施工进度管理概述
施工进度管理概述
施工进度管理概述一、施工进度管理的基本概念施工进度管理是指施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对比，分析，及时发现实施中的偏差，并采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。
1.施工进度管理的程序土木工程施工的组织应建立工程施工进度管理制度，制定进度管理目标。
工程施工进度管理目标应按工程的实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。
项目经理进行进度管理的程序是：①制定进度计划；②进行计划交底，落实责任；③实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整；④编制进度报告，报送组织管理部门。
2.施工进度管理标准的设定土木工程施工进度管理既然以工程的建设工期为管理对象，那么进度管理的成效就必然由工程建设工期控制的有效程序来表征。
由于没有标准也就无所谓控制，因此土木工程施工进度管理必然首先要求设立相应的控制标准，这就是目标工期。
通常情况下，业主单位出于尽早投入使用和尽快收回项目投资的考虑，都会对项目的建设期限做出明确要求并在工程发包合同中约定；若是由国家或地方政府投资兴建的项目往往还会以指令工期的方式对工程建设期限做出规定。
在上述情况下，土木工程施工进度管理过程中的工期控制标准即为合同工期或指令工期。
事实上，目标工期的制定除了取决于客观上的合同工期或指令工期外，在很大程度上还取决于施工承包企业主观能动性的发挥，因为在合同工期或指令工期不能被突破的前提下，施工承包企业在目标工期的确立过程中，通常还可能做出以下几种选择。
（1）以预期利润标准确定目标工期在市场经济条件下，施工企业总是以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳，以决定是否参与这项工程的投标竞争。
而一旦取得了工程承包合同，施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、物力、财力从事施工生产活动，直至最终形成质量合格的建筑产品，其目的就是为了实现上述预期利润；但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程，事实上施工企业不能在工程建设项目的建造工程中保持其必要的施工进度水平，则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发生，从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。
工程施工进度管理(3篇)
第1篇一、施工进度管理的概念施工进度管理是指在工程施工过程中，对项目进度进行计划、执行、控制和调整的一系列管理工作。
其目的是确保工程按期完成，满足合同约定和用户需求。
二、施工进度管理的重要性1. 确保工程按期完成：施工进度管理有助于合理安排施工计划，确保工程按期完成，避免因延误导致的经济损失。
2. 提高工程质量：通过施工进度管理，可以及时发现和解决施工过程中出现的问题，提高工程质量。
3. 控制工程成本：施工进度管理有助于合理分配资源，降低工程成本，提高投资效益。
4. 优化施工组织：施工进度管理有助于优化施工组织，提高施工效率。
三、施工进度管理的方法1. 施工进度计划编制：根据工程设计、施工图纸、施工方案和合同要求，编制详细的施工进度计划。
2. 施工进度控制：通过现场巡查、进度跟踪、数据分析等手段，对施工进度进行实时监控，确保施工进度符合计划要求。
3. 施工进度调整：针对实际施工过程中出现的问题，及时调整施工进度计划，确保工程按期完成。
4. 施工进度协调：协调施工各方关系，解决施工过程中出现的矛盾和问题，确保施工进度顺利进行。
四、施工进度管理的措施1. 加强施工组织管理：建立健全施工组织机构，明确各级人员职责，确保施工进度有序推进。
2. 优化施工资源配置：合理配置施工资源，提高施工效率，确保施工进度。
3. 加强施工技术管理：采用先进的施工技术，提高施工质量，缩短施工周期。
4. 严格控制施工质量：加强施工质量检查，确保工程质量符合要求。
5. 加强施工安全管理：落实安全生产责任制，确保施工安全。
6. 加强合同管理：严格按照合同约定执行施工进度，确保工程按期完成。
7. 建立施工进度监控体系：采用信息化手段，对施工进度进行实时监控，提高施工进度管理水平。
总之，工程施工进度管理是确保工程按期完成、质量达标、成本控制的关键环节。
通过科学的方法和有效的措施，加强施工进度管理，对提高工程建设质量和效益具有重要意义。
施工进度管理要求
施工进度管理要求施工进度管理是在工程施工过程中，通过对工程进度进行统筹安排、跟踪监控，以确保工程能够按时、按质量完成的管理手段。
良好的施工进度管理能够有效提高工程施工效率，降低工程成本，并保证工程质量和安全。
1. 施工计划编制在开始施工之前，施工方需制定详细的施工计划。
施工计划包括工程施工的各个阶段和关键节点，以及每个节点的时间要求。
同时，需要根据实际情况合理安排人力、物力资源，确保施工进度的合理性和可行性。
2. 进度监控与调整施工进度监控是指通过对施工过程的实时跟踪，及时了解施工进度的情况，发现并解决可能影响进度的问题。
在监控的基础上，及时调整施工计划，合理调配资源，确保工期的顺利进行。
3. 进度报告与沟通施工方应定期向相关方提交施工进度报告，详细说明当前的施工进展情况，以及可能存在的问题和解决方案。
通过及时的沟通和交流，能够及时获得相关方的支持和帮助，避免进度延误。
4. 质量与进度的协调施工进度管理不仅仅关注工程的完成时间，还需要考虑工程的质量。
在施工进度计划编制的同时，需要合理安排质量检查与验收时间，确保工程进度和质量能够协调推进。
5. 风险管理施工进度管理过程中需要充分考虑施工过程中的各种风险因素，并采取相应的预防和应对措施。
例如，对可能导致延误的天气、交通等因素进行预判与规避，以及合理安排备用资源和施工方案，以应对突发状况的发生。
6. 信息化支持施工进度管理过程中，可以通过信息化系统对施工进度进行实时监控和管理。
通过建立数字化的施工管理平台，实现工程进度的在线测算和监控，提高管理效率和精确性。
7. 经验总结与改进施工进度管理需要不断总结经验，并进行持续改进。
每次工程的施工进度管理结束后，应对整个管理过程进行评估与总结，提炼出可行的管理方法和经验，以提高日后的施工进度管理水平。
综上所述，施工进度管理是确保工程按时、按质量完成的关键环节。
通过科学合理的施工计划编制、进度监控与调整、进度报告与沟通、质量与进度的协调、风险管理、信息化支持以及经验总结与改进，能够提高施工效率，降低成本，并确保工程质量和安全。
工程施工进度管理情况(3篇)
第1篇一、进度管理的组织架构1. 工程部：全面负责工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2. 监理单位：审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3. 施工单位：依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度管理的主要内容1. 编制施工进度计划：施工单位根据合同工期、工程规模、技术要求等因素，编制合理的施工进度计划，报监理单位审核、审批。
2. 进度计划的实施监督与审核：监理单位对施工单位实际进度进行跟踪监督，确保进度计划按计划实施。
3. 进度调整：当实际进度滞后于计划进度时，施工单位应采取调整措施，确保工期目标的实现。
4. 进度控制措施：施工单位应采取有效措施，如优化施工方案、加强资源配置、加强现场管理等，以确保进度目标的实现。
5. 进度信息的收集与整理：施工单位应定期收集、整理工程进度信息，为进度管理提供依据。
三、进度管理的关键环节1. 施工方案优化：在施工过程中，根据实际情况，不断优化施工方案，提高施工效率。
2. 资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工进度。
3. 现场管理：加强施工现场管理，确保施工质量和安全。
4. 风险控制：对施工过程中可能出现的风险进行识别、评估和控制，确保工程进度。
5. 沟通协调：加强与各相关方的沟通协调，确保进度目标的实现。
四、进度管理的成效评估1. 工期目标的实现情况：通过对比实际进度与计划进度，评估工期目标的实现程度。
2. 施工质量：对施工过程中发现的质量问题进行整改，确保工程质量。
3. 成本控制：在确保工程进度和质量的前提下，降低工程成本。
4. 安全生产：加强施工现场安全管理，确保安全生产。
总之，工程施工进度管理是工程项目顺利进行的重要保障。
通过科学合理的进度管理，确保工程按期、优质、高效地完成，为我国工程建设事业的发展贡献力量。
第2篇一、项目进度计划的编制1. 合理安排施工顺序：根据工程项目的特点和施工条件，合理规划施工顺序，确保施工过程中的各个环节相互衔接，避免因施工顺序不合理导致的工期延误。
施工进度管理
施工进度管理施工进度管理是指通过科学、合理的计划安排和跟踪管理手段，对施工项目的进展情况进行监控和控制，以确保工程按时完成的一项重要管理活动。
施工进度管理的目标是在合理利用资源的前提下，控制施工进度，确保按时完成工程任务，同时优化施工流程，提高工程效率。
一、施工进度计划施工进度计划是施工项目的路线图，对工程的整体进度进行规划和安排。
施工进度计划应该明确列出各个施工阶段和活动的开始时间、结束时间、工期、责任单位等信息，同时还应考虑工期的合理性和可行性，以及工程质量和安全等因素。
在编制施工进度计划时，需要充分考虑各种不可预见的情况，并制定相应的应急预案，以应对可能的延误因素。
二、施工进度监控施工进度监控是对施工进度计划的实时跟踪和监测，及时发现并解决施工中的进度问题。
监控施工进度的主要手段包括日常现场巡视、进度报告、会议讨论等。
在进行施工进度监控时，需要对比实际进度与计划进度，及时发现并解决施工进度偏差的原因，采取相应的措施调整工期，确保项目的进度按计划进行。
三、施工进度控制施工进度控制是指根据施工进度监控的结果，采取相应的措施来纠正施工进度偏差，确保工程能够按时完成。
施工进度控制的具体措施包括加班加点、人员调配、资源调度等。
同时，还需要与设计、采购、质量等相关部门进行协调配合，确保各方面的工作同步进行，协同推进项目进度。
四、施工进度管理工具为了更好地进行施工进度管理，可以借助一些专业的工具和软件来辅助实施。
如甘特图、网络图、进度表等，它们能够直观地展示工程进度，帮助管理人员更好地进行进度计划、监控和控制工作。
此外，还可以利用信息化技术，建立项目管理平台，实现实时数据更新和共享，提高施工进度管理的效率和准确性。
五、施工进度管理的意义施工进度管理对项目管理至关重要。
合理的施工进度管理可以帮助项目团队更好地协调、安排施工任务，提高工程的效率和质量。
通过精细化的施工进度管理，可以及时发现和解决进度问题，防止工期延误和产生额外的成本。
施工进度管理讲义
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（2）计算工期和计划工期的计算
1.计算工期Tc等于网络计划中以终点节点为完成节点的各项工作最早完成时间的最大值；
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2.计划工期Tp在未规定要求工期的情况下等于计算工期Tc ；
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（3）工作最迟完成时间、工作最迟开始时间的计算
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绘图方法
3
步骤如下：
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绘制单代号网络图
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检查、编号。
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调整箭线位置，尽量减少箭线交叉；
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构画网络草图；
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单击此处输入你的正文
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双代号网络图时间参数的计算 时间参数计算的内容包括：各项工作的最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、节点的最早时间、节点的最迟时间及工作的时差。 ES、EF、LS、LF、TF、FF、TE、TL
添加标题
添加标题
绘制双代号网络图
绘图规则
一条箭线箭头节点编号应大于箭尾节点编号。
在一个网络图中，所有节点不能出现重复编号。
在一个网络图中，不允许出现节点代号相同的箭线。
绘制双代号网络图
添加标题
绘图规则
添加标题
在一个网络图中，不允许出现循环回路。
进度工程施工管理
进度工程施工管理进度工程施工是工程项目中非常重要的一环，合理的施工管理能够有效提高项目进度，并保证工程质量和安全。
本文将从施工计划编制、进度控制和进度监测等方面介绍进度工程施工管理的相关内容。
一、施工计划编制在项目启动阶段，施工计划的编制是非常关键的。
首先，项目管理团队需要确定施工目标和完成时间，然后根据工程的性质、规模和难度等因素，制定出合理可行的施工计划。
施工计划应包括工序划分、工程量计算、资源分配和施工时序等内容，以确保施工进度的合理安排。
同时，施工计划还要考虑到可能出现的风险和不确定因素，制定相应的措施和预案，以应对可能的延误和变动。
二、进度控制进度控制是保证施工按计划进行的重要手段。
在施工过程中，项目经理和施工人员应密切协作，根据施工计划中确定的工序和时间节点，进行实时的进度控制。
首先，要建立科学合理的工作任务分解和工序安排，明确每个工序的开始时间和完成时间，并对施工人员进行相应的指导和培训。
其次，要建立健全的沟通机制，确保各个施工单位之间的协调配合，减少工程进度受阻的可能性。
此外，应密切关注关键工序和里程碑节点的进展情况，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
三、进度监测进度监测是及时了解和掌握施工进展情况的有效手段。
通过进度监测，可以及时发现并解决施工中存在的问题，确保工程按计划有序进行。
在进度监测过程中，可以利用各种技术手段和工具，如项目管理软件、卫星定位系统和无人机等，实时获取相关数据，并与实际施工情况进行对比分析。
同时，可以定期召开进度汇报会议，邀请相关人员对工程进展、问题和挑战进行讨论和解决。
通过进度监测，可以及时调整施工计划，确保项目的顺利推进。
四、进度风险管理在进度工程施工管理中，必须要考虑到进度风险。
进度风险是指可能导致工程进度延误的各种因素，如天气变化、材料供应延迟、工人安全意识不足等。
为了有效应对进度风险，可以采取一系列措施。
首先，要进行风险评估，识别潜在的风险因素，并对其进行定级和分类。
工程施工中的施工进度管理
工程施工中的施工进度管理在工程项目中，施工进度管理是一个至关重要的环节。
合理的施工进度管理可以确保工程按时交付，提高工程质量，有效管理资源和控制成本。
本文将从进度计划编制、施工进度监控和调整三个方面探讨工程施工中的施工进度管理。
一、进度计划编制进度计划是工程施工过程中的时间安排和资源配置的依据。
在编制进度计划时，首先需要确定项目的工期，然后根据工期确定工程的总体进度目标，并根据工程的特点和施工工艺制定详细的施工进度计划。
进度计划应包括施工的各个阶段、关键节点的时间安排以及主要施工工序的完成时间等。
为了编制合理的进度计划，施工管理团队需要对施工工艺和资源进行详细的分析和评估。
在实际操作中，可以使用甘特图、网络计划等工具来进行进度计划的编制。
通过合理的时间安排和资源配置，可以提前预知工程的关键节点和瓶颈，从而采取相应的措施来保证施工进度的顺利进行。
二、施工进度监控一旦进度计划编制完成，施工进度监控便成为了工程管理的重要环节之一。
施工进度监控的目的是及时了解工程施工进展情况，及时发现和解决施工中的问题，确保工程按照计划进行。
施工进度的监控可以通过严格的施工记录和进度报告来实现。
施工管理团队应当及时收集并记录施工现场的信息，包括施工人员的到岗情况、材料的供应情况以及施工工序的完成情况等。
同时，可以使用进度报告来展示工程的完成情况和剩余工作量，以及与原计划相比的差异。
施工进度监控的核心是及时发现和解决问题。
一旦发现施工进度出现偏差，施工管理团队应当立即采取相应的措施进行调整。
例如，可以加大施工资源的投放，增加施工人员的数量，调整施工工艺等。
通过及时的调整，可以保证工程施工进度的恢复和正常进行。
三、施工进度调整在施工过程中，由于各种原因，施工进度的调整是不可避免的。
施工管理团队应当灵活应对，及时调整施工进度，以确保工程能够顺利进行。
施工进度的调整可以通过重新编制进度计划来实现。
当发现施工进度无法按照原计划进行时，施工管理团队应当重新评估工程的情况，重新制定合理的进度目标，并根据新的目标制定新的施工进度计划。
工程施工进度简述(3篇)
第1篇一、项目概况某工程项目位于我国某城市，总建筑面积约10万平方米，包括住宅、商业、办公等业态。
项目总投资约5亿元，建设周期为36个月。
本项目由我国某知名房地产开发企业投资建设，旨在打造一座集居住、购物、办公于一体的现代化综合体。
二、施工进度概述1. 施工准备阶段（1-3个月）在施工准备阶段，我们完成了以下工作：（1）编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺等。
（2）组织施工队伍进场，对施工人员进行技术培训和安全教育。
（3）进行施工现场的测量、放样、排水、供电、供水等基础设施的建设。
（4）完成施工材料的采购、验收和储存工作。
2. 土建施工阶段（4-24个月）在土建施工阶段，我们按照施工组织设计的要求，完成了以下工作：（1）主体结构施工：完成地下室的支护、基础垫层、主体结构混凝土浇筑、钢筋绑扎等工作。
（2）屋面及墙面施工：完成屋面防水、保温、隔热层施工，墙面抹灰、涂料等装修工程。
（3）安装工程：完成给排水、电气、通风、空调等设备的安装和调试。
（4）室外工程：完成道路、绿化、排水、照明等室外工程的施工。
3. 装修施工阶段（25-30个月）在装修施工阶段，我们完成了以下工作：（1）室内装修：完成墙面、地面、顶面等装修材料的铺设和安装。
（2）室内设备安装：完成家具、电器、洁具等设备的安装。
（3）室外装修：完成室外墙面、地面、绿化等装修工程。
4. 竣工验收阶段（31-36个月）在竣工验收阶段，我们完成了以下工作：（1）组织施工、监理、设计、业主等单位进行竣工验收。
（2）对项目进行自查、整改，确保项目符合国家及地方相关标准。
（3）办理项目移交手续，将项目交付给业主使用。
三、施工进度控制措施1. 制定详细的施工计划，明确各阶段的施工任务、时间节点和责任人。
2. 加强施工现场管理，确保施工安全、质量、进度、成本等方面的控制。
3. 建立健全的施工管理制度，规范施工行为，提高施工效率。
4. 加强与监理、设计、业主等单位的沟通与协作，确保项目顺利推进。
施工质量进度管理
施工质量进度管理施工质量进度管理是施工项目管理中的重要组成部分，它涉及到施工过程中质量控制和进度控制的有机结合。
有效的施工质量进度管理能够确保工程按时按质完成，提高工程项目的整体效益。
以下是施工质量进度管理的详细介绍：一、施工质量进度管理的目标1. 保证施工质量：确保施工过程符合设计要求和规范标准，施工质量满足工程质量总体目标。
2. 控制施工进度：按照工程计划和合同要求，控制施工进度，保证工程按时完工。
3. 提高施工效率：通过科学的管理方法，提高施工过程的效率，缩短施工周期。
4. 降低施工成本：在保证施工质量的前提下，有效控制施工成本，提高项目的投资效益。
二、施工质量进度管理的要点1. 施工计划编制：根据工程设计文件和合同要求，编制详细的施工计划，包括施工顺序、施工周期、施工方法等。
2. 施工进度控制：通过施工进度计划，对施工过程进行动态控制，及时调整施工计划，以适应实际情况的变化。
3. 施工质量控制：采用质量计划、质量检查、质量评审等手段，对施工过程进行质量控制。
4. 施工资源配置：合理配置施工所需的人力、物力、财力等资源，保证施工过程的顺利进行。
5. 施工协调与沟通：加强施工过程中的协调与沟通，解决施工中的矛盾和问题，确保施工顺利进行。
6. 施工风险管理：识别和评估施工过程中的风险，制定风险应对措施，降低施工风险的影响。
三、施工质量进度管理的措施1. 施工进度跟踪：定期对施工进度进行跟踪检查，及时发现和解决问题。
2. 施工质量检查：定期对施工质量进行检查，确保施工质量符合要求。
3. 施工计划调整：根据施工进度和质量情况，及时调整施工计划，确保工程按时按质完成。
4. 施工资源优化：合理调整施工资源配置，提高施工效率，降低施工成本。
5. 施工协调：加强施工过程中的协调与沟通，确保施工顺利进行。
6. 施工风险应对：根据施工风险管理计划，采取相应的风险应对措施，降低风险影响。
四、施工质量进度管理的方法1. 动态控制法：通过施工进度计划，对施工过程进行动态控制，及时调整施工计划。
施工进度管理
施工进度管理一、施工进度管理的意义和目的施工进度管理是工程管理中的一个重要环节，旨在全面系统地规划、监控和控制施工过程中各个阶段的时间节点和任务完成情况，确保工程质量和项目计划的有效执行。
施工进度管理的主要目的有以下几个方面：1. 掌握项目进展情况。
运用科学的施工管理手段，实时跟踪工程进展，及时了解工程动态，准确评估当前进度状况，做出有针对性的调整和决策。
2. 确保工期目标的达成。
通过精心组织、细致安排和合理分配，合理控制工程进度，尽力确保项目按照计划按时完成，从而满足客户的需求和要求。
3. 有效管理资源。
利用施工进度管理，实现对现场各项资源的有效调配和利用，提高资源利用效率，减少浪费，优化生产流程，提高工程质量和效益。
4. 降低成本风险。
通过有效的施工进度管理，控制施工过程中的不确定性、风险和变动，减少工程成本和突发事件对工期和质量的影响，提升企业竞争力。
二、施工进度管理的主要内容施工进度管理主要包括计划编制、监控执行、信息反馈和问题处理。
其中，计划编制和问题处理是核心环节，是保证施工进度管理顺利进行的关键。
1.计划编制。
计划编制是施工进度管理的第一步，也是关键一步，在项目启动阶段，需要根据工程合同和技术文件，结合自身的施工条件和实际情况，制定出详细的总体施工计划和分步施工计划。
总体施工计划反映整个工程的时间进度，并确定各阶段的关键节点和里程碑；分步施工计划则分阶段确定有关任务、工序、质量要求、资源投入和进度等方面的细节内容。
2.监控执行。
施工进度管理的核心工作之一是监控执行，通过对施工现场的跟踪和检查，评估各阶段的任务进展情况，及时发现并解决问题。
具体包括以下方面：（1）项目进度的实时监控。
通过技术手段，实时了解项目进度，及时向有关部门反馈进展情况，为制定合理的决策提供科学的依据。
（2）检查和审核施工进度表。
制定明确的施工进度表，统计各项任务和工序的进展情况，及时发现和解决施工过程中的问题。
施工进度管理
施工进度管理施工进度管理是指通过对工程项目的计划、组织、协调、控制等一系列管理活动来保证工程项目能够按照预定的时间表、质量标准和成本要求高效地完成。
在工程项目中，施工进度管理是一个非常关键的环节，它能够确保工程项目按照客户需求和合同要求进行，避免工期延误、造重大经济损失，同时，还能够提高工程项目的质量和安全性。
下面我们来详细了解施工进度管理的具体内容。
一、施工进度计划施工进度计划是指在合理的时间范围内，按照工程项目的客户需求和合同要求，通过制定详细的施工计划、施工任务分配、工序安排、物资供应等，来确定工程项目的施工进度，确保按照预定进度有序的完成工程项目。
施工进度计划应该是清晰、具体、可操作的，具备可计划性、可控性、可预测性和可调控性。
施工进度计划的编制需要考虑以下因素：1. 工程项目的建筑面积和建筑体量，施工工艺过程的复杂程度；2. 选用的施工材料、施工设备、劳务人员等人力资源情况；3. 施工地理位置、交通道路情况、环境因素等外部条件；4. 施工时间要求、客户需求及合同约定等。
二、施工进度控制在工程项目的实施过程中，会发生许多不可预知的因素，如天气、供货延迟、质量问题等，这些因素可能导致工程项目的工期延误。
为了保证工程项目能够按时交付，需要对施工进度进行控制。
施工进度控制要做好以下工作：1. 监测施工进度，及时跟进进度的变化，分析出问题所在，做出改善措施；2. 对进度变化进行预测，预测到整个工程周期的进度变化情况，为调整计划提供依据；3. 对施工任务进行优化，即根据任务的紧急程度、依赖关系，对任务进行合理的划分和安排；4. 对施工进度进行调整，及时调整计划，确保工程项目能够按时交付。
三、施工进度优化施工进度优化是指对现有的施工进度进行改进，从而达到优化进度、节约成本的目的。
施工进度优化需要考虑以下因素：1. 分析工程项目的现状，确定施工进度达成的难度程度；2. 评估当下的施工进度计划，找出需要改进的地方，进行优化；3. 制定进度优化计划，研究优化过程中所需要的资源，协调各方面利益关系；4. 加强交流协作，畅所欲言，共同研究解决进度问题。
施工进度管理
施工进度管理简介施工进度管理是建筑工程项目中至关重要的一部分。
它涉及到对项目的安排、监控和控制，以确保工程按时完成。
合理的施工进度管理可以提高施工效率、降低成本，并确保工程质量。
目标施工进度管理的主要目标是实现以下几点：1.准确的计划：制定出合理的施工计划，包括工序的排序、时间的安排和资源的分配，以确保项目的顺利进行。
2.监控施工进度：及时跟踪施工进度，了解项目的进展情况，发现问题并采取适当的措施进行调整。
3.控制施工进度：通过合理的管理和调整，确保项目能按计划完成，避免延误和额外成本的发生。
施工进度管理的步骤施工进度管理通常包括以下步骤：1.制定施工计划：在项目启动前，制定出详细的施工计划，包括项目的工序、时间和资源的安排。
2.监控进度：通过监测和比较实际进度与计划进度，及时发现偏差并确定原因。
3.分析偏差原因：对于进度偏差的原因进行分析，找出导致偏差的根本原因。
4.调整计划：根据偏差原因，适时进行计划调整，如重新安排工序、调整资源分配等。
5.实施调整：根据调整后的计划，及时采取行动，确保项目按时完成。
6.进度报告：定期向项目相关方提供进度报告，汇报项目的进展情况和调整计划。
使用工具为了更好地进行施工进度管理，可以使用一些专业的工具来提高效率和精确度，如下所示：•甘特图（Gantt Chart）：用于以图形方式表示项目的工序、时间和资源安排，直观地展示整个项目的进度和时间关系。
•网络图（Network Diagram）：通过节点和箭头的方式，展示项目的工序和工序之间的依赖关系，帮助理清项目的逻辑流程。
•进度计划工具：如Microsoft Project、Primavera等，可帮助制定和管理施工计划。
施工进度管理的挑战施工进度管理面临着一些挑战，需要项目团队克服：1.不确定性：施工项目涉及到很多不确定因素，如天气、材料供应等，这些因素会对进度产生影响，需要合理应对。
2.变更管理：在项目进行过程中，可能会出现变更需求，需要及时处理变更并调整计划。
施工项目进度管理
施工项目进度管理一、引言施工项目进度管理是指在项目实施过程中，根据项目计划，通过合理分配资源、制定施工进度计划、跟踪施工进展等手段，以确保项目按时、按质、按量完成的管理活动。
本文将从项目计划编制、进度控制和成果分析三个方面，探讨施工项目进度管理的重要性以及具体实施方法。
二、项目计划编制项目计划是施工项目进度管理的基础。
在项目启动阶段，项目经理应通过分析项目目标、构建工作分解结构、估算工期和资源需求等，制定详细的项目计划。
项目计划中应包括工作包、里程碑和里程碑任务等关键要素，以便于施工人员按照计划进行工作。
在编制项目计划时，项目经理需要合理评估施工活动的时间、资源和技能要求，并根据施工工序的前后关系，确定工序之间的依赖关系。
通过使用项目管理软件，可以绘制甘特图、网络图等工具，以便于整体把握施工项目的进度。
三、进度控制项目计划的制定只是第一步，关键在于如何进行进度控制，确保项目按计划进行。
进度控制主要包括跟踪施工进展、识别延期风险和调整进度计划等环节。
1. 跟踪施工进展项目经理需要定期与项目团队成员沟通，了解项目的实际进展情况。
通过每日例会、周例会等方式，及时了解工作完成情况、问题和风险，并及时采取相应措施。
项目经理还可以借助项目管理软件，记录和更新施工进度，以确保项目按计划进行。
2. 识别延期风险在项目实施过程中，可能会出现各种风险和问题，从而导致项目延期。
项目经理需要及时识别和评估潜在的延期风险，制定针对性的应对措施。
例如，可以提前采购关键材料、加强团队合作等方式，以减少延期的可能性。
3. 调整进度计划当项目进展与计划存在较大偏差时，项目经理需要及时调整进度计划，以确保项目能够按时完成。
调整进度计划的方式可以包括重新分配资源、优化工作流程、加班加点等。
项目经理需要与项目团队成员协商，并在与项目相关方达成共识后，进行相应调整。
四、成果分析项目完成后，对施工项目的进度进行成果分析，有助于总结经验教训，提高项目管理水平。
施工项目进度管理的内容
施工项目进度管理的内容施工项目进度管理是指在工程施工过程中，对项目进展情况进行全面掌控和有效管理的一项工作。
它涉及到项目的计划制定、进度控制、问题解决、资源管理等多个方面。
本文将从以下几个方面来详细介绍施工项目进度管理的内容。
一、项目计划制定项目计划制定是施工项目进度管理的第一步，它包括项目目标的明确、任务的划分、工期的确定等。
在制定项目计划时，需要考虑各个工作环节的时间预估，并根据实际情况进行合理的调整。
同时，还需确定关键路径和关键节点，以确保项目能够按时完成。
二、进度控制进度控制是施工项目进度管理的核心内容。
通过对项目进展情况的监测和控制，可以及时发现并解决进度延迟或滞后的问题。
在实际操作中，可以采用进度表、甘特图等工具来进行进度控制，以便及时调整工作计划和资源配置，确保项目进度的顺利推进。
三、问题解决在施工项目中，难免会遇到各种问题和困难，如材料供应延迟、工人不足、技术难题等。
项目进度管理要及时响应并解决这些问题，以避免对项目进度造成不利影响。
解决问题的关键在于及时沟通、协调各方利益，并制定相应的应对措施，确保项目能够按时完成。
四、资源管理资源管理是施工项目进度管理的重要环节。
它涉及到人力资源、物资资源、设备资源等的有效配置和利用。
在项目进行过程中，需要根据实际情况对资源进行合理的调配，以确保项目进度的顺利进行。
同时，还需做好资源的跟踪和监控，及时更新资源信息，以便进行合理的决策和调整。
五、沟通与协调沟通与协调是施工项目进度管理的关键环节。
在项目进行过程中，需要与业主、设计师、施工方等各方进行有效的沟通和协调，以便及时解决问题、调整计划，并确保项目进度的顺利推进。
沟通与协调的方式可以包括会议、报告、电话等多种形式，关键在于信息的及时传递和有效沟通。
六、风险管理风险管理是施工项目进度管理的重要内容。
在项目进行过程中，可能会面临各种风险，如自然灾害、人为破坏、工期延误等。
项目进度管理要对这些风险进行识别、评估和应对，制定相应的风险管理计划，以减少风险对项目进度的影响，确保项目的顺利进行。
施工项目进度计划的管理
施工项目进度计划的管理施工项目进度计划的管理是指对施工顺序、开始和持续时间、搭接关系进行综合安排。
其目标是实现合同工期。
对于一个施工项目来说，应编制进度总计划，以起到筹划作业时间的作用。
同时，还应编制重要的分部分项施工项目作业计划，以指导作业活动。
一、施工项目进度计划的审核和实施（一）施工项目进度计划的审核施工项目进度计划的审核工作应由项目经理进行，其主要内容包括以下几个方面。
（1）进度安排是否符合施工合同所确定的施工项目总目标和分目标的要求以及是否符合其开工、竣工日期的规定。
（2）施工进度计划的内容是否全面、有无遗漏项目、能否保证施工质量和施工安全。
（3）施工顺序安排是否符合施工程序的要求。
（4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求。
（5）施工项目图设计的进度是否满足施工项目进度计划的要求。
（6）总分包之间的进度计划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否明确且合理。
（7）对实施进度计划风险的分析是否清楚，对风险是否有相应的对策和应变预案。
（8）各项保证施工项目进度计划实现的措施设计是否周到、可行、有效。
（二）施工项目进度计划的实施1）编制月（旬）作业计划为了实施施工项目进度计划，要将规定的任务结合现场施工条件（如施工场地的情况、劳动机械等资源条件、施工的实际进度等），在施工的准备阶段和进行阶段不断地编制本月（旬）作业计划，从而使施工计划更具体、更实际、更可行。
其中，在月（旬）计划中要明确本月（旬）应完成的任务、所需要的各种资源量、提高劳动生产率和节约的措施等。
2）签发施工任务书（1）签发对象。
编制完成月（旬）作业计划后，要将每项具体任务通过签发施工任务书的方式下达到班组，以进一步落实、实施。
施工任务书是向班组下达任务，实行责任承包、全面管理的综合性文件，是计划和实施的纽带，所以施工班组必须要按照其指令，以保证任务的完成。
（2）签发内容。
施工任务书应按班组编制并下达，包括施工任务单、限额领料单和考勤表。
建筑施工进度管理
05
建筑施工进度管理 挑战与解决方案
施工进度延误
总结词
施工进度延误是建筑施工过程中常见的问题 ，可能导致项目无法按时完成，增加成本和 降低效益。
详细描述
造成施工进度延误的原因包括设计变更、施 工材料供应不及时、施工设备故障、恶劣天 气、施工现场安全事故等。为避免施工进度 延误，建筑施工单位应制定详细的进度计划 ，加强施工现场管理，及时处理各种突发问
施工进度控制措施
包括组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。
施工进度优化
1 2
施工进度优化定义
在满足一定条件下，对施工进度计划进行不断调 整和改善，以实现工期、成本和资源利用的最优 组合。
施工进度优化目标
缩短工期、降低成本、提高资源利用效率。
3
施工进度优化方法
包括工期优化、成本优化和资源优化等。
施工进度实施与控制
施工进度实施
01
按照施工进度计划，组织施工队伍、分配任务、下达施工任务
书，确保各项任务按时完成。
施工进度控制
02
对施工进度进行实时监测和记录，及时发现和解决影响施工进
度的问题，确保施工进度符合计划要求。
施工进度调整
03
根据实际情况，对施工进度计划进行适时调整，以适应变化的
情况和保证施工进度的可行性。
施工进度协调
01
施工进度协调定义
在建筑施工过程中，通过协调各 参与方的进度计划，确保工程按 期完成的一系列管理活动。
02
施工进度协调内容
03
施工进度协调方法
包括协调各参与方的进度计划、 解决进度过程中的矛盾和冲突等 。
包括会议协调、书面协调和网络 协调等。
03
施工项目的施工进度管理和进度控制要求标准要求标准
提高施工效率的方法
选用高效设备
选用高效、先进的施工设备，提高施工效率。
优化施工组织
对施工组织进行优化，合理安排人力、物力和财力资源。
提高施工技术水平
加强施工人员的技术培训，提高技术水平和实践能力。
加强质量管理
加强质量管理，确保施工质量符合要求，减少返工和整改。
05
UE
案例分析
案例一：大型基础设施项目的施工进度管理
施工进度管理的重要性：施工进度管理是项目管理的重 要组成部分，其重要性主要体现在以下几个方面
有利于资源的合理配置和节约成本；
提高项目的质量和效益；
增强企业的竞争力和信誉。
施工进度管理的目标和原则
施工进度管理的目标
施工进度管理的目标是确保项目按 时完成，同时保证项目的质量、成 本和安全等目标的实现。
01
资源平衡和优化是一种项目管理技术，用于合理分配
和调整资源。
02
它通过分析资源的可用性和需求，调整任务的时间安
排和优先级，确保资源的有效利用。
03
资源平衡和优化有助于提高项目的效率和效益。
03
UE
施工进度控制的要求和标准
施工进度控制的基本要求
确保施工进度符合计划要求
施工进度计划是整个项目实施的基础 ，必须确保实际施工进度与计划保持 一致。
网络计划技术有助于确定关键 路径和关键任务，从而优化资 源分配和时间安排。
关键路径法
01 关键路径法是一种项目管理技术，用于确定项目 中的关键任务和活动。
02 它通过分析任务之间的依赖关系和时间参数，确 定项目的总时长和关键路径。
03 关键路径法有助于项目经理关注关键任务，确保 项目按时完成。
施工现场的施工进度管理
施工现场的施工进度管理在施工项目中，施工进度管理是确保项目按时完成的关键环节。
合理的施工进度管理可以帮助项目团队提前发现问题并有效地进行调整，以确保项目的顺利进行。
本文将从计划编制、进度监控和调整三个方面，探讨如何进行施工现场的施工进度管理。
一、计划编制施工进度管理的第一步是详细的计划编制。
在编制施工计划时，需要考虑以下几个方面：1.确定工期目标：首先要明确项目的工期目标，确定项目的开始和结束日期。
在确定日期时，需要综合考虑工程规模、人力资源、材料供应等因素，并与客户进行充分的沟通。
2.分解作业单元：将整个工程按照不同的作业单元进行分解，确定每个作业单元的工期，并制定详细的施工工序和措施。
3.资源分配和优化：合理分配施工人员和设备资源，确保施工现场的资源得到最优化的利用。
在分配资源时，需要考虑资源的可获得性、作业单元的依赖关系等。
4.编制施工进度表：根据以上信息，制定详细的施工进度表。
进度表应包括开始和完成日期、每个作业单元的工期、资源分配情况等信息。
二、进度监控一旦施工计划编制完成，接下来就需要进行进度监控，及时掌握施工现场的进展情况。
以下是一些常用的进度监控方法：1.日常巡查：项目管理人员应定期巡查施工现场，了解施工进展情况。
巡查时可注意施工质量、工作人员的现场操作、工期是否按计划推进等。
2.检查工作量：通过检查每个作业单元的完成情况，了解施工进度的实际情况。
可以通过核对实际完成的工作量和计划工作量的比例来评估进度是否正常。
3.使用进度管理软件：可以利用专业的项目管理软件，如Microsoft Project等，进行施工进度的跟踪和管理。
这些软件通常提供了甘特图、进度表等功能，方便管理人员进行进度监控。
三、进度调整在施工过程中，难免会遇到一些问题和延误。
及时进行调整和处理，是保证项目能按时完成的关键。
以下是一些常见的进度调整方法：1.增加资源投入：若进度严重滞后，可以增加施工人员和设备的投入，加快工程进展。
施工项目的施工进度控制和管理
效率。
优化施工方案
02
对施工方案进行技术经济分析，优化资源配置，降低施工成本
。
推广应用新技术、新工艺
03
积极引进和应用国内外先进的施工技术和工艺，提高施工效率
和质量。
施工进度控制的经济措施
编制资金使用计划
根据施工进度计划，合理安排资金使用计划，确保工程顺利进行 。
实行奖惩制度
对提前或延误完成任务的单位或个人实行奖惩制度，激励员工积 极推进工程进度。
做好风险管理
对可能影响施工进度的风险因素 进行分析和评估，制定应对措施 ，降低风险对工程进度的影响。
04
施工进度管理的实施
施工进度管理的实施流程
制定施工计划
根据施工目标，制定详细的施 工计划，包括施工组织、资源 配置、进度安排等。
监控施工进度
对施工进度进行实时监控，及 时发现并解决施工过程中的问 题。
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建立施工进度控制目标体系
明确各阶段进度控制的具体目标，为实施进度控制提供依据。
确定施工进度控制责任分工
明确各参与方的进度控制职责，确保各项任务得到有效落实。
制定施工进度计划
根据工程实际情况，制定科学合理的施工进度计划，确保工程按期 完成。
施工进度控制的技术措施
选择合适的施工工艺和设备
01
根据工程特点和要求，选择适合的施工工艺和设备，提高施工
调整方法
通过优化资源配置、改进施工工艺、加强协调沟通等方式，对施工 进度进行调整。
优先保障关键节点
在调整施工进度时，优先保障关键节点的完成时间，确保工程整体 进度不受影响。
施工进度调整的注意事项
充分评估调整影响
对施工进度调整的影响 进行充分评估，避免因 调整导致工程质量下降 或安全事故。
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施工管理 单代号网络计划（P138）
2Z103030 进度计划的编制方法
工作代号i 工作名称 持续时间Di
LAG i-j = ESj-EFi
后早开始减前早完成
工作代号j 工作名称 持续时间Dj
LAGi-j：相邻两项工作 i 和 j 之间的时间间隔 自由时差：时间间隔的最小值 关键工作：总时差最小的工作是关键工作 关键线路：起点至终点均为关键工作，且所有的时间间隔均为零的线路
A．12
B．2
C．18
D． 8
后早开始减前早完成最小值
ESM=30
ESM=43 12
EFM=40
M 4
10
7 ESM=42 15
ESM=48 16
施工管理
2Z103030 进度计划的编制方法
六、工作延误对工期和紧后工作的影响
1、为关键工作：则延误多久就对总工期影响多久； 2、为非关键工作：不超过总时差，不影响总工期；
4
4 LFB=11
A
LSA=5
5
5 LFA=10
施工管理
2Z103030 进度计划的编制方法
课堂习题
eg.工某双代号网络计划中，某工作M最迟完成时间为60，工作持续时
间为20，其三项紧前工作最早完成时间分别为25、27、31，则该工作的总
时差为（ C ）
A．15
B．35
C．9
D． 29
总时差：开始减开始、结束减结束
节点编号顺序应由小到大，可不连续，但不允许重复。 不允许出现同样编号的节点或工作
施工管理
2Z103030 进度计划的编制方法
课堂习题
eg.某双代号网络计划如图所示，图中存在的绘图错误有（ ABC ）
A.多个终点节点
B.节点编号重复
C.两项工作有相同的节点编号
D.循环回路
E.多个起点接点
1
施工管理
超过总时差，影响总工期，值为两者之差； 3、延误时间小于等于自由时差，对紧后工作进度无影响
延误时间大于自由时差，对紧后工作进度有影响，值为两者之差
施工管理
2Z103030 进度计划的编制方法
课堂习题
eg.在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超 过总时差，则（ C ）。
A、该项工作的延误会影响工程总工期 B、该项工作会变成关键工作 C、该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始 D、该项工作对后续工作及工程总工期无影响
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建设工程施工管理
2Z103000 施工进度管理
章节 （一）项目进度控制目标任务 （二）施工进度计划类型及作用 （三）进度计划编制 （四）进度控制的任务措施
重要知识点
内涵；进度计划系统 实施性进度计划 编制与计算 进度控制措施
施工管理
2Z103010 进度控制的目标和任务
2Z103011 总进度目标 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下（P123）
C 5 EFA=10
最大值：12 6
施工管理
2Z103030 进度计划的编制方法
课堂习题
eg.工作A、B为工作C的紧后工作，A、B两项工作的最迟完成时间分
别为第10天和第11天、持续时间分别为5天和4天，则工作C的最迟完成
时间为第( B )。
A．3天
B．4天
C．5天
D．6天
6 最小值：4
C
LSB=7 2B
A.①③②④ B.①③④② C.③②①④ D.④①③②
施工管理
2Z103010 进度控制的目标和任务
课堂习题
eg.关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有( ACD )。 A.项目进度计划系统是项目进度控制的依据 B.项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善 动态过程 C.项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统 D.项目进度计划系统中各进度计划必须注意相互间的联系与协调 E.业主、施工单位等项目参与方控制的目标和时间范畴是相同的
施工管理
2Z103030 进度计划的编制方法
单代号网络计划特点
工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单； 网络图便于检查和修改； 由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观； 表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。
施工管理
2Z103030 进度计划的编制方法
D
6
F
4
7
1
B
3
C
4
5
3
H
11 2
15
E 6
5
G 6
图一：双代号网络计划图实例
施工管理
2Z103030 进度计划的编制方法
一、紧前工作与紧后工作（P131）
eg.某工程进度计划如图所示，下列说法中正确的有（ ACD）E
A、R的紧后工作有A、B
B、E的紧前工作只有C
C、D的紧后工作只有F
D、P没有紧前工作
施工管理
2Z103030 进度计划的编制方法
时间参数计算总结
1、最早时间：（取值）顺剪线方向进行，考虑紧前工作，取最大值 2、工期：持续时间最长；最早完成时间的最大值 3、最迟时间：（取值）逆剪线方向进行，考虑紧后工作，取最小值； 4、总时差：开始-开始；完成减完成； 5、自由时差：后早开始-前早完成
箭头相碰取最大值
6 EFM=25 ESM=31
7
EFM=27 12
LMSM=40 LFM=60 14
20
EFM=31
5
施工管理
2Z103030 进度计划的编制方法
课堂习题
eg.某双代号网络计划中，某工作M最早开始时间为30，工作持
续时间为10，其三项紧后工作最早开始时间分别为43、42、48，则
该工作的自由时差为（ B ）
(2)关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路， 或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
施工管理
2Z103030 进度计划的编制方法
五、时间参数计算（P134）
最早开始时间ESi-j （early start） 最早完成时间EFi-j （early finish） 最迟开始时间LSi-j （ late start） 最迟完成时间LFi-j （ late start） 总时差TFi-j （total float）：不影响总工期 自由时差FFi-j （free float）：不影响其紧后工作最早开始时间
施工管理
2Z103030 进度计划的编制方法
课堂习题
eg.下列关于横道图说法正确的有（ BC ）。
A．适用于大的进度计划系统 B．适用于手工编制计划 C．工作之间的逻辑关系不易表达清楚 D．计划调整只能采用计算机进行 E ．最简单并运用最广泛的传统的计划方法
施工管理 双代号网络计划（P130）
2Z103030 进度计划的编制方法
不相同
施工管理
2Z103020 进度计划的类型和作用
课堂习题
eg. 下列关于施工进度计划说法错误的是（ A ） A.建设工程项目进度计划属于企业计划范畴 工程项目管理 B.施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个
不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。 C.建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性
最早完成 = 最早开始 + 工作持续时间
施工管理
2Z103030 进度计划的编制方法
ES2-4=EF1-2 = 2 EF2-4 = 7
ES1-2 = 0 1
2
4
EF1-2 = 2
2
5
ES2-5=EF1-2 = 2 EF2-5= 6
4
5 2
6 EF5-6= 9
ES5-6=max（EF2-4 ； EF2-5 ）= 7
2Z103030 进度计划的编制方法
三、工期（P133）
下列网络计划的计算工期为（ C ）。
A．9
B．11
C．12
D．13
ACE：12 AF：11 BDF：9
施工管理
2Z103030 进度计划的编制方法
四、双代号网络计划关键线路与关键工作（P135）
(1)关键工作：网络计划中总时差最小的工作是关键工作； 关键线路上的工作称为关键工作
施工管理
2Z103030 进度计划的编制方法
3、最迟开始时间LSi-j 和最迟结束时间LFi-j
最迟结束
以终点节点为结束节点的工作： 最迟结束时间LF取计算工期；
以中间节点作为结束节点的工作： 最迟结束时间取所有紧后工作最迟开始时间的最小值
某混凝土浇筑工程采用流水作业，第一浇筑块支模结束后，将进行第 二浇筑块支模和第一浇筑块混凝土浇筑作业，第一浇筑块混凝土浇筑最 迟于12月10日开始，第二浇筑块支模最迟于12月15日开始，则第一浇筑 块支模最迟于那一天结束？
(1)调查研究和收集资料； (2)进行项目结构分析； (3)进行进度计划系统的结构分析； (4)确定项目的工作编码； (5)编制各层（各级）进度计划； (6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； (7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； (8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
逆箭线方向，考虑紧后工作，箭尾相碰取最小值
施工管理
2Z103030 进度计划的编制方法
4、总时差： 开始减开始；完成减完成 最迟开始-最早开始=最迟完成-最早完成
5、自由时差： 后早开始减前早完成最小值 一个紧后工作：后早开始 - 前早完成 多个紧后工作：（后早开始 - 前早完成）的最小值 以终点节点为结束节点的工作： 后早开始取计算工期
顺箭线方向，考虑紧前工作，箭头相碰取最大值
施工管理
2Z103030 进度计划的编制方法