幕墙工程项目管理班子职责

第九章项目管理班子配备合理

一项目管理班子组织机构及管理网络图137

二工程管理基本原则138

三主要部门职能138

（一）技术部138

（二）经营部138

（三）工程项目部138

（四）质检部139

四施工主要管理岗位职责139

（一）项目经理任务139

（二）项目经理的职责139

（三）项目经理的权限140

（四）施工主管岗位职责140

（五）技术主管岗位职责140

（六）质量主管岗位职责141

（七）安全主管岗位职责141

五技术人员的配备141

六施工人员培训142

（一）焊工培训及考试142

（二）起重工培训及考试142

（三）电工培训及考试142

（四）司机培训及考试143

（五）安全员培训及考试143

（六）质量员培训及考试143

七项目管理班子人员配备、素质及管理经验143

一项目管理班子组织机构及管理网络图

二工程管理基本原则

1、本公司中标后将与业主签定承包合同。施工承包范围内的工程项目本公司将不实行分包，如要进行分包，本公司将征得业主的同意。

2、本公司将严格按已确认的施工技术方案和施工组织设计进行施工，并无条件接受业主单位、总包单位、监理单位对施工质量、进度、安全、文明施工的监督管理。

3、对于在本工程项目经理及相应资质的专业技术、管理人员，本公司将执行一岗到底负责制，如有特殊情况要进行更换的将征得业主单位同意。

4、本单位将义务协助业主单位、总包单位办理有关审查或审批手续及有关城市管理部门所规定的各种手续。

三主要部门职能

（一）技术部

首先负责本工程的项目工程师，依据业主所提供的工程图，组织力量对外装饰的整个立面的各部位进行深化设计。然后技术部根据本工程的实际情况进行技术评审，评审内容包括设计方案的合理性、安全性、经济性，是否充分满足顾客的需求等。

评审通过后，本工程项目组运用计算机进行全面的计算、设计，全面考虑各类幕墙的各项性能指标，绘制出各立面的分格节点图、平面图、剖面图、安装图和作业指导书，编制工艺文件，并到现场进行实测、核对、校对尺寸，做好前期的准备工作，保证随后的施工顺利进行。技术设计工作将严格按ISO9001质量保证体系中的《设计控制》、《文件和资料控制》及技术开发质保体系要求执行。

（二）经营部

根据技术部提供的图纸、技术参数和对原材料的技术要求，编制采购计划，对采购外协全过程实施控制，保证所采购、外协产品符合规定的质量要求和工期所需的时间。材料采购及供应工作将按ISO9001质量保证体系中的《采购》、《顾客提供产品的控制》、《服务控制程序》要求执行。（三）工程项目部

根据工程项目要求负责全面安排生产加工和施工进度，对部件加工的每一道工序进行策划和控制，确保部件加工过程中质量符合规定要求，严格按照生产工艺路线进行加工制作。生产操作人员严格按工艺规程或作业指导进行生产，确保出厂的构件、零部件质量符合规定要求。该部门工作将

按ISO9001质量保证体系中的《产品标识可追溯性》、《部件加工过程控制程序》、《产品搬运控制程序》要求执行。

根据现场施工安装的实际情况和总包方总施工工期，负责编制施工作业指导书和施工计划，使工程质量在安装的每一道工序都在受控之中。影响安装质量的最大因素是人，首先在工程安装之前，对进入工地的每一个安装工人进行培训，对特殊岗位的操作者进行岗位培训，进行资格认可、持证上岗，确保在岗人员的安装素质，以达到优质工程的可靠保证。该部门工作将按ISO9001质量保证体系中的《项目安装过程控制程序》、《产品防护与交付控制程序》、《培训控制程序》要求执行。（四）质检部

对购进的原材料、外协产品进行全面的检验和验证，确保进货的产品质量，在部件加工过程中，对每道工序进行检验，负责在加工过程中的质量符合规定要求，在安装的各个过程中，按过程检验控制程序进行控制，实行自检、巡检和专检，使各项安装结果符合设计安装要求，对检验和测量试验设备进行有效控制，校准和维护保管，确保其检测精度和准确度，满足工程施工使用要求。该部门工作将按ISO9001质量保证体系中的《进货检验和试验控制程序》、《检验测量和试验设备控制程序》、《检验和试验状态控制》、《不合格的控制》要求执行。

在施工前我们各部门充分做好准备工作，与总包方紧密配合，一定能够保质保量的完成此工程外立面装饰任务。

四施工主要管理岗位职责

（一）项目经理任务

保证施工项目目标高速优质的全面完成，即要对建设单位的成果性目标负责，有要对企业效率性目标负责；协调各方面关系、使之相互紧密协作与配合的桥梁和纽带。对项目管理目标的实现承担着全部责任，即承担合同责任、履行合同义务、执行合同条款、处理合同纠纷、受法律的约束和保护。

对项目实施进行控制，是各种信息集散中心。自下、自外而来的信息，通过各种渠道汇集到项目经理手里；项目经理又通过指令、计划和“办法”，对下、外发布信息，通过信息的集散达到控制的目的，使项目管理取的成功；项目经理是项目总体的组织者即他是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人。

（二）项目经理的职责

贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度；严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行项目承包合同中由项目经理

负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；处理协调好分包单位之间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的各种问题。

（三）项目经理的权限

组织项目管理班子；以企业法定代表人代表的身份处理与承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法人授予的其它管理权力。

（四）施工主管岗位职责

协助项目经理对项目的技术和质量全面负责，负责工程质量总目标兑现，对工程产品的最终施工质量负全责。对本项安全生产技术工作负直接领导责任；组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作；负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施；负责技术核定工作，并督促落实修改方案的措施；负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作；定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理；负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。

落实TQC攻关项目的实施评审工作；组织项目的技术交底和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性；全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作；组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。

（五）技术主管岗位职责

每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期等的评定、考核工作；参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作；及时办理技术核单；负责技术复核、隐蔽验收；负责各类翻样图和外加工图、单的复核；把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查；负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作；参与技术复核、隐蔽工程验收工作；参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要；编制单位工程的施工