精心组织策划创造精品工程
精心组织 打造精品工程
行动和规范的管理降低成本来盈利。 为规范物资管理 、对项 目施工
方和各参建方的认同和支持 , 工 施
关系较 为 和谐 ,施 工效率 大为提
高 ,在保证各项 工程建设按质 、 按 期完成的基础上 , 实现 了工程管理 及 参建各方 多赢 的局面。
进行有效的成本控制, 公司对每项工 程都组织相关人员编制施工图预算,
精 心 组 织 打 造精 品工程
■ 中核 陕 西铀 浓 缩 有 限公 司
近年来,中核陕西铀浓缩有限
公司相继完成 了外协工程、安全技 改工程和四期引进工程前期准备等
工程的建设及管理工作 。通过 多项 工程的管理实践 ,总结出了一套较 为完善并具有较好操作性的工程建
设项 目管理模式 ,锻炼 出了一支具 有一定工 程管理 水平和 经验 的队
轻 资料等 的通病。
在安装 、 调试及启动 的各环节 中,积极吸纳运行骨干人员参 与 ,
保证体系有效运作 。 胜负在工期, 成败在质量。 为保 证工程施工的质量 ,在完成每个工 程项 目时都要认真贯彻落实质量保 证大纲 ,以保证质量管理体 系的有 效运行。认真研究工程遇到 的技术
管理理念及方法等相关知识的培训。 通过整合公司内部的各类工程管理
人员, 针对不同的工程建设项 目组建
不同的控制点和里程碑事件, 目 使项
管理及参建各方 目 明确。 标
项 目部,用项 目管理模式管理工程 ,
逐步形成了较为清晰、 能够较好适应
为保证工程施 工的进度 , 首先 要从制定计划人手 ,严格控制、 周
问题 , 以实际工艺生产需求为 目标 ,
六 、充分 发挥 参建各 方 的综合优 势
以项 目各级 管理人 员的积极
什么是精品工程
什么是精品工程1、精品:精致的成品。
2、精品工程:①从广义角度讲,精品工程即是通过精心设计、精心组织、精心施工,创造出完美的建筑工程。
②从狭义角度讲,精品工程即是以现行有效的规范、标准和工艺设计为依据,通过全员参与的管理方式,周密组织和严格控制,对所有工序工程进行精心操作,最终达到优良的内在品质和精致细腻的外观效果的优良工程。
③精品工程即是设计新颖,造型美,适应性强,合理,无永久性质量缺陷,技术含量高,经得起宏观和细微检查,且能经受时代考验,与周围建筑物相协调,用户满意,并经国家技术权威鉴定的评选的工程。
④精品工程是具有优良的内在品质和精致的外观效果的单位工程,即所谓内坚外美。
3、精品工程的特征:⑴精品工程是优中选优的工程,是国内质量一流水平的工程。
①优良工程不一定是精品工程,如“长城杯”工程。
②精品工程必须是优良工程:可以从“长城杯”工程中推荐鲁班奖。
③鲁班奖工程是精品工程中再优中选优。
去年全国共申报139项鲁班奖,经初审下去4项,被列入复查的是135项,从中共评选出80项工程获鲁班奖。
⑵精品工程必须是内坚外美,满足使用功能的工程。
内坚:结构质量坚固,地基基础可靠,没有安全隐患。
外美:外观的观感质量好,给人以美的享受。
总体达到精品工程。
⑶精品工程是经得起严格检查的工程。
①要经得起远眺,壮观、美、好。
②要经得起微观检查,在细部构造上处理精细,如花岗岩地面,磨光拼缝要好,不能二次加磨。
⑷精品工程要经得起时时间的考验。
申报鲁班奖的工程,要经过一年使用、一个冬雨季的考验,不能出现:不均匀沉降、开裂、变形、掉皮、变色。
住宅工程要考核40%的入住率。
⑸精品工程不是自封的,是用户非常满意的,是社会认可的工程。
如优胜美地工程采用菜单式装修,请用户选择,用户非常满意。
因为评选过程中复查组要召开甲方(用户)、监理、设计座谈会,征求意见。
⑹精品工程不应有致命的质量缺。
①质量缺陷相对校少。
②质量缺陷性质不严重,不影响结构安全,不影响使用功能,甲方能谅解。
工程施工如何做到精品工程
工程施工如何做到精品工程一、工程施工的重要性在建筑领域,精品工程是指在满足建筑功能需求的基础上,达到高品质、高水平的建筑工程。
精品工程的建设不仅仅是实现建筑物的基本功能,更是考虑建筑的美观性、实用性、耐久性等方面的需求,在施工过程中,工程师需要严格按照规范和标准进行施工,确保工程质量达到最佳水平。
只有做到精品工程,才能赢得客户的信任和口碑,提升企业的品牌和声誉。
二、做好施工前的准备工作1、精心组织施工团队在开始施工之前,首先要确定施工团队的人员构成和职责分工。
施工团队应包括具有丰富经验且技术过硬的工程师和技术人员,能够熟练操作各类施工设备和工具的施工人员,以及熟悉建筑施工规范和标准的质检人员。
每个人员要明确自己的职责和任务,做到各司其职,井然有序地开展施工工作。
2、准备充足的施工材料和设备在进行施工前,要仔细核对施工图纸和施工方案,同时准备充足的施工材料和设备。
施工材料应符合相关国家标准和规范要求,质量可靠,不得采用过期或次品材料。
施工设备要保证完好无损,能够正常运转,以确保施工工作的顺利进行。
3、做好安全防护工作在施工前,要做好安全防护工作,确保施工人员的人身安全和财产安全。
必须严格遵守相关安全规定和操作规程,做到施工现场的安全隐患清除和消防设施的设置完备,全面提高施工安全意识,有效减少事故发生的可能性。
三、控制施工质量1、严格按照规范施工在施工过程中,施工人员要严格按照相关标准和规范进行施工,合理安排施工工序和施工顺序,确保每个环节都按照规范要求进行。
特别是施工现场的土方开挖、基础施工、结构施工等关键环节,要按照设计要求和标准严格控制,确保施工质量。
2、加强质量监管在施工过程中,应加强对施工质量的监管和控制,设立专门的质量监督检查人员,对施工现场的各个环节进行巡查和检验,及时发现并纠正问题。
对施工中出现的质量缺陷和问题,要及时整改,确保施工质量达到最佳水平。
3、注重细节问题在施工过程中,要注意细节问题,如墙体的平整度、地面的平整度、各种连接处的密封度、设备的安装位置等。
精心组织策划__创造精品工程
目录一、精心策划,严格管理 (1)1、工程概况 (1)2、积极准备,精心策划 (1)3、过程控制,严格管理 (1)二、坚持科技创新,确保工程创优 (2)三、精心施工,持续改进 (3)1、主体结构质量控制 (3)2、屋面工程质量控制 (9)3、装饰装修工程质量控制 (13)4、安装工程质量控制 (21)随着社会的进步,人民生活水平的提高,人们越来越追求高质量的产品和服务,因此质量的高低直接影响到企业的社会信誉和经济效益,同时也直接关系着企业在市场中的竞争力。
在此,就我公司承建的中信红树湾花城工程创优过程作如下汇报。
一、精心策划,严格管理1、工程概况中信红树湾花城工程是深圳中信红树湾房地产有限公司开发建设、中建保华建筑有限责任公司深圳分公司承建的大型商用住宅项目,总建筑面积约66万平米,工程共分五期滚动开发。
地下室为一层,局部两层,地上共17栋31—32层高层住宅塔楼,7栋3—5层多层连排别墅,高层塔楼结构形式为框支剪力墙,多层为框架结构,基础形式为预应力混凝土管桩+承台。
本工程为分公司历年来承建面积最大的工程,由于其地处深圳市“华侨城片区”和“红树湾片区”的核心地段以及当年“地王”身价的原因,该工程的成功与否直接关系到我公司的社会信誉、经济效益和甲方“中信华南集团”的市场战略部署。
2、积极准备,精心策划本工程作为公司的重点工程,在开工之初公司领导就定下了争创深圳市“金牛奖”、广东省优良样板工程、“国家优质工程奖”、“鲁班奖”的质量目标。
质量目标的实现并不是通过喊喊口号就能够实现的,而目标管理应贯穿于整个创精品全过程,并对质量目标进行分解,层层围绕目标开展工作,以工作质量保证工序质量,以工序精品保证过程精品,以过程精品保证工程精品。
1)选派优秀的项目经理部,精心挑选施工经验丰富、技术过硬、责任心强的员工组成合理、精干、高效的项目管理团队。
2)挑选优秀的劳务分承包队伍负责施工。
3)经常有目的的安排人员外出参观学习,请业内专家讲课指导,对工程的总体策划控制很有必要。
创精品工程措施方案(1)
创精品工程措施方案为满足合同质量目标“建设精品工程,工程质量全部合格,达到省部级优质工程,争创国家优质工程。
”的要求,本公司将在工程施工期间采取以下措施来保证创优目标的实现,确保工程施工质量。
1组织保证措施根据本公司创优计划及项目组织管理模式,按照机构精炼、职责分明、监督有力的原则,组建本项目质量保证体系和质量组织机构,选派公司各专业优秀工程技术人员担任各专业责任工程师,负责对本项目创优工作进行规划、实施、检查、考核、评比、总结,以确保本工程全面达标创优。
公司总部将根据项目施工的不同阶段,不定期地对项目进行质量监督检查活动,以确保项目质量管理体系处于受控状态。
2技术保证措施⑴土建工程主要为火炬基础、设备基础、管廊基础施工,重点控制好土方回填、地基的处理,钢筋绑扎、螺栓的安装及大体积混凝土浇注等,地面以上无装修的混凝土梁、柱及各种机座基础采用覆塑胶合板模板,参照清水混凝土施工工艺,在保证建筑工程内在质量的同时,提高外观工艺水平。
⑵对于高温、高压管道,采用氩电联焊的焊接方式和严格的质量控制程序,保证管道施工质量。
重点控制阀门的试压、安全阀调试、无损检测、管道内部清洁度和试压。
不锈钢管道施工中,必须采取充氩保护氩弧打底保护焊,所用卡、工具应采取不锈钢保护措施。
⑶该装置易燃易爆介质多,使用管材、焊材和管件应严格执行领用手续并在使用过程中确认。
根据工程量的变化,焊接质检员随时检查焊工合格证持证施焊,管道焊工100%持证施焊。
⑷合金管材、管件和阀门等,在领用时做好红色标识环;使用前和安装后都要进行光谱复查。
对所有合金焊口及合金支吊架也必须全部实施100%光谱检查。
严格焊接管理和焊接工艺,认真编写焊接作业指导书和应采取的技术措施。
对每道焊口都按图纸进行分类编号,从母材、焊条入厂检验、保管、领用、下料和施焊及焊接工艺、施焊人、焊口检验、检验结果及焊头回收情况,都应用计算机实施全过程跟踪管理。
对中、低压管道配制、各种支吊架、围栏制作等可实施在工厂下料、加工的工序,不准在施工现场进行下料和粗加工。
精心组织强化管理全力打造跨世纪精品工程
员及设 备无条件保 证工 程施工需 要 , 业 的台法权 益.为峰 山段工程建设作 造 沼泽 洼地 1 15亩 ; 平 切 岭 段 堆 土 06 整 分管 领导和 业 务骨 干 长期 坚持 在现 出 了重 要 贡 献 。 场, 条不紊地开展建设管理工作。当 有 地干群拆房让地 ,支援工程建设 ,设
百 年 大计 铸 精 品
区, 复垦耕地 10 50多亩 水利部淮委核 定概算 44 亿元 , 3 建设单位精打细算,
质量是工程 的生 命:怀洪新河 是 合理安排 ,通过施工招标和严格管理.
计、 监理 、 施工单位不畏艰苦. 攻难 克 在大地上描蛙 山河 美景 .是造福 于子 把每一分钱都用 在刀刃上。包括 经批 坚, 共同谱写了顾 全大局 、 团结 治水的 孙万代的大型水利 工程。峰 山段工程 准 增 建 两 期 增 补 完 善 工 程 在 内 ,为 国
新篇章。 推 行 四制 管 理 严
一
建设 者们 始终 贾彻 百 年 大 计 、 量第 家节省建设投 资 2 5 质 60万元 。在原批工
方针 , 创建优 良工程为首要 目 程 范 围 内 ,建 设 者对 配 套 项 目和 工 程
怀 洪 新 河 是 一 项 战 略 性 的 治 淮 骨 标 指挥部一开 始就 成立了以 主要 负 设计 , 精益求精 , 增补完善,力争发挥
干工程 ,水 利部淮河水利委员会本 着 责人负总责 的工程质量领导小组 ,组 最大投资效益 。如切岭段水土保 持工 对国家和人 民高 度负责的精神 .经过 建 以建设 单位 为 中心 的质 量 管理 网 程将原 裸露 的砂土河 坡全部 用块石 、
创优质工程计划
宣恩县四季天城3# 楼工程编制单位:恩施州翔宇建设工程有限公司审核人:审批人:编制日期:二0一0年十月十九日一、工程概况本工程位于宣恩县沿河南路以南,凌云路以东。
建设单位为宣恩县兴隆房地产开发有限责任公司,设计单位为湖北中江建筑设计院有限公司。
工程规模:地上17+1层,建筑面积29099.20M2。
工程质量标准:达到国家现行工程质量验收合格标准。
本工程结构形式为框架-剪力墙结构,总高57.300m,建筑结构安全等级二级;本工程为丙类建筑,抗震设防类别为丙类;框架抗震等级为四级,剪力墙抗震等级为三级,抗震设防裂度为6度,结构设计使用年限50年,建筑耐火等级为二级。
本工程地基基础的设计等级为乙级,基础型式采用人工挖孔桩基础。
墙体做法为:外墙和分户墙为200厚加气砼空心砌块;除注明为200厚外,室内隔墙均为100厚砼砌块;单元与单元之间的墙体为防火墙,防火墙均采用200厚加气砼空心砌块。
外墙采用灰色外墙涂料,保温层为QS保温砂浆30mm厚。
二、创优计划:为了展现本公司施工实力,提升企业品牌,创造精品工程,使公司综合实力大幅度提高,公司在2010年10月承接本工程后,公司领导和项目部决定以本项目为切入点,全力打造过程精品,从技术和管理各方面入手全面促进项目品质的提高,其最终目标是实现创优计划。
高质量需要素质好的管理班子,为此自该工程开工之日起,公司总部将安排总工程师亲自担任该项目技术总负责,并组建了一支以青年业务骨干为主体,老中青三结合的事业心强、作风扎实、素质过硬的领导班子,视质量为生命,不断强化质量意识,坚持实施名牌战略,认真构建质量保证体系,确保责任到位,不断强化过程管理,突出总包作用,协调工种衔接,大力推进科技进步,精心打造亮点,强化使用功能。
该工程在狠抓质量上有以下几点做法:(一)、加强目标管理,确保责任到位加强目标管理,确保责任到位是实施创优计划的前提。
落实质量目标责任制是把工作质量管理切实抓紧抓细抓好的重要手段,本工程在施工质量管理过程中,把质量目标纳入项目技术质量人员和项目管理人员的工作职责、内容和要求中,实行质量目标责任同经济责任紧密结合,用经济责任制度来保证质量目标的实施,使目标责任制度化、规范化,形成对质量目标管理的考核机制,推进了质量目标管理的深化,基本做法如下:1、层层签订目标责任状。
精品工程管理办法
精品工程管理办法第一章总则第一条为贯彻落实质量管理方针,进一步加强我公司的工程项目管理工作,提高工程建设管理水平,打造精品工程,制定本办法。
第二条精品工程即可作为某类工程效仿的精品,满足一定规模,达到一定标准要求的工程项目。
第三条在工程开工前制定严格的质量、进度、安全控制措施,采用新技术、新工艺与新材料,以科技进步带动生产。
在建设单位、监理单位的统一领导、统筹指挥下,加强与建设单位、设计单位的联系,管理责任到人,实行项目目标管理,精心组织、精心施工,确保优质、高效、低耗、安全、文明施工等各项目标的全面实现。
第四条通过推行精品工程管理,以精品工程为示范,引领后续同类工程的标准化施工,以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平,提高效率、保证质量,创造更多的精品工程。
第二章精品工程管理目标第五条质量目标:总体质量目标为合格,分部分项工程质量目标为合格或优良。
第六条安全目标:确保安全无事故,无轻伤和重大安全事故发生。
第七条进度目标:保证在业主及相关单位的合理要求下,按期交工,且应合理安排,科学管理,力争提前交付使用。
第八条成本目标:严格控制项目成本,实现动态、全面的成本管理。
第九条文明施工:按要求设置各类标志、标牌,做好现场文明施工管理工作,保护环境。
第十条合同管理:合同管理是建设工程管理的重要内容之一,在工程施工过程中严格执行合同中的相关规定。
第十一条获奖目标:争创国家、省、市级各类奖项,如:省级安全文明工地、山东省市政金杯示范工程、淄博市市政金杯示范工程等。
第三章精品工程管理办法第十二条为确保精品工程目标的顺利实现,各分公司精品工程项目部应建立完善的管理体系,做到各项施工原始资料、记录资料、数据图表齐全,建立精品工程奖惩制度,对施工全过程进行严格控制,保证精品工程管理目标的实现。
第十三条根据工程现场实际情况及时编制《精品工程施工方案》并报审,严格施工过程中的质量控制、成本控制、进度控制、安全管理等,严格执行《精品工程实施方案》,保证各项管理工作的有序进行。
建筑工程质量创优的策划与管理对策研究
建筑工程质量创优的策划与管理对策研究摘要:为建设高质量、高品质的建筑工程,打造安全文明施工样板工地,建设单位应以建筑工程质量创优目标为导向,积极促进建筑施工管理、安全管理流程的规范化。
同时结合建筑工程类别,分别从建筑施工工艺、分项工程建设方案、建筑施工管理流程、现场宣传教育、技术培训等方面,策划建筑工程质量创优方案,用更合理、更具标准化的质量管理条例,约束项目人员、施工人员、管理人员的操作行为,完善建筑项目质量管理体系,推动我国建设事业的健康发展。
关键词:建筑工程;质量创优;策划;管理对策引言建筑工程质量管理工作非常重要。
建筑企业的管理部门要安排专门的质量管理人员对各个阶段的工程质量进行检查。
在开展建筑工程质量管理工作之前,管理人员要了解建筑工程质量管理工作存在的问题,并制定相应的解决措施,管理人员可通过完善质量管理体系、加强技术管理、保证材料和机械设备的质量、加强各阶段的质量管理、加大监管执法力度、做好质量检测工作等措施来实现对工程质量的有效控制。
1施工质量管理的相关论述1.1加强建筑工程质量管理对于建筑工程项目的重要性在整个建筑工程全寿命周期中,施工阶段会直接影响到最终形成的建筑产品的质量,而建筑工程质量管理就是决定施工过程中质量如何的关键因素。
就建筑工程施工而言,建筑工程项目全寿命周期从开始立项至后期保修,质量管理贯穿全程,可以说对于整个建筑工程项目而言,加强建筑工程质量管理是提升建筑工程产品质量的关键手段。
1.2施工质量管理对于建筑工程项目所起到的作用建筑工程项目周期长,参与建设单位较多,施工内容繁杂并且技术难度较高,整个施工过程会涉及到多方面因素,而且这些因素都会对最终所形成的建筑产品产生影响。
例如建筑项目施工人员的实际施工技术水平,施工过程中的天气因素,项目所在地的地形、地质、地貌因素、管理者的管理水平等,都会对建筑项目产生影响。
由于施工阶段是对于建筑项目最终质量形成影响最大的阶段,所以对建筑工程项目施工阶段进行施工质量管理,可以在一定程度上减轻这些因素对于施工产生的影响,从而可以在施工阶段全方位的提升建筑项目质量。
施工总承包方创建精品工程组织措施
施工总承包方创建精品工程组织措施
施工总承包方创建精品工程的组织措施
1为此我们拟成立项目创精品工程实施小组,全力打造精品工程。
在项目经理部的统一领导下,建立创建精品工程实施领导小组。
由项目经理为组长,总工程师为副组长,成员由各专业技术人员和质量管理人员组成,并明确职责和工作内容。
创建精品工程的总策划工作由总部协助进行。
其组织结构体系如图5.7.2所示:
2本小组代表企业,组织参加本工程的所有施工单位按精品工程的标准施工,重点抓好实体质量、使用功能、装修质量和环境质量,是精品工程施工的管理核心。
3精品工程实施小组的职责是:制定精品工程具体管理办法及其奖惩等相关制度,召开相关会议,总结经验教训,提出改进意见,随时掌握质量环节,精心组织,精心施工,把精品工程的理念贯穿于施工管理的全过程。
4总策划职责是:创精品工程的总体部署及协调工作。
5组长职责是:组织工程创优策划,指导创优工作的实施,对工程创优工作进行监督、总结。
感谢您的阅读!。
精品工程示范项目创建方案
延安能源化工有限责任公司精品工程示范项目创建方案创建办公室二0一六年三月精品工程示范项目创建方案为了把陕西延长石油延安煤油气资源综合利用项目(以下称“项目”)建成延长石油集团公司(以下简称“集团公司”)高水平的“精品工程示范项目”,延安能化公司(以下简称“公司”)认真贯彻集团公司精神,坚持以“保质量、促安全、创廉洁、控投资”为重点,并结合项目的实际情况,拟定与北京工程公司及洛阳工程公司联合开展创建工作。
为此,公司在结合各主要参建方意见的基础上编制了联合创建方案,该方案明确了创建目标和责任,制定了相应的保障措施,充分利用业主、监理及承包商的管理资源优势,通过精心组织,规范管理,确保“精品工程示范项目”既定的目标任务全面完成。
一、创建“精品工程示范项目”目标总体质量符合设计图纸及国家施工规范;全厂各装置投产实现流程顺利打通、产品质量合格、负荷达到设计能力、装置本质安全环保;装置投产安全平稳运行。
(一)总体质量目标工程质量全部合格,工程质量符合设计图纸及国家规范要求;确保一次达到国家质量验收标准;一次受电成功、一次试车成功、一次投料成功;首次投料至被迫首次集中消缺运行时间最少半年以上;首次消缺后负荷应达设计95%以上,主要消耗指标不超设计2%;应能在首次消缺半年后全面达产达标,装置能安全长周期稳定运行。
(二)设计质量目标工程设计质量合格率100%,设计一套经济、环保、生态、安全的能源化工综合利用装置,设计质量零缺陷。
设计院因自身原因在详细设计、采购、施工和开车保运中发生的被动变更低于变更总数的5%;装置在生命周期内无重大和中等设计问题。
(三)采购质量目标EPC、PC采购的设备、材料100%按规定检验,采购物资进场检验一次合格率≥99%,检验不合格的设备、材料严禁用于施工。
(四)施工质量及文明施工目标按照国家或有关行业颁发的施工质量验收统一标准对施工质量进行验评,土建施工单位工程质量验收评定合格率100%,安装单位工程质量评定合格率100%,焊接拍片检测一次合格率96%以上;工程建设过程中不发生一般及以上质量事故;施工人员文明施工,施工现场整洁、有序、规范。
二级建造师继续教育必修课网络学习班(2020-2021机电工程专业 仅供参考
单选题:(共7题,每题1分)1、工程质量策划可分为:整体策划、局部策划和()。
策划应先整体、后局部和细部,坚持以施工组织设计为纲,进行整体策划;以施工方案为线,进行局部策划;以技术交底为落脚点,进行细部、节点策划。
A .分布策划B .节点策划C .细部策划D .大局策划2、精品工程是通过精心设计、精心组织、(),创造出完美的建筑工程。
A .精心策划B .精心施工3、屋面是必检之处,有很多屋面都设有排烟、凉水塔等设备,另有管线、避雷、景观照明灯具等。
为考虑屋面美观,功能完善,必须(),综合布局。
A .总体设计B .再次设计C .二次设计D .细节设计4、机电安装工程首先应保证各专业的使用功能和(),凡违反强制性条文的或存在严重安全隐患的、工程质量通病的,都是不能通过创优工程评审的。
A .质量性能B .美观功能C .简便功能D .安全性能5、避雷网转角弧弯平顺圆滑,伸缩缝处要做()。
A .测温装置B .伸缩装置C .补偿装置D .施工装置6、屋面引出的动力线做防水弯头,包塑金属软管长度小于()cm,线管与软管连接采用专用接头,接地明显可靠。
A .70B .80C .90D .1007、屋面加压水泵采用()进行保护,提高屋面设备使用寿命A .遮挡板B .翻边防雨罩C .混凝土挡板D .雨篷1、随着工业和民用建筑的迅猛发展,建筑安装工程的“四化”:标准化、工厂化、大型化、(),普及应用,机电设备一次性吊装的重量不断上升,难度越来越大,工程的安全、技术、质量、进度、成本进一步提高,吊装工程占的比例越来越大,对吊装技术的要求更高A .精细化B .简单化C .集成化D .集约化2、反映起重机的起重能力随臂长、幅度的变化而变化的规律的曲线称为起重机的“()”,又称“性能特性曲线”。
A .功能特性曲线B .工作范围曲线C .施工强度曲线D .起重量特性曲线3、计算机控制集群液压千斤顶整体顶升法的特点可以概括为:“液压千斤顶多点联合吊装、钢绞线悬挂承重、计算机同步控制”。
创精品工程管理办法修改版311
深圳市建筑工务署创精品工程管理办法一、总则第1条为深入推进我署贯彻落实“深圳质量”各项工作,进一步建设精品工程,争当政府工程建设领域践行“深圳质量”排头兵,结合我署近几年创建精品工程的经验,特制定本办法。
第2条本办法为全署范围内各项目组开展精品工程建设的指导。
凡列入我署创精品工程项目的各设计、施工、监理等单位应响应本办法要求,遵守本办法的规定,并制定相应的精品工程实施细则。
第3条各项目组应充分发挥创建精品工程的龙头作用,督促各参建单位建立和完善相应的精品工程创建保证体系,制定相应的管理措施。
第4条为促进本办法的不断完善,营造创精品工程的良性运行环境,提高参建单位的积极性,将择项目试运行。
二、基本内涵第5条创精品工程的指导思想进一步发挥政府工程集中管理的规模优势和专业优势,努力打造“工务署”质量,将创精品工程作为我署落实深圳质量的突破口和着力点,力争把每一个政府工程都建设为精品工程。
第6条精品工程的创建目标建设一批具有工务署特色的精品工程;形成一批在全国有影响的标志性工程;造就一批工程建设的学科带头人和重大项目研究的领头人;积累一批具有政府工程建设管理经验的科研成果。
第7条精品工程内涵精品工程是通过精心设计、精心组织、精心管理、精心施工,建设出的建筑工程。
其基本要求如下:一、工程必须安全、质优、适用、美观1、各项技术指标均符合或高于国家标准、规范、规程和“工程建设标准强制性条文”的要求。
2、工程设计先进合理,功能齐全,满足使用要求。
3、地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定可靠,满足设计要求。
4、设备安装规范,安全可靠,管线布置合理美观,系统运行平稳。
5、装饰工程细腻,观感质量上乘,工艺考究。
6、工程的工期、造价合理,达到预定的控制目标。
7、工程资料内容齐全、真实有效、具有可追溯性,且编目规范。
8、项目建成后功能均达到或优于设计要求。
二、积极推进科技进步与创新采用节能、低碳、环保、生态建设技术。
精心组织策划--创造工程
精心组织策划–创造工程在现代的项目管理和工程建设中,精心的组织策划是建设优质工程的基础。
因此,精心组织策划必须作为工程建设的开端和发展的核心,确保项目顺利推进并达到预期的目标。
一、项目组织与执行高质量的工程建设需要精心的项目组织和正确的执行计划。
为此,在项目开始之前,必须制定详细的计划,包括预算和时间表。
同时进行风险评估,并就可能发生的难题提前做出充分的应对措施。
在计划执行过程中,必须不断对计划进行跟踪和评估,确保进度符合预期目标。
二、项目管理管理团队需要正确的信息,这包括能够给出正确信息的负责人和管理系统。
监管机构也必须密切配合,以便及时监督项目的进展并解决可能存在的问题。
这需要对团队成员进行培训,并使用现代项目管理工具,以确保项目有序进行。
三、高素质的工程团队策划和组织成功的项目离不开一支优秀的团队。
优秀的工程团队应该由能力强、积极、团结的成员组成,他们拥有业务设备的完整知识、技能和经验,能够高效完成任务,同时满足客户的要求。
团队成员应该每周交流,分享项目进展和问题,并参加培训,掌握新技术和新概念。
四、工程质量控制对于优质工程来说,质量控制和质量保证至关重要。
必须制定具体的实施控制措施,并且在项目进展中定期进行安排和监测。
特别是在工程建设的重要节点,必须进行检查和认证,以确保质量满足要求。
五、优秀的工程文化优秀的工程文化可以为工程建设提供强大的保障力。
通过严格的规定,并加强项目团队内部的选择和培训,不断提高人员工作素质,不断优化技术和管理,形成健康、文化的工程环境。
因此,建立一个优质的工程文化,可以在项目组合、执行、监控和质量控制过程中为高质量的工程建设提供有力的支持,真正实现“精心组织策划,创造项目”的目标。
怎样打造精品工程
怎样打造精品工程随着社会的全面进步和国家经济的快速发展,带动了作为国民经济支柱产业之一的建筑业的空前繁荣。
建筑装饰行业作为依附于土木工程的大行业之下得到了前所未有的发展。
随着行业的发展,中国整个建筑装饰装修行业内涌现出了一大批技术实力强、市场占有率高的的企业,创建精品工程对我建工装饰具有重要的理论价值和现实意义。
1 打造精品工程需要把握的要点1.1思想上要明确认识打造精品工程就是以精益求精的工作态度打造优良的品质工程,一定要突出打造精品工程的思路,突出过程精品,达到管理的可行性、工程质量的完美性和工程质量资料的完善性。
1.2做到针对性的管理以工程项目为目标,研究提高项目管理的标准化程度,提倡制度的完善和责任制的落实。
突出工序质量控制的研究,不断改进操作技艺,提高操作技能,用操作质量来实现工程质量。
突出整体控制,达到道道工序是精品,每个工序的环节、过程都是精品,用过程精品来达到整个工程是精品。
1.3不断提高质量目标精品工程的质量标准,是不能仅满足国家标准规范的质量要求的,而是要大大高于国家标准规范的要求。
因此,创精品工程必须首先制订高于国家标准规范的企业控制标准精品工程的质量标准。
打造精品工程是一个不断提高管理水品和技术素质的过程,不断改进管理,提高工程技术人员技术素质,不断更新质量目标,做到装饰功能更有效更方便、更协调、更美观,创造出高质量的完美建筑物。
2打造精品工程的措施2.1加强项目管理,强化组织领导管理体制依托公司的管理支持,明确项目部人员岗位职责,优化项目部管理制度,落实施工质量责任,积极探索公司经理领导下的项目经理责任制,组织精悍的项目管理班子,挑选经验丰富,设备精良,技术力量雄厚的施工队伍,明确各方权利、责任和义务,做到精心准备,精心组织,精心施工。
2.2狠抓工程质量,建立健全质量保证体系项目部在每一个工程施工前,应优化施工组织设计,对施工工人进行有针对性的技术交底,熟悉操作规程,了解检验标准,做到规范化施工。
精心组织项目实施,全力打造精品工程
s eD vl m n:r et os ut nE p r ne i ee p etPo c C nt c o ; xe ec v o j r i i
加快 了高 邮市 丘 陵 山 区 的发 展 , 进 了农 业 增 效 、 民增 收 和 促 农 农 村繁 荣 。 关键 词 : 邮 ; 陵 山 区 ; 业 综 合 开 发 ; 目建 设 ; 验 高 丘 农 项 经
Q ai n ie r g u l yE gn e i t n Y n , HON X a - in , HE n - e G o o g — U Ho g Z G io qa g C N Qig h ( a y u r Ai
c l rl s uc s vlp n u e u Gay u Ja gu2 5 0 ) ut a Reo re eo me t ra , oo ,in s 2 6 0 u De B
3 2 对 策 与 建 议 .
32 3 大力实施 品牌 战略 . 大名牌效 应 。 .. 放 鼓励 合作 经 济组织 实施 品牌 战略 ,要求 每个 合作 经济 组 织最 少要 有 1个 主打 品牌产 品 , 通过 品牌 建设 整合 资 源 、 技 术 、 道 等关 键 环 节 , 建 和 完 善产 业链 , 大 名 渠 构 放 牌效 益 。赭 洛山茶 叶专 业合 作 社准备 再 建立 2个 新
s u t n s e d p t e hl n u ti sd v lp n f o 一 t ci p e su i sa d mo n an e eo me t y r o h l o Ga
4 合 作社 茶 叶品牌 单一 。 目前该 合 作社 只有一 ) 个注 册品牌 ( 浦桥玉剑 ) 品牌 效益得 不 到最大发 挥 。 ,
以精细管理创建精品工程
w o c ddsmeep r ne n esrsi B in i a d nsai gcet gecl n r et ecnl e o x e e cs dm aue e igr l ya miirt n ra n x e e t o c u i a n j aw t o i l pj o ao pi w rstru hc r u ra i t n t n te igmaa e n , n p mi t n . f jr e a ok ho g ae l gnz i ,s e g nn n gmet a do t z i , m r r f o ao r h i ao K ywod :Ma r e ar ok ;O t zt n ra i t n Ma ae n e rs j p i w rs pi ai ;O gnz i ; n gmet or mi o ao
纸 ,根 据施 工进 度 7月底 前 陆续提 供全 部 图纸 。
北京铁路局电务处 ,108 北京 006 工程师 助理工程师 收稿 日期 : 0 1 52 2 1- - 0 5
早招 标 。每 年 二 月 中旬 , 由物 资处 组 织 招 标 ,
按程序 先 行 电缆招 标 ,五 月 中旬 完成 其 他设 备和器 材招标 。对于 未达 到 3家 以上投 标 的招标 合 同 ,由
通 过 上 述 一 系列 列 控 车 载 设 备 控 制 机 制 的建 立 、维护 制度 的 完善 及 相 关 技 术 改 造 和设 备 整 治 ,
良造 成 的故 障 。
4 .对 车底 接 收应答 器 板 C U受干 扰 误 报 的故 A 障进 行攻 关 ,改进 电缆 走 线方式 和 固定 位 置 ;对 电 缆接 口进 行 防水处 理 ,减少 车体 环 境干 扰 ,提 高设
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
精心组织策划创造精品工程随着社会的进步,人民生活水平的提高,人们越来越追求高质量的产品和服务,因此质量的高低直接影响到企业的社会信誉和经济效益,同时也直接关系着企业在市场中的竞争力。
在此,就我公司承建的中信红树湾花城工程创优过程作如下汇报。
一、精心策划,严格管理1、工程概况中信红树湾花城工程是深圳中信红树湾房地产有限公司开发建设、中建保华建筑有限责任公司深圳分公司承建的大型商用住宅项目,总建筑面积约66万平米,工程共分五期滚动开发。
地下室为一层,局部两层,地上共17栋31—32层高层住宅塔楼,7栋3—5层多层连排别墅,高层塔楼结构形式为框支剪力墙,多层为框架结构,基础形式为预应力混凝土管桩+承台。
本工程为分公司历年来承建面积最大的工程,由于其地处深圳市“华侨城片区”和“红树湾片区”的核心地段以及当年“地王”身价的原因,该工程的成功与否直接关系到我公司的社会信誉、经济效益和甲方“中信华南集团”的市场战略部署。
2、积极准备,精心策划本工程作为公司的重点工程,在开工之初公司领导就定下了争创深圳市“金牛奖”、广东省优良样板工程、“国家优质工程奖”、“鲁班奖”的质量目标。
质量目标的实现并不是通过喊喊口号就能够实现的,而目标管理应贯穿于整个创精品全过程,并对质量目标进行分解,层层围绕目标开展工作,以工作质量保证工序质量,以工序精品保证过程精品,以过程精品保证工程精品。
1)选派优秀的项目经理部,精心挑选施工经验丰富、技术过硬、责任心强的员工组成合理、精干、高效的项目管理团队。
2)挑选优秀的劳务分承包队伍负责施工。
3)经常有目的的安排人员外出参观学习,请业内专家讲课指导,对工程的总体策划控制很有必要。
4)创优策划必须全面、具体,应包含工程实体质量和资料收集的策划,质量策划应涵盖基础—主体—屋面—装饰装修—安装—细部等施工全过程,而资料的收集则应重点加强对各分包单位工程资料质量的控制。
3、过程控制,严格管理坚持技术方案先行、施工样板引路的原则。
即每道施工工序在施工之前必须有技术方案作指导,且编制的方案必须具有可操作性,能切实解决实际问题;同时,每道施工工序在施工之前必须进行样板施工,经过项目部验收通过之后方可大面积展开施工。
另外,加强落实“三检制”的执行情况,工序之间的衔接必须有书面的验收移交记录,保证每道施工工序完成并通过验收后方可进入下道工序的施工总之,只有加强过程控制,严把质量关、提高细部质量,才能创造出精品工程,同时各工序应实现一次成优,而不能通过后期的大量整改来保证创优,以达到控制工程成本的目的。
二、坚持科技创新,确保工程创优结合本工程的设计和施工特点,项目部在施工过程中大力推广应用建筑业十项新技术,并根据施工中遇到的难点,相继成立了“室内房间方正控制”、“地下室大面积细石混凝土地坪裂缝控制”、“外墙防水砂浆抹灰裂缝控制”和“建筑立面装饰片墙裂缝控制”等QC攻关小组,切实解决了以上施工中的质量通病,而且项目部所选定的QC课题也先后在深圳市建筑业协会和质量协会的成果发布中取得了优异的成绩。
通过新技术的应用,本工程获得了明显的经济和社会效益。
以下是本工程施工过程中新技术的应用情况:1、高性能混凝土技术1)混凝土裂缝防治技术2)准清水混凝土技术3)高层泵送混凝土技术4)高强混凝土应用技术2、高效钢筋应用技术1)HRB400钢筋应用2)直螺纹套筒连接技术3、新型模板和脚手架应用技术1)准清水混凝土模板技术(定型模板结合型钢围檩施工技术) 2)悬挑脚手架应用技术4、建筑节能和新型墙体应用技术1)后砌隔墙采用加气混凝土砌块应用技术2)保温砂浆应用技术5、新型建筑防水技术1)高分子自粘性卷材和聚氨酯涂膜防水结合应用技术2)建筑防水涂料3)防渗堵漏技术6、施工过程检测与控制技术1)施工控制网建立技术2)施工放样技术3)大体积混凝土温度检测与控制4)室内房间方正及净高的统一控制技术7、建筑企业管理信息化技术1)管理信息化技术8、安装工程应用技术1)给水管道卡压连接技术2)电缆安装成套技术3)电源防雷与接地系统9、其它推广技术1)砌筑墙体拉结筋采用植筋施工技术三、精心施工,持续改进由于本工程为毛坯房交工的商住楼,因此项目部明确要求在施工中坚持“粗粮细作、细粮精作”的原则,精心策划,在做工上下工夫,在细部上创亮点,以满足使用和观感要求。
同时,项目部结合本工程分五期滚动开发的特点,着重加强施工质量的持续改进,确保后期施工中有效解决前期的质量问题。
1、主体结构质量控制1)建筑工程的地基基础是结构质量的核心,施工中应特别保证桩基工程质量,确保地基基础工程安全可靠。
2)地下室底板防渗防裂至关重要。
项目部通过在混凝土的配合比组成、各组成材料、入模温度控制、施工、养护、内外温差控制、建议更改设计配筋、采用减水剂、聚丙烯纤维等方面全面对混凝土成品进行控制。
地下室底板采用麻袋覆盖后盖塑料薄膜蓄水养护。
地下室地板麻袋覆盖蓄水养护3)由于地下室面积大,钢筋绑扎经统一安排按顺序进行施工,避免局部保护层过大,且要求钢筋绑扎弹线施工、拉线调直。
底板钢筋绑扎成型质量4)模板体系采用双面聚脂层板结合高强螺杆、型钢围檩进行加固,外墙采用定型大模板,内墙采用小定型模板,核心筒内模采用定型钢筒模,确保砼成型质量。
另外,在施工应用中,将镀锌钢管做模板内撑取代原有的塑料套管和钢筋内撑,使其功能合一,既有效加固了模板又保证了混凝土截面尺寸。
外墙定型大模板内墙小定型模板槽钢围檩镀锌钢管内撑钢筒模小定型模板连接5)本工程砼结构质量内实外光,达到准清水混凝土效果,直接在砼表面刮水泥腻子代替抹灰进行找平。
混凝土成型质量墙面顶棚刮水泥腻子6)砼板面留槽通过不断的改进,最终确定了在板面埋设钢方通的方法,保证了留槽的深度和成型质量。
钢方通留槽成型质量7)砌体工程施工中,对混水砖墙严格按清水砖墙标准砌筑及验收。
灰砂砖及加气块砌筑质量2、屋面工程质量控制1)为了避免屋面面层温度裂缝,施工中要求细石砼保护层与面砖的分格缝上下对应。
2)屋面广场砖的排版结合周边女儿墙弧形R角、分格缝的设置和砖缝的大小进行施工,避免非整砖的出现。
分格缝采用硅酮耐候胶嵌缝,地砖砖缝则采用专用勾缝剂勾缝密实,美观耐用。
屋面地砖排版及勾缝剂勾缝分隔缝硅酮耐候胶嵌缝3)屋面水落口和出屋面管根周边进行专门设计,采用大理石与地砖拼花套割铺贴,达到了美观实用的效果。
屋面水落口和出屋面管根周边美化4)屋面保温层采用了挤塑型聚氯乙烯苯板,解决了传统保温层内积水易受热起拱的质量问题。
5)水簸箕采用石材拼装而成,经久耐用。
水簸箕采用石材拼装6)出屋面烟道采用拼花外墙砖进行美化施工。
7)防水层在女儿墙收口部位增设分格缝,并采用硅酮耐候胶嵌缝与屋面地砖形成整体效果,解决了该部位易开裂的质量通病。
防水层在女儿墙收口部位增设分格缝3、装饰装修工程质量控制项目部在装修施工过程中,尤其重视小业主关心以及投诉较多的质量问题,并有针对性的对其进行质量控制。
1)在进行室内砌筑施工前,先于室内放出墙身控制线和300mm检查线,根据检查线统一进行墙体砌筑、墙面冲筋、灰饼设置以及门窗框的安装,使后续的内外墙抹灰施工控制线基准一致,确保房间方正。
砌筑、内墙抹灰、外墙抹灰、门窗安装基准四线统一300检查线弹设依据线进行灰饼检查2)室内顶棚找平依据墙体1000mm标高线和天棚阴角标高控制线进行施工,确保室内净高的统一。
依据建筑1000线进行天棚阴角标高控制线弹设3)室内地坪在施工之前,先处理板面基层,在结构面上满楼层直接进行闭水试验,对楼板可能出现的渗漏现象进行修补处理,确保没有渗漏水现象后再施工地坪。
这样可以预防渗漏水的隐患,杜绝许多小业主经常投诉的渗漏水问题,同时楼板经过闭水还可以使砂浆与结构层结合更好,防止地坪产生空鼓开裂。
满楼层闭水地坪施工成型质量4)本工程外填充墙设计了大量的装饰线条,为减轻结构自重,设计上将装饰片墙设计为悬挑梁上后砌砌体,在前期施工中发现装饰片墙砌体顶砖与梁底接缝处容易开裂,对此项目部与设计院进行了协调,采用了在装饰线条中间加泡沫填充的“中空混凝土”做法,有效避免了顶砖与梁底接缝处的裂缝产生。
片墙中空混凝土做法及砼成型质量5)地下室细石砼地坪面积大,出现裂缝是各个工程的质量通病,为此项目部专门成立了QC小组,最终确定了采用分仓跳格法的施工工艺,实践证明在已交工工程中,地下室细石砼地坪几乎未出现裂缝。
地下室地坪分仓跳格施工工艺及成型质量6)管道井和强弱电井必须暗处明做,不留死角。
管道井7)门窗框边无污染,线条顺直,分色明确。
门窗框边美纹纸处理分色4、安装工程质量控制安装工程质量控制的好坏,直接影响到使用功能,施工中要充分运用管线布置综合平衡技术,相互协调,整体策划。
1)在主体施工阶段,我们采用我们获得国家优秀QC成果的电气接线盒准确定位法,施工时先预埋泡沫,等墙身定出灰饼后再安装电线盒,有效地解决了电盒的高低不一,深浅不同,各层之间轴向偏移大等问题。
线盒安装质量2)变电房等处的接地扁铁固定时,为避免因焊接固定而减小截面和破坏镀锌层以及因螺栓钻孔固定而减小母线截面,我们特采用类似卡具的支持卡子固定。
接地扁铁施工质量3)在避雷带和测试点的施工中,我们同样注重安全、美观、实用可靠的原则,狠抓施工质量。
屋面接地测试点首层接地测试点4)箱柜施工中,我们坚决落实样板开路制度,做好箱柜的安装与配线。
同时,我们在标注回路编号时改变了以往用N1、N2等的常规标注方法,而直接将照明、厨房插座、空调插座等标到上面,使住户可以一目了然。
箱柜的安装与配线5)水泵房施工中,我们用线槽将水泵的电源引下来,再用软管引至水泵,大大提高了水泵房的整体观赏效果。
水泵房施工效果6)强、弱电井施工中,我们从预留预埋阶段就对里面设备的整体布局进行了策划,安装过程中也是精心布置、精雕细琢,对弱电施工队伍也是严格监督、精心指导。
最后,弱电井的设备施工质量与以往工程相比有了很大的提高。
强、弱电井电缆安装成套效果7)配电房的施工中,我们在配电房电缆敷设完成后,将配电柜和桥架之间用钢板封了起来,使配电柜和桥架在外观上形成了一体,整个配电房看起来更加和谐统一。
配电房的施工效果8)在给排水管安装工程中,给水管采用PP-R管,施工中采用我们获得广东省优秀QC成果称号的《给水管防渗漏》的施工方法,取得了良好效果。
给水管安装给水管标识9)在给排水管施工中,我们除了严格按照规范施工外,还注重了观赏效果。
地下室给水管安装通过项目部全体的努力和公司领导的大力支持,到目前为止,本工程已交工的前三期工程连续三年获得深圳市优质工程“金牛奖”。
在已获得的荣誉面前,我们将继续努力,进一步提升工程质量,再创高优。
中建保华建筑有限责任公司深圳分公司中信红树湾花城工程项目经理部2008年6月20日作者:。