人事月度报表及分析表范本(拿来即用)
人事部门月报表
人事部门月报表
人员招聘工作
说明招聘人数应聘人数报到人数起讫日期
流动状况
辞退人数停薪人数资谴人数解职人数
其他本月经办事项
奖惩件数送医住院人费用劳保件数人员迁调
出勤情况
迟到早退人次
请假
病假人次
事假人日
工伤假人日
婚假人日
旷工人日
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对
象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
人力资源月报表范本之一
人力资源月报表范本之一人力资源月报表范本目录1. 引言1.1 背景1.2 目的2. 数据收集2.1 人员信息汇总2.2 招聘与流动情况2.3 培训与发展统计2.4 绩效评估结果2.5 工资福利统计3. 数据分析3.1 人力资源流动分析3.2 员工培训与发展情况分析3.3 绩效评估结果分析3.4 工资福利状况分析4. 问题和建议4.1 人员流失问题分析4.2 培训与发展改进提议4.3 绩效评估改进建议4.4 工资福利优化建议5. 结论6. 附件1. 引言1.1 背景本报表旨在对人力资源情况进行全面分析和评估，以便提供决策支持和改进建议。
通过收集和分析相关数据，可以更好地了解人力资源的状况，及时发现问题并采取相应的措施。
1.2 目的该月报表的目的是对人力资源的主要指标进行监测和分析，包括人员信息、招聘与流动情况、培训与发展统计、绩效评估结果以及工资福利统计。
通过分析这些指标，可以更好地了解人力资源的状况，制定合理的人力资源战略和政策。
2. 数据收集2.1 人员信息汇总收集和汇总公司内各部门员工的基本信息，包括人数、性别比例、年龄分布、学历等。
同时，还可以考虑收集特定岗位上的人员信息，以便更好地了解各个岗位的人力资源情况。
2.2 招聘与流动情况搜集招聘信息，包括招聘渠道、招聘费用、招聘时长等，以便评估招聘效果。
同时收集员工流动情况，包括员工离职原因、流动率等，以便分析和解决潜在的人力资源问题。
2.3 培训与发展统计汇总培训活动信息，包括培训主题、培训人数、培训时长、培训费用等。
此外，还可以收集员工的职业发展情况、晋升率等信息，以便评估和改进培训与发展计划。
2.4 绩效评估结果收集并分析员工的绩效评估结果，包括绩效等级分布、绩效优秀者比例、薪酬与绩效的关系等。
通过分析绩效评估结果，可以了解员工绩效情况并采取相应的奖励和激励措施。
2.5 工资福利统计汇总员工的工资福利情况，包括工资水平、福利待遇、加班费用等。
月度人力资源统计分析表
年 龄 结 构 30岁 以下 人力资 源总成 本 （/元） 人数 占比 30-45岁 上月人 力资源 成本对 比 人数 占比 金额 环比 #DIV/0! 增长 45岁 以上 人均收入 （元/月） 人数 占比 1年以内 金额 占比 部 门 统 计 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 部门 定编 在岗 需招聘 人数 人 员 异 动 入职 调岗 辞职 辞退 薪酬 金额 占比 人数 占比
入 司 时 间 统 计 1年以上-3年 人数 占比 金额 占比 3年以上 其他人 金额 力资源 成本支 占比 出 人数 占比 原因：
固定 薪酬
浮动薪酬 （提成/绩效）
人 力 资 源 成 本 保险 补助 福利 其他 加班 （小时） 劳动合同 人数 占比
劳 动 关 系 劳务合同 人数 占比 其他 人数 占比
月份人力资源统计分析表
整 体 统 计 月初总人数 需招聘人数 月末总人数 招聘完成率 #DIV/0! 入职人数 空岗人数 部 门 结 构 一线 人员 人数 占比 后援 部门 人数 占比 主管级 （含） 以上人员 人数 占比 主管级 以下人 员 人数 占比 本科 （含）以上 人数 占比 岗位调整人数 空岗率 离职人数 平均年龄 教 育 结 构 大专 人数 占比 大专 以下 人数 占比 离职率 平均司龄 #DIV/0!
0
0
0
0
0
0
0
0
人力资源月度分析报表
信息 化部
物资 装备 部
资金 部
信贷 计划 部
投资 发展 部
合计
考勤人数
全勤人数
迟到人数
迟到人.次
早退人数
早退人.次
旷工人数
旷工人.次
八、本月人员结构分析
学历结构 各部门统计分析
部门 学历
集团 办公 室
审计 部
纪检 监察 部
总经 理室
财务 部
法务 部
人力 资源 部
工程 部
信息 化部
物资 装备 部
资金 部
离职人数
2-3年
3-4年
4-5年
5年以上
占比
离职率
月离职原因统计分析
项目
人际关系
薪酬福利
家庭原因
工作压力 大
身体健康
文化适应 性
工作环境 条件
有更好的 机会
学业继续 深造
其他
离职人数
占比
离职率
四、本月招聘情况及分析
招聘效果
序 号
待招岗位
需求人数
需求到岗 日期
实际到岗 日期
计划 实际 招聘 招聘 周期 周期
直接类人员
项目 参保人数 参保比例 费用总额 参保人数 参保比例 费用总额 参保人数 参保比例 费用总额 费用小计 总计
养老
社保分析 失业 医疗 生育 工伤
公积金 说明： 制表人：
校对：
审核：
七、考勤状况分析
部门 项目
集团 办公 室
审计 部
纪检 监察 部
总经 理室
财务 部
法务 部
人力 资源 部
工程 部
备注
2
3
4
5
人事月度报表及分析表最终范本
2011年2010年同比(%)2011年2010年同比(%)人#DIV/0!#DIV/0!人#DIV/0!#DIV/0!人#DIV/0!#REF!元#DIV/0!#DIV/0!1、应发工资总额元#DIV/0!#DIV/0!2、实发工资总额元#DIV/0!#DIV/0!3、社保费用元#DIV/0!#DIV/0!4、住房公积金费用元#DIV/0!#DIV/0!5、培训费用元#DIV/0!#DIV/0!6、福利费用元#DIV/0!#DIV/0!7、招聘费用元#DIV/0!#DIV/0!8、外包费用元#DIV/0!#DIV/0!元#DIV/0!#DIV/0!元#DIV/0!#DIV/0!%#DIV/0!#DIV/0!9、人均费用元#DIV/0!#DIV/0!10、人均工资元#DIV/0!#DIV/0!11、费用占票房达成比率%#DIV/0!#DIV/0!12、工资占票房达成比率%#DIV/0!#DIV/0!填报人：说明：1、其他费用均统计单位部分2、人均费用=（社保费用+住房公积金费用+培训费用+福利费用+招聘费用+外包费用）/在岗人数3、人均工资=应发工资总额/计薪人数4、费用占票房达成比率=（社保费用+住房公积金费用+培训费用+福利费用+招聘费用+外包费用）/票房达成5、工资占票房达成比率=(应发工资总额+社保费用+住房公积金费用)/票房达成6、同比(%)=（2011年-2010年）/2010年7、元、万元、%单位后面保留二位小数8、统计周期为月、季度、年指标名称单位三、计薪人数2月其中其中五、票房任务七、完成率一、编制人数二、在岗人数四、费用总额六、票房达成1月3月一季度环比(%)2011年2010年同比(%)环比(%)2011年2010年同比(%)2011年#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!00#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!00#DIV/0!#DIV/0!#REF!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!4月5月6月2010年同比(%)环比(%)2011年2010年同比(%)环比(%)2011年2010年#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!人力人力成本分析表8月9月同比(%)环比(%)2011年2010年同比(%)环比(%)2011年2010年同比(%) #DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0! #DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0! #DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0! #DIV/0!#DIV/0!00#DIV/0!#DIV/0!00#DIV/0! #DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0! #DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0! #DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0! #DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0! #DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0! #DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0! #DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0! #DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0! #DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0! #DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0! #DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0! #DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0! #DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0! #DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0! #DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!环比(%)2011年2010年同比(%)环比(%)2011年2010年同比(%)#DIV/0!00#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!00#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!00#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0#DIV/0!#DIV/0!00#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!10月三季度环比(%)2011年2010年同比(%)环比(%)2011年2010年同比(%)环比(%)#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0#DIV/0!#DIV/0!00#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!12月11月四季度2011年合计2010年合计2011年2010年同比(%)环比(%)同比(%)#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!成本分析。
人力资源月报样表(样本)
合计 合计 环比增长/减少率
人员奖惩情况：
培训情况： 劳动纠纷及其他人事事件：
建议或意见：制表 人：填表 说 明1、：人 力成 本总 额=薪 酬总 额+五 险一 金总 额+其 他项 总 额； 环比 增长/ 减少 率= （本 月人 力成 本总 额-上 月人 力成 本总 额）/ 上月 人力 成本 总额
增长率
增加、减少原因
五险一金
人数
本月缴纳
上月缴纳
其他
招聘费
本月支出
上月支出
本月人力成本汇总
员工总数
离职率
#REF!
养老 （单
医疗 （单
培训费 过节费
人力成本总额 0
失业
工伤
（单位） （单位）
生日慰问 婚丧产礼
环比增长/减少率 #DIV/0!
生育 公积金 （单位） （单位）
防暑降温 其他
平均人力成本 #DIV/0!
离职原因
岗位状态 合同情况
合计人数 序号 姓名
部门
岗位
调薪统计 原新酬 现薪酬
调薪原因
合同情况
合计人数
三、招聘情况统计
需求部门
缺编岗 位
人数
招聘渠 道
简历筛选 出人数
初试人数
复试人数
三试人数
合格录用
面试成功 率
四、人工成本 部门
发薪人
应发工资
薪酬 各项补贴 经济补偿
提成
奖金
小计
兼职: 本月合计 上月统计
年月
人力资源月报表
一、岗位编制统计
部门
编制人 数
上月在 册人数
本月在 册人数
本月新增 本月调入
本月转正
人事行政部月度报表
人事行政部月度报表一、人力资源
（一）招聘
1、公司各部门人员需求及招聘情况
2、本月报到人员情况
3、本月离职/调离人员情况
（二）培训
1、本月培训情况统计
（三）新酬福利
1、本月新酬发放情况表（9月16日-10月15日）
2、各部门加班费统计
（四）人力资源状况
1、全员统计
2、管理人员统计
（五）人力资源流动率
计算方法：
新进率=新进人数X100%/在册平均人数新进人员是指录用进入试用期或已完成试用期转正的员工离职率=本月中员工离职人数X100%/在册平均人数离职是指辞职辞退、自动离职人数净流动率=补充人数X100%/在册平均人数补充人数是指补充离职人员所新招的人数
（六）劳动关系
1、新员工劳动合同新签、备案；
2、新员工工资卡办理；
3、新员工公积金新增、部分员工公积金减少和医疗门诊报销等。
（七）考勤
1、员工考勤统计；
2、午饭津贴做成;
3、员工年假的统计等。
二、行政总务
（一）采购
（二）车辆
1、车辆出车记录
2、车辆费用统计
3、办公用品发放（详见物品发放清单）
4、外籍员工事宜（如若产生费用，请用表格统计，下同）（1）日籍员工的日常事务（水、电、煤、电话费的缴纳等）
5、其他日常事务（酒店预定、机票等等）
（1）各部门电脑及网络维护三、当月人事行政费用统计。
人力资源月报模板
人力资源月报模板一、总体概述本月的人力资源工作主要集中在员工绩效评估和招聘活动方面。
以下是本月的工作概述及相关数据。
二、绩效评估1. 员工绩效评估进展本月共完成了全体员工的绩效评估，评估结果将于下月发布。
评估过程顺利进行，员工对评估准则和流程有了清晰的了解。
2. 绩效评估数据三、招聘活动1. 招聘进展本月共招聘了10名新员工，具体信息如下：- 职位：销售经理- 需求人数：4人- 已招聘人数：3人- 进展情况：招聘中- 职位：技术支持- 需求人数：3人- 已招聘人数：3人- 进展情况：已完成- 职位：人力资源专员- 需求人数：2人- 已招聘人数：2人- 进展情况：已完成- 职位：行政助理- 需求人数：1人- 已招聘人数：1人- 进展情况：已完成2. 招聘渠道效果评估我们主要采用了在线招聘网站和社交媒体平台进行招聘，下表为各渠道的效果评估：四、员工培训1. 培训计划安排下个月我们计划开展一次员工培训，培训内容将涵盖沟通技巧和团队合作。
具体培训时间和地点将另行通知。
2. 培训效果评估为了评估培训效果，我们将进行员工满意度调查和培训成果考核。
相关数据将在下月的月报中给出。
五、离职情况统计本月共有2名员工离职，离职原因分别是个人家庭原因和职业发展。
我们将进行离职面谈并收集反馈意见，以改进员工关系和保留优秀人才。
六、其他事项本月未发生其他重要事项。
以上是本月的人力资源工作情况汇报，请大家查阅，并随时提供反馈意见。
谢谢！。
人力资源部月度人力资源分析报告报表模版
详细描述
招聘周期是反映企业招聘效率和人才吸引力的指标，通过统计企业从发布招聘广告到完 成招聘所需的时间，可以得出招聘周期。该指标有助于了解企业的招聘流程是否顺畅，
以及企业在人才市场上的吸引力。
04
人力资源绩效分析
绩效考核结果
在此添加您的文本17字
总结词：员工绩效考核结果
在此添加您的文本16字
详细描述：根据员工的工作表现和业绩，对员工进行绩效 考核，并得出考核结果，包括优秀、良好、合格和不合格 等。
人力资源部月度人力资源 分析报告报表模版
• 人力资源概况 • 员工结构分析 • 人力资源效率分析 • 人力资源绩效分析 • 人力资源发展与培训 • 总结与建议
01
人力资源概况
总员工数
总员工数
截止本月，公司总员工数 为200人，相比上月增长 了5%。
各部门员工数
销售部门有50人，占比 25%；技术部门有40人， 占比20%；行政部门有30 人，占比15%；市场部门 有20人，占比10%；其他 部门有60人，占比30%。
人力成本率
总结词
衡量企业的人力资源投入产出比
VS
详细描述
人力成本率是衡量企业的人力资源投入产 出比的指标，通过将企业的人力资源成本 （包括工资、福利、培训等）除以企业的 总产值，可以得出人力成本率。该指标有 助于了解企业的人力资源投入是否合理， 以及企业的生产效率是否有所提高。
招聘周期
总结词
反映企业招聘效率和人才吸引力
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总结词：考核指标
在此添加您的文本16字
详细描述：绩效考核的指标包括工作质量、工作效率、团 队合作、创新能力等方面，以及具体的工作任务和目标完 成情况。
人力资源月报表
本月员工总 数
岗位
人数
离职原因分析
主要改善措施
五、劳动合同签订情况
岗位
数量
签订时间
说明
六、社保分析
养老保险--参 保人数
医疗保险-参保人数
工伤保险-参保人数
失业保险--参 保人数
社会保险本数月据停汇保总人=数养老保险数据本+医月险疗转人保移数险保数据+工伤保险本户数月保数据新险+开人失业保险数据
招聘分析 （常招/急 招岗位）
招聘效 果分析
备注说明
公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100%
招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%
四、员工流动情况分析
分类
员工流动情 况分析
新进人员 晋升人员
解聘人员
离职人员
分类
劳动合同签 订情况
新签订合同
续签合同
备注说明
社保情况
说明 制表人：
社会保险数 据汇总--参
二、在职人员分析
在职人员分 析
工龄分析
1-3月 3-6月 6月-1年 1-2年
%
%
%
%
2-3年 %
3年以上 %
受教育结 构分析
大专 %
本科
本科以 上
其它
…
%
%
%
…
备注说明部门Biblioteka 三、招聘情况分析职位
缺编人 应聘人 下载简 主动投递 初试合格人
数
数
历
简历
数
复试合格 人数
入职人数
招聘有 招聘达 效率 成率
…
年 月人力资源月报表
统计区间:
年
月 日——
月度人力数据报表
20XX年X 月人力资源数据汇报一、人员结构：主要包括人数、性别、学历、年龄、工龄、各职能人员占比等分析1、公司当月人员变化情况(1)月末人数人，较去年同期（同比），较上月（环比）(2)当月入职人数人，较去年同期（同比），较上月（环比）(3)当月离职人数人，较去年同期（同比），较上月（环比）；当月离职率（附图表：公司当年各月份入离职率波动&当月各部门入离职率）说明：主要了解公司当月的整体人员数据及同比环比。
离职率=当期离职人数/（期末人数+当期离职人数）2、当月晋升与降级情况(1)当月M线晋升人数：人(2)当月M线降职人数：人(3)当月P线晋级人数：人(4)当月P线降级人数：人3、公司当月员工性别结构(1)公司当月男性人数：人，占比：(2)公司当月女性人数：人，占比：说明：4、公司当月员工年龄结构(1)20岁（含）以下人数占比：(2)20至25岁人数占比：(3)25至30岁人数占比：(4)30至35岁人数占比：(5)35至40岁人数占比：(6)40岁以上人数占比：说明：了解现在公司主要的人员年龄的构成，通过年龄的分析来进行相关的一些岗位的调整，和公司企业文化的建立5、公司当月员工学历结构(1)大专以下学历人数占比：(2)大专学历人数占比：(3)本科学历人数占比：(4)硕士及以上学历人数占比：说明：通过数据的占比，来分析公司现在人员学历的组成情况，根据数据对人员招聘的学历要求做调整6、公司当月员工职级分布（M线）(1)员工级人数占比：(2)主管级人数占比：(3)经理级人数占比：(4)总监级人数占比：(5)总监级以上人数占比：7、公司当月员工司龄结构(1)1年内的新员工人数占比：（其中6个月以内的新人占总人数比：）(2)1至2年的老员工人数占比：(3)2年以上的老员工人数占比：说明：根据各司龄的人员数据的占比，来分析公司各个层级的人员，形成各个层级的梯队，从而对梯队进行人员优化8、公司各部门人数（一级部门，附图表）说明：反应各个部门的人员编制情况。
人力资源人事信息月报表-模板
3-6年 6-10年 10年以上 学历结构
880 21.8%
0 0.0%
0 0.0%
职称 高级工程
分析
师
14
工程师
54
助理工程 师
234
高级技师
0
在职人 员层次
分析
专业职
人数 占在职比
560
13.8%
技术职
人数 占在职比
967
23.9%
技能职
人数 占在职比
2517
62.2%
公式：占总在职人数比=该岗位类别在职人数÷当月在职总人数×100%
部门 合计
月初人数 入职人数 出勤率
05月累计入职19人，离职128人,异动11人。 辞职 旷工自离 合同到期 其他 离职率
1
71
1
1.41%
2
170
5
3
4.71%
3
126
6
4.76%
4
268
8
1
3.36%
5
64
6
1
10.94%
6
233
5
4
3.86%
7
139
4
2
4.32%
8
283
15
5
7.07%
9
258
2
0.78%
10
18
1
5.56%
11
129
0.00%
12
36
0.00%
13
60
1
2
3.28%
14
99
3
3.03%
15
108
3
2.78%
16