项目进度计划编制.ppt

❖ 1.编制依据
编制依据
编制目的
设计总进 包括设计准备、方案设计、初步设 工程项目总进度
1 度计划
计、技术设计、施工图设计在内的 计划、合同文件 各项工作所做的总体时间安排
设计准备 就规划设计条件确定、设计基础资
2 工作计划 料收集、委托设计等项工作所做的
时间安排
按既定时
初步（技 包括方案设计、初步设计、技术设 设计总进度计划 间的要求
计划
业设计工作所做的时间安排
工日定额
❖
表2―3 施工单位的进度计划系统

序 计划种类 号
1 施工总进度 计划
2 单位工程进 度计划
3 阶段性施工 进度计划
计划内容
编制依据
编制目的
⑴ 确定各单位工程的施工期限 工程项目总进度计 确定各单项工
(2)开竣工时间与相互搭接关系 划，初步设计文件，程的施工顺序，
2.2 项目总进度计划的编制
❖ 2.2.1 项目总进度计划的主要内容
❖ 工程项目进度控制计划体系主要包括业主单位的计划系统、 监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的 计划系统。这些计划既互相区别又有联系，从而构成了工 程项目进度控制的计划总系统，如表2―1至表2―3所示。
❖ 1、业主方的项目总进度计划 ❖ 时间：
系
年度、季度、月季施工进度计
划及旬、周作业进度计划
施工总进度计划
将施工总进度 计划按时间阶 段进行分解落 实
2.2.2 项目施工总进度计划的编制
❖ 施工总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上的体现。
❖ 编制施工总进度计划就是根据施工部署中的施工方案和工程 项目的开展程序，对全工地的所有工程项目做出时间上的安 排。
❖ 进行进度计划系统的结构分析；
❖
根据项目总进度纲要的编制要求，将整个项目进行逐层分解，并确
定相应的工作目录。
❖ 进行项目的工作编码；
❖ 编制各层进度计划；
❖ 根据进度计划系统的结构分析结果进行编制。
❖ 编制总进度计划。
2.1.2影响项目进度的主要因素
影响工程项目进度的不利因素有很多，常见的影响因素 可归纳为如下几个方面：
❖ 从开始建设（设计、施工准备）至工程竣工投产（动用）全 过程的统一部署。
❖ 内容：
❖ 安排各单项工程、单位工程的建设进度； ❖ 合理分配年度投资、组织各方面的协作； ❖ 保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。
❖
表2―1 业主单位的进度计划
序 计划种类 号 1 工程项目
前期工作 计划
2 工程项目 总进度计 划
⑶ 编制形成施工总进度计划
合同文件，施工总 起止时间及衔 方案，自然及资源 接关系
条件
⑴ 划分施工过程⑵ 计算工程 施工总进度计划， 合理安排分部
量⑶ 确定劳动量及机械台班数 施工方案，施工图、分项工程的施
量⑷ 确定各施工过程天数⑸ 施工定额，现场施 工顺序，起止
形成单位工程施工进度计划 工条件等
时间及衔接关
❖ 其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作 和全工地性工程的施工期限及其开工和竣工的日期，从而确 定建筑施工现场上劳动力、材料、成品、半成品、施工机械 的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供 应数量和能源、交通的需要数量等等。因此，正确地编制施 工总迸度计划是保证各项目以及整个建设工程按期交付使用， 充分发挥投资效益，降低建筑工程成本的重要条件。
❖ 大型项目通过编制总进度刚要论证总进度目 标实现的可能性，具体内容包括：
❖ 项目实施的总体部署； ❖ 项目总进度规划； ❖ 各子系统进度规划； ❖ 里程碑事件的计划进度目标； ❖ 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
❖ 2、项目总进度目标论证的工作步骤
❖ 调查研究和搜集资料；
❖
本项目以及类似项目的资料。
3 术）设计 计、项目概算及修正概算编制、审 及其对不同设计 提供施工
工作进度 批在内的各项工作所作的时间安排 工作阶段的时间 图纸等各
计划
要求
种设计文
施工图设 确定单项工程、单位工程设计进度
件
4 计工作进 及其搭接关系 度计划
专业设计 对包括生产工艺、建筑结构、给排 施工图设计工作
5 作业进度 水、通风、电气设计在内的各项专 进度计划，设计
第二章 项目进度计划编制
❖ 2.1项目进度目标及计划编制方法的选择
❖ 2.1.1项目进度目标的论证
项目总进度目标是指整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段进行项目定 义是确定的。在项目总进度目标确定前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 1、项目总进度目标论证的主要内容
设计前准备阶段工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 施工和设备安装进度； 物资采购工作进度； 动用前准备工作进度；
⑴业主因素。 ⑵勘察设计因素。 ⑶施工技术因素。 ⑷自然环境因素。 ⑸社会环境因素。 ⑹组织管理因素。 ⑺材料、设备因素。 ⑻资金因素。 （9）意外事件的发生。
2.1.3项目进度计划编制的目的及方法选择
❖ 1、编制目的
❖ 保证按时获利以补偿已经发生的费用支出； ❖ 协调资源； ❖ 使资源在需要时可以获得利用； ❖ 预测在不同时间上所需的资金和资源的级别以便赋予项目不
工程项目 3 年度计划
计划内容
安排项目可行性研究，设计任务 书及初步设计等项工作的进度
⑴总进度计划安排原则、依据 ⑵工程项目一览表 ⑶工程项目总进度计划 ⑷投资计划年度分配表 ⑸工程项目进度平衡表等组成部 分 ⑴年度计划安排原则、依据 ⑵年度计划项目表 ⑶年度竣工投产交付使用计划表 ⑷年度建设资金平衡表 ⑸年度设备平衡表等组成部分
编制 依据
编制目的
预测 有效衔接建设前期各项工 作
初步 设计
保证初步设计所确定的自 工程设计到竣工投产全过 程各项建设任务的如期完 成
工程 项目 总进 度计 划
为分批配套投产或交付使 用，依当年可投入建设资 源的情况，合理安排年度 建设工作内容
❖
表2―2 设计单位的进度计划
序 计划种类 号
计划内容
同的优先级； ❖ 满足严格的完工时间约束。
❖ 2、编制方法的选择 ❖ 项目进度计划的表现形式
里程碑图 表格的形式 横道图 网络计划图 时标网络计划图
❖ 选择编制方法时应考虑：
❖ 项目的规模； ❖ 项目的复杂程度； ❖ 项目的紧急性； ❖ 对项目细节的掌握程度； ❖ 有无相应的技术力量和设备； ❖ 客户的要求；