怎么做工程预算 工程中的预算代做公司
工程施工预算怎么做

工程施工预算怎么做
在进行工程施工预算之前,首先要明确工程的具体需求和要求。
包括工程的规模、类型、
工期、技术要求等方面。
只有明确了这些需求和要求,才能够制定出合理的预算方案。
其次,在进行工程施工预算时,必须要有一支经验丰富、能力强的团队。
这个团队需要包
括项目经理、设计师、建筑师、工程师、成本估算师等专业人员。
他们可以根据自己的专
业知识和经验,提供准确和可靠的预算数据。
接着,在进行工程施工预算时,还需要充分了解工程项目的具体情况,包括土地、建筑、
设备、人力等各个方面。
只有了解了这些具体情况,才能够有针对性地制定出可行的预算
方案。
在进行工程施工预算时,还要考虑到各种风险因素。
这些风险因素包括市场风险、技术风险、政策风险等各个方面。
只有充分考虑了这些风险因素,才能够在工程施工过程中及时
做出调整。
最后,在进行工程施工预算时,还需要对各个环节进行细致的安排和规划。
包括项目的准
备阶段、施工阶段、验收阶段等各个环节。
只有对这些环节进行详细规划,才能够有效控
制成本,确保项目按计划进行。
总之,一个好的工程施工预算需要结合实际情况,全面考虑各种因素,有针对性地制定出
合理的预算方案。
只有这样,才能够提高工程项目的效率和质量,确保项目按时按质完成。
建筑工程中预算员如何进行工程成本预算

建筑工程中预算员如何进行工程成本预算建筑工程预算员是负责进行工程成本预算的专业人员,其主要职责是根据工程设计方案,进行工程材料、设备、人工及其他费用的预算和核算工作,为施工单位提供准确、合理的工程成本预算报告。
下面将介绍预算员在进行工程成本预算时的一般步骤和具体操作方法。
一、收集和分析工程资料预算员首先要收集和分析相关的工程资料,包括设计方案、建筑图纸、规范标准、合同文件等,以了解工程的基本情况和要求。
同时还要了解工程的施工进度、材料价格走势、人工工资水平等相关信息,为后续的成本预算提供数据支持。
二、编制工程量清单工程量清单是预算员编制工程成本预算的基础,是对工程所有材料、设备和人工进行统计和计量的依据。
预算员需要根据设计图纸和相关资料,将工程分项清单和单价表细化到具体的构件和单位,然后根据工程计量表和工程量定额进行材料、设备和人工的计量,得出各项工程量。
编制工程量清单要按照规范和标准进行,并结合实际情况进行合理的调整和修订。
预算员在编制工程量清单时要准确、细致,不得遗漏任何一项工程量。
三、估算材料和设备价格预算员需要根据市场价格和供应状况,结合工程设计要求,对材料和设备的价格进行估算。
一般情况下,预算员可以通过调查市场行情、询价和比价等方式获取价格信息,再根据工程量清单中的材料和设备数量,计算出总的材料和设备费用。
在估算价格时,预算员要考虑材料和设备的品牌、型号、规格等因素,并对价格进行合理的调整。
同时,应该及时了解价格的变动情况,避免预算过高或过低导致工程成本的误差。
四、计算人工费用预算员在进行人工费用预算时,需要了解施工工序和工种的要求,结合当地劳动力的实际情况,对人工费用进行计算。
预算员可以参考当地或行业的人工工资标准,并根据工程量清单中的人工工时,计算出总的人工费用。
在计算人工费用时,预算员还要考虑到加班费、交通补贴、福利待遇等因素,并做出合理的调整和预测。
五、核算其他费用在工程成本预算中,除了材料、设备和人工费用外,还需要核算其他费用,如管理费用、设备租赁费用、场地租金等。
工程预算业务外包方案范本
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工程预算业务外包方案范本一、项目背景随着经济的不断发展,工程建设成为了国民经济的重要组成部分,各种基础设施建设也在不断增加。
而工程预算作为工程建设的前期工作之一,对于工程建设的顺利进行和成本控制起着至关重要的作用。
然而,由于各种原因,很多企业和组织并没有自己的工程预算团队或者专业的预算人员,因此需要外包这部分工作给专业的机构或者个人来完成。
二、外包方案的必要性1. 降低成本外包工程预算业务可以大大降低企业的固定成本,因为雇佣专业的预算人员需要支付高额的薪资以及社会保险费用等。
而外包给专业的机构或者个人做预算,可以按需雇佣,灵活调整预算人员数量,可以大大节省成本。
2. 提高效率专业的工程预算机构或个人具有丰富的经验和专业知识,可以更精准、更快速地完成预算工作。
而企业自己的员工可能因为缺乏相关经验和知识,预算效率就会大大降低。
3. 专业化外包给专业机构或个人做预算可以确保预算工作的专业化和标准化,因为这些机构或个人通常都有相关的认证和资质,能够保障预算的准确性和真实性。
4. 灵活性外包给专业机构或个人做预算可以根据项目的具体情况,灵活调整预算人员的数量和负责的范围,满足不同项目的需求。
三、外包方案的内容1. 外包范围工程预算业务的外包范围包括但不限于工程定额编制、工程量清单编制、资源投入计划、费用预算、工程成本控制等,具体工作内容可以根据项目的实际情况进行调整和补充。
2. 外包方式外包方式可以采取委托定额编制、包、干系表单等形式,也可以按照工程的不同阶段,分阶段委托预算业务。
3. 服务保障外包机构或个人需要提供服务保障,如保证预算的准确性和真实性,确保预算工作按时、按质完成,确保预算信息的保密性等。
四、外包方案的实施步骤1. 确定外包预算的具体项目和范围确定需要外包的项目,明确工程预算的具体内容和范围。
2. 确定外包机构或个人根据项目的实际情况和需求,选择合适的外包机构或个人,可以通过招标、竞争性谈判等方式确定合作伙伴。
招标代理公司工程预算(3篇)
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第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展,基础设施建设、房地产开发等领域项目越来越多,招标代理公司在其中扮演着重要的角色。
工程预算作为招标代理公司的重要组成部分,对于项目的顺利进行和成本控制具有重要意义。
本文旨在阐述招标代理公司工程预算的编制方法、注意事项及作用。
二、工程预算编制方法1. 收集资料招标代理公司在编制工程预算前,需收集以下资料:(1)设计图纸:包括施工图、竣工图等,以便了解工程规模、结构形式、材料规格等信息。
(2)工程量清单:根据设计图纸,列出工程项目的分部分项工程量。
(3)市场价格:收集各类建筑材料、设备、人工费等市场价格信息。
(4)政策法规:了解国家及地方有关工程预算编制的政策法规。
2. 确定编制依据(1)国家及地方有关工程预算编制的法规、规范、标准。
(2)行业及地方有关工程预算编制的指导意见。
(3)招标文件及合同条款。
3. 编制预算(1)计算分部分项工程量:根据设计图纸及工程量清单,计算各分部分项工程量。
(2)确定分部分项工程单价:结合市场价格及政策法规,确定各分部分项工程的单价。
(3)计算分部分项工程直接费用:将分部分项工程量与单价相乘,得出直接费用。
(4)计算分部分项工程其他费用:包括间接费、利润、税金等。
(5)汇总工程预算:将分部分项工程直接费用、其他费用相加,得出工程预算总额。
三、工程预算注意事项1. 严格执行国家及地方有关工程预算编制的法规、规范、标准。
2. 确保预算编制的准确性、完整性和合理性。
3. 注意市场价格的波动,及时调整预算。
4. 考虑不可预见因素,预留一定的风险储备金。
5. 加强与施工单位的沟通,确保预算执行过程中的问题得到及时解决。
四、工程预算作用1. 为招标代理公司提供项目成本控制依据。
2. 为施工单位提供施工方案及成本预算。
3. 为业主提供投资决策依据。
4. 为工程结算提供参考。
5. 为工程审计提供依据。
五、结论工程预算是招标代理公司工作中不可或缺的一部分,编制合理的工程预算对于项目的顺利进行和成本控制具有重要意义。
建设工程项目预算外包方案
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建设工程项目预算外包方案一、项目背景建设工程项目的预算编制是项目管理过程中非常重要的一环,它涉及到项目的费用控制、资金使用、成本效益等方面。
一般来说,项目方在实施工程项目时,会委托专业的预算编制公司进行项目预算工作,这样可以确保项目预算的准确性和可行性。
而随着建设工程项目越来越多,以及项目预算编制工作的专业性和复杂性,项目方需要更加专业的和综合的预算外包服务方案。
二、预算外包的优势1、专业性:预算外包公司拥有专业的工程预算师团队,可以提供专业的预算编制服务,确保项目预算的准确性和可行性。
2、成本效益:预算外包公司能够根据项目的实际情况进行个性化的服务,帮助项目方节约成本,提高资金利用效率。
3、可行性研究:预算外包公司可以在项目开始之前进行可行性研究,对项目的预算进行深入分析和预测,减少项目实施过程的风险。
4、专业技术支持:预算外包公司拥有先进的预算编制软件和技术支持,可以更加快速、准确地进行预算编制工作,提高工作效率。
三、预算外包的服务内容1、工程项目预算编制:根据项目的实际情况,进行项目预算的编制工作,包括材料费、人工费、设备费、管理费等方面的预算编制。
2、可行性研究:在项目启动之前,进行项目的可行性研究,对项目规模、预算、成本、风险等方面进行深入分析和研究,为项目决策提供依据。
3、预算控制:根据项目实际情况,对项目预算进行控制和管理,确保项目的预算得到有效执行。
4、项目进度和成本分析:对项目的进度和成本进行深入分析,及时发现问题并解决,确保项目的顺利进行。
四、预算外包的方案设计1、需求分析:首先,预算外包公司需要充分了解项目方的需求和期望,包括项目的规模、预算要求、项目进度、成本控制等方面的信息,为制定合适的预算外包方案提供依据。
2、方案设计:根据项目方的需求,制定合适的预算外包方案,包括预算编制、可行性研究、预算控制、项目分析等方面的服务内容和工作流程。
3、成本核算:通过对项目实际情况的分析,核算出项目的实际成本及成本结构,为预算外包方案的制定提供依据。
做工程预算方案怎么做
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做工程预算方案怎么做一、引言工程预算方案是指在工程项目建设之初,对工程项目所需的具体项目金额以及资金使用计划进行合理编制和控制的文件。
工程预算方案的编制对于工程项目的顺利进行和资金的使用起着至关重要的作用。
因此,工程预算方案的编制需要进行合理规划和详细考虑,以确保工程项目资金的充分使用和有效控制。
二、工程预算方案编制的基本原则1、合理计划:工程预算方案编制首先需要做好合理的计划,根据工程项目的具体要求和需求,进行详细的分析和调查,制定合理的资金使用计划。
2、严格审核:工程预算方案的编制需要进行严格的审核,以确保预算方案的合理性和可行性,避免因为预算的不合理导致资金的浪费和错误决策。
3、科学管理:工程预算方案的编制需要进行科学管理,合理分配资金,并根据实际的工程进度和需求,进行灵活调整和控制,做到合理使用资金并保障工程项目的进展。
4、透明公开:工程预算方案的编制需要做到透明公开,即遵循公开、公正、公平的原则,确保所有的决策和资金使用都符合相关的规定和法律法规。
三、工程预算方案编制的主要内容1、工程项目概况:包括工程项目的建设内容、规模、施工地点、功能定位等,为预算方案的编制提供依据和基础。
2、工程项目资金需求分析:根据工程项目的具体需求和规划,对工程项目所需的资金进行详细的分析,包括工程项目的工程费、设备费、材料费、劳务费等。
3、资金来源分析:分析工程项目资金的来源,包括国家资金、地方资金、企业投资等,确定资金的来源和分配比例。
4、资金使用计划:根据工程项目的具体情况和需求,制定详细的资金使用计划,包括资金的使用时序、使用范围、使用方式等,确保资金的合理使用和科学管理。
5、风险控制分析:对工程项目的资金使用风险进行详细的分析和评估,并制定相应的风险控制措施,确保工程项目的资金使用安全和稳定。
6、财务预测分析:对工程项目资金使用的预期收益和效益进行分析和预测,以确保工程项目资金使用的合理性和效益性。
工程外包费用预算方案
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工程外包费用预算方案一、前言随着市场竞争的加剧和企业自身业务发展的需要,越来越多的企业选择将一部分业务外包给专业的外部服务商。
在工程领域,外包已经成为一种常见的商业模式。
对于企业来说,选择外包可以节约成本、提高效率、降低风险,而对于外包服务商来说,可以获得更多的业务机会和利润空间。
然而,对于企业来说,如何合理地预算工程外包费用,是一个非常重要的问题。
合理的费用预算方案不仅可以保证工程外包的顺利进行,也可以帮助企业更好地控制成本、提高效益,进而增强竞争优势。
因此,本文将围绕工程外包费用预算方案展开讨论,希望能够为企业提供一些参考和借鉴。
二、工程外包费用预算方案的原则在制定工程外包费用预算方案之前,首先要明确一些原则,以保证费用预算的合理性和可操作性。
具体来说,工程外包费用预算方案应遵循以下原则:1. 合理性原则:费用预算要基于实际情况和合理假设,避免盲目乐观或过于保守,以确保费用预算的合理性。
2. 透明性原则:费用预算要尽可能公开透明,以便与外包服务商进行充分沟通和协商,达成一致意见,避免后续的纠纷和争执。
3. 灵活性原则:费用预算要具有一定的灵活性,能够对不可预见的变化做出适当调整,以应对市场变化和业务需求。
4. 合作性原则:费用预算要强调与外包服务商的合作,共同寻求最佳解决方案,实现双赢。
5. 可控性原则:费用预算要具有一定的可控性,能够通过有效的管理手段确保费用的控制在合理范围内。
基于以上原则,企业可以制定工程外包费用预算方案,以确保费用预算的准确性、合理性和可行性。
三、工程外包费用预算方案的制定步骤要制定一个合理的工程外包费用预算方案,需要经过一系列的步骤。
以下是一个较为完整的制定步骤:1. 确定预算目标:首先要明确工程外包费用预算的目标和范围,包括费用项目、预算金额、预算期限等。
2. 收集必要信息:全面收集与工程外包相关的信息,包括市场行情、外包服务商的报价、企业内部的成本数据等。
3. 制定预算计划:根据收集到的信息,制定工程外包费用的预算计划,具体包括费用的构成、预计的支出时间、费用的控制措施和预算执行的时间表。
如何做工程预算方案
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如何做工程预算方案一、项目背景首先,需要明确项目的背景和规模。
包括项目的用途、所在地区、建设规模、工程内容等。
这些信息对于后续的预算制定至关重要。
二、成本估算1. 建立成本框架在进行成本估算之前,需要首先建立一个成本框架,明确项目的各个成本构成部分。
包括劳动力成本、材料成本、设备费用、管理费用等。
2. 收集相关数据收集相关的市场价格数据、劳动力成本、设备租赁费用等信息。
这些信息可以通过询价、调研、采购渠道等途径获取。
3. 选取合适的成本估算方法根据项目的特点和所处行业的惯例,选择适合的成本估算方法。
包括单位面积成本法、参数估算法、历史数据法、专家判断法等。
4. 逐项估算成本根据项目的具体情况,逐项估算各个部分的成本。
这需要对项目的设计图纸、施工方案等进行深入分析,并结合相关的价格信息进行综合估算。
5. 核对成本在估算成本的过程中,需要对成本进行核对,确保各项成本的合理性和准确性。
同时,要关注各项成本之间的相互影响和交叉效应。
三、成本控制1. 制定成本管控方案在成本估算的基础上,制定实施成本管控方案。
明确成本控制的目标和原则,建立相应的管理体系和机制。
2. 管控成本风险针对可能出现的成本风险,制定相应的应对措施。
包括预留足够的成本预留、灵活调整预算、加强供应链管理等。
3. 建立成本监控机制建立成本监控机制,定期对项目的成本进行监控和评估。
及时发现并解决成本偏差,确保项目成本控制在合理范围内。
四、预算编制1. 编制预算草案根据成本估算和成本控制方案,编制项目的预算草案。
这需要围绕成本框架和成本估算细化各项费用,并进行合理的预留和安排。
2. 考虑风险因素在编制预算时,要考虑可能出现的风险因素,预留一定的风险成本,并制定相应的风险应对措施。
3. 编制最终预算在制定预算草案的基础上,经过多次修订和完善,最终确定工程的预算。
五、预算审核1. 内部审核完成预算编制后,需要进行内部审核,确保预算的合理性和可操作性。
怎样做工程预算方案
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怎样做工程预算方案一、确定工程项目的目标和范围工程预算方案的第一步是确定项目的目标和范围。
在这一阶段,需要明确工程项目的目标、范围、所需的资源和时间要求。
同时,还需要进行市场调研和竞争分析,了解行业发展趋势和市场需求,从而确定项目的核心目标和发展方向。
二、收集项目信息和资料在确定了项目的目标和范围之后,需要收集项目相关的信息和资料。
这包括项目的设计图纸、工程技术要求、设备清单、施工方案、材料清单等。
同时还需要了解项目所在地的土地条件、气候环境、施工条件等,从而为后续的预算做好准备。
三、编制工程项目的预算表根据收集到的项目信息和资料,可以开始编制工程项目的预算表。
预算表是工程预算方案的核心内容,它详细列出了项目所需的资金和资源,包括人工费、设备费、材料费、管理费等。
预算表还需要根据项目的不同阶段进行细化,包括项目开发阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段等。
在编制预算表时,需要充分考虑项目的实际情况,确保预算的合理性和可行性。
四、确定项目的成本计划除了预算表之外,还需要确定项目的成本计划。
成本计划主要是对项目的成本进行详细的规划和安排,包括资金使用计划、资源调配计划、成本管控计划等。
在确定成本计划时,需要充分考虑项目的时间安排、资源配置、风险控制等因素,确保成本的合理分配和有效管理。
五、制定项目的资金筹措方案在确定了项目的预算和成本计划之后,还需要制定项目的资金筹措方案。
资金筹措方案主要是指如何筹集项目所需的资金,包括自有资金、银行贷款、政府补贴、股权融资等。
在制定资金筹措方案时,需要充分考虑项目的融资成本、融资期限、融资风险等因素,确保资金的稳定供应和有效利用。
六、制定项目的预算执行计划最后,需要制定项目的预算执行计划。
预算执行计划主要是指如何有效地执行项目的预算,包括资金的使用安排、资源的调配安排、成本的管控安排等。
在制定预算执行计划时,需要充分考虑项目的不同阶段和不同工作内容,确保预算的有效执行和良好运作。
公司工程预算方案范本
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公司工程预算方案范本第一部分:公司简介公司名称:XXXXX有限公司公司地址:XXXXX公司电话:XXXXX公司邮箱:XXXXX公司网站:XXXXX公司简介:XXXXX有限公司是一家专业从事XXXXX领域的公司,致力于为客户提供XXXXX服务。
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第二部分:工程预算目的与意义工程预算是企业进行工程项目管理的核心环节,通过对项目投资的详细计划和预定,可以帮助企业合理安排资金使用,规避项目风险,确保项目按期完成,提高企业综合竞争力。
同时,工程预算还可以帮助企业合理分配资源,提高资源利用效率,降低成本,提升利润,实现可持续发展。
因此,工程预算的编制具有重要的意义。
第三部分:工程预算方案1. 项目概况(1)项目名称:XXXXX项目(2)项目地点:XXXXX(3)项目规模:XXXXX(4)项目周期:XXXXX2. 预算编制依据(1)项目立项文件(2)项目设计图纸(3)工程量清单(4)项目施工方案(5)市场行情信息3. 预算编制方法(1)成本估算法(2)标准工时法(3)比例变量法4. 预算编制流程(1)确定项目投资预算总额(2)编制项目投资预算分项清单(3)对项目投资预算进行严格审核(4)确定最终项目投资预算5. 预算编制内容(1)项目投资总额:XXXXX(2)建筑工程预算:XXXXX(3)设备购置费用:XXXXX(4)材料购置费用:XXXXX(5)人工费用:XXXXX(6)其他费用:XXXXX6. 预算编制原则(1)财务可行性原则(2)科学合理性原则(3)审慎性原则7. 预算审核与批准(1)由财务部门和项目管理部门共同审核(2)项目负责人签字批准8. 预算执行与控制(1)严格按照预算执行,不得超支(2)对收支情况进行定期核对,及时调整预算方案第四部分:工程预算报告1. 预算报告内容(1)项目名称(2)项目地点(3)预算编制依据(4)预算编制方法(5)预算编制流程(6)项目投资分项预算2. 预算报告审核与批准(1)由财务部门和项目管理部门审核(2)上级领导签字批准第五部分:预算实施与总结1. 预算实施情况(1)严格执行预算,严禁超支(2)及时调整预算方案,确保项目顺利进行2. 预算总结(1)对项目预算执行情况进行总结(2)总结成果与经验,为下一阶段工程项目编制预算提供参考以上为XXXXX有限公司工程预算方案,希望在工程项目的预算编制中,可以结合实际情况,合理安排资金使用,确保项目的质量和进度,提高企业综合竞争力。
工程预算的几种方案

工程预算的几种方案1. 固定成本预算固定成本预算是指在工程项目启动前,根据项目的需求和范围确定一个固定的预算数额。
这种预算方案通常适用于稳定的项目,项目团队对项目需求和成本的把握较为准确,不会发生太大波动的情况下。
固定成本预算的优势在于对项目的成本控制比较明确,能够提供预算稳定性,有利于项目团队对资金的规划和管理。
同时,固定成本预算也能够让项目团队更好地进行决策和风险分析,因为他们已经对项目成本有了明确的把握。
然而,固定成本预算也存在一些问题。
首先,一旦项目需求或范围发生变化,固定成本预算就很难适应。
其次,由于预算数额固定,可能会给项目团队带来较大的压力,尤其是在项目进度受到影响时,固定成本预算可能会使项目团队无法进行灵活的调整。
2. 可变成本预算可变成本预算是一种比较灵活的预算方案,它允许在项目进行过程中,根据需要对成本进行调整和变化。
这种预算方案适用于项目需求和范围较为不确定,项目团队需要在项目进行过程中进行灵活调整的情况。
可变成本预算的优势在于能够适应项目需求和范围的变化,使项目团队能够更好地应对风险和变化。
同时,可变成本预算也能够为项目团队提供更多的空间和灵活性,让他们能够更好地根据实际情况进行决策和规划。
然而,可变成本预算也存在一些问题。
首先,由于成本的调整和变化,可能会对项目团队的管理和控制带来一定困难。
其次,项目团队也需要对成本进行持续的监控和分析,以保证预算的有效使用和控制。
3. 成本加权预算成本加权预算是一种在工程项目中比较常见的预算方案,它利用历史数据和统计方法,对项目的成本进行加权和预估。
这种预算方案适用于对项目成本有一定了解,同时也能够借鉴历史数据和经验的情况。
成本加权预算的优势在于能够根据历史数据和统计方法,对项目成本进行较准确的预估,为项目团队提供一个相对稳定和准确的预算数额。
同时,成本加权预算也能够对项目的风险和变化进行一定程度的预测和分析。
然而,成本加权预算也存在一些问题。
代做工程施工预算
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代做工程施工预算一、工程施工预算的概念工程施工预算是指在进行工程施工前,根据设计、施工方案和需求,对工程施工所需各项费用进行估算和计算,得出一个合理的施工预算数额的过程。
工程施工预算涉及到工程项目的各个方面,一般包括施工人员工资、材料费、机械设备费、管理费、监理费等各个方面的费用预算。
二、工程施工预算的重要性1. 控制成本:工程施工预算可以通过合理的预算和计划,有效地控制工程成本,避免因为工程过程中的不可控因素而导致成本的飙升。
2. 提高效率:工程施工预算可以通过合理分配资源、做好计划,提高工程施工的效率,确保工程按时完工。
3. 确保工程质量:通过合理的预算,可以确保工程所用的材料和设备的质量,保证工程质量。
4. 结算依据:工程施工预算是工程项目的基础,是后期工程结算的依据,可以明确工程施工的具体费用,便于后期结算工作的进行。
三、工程施工预算的步骤和流程1. 获取基础资料:包括工程设计、规划管理要求、用料表、工程可行性报告等基础资料。
2. 制定预算方案:根据基础资料,确定工程的施工范围、目标和标准,明确施工过程中的各项费用,制定施工预算方案。
3. 估算施工成本:根据预算方案,对工程所需各项费用进行估算和计算,得出一个较为准确的施工成本数额。
4. 制定施工预算:根据估算的成本数额,结合实际情况,制定最终的施工预算,明确各项费用的具体数额和时间进度要求。
5. 审批预算方案:将制定的施工预算方案提交相关部门进行审批,确保预算的合理性和准确性。
6. 实施施工预算:根据批准的预算方案,按照预算数额和时间进度要求,实施工程施工预算,确保施工顺利进行。
四、工程施工预算中的注意事项1. 合理估算:在进行工程施工预算时,要充分考虑各项费用的具体情况和可能的变化因素,合理估算施工成本,避免因为估算不准确导致后期成本超支。
2. 控制风险:在制定预算方案时,要考虑到各种风险因素,做好风险分析和控制,确保工程施工的顺利进行。
怎么做工程预算 工程中的预算代做公司

郑州标书晶美公司可以做的造价预算类别有那些郑州工程预决算造价咨询:土建钢构装饰类:土建、房建、仿古建筑、结构加固、钢结构工程、维护修缮、装饰装修工程水电暖通安装类:消防、给排水、电气、系统集成及网络工程、工业、民用设备,智能化控制设备,自动化控制仪表,通风空调、采暖燃气管道、通信设备安装市政园林道路类:市政道路、市政公用设施、自来水输水工程、市政照明、环保及绿化工程、污水处理、市政垃圾处理、园林绿化工程水利电力公路类:水利及防洪工程、河道疏浚工程、农田水利工程、油气工程、电力工程、电信工程、铁路工程、公路、桥梁和涵洞建设、土地整理建筑工程竣工结算审计问题分析及对策1、工程竣工结算审计的含义所谓工程竣工结算审计是指建筑施工单位完成工程后,并且经过建设单位及有关部门的验收,合格并办理竣工验收手续后,按照双方协议的规定,在原施工图预算的基础上,编制调整预算,向建设单位办理最后的工程价款结算。
承包商要如何把已实施的工作内容、利益,通过竣工结算审计反映出来,而使自身利益不受到损失,这是每个施工企业应该重视的问题。
对于我国的建筑企业而言,集体投资项目必须通过社会咨询机构审计,私营企业和外资企业可以不委托社会审计而自行审计,但目前大部分建设单位不仅要自己内部审核,而且还要请专业审计公司进行审核。
对于承包商而言,则是在建成符合投资商或国家规定标准要求的建设项目的同时,尽可能地降低成本以赚取更多的利润。
审计工作的目的是既要对项目和企业的会计报表,资产、负债及所有者权益整体状况的真实性和合理性进行审计,又要突出项目和企业的内部控制的重点;既要审查项目收人、支出、盈亏的真实性,又要使审计的实施过程能深入项目的各业绩环节,注重对经营管理业绩和经济效益的审查,进而提出改进项目管理的建议和措施。
2、建筑竣工结算审计中存在的问题建筑工程审计结算是关系着各方具体利益的项目,委托方和承包方为了维护结算的公正性、合理性做了不少的努力。
工程预算怎么算需要多少钱代做工程预算公司教材
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郑州标书晶美公司可以做的造价预算类别有那些郑州古建筑造价咨询:土建钢构装饰类:土建、房建、仿古建筑、结构加固、钢结构工程、维护修缮、装饰装修工程水电暖通安装类:消防、给排水、电气、系统集成及网络工程、工业、民用设备,智能化控制设备,自动化控制仪表,通风空调、采暖燃气管道、通信设备安装市政园林道路类:市政道路、市政公用设施、自来水输水工程、市政照明、环保及绿化工程、污水处理、市政垃圾处理、园林绿化工程水利电力公路类:水利及防洪工程、河道疏浚工程、农田水利工程、油气工程、电力工程、电信工程、铁路工程、公路、桥梁和涵洞建设、土地整理如何做好工程竣工决算工作工程建设项目是复杂的管理过程,每一阶段都离不开投资费用,包括可行性报告立项阶段的投资估算,初步设计阶段的投资概算,详细施工图设计阶段对应的施工预算,工程竣工验收后发包商承包方双方进行工程结算。
对于承包商和第三方服务咨询中介公司,工程竣工验收,施工图结算完成后工程项目也就完成了,对于发包商来说还有更多细致的工作要做,即工程竣工决算。
工程竣工决算包括从筹集到投产全过程的全部实际费用,即建筑安装费、设备工具采购费、工程建设其他费用。
工程竣工造价对比分析是竣工决算主要内容,即工程项目结算金额与投资概算金额做分析比较,积累数据和经验,为以后同类型项目建设提供可靠的投资依据。
一、为分析数据做好前期基础工作,收集整理资料需收集的资料有:批准的设计文件、概算文件、招标文件、合同文件,设计变更、现场签证文件,结算书、竣工资料等。
二、建立工程项目台账,做好统计工作1.台账的内容要全面,包括每一个单项合同的名称、合同内容、合同金额、图纸结算金额、有没有发包商供应的材料(即甲供材,如果有甲供材料的金额是多少)。
2.统计主要实物量、主要材料消耗量。
主要实物量是指按设计蓝图计算的工程量,材料消耗量是指包含施工损耗的用量。
以钢材为例,施工图计算量100吨是实物量,定额损耗量是1.06,106吨为材料消耗量。
包工程怎么做预算
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包工程怎么做预算一般在工程承包的过程当中,都是需要现对工程量进行确定,计算之后再确定价格的,比较不管是哪一方肯定都是想要获得最大利益化的,那么包工程这么做预算。
以下就是我为大家详细介绍包工程怎么做预算的相关内容,一起来看看吧。
一、包工程怎么做预算包工程预算有两种方法:1、定期预算:在这一预算中,为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。
一般来说,每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。
这样月“工资”作为预期成本的1/12简单分摊在各个月份上,而销售的季节性波动,要求多一点关注营销和生产成本以及在波动的过程中成本的变化。
2、连续(滚动)预算:在这一预算中,准备一个试验性的年度计划,其中第一个季度按月份详细准备,二、三季度的计划准备相对较为简略。
而第四季度的计划只有一个大概轮廓,每月(或者也许是每季度)该预算都要通过增添下个月(或季度)所要求的详细情况来加以修订,并且加上一个新的月份(季度),以这种方式使计划向前延伸至一年。
这种编制预算的程序图顺应环境的变化和一些不确定性因素的影响,是非常理想的。
因为它迫使管理人员不论处在当前财政年度的哪一阶段,都要不断为新的一年考虑具体的条件。
二、包工程需要什么条件需要有相对应的资质,承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质,并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。
禁止超越本等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。
禁止建筑施工企业以任何形式允许其他单位或者个人使用本企业的资质证书、营业执照,以本企业的名义承揽工程。
三、工程预算表怎么做做工程预算表之前需要先了解工程的一些基本数据,然后才能进行工程预算表格的制作。
1、新建表格或文档,准备好需要做的预算的工程面积和价格等等内容。
2、抬头。
一般工程预算的抬头包括:甲方和乙方,工程施工地址,双方联系方式和地址等等。
3、正文。
正文里的具体项目一般包括:序号、工程项目、单位、数量、单价、合价、备注这几条内容。
工程造价业务外包方案
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工程造价业务外包方案1. 背景介绍工程造价业务包括工程项目的造价咨询、造价控制、工程量清单编制、预算编制、招标报价评审等各项服务。
随着经济的不断发展,国内各类工程项目不断增加,对造价业务的需求也越来越大。
而传统的内部造价团队往往面临人员短缺、技术不足等问题,因此外包造价业务成为了一种常见的解决方案。
本方案旨在提供一种全方位的工程造价业务外包解决方案,帮助业主减轻工程造价管理的负担,确保工程造价的准确可控。
2. 服务内容(1)工程造价咨询为业主提供工程造价方面的咨询服务,包括项目初期造价咨询、招标造价咨询、合同签订造价咨询、工程变更造价咨询等全方位服务。
(2)工程量清单编制根据业主提供的设计图纸和技术要求,编制工程项目的工程量清单,确保数据的准确性和完整性。
(3)预算编制根据项目的具体要求,编制工程项目的预算,包括投资预算、施工预算、材料预算等,确保项目的预算合理、可控。
(4)招标报价评审协助业主进行招标工作,包括招标文件编制、招标公告发布、投标文件评审等工作,确保业主选择到合适的承包商。
(5)工程造价控制对工程项目进行全程的造价控制,包括合同签订后的工程进度支付、工程变更管理、结算编制等服务,确保项目的造价在预算范围内。
3. 外包流程(1)业主需求确认与业主进行沟通,确认业主的具体需求和要求,明确外包服务的范围和内容。
(2)签订合同双方签订合同,明确外包服务的服务内容、费用、时间等具体条款,确保服务的可操作性和合法性。
(3)业主配合业主配合提供必要的设计文件、技术要求等信息,确保外包服务的顺利进行。
(4)外包服务外包方根据业主的需求和要求,提供相应的造价服务,确保服务的质量和效率。
(5)成果交付外包服务完成后,将成果及时交付给业主,确保对方及时了解和使用相关信息。
4. 外包优势(1)专业化外包方拥有专业的造价团队,能够提供高质量的造价服务,确保项目造价的准确性和可控性。
(2)成本控制与传统的内部造价团队相比,外包服务能够在一定程度上降低业主的成本支出,提高项目的经济性。
工程项目造价外包方案
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工程项目造价外包方案随着国家经济的快速发展和建设项目的不断增多,建筑工程项目的造价管理变得越来越重要。
而为了更好的进行项目造价管理,许多建设单位选择将造价管理工作外包给专业的造价咨询公司或造价服务机构来进行。
本文将围绕工程项目造价外包方案展开讨论,以此为依托,为大家详细介绍工程项目造价外包的相关内容。
二、工程项目造价外包的概念工程项目的造价外包是指由建设单位将工程项目的造价管理工作委托给专业的造价咨询公司或造价服务机构进行。
造价外包服务通常包括了项目的全过程成本监控、预算编制、招标、结算、变更等一系列服务。
通过外包,建设单位可以借助造价咨询公司的专业技术和管理经验,最大限度地提高工程项目的成本控制能力和管理水准。
三、工程项目造价外包的优势1. 专业性强:造价咨询公司通常由一支拥有丰富经验和专业知识的团队组成,他们在项目造价管理方面的能力通常比建设单位自身的造价管理团队更加强大。
2. 成本控制能力强:造价咨询公司在实施项目造价管理方面有一套完善的成本控制体系和方法,能够有效地帮助建设单位控制项目成本,有效降低项目投资风险。
3. 提高效率:专业的造价咨询公司拥有完备的信息平台和数据分析能力,可以更加高效地对项目进行成本管理和控制。
4. 实现专业化管理:通过外包,建设单位可以更专注于自身的核心业务,将造价管理这一繁琐的工作交给专业的咨询公司来进行,实现专业化管理。
四、工程项目造价外包的适用范围工程项目造价外包适用于各种类型的建设项目,例如房地产项目、基础设施建设项目、工业厂房项目等。
尤其是一些技术含量高、较为复杂的项目更适合采用外包的方式进行造价管理。
五、工程项目造价外包的实施步骤1. 确立需求:建设单位首先要明确自身的需求,明确外包造价管理的目的和范围,以及外包的形式和时间等。
2. 确定外包对象:在确定需要外包造价管理服务后,建设单位需要对市场上的造价咨询公司进行调查和评估,最终确定合适的合作对象。
工程预算 服务方案
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工程预算服务方案一、项目背景随着现代社会的不断发展,各种工程项目在建设过程中需要进行合理的预算,以保证项目的顺利进行和资金的有效利用。
工程预算服务就是在工程项目的建设过程中,通过对项目所需资金的全面测算和分析,为项目提供经济、合理的预算方案。
本文将就工程预算服务方案进行详细介绍。
二、服务内容1. 资金测算和分析工程预算服务的核心内容是对项目所需资金进行全面、细致的测算和分析。
包括项目建设的各个阶段所需资金的预估,从项目开工到竣工,包括土建、设备、材料、人工、管理费等各个方面的费用进行测算和分析。
2. 预算方案制定根据资金测算和分析的结果,制定经济、合理的预算方案。
对项目所需资金进行分项预算、分期预算,并进行预算和实际发生费用进行对比分析,为项目提供优化的资金使用方案。
3. 预算管理在项目建设过程中,对预算方案进行有效的管理。
包括对项目所需资金的使用进行监控、审核,及时调整预算方案,确保项目在资金上的合理使用和高效管理。
4. 预算报告为项目提供详细的预算报告,包括资金测算和分析、预算方案制定、预算管理等内容,向项目负责人汇报项目预算情况,并提供预算的优化建议。
三、服务流程1. 合同签订双方签订预算服务合同,明确服务内容、服务标准和报酬等事项。
2. 资料准备服务方向项目方要求提供所需资料,包括项目规划、设计方案、施工图纸、招标文件等。
3. 资金测算和分析服务方对项目资金需求进行测算和分析,制定项目预算方案。
4. 预算报告服务方向项目方提供详细的预算报告,说明资金需求和使用情况,并提供优化建议。
5. 预算管理服务方根据项目实际情况,对预算方案进行管理和调整,确保资金的合理使用。
6. 服务结果服务方向项目方交付完整的预算报告和资金使用情况书面总结。
四、服务优势1. 专业团队我们拥有一支专业的工程预算团队,熟悉国内工程项目的预算标准和流程,为项目提供高效、准确的预算服务。
2. 丰富经验多年的工程预算服务经验,我们服务过的项目涵盖了建筑、基础设施、市政工程等多个领域,积累了丰富的项目经验。
工程预算服务方案
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工程预算服务方案工程预算服务是指在开展工程建设前,对工程所需的物料、设备、劳动力、工时数、工程周期等进行详细的价格计算和时间确认工作。
目的是控制工程总成本,并且确保项目建设能够按时完成。
本文将介绍关于工程预算服务方案的相关信息。
一、服务内容1.初步设计费用估算:根据客户提供的工程规划设想或者初步方案,进行工程造价的初步概算。
2.符合招标条件的控制性工程预算:根据已经确定了工程项目的技术方案,制定符合招标条件的控制性工程预算。
3.中标价评估:在开标后,根据中标人提供的技术方案及工程报价,对中标价进行比较、认定。
4.施工图预算:根据已获得的最终设计图,制定详细施工图预算,并且根据工程项目的要求进行进一步的价格调整、优化,提高工程项目的经济效益。
5.土建工程概算:提供土建工程对物料、设备、劳动力、工时、工程周期等的价格计算和时间确认工作。
6.装饰装修工程概算:提供装饰装修工程对物料、设备、劳动力、工时、工程周期等的价格计算和时间确认工作。
二、服务流程1.了解业主需求:工程预算服务公司首先要了解客户的需求,根据客户的要求和预算,为其提供专业的工程预算服务。
2.信息收集:服务公司会收集到客户的一些关键项目信息,包括但不限于工程地点、规模、功能、建筑类型、技术要求、工期、预算等。
3.工程规划:根据客户信息和实地勘探结果,确定工程建设的规划方案。
4.预估概算报价:根据建筑工程技术要求和客户的要求,对建筑工程的大致造价进行概算并且报价。
5.符合招标条件的控制性工程预算:在建筑结构布局图的基础上,设计出包含上下三层结构的详细控制性概算。
6.中标价评估:在收到中标人仍然回执后,九轮对中标人提供的技术方案及工程报价进行比较、认定。
7.最终详细工程预算:在最终确定了工程建设方案之后,提供工程的详细预算,包括土建工程、装修工程等,进行进一步的价格调整、优化,提高经济效益。
三、服务优势1.专业的团队:我们有专业的预算工程师和验收工程师,能够根据工程规模和项目性质,为客户提供准确的工程预算服务。
公司工程预算方案
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公司工程预算方案一、前言工程预算是工程项目开展的首要工作之一,合理的预算方案能够对工程项目的资金使用进行有效管理和控制,确保项目的顺利进行,达到预期的效果,所以对于一个公司来说,制定一个科学合理的工程预算方案至关重要。
二、工程预算的基本概念工程预算是指在工程项目实施前,根据工程项目的施工方案和设计方案,通过工程量清单、单价分析等手段,对工程项目所需的各项费用进行估算和预测的财务计划。
工程预算包括项目划分、估算、计算、编制、审核、审批等环节,是工程项目管理中的重要环节之一。
三、工程预算的编制原则1.合理性原则:工程预算在编制过程中,应当根据实际情况,以合理的工程量和费用为基础,决不能为了降低成本而对工程量和费用进行人为减少。
2.一体化原则:工程预算应与工程设计、工程施工方案、工程管理相协调一致,从而形成预算、设计、施工、管理一体化的工程管理体系。
3.科学性原则:工程预算应遵循科学的估算方法和标准,准确分析项目特性,确保预算结果科学合理。
4.规范性原则:工程预算应符合国家有关标准和法规,遵循相关规范,确保合法合规。
四、工程预算的编制流程1.项目立项项目立项是工程预算的第一步,在项目立项阶段应做好前期调查和论证工作,明确项目的总体要求和目标,确定项目的可行性,包括资金、资源、技术等方面的保障。
2.工程量清单的编制根据工程项目的设计图纸和工程施工方案,对项目所需的各项工程量进行详细测算,形成工程量清单。
3.费用计算根据工程量清单和价格指数,计算各项费用,包括人工、材料、机械设备、施工管理费用等。
4.单项工程预算根据费用计算结果,编制单项工程预算,确定各项工程的费用总额。
5.总预算将各个单项工程的预算合并,形成总预算,确保各项费用的合理性和完整性。
6.预算审核对编制完成的预算进行审查和审核,确保预算的科学合理性和合法合规性,保证预算结果的准确性和有效性。
7.预算审批完成预算审核后,提交给相关领导进行审批,确保预算方案得到上级领导的支持和认可。
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2、建筑竣工结算审计中存在的问题建筑工程审计结算是关系着各方具体利益的项目,委托方和承包方为了维护结算的公正性、合理性做了不少的努力。
但是,由于竣工结算的复杂性还存在不少问题。
2.1施工单位工程造价人员的业务素质不高审计人员素质不能满足结算审计的需要,主要表现为业务不精,操作中不敬业、不公正。
结算审计中人员的素质高低直接关系着审计结果的正确与否,直接关系着委托人和代理人的盈亏。
因此,人员的素质对竣工审计来说是至关重要。
当前,少数结算编制人员因业务水平不足导致对计算规则、定额换算、合同条款等有关内容吃不透造成的计算失误,业务人员在具体的过程监督之中也存在松懈的心里。
同时,建设单位有时为了节约其建设的费用,就降低资质门槛,以致预决算人员的专业素质和水平相对来说较低,从而增加了结算中工程量计算失误、定额套用失误等低级错误。
2.2建筑工程单位监理不到位郑州钢结构预算工程监理单位监理不到位,有的工程就没有监理单位,致使投资控制这一关失控。
监理单位在工程的整个建设和审计过程之中起着举足轻重的作用,它的发挥的好坏直接关系着工程的质量的高低、费用的高低。
然而,在实际的工程建设过程中,不少工程的建设者以节约成本为名,根本没有监理单位来配合完成工程。
有的工程即使有监理单位,也同样存在着不少的问题。
监理单位没有按照管理程序办理相关的事宜,对承包商的监督缺乏积极性。
对材料的收集、内容的变更没能及时的汇总上报。
监理人员从自身的安全出发不愿意深入现场,获得第一手资料。
2.3送审资料缺乏完整性和真实性在审核中,经常发现送审资料不完整、竣工图没有全面体现工程实际情况,直接以施工图代替竣工图或在施工图上做简单更改,使图纸面目全非,无法计算;设计变更手续不全,缺少变更通知及经济签证;隐蔽工程现场验收无正式签证手续等等。
甚至,当在审核中发现问题及时通知委托方给予补齐时,往往由于种种原因,使有些资料丢失,有些只口头更改、承诺,事后未及时办理签证单。
有的项目虽然对设计变更、签证等资料补齐了,但是由于业主经验不足或管理不善等原因,所签数目不实,少数设计变更和签证数目惊人,明显缺乏真实性。
2.4甲乙双方签订的合同不规范合同管理在项目建设过程中没有发挥应有的作用,合同流于形式,合同条款不全、不规范、不严密的情况时有出现。
常见合同问题如下:1)技术标同商务标的脱离。
技术标标内的施工组织设计或工程方案确定的数量,由施工单位在商务标里以非实物形态竞争性费用形式自主择项报价或包含在综合单价里,可结算时一些施工单位又往往把属标内应考虑的技术措施费的一些项目列入结算,计取工程费用。
2)合同约定与招标文件不一致。
3)曲解合同条款,钻合同规定不严的空子。
甲、乙双方订立合同时,由于条款不严格、不完善,缺乏约束性、规范性,是引起施工单位多算、冒算的又一原因。
3建筑工程竣工结算审核计问题的对策3.1加大对工程量审核力度造价工程师实施审核时,应在熟练掌握工程量计算规则的基础上熟悉施工图纸,全面了解工程变更签证单,以做到对整个工程的设计、施工有一个系统、全面、完整的认识,计算时应审查有无多计工程量或者重复计算工程量的问题。
工程量的审查办法,要根据需要和具备的工作条件视具体情况而定,一般情况下应尽量选择全面审查法。
工程量的审查要突出重点,重点放在容易重复计算及隐蔽工程部分。
3.2审查工程定额的套用郑州工程结算书高套定额是施工单位在工程结算中常见的现象,尤其在土石方类别、砌体的砂浆标号以及混凝土、粉刷等分项工程上,施工单位套定额时往往就高不就低。
审核套定额应注意要以建设单位现场签证记录及建设方签字认可的竣工图为依据,综合考虑工程质量状况,准确套用定额,对于虽有原始依据但工程质量不高的,要充分听取建设方现场管理人员的意见,进行适当的扣减,对于质量较差的项目,按低标准套用定额。
3.3加大审计人才的培养力度,提高审计人员的水平审计人员自身素质的高低,直接影响审计工作质量。
要提高审计人员的素质可以通过岗前的教育和在职培训。
高校在审计人才培养方面承担着繁重的任务,需要各级政府能加大对高校的支持力度,使高校能够为社会上培养所需的人才,满足企业和社会的需要。
同时,由于审计外部环境的变化日益加快,就要求审计人员能够与时俱进,学习新知识,适应新环境,不断提高自己的业务素质,组织也要有计划的组织人力、提供财力对审计人员定期进行培训,对这些资源进行开发,使其满足经济发展和社会的需要,企业应积极鼓励和创造条件让相关人员参加各种培训学习和考试,如定额交底、预算编审人员资格考试、造价工程师资格考试等。
同时,应建立个人利益与其水平及效果挂钩的制度,督促职工自我学习,提高整体素质。
就各级政府而言,主要是建立职业资格准入制度,对进入审计部门的人员严格把关,以确保工程审计人员具备专业胜任能力。
3.4健全监理单位内部控制制度委托单位需要健全内部控制制度,监理单位应承担起其职责,从制度上杜绝漏洞的产生。
内部控制是指由企业董事会、管理者和其他员工实施的,为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目的而提供合理保证的过程。
内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面,从总体上透视了企业生产的各个环节。
其有效实施无疑会促使企业生产管理登上一个新台阶,促进企业经营流程的合理化和正规化。
具体到工程建设而言:可以从事前、事中、事后三个方面加强对内部控制的建设,满足组织结算审计的需要。
同时,监理单位应该担负其职权和职责。
监理单位应严格按管理程序办理,督促施工单位及时同工程进度款一起上报变更费用,以免加大结算工作量和扯皮现象。
监理预算人员要到现场进行调研,掌握现场的具体信息,为工程的审计准备好第一手材料。
4、结论工程竣工结算审计是一项技术性、经济性和实践性极强的工作,在竣工结算审计中必须加强对关键环节的控制。
把好工程项目结算审核关意义重大。
造价师只有不断加强理论学习,深入施工现场,进行市场调查,才能不断地提高自身综合素质,保证工程造价最大经济效益。
另外,在充分保证审计质量的前提下,尽可能降低审计成本,提高审计效率,真正扎实地做好审计工作。
在美国,俄勒冈州大部分地区禁止网约车经营,但在该州中部地区以及波特兰市则允许经营;德州、内华达州、佛罗里达州等个别城市或者郡县禁止网约车业务。
在加拿大,温哥华颁布了网约车禁令,而魁北克省的严格管理法律曾令Uber主动放弃在该省的业务。
在欧洲,保加利亚全境禁止网约车服务,而丹麦、德国、法国、意大利等曾禁止过Uber 的部分业务。
澳大利亚的北部领土全面禁止网约车服务,维多利亚省等个别地区也有禁令。
而像日本这样对共享经济浪潮说不的,在发达国家中仅此一例。
在日本严格的法律限制下,也出现了“黑车经营”的现象。
日本共同社7月5日报道,家住东京都江东区的中国籍无业人员时某,因“在东京面向外国游客无证运营出租车”涉嫌违反《道路运送法》,遭到东京警视厅交通搜查课逮捕。
交通搜查课称,时某是由60名中国人组成的黑车团伙头目,该团伙至今已获得约8000万日元(约合人民币480万元)的收入。
他们利用网上叫车服务,从2015年10月起从事黑车运营。
孙正义的传奇人生每日经济新闻记者注意到,孙正义目前与优衣库创始人柳井正并列日本首富,财富净值均为223亿美元。
根据软银集团的最新数据,孙正义持股2.3亿股,占软银股份的比例为21.22%。
最近5个交易日,软银股价累计大涨8.42%,按照孙正义的持股比例,他的个人财富在最近一个星期内就增加了1743亿日元(约合105亿元)。
不过孙正义的传奇人生并不能只用数字体现:CNN形容孙正义“对人类的未来极度痴迷”,日本人管他叫“.com先生”,中国人曾称呼他“马云背后的男人”。
从雅虎到人工智能,孙正义永远走在互联网浪潮的最前沿。
在上世纪90年代,孙正义还曾短暂超越过比尔盖茨,做过一天时间的世界首富。
孙正义的祖父孙钟庆从朝鲜半岛移民日本,作为一名在日朝鲜族人,孙正义曾经备受歧视。
孙正义在美国加州长大接受教育,16岁便进入加州大学伯克利分校。
21岁的孙正义返回了日本九州岛的家乡。
虽然他的家族已经有了一个日本姓氏“安本”,但孙正义依然固执地坚持着自己原本的姓氏。
1981年,24岁的孙正义成立了软件银行集团。
1996年,软银以1亿美元的代价入股雅虎33%,两年后软银就以4.1亿美元的价格脱手了2%的股权,获利高达68倍。
1999年10月,一段中国人耳熟能详的传奇故事诞生了。
在仅仅与马云面谈了6分钟之后,孙正义当即拍板投资2000万美元持股阿里巴巴,之后软银主动退出套现3.5亿美元。
2017年7月20日,孙正义在软银世界大会上宣布,软银集团在过去18年累积投资72亿美元,回报金额累计达980亿美元,年化收益率高达44%。
2016年,软银的投资规模是全球其他风险投资总额的1.6倍。
孙正义对软银集团的未来,有着跨度300年的规划:“软银的目标是持续成长300年。