员工技能竞赛实施方案

员工技能竞赛实施方案
为全面提升员工队伍业务素质和技能水平，打造一支适应公司发展需要的高技能人才队伍，增强公司核心竞争力，促进公司生产、经营持续高效发展。

经公司研究决定，在2020年进一步深入开展员工岗位技能竞赛活动，具体方案如下：
一、指导思想
本着“立足生产、突出实战、强化技能、提升水平”的原则，健全和完善竞赛质量保证制度，引导员工主动学习、自觉练兵，检验各单位培训工作成果和员工队伍专业技能水平，公司将继续采取按年度、分专业、按比例随机抽取员工参赛的方式，逐步建立一种全员参与竞赛活动的机制，全面提高公司员工业务素质和操作技能。

二、组织机构
为加强技能竞赛活动的领导，确保技能竞赛组织公开、公平、公正、规范有序，取得实效。

公司成立技能竞赛组织委员会，负责协调、确定技能竞赛相关事宜。

主任：
副主任：
成员：
总裁判长：
副总裁判长：
（一）竞赛活动办公室
组委会下设竞赛活动办公室（以下简称“竞赛办公室”），负责制定技能竞赛实施方案、竞赛标准和奖励办法；负责确定裁判长和裁判人选，组织召开裁判长和裁判员会议；负责审查竞赛规则，抽取参赛人员；负责竞赛的具体筹备、组织和协调工作。

主任：
成员：
竞赛办公室联系人：
联系电话：
电子邮箱：
（二）竞赛裁判组
裁判组下设管理干部、工艺、设备、安全、炼油操作工、化工操作工、辅助生产系统操作工和设备操作工等8个裁判小组，每个竞赛裁判小组设裁判长和副裁判长。

竞赛裁判组负责制定本组竞赛总体推进计划；负责编制本组竞赛项目的竞赛规则和评分标准；负责组织本组竞赛的具体实施；负责检查落实竞赛所需设施、材料、工具、场地等事项；负责本组竞赛监考、阅卷、评分，确定竞赛成绩和名次，撰写本组竞赛的总结和讲评等。

1、管理干部竞赛裁判组
裁判长：
副裁判长：
裁判员：总经理办公室、人事处、财务处、机关党委、培训
中心有关人员
负责各专业厂（部）培训工作人员、组织工作人员、人事工作人员、核算工作人员、综合办公室主任、副主任和车间书记等人员竞赛的相关事宜。

2、工艺竞赛裁判组
裁判长：
副裁判长：
裁判员：科技信息处有关人员各单位工艺主管领导及有关人员
负责各专业厂（部）生产办公室主任、工艺副主任、车间主任、工艺副主任和工艺工程师等人员竞赛的相关事宜。

3、设备竞赛裁判组
裁判长：
副裁判长：
裁判员：机动设备处有关人员各单位设备主管领导及有关人员
负责各专业厂（部）生产办公室设备副主任、车间设备副主任和设备工程师等人员竞赛的相关事宜。

4、安全竞赛裁判组
裁判长：
副裁判长：
裁判员：安全环保处有关人员各单位安全主管领导及有关
人员
负责各专业厂（部）安全工程师竞赛的相关事宜。

5、炼油操作工竞赛裁判组
裁判长：
副裁判长：
裁判员：科技信息处有关人员炼油一厂、炼油二厂、润滑油厂、储运厂培训主管领导和专业技术人员
负责炼油专业操作人员竞赛的相关事宜。

6、化工操作工竞赛裁判组
裁判长：
副裁判长：
裁判员：科技信息处有关人员聚合物一厂、聚合物二厂培训主管领导和专业技术人员
负责化工专业操作人员竞赛的相关事宜。

7、辅助生产系统操作工竞赛裁判组
裁判长：宋
副裁判长：
裁判员：机动设备处有关人员动力一厂、动力二厂、机电仪厂、检维修厂、质量检验部培训主管领导和专业技术人员负责辅助系统操作人员竞赛的相关事宜。

8、设备操作工竞赛裁判组
裁判长：
副裁判长：
裁判员：机动设备处有关人员各单位设备主管领导和专业技术人员
负责设备操作人员竞赛的相关事宜。

（三）安全保障组
组长：
副组长：
组员：安全环保处、安全监督站及各单位安全员
负责技能竞赛的安全保障工作。

制定各考核地点应急反应预案，确保竞赛期间工作人员和参赛人员的人身安全。

（四）后勤保障组
组长：
副组长：
成员：综合服务部、武装保卫部、车辆管理部有关工作人员
负责竞赛期间后勤保障工作。

（五）宣传报道组
组长：
副组长：
成员：企业文化处、文化新闻中心及各单位宣传干事
负责竞赛期间宣传报道工作。

（六）考绩监察组
组长：
副组长：
成员：各单位纪检监察主管领导综合办主任及纪检监察干事
负责竞赛期间考纪考风监察工作。

三、竞赛类别
本年度技能竞赛分公司内部和公司外部两大类竞赛。

其中，公司内部竞赛分为四个层面、三个专业。

四个层面竞赛是指科级干部层面、一般管理干部层面、班组长层面和岗位操作人员层面的竞赛。

科级干部层面的竞赛包括各专业厂（部）的生产办公室主任（副主任）、综合办公室主任（副主任）、车间主任、车间书记、车间工艺副主任和车间设备副主任的竞赛；一般管理干部层面的竞赛包括各单位（部门）的组织、人事、培训和核算等工作人员的竞赛。

三个专业竞赛包括工艺工程师、设备工程师和安全工程师的竞赛。

公司外部竞赛是指公司选手参加上级部门组织的竞赛活动。

本年度外部竞赛主要包括油品储运调合工、化工分析工和加热炉工等3个工种。

四、参赛人员产生形式
（一）公司内部组织的管理和专业技术人员竞赛的参赛选手产生形式
1、各专业厂（部）生产办公室主任（副主任）、综合办公室主任（副主任）全员参加本年度竞赛。

2、车间主任、车间书记、车间工艺副主任、车间设备副主任参赛人员从各专业厂（部）所属车间（工段、站）中按50％的比例随机抽取产生。

3、工艺工程师和设备工程师参赛人员主要从各专业厂（部）所属车间（工段、站）中按50％的比例随机抽取产生。

安全工程师全员参加本年度竞赛。

以上竞赛的参赛单位及参赛人员名额详见附表二。

4、各单位（部门）的组织、人事、培训和核算等工作人员全员参加本年度竞赛。

参加竞赛的单位及参赛人员名额详见附表三。

（二）公司内部组织的操作人员竞赛的参赛选手产生形式
1、班组长从各专业厂（部）所属车间（工段、站）按80%的比例随机抽取产生（为确保生产安全，应有一名班长当班）
2、一般操作员工从各专业厂（部）所属车间（工段、站）按20%的比例随机抽取产生。

参加竞赛的单位及参赛人员名额详见附表四。

（三）参加公司外部竞赛的参赛选手产生形式
根据地方政府和上级管理部门2020年竞赛计划，安排公司相应工种从业人员全员进行会考，按照参赛名额两倍数量选拔备战选手，进行集中封闭训练。

竞赛前再从备战选手中以优中选优的方式进行筛选，并统一组织参加竞赛。

参加集团公司组织的竞赛工种、相关单位和参赛名额详见附表五。

五、参赛人员抽取原则
技能竞赛的参赛人员由竞赛办公室按照本方案设定的参赛专业、工种及参赛人员的比例，从公司人力资源管理系统中随机抽取，原则上被抽取到的员工必须参加竞赛。

1、鉴于竞赛过程中，需要现场实际模拟操作，运动量比较大，怀孕、休产假、有精神病史以及其他不适合参赛的员工，经本单位领导确认后可以不参加本年度竞赛，竞赛办公室将从其所在单位同工种的从业人员中，进行等额补充抽取。

2、参加过上一年度技能竞赛的人员仍然在被抽取之列，抽取人数视具体情况而定。

六、竞赛考核方式及权重
竞赛项目分为笔试考核和现场（答辩）考核两部分，满分为100分。

其中，笔试考核采取室内限时闭卷笔答的方式进行，重点考察参赛人员对本专业、本工种（岗位）基础理论、专业知识以及难以进行现场考核的知识点的掌握情况。

现场考核采取答辩、实际操作、模拟操作、现场问答或仿真操作等方式进行，重点考察参赛人员业务和岗位操作技能、解决实际问题的能力以及分析能力和应变能力。

科级干部竞赛的笔试考核成绩占竞赛总成绩的70%，现场答辩成绩占竞赛总成绩的30%；一般管理干部、专业技术人员笔试考核和现场（上机）考核成绩各占竞赛总成绩的50%；班组长和操作人员竞赛的笔试考核成绩占竞赛总成绩的30%，现场（上机）考核成绩占竞赛总成绩的70%。

七、考核内容
1、生产办公室主任（副主任）竞赛考核内容
考核与生产工艺、设备和安全等相关的通用知识和技能，企业管理知识，相关规章制度，计算机应用知识及公文写作能力。

2、综合办公室主任（副主任）竞赛考核内容
考核与党、政、工、团等业务相关的通用知识和业务技能，企业管理知识，相关规章制度，计算机应用知识及公文写作能力。

3、车间主任竞赛考核内容
考核装置生产工艺和设备操作规程、工艺流程、工艺参数、工艺原理、设备运行参数、设备运行原理、设备启停机、装置生产平稳率调整、生产能耗控制、装置开停工规程、产品质量控制、作业票的签发、安全环保专业知识、应急处置措施的制定、事故案例的剖析及处置问题的能力等通用知识和技能，企业管理知识，相关规章制度，计算机应用知识及公文写作能力。

4、车间书记竞赛考核内容
考核与党、政、工、团等业务相关的通用知识与业务技能，企业管理知识，相关规章制度，计算机应用知识及公文写作能力。

5、车间工艺副主任竞赛考核内容
考核工艺操作规程、工艺流程、工艺参数、工艺原理、装置生产平稳率调整、生产能耗控制、装置开停工规程、产品质量控制、作业票的签发、安全环保专业知识、应急处置措施的制定、事故案例的剖析及处置问题的能力等通用知识和技能，企业管理知识，相。