对业主的合理化建议(1)

对业主的合理化建议

一．强化施工过程监理．

二．强化施工安全设计．

三．建立检查监控管理，维护和使用等相关制度．四．注重和防范重点安全部位进行同时质量设计改造．

五．机房建设

机房内运行设备及环境

1. 配电柜（机房内所有设备的供电，包括市电配电和UPS

配电）

2. UPS （机房的设备需要不间断电源的提供，根据所有设备

的功耗来确定UPS 的大小，例如：机房内所有设备加上

30% 的今后可能扩容的设备一共是50KVA ，那么UPS 则

至少要考虑到100KVA 的以上）

3. 电池（根据你们那里平常供电的情况来考虑UPS 需要提供

多少分钟或小时的电才能保证机房设备的正常运行，通常

是半小时，一小时，二小时，四小时，八小时等）

4. 精密空调（如果设备过多，而建设机房的资金比较宽裕，

则考虑精密空调的安装，及如何配置）

5. 防雷接地（一定要考虑，只是规模的大小）

6. 消防（视资金和实际情况而考虑）

7. 安全监测（监测机房内运行的环境，视资金和实际情况而

考虑）

8. 机房装修（视资金和实际情况而考虑装修的档次、规模）

9. 还有其他考虑的方面不能一一列举了，但建设机房通常都

是以上几个方面，掌握好大方向，小事情就好办了。

六．在线材使用方面选择公司独特的颜色,便于检修（与厂商联系）.

七．在画面显示方面，编号以路段为基础，找准监控点位置，便于监控人员看清楚每一个监控点的位置．

八. 工程管理体制及制度

1）工程例会制度

为了便于甲方及监理有效地控制整个施工过程，我公司认为应施行工程例会制度，每周至少举行一次各单位碰头例会，

届时设计师和各单位施工负责人及施工主管必须参加，如实汇

报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商

解决，遇到特殊情况甲方和监理随时随地可组织临时例会，杜

绝各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病，缩短

工期，有效地提高施工效率和工程质量。

2）现场施工安全管理制度

明确规定施工现场安全管理条例及必要的奖惩制度，增强安全第一，质量第一的工程意识，组成以甲方、监理为核心的

安全管理小组，各施工单位的项目经理为各施工单位的第一责任人，下设安全管理分小组，各单位专职安全员定期检查安全设施及容易造成安全隐患的设备及设施（如配电箱，各种电动工具），安全员随时巡视检查施工现场，现场垃圾日产日清，预防与监督并进，把隐患防范于未然，彻底杜绝工程施工期间安全事故的发生。

九.施工过程质量控制

各施工单位必须严格按有关规定和规范要求及设计要求进行施工，及时做好工程质量的自检、互检、交接检记录，并做好隐蔽工程验收记录，只有当甲方和监理确认签字认可后方可进入下道工序的施工，技术精湛的施工人员，做好班前技术交底和技术培训，各单位质量主管及质量管理员随时监督检查和指导，克服质量通病，避免因质量整改造成返工引起的人力、物力和宝贵工期的浪费。

3. 影响工期的因素分析

1）设计因素

施工图的设计，一般都是在设计师当初的设计投标方案的基础上加以完善的立面和剖面图；因施工过程本身不确定因素较多，往往在施工过程中发现原来选用的材料搭配、分格尺寸、

各种收口和结点不够完美，难免出现部分的设计修改和材料变更。而施工单位和设计师的最终目标是通过施工得到顾客—业主的最终满意，所以在充分了解供货商的供货周期的情况下，

有必要事先进行对施工图的详细会审和分析，及早进行调整，避免类似情况严重影响施工进度。

2）各施工单位之间的协调

各施工单位在保证工期、保证质量为共同目标的原则基础上，应以甲方、业主和监理单位为核心，由甲方和监理统一计划，统筹安排，各施工单位要坚决服从甲方、监理的统一指挥，有情况及时汇报，各有关单位及时协商解决，坚决杜绝人为的不必要的窝工，甚至停工现象的发生，使整个工程有条不紊的全面顺利展开。