企业文化通用版-xf讲义【企业文化经典】
企业文化讲义
企业文化讲义xx年xx月xx日•企业文化概述•企业文化的核心元素•企业文化建设•企业文化与管理目•企业文化案例分析•总结与展望录01企业文化概述企业文化是一种集理念、价值观、行为准则于一体的组织文化，它影响着企业内部员工的行为和企业整体形象。
定义企业文化具有独特性、相对稳定性、包容性、竞争性和学习性等特点，它能够为企业带来长期竞争优势和可持续发展。
特点定义与特点企业文化能够通过员工行为和企业形象传递企业的核心价值观和品牌形象，从而获得客户的信任和支持。
企业文化的的重要性提升企业形象企业文化能够提高员工的归属感和忠诚度，从而降低员工离职率，提高企业的生产效率和服务质量，增强企业的竞争力。
增强企业竞争力企业文化能够为企业制定战略、决策和实施计划提供指导和支持，从而推动企业的发展。
推动企业发展发展历程从20世纪80年代至今，企业文化经历了从传统到现代、从单一到多元化的发展过程，同时企业文化的实践也在不断深入和扩展。
起源企业文化最早起源于20世纪80年代的美国，当时是为了解决企业形象危机而产生的。
未来趋势未来企业文化将更加注重创新、人本、协同和数字化等方面的发展，同时企业文化的建设也将更加注重与企业的战略、业务和组织结构等相匹配。
企业文化的历史与发展02企业文化的核心元素企业价值观是企业文化的基石，是企业和员工共同遵循的信念和道德准则。
定义功能常见的企业价值观企业价值观对员工行为和企业决策具有导向作用，影响企业的使命、愿景和战略目标的实现。
诚信、创新、服务、协作、责任、尊重等。
03企业价值观0201企业精神是企业文化的核心，是企业和员工共同追求的理想和目标。
定义企业精神能够激发员工的归属感和自豪感，推动企业不断创新和进步，提升企业的核心竞争力。
功能用户至上、以人为本、追求卓越、团结协作等。
常见的企业精神企业精神企业形象定义企业形象是企业文化的外在表现，是公众对企业的认知和印象。
功能良好的企业形象能够提升企业的品牌价值和市场竞争力，促进企业的发展和成长。
企业文化培训讲义
企业文化培训讲义一、引言企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则以及组织形式和管理方式的总和。
良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，促进员工的工作效率和创造力，进而提升企业的竞争力和可持续发展能力。
本次企业文化培训讲义将介绍企业文化的重要性、构建企业文化的步骤以及如何在日常工作中践行企业文化。
二、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感企业文化可以为员工提供共同的价值观和行为准则，使员工感到归属于企业，增强员工的凝聚力和归属感。
员工凝聚力和归属感的提升可以促进员工之间的合作和协作，提高工作效率和团队绩效。
2. 增强员工工作动力和创造力良好的企业文化可以激发员工的工作动力和创造力。
通过传递积极的价值观和鼓励员工的参与和创新，企业可以激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的创新和发展。
3. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，良好的企业文化可以塑造企业的形象和品牌价值。
通过传递企业的核心价值观和文化特色，企业可以树立良好的企业形象，提升品牌价值，吸引更多的客户和合作伙伴。
三、构建企业文化的步骤1. 明确企业的核心价值观和使命企业的核心价值观和使命是企业文化的基石，需要在构建企业文化之前明确。
企业应该思考自己的核心价值观是什么，以及企业的使命是什么，然后将其传递给所有员工，成为员工行为的准则。
2. 建立良好的沟通机制良好的沟通机制可以促进企业内部员工之间的沟通和交流，有助于传递企业的价值观和文化。
企业应建立多种沟通渠道，如定期组织员工大会、开展团队建设活动、设置员工反馈渠道等，以便员工了解企业的文化理念和参与企业文化建设。
3. 培养和选拔符合企业文化的人才企业文化的构建需要有符合企业文化的人才作为支撑。
企业应该在人才招聘和选拔过程中注重候选人的价值观和文化匹配度，培养和选拔那些与企业文化相契合的人才，以保证企业文化的传承和发展。
4. 建立奖惩机制建立奖惩机制可以激励员工遵守企业文化的价值观和行为准则。
企业文化通用版xf
文化调查的程序——分析报告
• 现状 • 强弱 • 优劣 • 比较 • 建议 • ……
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企业文化建设的程序
企业文化的建设体系 本 质 1.企业发展战略； 体 系 2.企业经营思维方式；
3.企业价值观体系； 4.企业精神； 5.企业目标； 6.企业道德和伦理； 7.企业作风； 8.企业美学。
Style （制度）
Structure (结构）
Share value （共同价值观）
Staff （员工）
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System （制度）
Skill （技能）
企业文化结构——笛尔的企业文化五要素
企业文化具备五个要素：企业环境、价值观、英雄人物、文化网络、 礼节和仪式。这五个要素共同作用于企业文化形成和发展的过程中
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载 1.企业环境； 体 2.企业形象； 体 系 3.企业家风范；
4.员工行为规范； 5.制度与组织结构； 6.文化队伍； 7.文化设施； 8.文化活动； 9.文化礼仪； 10.文化标识。
员工 表现
员工对企业文化的认同度 在工作中对文化的遵循
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文化 保障
企业制度约束体现的 价值行为判断标准
核心 价值观
文化核心价值观是由企 业核心力量决定的；私营或 民营企业是由老板决定的
企业文化成长曲线
P：重目标
A：重规则
稳定期
盛年期
E：重创新 I：重整合
高
青春期
学步期 A
婴儿期
低
孕育期
对于中层而言，不
仅要去感受、体味领导 倡导的观念，更肩负着 向下级传递的任务。中 层的一言一行是传播企 业文化最重要的载体， 也是文化继承的关键。
企 业 文 化 讲 义
企业文化结构: 企业文化结构:精神层
企业愿景 愿景=愿望 前景 愿景 愿望+前景 愿望 企业愿景=企业是什么 企业是什么+企业要成为什么 企业愿景 企业是什么 企业要成为什么 战略制胜时代 90%以上的企业家认为企业经营过程中最占 % 时间,最为重要,最为困难的就是制定战略规划. 时间,最为重要,最为困难的就是制定战略规划. 战略已经成为企业取得成功的重要因素, 战略已经成为企业取得成功的重要因素,企业的 经营已经进入了"战略制胜" 经营已经进入了"战略制胜"的时代
企业使命:任务的9个特征 用户(customers):公司的用户是谁? 产品或服务(products or services):公司的主要产品或服务项目是 什么? 市场(markets):公司在哪些地域竞争? 技术(technology):公司的技术是否是最新的? 对生存,增长和盈利的关切(concern for survival,growth,and profitability):公司是否努力实现业务的增长和良好的财务状况? 观念(philosophy):公司的基本信念,价值观,志向和道德倾向是 什么? 自我认识(self-concept):公司最独特的能力或最主要的竞争优势 是什么? 对公众形象的关切(concern foe public image):公司是否对社会, 社区和环境负责? 对雇员的关心(concern for employees):公司是否视雇员为宝贵的 资产?
企业文化管理理论的产生与发展
企业文化是一种管理论,是西方管理理论 发展的产物; 企业文化是一种管理理论而不仅是一种活 动; 企业文化管理理论源于西方,20世纪80年 代以后由西方传入到中国;
企业文化管理理论的产生与发展
企业文化课程讲义
言义而弗行,是犯明也
墨子
人格魅力与权势无缘,权势可以 使人畏惧,但不能使人敬仰.
人格魅力与金钱无关,金钱可以 使人富有,但不能使人高尚.
幸 外在生活(肉体生活和社会生活) 福 内在生活(精神生活)
外在生活是幸福的必要条件, 内在生活是幸福的重要源泉
幸福的外在方面因素
财富 事业的成功 婚姻和家庭幸福 健康 闲暇 平安
专业化+规范化+透明度=万科化
<三>在管理方式上，因为“道常无为”所以管
理者在行动上就要“处天下之事,行不言之教”.
无为才能无不为 上必无为而用天下,下必有为而天下用.
-老子
合抱之木,生于毫末;九层之台. 起于累土;千里之行,始于足下
老子
一个高效的企业应该没有管理者 和被管理者;在一个高效的企业里, 应该将每一个管理者培养成领导 而不是一个管理者 -韦尔奇
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2021年1月 11日星 期一上 午12时 3分48秒00:03:4821.1.11
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2021年1月上午 12时3分21.1.1100:03Januar y 11, 2021
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2021年1月11日星期 一12时 3分48秒00:03:4811 January 2021
佛家.诸子百家
<三>依据情理法建设企业文化
1要做到对内以员工为本,对外以顾客用户为 本. 2要突出员工在企业的主体地位. 3人性可塑,员工是可以改变的. 4要把培养造就员工成才列为企业发展目标. 5制造良好的人际环境和企业环境.
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企业文化培训讲义[推荐阅读]第一篇：企业文化培训讲义企业文化概念引入事例【唐僧凭什么是领导】小时候读西游记总有一个疑问——唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？后来长大了，工作了，先被人领导，之后努力去领导别人，终究会明白，原来唐僧领导孙悟空是有道理的。
如果不是这样，取经这项伟大的事业就不能成功了。
那么，唐僧酒精有什么东西，是孙悟空没有的呢？是什么因素让唐僧是一个领导者，而能力超群的孙悟空却只是一个打工仔呢？1、崇高信念第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念”。
唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。
没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩。
领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉。
而信念不够崇高也行，自私自利的信念，小富即安的信念，都会让别人离你而去。
我们对比一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是这样，所以他葬送了他的团队。
2、无能3、仁德4、人际关系• >> 使命使命——传播时尚、经营美丽，引领和促进中国时尚产业的发展企业使命：是企业存在的意义和价值，是企业肩负的最大责任，是企业存在的最根本目的。
它告诉人们：“企业为什么存在”，它是企业经营哲学的具体化，深层次地反映了企业的任务和目标，表达了企业的社会态度和企业的主体意识价值取向。
传播时尚：服装本身就是时尚产业，传播时尚意味着我们要研究时尚、专注时尚、展现时尚、引领潮流。
经营美丽：服装带给人的就是美丽漂亮的外表，我们追求的是用我们美丽的心灵、美丽的人格经营美丽的产业，给更多人带去美丽的自信，美丽的形象，美丽的生活。
时尚产业：既有现代审美的需求，也有传统文化的利用；是融合了第二产业的制造、第三产业中的商业、媒介、媒体、设计等一系列的业态，是创意性、生产性的新兴产业运作方式，此产业的目标是为人们带来优美的生活！传播时尚、经营美丽，引领和促进中国时尚产业的发展：意味着印象以丰富的品牌内涵，高品质的产品，引领和促进中国时尚产业的发展，帮助顾客实现时尚、自信、优雅的生活态度，给更多人带来优美的生活！景，才能够使人们产生发自内心的感召力量，从而激发每个人的强大凝聚力和向心力。
企业文化培训：企业文化讲义(企业精神)
企业文化之企业孺子牛精神讲解企业行为标准：打造孺子牛精神，奖励15%高业绩孺子牛精英，维护80%孺子牛团体利益，劝退5%低业绩孺子牛成员，孺子牛精神具体行为标准如下：（1）感恩、谨信、坦诚。
感恩、谨信、坦诚的意义是：以开诚布公为基础，怀着感恩和谨信心态，大家齐心协力，相互监督，相互配合把公司做好，坦诚是企业精神核心之一。
如何做到感恩和谨信：做到感恩首先做到孝道，学习《弟子规》弟子规，圣人训，首孝悌，次谨信。
一个真实的故事：一对读到了很高学历的姐弟俩，当他们一年没有回家，姐弟俩回到家里，他们做梦都没想到，回到家里让他们看到的是非常惊讶的一幕，他们发现他们的母亲走了，他们的父亲只自己一个人在过。
可是回到家里面一看，他们父亲那间房子简直乱得像仓库一样，像垃圾堆一样，姐弟俩非常自责，然后利用了一个大礼拜，周六周日两天的时间，才把房子打扫得像点样，才见亮了。
就在他们打扫房间时候，在他们爸爸的写字台里发现了一封想投还没有投出去的一封信。
那封信其实写得很简单，主要内容是：“当我们老的时候，我们都老了，不再是原来的我们，请你们做儿女的理解我们，对我们要有一点耐心，不要嫌弃我们终日唠唠叨叨，前言不搭后语，其实还不都是为你们好。
常言道不听老人言，吃亏在眼前。
当我们吃饭漏嘴，把饭菜流在衣服上的时候，千万不要责怪我们，请你想一想，当初我们是如何手把手给你们喂饭的；当我们大小便失禁的时候，弄脏了衣服，不要埋怨我们迟钝，请你们想一想你们小的时候，我们是如何为你们擦屎擦尿的；当我们说话忘了主题，请给我们一点回想的时间，让我们想一想再说，其实说什么并不重要，只要有你们在旁边听我们说下去，我们就心满意足了。
孝敬并不一定是物质和金钱，在力所能及的范围内，时常牵挂着我们就行了，饭后，给我们老俩口端杯热茶，阳光灿烂的日子，陪我们出去散散心和邻居聊聊天。
等你们结了婚生了孩子，带回家常让我们看看就开心，当看着我们渐渐地变老，直到弯腰驼背，老眼昏花的时候，不要悲伤，这是自然规律使然，要理解我们，支持我们。