文化传播公司计划书doc

文化传播公司计划书

篇一：某文化传播公司商业计划书

某文化传播公司商业计划书

一、公司简介

本公司（以下简称“某文化”）成立于1999年3月。公司业务范围为大型文化娱乐活动的策划和组织、会展策划和服务、礼仪庆典策划与服务、出版策划与服务、大型自助式网络建设等。XX年以来，公司的主要业务转为自主开发投资的“中国消费指南”网站。该网站目前已成为全国领先的第三方B2C电子商务平台。

某文化是本土领先的第三方实物店铺B2C电子商务平台运营商，依托强大的商品信息数据库，专注于消费品数据立体搜索引擎服务及其相关的综合信息服务。目前，某文化业已成为运用国际互联网软件技术，将“信息查询、广告发布、电子商务、数据营销”业务四位一体结合的复合型运营企业。

三年来，公司通过不断的技术创新和市场规划，确定了基于消费品数据库的第三方电子商务平台“中国消费指南”网站、“中国消费指南城市公共查询系统”、“消费场所桌面查询系统”和“社区服务数据营销系统”四大主体业务。其中，前两项主体业务现已付诸实施、投入运营，并取得市场的初步认可和收益，年内将进行全国范围的复制推广；后两项主体业务目前正处于积极建设期，今年下半年亦将投入市

场运营。

截止XX年12月31日，中国消费指南（）拥有注册会员27.6万位，其中注册收费商家会员18,000家，注册消费会员25.8万位；注册会员在中国消费指南（）发布的有效产品信息及商情近 1539400条；XX年度有来自超过220个城市和地区的用户访问了中国消费指南（），访问者超过3600万人次。

二、公司主要财务数据及主要财务指标

根据会计师事务所有限公司出具的审计报告，本公司最近两年的主要财务数据及主要财务指标如下：

（一）资产负债表主要财务数据

单位：元

项目 XX年12月31日 XX年12月31日

资产总额 3,488,200.51 27,833.82

负债总额 647,215.21 54,873.53

所有者权益 2,840,985.30 －27,039.71

（二）利润表主要财务数据

单位：元

项目 XX年度 XX年度

营业收入 4410530.00 56378.00

营业利润 4164832.99 53249.01

利润总额 3012660.13 —30664.44

净利润 2868025.01 —32152.4

三、本次融资情况

（一）注册资本面值：1.00元

（二）融资金额：5000万元

（三）融资溢价：每元注册资本作价10元，融资后注册资本由1100万元增加为1600万元

（四）融资方式：定向募集

（五）融资对象：符合资格的境内自然人、法人等投资者（国家法律、法规禁止购买者除外）

（六）融资前后公司股本结构

四、募集资金用途

结合本公司长远发展战略，本次发行募集资金将用于以下两个项目：

（一）投资2400万元用于建设“城市公共信息查询系统”项目；

（二）投资2600万元用于建设“消费场所桌面查询系统”项目；

以上项目共需资金5000万元。如果实际募集资金不足以完成上述投资，不足部分公司将自筹解决；如果实际募集资金数量超过上述资金需要，剩余募集资金将用于补充公司流动资金。关于本次募集资金投向具体内容详见本融资计划书“第十三节募集资金运用”。

第三节公司概况

公司经营范围

本公司于1999年03月取得企业法人营业执照，主要经营范围为：文化信息咨询服务，经济信息咨询中介服务，礼仪服务，会务服务，网络信息服务（不含互联网上网服务营业场所经营）。（上述经营范围涉及专项审批的，经批准后方可经营）

本公司的组织结构

1、本公司内部组织结构图

2、本公司内部组织机构设置及运行情况

公司严格按照《公司法》的规定，设立了股东大会、董事会、监事会、总经理及有关生产经营机构，具有健全的法人治理结构。公司根据《公司法》及《公司章程》的规定和要求召开股东大会、董事会和监事会，股东大会、董事会和监事会按照《公司法》及《公司章程》的要求履行各自的权利和义务。本公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理负责本公司的日常经营管理。

根据生产经营需要，本公司设立了销售部、产品部、网站运营部、市场部、人事行政部、内部审计部、技术支持中心、财务部、证券投资部、法务部等业务部门，均有明确的职责分工，具体职责如下：

（1）销售部：销售部下辖电话销售部、业务拓展中心、

渠道发展部等三个二级部门。销售部根据整体营销战略及规划，统一管理和协调下辖部门，以电话沟通和登门拜访的方式，搜寻、开发潜在客户，实施营销计划；

（2）产品部：对市场和客户需求进行研究，拟定产品规划方案；根据公司的发展战略，策划各种新产品及服务；在产品开发期间，督促和协助技术支持中心完成开发任务；根据产品的生命周期，在产品发展的各个阶段对产品进行质量管理和持续改良；

（3）网站运营部：下辖信息部、客户服务部、买家服务部、订单部等四个二级部门。高效处理网站用户每日提交的大量商业信息并提供相应服务支持；为全球采购商提供专项服务支持；为注册收费会员提供售后服务，提高客户满意度，维护网站及公司良好形象；配合公司销售部门开展相关工作；为公司内部其他相关部门提供相关支持；根据客户反馈提升网站服务质量；对销售合同的签订和履行进行审核、监督、执行和统一管理；

（4）市场部：制定并实施公司年度市场计划；收集并分析公司所处行业的竞争情报；维护公共关系，持续提升公司品牌价值；

（5）人事行政部：负责员工招聘、培训与考核等人力资源管理工作；实施公司行政决策；提供公司日常运营支持；策划公司各类活动；

（6）内部审计部：由总经理直接领导，并接受董事会审计委员会及监事会的指导与监督，对公司财务收支和经济活动进行系统的内部审计监督；

（7）技术支持中心：从事网站的基础技术研究和开发；根据新产品规划方案，开发、维护、升级软件产品；负责业务系统开发、维护；为公司运营和管理层决策提供数据支持；保证公司网络、计算机设备的正常运转；确保公司信息安全；

（8）财务部：根据国家财务政策、会计制度，负责会计核算、会计档案保管等工作；组织实施财务计划，编制财务报表；保证公司资金运作稳健、有序；建立健全公司内部会计控

制制度；监测和监督公司的资金运用，提高资金使用效益；

（9）证券投资部：负责公司证券事务、信息披露、投资者关系管理等；

（10）法务部：以降低公司运营风险为目标，负责公司各部门运作的法律规范咨询、事前风险建议及法律信息支持；为维护公司利益，展开事前保护措施；处理公司纠纷、诉讼等相关事宜；

五、持有5%以上股份的主要股东及实际控制人的基本情况

（一）持有5%以上股份的股东基本情况