项目绩效考核方案
项目绩效考核方案5篇
项目绩效考核方案5篇项目绩效考核方案1一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2。
销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%1。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。
项目绩效管理的方案范文(6篇)
项目绩效管理的方案范文（6篇）项目绩效管理的方案范文（精选6篇）1一、绩效考核的目的1.不断提高公司的管理水平，使公司保持持续发展的动力，实现员工共赢。
2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标3.不断提高员工的工作能力，提高员工的工作绩效，增强员工工作的主动性和积极性。
4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5、通过合理应用考核结果(奖惩或待遇调整、精神奖励等。
)，营造鼓励员工上进的工作氛围。
二、绩效考核的原则1.公平公开原则:公司所有员工均由公司进行考核，考核结果的应用在公司相同岗位上执行相同的标准。
2.正规化、制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部门是本制度实施的管理部门。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3、百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A、管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核5、考核时间及相关制度1、考核采取4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。
2、考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。
3.本考核实施的同时取消年终奖，年终奖根据效益另行处理。
4、本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升5、职业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20xx、2500三、考核内容及适用对象1、考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。
项目部绩效考核管理制度办法5篇(精选)
项目部绩效考核管理制度办法5篇（精选）项目部绩效考核管理制度办法篇1一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。
二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。
四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长具体职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为"上一级责任人"对象签订所分管部门的年度目标责任书。
b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。
c)审批被考评对象最终考评结果，按程序完成每月"直接上级"对象的考评工作;最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申诉的问题。
关于绩效考核方案6篇
关于绩效考核方案6篇绩效考核方案篇11、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。
具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。
4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。
其中：A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。
B项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。
如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。
C项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
D项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。
E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。
F部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。
4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。
项目绩效考核方案15篇
项目绩效考核方案15篇项目绩效考核方案1一．部门考核1．从项目进度、项目质量、项目成本、文档提交情况四个方面进行考核,各项考核内容和相应权重见下表：(1) 项目启动前，在确定项目的工作计划和项目预算的基础上，各部门经理根据部门任务拟订《项目工作目标/考核表》（见附件一），经领导审核后，共同签字确认。
《项目工作目标/考核表》是项目考核的标准和依据。
(2) 部门任务完成，部门经理填写《工程项目进度确认单》（见附件二），提请领导审核，领导核查无误后在《工程项目进度确认单》上签字确认。
二．成员考核1．由成员所在部门经理考核。
2．项目成员考核指标包括工作业绩考核（80%）和工作表现考核（20%）。
3．工作业绩考核是对《项目任务单》（见附件三）的一个汇总和分析(1)直接上级对每项工作安排通过《项目任务单》的形式进行的，在每项工作结束后，直接上级对该项工作进行评分。
(2)在《项目任务单》中明确每项任务的相对重要程度，作为工作业绩考核中权重的分配标准。
(3)项目结束，由项目成员的直接上级根据项目任务单完成情况的汇总与分析评价，形成《工作业绩考核表》（见附件四）确定项目成员的工作业绩考核结果4．工作表现指标通过严格认真、客户意识、主动高效、团队协作、和学结五个方面对员工的工作态度、发展潜力以及个人价值观的进行考核评价的指标（详见附件五《工作表现考核表》）。
第6条项目风险金项目参与者各拿出30%～50%的月工资作为项目风险金，其中部门经理拿出50%，员工拿出30%。
项目如期保质保量完成，则公司予以退还，否则予以扣留。
第7条考核结果的运用考核结果作为发放项目奖金的依据。
一．项目奖金总额初步确定各项目奖金总额(B1)为，项目奖金总额与项目完成情况挂钩，确定调整系数K值，采取奖金总额与项目考核得分挂钩方式，其中项目评分(P)=项目周期考核得分x30% + 项目预算考核得分x30% + 项目质量考核得分x30%+文档提交情况得分__10%。
项目绩效考核方案
项目绩效考核方案一、背景随着公司业务的发展，为了更好地评估和监控项目绩效，制定科学合理的项目绩效考核方案显得尤为重要。
本方案旨在确保项目目标的达成，提升团队绩效，并为日后项目决策提供参考。
二、考核指标1. 项目目标指标- 项目进度：包括计划与实际进度的对比，及时发现并解决进度延迟问题。
- 项目质量：确保项目交付的产品或服务达到预期的质量标准。
- 项目成本：对项目预算与实际支出进行比较，有效控制项目成本。
- 项目风险：评估和管理项目存在的风险，减少风险对项目目标的影响。
2. 团队绩效指标- 团队合作：评估团队成员之间的合作程度及沟通效果。
- 任务分工：评价团队成员对项目任务的划分以及任务完成情况。
- 问题解决：评估团队成员对项目中出现问题的解决能力。
- 研究与成长：考核团队成员的研究态度和持续个人发展。
三、考核方法1. 定量评估为了客观准确地评估项目绩效，我们将采用定量的方法进行考核。
根据设定指标，对项目进度、质量、成本和风险进行量化衡量，并给出相应的评分。
2. 定性评估除了定量评估外，我们还将进行定性评估以考察团队绩效。
通过观察团队成员的合作情况、任务分工与解决问题的能力，以及个人的研究与成长情况，给出绩效评级。
四、考核周期和频率考核周期为每个项目的执行周期，具体考核频率将根据项目的复杂程度和重要性进行确定。
在每个考核周期结束后，将进行一次全面评估和总结，根据评估结果对项目进行有针对性的调整和改进。
五、绩效考核结果及应对措施根据绩效考核结果，我们将制定应对措施，以提升项目绩效和团队合作效果。
对于考核不达标的项目或团队成员，将提供相应的培训和指导，以帮助其改善表现。
六、总结本项目绩效考核方案将帮助我们更好地评估和监控项目绩效，提升团队绩效，确保项目目标的达成。
通过定量和定性评估相结合的方式，我们能够更全面地了解项目的进展情况和团队的表现，并及时采取应对措施，保证项目的成功实施。
以上是项目绩效考核方案的内容，请各位项目团队成员认真执行，确保考核的公平、公正和客观性。
项目绩效考核方案
项目绩效考核方案目录1.1 项目绩效考核方案的重要性1.1.1 项目绩效考核对员工的影响1.1.2 项目绩效考核对企业的意义1.2 项目绩效考核方案的制定原则1.2.1 公平性原则1.2.2 透明性原则1.2.3 可操作性原则1.3 项目绩效考核方案的内容1.3.1 评价指标的设定1.3.2 评定标准的确定1.3.3 考核周期的安排项目绩效考核方案是企业管理中非常重要的一环。
通过对项目绩效的考核，不仅可以客观评估员工的工作表现，也能有效监督项目进度和质量。
一个科学合理的项目绩效考核方案，能够激励员工的工作积极性，提高团队合作效率，促进企业整体发展。
项目绩效考核对员工的影响是显而易见的。
员工在工作中知道自己的工作表现会被考核评估，会更加努力工作，提高工作质量和效率。
同时，项目绩效考核方案也为员工提供了发挥个人能力的舞台，根据考核结果提供个性化的培训和提升机会。
对企业而言，项目绩效考核方案更是至关重要。
通过对项目绩效的考核，企业可以及时发现问题、改善工作流程，达到资源优化的目的。
同时，通过考核结果，企业可以及时调整工作重点，确保项目顺利完成。
项目绩效考核方案不仅是对员工的激励，也是企业管理的一种重要手段，能够帮助企业实现长期发展目标。
在制定项目绩效考核方案时，应遵循公平性原则、透明性原则和可操作性原则。
公平性原则要求评价标准公正、客观，避免主观性因素对评价结果的影响。
透明性原则要求考核流程清晰明了，员工应清楚了解考核标准和流程。
可操作性原则要求方案设计简洁明了，易于操作实施。
项目绩效考核方案的内容主要包括评价指标的设定、评定标准的确定和考核周期的安排。
评价指标应与项目目标和企业发展战略相一致，具有可量化、可衡量性。
评定标准应明确具体，员工应清楚了解不同标准对应的工作表现。
考核周期应根据项目特点和工作进度灵活设置，及时反馈考核结果。
通过科学合理的项目绩效考核方案的制定和执行，可以提升企业整体管理水平，激励员工工作积极性，促进项目顺利开展。
项目绩效考核管理制度办法5篇
项目绩效考核管理制度办法5篇绩效管理是企业通过一定的方法和制度确保企业对其子系统(部门,流程,工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程,下面是由我给大家带来的项目绩效考核管理制度办法5篇，让我们一起来看看!项目绩效考核管理制度办法篇1一、考评原则：公开、公正、公平。
二、考评流程：每月5日进行。
各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。
三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。
四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励;⑴季平均考评分值在95分以上者;⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者;⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者;⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者;⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者;⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者;⑺保护公司财产(设备、资金、资料、声誉等)，见义勇为者。
奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。
2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理;⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点(即季度奖金额÷100)季平均考评分低于60分，调岗或解聘;⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计;无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计;旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。
⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度;⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排;⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失;⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益;⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失;⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。
项目制绩效考核方案
项目制绩效考核方案项目制绩效考核方案范文（精选15篇）项目制绩效考核方案篇1一、考核原则公开、公平、公正、简捷、实事求是；二、考核对象中层以上管理人员和专业技术人员。
三、考核依据本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。
四、考核权重考核实行百分制。
考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。
人力资源部做好考核的组织实施及汇总。
五、考核流程被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。
六、考核比例集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。
七、年度考核集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的`10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。
八、考核反馈1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。
对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。
2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。
项目制绩效考核方案篇2一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。
二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的`具体步骤见附录，见《绩效考核方案》第5页)。
项目部绩效考核方案
项目部绩效考核方案一、背景介绍。
绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工工作绩效的评估和考核，可以促进员工工作的激励和提高，进而推动整个企业的发展。
项目部作为企业中的重要部门，其绩效考核方案对于项目的顺利实施和成果的达成具有重要意义。
二、绩效考核的目的。
1. 激励员工，通过绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
2. 促进团队合作，通过绩效考核，促进团队成员之间的合作和协作，提高项目的整体绩效。
3. 评估项目成果，通过绩效考核，评估项目的成果和效益，为项目的下一步发展提供依据。
三、绩效考核指标体系。
1. 项目目标完成情况，包括项目进度、成本控制、质量保证等方面的指标。
2. 团队协作能力，包括团队成员之间的合作、沟通和协调能力。
3. 个人工作绩效，包括个人工作业绩、工作态度、责任心等方面的评估。
4. 项目风险应对能力，包括项目风险识别、预警和应对能力。
四、绩效考核方法。
1. 考核周期，每季度进行一次绩效考核，对项目部门进行绩效评估。
2. 考核方式，采用360度全方位评价，包括自评、上级评价、下级评价、同事评价等。
3. 考核工具，采用绩效考核表格进行评分，包括定量指标和定性指标。
4. 考核结果公示，将考核结果向全体员工公示，公开透明，接受监督。
五、绩效考核结果运用。
1. 激励奖惩，根据绩效考核结果，对优秀员工给予奖励，对表现不佳员工进行约谈和培训。
2. 人才培养，根据绩效考核结果，制定个性化的培训计划，提高员工的工作能力和综合素质。
3. 项目决策，绩效考核结果作为项目决策的重要依据，对项目部门的资源分配、任务分配等进行调整和优化。
六、绩效考核方案的实施。
1. 宣传推广，通过内部会议、培训等形式，向全体员工宣传绩效考核方案，提高员工对绩效考核的重视程度。
2. 督导监督，建立绩效考核督导小组，对绩效考核的实施过程进行监督和评估，确保绩效考核的公正和客观。
3. 完善机制，根据绩效考核的实际情况，及时调整和完善绩效考核方案，使其更加符合项目部门的实际情况。
项目绩效考核方案范文(7篇)
项目绩效考核方案范文（7篇）项目绩效考核方案范文（精选7篇）项目绩效考核方案范文篇1团队绩效考核团队是指两个以上具备互补知识与技能的人组成、具有共同目标和可测量的绩效目标的群体。
团队的特点：目标依赖性、角色依赖性和成果依赖性。
(一)团队绩效考核的流程1)人力资源部发布考核通知，启动考核程序，公布考核的要求。
2)对各个团队负责人的绩效进行考核。
3)根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。
4)进行团队成员评价。
5)员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通，并制定来年的工作目标。
(二)团队绩效考核指标确定的方法(三个步骤、四种方法)1、三个步骤：第一步，确定团队和团队成员两个层面的.绩效考核指标;第二步，划分团队与个体绩效所占的比重和比例;第三步，分解绩效考核的关键要素，用具体的评价指标来衡量他们。
在这个几个步骤中，团队层面的绩效考核指标是该体系的关键点。
2、四种方法：(1)利用客户关系图来确定团队绩效考核指标。
(2)利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标。
(3)利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标。
(4)利用工作流程图来确定团队绩效考核指标。
(三)知识型团队的绩效考核方法知识型团队的绩效考核要以结果为导向，而不是行为。
知识型团队的绩效考核需要综合以下四个角度的指标进行：1)效益型指标2)效率型指标3)递延型指标4)风险型指标。
项目绩效考核方案范文篇2一、考核指标：公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。
二、考核频次：1、月度考核，每月评分一次。
2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=（销售人员该年度6个月度考核分之和）÷6。
3、每月8日前，将被考核人员考核表报送人事部。
三、考核细则：月度考核得分=（日常工作考核得分_70%）＋（出勤_30%）出勤（百分制）：30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。
项目管理部绩效考核方案以及项目进度考核细则
项目管理部绩效考核方案以及项目进度考核细则1. 背景为了提高项目管理部的绩效和确保项目能够按时顺利进行，制定本绩效考核方案和项目进度考核细则。
2. 绩效考核方案2.1 考核指标- 项目管理能力：根据项目经理的综合能力、项目计划编制、资源管理、沟通协调等方面进行评估。
- 项目成本控制：考核项目的成本控制能力，包括预算编制、成本监控、成本控制措施等。
- 项目质量管理：评估项目的质量管控能力，包括制定测试计划、质量保证措施、问题解决等。
- 团队管理与合作：考核项目经理的团队管理能力和与他人的合作能力。
- 客户满意度：通过客户调查评估项目经理在项目中的服务和表现。
2.2 考核方式- 参与项目的相关人员将根据预先设定的考核指标对项目经理进行评估，并提供书面评价。
- 评估结果将由上级领导和项目管理部主管汇总，形成综合评定报告。
2.3 绩效奖励与激励措施- 根据绩效评定结果，对绩效优秀的项目经理给予相应奖励和激励，例如加薪、晋升等。
3. 项目进度考核细则3.1 考核指标- 项目计划制定：项目经理制定合理可行的项目计划，并设定明确的里程碑和进度目标。
- 进度管理与控制：项目经理有效管理和控制项目进度，及时发现并解决进度偏差。
- 项目进展报告：项目经理定期向相关方提供项目进展报告，准确反映项目的进度情况。
3.2 考核方式- 项目经理每周向上级领导提供项目进度报告，包括计划与实际进度对比、风险与问题等。
- 上级领导将根据项目进度报告和项目目标进行评估。
3.3 进度奖励与惩罚措施- 对于进度按时完成的项目经理，给予相应奖励和激励，例如表扬、奖金等。
- 对于进度延迟严重的项目经理，可能面临降薪、降职等惩罚措施。
4. 总结本绩效考核方案和项目进度考核细则将帮助提高项目管理部的工作效率和质量，促进有效的项目进度管控和绩效激励。
项目绩效考核方案
项目绩效考核方案项目绩效考核方案为了确保事情或工作有效开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编整理的项目绩效考核方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目绩效考核方案1为全面实施义务教育学校绩效工资分配制度，切实加强教师队伍建设，充分调动广大教师工作的主动性和创造性，健全义务教育学校激励长效机制，规范管理，提高教育教学质量，特制定本方案。
一、指导思想以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的中小学收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进全市教育事业持续健康快速发展。
二、考核范围：全体教职工。
三、考核领导小组和考核时间：每一学年或每学期以教育局规定时间进行考核。
本考核为一学年计分，若以月考核作相应折算。
考核领导小组：组长：杨在初副组长：孙金和、杨永华、王席陶。
成员：杨子镔、许卫、程大俊、年级组长、魏玉仲、杨清华、梁安生、武斌。
四、考核分配原则1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。
绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。
无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与绩效工资分配发放。
2、坚持“公正、公平、公开”的原则。
绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。
3、坚持定量和定性考核相结合的原则。
五、绩效考核内容及量化计分办法考核共计100分，其中师德10分，出勤10分、工作量30分、教育教学过程20分、教育教学业绩30分。
师德。
政治方向明确，教育思想端正，职业道德高尚。
1、理论学习①积极认真参加集体学习，主动自学自悟，记好记全学习笔记。
学习期间无迟到、早退、缺席，并认真做好笔记者得满分。
②无故缺席一次扣0.2分。
③早退、迟到一次扣0.1分。
项目绩效评价工作方案
项目绩效评价工作方案•相关推荐项目绩效评价工作方案（精选11篇）如果我们学会从不同角度分析问题，能更好的完成工作方案。
在公司计划开展某项工作的时候，通常我们需要先写多份工作方案以便上级参考决策，好的工作方案是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的项目绩效评价工作方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目绩效评价工作方案篇1为认真落实市广播电视局人事制度改革实施方案，进一步深化人事、工资制度改革，充分调动干部职工的工作积极性和工作热情，营造中层干部竞争上岗、职工双向选择，最终实行绩效工资制度的运行机制，确保人尽其才，合理流动转岗，确保电视事业在激烈的市场竞争中超常规发展，现拟定实施方案如下：一、指导思想进一步深化人事制度和工资制度改革优化内部工作结构、优化部（室）人员组合，打破铁饭碗，实行岗位工资和绩效工资为主体的工资结构，调动全员工作积极性，努力建设一支政治强、业务精、作风硬、精干、廉洁、勤政、务实、高效的电视宣传队伍。
二、方法步骤实行竞争上岗、双向选择、全员聘用、绩效挂钩，严肃稽核，不断创新，狠抓落实。
总体上分六步进行：第一步：职工填报双向选择表，双向选择可填报两个志愿（岗位）。
与此同时，部室主任按本部室人员编制数选择本部室人员。
在控制在编人数的前提下，需坚持“宁缺勿乱”的原则，确保部室人员精干、整体素质较高。
第二步：对某一同志有两个部室同时被选择上的，由台领导结合该同志专长与部室主任充分协商予以解决，做到个人、部室选择与组织协商相结合。
第三步：部室负责人确定后，要尽快制定岗位责任制，明确每个人的责、权、利，试行绩效挂钩，强化稽核，实行奖惩。
第四步：对第一、第二志愿选择落岗的，按照市广电局“关于xx 电视台人事制度改革方案的批复”意见第三款第三条“双向选择中落岗的职工视为待岗，待岗期两年，待岗期满仍未上岗的，作为富余人员分流，可进入人才市场”办理待岗手续，待岗期间发本人原基本工资的70的工资。
第五步：各部室负责人在选择本部室人员后，要制定本部室后勤岗位和临时人员的管理办法，上报台办公室，台办公室综合意见形成文件下发。
项目绩效考核工作计划方案(实用8篇)
项目绩效考核工作计划方案(实用8篇)本公司实行“内企业家”式的项目管理模式，项目被正式立项后，公司将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。
所谓“内企业家”式项目管理模式，即各项目经理相当于一个内部企业的负责人，具有相对自，项目经理统管项目的人、财、物各类资源，与公司公担风险，共享项目创造的效益。
为此，特制定本《项目经理绩效考核办法》，从发布之日起执行。
一、公司给予项目经理的条件公司研发人员可向公司提交立项建议书，对项目目标，投入资源需求、所需待遇、创造价值量等指标进行科学的、清晰的描述。
立项建议书通过公司评审，立项申请人即成为项目经理，公司按评审通过的立项建议书为项目团队提供所需条件，包括：人员、材料、设备、资金等。
由公司指定立项的按公司相关规定办理。
项目经理的考核仍然按照本办法执行。
项目进展，确保项目按照计划完成，在《项目管理目标责任书》中须详细说明项目实施计划，详细列明项目各阶段的时间、人员安排和费用预算等指标。
公司根据《项目管理目标责任书》对项目经理进行考核。
二、项目经理的薪酬发放项目经理的月收入模式为：“保底工资(40%月薪)+绩效工资(60%月薪)+奖罚额”。
企业绩效考核管理办法其中，绩效工资作为项目风险金暂扣抵押，待项目完成时根据考核结果发放。
三、项目经理的权限与责任项目经理须按照评审通过后的立项建议书中的约定，负责项目的及实施，须充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，确保项目保质保量按时完成。
1.权限(1)项目经理具有相对自，统管项目所需的人、财、物各类资源。
(2)项目经理需要对项目进展、费用预算、人员等进行管控，并对结果负责。
(3)任用、考核项目团队成员，有权决定其工资分配及奖惩情况。
(4)公司法定人授予的其他管理。
2.责任(1)认真履行与公司签订的《项目管理目标责任书》，实现项目工期、质量、经济效益等责任目标。
(2)风险管理，对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。
项目绩效考核方案考核维度
项目绩效考核方案考核维度一、背景为了确保项目的顺利完成和高质量的交付，并且保证项目组织各成员的收益最大化，必须建立一套有效的项目绩效考核方案。
通过对项目的全过程进行指标监控，包括任务分解、计划编制、进度控制、质量保证、成本控制等方面的考核，保障项目成功的交付。
二、考核维度1.任务分解–任务分解是否合理–任务分解是否具体明确–任务对应的人员是否明确负责–任务的完成期限是否合理2.计划编制–计划编制是否充分考虑到可行性–计划编制是否具有可操作性–计划编制是否合理考虑了资源分配–计划编制是否考虑了风险因素3.进度控制–任务进度控制是否合理–任务进度控制是否能让项目在规定期限内完成–任务进度控制是否能充分利用资源–任务进度控制是否避免了人员的超负荷工作4.质量保证–项目是否有合理的检验阶段–检验标准是否明确–是否充分保证了产品的质量–是否充分保障了项目解决的问题和目标5.成本控制–成本控制是否充分利用了资源–成本控制是否考虑了环保要求–成本控制是否减少了不必要的开销–成本控制是否获得充分的资源回馈三、考核方法考核方法主要分为周期性考核和项目结项考核两种方式。
1.周期性考核–定期监控项目的执行情况，对于存在的问题及时调整–对考核方案中的各项指标进行量化，并根据考核得分制定奖励机制–周期性考核频率甚至可以达到每日一次，以保障项目质量2.结项考核–结束项目的所有工作后进行的综合性考核–与项目各方讨论后确定是否需要调整考核指标或参数–对考核得分以及结果进行评价，根据奖惩机制进行奖励或惩罚四、总结通过对考核维度的明确，对考核方法的制定和完善。
可以更好的对项目的执行情况监控和控制，提升项目的质量和效率。
同时，通过公正、公平、科学的考核方法，缓解项目组织及人员之间的紧张劳动关系，促进团队合作。
项目月度绩效考核方案
项目月度绩效考核方案一、考核目的通过对项目团队工作的监控和评估，确定每个阶段的成果，并对每个阶段的绩效进行评估和奖励。
二、考核方式和周期•按月考核，考核周期为一个月；•采用定量考核与定性考核相结合的方式。
三、考核标准实施项目业务标准最重要的目标是在客户及员工满意的情况下达成可持续发展。
本考核将重点关注以下几个方面：1. 质量与效率项目在完成目标的同时，还需达到一定的质量要求。
按照项目的工作进度与阶段性成果，考核内容包括以下方面：•项目进度是否如期达成；•各阶段目标完成情况；•文档是否按规定提交，是否有错误；•代码质量是否符合规范，是否存在问题。
考核数据及方法：•项目进度：项目计划页面，按时提供的进度信息；•阶段目标：项目计划页面，阶段计划完成情况；•文档质量：由评审人员对提交的文档进行评审；•代码质量：利用代码分析工具进行代码质量评估。
2. 客户满意度•是否满足客户的要求；•客户反馈的意见及改善措施。
考核数据及方法：•职责描述和项目计划页面所述的客户要求；•客户反馈记录及改善措施。
3. 团队表现•团队合作精神；•团队成员能力和积极性。
考核数据及方法：•互评表格和对项目组成员的观察和评价。
四、考核结果处理根据考核结果，评出每个项目组的月度优胜项目组，颁发奖励证书和奖金，激励其积极参与项目工作，推进项目进展。
五、考核程序1.月度考核结果汇总后成为项目的一部分，记录在项目管理过程组下的项目文件资料中。
2.每个月月末进行考核。
3.考核负责人根据考核标准，对项目组成员进行评分，评价结果按照一定比例计入项目组成员的绩效考核中。
4.评分结果在项目组内进行评审。
5.项目经理公布最终考核结果，并颁发证书和奖金。
六、衡量考核结果的标准考核结果应当能够用数字、行动和行为来说明，展示项目团队的绩效。
具体的衡量标准包括：•项目进度是否有改善；•文档和代码的质量是否有改善；•项目成本是否有控制；•客户反馈及其改善情况。
七、总结在项目的每个阶段，对项目团队的工作进行审计，以获得更好的效果。
2023项目部绩效考核方案（精选13篇）
2023项目部绩效考核方案（精选13篇）2023项目部绩效考核方案（精选13篇）1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本方案。
二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。
2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1 试用期内，尚未转正员工2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
2、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。
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绩效考评制度试行稿
一、总则
第一条绩效管理的目的
1.保证企业愿景及战略目标的实现
2.促进组织和个人绩效的改善
3.作为激励的评判标准
第二条绩效管理的原则
1.公开性原则
2.客观性原则
3.开放沟通原则
4.差别性原则
第三条绩效管理的组织
1.公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导
公司的绩效管理工作。
2.公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成。
3.公司总经理任绩效管理委员会主任。
4.公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理
工作的需要，由公司总经理提出临时召开。
公司负责人力资源管理
的专职人员列席参加。
5.专职部门：公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系
统的维护
二、绩效分类
第四条公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效，具体见下表：
表1 公司绩效分类表
准包括了工作量，工作完成的及时性和有效性，工作态度三方面。
三、部门绩效
第五条绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附
表一（部门绩效合同）。
部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作计划，工作计划应该
包括，为完成绩效合同内容所做的工作，工作目标及时间节点等。
第六条绩效回顾，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己的工作计划和实际完成情况与经理室沟通，达成一致并填写自己的季度
绩效回顾表见附表二（部门季度绩效回顾表）
第七条绩效考评，每一个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门的绩效合同，工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后，在绩效合同中对
每个部门经理进行绩效打分。
四、项目绩效
第八条项目绩效分为项目经理绩效和项目组员工绩效。
上海久隆企业管理咨询有限公司绩效管理文件㈠项目经理绩效
第九条公司对项目经理的考评内容及标准见下表：
表2 项目经理绩效考评内容及评分标准表
表3 员工成长评分表
第十条每个项目开始前，根据项目级别的不同，由部门经理或者公司经理室来任命项目经理，并与项目经理沟通，在启动项目前必须明确项目的
考评内容。
第十一条在项目完成后，项目经理应该向项目考评人申请考评。
申请及考评表见附表三（项目考评申请及考评表）
第十二条项目考评人，根据项目的完成情况及公司的评分标准进行项目经理绩效评分，填写在项目考评申请及考评表内。
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㈡项目组员工绩效
第十三条项目组员工的考评内容及评分标准见下表：
第十四条项目组员工在进入项目时就必须与项目经理沟通并填写月度计划及小结表，见附表四（200 年月月度工作计划及小结表）
第十五条在项目结束后，项目经理应该根据员工在项目组中的工作情况来填写行为规范考评表见附表五（行为规范考评表）
五、员工绩效
第十六条每年的年初，部门经理根据员工的岗位职责及员工的具体情况与员工进行沟通并填写员工绩效计划及考评表见附表六（员工绩效计划及考
评表）
第十七条员工根据自己的员工绩效计划及考评表编制自己的工作年度计划，内容包括工作内容，目标及时间节点等。
第十八条年中部门经理可以就员工的计划及完成情况与员工进行沟通，总结不足与改进措施。
上海久隆企业管理咨询有限公司绩效管理文件第十九条每年结束后，部门经理根据员工的年度工作计划及实际完成情况，与员工进行沟通并填写员工的绩效计划及考评表的考评打分部分。
第二十条员工绩效的计算：员工绩效EP=P1*n1%+P2*n2%+P3*n3%，
P1,P2,P3,见附表六。
n1%,n2%,n3%的数值由部门经理和员工在年终
沟通后确定但是必须保证n1%,n2%,n3%的和为1。
非业务人员的
n2%,n3%为0。
六、申诉及处理
第二十一条当有部门经理对考评结果存在异议时，部门经理可以向绩效管理委员会提出申诉。
第二十二条当有其它岗位员工对考评结果存在异议时，可以向总经理提出申诉。
行政综合部受理后组织调查，并提出处理意见，由绩效管理委员会审
核通过。
七、责任
第二十三条绩效管理委员会职责
1.负责考评审核、分析部门考评结果；
2.岗位绩效考评结果审核及申诉的协调和处理。
第二十四条行政综合部职责
1.负责组织绩效管理流程的实施
2.负责编制公司季度/年度分析报告
3.负责经营指标的收集和分析研究，针对存在的偏差，拟定对策措施，
并进行跟踪
4.协调处理绩效考评的申诉
第二十五条部门经理的职责
1.负责提供相关季度绩效回顾及改进计划
2.本部门绩效体系运作的整体组织及管理
3.所属员工的绩效指导与评价
第二十六条项目经理
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1.负责项目组员工的任务分配和工作指导
2.负责项目组员工的绩效指导与评价
第二十七条员工职责
1.沟通确定绩效目标和内容
2.负责履行本岗位绩效计划
3.在双向沟通的基础上，按时完成绩效小结和改进计划
八、附则
第二十八条本制度的修改权及解释权归公司绩效管理委员会。
第二十九条本制度自颁布之日起实施。
上海久隆企业管理咨询有限公司绩效管理文件附表一：部门绩效合同
部门绩效合同
第一部分：考评内容
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上海久隆企业管理咨询有限公司绩效管理文件
第二部分：评估总结
一、考核期内总体绩效回顾
1．哪些目标已经达到?
2．哪些目标还未达到？
3．哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？
4．新增项目与完成情况以及加分情况
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附表二：部门季度绩效回顾表
部门季度绩效回顾
一、基本信息：
被考核人姓名：部门：岗位：
考核人姓名：部门：岗位：
回顾期：从年月日至年月日
上海久隆企业管理咨询有限公司绩效管理文件附表三：项目考评申请及考评表
项目经理考评申请及考评表
项目编号：项目名称：
项目等级：项目起始日期：
一、项目考评申请
1.项目书面资料全部交公司信息部信息部签字：
2.项目电子文档资料全部上传信息库信息部签字：
3.项目尾款全部收回行政综合部：
4.
5.
二、考评内容
三、签字
考评人：
被考评人：
日期：
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附表四：月度工作计划及小结表
200 年月月度工作计划及小结表
项目编号：项目经理：项目起始日期: 被考核人姓名：部门：岗位：
考核人姓名：部门：岗位：
月初签名：被考核人签名：考核人签名：日期：
月末签名：被考核人签名：考核人签名：日期：
填写说明：
1.日常工作任务指每月都要做的常规工作
2.本月特定事项指不是每月都发生但能在月初预见的任务或某项任务是有周期性的，但周期不是一个月
3.额外工作任务指月中领导临时交办的任务，在月中发生时由被考评人填写
4.时间节点栏应尽量用时间节点描述，不能指定时间的可根据工作流程或其它指标细化
5.工作目标对工作结果应达到什么标准、做到什么程度的描述
6.工作计划、时间节点、工作目标栏内容在考评人与被考评人沟通后，由被考评人填写
7.实际完成情况是月末考评人和被考评人进行沟通后由考评人填写记录。
上海久隆企业管理咨询有限公司绩效管理文件
附表五：行为规范考评表
行为规范考评表
项目编号：项目经理：项目起始日期:
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附表六：员工绩效计划及考评表
部门： 部门经理： 员工姓名： 日期：
一、部门经理考评绩效（P1）
三、作为项目经理绩效（P3）。