工程设计管理程序
工程建设项目设计管理
工程建设项目设计管理
工程建设项目设计管理主要包括以下方面：
1.制定设计计划：根据项目需求和目标，制定详细的设计计划，包括设计范围、时间表、预算等。
2.选择设计团队：根据项目特点和要求，选择具有相关经验和资质的设计团队，确保设计质量和进度。
3.监督设计过程：对设计过程进行监督，确保设计符合规范和要求，及时发现并解决问题。
4.审查设计方案：对设计方案进行审查，确保其符合项目需求和目标，同时考虑经济、环保等因素。
5.协调各方关系：协调设计团队与其他相关方（如施工单位、业主等）的关系，确保设计工作的顺利进行。
6.总结经验教训：在设计完成后，总结经验教训，为今后的项目提供参考和改进方向。
在工程建设项目中，设计管理是非常重要的一环，它关系到项目的整体质量和进度。
因此，必须高度重视设计管理工作，确保项目按照计划顺利进行。
工程设计控制程序
工程设计控制程序1、目的对设计全过程及相关的活动进行控制,确保稳定地提供满足顾客要求和法律法规要求的设计产品。
2、范围适用于公司承接的所有工程设计项目各阶段（包括规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计等）的设计过程控制。
3、职责3.1工程负责人负责本工程设计的策划和组织接口管理；3.2各设计部门负责编制本专业的设计文件；3.3专业负责人、设计人、校对人、审核人、审定人按设计计划控制各阶段设计进度和设计质量，严格控制不合格品的产生；3.4审定人负责批准设计输出文件。
4、 设计产品实现控制流程图见本程序后的附件《设计产品实现控制流程图》。
5、作业内容5. 1 设计策划5.1.1 任务下达合同签定后，计划经营室填写《设计任务安排通知单》并连同相关资料交工程负责人。
5.1.2 设计策划根据合同的技术要求，由总师办任命批准工程负责人，工程负责人负责设计策划，明确所需的专业、各专业负责人、设计人、校对人、审核人和审定人，并根据合同规定的设计内容、设计阶段进度等，编制《设计计划表》。
主要内容包括：（a）确定主要的的人员配置；（b）工程项目各专业主要设计内容；（c）规定总进度的安排；（d）明确各设计阶段的评审、验证、确认和交付的时间安排。
5.1.3 《设计计划表》经总师办批准后下达，工程负责人组织相关设计人员实施。
各有关设计分部和人员配合工程负责人定期检查设计计划的实施情况。
5.1.4 随着工程设计的进展，必要时，可对设计计划进行修订，并通知有关部门和人员，按修订确认后的设计计划执行。
5.1.5组织和技术接口5.1.5.1 计划经营室负责外部接口，由工程负责人协助计划经营室与顾客进行技术洽谈和处理技术问题。
5.1.5.2 总师室负责内部组织接口，规定专业分工及责任，规定各阶段设计成果的深度规定，各专业统一技术措施，园林景观设计校审提纲、园林景观设计文件编制深度规定及各专业的必须计算的项目内容和范围。
5.1.5.3工程负责人负责技术接口，组织实施合同，协调各专业之间的重大技术问题和各专业的工作协调。
工程设计管理方案
工程设计管理方案1. 引言工程设计管理方案是指为了有效管理和控制工程项目设计过程中的关键活动和资源，确保项目按时、按质、按需完成而制定的一系列管理措施和方法。
本文档旨在详细描述工程设计管理方案的内容和实施方法，以帮助项目团队有效管理设计工作，提高项目的成功率和效率。
2. 目标和原则2.1 目标工程设计管理方案的目标是确保工程项目的设计过程能够按照规划和要求进行，保证设计结果的准确性、完整性和可行性，同时最大程度地提高设计效率和质量。
具体目标包括：•确保设计过程中的各项活动和任务有序进行，避免设计延误和混乱；•提前发现和解决设计中的问题和难题，降低项目风险；•合理配置设计资源，保证设计人员的工作效率和积极性；•实施设计变更管理，确保设计变更的合理性和准确性；•建立有效的设计文档管理机制，确保设计文档的完整性和可追溯性。
2.2 原则在实施工程设计管理方案时，需要遵循以下原则：•合理分工：根据设计任务的特点和项目的需求，合理划分设计团队，并明确各个设计阶段和任务的责任和权限。
•统一管理：建立统一的设计管理体系，明确设计管理职责、流程和规范，确保设计工作有序进行。
•审核控制：严格执行设计文档管理和设计变更管理流程，确保设计文档和设计变更的准确性和合理性。
•风险识别：及早发现并识别设计过程中的风险和隐患，采取相应措施降低风险。
•持续改进：根据实际情况和项目需求，不断改进和调整设计管理方案，提高管理效果和工作效率。
3. 设计管理流程3.1 设计前期准备设计前期准备是指在正式开始设计工作之前的一系列准备工作。
包括确定设计任务、明确设计目标和要求、组织设计团队和制定设计计划等环节。
3.1.1 确定设计任务在设计前期，项目负责人和设计负责人需要对设计任务进行全面的分析和确认，明确设计的目标和要求。
设计任务应包括项目背景、功能要求、技术要求、质量要求、工期要求等内容。
3.1.2 组织设计团队根据设计任务和项目的需求，项目负责人和设计负责人需要组织一个具有丰富经验和专业能力的设计团队。
工程项目设计管理程序
工程项目设计管理程序按照我国现行的基本建设程序，工程项目的设计工作分为初步设计和施工图设计两个阶段。
国际上比较通行的做法是将整个设计工作划分为工艺设计、基础工程设计和详细工程设计三个阶段。
一、设计策划设计策划在总承包合同生效即开始进行，所有工作都在项目经理的领导下由设计总负责人负责组织完成，其内容如下。
1、研究、熟悉合同文件设计总负责人通过研究、熟悉合同文件的内容、要求，向项目经理提出执行合同的有效措施，编写设计委托书，获得项目经理批准。
2、建立项目设计协调程序项目设计协调程序要明确EPC总承包与业主之间在设计工作方面的关系、联络方式和报告制度，以及设计管理部与项目经理部其他部门的协调。
3、确定工作分解结构及其编码确定工作分解结构及其编码工作分解结构及其编码将成为编制进度计划、人力资源使用情况的重要依据。
4、编制项目设计计划设计总负责人负责编制项目设计计划，主要包括项目概况，项目的质量目标和要求，设计管理部人员，项目设计进度计划，设计评审、验证、确认活动的时机和方式，对资源的特殊要求(如软件要求、环境要求)，对设计成品放行、交付和交付后提供现场服务的要求等。
项目设计计划编制完成，经项目经理批准，监理单位审查后，提交业主审批和确认。
5、召开设计开工会待上述四项工作完成后，由项目设计总负责人主持召开项目设计开工会，发布项目设计计划，说明设计任务的范围、内容、目标、实施原则、设计工作计划安排以及其它有关事项，宣布项目设计正式启动。
二、设计输入设计管理部应确定设计输入的要求，对不完整的、含糊的或矛盾的要求，应会同项目经理、业主一起解决。
所有的设计输入均应由设计总负责人组织评审，以确保设计输入的有效性和完整性。
1、输入内容设计输入文件应包括如下主要内容：（1）设计依据，包括合同委托书，设计基础资料，项目批准文件，强制性标准，国家行业规定的设计深度要求等。
（2）由业主明示的、通常隐含的和法律法规、标准规范要求转化的质量特性要求，包括功能性、可信性、安全性、可实施性、适应性、经济性、时间性等要求。
工程设计管理制度
工程设计管理制度一、总则1.工程设计是工程项目的重要环节，必须经过严格规范和管理。
2.工程设计应按照国家法律法规、行业标准和项目要求进行，不得违反相关规定。
3.工程设计管理制度适用于所有工程设计项目，包括新建、改建、扩建等。
二、工程设计管理流程1.工程设计项目的启动（1）项目立项阶段，由项目经理书面通知设计部门，并传达项目要求和期限。
（2）设计部门根据项目要求，组织相关人员进行初步调研，明确设计任务和目标。
2.工程设计项目的策划（1）设计部门将初步调研的结果进行总结和分析，编制详细的设计策划书。
（2）设计策划书应包括项目背景、设计任务、设计目标、设计内容、工期要求、设计负责人等内容，并提交给项目经理审批。
3.工程设计项目的进展（1）设计部门按照设计策划书的要求，分解设计任务，明确每个任务的负责人和完成期限，并制定详细的设计进度计划。
（2）设计部门应建立设计项目进展跟踪机制，定期与项目经理沟通汇报项目进展情况，及时解决遇到的问题。
4.工程设计项目的审核（1）设计部门在设计完成后，应进行内部审核，确保设计文件的准确性、合理性和完整性。
（2）设计部门应邀请相关专家进行外部审核，对设计方案进行评审，提出修改意见。
（3）设计部门根据审核意见进行修改，并对修改后的设计文件进行二次审核。
5.工程设计项目的编制（1）设计部门应按照审核通过的设计方案，编制详细的设计文件，包括施工图、技术规范、材料清单等。
（2）设计文件应符合国家法律法规和行业标准要求，确保设计质量和安全可靠。
6.工程设计项目的验收（1）设计部门应按照项目要求，将设计文件提交给项目经理进行验收。
（2）项目经理根据各项设计文件是否符合要求，做出验收决定，并提出修改意见。
（3）设计部门根据项目经理的要求进行修改，直至验收合格。
三、工程设计管理的保障机制1.设计部门应建立工程设计项目档案，包括相关设计文件、审核记录、修改意见等，方便追溯和管理。
2.设计部门应加强内部交流和协作，促进设计人员之间的合作，提高设计效率和质量。
工程设计单位管理制度
工程设计单位管理制度第一章总则第一条为了规范工程设计单位的管理行为，提高工程设计质量和效率，保障设计人员的合法权益，树立单位形象，保证工程设计单位的长远发展，制定本管理制度。
第二条工程设计单位管理制度是工程设计单位内部管理的基本准则，是对工程设计单位管理规范的要求和制约，具有约束力和执行力。
第三条工程设计单位应当按照国家的法律法规、规章和政策规定，遵循职业道德和技术规范，加强内部管理，并努力提高设计水平和服务质量。
第四条工程设计单位要根据具体情况，制订相应的管理制度，规范管理行为，明确各管理人员的职责和权利，建立健全的管理机制。
第五条工程设计单位管理制度的内容应当包括管理目标、管理原则、管理模式、管理流程等方面，具体内容应当根据单位实际情况进行适当调整。
第六条工程设计单位管理制度应当形成书面文件，由单位领导部门批准后才能执行，必须在全单位范围内公布，并及时进行修订。
第二章组织结构第七条工程设计单位应当建立健全的组织结构，明确各部门的职责和职权，建立协调、配合和推动各个部门工作的机制。
第八条工程设计单位应当设立设计部、技术部、质量管理部、人力资源部、财务部等职能部门，负责各自的管理工作。
第九条设计部应当负责工程设计的组织和实施工作，确定设计方案、编制设计方案等设计工作。
第十条技术部应当负责技术支持和技术研究工作，提供技术咨询和技术培训等服务，并定期对设计人员进行技术考核。
第十一条质量管理部应当负责质量管理工作，建立质量管理体系，监督和督促各个部门和设计人员按照规定进行设计工作。
第十二条人力资源部应当负责人事管理工作，做好人员招聘、考核、培训等工作，并保证设计人员的权益。
第十三条财务部应当负责财务管理工作，建立科学的财务制度，控制经费的使用，保证工程设计单位的经济效益。
第三章管理职责第十四条工程设计单位领导人员要履行领导责任，带头履行职责，树立良好形象，提高单位的凝聚力和执行力。
第十五条设计部门负责人要严格执行设计要求，提高设计水平和服务质量，保证设计工作的顺利进行。
工程设计管理作业程序
5.12 CPK GX-QF-169
5.13 PFMEA GX-QF-168
5.14生产工艺流程图 GX-TY-045/46/47/48/49/50/51/52/53
5.15 QC工程图 GX-WI-008/009
5.16样品测试报告 GX-QF-142
3.作业流程见附件;
4.作业内容：
4.1新产品申请；
4.1.1当有下列情形时，由业务部根据客户提供之规格或样品填写“样品需求单”与“设计项目计划书”，然后呈厂长核准是否设计制作：
A.ODM或OEM客户要求之设计的项目。
B.改进产品外观或功能瑕疵之修改的项目。
4.1.2当设计项目申请经核准后，由工程部指定责任工程师。责任工程师对新模具设计进程中承当下列责任：
A.由工程部工程师召集各部门负责人、业务部负责人等相干人员参加。
B.对新产品分别评估、讨论并决策该产品市场面(营业额、售价、本钱与利润)是否具有设计价值，技术面(新材料获得、制造与检验设备、生产及管理技术)公司是否具有设计与生产能力。
C.评估讨论内容及决议需作成“设计评审会议记录”，此会议记录即成为设计准则（设计输入项目）建立之根据之一。
4.5.2若有缺失则进行改修后，再次进行“设计评审会议”，直到所有设计皆符合设计输入条件。
4.6经模具设计初审会议通过后：
A. 发成效图给客户确认。
B. 事实外购件、原材料等与产品相干的物料询价，以备客户确认后快速准确地报价。
4.7客户确认产品成效图。（如果客户不接受，则修改或变更设计，再发修改或变更后的成效图给客户，力求得到客户确认）
4.4.5设计数据之储存：当产品之设计遇任何设计变更而造成与原设计不同时，应适时将旧档案做备份，硬盘上数据不予以删除。
工程项目设计管理的程序(3篇)
第1篇一、引言工程项目设计管理是指在工程项目实施过程中，对设计阶段进行组织、计划、协调、控制和监督的一系列管理活动。
设计管理的好坏直接关系到工程项目的质量和进度，以及投资效益。
本文将详细阐述工程项目设计管理的程序，包括设计准备、设计组织、设计实施、设计审查、设计变更和设计验收等环节。
二、设计准备1. 收集资料：在设计前，需要收集与工程项目相关的资料，如地形地貌、地质条件、气候条件、工程规范、行业标准等。
2. 编制设计任务书：根据收集到的资料，编制设计任务书，明确设计目标、设计范围、设计要求、设计标准等。
3. 选择设计单位：根据设计任务书，选择具有相应资质的设计单位，签订设计合同。
4. 确定设计人员：根据设计任务书和设计合同，确定设计项目负责人、设计人员及设计团队。
5. 制定设计计划：制定设计进度计划、质量计划、安全计划等，确保设计工作有序进行。
三、设计组织1. 设计团队组建：根据设计任务书和设计合同，组建设计团队，明确各成员职责。
2. 设计分工：根据设计任务书和设计规范，将设计任务分解，明确各专业、各阶段的设计任务。
3. 设计协调：定期召开设计会议，协调各专业、各阶段的设计工作，确保设计进度和质量。
4. 设计沟通：建立设计沟通机制，确保设计团队与业主、施工方、监理方等各方信息畅通。
四、设计实施1. 设计方案制定：根据设计任务书和设计规范，制定设计方案，包括总体布局、结构设计、设备选型等。
2. 设计计算：进行必要的计算，确保设计方案的合理性和安全性。
3. 设计绘图：根据设计方案，绘制设计图纸，包括平面图、立面图、剖面图、详图等。
4. 设计审查：对设计方案进行审查，确保设计符合规范、标准、要求。
五、设计审查1. 设计评审：组织专家对设计方案进行评审，提出修改意见和建议。
2. 设计修改：根据评审意见，对设计方案进行修改和完善。
3. 设计审批：将修改后的设计方案提交相关部门审批。
六、设计变更1. 变更申请：在设计过程中，如遇特殊情况，需要提出设计变更申请。
工程设计管理制度
工程设计管理制度工程设计是实施工程项目的重要环节，而良好的工程设计管理制度对于确保工程质量、提高工程效率以及保障工程安全具有重要意义。
本文将介绍一套完整的工程设计管理制度，旨在帮助企业建立科学、规范的工程设计流程，提高工程设计管理水平。
一、设计组织机构1. 设计部门设置将设计部门设立为专门的机构，负责组织、协调、监督和管理工程设计相关工作。
设计部门应当具备相应的技术人员和专业设备，并按照功能和职责划分不同的设计组，如结构设计组、电气设计组等，并设立相应的技术负责人。
2. 设计项目负责人每个设计项目应当指定一名设计项目负责人，负责项目的设计管理和实施，协调设计组内外的沟通，并对设计项目的质量和进度负责。
设计项目负责人应当具备相应的设计经验和管理能力，并定期进行业务培训和学习。
二、设计流程管理1. 设计任务书编制在确定了具体的工程设计项目后，设计部门应当编制相应的设计任务书。
设计任务书应当明确项目的设计目标、范围、要求和进度，并经过相关部门和项目负责人的审核和批准后才能进行下一阶段的设计工作。
2. 设计方案阶段设计方案是工程设计的关键环节，设计部门应当按照相关标准和规范，结合项目的实际情况，制定可行的设计方案。
设计方案应当包括设计思路、设计原则、设计内容和设计计划等，并组织相关人员进行评审和修改，确保方案的合理性和可行性。
3. 施工图设计阶段根据设计方案的要求，设计部门应当组织设计师进行详细的施工图设计。
施工图设计应当符合相关法规和标准，并满足施工一揽子承包的要求。
设计部门应当对施工图进行专业审核，并与相关部门和项目负责人进行技术交流和沟通，确保设计图纸的准确性和可施工性。
4. 设计变更管理在工程设计过程中，难免会出现设计变更的情况，设计部门应当建立完善的设计变更管理制度。
设计变更应当经过严格的审批程序，并及时与相关部门和项目负责人进行沟通和协调，确保设计变更的合理性和安全性。
三、质量管理与控制1. 设计质量管理设计部门应当建立健全的设计质量管理制度，包括设计审查、设计评估和设计验收等环节。
工程设计流程及管理方案
工程设计流程及管理方案一、工程设计流程1. 项目立项项目立项是工程设计过程中的第一步，是确定项目建设的必要性和可行性，进行项目前期调研和方案论证的阶段。
项目立项一般由业主或委托方发起，包括项目背景、项目目标、项目范围、项目标准、项目预算等内容，经过审批批准后，才能进行下一步工作。
2. 项目启动项目启动是工程设计过程的正式开始，包括项目启动会议、项目团队组建、项目规划等内容。
在项目启动阶段，需要明确项目的总体目标、项目的组织架构和人员分工、项目的工作计划和进度安排等内容，确保项目的顺利进行。
3. 初步设计初步设计是工程设计的第一阶段，包括项目调研、方案设计、设计方案评审等内容。
在初步设计阶段，需要对项目的基本情况进行调研和分析，确定项目的设计方案，并进行初步的设计方案评审，确保设计方案的合理性和可行性。
4. 施工图设计施工图设计是工程设计的第二阶段，包括施工图绘制、施工图审查等内容。
在施工图设计阶段，需要根据初步设计方案进行详细的设计和绘制，确保施工图的准确性和完整性，以便后续施工和监理工作的进行。
5. 设计文件编制设计文件编制是工程设计的最后阶段，包括设计文件的编制和归档等内容。
在设计文件编制阶段，需要对所有设计文件进行汇总和整理，形成完整的设计文件，包括设计说明书、设计图纸、设计计算书等内容，以便后续的施工、竣工和验收工作的进行。
二、工程设计管理方案1. 项目管理项目管理是工程设计过程中的重要环节，包括项目规划、项目组织、项目执行、项目监控等内容。
在项目管理中，需要明确项目的目标和范围，确定项目的组织结构和人员分工，制定项目的工作计划和进度安排，确保项目按时按质完成。
2. 质量管理质量管理是工程设计过程中的关键环节，包括质量计划、质量控制、质量评估等内容。
在质量管理中，需要制定质量计划，明确质量标准和验收标准，进行质量控制和质量评估，确保设计文件的准确性和完整性。
3. 成本管理成本管理是工程设计过程中的重要环节，包括成本估算、成本控制、成本评估等内容。
工程设计管理制度
工程设计管理制度工程设计管理制度是指由企业制定的，为规范和管理工程设计活动而建立的一套基本规章制度。
它旨在确保工程设计的质量和安全，提高设计效率，合理利用资源。
下面是一个关于工程设计管理制度的示例，以及对其重要性的讨论。
一、制度目的：为加强对工程设计过程的管理，提高工程设计质量，保证工程施工安全，确保项目的顺利进行，制定本制度。
二、制度适用范围：本制度适用于本企业所有工程项目的设计阶段，包括建筑、水利、电力、交通等各个领域。
三、制度内容：1.设计部门的职责：设计部门负责工程项目的设计工作，包括设计方案的制定、设计图纸的编制、技术标准的确定等。
设计部门应组织专业人员进行设计工作，并按时提交设计成果。
2.设计文件管理：设计部门应建立和维护设计文件的管理系统，包括文件的编号、存档、查询和借阅等流程。
设计文件应按照部门制定的规定进行分类、整理和存储。
设计文件在提交前，应经过设计部门的内部审查和审核，确保设计方案的合理性和可行性。
审查人员应具备相应的专业知识和经验，并按照部门制定的审查标准进行审查。
4.设计方案的评审：重要的设计方案应组织评审会议进行评审，邀请相关专家和领导参与。
评审会议应按照制定的评审程序进行，评审结果应记录并及时通知设计团队。
5.设计过程的监督：设计部门应加强对设计过程的监督，确保设计人员按照设计方案进行工作，并解决设计中遇到的问题。
设计过程的监督可以通过定期开展设计进展报告和设计讨论会等方式进行。
6.设计变更管理：当设计任务发生变更时，设计部门应及时进行变更管理。
设计变更应经过申请、审批和记录，并通知相关人员和部门进行相应的调整。
7.设计质量控制：设计部门应建立完善的质量控制机制，包括设计文件的质量要求、设计人员的培训和技术交流、设计成果的检查等。
设计质量控制的结果应及时反馈给设计人员，以便进行改进和提高。
四、制度推行和执行：设计部门应对本制度进行宣传，确保每个设计人员都了解和遵守本制度。
设计质量管理及控制程序
设计质量管理及控制程序2022 年 07 月 02 日 11:48(一)目的为确保项目的设计和开辟全过程处于受控状态，符合规定的质量控制要求，从而提高项目设计品质，加强成本控制，提高企业经济效益。
(二)合用范围合用于万科集团(以下简称“集团”)及子公司(以下简称“项目公司”)新开发项目及尚未进行方案设计的在开辟项目分期部份的建造、结构、设备、景观、智能、装饰等主要专业设计。
(三)职责分工1、集团公司设计管理部门(规划设计部、总工程师办公室)(1)负责编写各类设计任务书；(2)负责寻觅合适的规划设计、建造设计、景观、智能、室内及室外总图等设计供方，确定供方单位，并与设计单位进行合同谈判、签订及费用支付；(3)负责组织规划设计、建造设计、景观、智能、室内及室外总图设计工作，并审核各阶段、各专业设计成果；(4)负责组织各阶段、各专业的专题论证及汇报会；(5)负责施工过程的重大图纸变更管理及重大技术问题处理；(6)负责各类设计成果文件的存档工作。
2、项目公司(1)负责参预各阶段、各专业设计过程；(2)负责组织项目报批及外部协调工作；(3)负责组织除规划设计、建造设计、景观、智能、室内及室外总图设计以外的其它相关设计工作；(4)负责施工过程的日常技术管理。
二、工作程序(一)产品策划阶段1、集团规划设计部负责依据项目开辟进度计划编写《项目设计整体工作计划》，并报分管领导批准。
2、《产品意向书》由集团规划设计部负责牵头编制。
编制的依据是经审定的《项目可行性研究报告》、《产品策划定位报告》等。
总工程师办公室、营销策划部、项目公司技术负责人等参预编写。
编写拟定的《产品意向书》报分管领导审核、集团公司董事长或者其授权人批准后，在规划设计部备案。
(二)项目规划设计阶段1、规划设计前应向设计单位提交《规划设计任务书》。
《规划设计任务书》由集团规划设计部牵头依据《项目可行性研究报告》、《产品意向书》等编制并报分管领导审定。
项目工程设计过程管理制度
项目工程设计过程管理制度一、前言项目工程设计是指根据建筑工程规划编制的设计任务书和招标文件，按照规定的标准、设计原则和规范，对建筑、结构、给排水、电气等专业进行方案设计、施工图设计和详图设计的过程。
项目工程设计过程管理制度是为了规范和管理设计过程，提高设计质量和工作效率而制定的一系列具体规范和流程。
二、设计过程管理制度的目的和意义1. 保证设计质量：通过规范的设计过程管理制度，确保设计人员遵循规范和标准，规避设计中的风险，提高设计质量。
2. 提高工作效率：设计过程管理制度明确设计任务书、招标文件和设计标准，规范设计流程和资料归档，减少沟通成本，提高工作效率。
3. 保障项目实施进度：设计过程管理制度明确设计阶段的工作内容和时间节点，及时发现和解决设计中的问题，保障项目实施进度。
4. 降低项目成本：设计过程管理制度通过提高设计质量和工作效率，降低设计风险和成本，实现项目的经济效益。
5. 符合法律法规：设计过程管理制度遵循相关法律法规和行业标准，规范设计行为，保证设计过程的合法性和正当性。
三、设计过程管理制度的内容1. 设计任务书的编制（1）明确设计目标和要求：设计任务书应包括项目的设计目标、要求和特点，明确设计的主要内容和范围。
（2）规范设计流程：设计任务书应规定设计阶段的工作内容、时间节点和成果要求，确保设计工作按规定的流程进行。
（3）明确设计责任人员：设计任务书应明确各设计阶段的主要责任人员和各专业设计团队的组成，规范设计人员的工作分工和协作关系。
2. 设计过程管理（1）项目启动阶段：设计项目启动之初，应组建设计团队，明确设计目标和任务，确定设计流程和时间节点，制定详细的设计计划。
（2）设计方案阶段：设计方案阶段应根据设计任务书和招标文件，确定设计方案的主要内容和构思，进行设计方案讨论和比选，及时汇总设计意见和修改意见。
（3）施工图设计阶段：施工图设计阶段应深化设计方案，进行结构构造和设计明细的详图设计，明确材料、尺寸和工艺要求，确保施工图与设计意图一致。
工程初步设计管理方案范本
工程初步设计管理方案范本一、引言本项目的初步设计管理方案是为了确保工程初步设计的质量和进度，明确设计人员的职责和任务，规范设计过程，提高设计效率和质量。
通过制定科学可行的初步设计管理方案，既能保证设计工作有序进行，又能为后续工作奠定良好的基础，确保工程的顺利实施。
二、管理目标1. 确保工程初步设计质量，满足设计要求。
2. 确保工程初步设计进度，按时完成设计任务。
3. 提高设计效率，减少工程设计成本。
4. 规范设计过程，提高设计质量。
三、管理组织1. 设计管理组织结构设计管理组织结构包括设计负责人、设计主管、设计人员等，分工明确，责任明确。
2. 设计管理机构设立专门的设计管理机构，负责对设计工作进行统一管理和协调，落实设计方案，保证设计质量和进度。
3. 设计管理人员对设计管理人员进行专业培训和考核，确保他们具备良好的专业知识和管理能力，能够有效地组织和指导设计工作。
四、管理制度1. 设计管理制度制定设计管理制度，包括工作流程、设计文件管理、设计变更管理、设计评审、质量管理等，确保设计工作有序进行，提高设计质量和效率。
2. 设计管理流程明确设计工作的各个环节和责任人，设计流程包括初步设计方案编制、初步设计方案评审、初步设计文件编制等，保证设计工作的顺利进行。
3. 设计管理文件规范设计文件的编制和管理，确保设计文件的准确、完整和规范。
设计文件包括初步设计方案、初步设计图纸、设计图样等。
五、管理方法1. 设计任务分解将设计任务分解成若干个小任务，明确责任人和完成时间，确保设计任务的有序进行。
2. 设计过程控制对设计过程进行有效控制，确保设计进度和质量。
包括对设计进度的跟踪和控制，对设计质量的评审和检查等。
3. 设计信息化推动设计信息化，利用计算机辅助设计软件提高设计效率和质量，提高图纸的准确性和规范性。
4. 设计经验总结对设计工作中的经验进行总结和归纳，建立设计案例库，促进设计经验的传承和积累，提高设计效率和质量。
工程设计管理办法
工程设计管理办法文件编号：GCGL第005号目录第一章总则第1条为加强工程设计的管理工作,使之程序化、规范化,确保工程设计质量,提高产品品质,有效地进行成本控制,结合公司实际情况,制定本办法;第2条本办法适用于公司工程项目建筑工程设计和各专业设计过程中的方案设计、初步设计、施工图设计阶段的任务书制定、设计成果审核、施工图发放管理;第3条本办法所称设计包括建筑工程项目中的建筑、结构、水暖、电气各专业设计以及专业设计包括智能化、园林景观、煤气、、有线电视、宽带各专业设计;第4条本办法中所指设计单位是指已经按照工程建设发包管理办法中的有关规定取得设计承包的单位;第5条工程管理部负责设计任务的发包以及对有关设计单位的协调管理;工程管理部应按照工程建设发包管理办法中的有关规定实施设计任务发包,并按设计单位要求向设计单位提供有关设计资料;工程管理部负责组织对设计单位的设计成果组织审核、验收和设计成果的发放、存档;第二章设计任务书制定及设计成果审核发放第6条工程管理部按照设计程序和步骤组织方案设计;1、工程管理部负责按照公司批准的“项目策划书”或者工程管理部提出的单个项目建设意见,拟订“产品策划书”,按规定流程审批;2、工程管理部负责按照公司批准的“产品策划书”,并根据政府批准的选址意见书和规划设计条件书的要求拟订项目“规划及建筑方案设计任务书”,按规定流程审批;3、工程管理部负责组织设计单位考察项目地址和周边环境,前期开发部负责到当地规划管理部门征求方案设计意见;4、工程管理部应根据项目实际需要,拟订工程设计考察方案,按规定流程审批;;5、前期开发部负责组织规划管理部门和设计单位相关人员进行设计考察,并编撰设计考察报告,对拟订的方案设计任务书提出修订意见,按规定流程审批;6、工程管理部应向设计单位提供以下设计资料：1）方案设计任务书；2）政府批准的选址意见书和规划设计条件；3）宗地地形图和红线图；4）规划部门的指导意见；5）环境评价报告；6）城市给排水、供热、供电、智能、电讯接管位置；7）周边城市道路竖向高程、红线位置及测量成果;7、工程管理部负责组织项目策划师、产品策划师向规划师、建筑师进行设计任务交底,对提供的设计资料进行详细解答,与设计师进行充分交流沟通,使设计师充分了解项目的内涵和要达到的目标,以使其设计能够最准确地体现出来;这个过程要反复多次,直至工程设计规划方案达到要求;8、对招投标的工程设计,设计单位应按照工程建设发包管理办法中的有关规定携方案进行投标,中标的设计方案即为批准的方案,或按照规划管理部门或工程管理部意见再行修改,然后再报建审批;9、对议标的工程设计,工程管理部应组织公司有关部门对方案设计成果进行审核,汇总各部门审核意见,按规定流程审批后,把审批过程中提出的修改意见反馈至设计单位进行修改,直至方案设计成果得到批准;10、前期开发部负责设计方案的报审工作,工程管理部负责联系设计单位听取审批意见;11、工程管理部负责将每次报建审批意见反馈至设计单位;12、设计单位修改后,前期开发部再进行报审,直至方案批准;13、规划方案设计成果要求：1）规划方案,详参设计文件深度规定和设计合同要求；2）建筑方案,详参设计文件深度规定和设计合同要求;第7条工程管理部按照设计程序和步骤组织初步设计;1、设计单位按照政府批准的规划建筑方案、工程管理部批准的项目策划书、产品策划书和建筑造价总控制指标开展初步设计;2、在初步设计阶段,工程管理部负责组织销售策划部、工程审算部与设计师至少沟通交流两次,以确保设计成果达到要求;销售策划部关注规划建筑在功能上、外形上、色彩上等是否符合策划要求,工程管理部关注规划建筑的专业方案是否合理,工程审算部关注规划建筑造价是否在控制范围之内;3、设计院将初步设计成果提交工程管理部,按规定流程审批;4、设计院按照批准的初步设计进行下一步工作;第8条工程管理部按照设计程序和步骤组织扩大初步设计;1、设计单位按照工程管理部批准的初步设计开展扩大初步设计;2、在扩大初步设计阶段,工程管理部、工程审算部与设计师至少沟通交流两次,以确保设计成果达到要求;工程管理部关注设计结果是否合理,工程审算部关注建筑造价是否在控制范围之内;3、设计院将扩大初步设计成果提交工程管理部,按规定流程审批;4、设计院按照批准的扩大初步设计进行下一步工作;第9条工程管理部按照设计程序和步骤组织施工图设计;1、设计单位按照工程管理部批准的扩大初步设计开展施工图设计;2、在施工图设计阶段,工程管理部与设计师至少沟通交流两次,以确保设计成果达到要求;工程管理部重点关注专业之间的配合和专业设计的错漏碰缺;3、设计院将设计成果8份提交工程管理部,前期开发部按程序报批; 第10条工程管理部组织施工图内审、外审;1、工程管理部将施工图纸分别发给工程管理部、工程审算部、营销策划部、监理公司、工程总监、分管副总经理各一份,存档一份可提交电子版;2、以上各部门审查各专业施工图纸,对施工图纸中出现的问题提出调整意见,并填写施工图评审单GCGL-表19,在一周内完成大型复杂综合性项目时间另定;3、工程管理部对各部门评审意见进行汇总,填写施工图评审意见审批表GCGL-表20,并按规定流程审批;4、工程管理部将施工图评审意见提交设计院,设计院进行施工图修改;5、工程管理部负责将设计院修改后的施工图纸进行复核、确认无误后,由前期开发部报政府职能部门的“图审中心”进行施工图审查,并跟进、督促审查进度,在两周内完成;6、工程管理部负责将“图审中心”的施工图审查意见反馈给设计单位,设计单位负责进行变更调整;7、前期开发部负责将施工图再送“图审中心”报批;第三章施工图收发、会审、交底第11条工程管理部负责收发、会审施工图;1、设计单位按图审通过的施工图提供工程管理部图纸数套;工程管理部主管工程师初审后,工程管理部校核,工程审算部、营销策划部审核,工程总监复核、分管副总经理审定,项目管理委员会会签,总经理批准后实施;2、工程管理部将批准实施的施工图加盖工程管理部设计审核专用章,由工程管理部资料员按规定份数下发监理单位、工程管理部、工程审算部,监理单位审核后加盖审核专用章下发投标施工单位;3、工程管理部负责督促各单位进行图纸审阅,在一周内完成;4、工程管理部负责汇总各单位“图纸会审意见”提交设计单位,设计单位作出“图纸会审答复意见”;5、工程管理部负责按工程建设发包管理办法组织施工单位招标,确定施工队伍;第12条工程管理部负责组织施工图交底;1、工程管理部负责组织监理公司、设计院、工程管理部、工程审算部、施工单位,由设计院进行设计交底;2、工程管理部负责对施工图交底情况进行专题记录,该记录由参加会议单位签字,每个单位一份,公司参与施工图较低的部门各存复印件一份,原件交行政管理部存档;第四章附则第13条本办法由公司行政管理部负责解释;第14条已发布的管理规定与本办法相抵触的以本办法为准;第15条本办法经总经理批准后,自下发之日起执行施工图评审单GCGL-表19空间不足可以附页呈报;施工图评审意见审批表GCGL-表20编号：GCGL200 第号报审日期：年月日空间不足可以附页呈报;。
建设单位工程管理流程
建设单位工程管理流程建设单位工程管理流程是指建设单位在进行工程项目的实施过程中，按照规定的流程进行管理，从而保证工程项目的顺利进行、质量合格、安全可靠、合法合规。
下面将详细介绍建设单位工程管理流程的各个环节。
一、前期准备阶段前期准备阶段是工程管理的重要环节，包括项目可行性研究、项目立项、项目规划、招标投标等工作。
在这个阶段，建设单位需要根据工程项目的实际情况，制定详细的项目计划、施工方案、质量标准、安全规范等，为后续工作奠定基础。
二、设计阶段设计阶段是工程项目的重要环节，包括工程勘察、设计方案编制、施工图设计等工作。
在这个阶段，建设单位需要根据前期准备工作的成果，委托专业设计机构进行设计，并进行审核和批准。
同时，还需要制定详细的设计变更管理制度，确保设计变更符合法律法规和质量安全要求。
三、合同签订阶段在建设项目实施过程中，建设单位需要与施工单位、材料供应商和设计机构等签订合同，明确各项责任和义务。
在签订合同时，建设单位需要严格按照相关法律法规和合同规定，制定合同管理制度，确保合同的合法性和有效性。
四、施工阶段施工阶段是工程管理的核心环节，包括施工组织设计、工程质量管理、工程安全管理、材料管理、施工进度管理等工作。
在这个阶段，建设单位需要严格按照施工组织设计和施工图纸进行施工，并且对施工过程进行监管和管理，确保工程质量、工程安全和施工进度符合要求。
五、竣工阶段竣工阶段是工程管理的收尾阶段，包括竣工验收、移交管理、工程保修等工作。
在这个阶段，建设单位需要对工程项目进行全面验收，并及时进行移交和保修管理，确保工程质量和安全，并落实好质保责任。
同时还需要制定好工程保修管理制度，确保保修有效性和及时性。
总之，建设单位工程管理流程是一个非常复杂的过程，需要建设单位在整个工程项目实施过程中，按照规定的流程进行管理，确保工程项目的顺利进行、质量合格、安全可靠、合法合规。
工程建设项目管理流程
工程建设项目管理流程一、前期准备阶段1.项目立项：确定项目的目标、规模、预算、时间计划和人力资源等要素，并获得相关审批。
2.项目可行性研究：进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济、环境和社会可行性。
3.项目策划：制定项目管理计划，包括工期计划、质量计划、安全计划、采购计划等。
二、设计阶段1.方案设计：根据项目要求和可行性研究，制定工程项目的设计方案。
2.施工图设计：根据方案设计和相关规范，进行具体的施工图设计。
三、招投标与合同签订阶段1.招投标准备：制定招标文件、发布招标公告和广告，组织投标人资格审查等。
2.招投标过程：评审投标文件，进行商务谈判，最终确定中标人。
3.合同签订：与中标人签订施工合同或采购合同。
四、施工阶段1.施工准备：组织施工人员、设备、材料和施工队伍，进行现场勘察和排除施工障碍。
2.施工管理：按照施工图纸和施工规范，组织施工作业，监督质量和进度。
3.安全管理：制定安全管理计划，加强现场安全教育和培训，控制施工安全风险。
4.质量管理：建立质量管理体系，进行施工过程质量控制和验收。
5.进度管理：制定施工进度计划，跟踪施工进度，及时解决进度偏差。
6.合同管理：对施工单位履行合同义务进行跟踪和管理。
五、竣工验收阶段1.施工完成：施工完工后，按照合同和相关规范进行自检和复检。
2.竣工验收：由业主组织竣工验收，检查项目是否符合设计要求和合同规定。
3.验收合格：验收合格后，由业主签发工程竣工验收证书，支付最后一笔款项。
六、项目收尾阶段1.结算支付：根据合同和竣工验收结果，结算工程款项。
2.项目交接：完成工程交接手续，包括资料交接、设备交接和场地清理等。
3.项目总结：总结项目管理经验，形成项目管理报告和工程质量评估报告。
七、项目运营与维护阶段1.运营管理：根据项目性质和要求，进行项目的日常运营和维护管理。
2.维护管理：制定设备维护计划，进行设备维修和保养，延长设备使用寿命。
在以上各个阶段中，项目经理需要具备项目管理知识和技能，包括计划管理、质量管理、人力资源管理、采购管理等，以实现项目目标。
工程设计管理制度
工程设计管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范企业工程设计管理，提高工程设计质量和效益，确保工程设计工作的有序进行。
本制度依据相关法律法规和企业管理要求订立。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部涉及工程设计的部门和人员。
第三条定义1.工程设计：指企业在工程项目启动前，依据相关技术要求和规范，对工程项目进行综合规划、构思、论证和设计的过程。
2.工程设计负责人：指被委派负责工程设计的人员，负责组织、协调和监督工程设计的进行。
第二章工程设计管理组织机构第四条设计部门设置1.企业应设立特地的设计部门，负责统筹管理工程设计工作。
2.设计部门应依据工程设计数量和规模合理配置设计人员。
第五条设计负责人选派1.设计部门负责人由企业管理层依据岗位要求和本领进行选派，任期一般为两年。
2.设计负责人应具备相关专业背景和丰富的工程设计经验。
第六条设计团队组建1.设计部门依据工程设计项目的需求和多而杂程度，组建相应的设计团队。
2.设计团队成员应具备相关专业知识和团队协作本领，依据项目需要确保合理的专业结构。
第三章工程设计流程管理第七条工程设计任务书编制1.工程设计任务书是工程设计的基础和依据，由业主或委托方供应相应要求。
2.设计部门负责人依据工程设计任务书，组织编制认真的工程设计方案和计划。
第八条工程设计方案编制1.工程设计方案应包含项目背景、设计目标、设计原则、设计内容和设计要求等内容。
2.设计团队成员依据工程设计方案，分工协作，编制认真的设计文件和图纸。
第九条工程设计报批1.完成工程设计后，设计部门负责人组织相关人员对设计文件进行审核。
2.审核通过后，由工程设计负责人向业主或委托方提出工程设计报批申请。
第十条工程设计更改管理1.在工程设计过程中，如需对设计方案进行更改，应依照更改管理程序进行。
2.工程设计负责人对设计更改进行评估和审批。
第四章工程设计质量管理第十一条设计质量掌控措施1.设计部门应建立完善的设计质量掌控体系，包含设计审核、设计复核、设计评审等环节。
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CPIPEC 70403010000-2006 工程设计管理程序
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1 范围
本程序描述了电力项目设计管理过程中公司各部门及项目部的职责和管理要 求。
本程序适用于公司负责管理的电力建设项目设计工作。 本程序所描述的各阶段性设计管理，涵盖了相应各设计阶段的勘测工作。
2 规范性引用文件
2.1 国家发展和改革委员会（中华人民共和国国家发展和改革委员会令第 19 号） 2004 年颁发的《企业投资项目核准暂行办法》 2.2 原国家经济贸易委员会 2000 年 11 月颁发的（DL 5000－2000）《火力发电厂设 计技术规程》DLGJ-1997 2.3 集团公司 2005 年颁发的《中国电力投资集团公司火电建设工程初步设计导则》 （2005 年第 3 号） 2.4 集团公司 2005 年颁发的《中国电力投资集团公司火电建设工程设计管理规定》 （2005 年第 23 号） 2.5 中国电力规划设计协会 2001 年 9 月发行的《电力勘测设计技术管理制度》 （DLGJ159.1～9-2001）
5 管理要求
5.1 管理依据
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5.1.1 工程建设项目委托管理合同。 5.1.2 工程建设项目委托设计合同。 5.1.3 项目核准报告，初步设计批准报告。 5.1.4 国家和行业、投资方相关方现行的规程、规范、标准（或规定）。 5.1.5 建设项目所在地的有关政策规定和文件。 5.1.6 项目公司同意开展工程设计工作。 5.2 设计计划 5.2.1 设计计划应包括如下内容：设计输入，设计原则，设计文件内容深度、组成 和分工，设计进度控制，设计接口控制，设计质量控制，设计文件管理，设计组织 管理，设计人员和主管人员名单（包括联系方式）。 5.2.2 设计管理部应对总体院编制的设计计划进行审核，以使其满足设计质量和现 场施工进度的要求，设计管理部应确保设计计划处于可控和受控状态；不定期检查 和督促总体院做好相关工作。 5.2.3 安全质保部协助设计管理部做好设计计划的落实工作。 5.2.4 设计计划的变更，如影响到项目建设总目标，或影响到施工里程碑计划，在 得到项目公司书面同意后方予实施。 5.3 设计接口管理 5.3.1 设计接口管理分工 5.3.1.1 外部设计接口管理分工
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设计管理部在接到各部门的文件后，应进行登记、编号，同时进行核对该文件的内 容是否与其他部门有关，如有，应请相关部门进行会签，然后发给有关单位。对于 涉及到影响重大方案或设计原则变化的文件，应经设计管理部经理或公司领导批 准。 5.3.2.3 所有外来资料由设计管理部（项目部）收集、登记、编号，然后进行分发。 各部门领取文件应进行登记。对于涉及多部门的文件应采用传阅或复印分发的方式 发送，对于传阅的文件，设计管理部（项目部）的项目负责人应在文件上签署传阅 路径及时间要求，并进行追踪控制。 5.3.3 内部接口管理 5.3.3.1 内部接口管理原则，就是确保三个统一：统一公司的设计方针，统一公司 对外联络渠道，统一设计文件管理。 5.3.3.2 内部接口管理主要包括以下内容，设计文件内审和会议纪要，设计原则和 设计变更处理预案，施工过程中公司部门之间设计往来文件的归口、登记、编号等 内容。 5.3.3.3 根据公司管理特点和规定，项目部成立后，设计管理部应向项目部移交初 步设计及之前的所有设计文件，并对之前发生的重大事项予以书面说明，这些重大 事项包括，中介机构审查意见，投资方批准文件，项目核准报告（初步设计、可行 性研究、初步可行性研究批准报告）；主要设计方案的确定过程，如总平面布置、 主要工艺系统方案，主辅机设备选型和配置等。 5.4 初步设计阶段，应根据项目核准报告精神，指导设计承包商开展初步设计工作； 审定设计原则，并组织相关单位适宜的开展设计优化工作；组织中介机构评审初步 设计报告，并敦促设计承包商完善报告。 5.5 施工图阶段，应按照工程建设总体目标，确定施工图出图计划，以批准的初步 设计原则，开展好总图阶段的设计和评审工作，并据此开展限额设计，控制设计变 更和工程造价；正确处理和协调设计和施工关系，确保工程有序稳步向前推进。 5.6 竣工图编制阶段，协同监理承包商、设计承包商、施工承包商、调试承包商将 工程实际情况，正确反映到竣工图中，确保竣工图真实、可靠、完整。 5.7 认真做好阶段性设计总结报告，为全过程评估工作绩效提供翔实可靠的依据， 通过工作回顾，得失检讨、有益经验提升至规范化的程序中。 5.8 资料管理和保密
a) 初步设计阶段由设计管理部负责。 b) 施工图阶段由项目部负责。 5.3.1.2 内部设计接口管理分工 a) 初步设计阶段由设计管理部负责。 b) 施工图阶段由项目部负责，设计管理部予以监控和指导，包括对设计原则 确定和重大设计变更审订。 5.3.2 外部接口管理要求 5.3.2.1 设计管理部（项目部）应根据项目委托合同和勘测设计合同，建立项目外 部设计接口管理文件，内容包括各单位的主要联系人名单、联系电话、文件交接要 求、来往文件的编号等内容。 5.3.2.2 公司内各部门的对外联系由设计管理部（项目部）进行汇总，然后发出。
4 职责
4.1 设计管理部 4.1.1 工程设计阶段相关工作归口管理部门。
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4.1.2 制定工程设计工作的管理规章制度。 4.1.3 编制年度设计工作计划。 4.1.4 按照项目核准报告和批准的初步设计报告精神，制定阶段性设计工作目标和 方针。 4.1.5 根据阶段性设计目标，开展阶段性设计工作，提出设计优化工作大纲，组织 相关单位开展设计优化和比选工作，以及限额设计工作。 4.1.6 负责编写初步设计阶段设计总结报告。 4.2 施工管理部 4.2.1 负责工程总平面方案的制定，审核施工组织总设计，做好施工准备工作。 4.2.2 配合设计管理部确定工程设计方案。 4.2.3 参与各阶段性设计文件的评审工作。 4.3 安全质保部 4.3.1 协助设计管理部制定各设计阶段质量控制措施。 4.3.2 检查各设计阶段质量保证措施的落实状况。 4.4 计划合同部 4.4.1 负责与设计承包商的合同签订、履约等工作。 4.4.2 负责设计阶段的工程造价控制。 4.5 财务部 4.5.1 负责设计阶段的工程资金管理。 4.5.2 审核设计阶段年度资金预算。 4.6 项目部 4.6.1 负责施工图设计阶段的日常管理工作，包括日常的设计联系（络），现场图 纸归档工作，协调监理承包商、设计承包商、设备供应商、施工承包商、调试承包 商的工作。 4.6.2 负责竣工图编制阶段的管理，包括将施工、调试过程中相关基础资料移交到 相应的竣工图编制单位。 4.6.3 编写施工图、竣工图阶段设计总结。
批准
Approved By （Signature & Date）
编制/修订说明
Draft/Modification Description
持有人或部门
Holder Person or Dept.
受控状态
Controlled Status
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前言
为了使公司负责管理的设计工作有序、稳步推进，统一规范工作程序和方法， 特制定本规定。
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5.8.1 设计阶段的资料管理和保密，应遵守公司相关规定。 5.8.2 为提高公司设计资料的检索效率，电子文件版本应及时提交资料管理员归入 公司 PAP 知识库中。
工程设计管理程序
DESIGN MANAGEMENT PROCEDURE
编码
Doc. No.
CPIPEC 70403010000-2006
编制/修订部门
Draft/Modification Dept.
设计管理部( Design Management Dept.)
2/1 CFC 2006-12-31
胡世国
公司各部门在开展工程设计的过程中，应以本规定作为工作指导和准则。 本程序及其规定由设计管理部负责解释。 为适应国家有关部门对电源建设项目的新要求、新规定、新变化，本程序实施 动态管理。 本程序是公司设计工作的指导性文件，具体管理要求和实施细则应根据不同设 计阶段，参阅以下子程序：《初步设计管理规定》、《施工图设计管理规定》、《二次 设计管理规定》、《设计咨询管理规定》、《设计优化管理规定》、《设计变更管理规 定》、《竣工图编制管理规定》、《设计总结管理规定》。
2 定义与术语
2.1 项目公司：由各股东方发起成立，按《公司法》组建的法人单位；作为工程建 设和经营管理的责任方。 2.2 总体院：承担工程项目主体工程和总体规划设计的设计单位。 2.3 分包院：指总体院以外的承担本工程部分设计任务的设计院（单位）。 2.4 设计承包商：涵指总体院和分包院。 2.5 专题研究工作单位：是指总体院（分包院）不能独立承担专题研究工作，需要 另行委托的专业单位。 2.6 中介机构:经国家发改委确认的，具有电力工程项目咨询资质的咨询单位。
刘旭东
施耀新
2/0 CFC 2006-9-8
鲁萌/胡世国
刘旭东
施耀新
版次
Rev.
No.
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