从试验知识型人员离职浅谈试验知识管理体系建设
知识管理系统的建设与应用
知识管理系统的建设与应用在日常生活和工作中，知识的获取和应用是非常重要的。
然而，随着信息爆炸式增长，我们需要一个有效的方法来管理和利用这些知识。
知识管理系统应运而生，它为组织和个人提供了一个集中存储、整合和共享知识的平台。
本文将讨论知识管理系统的建设和应用，以及它对个人和组织的影响。
一、知识管理系统的建设知识管理系统的建设是一个复杂而且需要耐心和智慧的过程。
首先，我们需要明确系统的目标和范围。
不同的组织和个人对知识管理的需求可能会有所不同，因此，定制化的知识管理系统尤为重要。
其次，我们需要选择合适的技术工具和平台，如数据库、云存储和协同办公软件等。
这些工具不仅可以帮助我们建立和维护知识库，还可以方便知识的获取和共享。
最后，我们需要培养组织和个人的知识管理能力，包括信息搜集、整理、评估和应用等方面。
只有具备这些能力，我们才能充分利用知识管理系统带来的好处。
二、知识管理系统的应用知识管理系统的应用范围非常广泛，无论是企业组织还是个人，都可以受益于它。
首先，对于企业组织来说，知识管理系统可以帮助提高员工的工作效率和协作能力。
通过共享和传递知识，员工可以更好地理解组织的业务和流程，从而提升绩效。
此外，知识管理系统还可以促进创新和知识共创，从而增强组织的竞争力。
其次，对于个人而言，知识管理系统可以帮助我们更好地学习和成长。
我们可以通过系统的学习功能，不断积累和更新知识，提高个人的能力和竞争力。
此外，通过共享自己的知识和经验，我们也可以获得他人的认可和支持，从而形成良性的循环。
三、知识管理系统对个人和组织的影响知识管理系统对个人和组织的影响具有显著的优势。
对于个人来说，它可以提高学习和工作效率，减轻信息过载的压力。
我们可以更好地管理和利用自己的知识，从而取得更好的成果。
此外，通过与他人的交流和合作，我们可以获得更多的学习机会和支持，快速提升个人的能力和影响力。
对于组织来说，知识管理系统可以帮助提高组织的知识资本和创新能力。
建立有效的知识管理体系
建立有效的知识管理体系知识管理是指通过对知识的整理、组织、传播和应用，使组织内部的知识资源得以充分利用和创新的过程。
一个有效的知识管理体系能够提高组织的学习能力和竞争力，帮助员工更好地获取、分享和应用知识。
本文将从以下几个方面探讨如何建立有效的知识管理体系。
一、了解知识管理的重要性建立一个有效的知识管理体系之前，首先要明确知识管理对组织的重要性。
知识是企业的核心竞争力，有效管理知识能提高组织的学习能力和创新能力，提高员工的工作效率和团队协作能力，增强企业的竞争力。
二、明确知识管理的目标和策略在建立知识管理体系之前，需要明确知识管理的目标和策略。
目标可以是提高员工的培训和学习效果，促进知识的共享和传播，优化知识的获取与应用过程等。
策略可以包括建立知识库、开展知识分享会议、实施员工培训等。
三、建立知识管理团队一个有效的知识管理体系需要专门的团队来负责知识管理工作。
这个团队需要由具有专业知识和经验的人员组成，他们负责整理和组织知识、制定知识管理规范和流程、培训员工等。
四、建立知识库和信息共享平台建立一个集中的知识库和信息共享平台是知识管理的基础。
知识库可以包括各种文档、报告、案例等，通过分类和标签的方式，使知识更易于查找和获取。
信息共享平台可以利用现有的信息技术手段，例如企业内部的社交网络或在线论坛，促进员工之间的交流和知识共享。
五、培训员工的知识管理技能建立一个有效的知识管理体系需要员工具备相应的知识管理技能。
组织可以定期开展知识管理培训，培养员工的知识整理、知识分享和知识应用能力。
此外，组织还可以设立知识管理的KPI和奖励机制，激励员工积极参与知识管理活动。
六、持续改进和优化知识管理体系知识管理是一个动态的过程，需要不断改进和优化。
组织可以定期评估知识管理体系的效果，并根据评估结果进行改进和优化。
同时，组织还可以关注外部的最佳实践，借鉴其他组织的成功经验，不断提升自身的知识管理水平。
总结起来，建立一个有效的知识管理体系需要明确目标和策略，建立知识管理团队，建立知识库和信息共享平台，培训员工的知识管理技能，持续改进和优化知识管理体系。
知识管理体系建立
知识管理体系建立知识管理体系是指组织利用各种工具和方法，系统化地获取、整理、存储和传播知识，以提升组织的绩效和竞争力。
在当今信息爆炸的时代，建立一个有效的知识管理体系对组织的长期发展至关重要。
本文将探讨知识管理体系的建立过程，并提供一些建议和方法。
一、识别知识资源在搭建知识管理体系之前，组织需要明确自身的知识资源。
这包括内部员工的知识和经验、外部信息资源以及专业性的行业知识。
通过对知识资源的全面了解，组织可以确定重点关注的领域，并为后续的知识管理工作做好准备。
二、知识获取与整理知识获取是知识管理的基础环节。
在组织内部，可以通过定期组织培训、内部讲座和经验分享会等方式，促进知识的交流和传递。
此外，组织还可以在外部寻找合作伙伴、购买外部知识资源和参与行业会议等方式来获取外部知识。
整理是获取知识后的关键步骤。
组织可以建立知识库或者文档管理系统，将获取到的知识进行分类、归档和标签化。
这样，员工可以通过搜索关键词快速找到所需的知识资料，提高效率。
另外，还可以建立专业的知识整理团队，负责知识整理的工作，确保知识的完整性和准确性。
三、知识共享与传播知识共享是知识管理体系的核心价值。
组织可以通过搭建内部社交平台、建立专家咨询团队和组织专题研讨会等方式，促进知识的共享和交流。
同时，还可以将知识共享纳入员工绩效考核体系，激励员工积极分享和传播知识。
此外，组织还可以利用技术手段，如构建在线学习平台、开设专业网课和提供在线文档库等，将知识传播拓展到更广泛的受众。
通过多样化的传播方式，组织可以将知识沉淀下来，形成更为稳定和可持续的知识传承体系。
四、知识评估与反馈知识管理不仅仅是知识的获取和传播，还需要对知识进行评估和反馈。
组织可以建立知识价值评估机制，对知识的实际应用和效果进行评估，发现知识管理的不足之处，并进行改进。
同时，也需要及时反馈知识管理工作的成果和收益，激励员工更加主动地参与到知识管理活动中来。
五、培训与支持知识管理体系的建立需要组织提供培训和支持。
知识管理体系构建
知识管理体系构建在当今快速变化的信息时代，知识管理成为组织和个人成功的关键。
建立一个高效的知识管理体系可以帮助我们更好地应对挑战，提高工作效率和创新能力。
本文将探讨知识管理体系的构建，并提出一些实用的方法和技巧。
一、知识管理的重要性知识是组织和个人最宝贵的资源之一。
通过有效的知识管理，我们可以更好地搜集、整理和利用知识，从而提高工作质量和创新能力。
知识管理可以帮助我们避免重复劳动，快速获取所需的信息，并促进团队协作和学习。
在竞争激烈的市场中，优秀的知识管理体系也是企业持续发展的关键因素之一。
二、知识管理体系的构建步骤1. 确定知识管理的目标和需求在构建知识管理体系之前，我们需要先明确知识管理的目标和需求。
这可以通过与员工和管理层的讨论和沟通来实现。
了解组织和个人在知识获取、共享和应用方面的需求，是构建一个与实际情况相符的知识管理体系的前提。
2. 知识搜集和整理知识搜集是构建知识管理体系的第一步。
我们可以利用各种渠道来获取有价值的知识，如网络、图书馆、专业期刊、行业会议等。
在搜集知识的同时，我们也需要对其进行整理和分类，以便更好地组织和利用这些知识。
3. 知识共享和传播知识共享是知识管理体系的核心。
我们可以通过内部培训、团队分享会、员工手册等方式来促进知识的共享和传播。
此外，建立一个有效的沟通和协作平台也是非常重要的。
这样可以帮助团队成员之间更好地交流和合作，从而提高工作效率和创新能力。
4. 知识应用和评估知识的应用是知识管理体系的关键环节。
我们应该鼓励员工将所学知识应用到实际工作中，并及时反馈和评估其效果。
这有助于不断优化知识管理体系，提高工作质量和创新能力。
三、知识管理的方法和技巧1. 制定明确的知识管理策略在构建知识管理体系之前，我们应该制定明确的知识管理策略。
这包括确定知识管理的目标、范围和时间表等。
明确的策略有助于指导后续的具体操作，提高知识管理的效果。
2. 建立知识库和文档管理系统建立一个有序的知识库和文档管理系统是有效管理知识的重要手段。
知识管理的体系与建设
知识管理的体系与建设一、知识管理的基本概念知识管理是指通过有效地获取、组织、利用和共享知识，提升组织的绩效和竞争力的一项管理活动。
它基于组织的知识资产，旨在引导、激励和支持员工共同学习、创造与分享知识，通过创新和学习，实现组织的目标和使命。
二、知识管理的体系构建知识管理的体系构建通常包括以下几个方面：1. 知识战略：确定知识管理的方向和目标，并制定相应的计划和措施，为知识管理的实施提供方向和支持。
2. 知识获取：通过多种途径收集和获取知识，包括市场研究、竞争情报、员工培训和学习、合作伙伴、供应商等。
3. 知识存储和组织：将知识进行分类、整理和归档，并建立知识库、知识图谱等知识管理系统，方便知识的存储和检索。
4. 知识传递和共享：通过多种渠道（如内部知识共享平台、员工博客、社交媒体等）传递和分享知识，避免信息孤岛和信息壁垒，促进知识的传递和共享。
5. 知识应用和创新：将知识应用到组织的业务中，并通过创新和学习不断提高组织的绩效和竞争力，为组织的未来发展提供支持。
三、知识管理的建设步骤知识管理的建设通常需要按照一定的步骤进行，以下是一些常见的步骤：1. 了解组织的知识资产和知识需求：从组织的角度出发，了解组织拥有的知识资产和知识需求，识别组织的知识瓶颈和短板。
2. 制定知识战略和目标：根据组织的战略和目标，确定知识管理的方向和目标，并制定具体的计划和措施。
3. 建立知识管理团队：组建专门的知识管理团队，负责知识管理的具体实施和运营。
4. 建立知识管理系统：建立一套完整的知识管理系统，包括知识管理流程、知识存储和组织、知识传递和共享、知识应用和创新等。
5. 建立知识文化：通过各种手段（如内部培训、奖励机制、组织文化建设等），营造积极的知识学习和分享氛围，培养员工的知识意识和知识技能。
6. 监测和评估：定期对知识管理的运营和效果进行监测和评估，及时调整和改进知识管理系统，提高其质量和效能。
四、知识管理的意义和挑战知识管理对于组织的意义主要体现在以下几个方面：1. 提升组织的绩效和竞争力：有效地管理知识资产，可以提升组织的创新能力、执行力和绩效表现，提高组织的竞争力。
如何构建一个成功的知识管理系统
如何构建一个成功的知识管理系统知识管理系统是一个组织中不可或缺的部分，它可以帮助企业从信息化和专业化的角度去看待知识创造和共享的重要性。
知识管理也是一个复杂的过程，需要合适的技术和管理方法来支持和实现。
在这篇文章中，我们将会探讨如何构建一个成功的知识管理系统，包括技术和管理方面的关键点。
I. 知识管理系统建设的重要性如果你经历过在一个组织里工作，并试图寻找某个特定知识的经历，你就可以理解知识管理系统的为何如此重要了。
知识管理系统的建设可以帮助组织更好地利用、组织和共享知识，这对产品研发、业务流程、销售和客户服务都非常重要。
知识管理系统还可以让组织更加透明，通过这种透明性去鼓励员工共同分享他们的经验和知识，促进组织文化的建设。
II. 技术方面的关键点构建一个完整的知识管理系统需要大量的技术支持。
这些技术可以基于组织的需求和资源等因素来选取，通常包括以下内容：1. 数据库和内容管理系统（CMS）在知识管理系统中，数据库是非常重要的一部分。
它可以帮助将各种类型的信息（如文本、图片和视频）整合在一个统一的平台上，而内容管理系统也可以使用户更加容易地访问和共享这些信息。
建议选用成熟的数据库系统（如MySQL）和市场上专业的CMS系统（如WordPress或Joomla!）。
2. 社交媒体社交媒体是一个有效的站点和方法，来与在组织中工作的人进行交流，分享知识和信息。
使用类似于Twitter、LinkedIn或Slack等工具是很受欢迎的选择，因为它们可以提供实时更新，并且包含许多额外功能（如即时通讯和文件共享）。
3. 搜索和分析工具搜索和分析工具可以有效地帮助用户找到他们所需的知识资源，除此之外，还可以追踪用户行为、提供反馈和指导，改善系统的积极性。
像Google Analytics或AWStats这样的工具可以跟踪用户访问量和页面流量等。
而Solr、Elasticsearch等工具则提供了强大的搜索引擎技术。
知识管理体系建设方案
知识管理体系建设方案目标本文档的目标是提出一种知识管理体系建设方案，以帮助组织更好地管理和利用其知识资源，从而提高效率和创新能力。
背景在当前知识经济时代，知识已成为组织最宝贵的资产之一。
有效的知识管理可以帮助组织在竞争激烈的市场中保持优势，并提供持续的创新和发展。
方案概述本方案旨在建立一个综合的知识管理体系，包括以下关键步骤：1. 知识识别和分类：通过对组织内部及外部资源进行调研与评估，识别和分类不同类型的知识，以确保对知识资源的全面掌握。
2. 知识获取和存储：建立一个可持续和可靠的知识获取和存储系统，包括创建和更新知识库、知识分享平台等，以便员工能够轻松访问和共享知识。
3. 知识组织和整合：将获取的知识进行整理、组织和整合，以建立一个结构化和易于查找的知识库，促进知识之间的联结和共享。
4. 知识传播和应用：通过培训、会议和内部沟通等方式，促进知识的传播和应用，以激发员工的创新能力和实践能力。
5. 知识评估和更新：建立一个定期评估和更新知识的机制，以确保知识的及时性和有效性，同时持续改进知识管理体系。
实施计划以下是该方案的基本实施计划：1. 识别和分类阶段：在X月份完成对组织知识资源的调研和分类，并制定详细的知识识别和分类方案。
2. 获取和存储阶段：在X月份建立知识获取和存储系统，并进行员工的培训和适应期至X月份。
3. 组织和整合阶段：从X月份开始，对获取的知识进行整理、组织和整合，并建立知识库和知识分享平台。
4. 传播和应用阶段：从X月份开始，通过培训、会议和内部沟通等方式，促进知识的传播和应用。
5. 评估和更新阶段：从X月份开始，定期评估和更新知识，以确保知识的有效性和持续改进。
参与方和责任分工以下是该方案的参与方和责任分工：- 知识管理团队：负责方案的整体实施和协调。
- IT部门：负责建立知识获取和存储系统。
- 部门经理：负责组织和整合各自部门的知识资源。
- 培训部门：负责知识传播和培训。
如何建立有效的知识管理体系
如何建立有效的知识管理体系一、理解知识管理的重要性知识管理是指有效获取、组织、传递和应用知识的过程。
在当今社会，知识被认为是企业和个人竞争力的重要源泉，因此建立有效的知识管理体系至关重要。
二、明确知识管理的目标有效的知识管理体系应该有明确的目标和职责。
一方面，它应该方便知识的共享与传递，使组织内部的知识能够充分流动；另一方面，它也应该为创新提供支持，留住有价值的知识，并促进不同领域的交叉学习。
三、建立知识库知识库是知识管理的核心工具之一。
通过建立知识库，整理和分类企业内部已有的知识资料，使其能够方便地被查询和利用。
知识库可以采用在线平台的形式，通过搜索和标签等功能，快速定位所需知识。
四、建立知识分享平台知识分享是知识管理的关键环节。
建立一个互动、开放的知识分享平台，鼓励员工主动分享自己的经验和学习，能够促进知识的流动和共享。
这种平台可以是内部论坛、博客、微信群等形式，为员工提供交流和讨论的机会。
五、培养知识管理的意识要建立有效的知识管理体系，培养员工的知识管理意识至关重要。
通过组织内部的培训和宣传，向员工普及知识管理的概念和重要性，帮助他们认识到知识管理对个人和组织都有益处，并激发他们积极参与知识管理的热情。
六、建立跨部门的协作机制知识管理不能仅限于某个部门或个人，需要建立跨部门的协作机制。
通过制定合作规范、共享资源和信息，促进不同部门之间的交流和合作，充分利用整个组织内部的知识智慧。
七、引进合适的知识管理工具要建立有效的知识管理体系，引入一些合适的知识管理工具是必要的。
这些工具可以帮助组织快速获取、整理和传递知识，并提供一些辅助功能，如数据分析、知识挖掘等，为决策提供支持。
八、持续改进知识管理体系知识管理是一个不断迭代和完善的过程。
组织应该建立相应的反馈机制，定期评估知识管理体系的效果，并进行必要的改进。
通过持续改进，不断提升知识管理体系的效率和质量。
九、建立激励机制建立激励机制可以促使员工积极参与知识管理，提高知识管理的效果。
浅议科研工作人员个人知识管理
浅议科研工作人员个人知识管理科研工作人员个人知识管理是指个人科研从业者对自身知识和技能的积极管理，是构建和思考的重要工作之一。
科研的知识管理除了扩展自身知识体系外，更重要的是能够整合各个知识域，建立可用来记录并沟通想法的系统。
本文将简要讨论科研工作人员个人知识管理的重要性，以及一些措施，以便他们能够更有效地管理个人知识来支持自身的科研工作。
一、科研工作人员个人知识管理的重要性：1、有助于完善自身知识体系：生态系统内部知识是有组织和持续维护的，要建立一个有效的知识管理平台。
可以识别出你的知识短板，补充你没有的能力，针对各个层面的目标进行分析和解BU，避免错误的重复。
2、可以培养创新思维：有效的知识管理需要科研工作者能够结合自身的知识与新的知识产生新的思想和想法，从而激发新的创新思考，使科研工作者具有更多创新空间。
3、可以提高工作效率：当科研工作者把自身的知识积极管理起来时，就能够把自己的知识学习更加有效，这将有助于提高工作效率，让科研工作从原有的技能组合中获得的价值空间更大，从而提升科研水平。
二、个人知识管理实现的措施：1、设计或重新定义自己的知识体系：营造一个使用知识管理方法的环境，安排你的知识体系，使知识能够有效管理，从而更有效地沟通和学习。
2、建立不断更新的学习和练习平台：要把新的知识和技能迅速转型为可用来管理和学习的有用信息，就需要设置一个学习和练习的框架，用来记录和总结科研工作者的知识和经验，以继续完善自身的知识体系。
3、建立想法沟通平台：有效的知识管理是不仅需要学习别人的成果，还需要把自己的想法和他人的想法能够融合起来，这样才能产生新的思路和思考，通过个人知识管理者建立一个精细、敏捷的想法沟通平台，就可以更有效地传播正能量，实现知识更新和沉淀。
三、结论：科研工作者个人知识管理是个重要的过程，可能在很多科研领域都能够发挥重要作用，因此要加强自身知识管理，建立一个有效的知识体系，积极运用知识管理方式，以及建立一个精细、敏捷的想法沟通平台等等，都是加强个人科研能力的必要环节。
知识管理系统建设
知识管理系统建设知识管理是指组织或个人通过对知识的获取、组织、传播、应用和创新，以提高组织或个人综合素质和竞争力的管理过程。
而知识管理系统建设则是实现知识管理目标的关键环节，它提供了存储、获取、共享和应用知识的平台，有效促进了知识的流动和创新。
本文将从几个方面探讨知识管理系统建设的重要性、建设步骤以及相关的挑战。
一、知识管理系统建设的重要性知识管理系统建设对于组织来说具有重要的意义。
首先，它能够提高知识的获取和共享效率。
通过建设一个集中管理知识的平台，组织能够更加方便地获取和共享各类知识，避免了信息孤岛的问题，提高了协同工作效率。
其次，知识管理系统能够促进知识的传承与创新。
在系统中，组织可以对已有的知识进行分类和归档，方便后来者学习和借鉴；同时，系统也能够激发员工的创新思维，促进知识的创造和创新。
最后，知识管理系统为组织决策提供了科学依据。
通过数据的分析和挖掘，系统能够为组织提供准确的知识支持，协助管理层做出明智的决策。
二、知识管理系统建设的步骤知识管理系统建设需要经过一系列的步骤，下面将介绍几个关键的步骤。
1.需求分析：首先要明确组织或个人的知识管理需求，包括知识的分类、存储、共享和传播的需求。
通过对需求的明确，可以为后续的系统设计和功能开发提供指导。
2.系统设计：在需求分析的基础上，进行系统的设计。
包括系统的结构、功能、界面等方面的设计。
设计阶段需要充分考虑用户的需求，确保系统的易用性和有效性。
3.开发与测试：根据系统设计的要求，进行系统的开发和测试工作。
这一阶段需要技术人员的支持和配合，确保系统能够稳定运行并满足用户的需求。
4.上线和推广：在系统开发和测试完成后，将系统上线并进行推广。
在推广过程中，需要进行培训和宣传，提高用户的使用意愿和能力。
5.运维和更新：系统上线后，需要进行日常的运维和更新工作。
包括系统的维护、安全管理以及功能的更新和升级等。
通过持续的运维和更新，确保系统的稳定性和适应性。
知识管理系统建设
知识管理系统建设在当今信息技术高速发展的时代，知识管理系统的建设成为了许多企业和组织关注的焦点。
知识管理系统是指为了提高组织的内部知识的传递、共享和利用效率而进行的一系列的有组织的活动和过程。
本文将探讨知识管理系统建设的必要性、关键要素以及建设过程中需要注意的问题。
一、知识管理系统建设的必要性随着企业和组织规模的不断扩大，人员的结构越来越复杂，如何有效地管理和利用组织内的知识资源成为了一个亟需解决的问题。
知识管理系统的建设可以有效地提高组织内部的知识传递和共享效率，减少重复工作，提高工作效率。
二、知识管理系统建设的关键要素1. 知识获取与整理：通过各种途径（如培训、会议、研讨等）获取组织内部的知识，并进行分类、整理和归档，便于后续的利用和共享。
2. 知识存储与管理：建立统一的知识存储平台，将知识进行数字化存储，并制定相应的管理规范和权限控制措施，确保知识的安全性和准确性。
3. 知识分享与交流：通过在线社区、博客、论坛等方式，促进组织内部的知识分享和交流，激发员工间的创新和合作。
4. 知识应用与运营：将知识应用于实际工作中，提供相应的培训和指导，确保知识能够真正发挥作用。
三、知识管理系统建设的过程及注意事项1. 需求分析：充分了解组织内部的知识管理需求，明确系统开发的范围和目标，并制定详细的需求规格说明书。
2. 系统设计：根据需求分析的结果，设计适合组织需求的知识管理系统的框架和功能模块，并进行相应的界面设计。
3. 系统开发与测试：根据系统设计的要求，进行系统开发和测试，确保系统的稳定性和安全性。
4. 系统上线与运维：系统开发和测试通过后，将系统上线，并进行系统运维和维护，不断修复漏洞和改进系统功能。
5. 培训与推广：在系统上线后，进行相应的培训和推广，确保员工能够熟练使用系统，并积极参与到知识管理的过程中。
总结：知识管理系统的建设对于提高组织内部的知识传递和共享效率具有重要的意义。
在建设过程中，需求分析、系统设计、开发与测试、上线与运维以及培训与推广等环节都需要引起足够的重视。
知识管理系统建设与管理研究
知识管理系统建设与管理研究随着信息技术的发展，越来越多的企业开始将知识管理系统应用到自身的管理当中，以提高企业的竞争力。
知识管理系统是一种利用现代信息技术手段，对企业内部知识和信息进行有效管理的系统。
建设和管理知识管理系统需要的是以人为本的思维，以发挥人的积极性和创造性为核心。
在本文中，我将从设计、建设、管理和应用等方面，综合探讨知识管理系统的建设和管理。
一、设计知识管理系统在设计知识管理系统时，需要确定系统的目标和范围，将企业的核心业务流程进行分析和规划。
同时，也需要根据企业的特点进行定制化设计，以满足企业的实际需求。
在设计前期，必须对企业资源的分布情况进行充分了解，以便有效规划系统的架构和部署方案。
在设计知识管理系统的过程中，需要满足以下几个方面的要求：1、要求系统应该具备简洁明了的界面设计，工作流畅、易学易用。
2、要求系统应具有灵活性，可以根据企业的业务需求以及工作任务的变更适时调整其功能配置。
3、要求所设计的系统符合企业安全管理标准，能够保障企业系统的机密性、完整性和可靠性。
4、要求系统应支持多种多样的数据格式和资源类型，包括不限于文本、图片、视频、音频、网站等。
5、要求系统应该能够自适应于企业内部工作流程的特点，提高工作效率，降低运营成本。
6、要求系统应该支持团队协同工作和沟通，方便用户之间的互相交流和分享。
二、建设知识管理系统在知识管理系统的实际建设过程中，需要紧密结合企业的内部的实际需求，了解企业的基本业务流程，以及与其相关的资源安排和实际业务操作流程。
从而在实现所设功能配置的同时，将知识管理系统加以合理的部署和安装，将其应用到企业实际的工作中去，为企业的生产和管理流程提供更加有效的支持和保障。
在实际建设过程中，要考虑以下几点：1、在应用知识管理系统之前，需要根据企业的实际运营情况，实际评估所需的资源成本，尤其是包括硬件和软件的投入。
2、知识管理系统可能不仅在建设的过程中，还需要不断形成和发展，需要与企业的实际情况紧密结合，不断更新与升级。
建立完善的知识管理体系
建立完善的知识管理体系知识管理是一个广泛且重要的概念。
在信息爆炸的时代，有效地管理和利用知识成为个人和组织取得竞争优势的关键。
建立完善的知识管理体系对于个人、企业和整个社会来说都是至关重要的。
本文将探讨建立完善的知识管理体系的必要性以及实施方法。
一、知识管理的重要性知识是当今社会经济发展的主要驱动力之一。
随着技术的飞速进展和知识的快速增长，利用和管理知识变得比以往任何时候都更加重要。
知识管理能够提高团队的创新能力和竞争力。
通过建立完善的知识管理体系，个人和组织可以更好地组织、存储、分享和应用知识，从而实现持续创新和可持续发展。
二、建立知识管理的基础设施为了建立完善的知识管理体系，需要有一套有效的基础设施来支持知识的收集、整理和传播。
这包括以下几个方面：1. 知识库建设：建立一个统一的知识库，用于存储和组织知识。
知识库应当具备多样的搜索和分类功能，以方便用户快速找到需要的信息。
2. 知识分享平台：提供一个平台，鼓励员工之间分享彼此的知识和经验。
这可以是一个内部社交网络、在线论坛或者定期的知识分享会议。
3. 培训与学习机制：建立培训和学习机制，帮助员工不断提高自己的知识水平和技能。
这可以包括举办内部培训课程、提供外部学习资源以及鼓励员工参加学习活动。
4. 绩效评估体系：将知识管理能力纳入绩效评估体系，激励员工积极参与知识管理活动，并将其作为一项绩效考核指标。
三、知识管理的实施方法1. 知识分类与标准化：对不同类型的知识进行分类与标准化，确保知识的一致性和易于管理。
这可以通过建立知识分类体系、编写标准操作流程和共享最佳实践来实现。
2. 知识激励机制：建立激励机制，鼓励员工主动分享和贡献他们的知识。
这可以通过奖励和认可机制、知识分享比赛等方式来实现。
3. 知识流程优化：优化流程，确保知识在组织内流动和传递。
这可以通过制定清晰的知识共享和传递流程，以及引入协同工具和技术来实现。
4. 知识保护与安全：确保知识的保密性和安全性，防止知识的流失和滥用。
知识管理中的知识管理系统建设
知识管理中的知识管理系统建设知识管理系统是一个组织或团队用来收集、存储、分享和管理知识的工具或平台。
在当今信息爆炸的时代，知识管理系统的建设越来越受到各个领域的重视。
它不仅可以帮助组织更好地利用和传播知识，还可以提高工作效率，减少重复劳动，促进创新发展。
知识管理系统的重要性知识在今天的社会经济中占据着越来越重要的地位。
一个组织拥有的知识多少、知识有多新颖和有用，直接决定了一个组织是否具备竞争优势。
知识管理系统可以帮助组织及时收集、整理、存储和分享信息，让知识变得更加透明和高效，有利于组织更好地应对市场变化，迅速反应形势，增强竞争力。
知识管理系统的构成一个完善的知识管理系统应该包括知识的采集、整理、分发、共享和应用等环节。
在知识的采集方面，系统应具备强大的信息搜索能力，能够获取包括文本、图片、视频等多种形式的知识内容。
在知识的整理和分类方面，系统应具备智能化的分类和标签功能，方便用户对知识进行管理和查找。
在知识的分发和共享方面，系统应提供多样化的分享方式，如论坛、博客、文档库等，便于用户之间交流和合作。
最后，在知识的应用方面，系统应支持知识的检索和分析，能够帮助用户更好地利用知识解决问题。
知识管理系统的建设步骤1.需求调研和分析：首先需要了解组织的知识管理需求，明确系统的功能和特点，为后续的建设工作提供指导。
2.系统选型：根据需求分析结果，选择适合组织的知识管理系统，可以是开源系统也可以是商业系统，根据实际情况进行选择。
3.系统设计：设计系统的架构和功能模块，包括知识的采集、整理、分发、共享和应用等环节，确保系统具有良好的可扩展性和稳定性。
4.系统开发：根据设计方案，进行系统的开发和测试工作，确保系统能够满足组织的需求。
5.培训和推广：系统建设完成后，需要对用户进行培训，让其熟练掌握系统的使用方法，同时进行系统的推广，提高系统的使用率。
6.运营和维护：系统上线后，需要不断监控系统的运行情况，及时处理故障和问题，同时根据用户的反馈不断改进系统，保持系统的良好运行状态。
知识管理构建有效的知识管理体系的个步骤
知识管理构建有效的知识管理体系的个步骤知识管理是在现代信息化背景下的一种管理模式，它旨在通过有效地整合、传递和应用知识资源，提升组织的创新能力和竞争力。
要构建一个有效的知识管理体系，以下是一些关键步骤：1.明确目标和需求首先，组织需要明确知识管理的目标和需求。
这包括确定知识管理的范围、目标、期望的效果以及所要解决的问题。
明确目标和需求能够帮助组织制定适合自身的知识管理策略，并确保知识管理活动与组织整体战略保持一致。
2.识别和整合知识资源在构建知识管理体系时，组织需要识别和整合其拥有的各类知识资源。
这包括内部员工的知识和经验、组织内部的文档、数据库和信息系统，以及外部的专家、合作伙伴和供应商等资源。
通过对知识资源的梳理和整合，可以为知识管理提供充足的支撑和基础。
3.知识捕获和编码知识管理的核心在于有效地捕获和编码知识。
组织可以通过各种方式来获取知识，如员工的经验分享、项目回顾、市场调研等。
这些知识需要以适当的形式进行编码和归档，以便在需要时能够方便地查找和利用。
常用的知识编码方式包括建立知识库、创建专家数据库、编写操作手册等。
4.知识传递和共享知识管理的目的是使组织内部的知识能够流动和共享。
为了实现这一目标，组织可以采用各种知识传递和共享的手段，如定期举办经验分享会、建立协作平台、制定知识共享政策等。
通过促进知识的传递和共享，可以避免知识孤岛的产生，提升组织的整体学习和创新能力。
5.知识应用和创新知识管理的最终目的是为了将知识转化为实际效益。
组织可以通过知识的应用和创新来实现价值的释放。
这包括通过知识管理来解决问题、改进业务流程、开发新产品等。
同时，组织也应鼓励员工进行知识创新，并为其提供相应的激励和支持，从而持续推动组织的创新和发展。
总结起来，构建有效的知识管理体系需要明确目标和需求、识别和整合知识资源、知识的捕获和编码、知识的传递和共享以及知识的应用和创新。
通过这些步骤的有序进行，组织能够有效地管理和利用知识资源，提升自身的竞争力和创新能力。
如何建立强大的知识管理系统
如何建立强大的知识管理系统知识管理系统在现代社会中扮演着重要的角色，它可以帮助我们高效地获取、组织和利用知识，使我们更加聪明和有竞争力。
建立一个强大的知识管理系统不仅能够提高我们的个人能力，还可以推动团队和组织的发展。
本文将从四个方面探讨如何建立一个强大的知识管理系统。
第一，正确评估自身知识体系的现状。
在建立知识管理系统之前，我们需要对自己的现有知识体系进行全面的评估。
这包括了解自己的知识强项和薄弱点，了解自己的学习习惯以及获取、整理和利用知识的方式。
通过评估，我们可以清楚地了解到自己知识体系的规模和质量，发现不足之处，为建立强大的知识管理系统奠定基础。
第二，确定知识管理的目标和需求。
每个人和组织在知识管理方面的需求都是不同的，我们需要明确自己的目标和需求，以便有针对性地建立知识管理系统。
例如，如果我们是个体创业者，我们可能需要一个能够帮助我们收集市场信息、管理客户和项目的知识管理系统；如果我们是一个研究机构，我们可能需要一个能够帮助我们管理和分享研究成果的知识管理系统。
只有明确了目标和需求，我们才能够在建立知识管理系统时选择适合的工具和方法。
第三，选择适合的工具和方法。
在建立知识管理系统时，我们可以选择各种各样的工具和方法来帮助我们收集、整理和利用知识。
例如，我们可以使用笔记软件来记录和组织我们的想法和学习笔记，使用知识管理软件来管理和分享我们的知识库，使用社交媒体平台来与他人进行交流和协作等等。
选择适合的工具和方法可以大大提高我们的工作效率和信息处理能力。
第四，建立良好的学习和反思机制。
建立一个强大的知识管理系统不仅仅是收集和整理知识，更要能够不断地学习和反思。
我们可以建立每日学习计划，定期回顾和总结自己的学习成果，与他人进行知识分享和讨论等等。
通过建立良好的学习和反思机制，我们可以不断提升自己的能力和水平，建立起一个强大的知识管理系统。
总之，建立一个强大的知识管理系统是我们提高个人能力和推动组织发展的重要手段。
知识管理体系构建研究
知识管理体系构建研究
知识管理体系是指组织或个人为了有效地获取、创建、共享和应用知识而建立的一套
组织结构、流程和工具。
以下是知识管理体系构建的一些研究方向和方法：
1. 知识管理模型研究：研究如何建立适合组织的知识管理体系模型，包括知识获取、
知识共享、知识应用等各个环节的流程和方法。
2. 知识管理流程研究：研究知识管理体系中各个环节的具体流程，包括知识捕获、知
识组织、知识存储、知识共享等，以提高知识的整体管理效率。
3. 知识管理工具研究：研究知识管理系统和工具的设计和开发，包括文档管理系统、
协同工具、知识库系统等，以支持知识的获取、组织、共享和应用。
4. 知识管理评价研究：研究如何评价知识管理体系的效果和价值，包括知识价值评估、知识绩效评估等，以提供决策支持和优化知识管理过程。
5. 知识管理文化研究：研究如何培养和促进组织内部的知识管理文化，包括领导力、
组织学习、知识共享等方面，以营造良好的知识管理氛围。
6. 知识管理可持续发展研究：研究如何建立可持续发展的知识管理体系，包括知识更新、知识创新、知识保护等，以确保组织的竞争力和持续发展。
以上只是知识管理体系构建研究的一些方向，实际研究还包括更多的细分领域和方法。
在实践中，根据组织的具体需求和特点，需要综合运用不同的研究方法和工具，灵活
构建适合自己的知识管理体系。
知识管理体系建设
知识管理体系建设摘要：随着信息时代的到来，知识成为企业竞争的核心要素。
为了更好地利用和管理组织内的知识资产，许多企业开始重视知识管理体系的建设。
本文将探讨知识管理体系建设的必要性、目标和方法，并介绍如何有效地实施和维护一个可行的知识管理体系。
1. 引言随着全球竞争的加剧，企业越来越意识到知识管理的重要性。
知识管理是指通过系统性的方法和工具来捕捉、组织、分享和利用组织内部和外部的知识资源，以提高企业的创新能力和竞争力。
在当今的知识经济时代，拥有先进的知识管理体系成为企业成功的关键因素之一。
2. 知识管理体系的必要性2.1 知识的重要性知识是企业的核心资源，是企业能够持续创新和发展的关键要素。
通过有效的知识管理，企业可以更好地利用和共享知识，提高组织的绩效和竞争力。
2.2 知识管理的挑战有效地管理和利用知识是一个复杂而艰巨的任务。
企业需要面对知识的巨大增长和不断变化的知识技术平台的挑战。
没有一个合理的知识管理体系，企业将很难有效地利用和保护知识资产。
3. 知识管理体系的目标3.1 知识的捕捉与创建知识管理体系应该能够捕捉和创建组织内部和外部的知识资源。
通过建立知识库、技术平台等方式，企业可以有效地收集和记录各类知识。
3.2 知识的组织与分类知识是非常庞大和复杂的，企业需要对知识进行分类和组织，以便更好地管理和利用。
知识分类体系的建立和维护是有效知识管理的重要一环。
3.3 知识的分享与传播知识的分享和传播是知识管理体系的核心。
企业应该鼓励员工之间的知识分享和合作，通过内部培训和沟通平台等方式，促进知识的流动和交流。
3.4 知识的应用与创新知识管理体系应该能够将知识应用于实际工作中，并促进创新和持续改进。
通过知识管理，企业可以更好地利用知识来解决问题和推动业务发展。
4. 知识管理体系的建设方法4.1 确定目标和需求在建设知识管理体系之前，企业需要明确自己的目标和需求。
不同的企业可能有不同的知识管理需求，因此需要根据自身情况来确定目标和发展方向。
浅议科研工作人员个人知识管理
浅议科研工作人员个人知识管理
随着科技的飞速发展和知识的不断积累，科研工作人员的知识管
理愈加重要。
个人知识管理指的是将个人所学所悟系统化、分类化、
记录化、分析化、反思化和再造化的过程。
通过个人知识管理的实践，科研工作人员可以更好地应对信息爆炸、知识迭代、合作交流等挑战，提高科研创新能力和竞争力。
个人知识管理需要科学的策略和方法。
首先，科研工作人员需要
树立知识管理的意识和习惯，将其融入日常工作和生活中。
其次，要
通过精选、摘要、总结、分享、应用等环节，将各类信息和知识整合
为个人认知体系，并创建专属的知识库。
第三，科研工作人员需要使
用科技工具和技巧，例如搜索引擎、文献管理软件、笔记软件、思维
导图等，提高信息处理效率和质量。
第四，要持续学习和反思，不断
更新和完善自身知识管理思路和实践方法。
总之，个人知识管理是科研工作人员必备的能力和行为，对于提
高工作效率和质量，增强自身核心竞争力具有不可替代的作用。
员工离职后的知识管理
员工离职后的知识管理在现代企业中，知识管理被认为是提高企业竞争力的重要因素之一。
然而，当员工离职后，他们所持有的知识及经验也可能随之流失。
因此，如何进行员工离职后的知识管理成为了企业管理者们关注的焦点。
本文将从知识转移、文档化管理以及组织文化等方面探讨员工离职后的知识管理方法。
一、知识转移在员工即将离职之前，将其所持有的知识转移给后续接替者或其他相关人员是一种常见的知识管理方法。
这可以通过以下几个步骤来完成。
首先，需要明确离职员工所担任的职责和所涉及的知识领域。
通过详细了解和记录离职员工工作内容，并与其进行面对面交流，可以确保他们所持有的知识得以及时发现和记录。
其次，建立知识转移计划。
知识转移计划需要明确知识接收方和知识提供方，明确知识接收的时间节点和方式，以及监督和评估的方法。
这样可以确保离职员工的知识得以有序地转移和传承。
最后，进行知识转移并进行反馈。
知识转移应以多种方式进行，包括书面文档、面对面交流、培训等。
同时，在知识转移之后，需要及时反馈给离职员工，以确认知识传递的准确性和有效性。
二、文档化管理离职员工的知识可以通过文档化管理的方式进行保存和传承。
文档化管理是将离职员工的知识、经验和工作成果进行整理、归档和共享的过程。
首先，建立合适的文档化管理系统。
这包括建立适当的文件夹和目录结构，确定文档的分类和标签等。
同时，还可以考虑使用知识管理平台或协同工具，以便于多人共享和协作。
其次，将离职员工的知识和经验进行文档化整理。
这可以通过记录员工的工作步骤、工作日志、操作手册等方式来完成。
同时，还可以邀请离职员工参与到文档化管理的过程中，以确保文档的准确性和完整性。
最后，将文档进行共享和传播。
通过内部知识分享平台、培训和新员工入职手册等方式，将文档进行共享和传播，以便其他员工能够及时获取和利用这些知识。
三、组织文化在员工离职后的知识管理中，组织文化也起到了重要的作用。
组织文化可以通过营造良好的学习氛围和知识分享的机制，促进知识的传承和创新。
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造成企业知识流失，不利于企业技术以及商 业秘密的维护。试验知识型人员知识粘结性强的 特点必然在其离职时会给车企带来核心技术、企 业标准或技术专利机密等企业知识流失，势必对 车企的长远发展及核心竞争力造成影响。
对组织整体以及存留雇员产生负面影响。试 验知识型人员尤其是已经身居技术带头者的离
职，往往导致企业整体试验技术下降，并给留存 人员带来不同程度的工作压力增大、不安全感增 加和士气降低等问题，加剧离职情绪的蔓延。４１。 因此，在人员流动性日趋加强的今日，为了 减少知识型人员离职带来的负面影响，健全整车 研发企业的试验知识管理体系，对潜在流失的知 识进行科学保护与管理势在必行。
知识的共享必须解决两个问题，一是找到具有该
试验风险的评估能力以及试验仪器的熟练程度均 与试验人员的资历、综合素质及试验理解能力有 较高相关性，因此知识型试验人员的培训及成长
周期较长，培训投资费用较高，重新甄选、招聘
万方数据
２０１３年第９期
潘佳炜等：从试验知识型人员离职浅谈试验知识管理体系建设
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项隐性知识的人；二是考虑采用何种方式与之实 现共享。（２）缺乏管理跨学科试验团队的负责人。 试验团队的负责人可能是某方向具有很强的试验 与问题分析能力，但是汽车试验往往涉及多个学 科，当试验团队成员因自身学科背景差异可能在 研究问题的确定、研究路径与方法的选取以及信 息的选择等方面发生冲突进而的试验结果的理解 产生分歧时，团队负责人容易在自身弱势领域下 只凭人际关系或主观感觉作出错误的判断，给团 队的有序运行造成负面影响。产生这种现象的原 因是团队负责人缺乏跨学科问题的分析能力与人 员的管理能力，不能整合团队并引导至正确的方 向。 （３）单纯追求所谓的“跨学科”而堆砌不同 领域的人员组建团队。这种简单地用一个机构聚 拢的“团队”，通常试验针对目标不明确，合作不 协调。若成员的选取只是建立在传统学科分类基 础上，这种简单拼凑的团队根本无法形成专业的 试验队伍，更不要说强强联合，产生创新成果。 （４）团队中的“搭顺风车现象”。无论如何 组建团队，队伍中间总会存在技术能力突出的强 者和相对的弱者，而通常对团队的绩效激励来源 于团队的集体绩效，那么弱者主动劳动，可能换 来的集体绩效的提高非常有限，并不能得到额外 的奖励，那么弱者就会选择等待。而强者为了得 到额外的奖励只能选择主动劳动来提高集体绩 效，而所得的绩效奖励又不得不与弱者共同分配。 长期下来，强者的劳动积极性就会受到挫伤，甚 至强者也会选择等待，因为即使劳动也无法肯定 会获取额外的奖励∞。。
汽车实用技术 技术经济
ＡＵＴＯＭＯＢＩＬＥ ＡＰＰＬＩＥＤ ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ
２０１３年第９期
２０１ ３ Ｎ０．９
从试验知识型人员离职浅谈试验知识 管理体系建设
潘佳炜１，董晓丹２
（１．广州汽车集团股份有限公司汽车工程研究院，广东广州５１０６４０； ２．广州工商职业技术学院电子与电气工程系，广东广州５１０８５０） 摘要：汽车试验是整车开发流程中的重要部分，汽车试验团队中的知识型人员是汽车试验知 识资源的重要载体。试验知识型人员离职造成的试验知识流失，愈发成为制约整车研发企业 生存与发展的重要问题。本文从试验知识保护的角度出发论述了试验知识管理体系建设的重 要性，并就试验知识体系的建立提出了初步的建设方案。 关键词：汽车试验；试验知识型人员；试验知识管理体系 中图分类号：Ｕ４６７文献标识码：Ａ文章编号：１ ６７１—７９８８（２０１ ３）０９—７４－０４ Ｂｒｉｅｆ ｐｒｏｂｅ ｉｎｔｏ ｂｕｉｌｄｉｎｇ ｔｅｓｔｉｎｇ ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｓｙｓｔｅｍ ｆｒｏｍ ｔｈｅ ｄｉｍｉｓｓｉｏｎ ｏｆ ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ ｔｅｓｔｅｒｓ
此为伙伴，以消除沟通的障碍，能更深入地了解 别人的意见，减少不安、摒除地位尊卑的感觉。 “让人们分享他们的远见卓识，并自由讨论他们 关心的事情，……。消除知识创新过程中的不信 任、担心和不满，使组织成员……感到十分安 全”。¨１在面对试验中产生问题的时候，引入适 度的争论能从多领域，多角度完成对问题的分析， 能更全面的还原问题的真相。当问题对策一经全 体通过，团队负责人应授予对策者其必要的权力 与资源，确保团队在其指导下高效运作。 ３．２挑选合格的团队负责人，加强团队负责人的 自我学习 团队领导的行为方式、能力素质和领导风格 是团队良好运转的决定因素。团队领导者的日常 心理与行为，不仅会对成员的价值观、态度和行 为产生熏染和塑造作用，而且会直接影响到团队 心态的营建哺１。有专业背景的团队负责人能让其 在实际工作中如虎添翼，但技术只是管理的一个 部分，并非全部，因为在面向日趋跨学科、多领 域的汽车试验时，即使在单一领域里具有技术优 势也会显得力不从心。此时，作为团队的负责人 应该在成熟的方法论指导下，科学辩证的从团队 成员提出的意见中作出合理的判断，并懂的正确 的用人选择与适当的授权。让合适的人员对工作 的处理拥有更多的自主权，充分发挥其主观能动 性。同时，团队负责人应加强自身的学习，即使 无法做到全面贯通，也要兼顾相关领域的知识。 在团队负责人的选用上，要营造一个鼓励员工竞 争，让人才脱颖而出的环境，积极地发现人才， 做到人尽其才。可以通过人事制度的改革推行业 务岗位双向选择，施行试验人员竞争上岗，特殊 人才实行特殊政策。打破“铁饭碗”机制，打破 年龄、资历、学历、职称等限制，充分调动员工 的积极性，激发他们求知识、专业务、长才干的
ｉｎ
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ｔｅｓｔ
ｔｅａｍ ｗｈｏｓｅ ｄｉｍｉｓｓｉｏｎ ｒｅｓｔｒｉｃｔｓ ｔｈｅ ｌｉｖｉｎｇ ａｎｄ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｏｆ ｔｈｅ ｖｅｈｉｃｌｅｓ ｄｅｖｅｌｏｐｅｒ．Ｂｙ ｄｉｓｃｕｓｓｉｎｇ ｔｈｅ ｉｍｐｏｒｔａｎｃｅ ｏｆ ｂｕｉｌｄｉｎｇ ｔｅｓｔｉｎｇ ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｓｙｓｔｅｍ ｆｒｏｍ ｐｒｏｔｅｃｔｉｎｇ ｔｅｓｔ ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ａｕｔｏｍｏｂｉｌｅ ｔｅｓｔｉｎｇ ｉｓ Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ ｔｅｓｔｅｒｓ
ａｒｅ
ａ
ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｐａｒｔ ｉｎ
ａｕｔｏｍｏｂｉｌｅ ｒｅｓｅａｒｃｈ ａｎｄ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ
ｒｅｓｏｕｒｃｅ
ｔｈｅ ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｃａｒｒｉｅｒｓ ｏｆ ｔｈｅ ａｕｔｏｍｏｂｉｌｅ ｔｅｓｔｉｎｇ ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ
３．３理性选择团队成员 挑选团队成员应在共同的目标、兴趣和心理 相容的前提下，按照所要进行的试验项目选取专 业、技能、性格、资历、爱好异质者，兼顾多种
万方数据
汽车实用技术
２０１３年第９期
专业领域、多方面技能和具有相互关注、尊重的 互补基础Ⅲ。除此之外，良好的沟通与协助能力 也是必不可少的。
学，尤其要参考团队成员的自我评价和同事评价， 获取全面客观的综合评价。
Ｐａｎ Ｊｉａｗｅｉｌ，Ｄｏｎｇ Ｘｉａｏｄａｎ２
（１．ＧＡＣ，Ａｕｔｏｍｏｔｉｖｅ
Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ，Ｇｕａｎｇｄｏｎｇ Ｇｕａｎｇｚｈｏｕ ５ １ ０６４０；
２．Ｔｈｅ Ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃ ａｎｄ Ｅｌｅｃｔｒｉｃａｌ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ Ｃｏｌｌｅｇｅ，Ｇｕａｎｇｚｈｏｕ Ｂｕｓｓｉｎｅｓｓ Ｖｏｃａｔｉｏｎａｌ Ｔｅｃｈｎｉｃａｌ Ｃｏｌｌｅｇｅ，Ｇｕａｎｇｄｏｎｇ Ｇｕａｎｇｚｈｏｕ ５ １ ０８５０）
识是指员工头脑中具有的实践经验、思想和思维 方法，如员工的判断力，理解力和执行能力。隐 性知识是高度个人化的，同时又深深植根于个人 行为中。与显性知识不同，隐性知识不能转化为 结构化的文档形式而储存于企业的知识库中，因 而隐性知识的共享往往采取面对面的交流方式， 如师傅带徒弟过程中知识的转移，师傅所具备的 某种技巧实际ｔ－是隐性知识，徒弟通过观察、模 仿以及潜移默化地实践可以在某种程度Ｅ获得师 傅的技巧，这时隐性知识实现了共享。实现隐性
１、试验知识型人员对整车研发企业的重要性
１．１试验知识型人员的特徵…‘２１ （１）人力资本价值高且难以替代。试验知识 型人员一般需接受过专业试验能力培训或拥有良 好学术背景，能通过掌握并利用知识进行创造性 活动，能够为企业带来创新型贡献和知识资本增 值。与普通试验人员具有的简单、相互替代性强
的劳动力特点不同，试验知识型人员的知识资源
３．４建立科学高效的激励机制 科学高效的激励机制是保证团队士气，刺激 团队不断进取的动力。首先，应强化工作本身的 激励作用，使每个人都能从事自己所感兴趣的领 域中工作，并能在工作中充分展现自我才能砼１。 其次，要合理分配团队报酬，团队的负责人除了 根据内部目标管理对工作进行分解，确定每一个 团队成员所产生的绩效高低，并予以相应的奖励 或惩罚旧。之外，也要重视人文式的激励，关注团 员的积极性、创造性、忠诚度和奉献精神。那么， 始终等待的人将不能获得任何的奖励甚至会因工 作表现不佳而得到惩罚；虽然努力了但由于环境 等外界因素影响而无法完成工作指标的人员也能 得到一定的鼓励与补偿，不至于挫伤其积极性。 这是解决“搭顺风车”的一种有效方式。同时， 注重物质激励与精神激励相结合，及时对成员获 得的成绩与成长表示肯定与尊重，积极鼓励成员 创新试验方法，并在完成任务后给予相应的物质
２、试验知识管理体系的建设
２．１试验知识管理概论¨。 知识管理是企业通过获取、共享、使用知识，
发掘知识价值，提高企业应变和创新能力，以增
强组织绩效的过程。试验知识管理则是知识管理 理论于试验领域里的延伸与独特应用。 如同知识可分为隐性知识和显性知识一样， 试验知识也可分为隐性试验知识和显性试验知 识。显性试验知识是指存储于信息系统中，已经
刖置
作者简介：潘佳炜，就职于广州汽车集团股份有限公司汽
车工程研究院。
企业的竞争归根结底是人才的竞争。作为汽 车试验知识资源重要载体的试验知识型人员，因
万方数据
பைடு நூலகம்
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汽车实用技术
２０１３年第９期
其对试验的影响直接关系到试验的客观性及准确
人员的难度大。