人员招聘制度与流程
员工招聘管理制度及流程
员工招聘管理制度及流程员工招聘管理制度及流程【精选7篇】对于员工招聘管理制度及流程，你会写吗?来看看吧。
在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编整理的员工招聘管理制度及流程，希望能够帮助到大家。
员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
员工招聘制度及流程
员工招聘制度及流程1. 简介本文档旨在设立一个完善的员工招聘制度并规范其流程，以确保招聘过程的透明度、公正性和高效性。
2. 申请岗位要求所有招聘岗位的要求将在招聘广告和招聘相关渠道上公示。
申请者应具备满足岗位要求的相关背景、技能和经验，并能提供相关证明文件。
3. 招聘流程以下是标准的员工招聘流程：3.1. 职位发布人力资源部门将职位空缺信息发布在公司内部招聘渠道和外部招聘网站上，包括职位描述、要求和福利待遇等信息。
3.2. 简历筛选人力资源部门将收到的申请简历进行筛选，评估申请者是否满足所申请岗位的要求和条件。
符合要求的简历将进入下一阶段。
3.3. 面试安排人力资源部门将与申请者联系并安排面试时间和地点。
面试方式可能包括个人面试、组面试、电话面试或视频面试等，根据岗位的需求和特点来确定。
3.4. 面试评估面试由招聘专员或面试官进行。
面试官将根据面试细则和标准对每个申请者进行评估。
评估内容可能包括技能测试、脱口秀表达、团队合作能力以及工作经验等。
3.5. 背景调查在录用之前，人力资源部门将对候选人进行背景调查。
这包括教育背景、工作经验、资格证书和其他重要事项的核实。
只有在背景调查通过后，候选人才能被录用。
3.6. 录用决策根据面试评估和背景调查结果，招聘决策将由人力资源部门或招聘委员会共同针对每位候选人做出。
3.7. 录用通知人力资源部门将与被录用的候选人联系，并向其提供录用通知书和入职手续的相关信息。
3.8. 入职安排被录用的员工将与人力资源部门协商入职日期和相关安排，包括签订合同、办理入职手续、培训等。
4. 招聘结果反馈对于未能通过面试或录用的申请者，人力资源部门将及时通知他们的招聘结果，并致以诚挚的感谢和鼓励。
5. 变更与修改本招聘制度及流程可能根据公司的需要随时进行变更和修改。
任何变更和修改将通过公司内部通知或更新在公司网站上进行通告。
以上是我们公司员工招聘制度及流程的简要说明。
我们将严格依照此流程进行招聘工作，以确保公平、透明和高效的招聘过程。
人员招募制度及流程
人员招募制度及流程1. 引言本文档旨在规定公司的人员招募制度及流程，以保证招聘过程的公平、公正和透明，提高招聘效率和成功率。
2. 招募职位确定在开始招聘之前，需要明确招聘职位及其要求。
相关部门应与人力资源部门合作，制定详细的职位描述和职位要求。
3. 招聘渠道选择3.1 内部招聘：对于适合内部员工晋升的职位，应优先考虑内部招聘。
相关部门应与人力资源部门协调，评估内部员工的能力和适应性。
3.2 外部招聘：对于需要外部人员的职位，应选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、人才中介等。
4. 招聘流程4.1 职位发布：人力资源部门根据招聘需求，发布职位招聘信息，并确保信息准确完整。
4.2 简历筛选：招聘人员根据职位要求，对收到的简历进行筛选，筛选出符合要求的候选人。
4.3 面试安排：招聘人员与相关部门协调，安排面试时间和地点。
面试方式可以包括面对面、电话或视频面试。
4.4 面试评估：面试人员对候选人进行评估，包括专业能力、沟通能力和团队合作能力等。
4.5 终面与录用：经过面试评估，招聘人员确定候选人，并进行终面确认。
确认录用后，需与候选人商议入职事宜，如薪酬协商、入职时间等。
5. 招聘结果反馈人力资源部门应及时与参与面试的候选人沟通，告知其招聘结果。
对于未被录用的候选人，可提供合理的反馈和建议，以帮助其改善。
6. 招聘程序监督人力资源部门应定期对招聘程序进行监督和评估，确保招聘过程的公正和规范。
同时，接受员工的意见和建议，并及时采取改进措施。
7. 其他事项招聘过程中，应遵守相关法律法规和道德规范，不歧视任何候选人，确保招聘工作的合法性和合规性。
以上就是公司的人员招募制度及流程，我们将始终秉持公平、公正和透明的原则，注重招聘质量和员工发展，为公司的发展提供有力支持。
注意：本文档的内容不具有法律效力，仅供参考。
如有任何变动或补充，将根据实际情况进行调整和修改。
招聘管理制度及流程
招聘管理制度及流程招聘管理制度及流程一、制度介绍招聘是企业人力资源管理中的一项重要任务。
为了规范招聘工作，保证招聘公平、公正、透明，企业应建立科学有效的招聘管理制度，明确招聘流程和职责，确保招聘工作有序进行。
二、招聘管理流程1、岗位需求确认招聘前，企业应对所需岗位进行评估，明确其岗位职责、工作要求和薪酬待遇等。
同时，根据企业的招聘计划确定招聘渠道。
2、职位发布企业可以通过招聘网站、社交媒体、招聘会等多种渠道发布招聘信息。
在发布职位信息时，必须明确职位名称、工作地点、薪酬待遇、任职要求等。
3、简历筛选企业应根据岗位要求和招聘计划，按照一定标准筛选应聘者的简历。
在筛选过程中，应尽量避免歧视和偏见，确保公正。
4、面试企业应根据应聘者的简历和应聘表现，选择合适的候选人进行面试。
面试者应对应聘者进行适当的提前介绍，告知职位要求、工作细节等。
对于不同职位，可能存在不同的面试方式，如笔试、试用期等。
5、背景调查企业应对最终拟录用的候选人进行背景调查，以了解其工作经历、学历、资格等情况。
背景调查可通过企业内部进行，也可以委托专业机构进行。
6、拟定录用通知书企业经过面试和背景调查确定最终录用的候选人后，应向其发出录用通知书。
录用通知书中应明确岗位名称、工作地点、薪酬待遇、入职时间等详细信息。
三、招聘管理职责1、人力资源部门人力资源部门负责制定招聘计划和招聘需求评估，制定合适的招聘政策和提供招聘培训，处理招聘过程中的疑难问题。
2、岗位所属部门岗位所属部门需负责确定岗位职责和工作要求，审核招聘信息和简历，选择合适的候选人进行面试，利用各种技巧考察面试者的能力水平。
3、面试官面试官应主导面试流程，记录面试情况，评估面试者的能力，起草面试报告并提交给招聘主管，提出推荐意见。
4、背景调查人员背景调查人员应负责执行背景调查程序，包括核实应聘者的工作经历和学历等情况，收集相关资料并进行整理汇总，提出调查报告。
5、决策者最终拟录用候选人的决策应由决策者作出。
人员招聘制度及流程三篇
人员招聘制度及流程三篇篇一：人力资源部招聘规范及流程一、目的为规范人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本规范及流程。
二、适用范围本规定适用于山东尼塔市政园林有限公司人员招聘管理。
三、招聘原则1、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则；2、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进行人员的配备；3、考核择优，应依据岗位要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司发展的应聘人员；4、日常招聘，如因业务发展及客观需求所额外需要增加的岗位或人员，需提出申请向总经理报批。
四、招聘渠道1、网络招聘：2、现场招聘：3、校园招聘：4、其他招聘：五、招聘权限制公司实行招聘批准权限制，凡未经审批的招聘或未执行招聘流程的招聘，人力资源部不予办理相关录用手续，所有的录用批准权限在总经理及其授权人。
六、招聘、面试流程1、人员需求及呈报，由用人部门负责填写《人员招聘申请表》，增编岗位需要填写岗位职责及任职要求，提交到人力资源部；2、人力资源部依据“招聘原则”和预期审批的编制进行定编审核，并备注相应情况；3、总经理负责批准“定编外”的或者特殊的招聘需求；4、招聘需求部门或公司拟订招聘计划，说明岗位、人数、专业要求、薪资标准等事项，报送总经理批准；5、根据《人员招聘申请表》（见附件）、岗位性质、职责要求与岗位要求进行招聘；6、人力资源部通过各种招聘途径收集简历，并根据岗位要求进行初步的筛选，并确定面试名单；7、一般面试人员先由人力资源部进行初试，应聘人员填写《应聘登记表》，并出示身份证及相关必要证件，人力资源部核实相关证件后，复印相关证件并予以留存，作为人事档案进行储备；8、初试合格后，带领或指引面试人员至部门负责人处，进行复试。
复试完成后，部门负责人将复试结果告知人力资源部，人力资源部根据反馈意见确定是否录用；9、需要集体面试的，人力资源部招聘到人员后组织面试，相关部门的负责人必须到场参加面试工作；10、特殊岗位或特殊人员，需总经理面试；11、人力资源部依据反馈意见，通知其面试结果。
公司员工招聘流程与管理制度
公司员工招聘流程与管理制度一、公司员工招聘流程：1.需求分析：根据公司发展计划和人力资源需求进行人才需求分析，确定招聘职位和人员数量。
2.编制招聘计划：在需求分析的基础上，制定招聘计划，包括招聘职位、人员数量、招聘渠道等。
3.发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，如公司网站、招聘网站、招聘会等，确保信息的广泛传播。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步挑选出符合职位要求、具备相关经验和技能的候选人。
5.面试选拔：对通过初步筛选的候选人进行面试，以了解候选人的专业能力、沟通能力、团队合作精神等，并评估其与公司的匹配度。
6.背景调查：对入职候选人进行背景调查，了解候选人的教育背景、工作经历、职业操守等情况，确保候选人信息真实可靠。
7.录用与合同签订：根据面试结果和背景调查情况，确定最终录用候选人，并与其签订正式劳动合同。
8.入职培训与安排：为新员工进行入职培训，并制定入职安排，包括工作岗位、职责、考核标准等。
9.入职手续办理：完成新员工的入职手续，包括劳动合同、社保、考勤系统等相关办理工作。
二、公司员工管理制度：1.组织架构：建立明确的公司组织架构，包括职能部门的划分、岗位职责的定义等，确保公司内部管理的清晰和有效。
2.薪酬制度：确立科学合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，激发员工的工作积极性和创造力。
3.绩效考核：建立完善的员工绩效考核制度，通过定期考核和评估，客观地评价员工的工作表现，对绩效优秀者进行奖励和激励。
4.培训发展：为员工提供全方位、多层次的培训机会，提升员工的专业能力和职业素养，提供晋升发展的空间。
5.福利待遇：建立完善的福利体系，包括社会保险、带薪休假、员工福利等，提高员工的幸福感和企业归属感。
6.员工关系：建立健康良好的员工关系，包括注重与员工的沟通、倾听员工的意见和建议，为员工提供良好的工作氛围。
7.纪律规范：确立规范的行为纪律和工作规范，加强对员工的监督和管理，维护公司的正常秩序。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
员工招聘管理制度及工作流程
员工招聘管理制度及工作流程一、制度概述为了保证公司员工的招聘过程能够科学、公正、公平地进行，制定员工招聘管理制度及工作流程。
本制度适用于公司内部对外招聘及对内选拔、晋升等人事活动。
二、招聘岗位需求评估1.各部门经理在需要新招聘员工时，需向人力资源部门提出招聘申请，包括岗位需求、岗位职责、任职条件等。
2.人力资源部门与相关部门共同制定岗位需求评估标准，并制定招聘岗位需求评估表。
该表包括学历要求、工作经验、专业技能、社交能力等方面的评估因素。
3.各部门经理按照招聘岗位需求评估表，明确岗位需求，并向人力资源部门提供所需人员数量及用人要求。
三、岗位需求发布与宣传1.人力资源部门根据部门经理的需求，编制招聘广告文案，并发布到公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道。
2.招聘广告中需包含岗位职责、任职条件、公司福利等信息，以吸引合适的候选人。
四、简历筛选与初审1.人力资源部门根据招聘广告的发布效果，收集到的简历进行初步筛选。
2.初筛标准包括学历要求、工作经验、专业技能等能力条件，并将符合要求的简历进入初审。
五、面试环节1.人力资源部门负责与招聘岗位相关人员协商确定面试时间与地点。
2.面试环节包括初试、复试等，根据应聘者的个人素质、综合能力、沟通技巧等方面进行综合评估。
3.面试官应按照预先设定的面试评估表对应聘者进行评分，并将评分结果反馈给人力资源部门。
六、背景调查1.人力资源部门在确定候选人后，对其进行背景调查，了解其职业背景、任职经历等情况。
2.背景调查应遵守法律法规的相关要求，保障信息的真实性及保密性。
七、招聘决策1.根据面试评分结果及背景调查结果，人力资源部门与相关部门经理共同讨论，最终确定招聘决策。
2.招聘决策应遵循公正、公平的原则，确保岗位的真实需求与员工的能力匹配。
八、录用与入职1.人力资源部门负责向候选人发出录用通知，并签订劳动合同，明确双方的权益与义务。
2.入职前，人力资源部门应组织新员工培训，介绍公司相关制度、业务流程等。
人员招聘制度及流程
人员招聘制度及流程一、制度目标和原则制度目标：1.确保职位招聘的公正和透明。
2.提高招聘效率，并降低招聘成本。
3.确保招聘程序符合相关法律法规和政策。
制度原则：1.公正：职位招聘应公开、平等、公正进行，避免歧视现象。
2.透明：招聘过程和标准应明确并向招聘参与者公示。
3.灵活：根据不同职位的需求，为每个岗位确定招聘程序和方法。
4.效率：通过优化流程及考核标准，提高整体招聘效率。
5.合法合规：遵循相关法律法规，确保招聘过程合法合规。
二、招聘流程1.确定岗位需求：企业或组织根据业务和发展需要，确定招聘岗位的职责和要求，并编制岗位招聘方案。
2.招聘计划制定：根据岗位需求，制定招聘计划，明确招聘数量、时间和预算。
计划制定应经过相关职能部门和上级领导的审批。
3.招聘渠道选择：根据不同岗位的性质和需求，选择合适的招聘渠道，如在线招聘平台、招聘网站、人才市场、校园招聘等。
4.简历筛选：通过收集和筛选求职者的简历，初步评估其是否符合岗位要求，筛选出符合条件的候选人。
5.面试安排和面试评估：通知候选人参加面试，并根据面试评估表进行候选人的综合评估，包括面试官打分、答辩、技能测试等。
6.参考人选及背景调查：对面试合格的候选人进行背景调查，确认其个人信息、教育经历、工作经验等的真实性。
7.择优录用：根据面试评估和背景调查结果，综合考虑候选人的能力、工作经验和潜力，确定录用人选，并发出录用通知。
8.员工入职：与录用人员签署劳动合同，并完成入职手续，包括员工档案建立、工资福利安排等。
9.招聘数据统计及报告：对整个招聘过程进行数据统计和分析，生成招聘报告，包括招聘成本、招聘效果等，为后续招聘工作提供参考。
三、制度执行和监督1.制度执行：企业或组织需成立专门的招聘团队或委员会，负责执行招聘计划和招聘流程，并保证每个岗位的招聘程序严格按照规定执行。
2.制度监督：建立监督机制，监督招聘的公正和透明，例如设置内部员工投诉渠道、接受外部监督或第三方评估等。
人事招聘制度及招聘流程-完整版-含图表
人事招聘制度及招聘流程完整版（含图表）2015-1中国目录第一章：招聘需求第二章：招聘政策第三章：招聘程序第1条、招聘需求第2条、招聘申报手续第3条、内招聘程序第4条、外部招聘程序第5条、试用第6条、最终聘用第四章：招聘流程第1条、员工招聘工作流程第2条、员工招聘相关规定第3条、人员甄选第4条、招聘评估第5条、招聘流程图人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途经和手段，招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。
第一章、招聘需求第一条、缺员工的补充，因员工异动，按规定编制需要补充，如因员工调动、退休、晋升等原因。
第二条、实发的人员需求，因不可预料的业务，工作变化而急需的特殊支能人员，如技术变革或引进新工艺等。
第三条、扩大编制，因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。
第四条、储备人才，为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生，专门技术人才等。
第二章、招聘政策第一条、招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私，假公济私和任人唯亲的现象。
2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
3、择优录取。
第二条、人员招聘规范化，人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。
第三条、招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
内部招聘：内部优秀征聘，一方面是公司解决内部需余人员的途经，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。
职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条、外部聘用人员的条件要求：思想品德端正，遵纪守法，事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质高。
第五条、人才竞争手段1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。
2、提供更多的培训和提升的机会。
人员招聘制度及流程
人员招聘制度及流程人员招聘制度及流程一、制度目的人员招聘制度的目的是为了明确企业的招聘流程、保护应聘者的权益、招聘合适的人才并保障企业的人力资源需要。
二、招聘职位的设定与发布1.人力资源部门根据公司的业务发展需求，制定招聘计划，具体包括招聘职位、招聘人数、招聘要求等。
计划确定后需要经过上级领导的批准。
2.招聘职位和职责需要清晰明确，在内部广泛宣传，提高员工申请内部职位的积极性。
3.在外部招聘需求时，需要在公司的官网、招聘网站、社交媒体等平台发布招聘职位信息，确保对招聘信息的广泛传播。
三、应聘者的筛选1.应聘者进行个人简历提交后，人力资源部门需要对每位应聘者的简历进行筛选，确定是否符合招聘职位的基础条件。
2.对符合条件的应聘者进行预约面试，面试有效性可以通过电话面试、在线视频面试、现场面试等方式进行。
3.面试过程中可以考察应聘者的学历、专业知识、沟通能力等各方面的素质和潜力，逐步筛选出最适合公司职位的候选人。
4.在考虑面试结果时，人力资源部门还可以进行背景调查，确保应聘者在个人品质和行为方面的合规性。
四、录用流程1.在候选人中确定符合招聘要求、能够适应公司文化、对公司有较强的认同感和承诺的人选，发布录用通知，并需要经过上级领导的批准。
2.通知被聘用的人员于约定时间前到公司任职。
3.签署录用合同，包括薪资、保险、福利及职务等方面的信息，并提醒被聘用人员履行工作职责。
4.在试用期到期之前，进行员工入职的基础培训，确保员工能够适应公司的工作和文化环境。
五、其他需求1.维护应聘者的隐私和个人信息的保密性，禁止其他部门和个人向外泄露应聘者的信息。
2.制定相应的招聘费用报销规定，对符合报销要求的招聘费用进行审批和报销。
3.及时更新公司招聘信息，并不断优化和完善公司的招聘流程和制度，以提高招聘效率和招聘质量。
结语：以上是关于人员招聘制度及流程的相关内容，通过制定和执行一个完善的人员招聘制度，可以保障公司在人力资源方面的需求，提高公司的招聘质量和效率，并优化公司的人力资源结构。
2024年招聘管理制度及流程
第十三条 报到手续
1．内部员工录用，需持有原部门主管经理签字批准的《人员调动申请表》到行政人事部办理相关调动手续，行政人事部负责做好人员调动的档案管理工作。
2．新员工根据录用通知的要求，按时到行政人事部办理各项入职手续后，由新员工所在的部门为其安排具体工作。新员工应在行政人事部办理以下手续：
初试合格者，由用人部门进行复试。
2．面试结束后，参与面试人员应在应聘表的评语栏填写综合评语和录用意见，签名
后递交行政人事部。
第十一条 录用决策
行政人事部配合各用人部门，对应聘者进行全面综合评价，并按照择优录用的原则做出决策。
第四章 录用程序
第十二条 录用
1．在内部候选人被决定录用后，行政人事部应及时向被录用人发出任命通知，被录用人员需办理原部门工作交接手续后，到用人部门报到，正式上岗。
② 非应届人员的招聘和临时招聘，可根据用人需要，合理安排时间。
③ 外部招聘渠道遵循及时、高质量和节俭的原则，合理选用招聘渠道。
第九条 初步筛选
行政人事部负责对收到的简历进行收集、整理，并初步筛选。
第十条 面试流程
1． 行政人事部按照各岗位选拔的需要，合理安排应聘人员的面试工作。
具体操作流程如下：
① 中高层管理人员
2) 人力资源部门选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）后，进行初步的筛选，然后交部门负责人，由部门负责人根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部门负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。
3) 人力资源部门与需求部门协同组织应聘人员的`面试工作，由人力资源部门、空缺岗位的部门负责人面试应聘者，填写《面试记录表》，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。必要的时候也可进行其它方式的测试。
公司人员招聘制度及流程规范
公司人员招聘制度及流程规范一、目标及原则1.1目标：公司人员招聘制度旨在确保招聘流程的公平、公正、透明和高效，以确保公司招聘到最适合岗位要求的人才，提高公司整体竞争力和业务绩效。
1.2原则：招聘流程应遵循公平竞争、能力导向、择优录用的原则，充分尊重应聘者的权益和个人隐私，遵守法律法规和道德规范。
二、职位需求确认2.1招聘需求的提出由部门负责人或项目负责人提出，并提交给人力资源部门进行审核和确认。
2.2人力资源部门负责与相关部门共同制定岗位职责及要求，并确定薪酬范围和福利待遇。
三、发布招聘信息3.1招聘信息应准确、完整地反映岗位职责、要求和福利待遇等内容。
3.2招聘信息应发布在公司官方网站、招聘网站、社交媒体等渠道，确保信息的及时性和广泛性。
四、招聘申请与筛选4.1应聘者根据招聘信息报名申请，人力资源部门负责对申请人资格进行初步筛选。
4.3面试官应独立、客观地评估应聘者的能力、经验和素质，并填写相应的评估表。
五、终面与录用5.1终面环节由公司高层负责，主要目的是综合评估应聘者是否符合公司价值观和文化，以及岗位要求。
5.2经过终面评估，高层将根据综合评估结果和部门需求，最终决定是否录用该应聘者，并提供录用意向书。
六、背调与聘用6.1公司将对录用意向的应聘者进行背景调查，确保其提供的信息真实可靠。
6.2一旦通过背调，公司与应聘者签订劳动合同，并安排入职手续和培训事宜。
七、被淘汰申请人处理7.1被淘汰的申请人，应及时告知其被淘汰的原因，并表示感谢其参与公司的招聘。
7.2公司可以保留被淘汰的申请人的信息，并作为后续招聘的参考。
八、保密与数据安全8.1公司承诺对于应聘者的个人信息进行严格保密，并仅在招聘流程中使用相关数据。
8.2对于申请人的个人信息，公司将采取合理的技术和操作措施，确保其安全性和完整性。
九、流程优化与改进9.1公司将定期评估和改进人员招聘流程，以提升招聘效率和品质。
9.2公司将根据实际情况适时调整招聘策略和流程，并对招聘制度进行更新和完善。
人员招聘管理制度（7篇）
人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
公司员工招聘流程与管理制度
公司员工招聘流程与管理制度一、员工招聘流程1.确定招聘需求：根据公司发展战略和业务需求，确定招聘岗位及人数。
2.编制招聘计划：根据招聘需求，编制招聘计划，确定招聘渠道和招聘方式。
3.职位发布：通过各种招聘渠道，如公司官方网站、招聘网站、人才中介等，发布招聘信息。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，筛选出符合岗位要求、具备相关经验和能力的候选人。
6.面试评估：对通过初步面试的候选人进行面试评估，包括面试官评估和技能测试。
7.终面面试：根据面试评估结果确定的候选人进行终面面试，由公司高层进行面试。
8.背景调查：对通过终面面试的候选人进行背景调查，包括教育背景、工作经历和个人品质等。
9.签约与入职：确定最终录用人员，与其沟通工作条款和待遇，签订合同并安排入职。
10.培训与适应：新员工入职后，安排相关岗位培训，帮助其快速适应工作环境。
二、员工管理制度1.岗位职责：明确每个岗位的职责和权限，确保员工明确自己的工作职责和目标。
2.工作规范：制定详细的工作流程和操作规范，确保员工按照规定的流程和规范完成工作。
3.考核评估：定期对员工的绩效进行评估，根据评估结果制定个人发展计划和激励机制。
4.职业培训：组织员工参加相关培训，提高员工的业务素质和技能水平。
5.绩效激励：通过经济激励、晋升晋级、奖励表彰等方式，激励员工积极工作。
6.奖惩管理：建立健全的奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违纪的员工给予相应的处罚。
7.员工关怀：关注员工的工作和生活情况，建立良好的员工关系和沟通机制。
8.福利待遇：根据公司情况和员工需求，提供合理的福利待遇，包括薪酬、社保、补贴等。
9.职业发展：为员工提供发展机会和平台，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
10.员工离职：对离职员工进行交接工作，并进行员工离职调查，了解员工的离职原因和反馈意见。
以上是公司员工招聘流程与管理制度的基本内容，不同公司可能会有所差异，但都旨在保证员工招聘的公平、公正和科学，以及员工管理的规范、有效和人性化。
员工招聘-录用管理制度及流程-附表格
员工录用管理制度第一条目的为统一管理和规范本公司员工录用工作，特制定本制度。
第二条招聘形式公司采用招聘网站、人才市场、校园招聘、人才中介、广告媒体、猎头等多种渠道进行外部招聘。
第三条应聘资料1．应聘者应填写《应聘人员登记表》，并提交履历书、有关证书、身份证复印件。
2．所有职员招聘都必须经过初试、复试、招聘小组集体面试、背景调查等程序后方可确定录用。
第四条对于初步决定录用的人员，行政人事部负责就薪酬、到职日期、试用期等具体事宜与其进行沟通确认。
第五条面试各程序完毕且合格后，由行政人事部填写《员工录用审批表》，由部门经理审核，报总经理批准后录用。
第六条发出录用通知应聘者通过几轮的选拔，考核合格并经背景调查确认合格后，行政人事部应尽快通知被录取的应聘者，一般是在考核结束后的七天左右，以电话或短信的方式通知。
对未被录用的应聘者，也应委婉地告知其结果，并对其表示感谢。
第七条新员工试用期为1～3个月。
公司可根据员工试用期表现或根据对技术、业务的特别要求，经与员工协商，可适当延长或缩短其试用期，但最长不得超过6个月。
第八条试用期满后，由用人部门填写《员工转正申请表》，经直接主管、部门经理、行政人事部、总经理审批合格后正式录用。
第九条试用期考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作表现等。
第十条对试用期考核不合格者、用人部门应及时向行政人事部提出辞退或延长试用期的意见，以便及时处理。
第十一条本制度经公司总经理审核通过后实施，修改时亦同。
办公人员招聘管理规定第一章总则第一条目的为保证公司各职能岗位能及时、有效地补充所需人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，规范员工招聘管理工作，特制定本制度。
第二条适用范围本规定适用于本公司行政办公人员。
第三条招聘与选用的原则1．公开、公平、公正。
2．竞争上岗，择优录用。
第二章招聘实施第四条人员招聘实施程序人员招聘实施程序按照以下步骤进行，具体内容如下图所示。
第五条人员测评人员甄选应通过多角度、多方法的进行测评。
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人力资源部招聘规范及流程
一、目的
为规范人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本规范及流程。
二、适用范围
本规定适用于山东尼塔市政园林有限公司人员招聘管理。
三、招聘原则
1、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则；
2、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进行人员的配备；
3、考核择优，应依据岗位要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司发展的应聘人员；
4、日常招聘，如因业务发展及客观需求所额外需要增加的岗位或人员，需提出申请向总经理报批。
四、招聘渠道
1、网络招聘：
2、现场招聘：
3、校园招聘：
4、其他招聘：
五、招聘权限制
公司实行招聘批准权限制，凡未经审批的招聘或未执行招聘流程
的招聘，人力资源部不予办理相关录用手续，所有的录用批准权限在总经理及其授权人。
六、招聘、面试流程
1、人员需求及呈报，由用人部门负责填写《人员招聘申请表》，增编岗位需要填写岗位职责及任职要求，提交到人力资源部；
2、人力资源部依据“招聘原则”和预期审批的编制进行定编审核，并备注相应情况；
3、总经理负责批准“定编外”的或者特殊的招聘需求；
4、招聘需求部门或公司拟订招聘计划，说明岗位、人数、专业要求、薪资标准等事项，报送总经理批准；
5、根据《人员招聘申请表》（见附件）、岗位性质、职责要求与岗位要求进行招聘；
6、人力资源部通过各种招聘途径收集简历，并根据岗位要求进行初步的筛选，并确定面试名单；
7、一般面试人员先由人力资源部进行初试，应聘人员填写《应聘登记表》，并出示身份证及相关必要证件，人力资源部核实相关证件后，复印相关证件并予以留存，作为人事档案进行储备；
8、初试合格后，带领或指引面试人员至部门负责人处，进行复试。
复试完成后，部门负责人将复试结果告知人力资源部，人力资源部根据反馈意见确定是否录用；
9、需要集体面试的，人力资源部招聘到人员后组织面试，相关部门的负责人必须到场参加面试工作；
10、特殊岗位或特殊人员，需总经理面试；
11、人力资源部依据反馈意见，通知其面试结果。
不通过的予以说明。
通过的，报总经理批准或签批后组织岗前培训和安排上岗。
具体招聘流程：
人员招聘流程
接收各部门提交的招聘申请
根据申请要求通过相关途径了解人员信息
邀请应聘人员面试，填写登记表，并了解应聘人员基本信息符合要求的，带领或指引面试人员
前往招聘需求负责人处进行二次面试
重要岗位或特殊情况的需经公司高层面试
通过二次面试或高层面试的，将相关材料报总经理不符合要求的予以解释或通知
总经理同意或签批后通知到岗，到岗将入职材料交予做好经过入职培训后，带领或指引至直接归档，做好信息及指纹领导处正式上岗登记并做好上岗安排
附件：
人员招聘申请表
填表日期：申请部门
职位名称申请人数
职
位
要
补充方式内部调整外部招聘转正周期
求
薪资范围工作地点
招聘原因□空缺□增编□替换□调岗
性别要求□男□女□不限年龄限制岁至岁
个人条学历要求
及工作经验
学历年以上相关工作经验
件
工作技能要求：
岗位职责简述：
岗
位
职
责
部门负责人意见：
人力资源部意见：
副总经理意见：
总经理审批意见：。