主管为分管经理。
评议表见附表1-2。
（4）部门（单位）负责人加减分值以公示的奖励加分和处罚扣分为准。
副职由各部门（单位）负责人根据工作实绩确定加减分值，部门和下属单位应建立相应的奖惩制度，考核成绩要附带加减分数明细。
2、如出现职业禁区里规定的情况，情节轻微者，一次扣掉20分；情节较重者，一次扣掉30分；如出现以下情况之一者，实行一票否决制，本月度考核成绩为零：
（1）违反国家有关政策及法规规定的；
（2）严重违反公司规章制度的；
（3）工作失职造成重大安全事故的；
（4）出现职业禁区中规定绝对禁止行为的；
（5）有任何隐瞒事实真相和欺骗公司的行为；
（6）在业务交往中私自收取回扣，损害公司形象和利益的；
（7）利用公司资源招揽、从事私活，谋取私利的；
（8）不服从工作安排及拒绝执行公司管理规定的。
（9）具有《反对自由主义》一文中的自由主义表现之一者，尤其是具有在公司散播谣言、对上级阳奉阴违、当面不说背后乱说等不利于内部团结，有损公司形象的行为者。
3、考核等级
a级（优秀）90—100分工作成绩优异，对公司有突出贡献者；占总人数的10%。
b级（良好）80—90分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出；占总人数的65%。
c级（合格）70—80分工作成果均达到目标任务要求标准；占总人数的20%。
d级（基本合格）60—70分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到；占总人数的5%。
e级（不合格）60分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。
4、月度考核流程
注：本流程规定时间随具体情况变化而变化。
（二）员工
员工考核由各部门、下属各单位参照中层考核办法，结合自身实际情况，制定出相应的行之有效的考核办法和奖惩措施（上报公司人力资源部），考核内容及所占权重由各部门（单位）自行确定。
同时，为保证考核工作收到成效、见到实效，以利于激励先进、鼓励后进，员工月度考核结果：优秀、良好、合格的比例原则上分别占到总人数的10%、65%、20%；基本合格和不合格的比例原则上不低于总人数的5%。
四、考核纪律
（1）考核者必须公正公平、认真负责，不可因为个人好恶予以过高或过低评价，一经发现上报考核委员会酌情扣分。
（2）考核工作要在规定的时间完成，各种资料不能按时报送者，每迟报一天扣单位3分，依次类推。
五、考核反馈
1、申诉
人力资源部每月公示员工成绩后，被考核者如对考核结果有异议，可在网上或填写申诉表向人力资源部进行申诉举报，人力资源部及时进行调查落实，将调查情况上报考核委员会审定。
2、考核面谈
考核成绩不理想的员工要及时沟通反馈，沟通主要以面谈的方式进行，由人力资源开发部组织面谈。
肯定成绩，指出工作中存在的问题，并提出改进意见。