项目估计表
可行性研究报告经济分析全部表格
可行性研究报告经济分析全部表格可行性研究报告经济分析全部表格1.研究目的2.项目概述2.1 项目背景2.2 项目概念和目标2.3 项目范围3.市场分析3.1 行业概况3.2 市场规模及趋势3.3 竞争对手分析4.技术可行性分析4.1 技术评估4.2 技术需求4.3 技术风险评估5.经济可行性分析5.1 投资规模5.2 预期收益5.3 成本估计5.4 投资回收期5.5 盈利能力指标分析5.6 敏感性分析6.风险评估6.1 市场风险6.2 技术风险6.3 法律风险6.4 政策风险7.建议和结论7.1 项目可行性7.2 建议实施方案7.3 风险管理措施8.附件8.1 市场调研报告8.2 技术评估报告8.3 资金筹集方案8.4 法律法规相关文件注释：1.可行性研究报告：一份研究项目可行性的报告，对项目的经济、技术、市场等方面进行全面分析评估的文件。
2.经济分析：对项目投资规模、预期收益、成本估计等经济指标进行分析评估的过程。
3.表格：以下是可行性研究报告经济分析常见的表格，用于具体数据的展示和比较。
[表格1] 市场规模及趋势预测---- 年份 ---- 市场规模（亿元） ---- 增长率 ----------------------------------------------------- 2018 ---- X ---- X -------- 2019 ---- X ---- X -------- 2020 ---- X ---- X -------- 2021 ---- X ---- X ----[表格2] 投资规模及预期收益---- 项目 ---- 投资规模（万元） ---- 预期收益（万元）------------------------------------------------------------------ 项目A ---- X ---- X-------- 项目B ---- X ---- X-------- 项目C ---- X ---- X----[表格3] 成本估计---- 项目 ---- 成本估计（万元） ---------------------------------------------- 项目A ---- X -------- 项目B ---- X -------- 项目C ---- X ----[表格4] 投资回收期---- 项目 ---- 投资回收期（年） ---------------------------------------------- 项目A ---- X -------- 项目B ---- X -------- 项目C ---- X ----[表格5] 盈利能力指标分析---- 项目 ---- 总资产利润率（%） ---- 销售净利润率（%） -------------------------------------------------------------------- 项目A ---- X ---- X -------- 项目B ---- X ---- X -------- 项目C ---- X ---- X ----附件：1.市场调研报告：详细调查和分析相关市场的报告，包括市场规模、竞争对手、市场趋势等信息。
项目经济效益证明
项目经济效益证明一、项目背景某公司计划投资建设一个新的生产基地，以满足市场需求并提高生产效率。
为了确保投资的可行性和经济效益，需要进行项目经济效益证明。
二、项目描述该项目的主要目标是建设一个现代化的生产基地，用于生产高品质的产品。
基地将包括生产车间、仓库、办公楼和相关设施。
项目估计投资总额为5000万元，估计建设周期为2年。
三、投资成本1. 建设投资- 土地购置费用：1000万元- 建造工程费用：2000万元- 设备购置费用：1500万元- 其他费用（包括设计费、环评费等）：500万元总计：5000万元2. 运营成本- 人工成本：每年200万元- 原材料成本：每年300万元- 能源消耗成本：每年100万元- 维护保养成本：每年100万元总计：每年700万元四、收入预测根据市场调研和公司的销售预测，估计项目投产后，每年销售收入将达到2000万元。
估计项目运营周期为10年。
五、财务指标1. 投资回收期（IRR）通过对项目的现金流量进行分析，预测项目的IRR为15%。
这意味着项目的投资成本将在约7年内得到回收。
2. 净现值（NPV）基于项目的现金流量和折现率，计算得出项目的净现值为1000万元。
这表明项目的价值超过了投资成本，具有良好的盈利能力。
3. 财务内部收益率（FIRR）通过对项目的现金流量和资本成本进行计算，得出项目的FIRR为12%。
这意味着项目的资本成本将在约8年内得到回收。
4. 成本效益分析根据项目的投资成本和估计收入，计算得出项目的成本效益比为1:2。
这表明项目的收益将是投资的两倍，具有较高的经济效益。
六、风险评估1. 市场风险虽然市场需求稳定，但市场竞争激烈，需注意市场份额的争夺和产品定价策略。
2. 技术风险建设和运营过程中可能面临技术问题和设备故障，需加强技术支持和维护保养。
3. 资金风险项目资金需求较大，可能面临融资压力和资金周转难点，需制定合理的资金筹措计划。
七、结论通过对项目经济效益的证明，可以得出以下结论：该项目具有良好的投资回收期、净现值和财务内部收益率，能够实现投资成本的回收并带来可观的盈利。
单位估计表
单位
数量
单价
合价
编制依据及说明
合价
元
其中
人工费
元
材料费
元
船机费
元
一、人工费
元
人工
工日
二、材料费
元
混凝土
m3
板枋材
m3
铁件
Kg
9字橡胶条
M
脱模剂
Kg
其他材料
%
三、船机费
元
25m3/h搅拌站
台班
电动运砼车（带斗车）
台班
80t龙门式起重机
台班
200t横移车
台班
其他船机
%
固定预制厂使用费
元
基价
元
费用项目名称
单位
数量
单价
合价
编制依据及说明
合价
元
其中
人工费
元
材料费
元
船机费
元
一、人工费
元
人工
工日
二、材料费
元
混凝土
m3
板枋材
m3
铁件
Kg
9字橡胶条
m
脱模剂
Kg
其他材料
%
三、船机费
元
25m3/h搅拌站
台班
电动运砼车（带斗车）
台班
80t龙门式起重机
台班
200t横移车
台班
其他船机
%
固定预制厂使用费
元
基价
元
费用项目名称
单位
数量
单价
合价
编制依据及说明
合价
元
其中
人工费
元
采用8根主筋
材料费
元
如何估算软件项目开发时间
用科学的方法估算项目实施所需时间引言前两天一个朋友给我打电话，问我如何估计项目开发时间。
对此我很诧异，问他以前他们是怎么估计的，他说以前基本都是大家开个会，大约都说说自己意见，最后负责人一拍脑袋，给出一个时间。
不过这次遇到一个非常认真的客户，要求不但要估计出项目开发时间，还要明确说明具体的依据和估算方法，这下我这朋友有点犯难，才询问我。
后来我翻阅了一些数理统计和项目估算方面的资料，告诉了他利用一元线性回归分析估计软件项目开发时间的方法。
想到这种估算需要在一些开发团队很常见，所以在这里整理成文。
问题的定义及数学模型这里我们仅考虑比较简单的一元回归问题，即通过单一的Proxy预测项目开发时间。
这里先说一下什么叫Proxy。
Proxy叫做代理变量，简单来说就是估计项目开发时间的数理依据。
说白了，就是我们预测开发时间，总要有个根据，例如需求中用例个数、概要设计中的实体个数、数据库中的表的数量等等。
设Proxy为x，项目开发时间为y，那么可以得到y=f(x)，学过初等数学的都可以看懂，就是说开发时间是Proxy的一个函数，如果我们既知道了新项目的x，又知道函数f，那么y就出来了。
可惜天下哪有这么好的事，我们现在既不知道f，又不知道x，别说x的值了，甚至我们都不知道该用哪个Proxy做x。
不过也不必悲观，经过上面分析，我们至少明确了我们奋斗的方向：1、找出候选的Proxy。
2、选择最合适的Proxy作为x。
3、得到x的值。
4、确定函数f。
5、得出y。
下面我们一步一步解决各个问题。
找出候选的Proxy虽然一个项目的特征量很多，不过可不是随便一个特征量都可以当做Proxy的。
要成为Proxy，至少要满足如下四个条件。
1）Proxy的值应该和工作量紧密相关。
这个不用多解释了吧，就是说Proxy的值和y的值要有相关性。
关于“相关性”的概念这里先定性说一下，定量分析后续会讲到。
2）Proxy应该是能明确得出值的，没有二义性。
项目成本费用估算表中可变成本包括哪些费用
项目成本费用估算表中可变成本包括哪些费用？项目成本费用估算表中可变成本包括哪些费用？具体费用应该用什么基数计算？固定资产投资估算方法（一）静态投资部分的估算方法1.单位生产能力估算法计算公式为：C2=（C1/Q1）*Q2*fC1—已建类似项目的投资额；C2—拟建项目投资额；Q1—已建类似项目的生产能力；Q2—拟建项目的生产能力；F—不同时期、不同地点的定额、单价、费用变更等的综合调整系数。
单位生产能力估算法估算误差较大，可达±30％。
此法只能是粗略地快速估算，由于误差大，应用该估算法时需要小心，应注意以下几点：（1）地方性。
建设地点不同，地方性差异主要表现为：两地经济情况不同；土壤、地质、水文情况不同；气候、自然条件的差异；材料、设备的来源、运输状况不同等。
（2）配套性。
一个工程项目或装置，均有许多配套装置和设施，也可能产生差异，如：公用工程、辅助工程、厂外工程和生活福利工程等，这些工程随地方差异和工程规模的变化均各不相同，它们并不与主体工程的变化成线性关系。
（3）时间性。
工程建设项目的兴建，不一定是在同一时间建设，时间差异或多或少存在，在这段时间内可能在技术、标准、价格等方面发生变化。
2.生产能力指数法生产能力指数法又称指数估算法，它是根据已建成的类似项目生产能力和投资额来粗略估算拟建项目投资额的方法。
其计算公式为：C2=C1（Q2/Q1）X*f式中 X-生产能力指数。
其他符号含义同前。
上式表明，造价与规模（或容量）呈非线性关系，且单位造价随工程规模（或容量）的增大而减小。
在正常情况下，0≤x≤1.不同生产率水平的国家和不同性质的项目中，x的取值是不相同的。
比如化工项目美国取x=0.6，英国取x=0.66，日本取x=0.7.若已建类似项目的生产规模与拟建项目生产规模相差不大，Q1与Q2的比值在0.5-2之间，则指数x的取值近似为1.若已建类似项目的生产规模与拟建项目生产规模相差不大于50倍，且拟建项目生产规模的扩大仅靠增大设备规模来达到时，则x的取值约在0.6-0.7之间；若是靠增加相同规格设备的数量达到时，x的取值约在0.8—0.9之间。
软件开发项目报价清单
软件开发项目报价清单
项目概述
本报价清单旨在向客户提供软件开发项目的费用估计和项目工作范围的概述。
项目将基于客户的需求进行定制开发，并包括以下主要阶段和任务：
阶段一：需求分析和规划
- 分析客户需求和业务流程
- 制定详细的项目规划和时间表
- 定义关键功能和技术要求
阶段二：设计和开发
- 制定系统架构和数据库设计
- 开发用户界面和相关功能模块
- 进行系统集成和测试
阶段三：部署和维护
- 部署软件系统到客户服务器或云平台
- 提供用户培训和技术支持
- 进行系统维护和升级
费用估计
以下是软件开发项目的费用估计（以人日为单位）：
注意事项
- 以上费用仅供参考，实际费用可能根据具体需求和项目复杂性而有所调整。
- 项目时间和人力资源可以根据客户要求进行调整和协商。
- 报价清单中未包含的额外功能和服务将另行商议。
请注意，以上内容仅为估计和概述，具体的项目报价和合同将在与客户进一步讨论和确认后提供。
如有任何疑问或需要进一步讨论，请随时与我们联系。
谢谢！。
启动资金预测表模板
启动资金预测表模板
启动资金预测表模板
项目名称：________________________
单元：_____________________________
本表格旨在帮助团队预测和规划项目的启动资金。
以下列出了您可能需要考虑的一些常见支出项目。
请在每个项目旁边估算相应的费用，以计算总预算。
请注意，这只是一个参考，您可能需要修改或添加特定于您的项目的项。
支出项目估算费用
行政：
办公室租金
设备租赁/购买
电话费用
互联网费用
电费/水费
保险费用
行政支持人员工资
其他
人力资源：
招募和培训人力资源
工资和福利
会议和旅行费用
其他
营销：
市场调查
广告和宣传
促销/活动
其他
技术：
软件开发
硬件购买/租赁
技术支持
其他
其他：
预留金额
总预算：
以上所有数据均为估计值，可能会根据项目的实际要求和实施情况而有所不同。
建议您对所有支出进行深入研究和评估，并不断跟踪您的花费，以确保您始终符合预算。
研发立项—董事会决议通用版
研发立项—董事会决议通用版研发立项—董事会决议通用版一、立项依据1. 根据公司研发战略规划，为了加强市场竞争力和产业技术优势，公司确定了新产品开辟计划。
2. 本次立项的技术方案、市场前景和经济效益等方面都做了充分的调研和分析，根据评估报告，本项目具有很大的市场潜力和盈利能力。
3. 经过内部论证和审核，公司已经确定该项目的立项可行性，并为其做好了相关计划和预算，共计投入人民币（RMB）万元。
二、项目内容1. 项目名称：X2. 项目概况：该项目是一项新产品的研发和生产工作，旨在满足市场需求和提升公司自身研发水平。
3. 项目内容和目标：（1）研发新型产品，实现其设计、创造和销售全流程。
（2）估计开辟周期为12个月，具体研发阶段为：需求分析、方案设计、技术研究、工程实施、测试验证等。
（3）估计产品研发完成后，还需要进行市场推广和销售，实现应用和产生经济效益。
4. 技术方案：该项目采用自主研发和集成外部优秀方案的综合方案，所采用技术在业界内处于率先水平。
三、项目组织1. 项目组织架构：由公司组建独立的研发团队，包括产品经理、技术总监、研发工程师、测试工程师等各类人员。
其中，产品经理为主要负责人，统筹协调整个项目的实施。
2. 研发团队职责：（1）产品经理：负责项目的总体规划、组织实施和管理，为公司董事会提供决策支持。
（2）技术总监：负责项目技术规划和技术指导，承担技术风险和难点的攻关。
（3）研发工程师：负责方案设计、技术研究和产品研发等具体工作。
（4）测试工程师：负责产品测试、验证和优化等工作。
四、项目预算1. 项目投资：（1）人力成本：万元（2）材料设备成本：万元（3）其他费用：万元（4）总投资：万元2. 项目估计收益：（1）估计项目投资回本周期为3年。
（2）估计项目上线后，年销售收入约为万元，年净利润率约为%。
（3）预期在市场上取得良好的口碑和市场份额，提升公司在相应领域的品牌形象和竞争实力。
五、决策依据1. 公司法人授权：《公司章程》第条规定，董事会行使该项决定的职权，特此决议。
软件估计表(软件项目WBS,规模工作量估计表,软件进度表)
软件配置管理过程
跟踪和控制变更
报告配置管理活动 制定软件测量与分析计划
测量与分析数据的采集
软件验收交付质量工作总结 编制《软件配置管理计划》 标识配置项 建立配置管理系统 建立功能基线 建立分配基线 建立产品基线 受控库、产品库控制 需求变更 需求、设计变更 计划变更 需求、设计、代码变更 , 需求分析阶段配置工作总结 软件设计阶段配置工作总结 软件实现阶段配置工作总结 软件集成阶段配置工作总结 软件配置项合格性测试阶段配置工作总结 软件系统合格性测试阶段配置工作总结 软件验收交付配置工作总结 参与、协助项目策划 编制《软件测量与分析计划》 评审《软件测量与分析计划》 对测量项“进度”采集数据 对测量项“阶段偏差”采集数据 对测量项“工作量”采集数据
软件工作产品审核检查单 问题跟踪汇总表
需求分析阶段质量工作总结
软件设计阶段质量工作总结
软件实现阶段质量工作总结 软件集成阶段质量工作总结
阶段质量分析报告
软件配置项合格性测试阶段质量工作总结
软件系统合格性测试阶段质量工作总结
与评审软件开发计划任务同时进行。
策划配置管理活动
建立和发布基线 配置项出入库的控制
审核《软件设计说明》
审核《软件单元测试计划》《软件单元测试说明》 《软件单元测试报告》 审核《软件单元集成测试计划》《软件单元集成测 试说明》《软件单元集成测试报告》 审核《 配置项合格性测试计划》 《 配置项合格性 测试说明》《 配置项合格性测试报告》 审核《 系统合格性测试计划》 《 系统合格性测试 说明》《 系统合格性测试报告》
详细设计阶段编程实验任务可在该主任务下拆分。
集成测试设计和实现
单元集成与测试
评审集成与测试说明 集成测试执行 集成测试分析 评审集成与测试报告 需求跟踪
[湖南]项目开发成本投资估算实例(含经济指标分析)图表丰富
![[湖南]项目开发成本投资估算实例(含经济指标分析)图表丰富](https://img.taocdn.com/s3/m/1d12e98d2f60ddccda38a0f7.png)
1,984
0%
单位:元/平方米地上 建筑面积 1087.7 94.4
37,774
4%
1797.9
19,277 1,878 8,129 259,313 598,641 949,849
2% 0% 1% 27% 63% 100%
917.5 89.4 386.9 12342.1 28492.5 45208.3
273.40
4.0 8.4 163.9 8.1 10.8 45.7 10.0 5.0
59.2
22.7 2.5
2234.9 1357.8
40.3 215.1 40.3 63.0 45.3 15.1 15.1
362.6
15.8
47.3 10.8 6.3
5744.2
根据其它项目估计 1元/㎡
0.3元/㎡ 0.4元/㎡ 按检测点个数收费,70元/点,暂估1.7元/㎡建筑面积 按桩的承重吨数收费,37.8元/吨.高层承重按3600吨 按实际工程量收费,暂估一个金额. 高应变总桩数的5%(550元/根),小应变总桩数的100%(55元/根), 钻也取芯,不少于5根,180-240元/米.平摊到土地面积上按4700 元/亩.
两税一费 其他杂税费
其中土地增值税预征额 预征所得税
11 净销售收入
销售收入-销售税费
12 利润总额
净销售收入-开发成本
13 土地增值税(补交)
应交土地增值税总额-已预 征部分
可扣除项目金额和增值比例
可扣除项目金额=(总开发 成本+两税一费+加计20%的
部分)*销售率,增值比例 =(销售收入-扣除项目金
工程中标价*0.06%
土建投资额*5％ 建筑面积*1.5元/㎡
软件估计表(软件项目WBS,规模工作量估计表,软件进度表)
审核《 系统合格性测试计划》 《 系统合格性测试 说明》《 系统合格性测试报告》
与评审软件开发计划任务同时进行。
报告软件质量保证活动
策划配置管理活动 建立和发布基线 配置项出入库的控制 软件配置管理过程 跟踪和控制变更
报告配置管理活动
制定软件测量与分析计划
需求分析阶段质量工作总结
软件设计阶段质量工作总结
软件实现阶段质量工作总结
软件集成阶段质量工作总结 软件配置 项合格性 测 软试 件阶 系段 统 合格性测 试阶段质 软件验收交付质量工作总结
编制《软件配置管理计划》
标识配置项
建立配置管理系统
建立功能基线
建立分配基线
建立产品基线
受控库、产品库控制
需求变更
需求、设计变更
计划变更
需求、设计、代码变更
…
需求分析阶段配置工作总结
里程碑评审报告
周跟踪
软件周报
参与、协助项目策划
编制《软件质量保证计划》
软件质量保证计划
评审《软件质量保证计划》
审核项目策划活动
审核配置管理活动
审核需求分析活动
审核测量与分析活动 审核项目监控活动
软件过程活动审核检查单 问题跟踪汇总表
审核软件设计活动
审核软件测试活动
审核各类评审、评价活动
审核《软件研制任务书》
系统合格性测试阶段
阶段评审
验收交付阶段
建立产品基线 交付软件产品
项目总结
项目跟踪
里程碑评审 每周例行跟踪
制定软件质量保证计划
审核软件过程活动
软件质量保证 过程
审核软件工作产品
阶段报告
阶段评审报告
产品库入库单
项目工作量估算方法
项目工作量估算方法1. 经验估算法呀！就好比你要装修房子，你找了个经验丰富的师傅，他大致看一下就能估摸出需要多少时间和材料。
比如做一个 APP，有经验的团队就能根据类似项目大概估计出工作量。
有没有很神奇？2. 类比估算法也不错哦！是不是有点像你知道跑 100 米大概需要多长时间，那跑 200 米就可以大致推算出来。
比如我们知道一个小程序的工作量，那类似功能的另一个小程序不就可以类比估算啦！这多简单直接呀！3. 专家判断法呢，想象一下有个超级厉害的专家，他一看就知道这个项目难易程度，工作量就八九不离十啦！比如说建一座大桥，找那些经验丰富的专家来判断，不就心中有数了吗！4. 参数模型法呀，就像有个神奇的公式，你把相关参数带进去，就能得出大概的工作量。
好比算一道数学题，找到关键变量，结果就出来啦！做一个复杂的系统工程，用这个方法多靠谱啊！5. 三点估算法，就好像你说一个事情最快多久能完成，最慢多久能完成，然后取个中间值。
比如开发一款新软件，大家预估一下最好情况和最坏情况，那工作量不就有个范围了嘛，真的超实用呀！6. 自上而下估算法，就如同从山顶看下去，对整个项目有个宏观把握，然后估算工作量。
像大型项目的规划，先整体考虑，再来细分，多厉害的方法呀！7. 自下而上估算法，可以想象成从一颗颗小石子开始，慢慢堆积成一座山，对每个小部分精确估算，汇总起来就是总的工作量啦。
比如做一个细致的设计，从每一个小元素开始估算，多准确呀！8. 德尔菲法哦，有点像大家一起讨论出一个结果，每个人都发表意见，最后综合出来。
比如做一个重要决策，大家七嘴八舌地讨论，不就得出比较靠谱的工作量估算了嘛！我觉得呀，这些项目工作量估算方法都各有特点和用处，我们要根据不同情况灵活选择，才能最准确地估算出工作量呢！。
项目预算书(模板)
项目预算书(模板)项目预算书(模板)引言概述：项目预算书是项目管理中至关重要的一部分，它为项目的实施提供了财务支持和指导。
本文将介绍一个项目预算书的模板，以帮助项目经理和财务人员准确预估项目成本，并确保项目在预算范围内进行。
一、项目概述1.1 项目目标和背景- 详细描述项目的目标，包括所需的结果和交付物。
- 解释项目的背景，包括项目的动机和相关的市场需求。
1.2 项目范围- 确定项目的范围，包括关键的阶段和可交付成果。
- 描述项目的限制和假设条件。
1.3 项目时间表- 列出项目的关键里程碑和预计完成时间。
- 确定项目的关键时间限制和时间约束。
二、项目资源2.1 人力资源- 列出项目所需的人员及其角色。
- 定义每个角色的职责和所需的技能。
2.2 物质资源- 列出项目所需的物质资源，如设备、工具和材料。
- 估计每个资源的数量和成本。
2.3 财务资源- 确定项目所需的财务资源，如资金和预算。
- 制定详细的财务计划，包括资金来源和使用。
三、项目成本估算3.1 人力成本- 估计项目所需人员的工资和福利费用。
- 考虑到每个人员的工作量和工作时间。
3.2 物质成本- 估计项目所需物质资源的成本，包括设备购买和维护费用。
- 考虑到资源的使用寿命和维修成本。
3.3 其他成本- 考虑到项目中可能出现的其他成本，如培训费用、差旅费用等。
- 估计这些成本的金额和时间。
四、项目风险和控制4.1 风险识别- 识别可能对项目成本造成影响的风险因素。
- 分析每个风险的概率和影响程度。
4.2 风险控制- 制定相应的风险控制措施，以减少风险对项目成本的影响。
- 确定风险控制的责任人和时间表。
4.3 风险预算- 为项目风险设立预算，以应对可能的额外成本。
- 确定预算的来源和使用方式。
五、项目预算总结5.1 预算总结- 汇总项目的预算，包括人力资源、物质资源和其他成本。
- 计算项目的总成本和预算余额。
5.2 预算控制- 制定预算控制措施，以确保项目在预算范围内进行。
建设工程项目成本核算全套表格
公司沟通成本 客户沟通成本 小计 合计 培训成本 采购成本 硬件采购成本 软件采购成本 服务采购成本 小计 费用分摊 办公费用分摊 设备折旧分摊 其他费用分摊 小计 总计
{项目名称}项目阶段科目费用估算表
金
额
工期估计 人数估计 估算金额
审核金额
项目预研成本 人工成本 人工租赁成本 通讯费 通讯费用 办公用品费用 招待费用 项目活动费 其他费用 小计
需求分析成本 人工成本 人工租赁成本 住宿费用 出差补助 通讯费 通讯费用 通讯费用补助 交通费 车船机票 订票费 交通补助 其他交通费 办公用品费用 招待费用 项目活动费 客户招待费 其他招待费 项目预留 其他费用 小计
项目活动费 客户招待费 其他招待费 项目预留 其他费用 小计 维护成本 人工成本 人工租赁成本 住宿费用 出差补助 通讯费 通讯费用 通讯费用补助 交通费 车船机票 订票费 交通补助 其他交通费 办公用品费用 招待费用 项目活动费 客户招待费 其他招待费 项目预留 其他费用 小计 管理成本 计划成本 计划编制成本 计划变更成本 计划跟踪成本 小计 质量成本
用估算表
备注
设计成本 人工成本 人工租赁成本 住宿费用 出差补助 通讯费 通讯费用 通讯费用补助 交通费 车船机票
订票费 交通补助 其他交通费 办公用品费用 招待费用 项目活动费 客户招待费 其他招待费 项目预留 其他费用 小计 研发成本 人工成本 人工租赁成本 住宿费用 出差补助 通讯费 通讯费用 通讯费用补助 交通费 车船机票 订票费 交通补助 其他交通费 办公用品费用 招待费用 项目活动费 客户招待费 其他招待费 项目预留 其他费用 小计 实施成本 人工成本 人工租赁成本 住宿费用 出差补助 通讯费 通讯费用 通讯费用补助 交通费 车船机票 订票费 交通补助 其他交通费 办公用品费用 招待费用
项目预研报告模版
项目预研报告文件编号：PTS-PDP-PIR项目预研报告拟制：____________________日期：____________________审核：____________________日期：____________________批准：____________________日期：____________________太平洋软件（中国）有限公司变更记录页单位：太平洋软件（中国）有限公司，以下简称PTS文档名称：项目预研报告生成日期：2002-12-13版本作者日期备注目录1介绍 (1)1.1目的 (1)1.2范围 (1)1.3对象 (1)1.4参考 (1)1.5术语与缩写 (1)2产品介绍 (1)2.1产品定义 (1)2.2产品开发背景 (1)2.3产品主要功能和特色 (1)2.4产品范围 (1)3市场概述 (1)3.1客户需求 (1)3.2市场规模与发展趋势 (1)4产品发展目标 (1)5产品技术方案 (1)5.1产品体系结构 (1)5.2关键技术 (1)6产品优缺点分析 (1)7MAKE-OR-BUY决策 (1)8项目计划 (1)8.1项目团队 (1)8.2软件硬件资源估计 (1)8.3成本估计 (1)8.4进度表 (1)9市场营销计划 (1)9.1产品盈利模式和销售目标 (1)9.2促销和渗透方式 (1)9.3销售方式和渠道 (1)10成本效益分析 (1)11总结 (1)项目预研报告1介绍1.1目的1.2范围1.3对象1.4参考提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：[标识符]作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期例如：[AAA]作者，《立项调查报告》，机构名称，日期[BBB]作者，《立项可行性分析报告》，机构名称，日期[SPP-PROC-PIM]SEPG，立项管理规范，机构名称，日期1.5术语与缩写2产品介绍2.1产品定义提示：用简练的语言说明本产品“是什么”，“什么用途”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
估算公式
项目管理工作量≈项目研发工作量*比例系数
比例系数
项目管理工作量
细分：项目规划工作量≈
项目监控工作量≈
需求管理工作量≈
风险管理工作量≈
……
估计机构支撑的工作量
估算公式
机构支撑工作量≈项目研发工作量*比例系数
比例系数
机构支撑工作量
细分：配置管理工作量≈
质量保证工作量≈
外包与采购工作量≈
培训管理工作量≈
……
4
提示：规划小组估计人力资源成本、软硬件资源成本、商务活动成本等。
类别
细分、说明
金额
人力资源成本
软硬件资源成本
商务活动成本
…
总成本
（代码行、类、文档页数）
组件1
组件2
组件3
…
规模总和
3
提示：工作量估计方法参见[SPP-PROC-PP]。
估计项目研发的工作量
估算公式
项目研发工作量≈新开发组件的规模*难度系数/人均生产率
新开发组件的规模
难度系数
人均生产率
项目研发工作量
细分：需求开发工作量≈
系统设计工作量≈
编程工作量≈
测试工作量≈
……
项目估计
0.
项目名称
项目经理
规划小组成员
日期
1.
提示：规划小组根据用户需求，分解产品的功能，制定产品的WBS。由于此处WBS仅用于项目估计而非用于系统设计，其细分程度由规划小组决定。
2
提示：产品规模估计方法参见[SPP-PROC-PP]。
产品的组件
新开发组件的规模
（代码行、类、文档页数）
复用或自动生成的组件的规模