项目前评估表
砂石项目事前绩效评估表
砂石项目事前绩效评估表
砂石项目事前绩效评估表：根据《关于开展项目支出绩效自评工作的通知》，我单位于xxx年xx月初对砂石管理专项经费的使用情况进行了现场绩效评价，根据评价结果形成本报告。
项目基本情况：xxx 年度预算安排xxx万砂石管理专项，用于推进河道采沙的合法、合规、安全化、国有化进程。
资金管理情况分析。
砂石管理局为防止和杜绝违规现象发生，最大化发挥其社会效益，建立了严格有效的约束机制，制定了财务管理制度，严格风险防范，保障资金安全和高效运行。
项目评估表模板
项目评估表模板一、项目基本信息项目名称：项目负责人：评估日期：评估人员：项目背景及目标：二、项目规划与管理1. 项目目标及可行性评估1.1 项目目标清晰明确吗？1.2 项目目标是否可行？是否与组织战略目标一致？1.3 项目目标是否能够满足相关利益相关者的需求？2. 项目范围与需求管理2.1 项目范围是否明确定义？2.2 项目需求是否与利益相关者的期望一致？2.3 项目需求是否被适当管理和跟踪？3. 进度与时间管理3.1 项目进度计划是否合理？3.2 项目进度是否按计划执行？3.3 项目进度是否及时更新和调整？4. 质量与风险管理4.1 项目质量计划是否明确？4.2 项目质量是否符合预期？4.3 项目风险管理是否有效？三、项目执行与监控1. 项目团队管理1.1 项目团队组建是否符合项目需求？1.2 项目团队协作是否有效？1.3 项目团队的能力和资源是否足够支持项目的进展？2. 项目沟通管理2.1 项目沟通计划是否明确？2.2 项目沟通是否顺畅高效？2.3 项目沟通是否满足利益相关者的需求？3. 项目成本管理3.1 项目预算是否合理？3.2 项目成本控制是否有效？3.3 项目资源利用是否经济高效？四、项目终结与总结1. 项目交付与验收1.1 项目交付物是否按照要求完成？1.2 项目验收是否通过？2. 项目总结与经验分享2.1 项目执行过程中的成功因素和问题教训是什么？2.2 项目管理经验有哪些可以分享？五、评估结论与建议1. 评估结论1.1 项目整体评估结果如何？1.2 项目是否达到预期目标？2. 建议和改进措施2.1 针对评估结果，有哪些改进建议和措施？2.2 项目管理过程中的不足和问题如何解决？六、附件1. 相关数据和文件附件请根据具体项目的实际情况，填写评估表格中的相关信息，并进行相应的评估和建议。
项目评估表可以根据需要进行适当的调整和细化，确保评估结果准确完整。
通过评估表的使用，可以帮助组织更好地掌握项目进展情况，发现问题并及时采取措施，提高项目的整体管理水平。
项目立项前置评估表模板
三、当前的形势和问题
1、当前客观经济环境的描述；
2、原项目存在的问题或公司当前的需要改进方面；
3、该项业务能带来什么好处或必要性。
四、关键的假设条件和制约因素
要达到业务目标必须要做以下几点，该项目才有可能成功：
1./2./3.
五、选择和建议分析
面对上述情况，我们有以下几个选择：
项目立项前置评估表
编号：2、公司的经营目标
2、因为什么原因开展本项目
二、业务目标
1、XX公司的战略目标是，通过该项目将可以客户、公司XX方面收益，从而达到我司战略目标，同时能够对公司XX方面有所提高。
2、除此之外，该项目也必须符合公司的XX标准，才能产生价值。
1.继续由公司自己做，但
2.放弃继续开展该项目，因为
3.服务外包：
六、项目的初步需求
该项目主要要实现以下几个具体目标：
1.技术上：
2.人员上
3.效果上：
（按项目性质描述）
七、预算估计和财务分析
根据初步估算，总成本为XXX元，其中包括：
详情可以查看附表X
八、进度估计
项目发起人希望在X个月或X年完成该项目，但根据我们的估算，可能...
九、潜在风险分析
这个项目面临以下几个风险：
1./2./3.
2.
十、附件
前九点附件
(完整版)项目评价表
(完整版)项目评价表
项目评价表
项目基本信息
- 项目名称：[项目名称]
- 项目编号：[项目编号]
- 项目经理：[项目经理]
- 项目开始日期：[开始日期]
- 项目结束日期：[结束日期]
评价内容
1. 项目目标的实现程度
请评估项目目标是否达到，并对其实现程度进行简要说明。
2. 项目过程管理
请评价项目过程管理的有效性和效率，包括但不限于以下方面：- 项目计划的制定和执行情况
- 资源分配和利用情况
- 任务分工和协作情况
- 风险管理的有效性
3. 项目团队合作
请评价项目团队合作的情况，并提出改进建议。
4. 项目交付物质量
请评估项目交付物的质量和准确性，并指出存在的问题。
5. 项目沟通和决策
请评价项目沟通和决策的效果和及时性。
6. 项目成本控制
请评估项目成本控制的情况，并提出改进建议。
7. 客户满意度
请评估项目交付后客户的满意度，并提出改进建议。
总结和建议
请总结评价结果，并提出改进建议，以便在未来的项目中改进工作。
评价人签名
请评价人在此处签名。
日期
请填写评价表填写日期。
项目评估表
第一部分风险评估问卷Characteristics 风险特征Low Risk 低Medium Risk 中High Risk 高ORGANIZATION 组织A.范围A1 项目范围是：[] 明确且了解的[] 大部分确认但可能[] 不明确且/或可能改改变变A2.公司/商务需求：[]了解且符合[] 瞭解但极为复杂，或[] 非常复杂或非常模符合但未明确定义糊A3.系统可用性包括[]可使用的通路及其停[]需连续使用工期A4.预估总需求人力小时数：[]低于1,000小时[]1,000 至5,000 小[] 远大于5,000小时时A5.现有资料的质量：[] 好且易于使用[] 明确但难以使用，或[] 差或难以使用不明确但易于使用A6.项目的执行：[]不需客制化[] 需要客制化[] 需要高度客制化A7.项目的执行：[] 稳定的产品或市场[]新产品或新的市场宣宣传模式传模式B.时程第一部分风险评估问卷Characteristics 风险特征Low Risk 低Medium Risk 中High Risk 高B1.项目主要里程碑和完成日[] 弹性-可由用户[]确定-已定且脱期[]刚性-已由具体的期：和项目组员商议后决定后可能会影响商机营运委员会决定,或规定的要求超过项目团队的掌控能力B2.预估项目周期：[] 低于3个月[]3 到12个月[] 远大于12个月C.预算C1.预算是由有经验的人，使用[] 是-由有经验的[] 有一些经验或程序[] 否-人员无经验已证实有效的成本预估程序人操作有效的预算程序且无程序来生成：C2.项目资金符合或大于成本预[] 预算大于需求且/或[] 预算等于成本且预[] 预算低于需求且/或算和稳定性.预期稳定.期相对稳定.稳定性高度不确定.D.项目关联性D1.本项目依赖相关项目的关系[] 轻微依赖，即使没[] 有些依赖，没有相关[] 高度依赖，无相关项目的产岀可能造成延期项目的产出无法继续进行可以形容为：有相关项目的产岀仍可完成E.人力资源E1.项目经理的经验和培训是：[] 最近在类似项目管[] 最近在非类似项目[] 无近期经验或未经项目管理培训理上取得了成功管理上取得了成功或经过培训但无经验第一部分风险评估问卷Characteristics 风险特征Low Risk 低Medium Risk 中High Risk 高E2.依需要管理工具和技术的使[] 熟练使用工具和技[] 对使用工具和技术[] 无正式培训或无实用来描绘项目组员.术经过正式的培训，但少或际使用经验无实际经验E3.项目组员是：[] 同处一地[] 分处多处F.发起人/高层领导的支持F1.项目发起人是：[]明确的，对项目认可[] 明确的，但缺乏热[] 既不明确也缺乏热且充满热情的情的情G.其他生意或组织上的影响G1.是否需要能够提供项目所需[]项目中不需要或项目[] 在某些方面经验不[]没有或当下没有找相关知识技能的项目参与组成员已经具有丰富的相足到合适的人选人：关知识G2是否需要改变组织流程和政[] 完全不需要或很少[]偶尔到经常性的改变[]实质性的改变策：G3.描述项目结果对业务流程或[]没有或只是很微小[]中度变迁[]重大变革或目前还不组织变革的影响：的变迁清楚G4.将受到此改变影响的部门：[]一个或两个[]三个或四个[]五个以上第一部分风险评估问卷Characteristics 风险特征Low Risk 低Medium Risk 中High Risk 高G5.项目的接收部门和利益相关部门对于该项目将带来的变化的接受度，你会怎么评分[]高接受度（充满热情和期待）[]一般接受度[] 低接受度（消极且很难融入）GENERAL- Technical and Performanee Risks 整体 - 技术和绩效风险H.技术H1.将会用到的技术是：[]成熟的（已在使用的软件，硬件，专业术语，数据库和工具）[]演进中的[]实验性的（新的软件，硬件，语言，数据库，工具或最新推出的）H2.对技术的要求：[]与公司其他使用的类似[]全新的，复杂的H3.技术的重点：:]项目组成员都很清楚[]项目组成员并不清楚.绩效I1.绩效目标：:]明确，合理[]不清晰，不明确，不现实（例如：每件事都要很完美）项目管理一计划，问题和变革管理，质量保障J.风险评估第二部分典型的高风险问题/应对行动A.范围在计划中严格地定义项目范围明确项目范围的各要素，例如哪些部门 会受到影响，需要哪些项目交付品，需 要哪类信息清晰明确哪些是项目范围之外的 （本项目 不包含：…）从一开始就将业务需求定义在较高的层 次，然后以此由下至上的来定义项目范 围让项目发起人对冲突的项目范围作出决在对项目任务，成本或周期进行评估时 记录下所有的范围假设运用图表来标识项目范围和替代方法 预先制定严格的范围变更程序确保正式性地通过项目定义和业务需求 并且获得相应的资源配备将范围说明分发给所有的项目利益相关 人以获得确认 在项目范围没有清晰明确之前不要开始 项目A1项目范围模糊不清:难以作出合理的预测评估可能会花时间和成本在项目范围之外难以收集准确的需求信息难以明确项目定义和工作计划难以制定范围变更程序无法明确项目交付品有项目利益相关人的需求难以使用工具来记录相关需求难以明确项目期望是什么有可能项目最终交付品无法达到业务的要求可能是缺乏客户关注和信息的信号使用原型一重复式开发的技术来帮助发掘使用者对新系统的需求与项目发起人，高层管理者沟通以获得全面的指导为客户提供培训，让其明白如何思考和表达其业务需求确保将最终明确的业务需求记录在案,并执行相应的变更管理程序A2项目的业务需求很模糊或复杂: 运用合作应用程序设计（JAD）来收集所难以正确地记录相关需求分配更多的时间来分析，设计，测试系准确地指岀究竟需要连续地使用系统的 哪个部分 寻求内部或外部的专家来验收整体的技术设计和架构制定坚实可靠的灾难复原计划与软件和硬件供应商建立和发展良好的 伙伴关系A3需要连续地使用系统:检修或事故问题可能会导致产量的降低或收益的减少 统并实施全面质量保障行动可能需要创造部分冗余，因此增加系统的复杂度可能需要更新，更先进的技术需要更多的程序和流程来维护系统环境将更多的时间和精力放在技术架构上将更多的时间和精力放在数据库设计上使用行业最优的技术和流程为项目组提供相应的培训，使其了解 连续地使用系统意味着什么使用项目管理工具来控制资源的使用 让项目组成员使用周报表来监控他们所分配的工作任务的进展程度 任命小组长来管理下属小组通过组织团队建设活动来建立团队凝聚 力 召开计划进度会议，让人们知晓项目进 展状况使用内部系统流程进行范围，问题，质 量和风险管理将项目分解成更小的，周期更短的小项 目 为了让项目组成员意识到其他相关的人 员和小组活动，减少每个人每天可用的 项目工作时间A4高预期工作量:高工作量意味着项目很复杂，需要投入大量的人力更难以有效地与团队沟通当需要快速决策时瓶颈就会出现更可能岀现人员问题可能会有更高的人员流动率需要培训更多的人A5目前数据质量太低难以进行转换: 确保所有旧数据都毫无差错地转换到了需要做更多的工作来把旧的数据转换到新的系统中新的系统中过滤后的数据仍然可能在新系统中造成问题数据转换问题能够导致严重的项目延期在进行最终的转换前要严格地测试转换程序评估由于转换数据而花费的成本和造成的困难是有价值的。
项目评估记录表格模板
项目评估记录表格模板
项目信息
- 项目名称：
- 项目编号：
- 项目类型：
- 项目负责人：
- 评估日期：
评估目标
- 评估该项目的目的和预期结果。
- 确定评估的重点和关注的方面。
评估内容
1. 项目目标
评估项目的目标是否明确并与组织的战略目标相一致。
2. 项目计划
评估项目的计划是否合理、可行，并满足项目需求。
3. 项目团队
评估项目团队的组成、能力和配备是否能够成功执行该项目。
4. 风险管理
评估项目的风险识别、评估和应对计划是否充分。
5. 资源管理
评估项目的资源分配和利用是否有效、高效，并符合预算要求。
6. 绩效管理
评估项目绩效的测量和监控机制是否有效，是否能及时发现并
解决问题。
7. 交付成果
评估项目交付成果的质量和完整性是否符合预期。
8. 沟通与合作
评估项目中的沟通和合作机制是否畅通，是否能够保持良好的
合作关系。
9. 接受与效益
评估项目实施的程度和对组织的效益，是否达到预期水平。
结论
根据对以上评估内容的分析和综合考虑，得出关于该项目的评估结论和建议。
项目评估登记表(样表)
项目评估登记表(样表)项目信息
- 项目名称：
- 项目类型：
- 项目发起人：
- 项目负责人：
- 项目目标：
- 项目截止日期：
项目评估指标
1. 项目可行性评估
- 项目可行性分析：
- 技术可行性：
- 经济可行性：
- 法律可行性：
- 环境可行性：
2. 项目进度评估
- 项目计划是否合理：- 项目进展情况：
- 是否存在进度延迟：- 进度延迟原因：
- 风险管理措施：
3. 项目成本评估
- 项目预算：
- 实际支出：
- 预算控制情况：
- 预算偏差原因：
- 成本调整措施：
4. 项目质量评估
- 质量目标：
- 项目质量控制措施：- 品质问题及解决方案：- 是否达到质量目标：
5. 项目风险评估
- 风险识别：
- 风险概率评估：
- 风险影响评估：
- 风险应对措施：
- 风险监控措施：
综合评估及建议
- 综合评估：
- 建议事项：
---
请根据具体项目情况填写以上内容，确保评估登记表完整准确。
每个评估指标都需要详细填写，并提供相应的数据和分析。
在填写
过程中要考虑相关法律要求，并及时记录任何风险和变化。
评估结
果将作为项目决策的重要参考，务必进行严格评估和审核，确保项
目的可行性和成功实施。
法治宣传教育专项资金项目事前绩效评估得分表
法治宣传教育专项资金项目事前绩效评
估得分表
注：此表格仅为示例，实际评估得分表应根据具体项目情况进行评估。
最终得分将根据各项指标得分情况计算得出。
评估得分越高，说明该项目的可行性、合规性、科学性等方面越强，项目成功的概率也越大。
同时，还需要根据实际情况进行具体的分析和判断。
需要注意的是，法治宣传教育专项资金项目事前绩效评估得分表只是项目事前评估的一部分，还需要结合其他方面的信息进行全面评估，以确保项目的顺利实施并取得预期效果。
国际知名公司的PLM 项目前期调查评估问卷表
请体提供以下信息 Please provide information below 事业单位Business Unit:问卷回覆人Respondent:职称 Title:组织/层级 Function/ Level:日期 Date:公司财务背景信息 Company Financial Background 于此输入数值 Enter value here公司或事业单位年营业总额 Annual Revenue of the company or Business Unit产品销货金额占年营业额的百分比 Percent of annual revenue contributed to product sales (as opposed to service or maintenance)税后净利率 Net Margin After Tax (Net Income/Revenue)请与于下面输入一般说明项目 Enter any general comments below:Part 1.价值机会 Value Opportunities请输入以下企业目标对贵企业的重要程度, 由 1- 10 (10 = "最重要t", 1 = "最不重要") Please rate the importance of the following business objectives to your company on a scale from 1 - 10 (10 = "Most Important", 1 = "Least Important").说明 :目标项目可以有同样分数 Note: Objectives may have the same value 于此输入重要程度Enter ImportanceHere1藉由开拓在既有的市场上新层级客户以扩大市场占有与能见度 Expand presence in existing markets by penetrating new customer segments2藉由制造竞争者进入市场的门槛以保障既有市场占有 Create barriers to competitive entry to protect market share3藉由提升客户反映服务以增加每单次销售量 Increase unit sales through improved responsiveness to customer orders4藉由销售主要核心产品附属服务及零附件以增加营业销售金额 Increase revenue through the sale of services and accessories related to core product lines5藉由开发新创技术与应用达到营收目标成长 Grow through the development of new breakthrough technologies and applications 6藉由创造高附加价值产品增加每次平均销售金额 Increase Average Selling Price by creating high value premium products 7降低产品成本(原物料及人工等) Lower the cost of a product (materials, labor etc.)8降低产品生命周期的开发及维护成本 Lower the lifecost of developing and maintaining a product9提升产品开发所需之基础资产利用率 Increasing the productivity of the asset base utilized for product developmentPart 2.企业行动方案 Business InitiativesIndex 请输入以下企业行动方案对贵企业的重要程度, 由 1- 10 (10 = "最重要t", 1 = "最不重要") Please rate the Importance of the followingbusiness initiatives to your company on a scale from 1 - 10 (10 = "Most Important", 1 = "Least Important"). 说明 :行动方案项目可以有同样分数 Note: Initiatives may have the same value - 写下任何未列出的行动方案并予以评分 Write in and score any missing initiatives.于此输入重要程度Enter ImportanceHere1增进与客户间的协同合作(效能与质量) Improve collaboration with customers (performance / quality)2严守对于质量标准的坚持(ISO 9000、6个标准差、APQP) Improve adherence to quality standards and methods (ISO 9000, Six Sigma, APQP)3提升将客户需求转变成产品功能的能力 Improve translation of needs into features4增进零件及供应商质量 Improve quality of components and suppliers5增进与客户间的协同合作(新产品的多元化) Improve collaboration with customers (new product variants) 6改进对产品决策的管理 Improve management of product portfolio decisions7增加产品构想概念、设计以及评估专案的数量(前端设计流程) Increase number of product ideas conceptualized, designed and evaluated (front load design process)8提升将需求转变成产品的多元化的能力Improve translation of needs into unique product variants9强化产品模块化设计 Increase product modularity10做到可以让客户快速选择不同产品规格而制造出来 Enable customer product configuration (design-to-order) 11实施产品后段可变化与延展产品生命之设计 Implement design for postponement12缩短新产品改款上市时间 Reduce time between product iterations13客户输入的行动方案 Customer entered Initiative14客户输入的行动方案 Customer entered Initiative15客户输入的行动方案 Customer entered Initiative16客户输入的行动方案 Customer entered Initiative17客户输入的行动方案 Customer entered Initiative18客户输入的行动方案 Customer entered InitiativePart 3.能力 Capabilities请依贵企业以下能力现况输入(0 to 5)评分 Please enter the score (0 to 5) of the current As-Is situation for each capability below.于此输入评分 Enter score here优化数字模型定义 Optimize Digital Model Definition1数字化产品定义环境 Digital Product Definition Environment0 0完全没有 Not Applicable12D CAD作业 ,图纸为主要沟通工具 2D CAD, paper is the master22D and 3D混合CAD作业 ,图纸为主要沟通工具 2D and 3D mix, paper is the master33D CAD作业 ,图纸为主要沟通工具3D CAD, paper is the master43D CAD作业 ,3D 模型为主要沟通工具 3D CAD, model is the master5已完全数字化产品模型 Complete digital product model2数字化原型 Digital Mock-ups0 0完全没有 Not Applicable1只用实物原型 Physical mock-ups only2大部份实物原型, 少部份数字化原型 Mostly physical, some digital mockups3平均混合实物原型与数字化原型 Even mix of physical and digital mockups4大部份数字化原型, 少部份实物原型 Mostly digital, some physical mockups5100%使用数字化原型 100% digital mock-ups3功能仿真与最佳化 - 从模型到功能仿真应用所需的数据资料转换 Simulation and Optimization ﹣data conversion from modeling application to simulation applic0 1还没有但有意愿进行 Not done but would like to do2资料重新创建/输入 Data recreated/reentered3透过客制化界面程序转换资料 Data converted/ported thru custom interfaces4透过标准界面程序转换资料 Data converted/ported thru standard interfaces5不需要转换资料 No data converted/ported4功能仿真与最佳化 - 运行时机 Simulation and Optimization ﹣ timing0 0完全没有 Not Applicable1还没有但有意愿进行 Not done but would like to do2在实物验证失败后 After field failure3当有时间允许时会专门地来进行 Ad hoc when have time4在设计完成后 After design5在设计时同步进行 Concurrently with design5下游交付文档的制作 Generation of Downstream Deliverables0 0完全没有 Not Applicable12D CAD作业为主 ,下游交付文档以2D图纸为参考依据 2-D CAD is the master - downstream deliverables reference 2D Drawing23D CAD作业 ,图纸为主要沟通工具 - 下游交付文档以2D图纸为参考依据 3-D CAD, paper is the master - downstream deliverables reference 2D Drawing33D Master模型只用来生成工程图面与组装验证 3-D master model used to generate engineering drawings and verify assembly fits only 43D Master模型只局部用来生成下游交付文档 Limited generation of downstream deliverables from the 3-D master model5Product is completely defined electronically leveraging the 3-D master model, including all downstream deliverables: BOM, production drawings, tooling, toolpaths, digital prototypes, simulation reports, technical publications, production plans, …6个人建模与工作方法技巧培训 Individual Modeling & Working Methods Skills Development0 0完全没有 Not Applicable1技巧的评估与提升并无定期举行 Skills are not routinely evaluated or enhanced2技巧的评估有定期举行但技巧的提升并无定期举行 Skills routinely evaluated, not routinely enhanced3技巧的评估有定期举行但技巧的提升是不定期举行 Skills routinely evaluated, sporadically enhanced4技巧的评估有定期举行但只有特定个人技巧的提升有定期举行Skills routinely evaluated, and routinely enhanced for some individuals5技巧的评估与技巧的提升都有定期举行对所有个人 Skills routinely evaluated, and routinely enhanced for all individuals7模块化产品结构管理 Modular Product Architecture Management0 1未有任何任人被指派负责 No ownership is assigned to definition or management of our product's architecture2工程部拥有我们产品结构定义,但只限于产品结构管理 Engineering owns the definition of our product's architecture, limited focus on product architecture management3有系统工程人员负责产品结构定义 We have a system engineering function that is responsible for definition and ownership of the product architecture4有跨部门小组在策略面的方向上负责产品结构定义 A cross-functional team (production, marketing, engineering, etc) is responsible for defining our product's architecture with focus on strategic direction5有跨部门小组在策略面的方向上负责产品结构定义及在产品研发过程有系统工程被指派来负责责产品结构定义 A cross-functional team (production, marketing, engineering, etc) is responsible for defining our product's architecture with focus on strategic direction and a system engineering function is assigned to own the architecture during product development8模块化产品结构定义 Modular Product Architecture Definition0 0完全没有 Not Applicable1在定义我们的产品结构时未曾考虑过 No consideration is given to defining our product's architectur2核心模块完全依照工程规格, 并无既定流程来运行 Core modules evolve based on engineering requirements, no process exists to do this3具备一定流程来定义核心模块但从未注意模块间界面的问题 A process exists to define core modules but no attention is given to module interfaces4具备一定流程来定义核心模块与模块间界面但完全依照工程规格 A process exists to define core modules and module interfaces based on engineering requirements5具备一定流程来定义核心模块与模块间界面且与企业运行策略相符合 A process exists to define core modules and module interfaces aligned to business strategy9以制造可行性进行设计 Design for Manufacturability0 0完全没有 Not Applicable1加工生产加速无法预期 ,总结时设计变更停留在较高层级 Over-the-wall process, Production ramp-up is unpredictable, ECO levels are high during ramp-up2在设计接续的加工制造时已融入制造可行性考量Manufacturability incorporated into designs following production ramp-up3设计人员接受制造可行性训练但生产加速仍不可预测, 总结时设计变更停留在较高层级Designers cross-trained on manufacturing4制造可行性目标已定, 并辅以设计审查活动 Goals are set for design for manufacturability enabled by design review workshops5制造可行性目标已定, 并以设计审查活动评核改进后续追踪 Goals are set for design for manufacturability enabled by design review10以质量考量进行设计 Design for Quality01总体质量成本仍高, 总结时设计变更停留在较高层级 Over-the-wall process, total cost of ownership is high, ECO levels are high during ramp-up2在设计接续的加工制造时已融入质量考量 Quality considerations are incorporated into designs following production ramp-up3设计人员接受质量考量训练但总体质量成本仍高, 总结时设计变更停留在较高层级 Designers cross-trained on quality knowledge but total cost of ownership remains high and ECO levels are high4质量目标已定, 并辅以设计审查活动 Quality goals are set and enabled by design review workshops5质量目标已定, 并以设计审查活动评核改进后续追踪 Quality goals are set and enabled by design review workshops along with measurement and improvement tracking11以耐用性考量进行设计 Design for Serviceability0 1完全没考虑耐用性, 维护成本高Over-the-wall process, no consideration for serviceability, service costs are high2在设计接续的加工制造时已融入耐用性考量 Serviceability considerations are incorporated into designs following production ramp-up3设计人员应已于设计时考虑到耐用性但维护成本仍旧高 Designers expected to consider serviceability in designs but service costs are still high4维护目标已定, 而到耐用性是设计审查活动的重点考量因素 Service goals are set and serviceability is a key factor in design review workshops5维护目标已定, 而到耐用性是设计审查活动的重点考量因素并有评核改进后龙续追踪Service goals are set and serviceability is a key12数位模型定义教育与运用方式 Digital model definition education and adoption focus0 1客户不知道已有工具与技术可运用的功能与特征 Users unaware of features & functions of tools & technology available2客户知道已有可运用的工具与技术 Users have knowledge of tools & technology available3客户具备如何使用可运用的工具与技术的技巧 Users have skills that have been acquired on how to use tools & technology4客户应用技巧与知识于实际产品研发活动 Users are applying skills and knowledge to actual product development activities5客户支持工具与技术的使用且被激励展示最佳工作模式 Users advocate use of the tools & technology and are inspired to demonstrate best practices 运用数位产品资料管理 Enable Digital Product Data Management13产品资料取出时间 Product Data Retrieval Time0 0完全没有 Not Applicable1小时/分钟 - 以图面纸张 Hours/minutes - paper Drawings2小时/分钟 - 以胶卷缩影 Hours/minutes - microfilm3秒/分钟 - 以服务器为基础 Seconds/minutes - server based4秒钟 - 以资料管理系统中的文件名 Seconds - data management system by filename5秒钟 - 以产品生命周期管理系统中的属性查询 Seconds - PLM search by attribute14产品资料保存管理 Product Data Storage Management0 0完全没有 Not Applicable1图纸文件柜 , Paper file cabinets, aperture cards2多重系统/服务器 Multiple systems/servers3PDM系统 ,单一保存区 PDM, single vault4多重保存区 , 彼此未相连通 Multiple vaults, unconnected5多重保存区 , 单一逻辑贮藏库 Multiple Vaults, Single Logical Repository15产品资料管理电子化 Product Data Electronically Managed0 0不适用 Not Applicable1没有电子化产品资料 No product data in electronic form225% 产品资料已电子化 25% of product data in electronic form350% 产品资料已电子化 50% of product data in electronic form475% 产品资料已电子化 75% of product data in electronic form5100% 产品资料已电子化 100% of product data in electronic form16取出放回 Checkin-Checkout0 0不适用 Not Applicable1无 check-in and check-out 程序 No check-in and check-out procedures2有特定的纸张作业 check-in and check-out 程序 Ad-hoc paper based check-in and check-out procedures3电子化文档处保存于多重数据库但缺乏一致的 check-in and check-out 程序 Electronic storage of documents in multiple databases with inconsistent check-in and check-out procedures4电子化文档处保存于多重数据库但缺乏且有一致的 check-in and check-out 程序 Electronic storage of documents in multiple databases with common check-in and check-out procedures5电子化文档处保存于单一保存库且具管控一致的 check-in and check-out 程序 Electronic storage of all documents in a central vault with controlled check-in and check-out procedures17产品资料撷取安全机制 Product Data Access Security0 0不适用 Not Applicable1完全没有安全机制 No security2只有客户登录机制 User Login only3专案层次管控 Project level4以专案层次管控生命周期 Life cycle within a project5对象方式 Object level18产品资料消息视觉化 Visualization of Product Information / Data0 0不适用 Not Applicable1以人工分送文化传阅视觉化 Visualization by manual distribution of documents2视觉化工具需个别安装于成员的计算机系统, 并无加注解能力 Visualization requires that client application be installed on each team members system, no mark-up capability3视觉化工具需个别安装于成员的计算机系统, 并无加注解能力 Application-independent visualization, no mark-up capability4视觉化工具不因需个别应用软件有所不同, 内部专案成员可享完全加注解能力 Application-independent visualization by all internal project team members with full mark-up capabilities5视觉化工具不因需个别应用软件有所不同, 内部及外部专案成员皆可享完全加注解能力 Application-independent visualization by all internal/external project team members with full mark-up capabilities19设计/零件的重复使用率 Design/Part Reuse0 0不适用 Not Applicable1完全没有重复使用 No reuse2以口头告知方式重复使用, 无计算机化查询能力 Rreuse by word-of-mouth, no computer search capability3以专案层级方式重复使用具些许计算机化查询能力 Project level reuse, some computer search capability4以部门层级方式重复使用具高级计算机化查询能力 Department level reuse, advanced computer search capability5以企业层级方式重复使用具先进计算机化查询能力 Enterprise level reuse, robust computer search capability20数位产品资料管理教育与运用方式 Digital product data management education and adoption focus0 1客户不知道已有工具与技术可运用的功能与特征 Users unaware of features & functions of tools & technology available2客户知道已有可运用的工具与技术 Users have knowledge of tools & technology available3客户具备如何使用可运用的工具与技术的技巧 Users have skills that have been acquired on how to use tools & technology4客户应用技巧与知识于实际产品研发活动 Users are applying skills and knowledge to actual product development activities5客户支持工具与技术的使用且被激励展示最佳工作模式 Users advocate use of the tools & technology and are inspired to demonstrate best practices 最佳化变更管理 Optimize Change Management21工程变更 - 流程 Engr Change - Process0 0不适用 Not Applicable1没有标准程序 , 以特别方式处理 No standard process, ad hoc2有标准程序 , 但以人工大量纸张方式作业 Standard process, manual, largely paper based3混合电子化流程及人工作业方式进行启始,审查,加注,核准,发行,报告与通知各步骤 Mix of electronic workflow and manual process steps for initiation, review, markup, approval, distribution, reports and notification4有标准程序 , 但电子化流程比以人工纸张方式作业多些 Same as 2 above, but more electronic than manual5完全以电子化流程方式进行启始,审查,加注,核准,发行,报告与通知各步骤 Full electronic workflow for initiation, review, approval, distribution, reports and notification22工程变更 - 流程实施范围 Engr Change ﹣ Process Scope0 0不适用 Not Applicable1没有标准程序 , 以特别方式处理 No standard process, ad hoc2电子化流程仅用于工程部门, 部门间彼此不连通 Electronic workflow, Engineer Dept only, disconnected from other depts.3电子化流程用于不只工程部门, 但仅限于事业单位内 Beyond Engineering Dept, but within the business unit4电子化流程仅用于事业单位间 , 事业单位间彼此不连通 Same as 2 above, but greater “reach” within the business unit5电子化流程实施扩及于企业层及包括配合伙伴 Enterprise wide scope, including partners23工程变更 - 影响评估范围 Engr Change ﹣ Impact Assessment Scope0 0不适用 Not Applicable1没有作影响评估 Assessment not done2影响评估仅及专案层级(使用群) Assessment done at project level only (workgroup)3影响评估仅及工程部门层级 Assessment done at Engineering Dept level4影响评估仅及事业单位层级 Assessment done throughout the business unit5影响评估扩及于企业层及包括配合伙伴 Assessment done throughout the enterprise (includes partners)24工程变更 - 影响评估流程 Engr Change ﹣ Impact Assessment Process0 0不适用 Not Applicable1影响评估以人工完成, 无电子化工具 Assessment done manually, no electronic tools2影响评估大部分以人工完成, 些许以电子化工具 Assessment is mostly manual and some electronic tools3影响评估平均以人工及电子化工具完成 Assessment is an even mix of manual and electronic tools4影响评估些许以人工,大部分以电子化工具完成 Assessment is some manual, but mostly electronic tools5影响评估完全以电子化工具完成 Fully electronic assessment of change impact25工程变更 - 监控与报告 Engr Change ﹣ Monitoring and Reports0 0不适用 Not Applicable1完全没有监控 No monitoring2特定方式监控辅以人工收集资料完成报告 Adhoc monitoring with manual collection of data for reports3周期性监控并生成报告 Periodic monitoring and generation of reports4依排程监控并生成报告 Scheduled monitoring and generation of reports5线上实时看板监控显示变更管理趋势与周期时间 Online dashboards available to show change management trends and cycle time26变更管理教育与运用方式 Change management education and adoption focus0 0完全没有 Not Applicable1客户不知道已有工具与技术可运用的功能与特征 Users unaware of features & functions of tools & technology available2客户知道已有可运用的工具与技术 Users have knowledge of tools & technology available3客户具备如何使用可运用的工具与技术的技巧 Users have skills that have been acquired on how to use tools & technology4客户应用技巧与知识于实际产品研发活动 Users are applying skills and knowledge to actual product development activities5客户支持工具与技术的使用且被激励展示最佳工作模式 Users advocate use of the tools & technology and are inspired to demonstrate best practices 最佳化配置管理 Optimize Configuration Management27材料列表 Bill of Material0 1无BOM 管理系统, 以人工纸张方式作业 No BOM management system, manually managed, paper based2无或较大的 BOM 管理系统, 以人工纸/计算机辅助汇整 2 or greater BOM management systems, manual/computer assisted reconciliation3具一个BOM 管理系统 One BOM management system4具一个BOM 管理系统 , 多重观点(如设计观点 ,制造观点, 等) One BOM management system, multiple views (as-designed, as-mfg, etc.)5具一个BOM 管理系统 , 多重观点且与工程变更系统集成 One BOM system, multiple views, integrated with the Engr Change system28配置管理流程 Configuration Management Process0 1无正式配置管理流程系统 No formal configuration management system2必要时有特别的配置管理流程 Ad-hoc configuration management process sometimes adhered to3有标准的配置管理流程,大部份为纸张作业而零件编码规则不具弹性 Standard configuration management process, mostly paper based with inflexible part numbering rules4电子化配置管理系统每次设变即生成一组新料号 Electronic configuration system that dictates a new part number for every change5完全的电子化配置管理系统支持强制配合配置管理策略 Full electronic configuration management system that supports enforcement of configuration policies29零件可追溯性 Part Traceability0 0不适用 Not Applicable1无法回追溯任何零件 Cannot trace back any parts2有些零件可追溯, 但仅限以人工方式作业 Trace back some parts, manually only3所有些零件皆可追溯, 但仅限以人工方式作业 Trace back all parts, manually only4所有些零件皆可追溯, 混合人工作业方式及电子化工具作业 Trace back all parts, mix of manual and electronic tools5所有些零件皆可追溯 ,完全的电子化工具作业Trace back all parts, electronically30依客户选择不同产品规格而制造创新产品的能力 Customer Driven Innovation through Configure to Order Capabilities0 0不适用 Not Applicable1客户不能选择于既有规格外的产品规格, 但愿意拥有此项能力以供客户选择 Customers not able to configure our products but would like the ability to do so2以预先定义的配置组成提交产品给客户 Customers are given a finite set of packages containing pre-configured "bundled" options3以预先计算过的性能资料配置组成提交产品给客户 Customers are given a finite set of configuration options with pre-calculated performance data4以客户选择的性能资料配置计算过配置组成提交产品给客户 Customers are given a finite set of configuration options with performance data calculated during configuration process5透过客户对设计工具及产品资料的选择,以不受限制的配置组成提交产品给客户 Customers are given unlimited configuration possibilities through access to design tools and product data31配置管理教育与运用方式 Configuration management education and adoption focus0 0完全没有 Not Applicable1客户不知道已有工具与技术可运用的功能与特征 Users unaware of features & functions of tools & technology available2客户知道已有可运用的工具与技术 Users have knowledge of tools & technology available3客户具备如何使用可运用的工具与技术的技巧 Users have skills that have been acquired on how to use tools & technology4客户应用技巧与知识于实际产品研发活动 Users are applying skills and knowledge to actual product development activities5客户支持工具与技术的使用且被激励展示最佳工作模式 Users advocate use of the tools & technology and are inspired to demonstrate best practices产品开发协同作业 Enable Product Development Collaboration32产品开发信息分享 Product Development Information Sharing0 0不适用 Not Applicable1未有效的与团队内/外成员分享 Not shared effectively with internal/external team2与工程部门有效分享, 但未与制造采购业务市场行销及服务等部门分享Shared effectively within engineering, not among manufacturing, sourcing, sales, marketin3与工程,制造采购业务市场行销及服务等部门在同一厂区内有效分享 Shared effectively across engineering, manufacturing, sales, marketing, sourcing and support within same location4marketing, sourcing and support at multiple sites5有效的在延伸企业间分享 ( 含客户, 供应商, 伙伴+C300)Shared effectively across the extended enterprise (customers, suppliers, partners)33实时设计协同技术 Real-time Design Collaboration Technology0 0不适用 Not Applicable1以基本的电话,传真或电子邮件技术来达到协同 Basic technology in place enabling collaboration by phone, fax, or email2除上述外再加上远距视讯技术来达到线上会议机能 Above plus Teleconferencing technology in place for live conferencing3因特网线上协同作业具备基本应用如文档分享团队协同与网络会议等On-line collaboration occurs with Internet based applications for basic document sharing, te 4具备以因特网为基础的设计协同与视觉仿真 Web-based collaborative design and visualization in place5含以上所有再加上点对点线上会议机能达到实时设计协同 All of the above plus Peer-to-peer design conferencing facilitating real-time collaboration34协同系统管理 Collaboration System Management0 0不适用 Not Applicable1现在没有协同系统但我们需要 We have no collaboration systems but need them2协同系统发展系由协同各方决定最佳的协同作业方式, 但没有流程来负专责定义, 持续改善与维护协同作业的能力 Collaboration systems evolve from the collaboration parties determining the best way to collaborate and no process exists for defining, continuously improving, and maintaining our ability to collaborate3具有非正式的流程(有专人负责)来定义我们协同作业的需求, 设计一个系统且持续改进该系统 An informal process (with ownership) exists to defining our collaboration needs, design a supporting system, and continuously improve that system4具有正式的流程(无专人负责)来定义我们协同作业的需求, 设计一个系统且持续改进该系统 An informal process (with no ownership) exists to defining our collaboration needs, design a supporting system, and continuously improve that system5具有正式的流程(有专人负责)来定义我们协同作业的需求, 设计一个系统且持续改进该系统 A formal process (with ownership) exists to defining our collaboration needs, design a supporting system, and continuously improve that system35协同机能 Collaboration Functions0 0不适用 Not Applicable1我们当前并未有效的协同作业 We do not collaborate effectively2我们当前仅能在机能组内有效的协同作业 We collaborate effectively within functional groups only3我们当前已能在机能组内及机能组间有效的协同作业 We collaborate effectively within and between internal functional groups only4我们当前已能在企业内部间与至少一外部机能组(如客户, 供应商, 伙伴)有效的协同作业We collaborate effectively internally and with at least one external function (customers, partners, suppliers)5我们当前已能在企业内部间与所有的外部机能组(如客户, 供应商, 伙伴)有效的协同作业We collaborate effectively internally and with all external functions (customers, partners, suppliers)36产品设计审查 - 范围Product Design Reviews - Scope0 0不适用 Not Applicable1在送到制造前并未由制造, 产品支持或供应商任一方来进行产品设计审查, 完全是各自为政互不相干Design reviews not conducted with manufacturing, product support or suppliers before release to manufacturing ﹣ ‘thrown over the wall’2由制造, 产品支持或客户,供应商, 合作伙伴其中一方来进行产品设计审查 Design reviews conducted with one of the following functions (manufacturing, support, customers, suppliers, partners, other)3由制造, 产品支持或客户,供应商, 合作伙伴其中两方来进行产品设计审查 Design reviews conducted with two of the following functions (manufacturing, support, customers, suppliers, partners, other)4(manufacturing, support, customers, suppliers, partners, other)5from a product design37产品设计审查 - 流程 Product Design Reviews - Process0 0不适用 Not Applicable1设计审查为非正式 ,且需费时准备而对设计团队只提供有限的价值 Design reviews are informal, time consuming to prepare for, and offer limited value to the design team2设计审查为非正式 ,且需费时准备而对设计团队提供有些许的价值 Design reviews are informal, time consuming to prepare for, but offer some value to the design team3设计审查遵循半正式的审查核准流程 ,但只提供有限的问题解决方案与活动设置 Design reviews follow a semi-structured, review/approval process but offer limited problem solving and action setting activities4设计审查遵循结构重复式的审查核准流程 ,提供包含问题解决方案与活动设置但需聚集审查小组以非标准的审查工具审查 Design reviews follow a structured and repeatable review/approval process that involves problem solving and action setting activities but use non-standard review tools requiring a co-located review team.5设计审查遵循结构重复式的审查核准流程 ,提供包含问题解决方案与活动设置, 分散各地审查小组以标准的电子会化网络架构的审查工具审查 Design reviews follow a structured and repeatable review/approval process that involves problem solving and action setting activities and leverages standard electronic, web-based review tools to enable a distributed review team.38共同开发专案满意程度/成效 Co-Development Projects Satisfaction / Results0 0不适用 Not Applicable1不满意 Not satisfied2有些不满意 Somewhat unsatisfied3没意见 Neutral4有些满意 Somewhat satisfied5非常满意 Very satisfied39产品开发协同作业教育与运用方式Product development collaboration education and adoption focus0 0完全没有 Not Applicable1客户不知道已有工具与技术可运用的功能与特征 Users unaware of features & functions of tools & technology available2客户知道已有可运用的工具与技术 Users have knowledge of tools & technology available3客户具备如何使用可运用的工具与技术的技巧 Users have skills that have been acquired on how to use tools & technology4客户应用技巧与知识于实际产品研发活动 Users are applying skills and knowledge to actual product development activities5客户支持工具与技术的使用且被激励展示最佳工作模式 Users advocate use of the tools & technology and are inspired to demonstrate best practices最佳化专案管理与运行 Optimize Project Management and Execution40专案运行团队组成 Project Execution Team Composition0 0不适用 Not Applicable1专案团队主要由同一机能内的组织或群体成员所组成 Project teams are primarily all within one functional organization or workgroup2专案团队由跨机能内的组织或不同的内部群体成员所组成 Project teams are cross functional spaning multiple internal departments and functional orgainizations 3专案团队由跨厂区及不同的地理区域位置成员所组成 Project teams are cross functional and span multiple sites / geographic locations4专案团队也包括由外部客户, 供应商, 伙伴成员所组成 , 但参与不超过50%的时间Projects teams also include outside partners, suppliers and customers but less than 50% of the time5customers a majority of the time41专案流程定义与运行 Process Definition & Execution (Product Development, Six Sigma, Project Management, etc)0 1无产品开发流程控管理 No Product Development Process Control。
项目评估表格
项目评估表格项目评估表格项目信息：项目名称：项目目标：项目开始日期：项目结束日期：项目负责人：评估指标：1. 项目进度2. 项目质量3. 项目成本4. 项目效益5. 项目风险6. 项目团队表现7. 项目沟通与协调评估内容：1. 项目进度评估：- 项目计划是否按时完成？- 各阶段是否如期进行？- 项目进展是否与预期一致？- 是否有延期风险？如何解决？2. 项目质量评估：- 项目交付物是否符合质量要求？- 是否存在缺陷和错误？如何处理？- 是否有参数和标准不符合要求的情况？3. 项目成本评估：- 项目是否按预算进行？- 是否有超支风险？如何控制成本？4. 项目效益评估：- 项目目标是否实现？- 项目是否带来预期的效益？- 项目是否对组织带来积极的影响？5. 项目风险评估：- 是否对潜在风险进行了充分的评估？- 是否有应对风险的措施和计划？- 是否有未预期的风险发生？如何应对？6. 项目团队表现评估：- 项目团队是否具备相应的能力和技能？- 项目团队是否合作良好？- 项目团队是否按时提交工作成果？7. 项目沟通与协调评估：- 项目沟通是否畅通？- 项目进展是否得到及时反馈？- 项目各方的期望是否得到充分理解和满足？评估结果：根据以上评估指标和内容，对项目的评估结果进行总结和分析。
结论与建议：根据评估结果，对项目的进一步发展和改进提出具体的建议和意见，包括项目管理措施、资源调整、团队培训等方面的建议。
备注：评估表格的实施时间和评估人员。
以上是一个项目评估表格的示例，通过对项目的各项指标进行评估，可以全面了解项目的进展和质量情况，为项目的决策和调整提供参考依据。
可以根据实际项目的情况进行相应的修改和调整。
项目报告评分表
项目报告评分表
1. 项目背景
请简要介绍项目的背景和目的。
2. 项目执行情况
请评估项目的执行情况，并给出相应的分数和理由。
2.1 项目管理
评估项目团队的组织和管理情况，包括进度控制、资源分配和风险管理等方面。
分数：（评分范围：1-10，10为最佳）
理由：（简述项目管理的亮点和不足之处）
2.2 项目成果
评估项目的实际成果和目标完成情况，包括交付的成果物、项目目标的达成程度等方面。
分数：（评分范围：1-10，10为最佳）
理由：（简述项目成果的亮点和不足之处）
2.3 项目沟通
评估项目团队之间的沟通和合作情况，包括团队成员之间的协作、沟通渠道的畅通等方面。
分数：（评分范围：1-10，10为最佳）
理由：（简述项目沟通的亮点和不足之处）
3. 反思与总结
请自我评估你在项目中的表现并总结经验教训。
分数：（评分范围：1-10，10为最佳）
理由：（简述个人在项目中的亮点和不足之处，并总结经验教训）
4. 建议与改进
请提出针对项目的建议与改进意见。
5. 总分评定
根据以上评分内容，进行总体评分并给出最终评价。
总分：（评分范围：1-10，10为最佳）
评价：（简述项目的总体表现和建议）
以上为项目报告评分表的内容，请根据实际情况进行填写和评价。
请注意，以上仅为项目报告评分表的模板，根据你实际的项目情况进行修改和完善。
项目评估表范本
项目评估表范本项目评估表项目名称：_________________________项目开始日期：_____________________项目结束日期：_____________________评估人员：_________________________评估日期：_________________________项目背景：（简要概述项目的起因和目标）项目目标：（明确项目的具体目标和预期结果）评估指标：（列出项目评估的重要指标和衡量标准）指标1：____________________________评估标准：_________________________评估方法：_________________________指标2：____________________________评估标准：_________________________评估方法：_________________________指标3：____________________________评估标准：_________________________评估方法：_________________________评估过程：（描述项目评估的具体步骤和流程）1. 数据收集（说明如何收集项目的相关数据，包括问卷调查、访谈、观察等方法）2. 数据分析（阐述如何分析收集到的数据，包括统计分析、内容分析、比较分析等方法）3. 结果解读（解释数据分析的结果，并进行合理的解读和判断）评估结果：（根据评估指标和评估过程，总结项目的评估结果）1. 指标1的评估结果：___________________（根据评估标准和评估方法，给出具体的评估结果）2. 指标2的评估结果：___________________（根据评估标准和评估方法，给出具体的评估结果）3. 指标3的评估结果：___________________（根据评估标准和评估方法，给出具体的评估结果）结论与建议：（总结评估结果，并提出相应的建议和改进措施）1. 结论：____________________________（回顾评估结果，总结项目的优点和问题）2. 建议：____________________________（根据评估结果，提出具体的改进建议和措施）实施计划：（说明如何根据评估结果进行相应的改进和优化）1. 改进措施1：________________________（列出具体的改进措施和实施计划）2. 改进措施2：________________________（列出具体的改进措施和实施计划）3. 改进措施3：________________________（列出具体的改进措施和实施计划）项目评估表范本完。
房地产项目分供方开盘前评估附表-定稿版
工程配合维度：开盘计划是否 7 满足甲方需求，给出工程配合
的初步结论。
合计
检查得分
项目开盘前评估表
检查子项
1、根据每个季度收集统计的总（分）包劳务、周转材、机械（设备）、主要材 料价格信息表进行判断；
项目的转包和分包情况
1、现场项目经理团队人员是否按照合同约定及投标承诺配置到位； 2、在首开前是否有主要人员更换； 3、团队人员管理能力是否足够
5%
①配合执行月清，月清评价为“优”得100分； ②配合执行月清，月清评价为“良”得80分；
③配合执行月清，月清评价为“差”得0分；
1、进度不满足开盘计划需求的，扣60分；进度不满足开
盘计划，但能辅助办理预售证的，扣40分；
2、不按甲方需求抢工和相应投入的，扣20分；按甲方需
12
15%
求抢工但资源投入不足的，扣10分； 3、劳务人员更换，且不满足首批次开盘需要的，扣10分/
1、合作期间是否出现资金挪用或其他项目资金问题； 2、该公司是否出现重大股权变更情况？ 3、该公司近期是否出现严重拖欠材料、劳务款项事宜？ 4、该团队实际承包人所管理的其他项目是否出现严重进度问题？ 5、该团队实际承包人所管理的其他项目是否出现严重质量问题？ 6、该团队实际承包人所管理的其他项目是否出现重大安全事故？ 7、该团队实际承包人所管理的其他项目是否出现拖欠材料、劳务款项事宜？
4、出现偷工减料，扣60分
检查得分
表
得分
建议权重
打分规则建议
明细表填写附件1 ①加权涨幅＞20%，得0分；
10% ②加权涨幅＞10%，得50分；
③加权涨幅＞5%，得80分； ④加权涨幅≤5%，得100分；
20% 存在转包行为，该项不得分；
工程实施方案项目评估表
工程实施方案项目评估表项目名称：___________________项目编号：___________________评估日期：___________________评估人员：___________________评估内容：1. 项目概况2. 项目目标及可行性分析3. 项目实施方案4. 项目资源分配5. 项目风险评估6. 项目进度计划7. 项目成本预算8. 项目质量控制9. 项目沟通与协调10. 项目评估结论评估要点：1. 项目概况- 项目名称- 项目背景- 项目规模- 项目所处阶段2. 项目目标及可行性分析- 项目目标- 项目可行性分析报告- 项目关键成功因素3. 项目实施方案- 项目实施策略- 项目组织结构- 项目流程与方法4. 项目资源分配- 人力资源- 财务资源- 物资资源5. 项目风险评估- 项目风险分类- 项目风险分析- 风险应对措施6. 项目进度计划- 项目总体进度计划- 里程碑计划- 项目关键节点计划7. 项目成本预算- 项目总体成本预算- 项目成本控制机制- 特殊费用预算8. 项目质量控制- 项目质量目标- 项目质量管理计划- 项目质量检查与评价9. 项目沟通与协调- 项目沟通计划- 项目沟通机制- 项目协调与整合10. 项目评估结论- 项目可行性分析结论- 项目实施方案评估结论- 项目后续建议评估方法：1. 文献调研2. 专家咨询3. 实地考察4. 会议讨论项目概况项目名称：_______________项目背景：_______________项目规模：_______________项目所处阶段：_______________项目目标及可行性分析项目目标：_______________项目可行性分析报告：_______________ 项目关键成功因素：_______________ 项目实施方案项目实施策略：_______________项目组织结构：_______________项目流程与方法：_______________项目资源分配人力资源：_______________财务资源：_______________物资资源：_______________项目风险评估项目风险分类：_______________项目风险分析：_______________风险应对措施：_______________项目进度计划项目总体进度计划：_______________ 里程碑计划：_______________项目关键节点计划：_______________ 项目成本预算项目总体成本预算：_______________ 项目成本控制机制：_______________ 特殊费用预算：_______________项目质量控制项目质量目标：_______________项目质量管理计划：_______________ 项目质量检查与评价：_______________ 项目沟通与协调项目沟通计划：_______________项目沟通机制：_______________项目协调与整合：_______________项目评估结论项目可行性分析结论：_______________项目实施方案评估结论：_______________项目后续建议：_______________评估人员签名：_______________评估日期：_______________评估结论：根据以上所述的项目方案评估内容，我认为项目实施方案是可行的，并且能够达到项目设定的目标。
项目评估表
项目评估表项目评估表项目名称：XXXXX项目负责人：XXXXX评估人：XXXXX评估时间：XXXXX一、项目目标评估1. 项目目标是否明确、具体、可操作？评估结论：评估人认为项目目标明确、具体、可操作。
评估依据：项目立项文档、项目计划书、项目目标会议纪要等。
2. 项目目标的重要性是否被充分认知和理解？评估结论：评估人认为项目目标的重要性被充分认知和理解。
评估依据：项目负责人及相关成员的参与程度、项目目标相关讨论的会议记录等。
3. 项目目标与整体战略目标的对齐情况如何？评估结论：评估人认为项目目标与整体战略目标的对齐情况良好。
评估依据：项目目标与整体战略目标的比对分析报告、项目负责人对项目目标与战略目标关系的解释等。
二、项目计划评估1. 项目计划的时间安排是否合理？评估结论：评估人认为项目计划的时间安排合理。
评估依据：项目计划书、项目时间进度表、相关资源分配表等。
2. 项目计划的资源分配是否合理？评估结论：评估人认为项目计划的资源分配合理。
评估依据：项目资源分配表、资源利用情况记录等。
3. 是否存在项目计划难以实现的抽象目标或不切实际的时间安排？评估结论：评估人认为不存在项目计划难以实现的抽象目标或不切实际的时间安排。
评估依据：项目计划书、项目时间进度表、相关讨论会议纪要等。
三、项目实施评估1. 项目团队的组成和配备是否合理？评估结论：评估人认为项目团队的组成和配备合理。
评估依据：项目团队组织结构、团队成员能力评估结果、合作协议等。
2. 项目执行过程中是否存在关键问题或风险？评估结论：评估人认为项目执行过程中存在一些关键问题或风险。
评估依据：项目执行过程中的问题记录、决策纪要、风险评估报告等。
3. 项目进展是否按计划进行？评估结论：评估人认为项目进展基本按计划进行。
评估依据：项目时间进度表、项目进展报告、工作会议纪要等。
四、项目成果评估1. 项目成果是否达到预期目标？评估结论：评估人认为项目成果达到预期目标。
项目评估表模板
项目评估表模板1. 项目概述项目名称：[填写项目名称]项目负责人：[填写项目负责人]项目启动日期：[填写项目启动日期]项目预计结束日期：[填写项目预计结束日期] 2. 目标与目的项目目标：[填写项目的具体目标]项目目的：[填写项目的具体目的]3. 范围与要求项目范围：[填写项目的具体范围]项目要求：[填写项目的具体要求]4. 项目风险评估4.1 风险描述：[填写项目可能面临的各种风险，包括技术风险、市场风险、人员风险等]4.2 风险评估与处理方案：5. 项目进度评估5.1 里程碑计划：[填写项目里程碑计划，并注明计划完成时间]5.2 项目进度评估：6. 项目质量评估6.1 项目质量目标：[填写项目质量目标，如需达到的标准、要求等]6.2 质量评估与改进方案：[填写对项目质量的评估方法以及如何进行质量改进]7. 项目资源评估7.1 人力资源评估：[填写项目所需的人力资源评估，包括所需职位及数量]7.2 物力资源评估：[填写项目所需的物力资源评估，包括设备、工具、材料等] 7.3 财务资源评估：[填写项目所需的财务资源评估，包括预算、资金来源等] 8. 项目交付评估8.1 交付标准：[填写项目的交付标准，如文档、软件系统、产品等]8.2 交付评估与验收方案：[填写对项目交付的评估方法以及验收方案]9. 项目沟通评估9.1 沟通计划：[填写项目的沟通计划，包括沟通频率、方式、对象等]9.2 沟通评估与改进方案：[填写对项目沟通的评估方法以及如何进行沟通改进]以上是项目评估表模板的详细内容，请根据具体项目的实际情况进行填写和调整。
希望这份模板对您的项目评估工作有所帮助！。
项目售前阶段风险评估表
项目售前阶段风险评估表
风险类别风险描述影响程度发生概率风险等级风险处置策略
市场风险竞争对手较多/需求不稳定重大影响高高风险建立长期合作关系，巩固市场份额
技术风险技术难度大/资源需求高重大影响中中风险进行技术研发，积累技术优势
法律风险涉及知识产权纠纷/法规限制重大影响低中风险签订保密协议/遵守法规
财务风险投资成本高/收益不稳定重大影响中中风险制定合理财务计划，降低成本风险
人员风险缺乏人才或管理困难重大影响低中风险建立完善的人力资源管理制度，提升人员素质及管理能力。
项目建设安全评估表
项目建设安全评估表项目建设安全评估表
项目名称:
项目描述:
项目位置:
项目评估日期:
评估人员:
1. 风险识别:
- 项目相关风险识别:
- 近期发生的类似项目的事故或安全事件: - 基础设施安全识别:
2. 安全规划和管理:
- 项目安全管理计划是否制定:
- 安全责任人是否明确:
- 是否有安全培训计划:
- 当前的安全控制措施:
- 安全监督和检查体系:
3. 施工安全:
- 是否有详细的施工安全计划:
- 是否有安全标志和警告标识:
- 是否有建设用电安全控制:
- 重大施工工艺是否存在风险:
- 施工场地安全管理措施:
4. 装备和材料安全:
- 是否有质量检验和验证制度:
- 是否有合格的施工设备和机械: - 是否有对新材料的试验和评估: - 建设材料的储存和处理措施:
5. 环境安全:
- 是否有对环境影响的评估和控制: - 是否有废弃物处理计划:
- 是否有污染物防护设施:
- 是否有环境应急预案:
6. 应急救援:
- 是否有应急救援预案:
- 是否有事故处理和报告制度:
- 是否有应急联系人和电话号码: - 所有人员是否接受过应急演练:
7. 监管和监督:
- 是否有监管机构的安全监督:
- 是否有第三方的安全评估和审核: - 安全问题的整改和闭环措施:
- 安全事故的记录和报告制度:
8. 其他问题:
- 其他需要评估的项目安全问题:
评估结论:
评估人员签名:。
项目开工评估要素表
1 2 3 4
项目开工评估要素表
检查项
是否存在政策、法规符合性问题？ 是否符合公司战略？ 市场规模估计是否合理？产品销量、价格预测是否合理？ 技术成熟度能否保障产品的实现？
二、产品规划 1 2 3 4
是否产品线路标规划中的产品？是否与公司的业务目标一致？ 目标细分市场及竞争分析是否明确？ 产品卖点是否突出且有竞争力？ 销售及服务模式是否可行？质量和成本的要求是否合理？ 人力资源的需求能否满足？ 开发和制造模式是否最优？
四、财务分析 1 2 3
投入产品是否合理？ 盈利水平是否有吸引力？ 资金回笼的问题是否考虑并可接受？
五、风险管理 1
成本、进度、质量、技术等风险是否可控？
文件编号： 版本： 编制日期：
结论
工程项目评估表
工程项目评估表
项目背景
在进行任何工程项目之前，对该项目进行评估是至关重要的。
工程项目评估表是为了帮助项目经理和利益相关者全面了解项目的可行性、风险和潜在问题而设计的。
评估内容
1. 项目目标和范围：明确工程项目的目标和范围，确保项目目标明确，并定义需要完成的工作。
2. 资源需求：评估项目需要的各种资源，包括人力、物资和财务等。
确保项目所需资源可获得，并符合项目的预算。
3. 时间安排：制定适当的时间表，以确保项目按时完成。
也需要考虑到项目中可能出现的延迟和风险，并进行相应的调整。
4. 风险管理：识别并评估项目中的潜在风险，并制定相应的应对措施。
确保项目在面临风险时能够及时应对，并减少可能的负面影响。
5. 成本估计：评估项目所需的费用，并制定相应的预算。
需要考虑到可能出现的成本增加和变动，并进行适当的调整。
6. 利益相关者管理：识别并了解与项目相关的利益相关者，并评估他们对项目的影响和重要性。
确保与利益相关者的有效沟通和合作，以促进项目的顺利实施。
7. 可行性研究：对项目的可行性进行全面评估，包括技术、经济和环境等方面。
确保项目在各个方面都具备可行性，并符合相关法律和法规。
结论
通过对工程项目的全面评估，可以帮助项目团队和利益相关者更好地了解项目的风险和潜在问题，并制定相应的措施和计划。
工程项目评估表是一个重要的工具，可用于确保项目的成功实施，并最大程度地降低项目失败的风险。
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项目名称
项目负责人
投标时间
招标金额
中标家数
投标保证金
归还日期
投标方式
口外协 口自营 口打酱油 口其他
如为外协，请填写合作方式及费用分担原则。
1、合作方式：合作经营
口我公司支付市场费，由我公司负责交付。
口我公司收取管理费，由外协单位负责交付。
口其他
2、直接费（差旅、招标文件购买、标书制作等）：
口我公司口外协 口 其他：
3、投标保证金：元
口我公司口外协 口 其他：
4、中标服务费：标准收费
口我公司口外协 口 其他：
5他：
6、其他情况说明：
人脉关系评估
无。
技术商务得分评估
报价评分规则
其他情况说明
市场负责人意见
分管领导审批意见