大学生初入职场100个潜规则

1.大学生初入职场100个潜规则1所有的困苦都是有用意的——这是老天爷在磨练你，为了把重任交给你2.毛遂自荐，好处多多——让别人看到你，知道你的存在，知道你的能力3.千万别入错行——人情的牵绊，恩怨的纠葛，转行可不是那么容易的呀4.别轻易转行——转行的风险很大，若无大决心，大魄力，最好不要轻率为之5.不只为了糊口，还要有抱负——你要想:在这个行业中，我要成为什么样的人6.不要独享荣耀——独享荣耀，有天就会独吞苦果7.用耐心把冷板凳坐热——冷板凳都坐过了，还有什么好怕的呢8.留一点空间给你的主管——当主管也需要安全感9.摸鱼小心摸到螃蟹!——摸鱼会成为你在社会上行走的负载10.不要有“怀才不遇”的想法——怀才不遇11.天下没有“好赚”的钱——先从小钱开始赚吧12.当你遇到魔鬼型的主管——接受他的磨练吧13.勿当众辱骂你的主管——那会让你无路可走，结果只有死路一条14.向不同行业的人吸收新知识——记住要用请教的态度15.犯错，就诚实的认错——狡辩，诿过只会害了你自己16.用“吃亏就是占便宜”的心态做事做人——它可累积你的工作经验，充实你的做事能力，扩张你的人际网络17.以失败为师——与其在失败中吸取教训，不如从别人的失败中检取教训18.勿在失意者面前谈论你的得意——这会对你的人际关系造成伤害19.别轻视“守时”这件事——守时是对别人的一种尊重20.精诚所至，金石为开——你的真心成意会在对方的感动中激起你的同情和不忍22.用“时间”来看人——时间是对方不自觉的检验师23.用“打听”来看人——把获得的信息汇集起来，就可以了解这个人24.用“投其所好”来看人——他会不知不觉地把假面具掀掉25.建立一个“朋友档案”——以免人到用时方恨少26.扩大交友的圈子——主动出击，勿等别人上门来27.保持交朋友的弹性——敌人也可以变朋友28.结交“修理”你的朋友——这种朋友正是你人生的导师29.好朋友要“保持距离”——这样的友谊才能长久30.小心突然升高热度的友情——不推不迎，冷眼以观，礼尚往来31.以勤补拙——勤将使你自然发亮，为人注意32.把一天变成四十八小时——让每一分每一秒都发挥最高的效益33.为自己拼几枚“勋章”——建立地位，声望，让别人尊敬你，礼待你34.碰到困难，决不轻言退却——要把困难当成对自己的试练35.作老二，不要作老大——老大没当好，会变成老三老四36.勿在工作上被人看轻——别混日子，别看轻职份，别混水摸鱼37.钱追人，人追健康——有了健康，还怕赚不到钱38.勿吝于提携后进——他们会成支持你的力量39.中规中矩，赢得尊重——赢得尊重，也赢得信赖40.适度的“自抬身价”——在就业市场里，人也是一种商品42.把敬业变成习惯——短期来看是为了雇主，长期来看是为了自己43.寻找一位“衣食父母”——他可省下你在摸索中的碰撞44.运用“累积法”壮大资产——不求快，不求多，不中断45.找一位对手来跟——跟住他，并且超越他46.全力以赴，迎接工作上的种种“测试”——不要把突来的状况当成是整你47.忍一时，争千秋——形势比人强时，就要忍48.套用别人的成功模式——别人的成功模式是一种指引，让你有方向可循49.把自己当成老板或主管——在工作中见习，培养当老板或主管的大局观50.勿满足于眼前的小小成就——你要问自己，我这辈子只有这样吗51.尽快成为你那一行的专家——只要下功夫，很快就办得到52.与其你死我活，不如你活我也活——这就是双赢，是良性竞争53.以“播种”的心情来经营人际关系——越早播种越好54.也以“播种”的心情来经营事业——不播种，就不会有收获55.跌倒了，一定要爬起来——不爬起来，别人会看不起你，你也会失去机会56.不要为失败找借口——应该面对失败，找出失败的原因来57.改变环境，或是改变自己——与其改变环境，不如改善自己58.拉长战线，避免主力对决——人生没有几场主力战好打59.不要打没有把握的仗——人生是经不起浪费的60.把反省自己当成每日的功课——因为你不是完美的，会说错话，也会做错事61.碰到低潮，自己鼓励自己——千万别乞求，依靠别人来鼓励你62.借用别人的智能来作事——你要了解，人的智能是有限的63.时时要有危机意识——别以为你命好运也好64.主角配角都能演，台上台下都自在——这是面对现实人生，能屈能伸的弹性65.做事切勿“率性而为”——率性而为只会害了你自己66.事越烦，越要耐烦——天底下没有不烦的事67.控制自己的情绪——别让别人以为你还没长大68.做乌龟，不要做兔子——有兔子资质的人最容易骄傲69.先做小事，先赚小钱——这是为了累积做大事赚大钱的条件70.别让过去的失败绑住你的手脚——环境会变，人会成长，再度出击，可能就成功了71.像蟑螂一样地活着——人如果有蟑螂韧性，还有什么日子不能过呢72.稳扎稳打，可攻可守——没抓在手里的成功都是不算的73.靠实力，不要靠派系——派系不是永远的，实力才是你一生最好的依靠74.自己发光，不要等别人把你打磨光亮——每个人都为自己，谁有空，有心好好去了解你呢75.逢山开路，遇水架桥——过了桥，上了山，常会有一片新的天地76.永远跑在部属的前面——权力领导，情义领导都不如才能领导77.“新官上任三把火”有必要——告诉别人:我来了78.巧用“致命的吸引力”——男人温柔，女人撒娇79.正视你的弱点，躲避别人的陷井——光明正大，脚踏实地，不痴心妄想，便可避免踏入陷阱80.只要五毛钱，不要一块钱——拿一块钱的机会只的一次81.放下身段，路越走越宽——身段只会把你绑起来82.话别说得太满——好容纳一些意外，以免下不了台83.了解中国人的处世风格——重视人情，表里不一，形式主义84.善用“见面三分情”的中国人心理——你尊重对方，对方也会尊重你85.多赞美别人——不用花钱，又可使人快乐，何乐而不为86.尊重别人的“领土范围”——别因为疏忽而引起不心要的麻烦87.勿轻易吐露你的失意——以免被人认为软弱无能88.人际关系是:有“舍”才有“得”——主动出击，先去满足对方的需求89.别忽略“面子问题”——不给面子的行为最易引起是非90.你要小心应对的几种人——并不是每个人都是好人91.你态度要有所保留的几种人——完全信任，你便会受到伤害92.妥善自理和“小人”的关系——不依附小人，也不得罪小人93.最好不要挡人财路——与其挡人财路，不如自己另辟财路94.以低姿态化解别人的嫉妒——嫉妒是一把烈火，会毁灭一个人95.做人做事不需面面俱到——因为总有人会不满意你96.认识并运用人性中的自私——不必在意别人的自私，应好好应对这些自私97.顺着毛摸，他就听你的——脾气再大，城府再深，主观再强的人也吃不消这招98.以积极的作为推动“否极泰来”——保持信心，发挥耐心，累积能力99.以戒慎的心情延缓“盛极而衰”的时间——很多失败的种子都是在盛时种下的100.时到，花自然开——你只要努力就对了，什么时候花才盛开那是老天爷的事职务分析面谈法问题清单（1）岗位的目标是什么？这项岗位最终要取得怎样的结果？从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？为何设置这一岗位？为这项工作投入经费会有何收益？（2）工作的意义何在？计算用于这项岗位的一年经费，比如：经营预算，销售额、用于员工本身的开销。

此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支？且能否年年如此？岗位主管能否为公司创造不菲的收益？且能否保持业绩？（3）岗位在机构中的位置如何？他直接为谁效力？哪些职位与他同属一个部门？他最频繁的对内对外联系有哪些？他在哪个委员会供职？他出差吗？去何处？因何故？（4）他一般有哪些助手？他主管哪些工作？简要说明每位下属的工作范畴：规模、范围，及存在原因。

他的下属是何种类型的员工：是否称职、是否经验丰富，等等？他如何管理下属？使用何种信息管理系统？经常与哪些下属直接接触？他是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识？因何如此？（5）需具备何种技术、管理，及人际关系的协调能力？岗位的基本要求是什么？岗位主管（他）的工作环境在技术、专业，以及经济方面的状况如何？需要哪些专业技术，按重要程度列出。

按事件发生的先后顺序，请他举出工作中的实例来说明。

如何掌握技术知识，脱产培训还是在职培训？公司是否有其他渠道提供类似的技术知识？他能否有机会接触这些知识？他对下属工作士气的影响如何？下属是否拥护他的管理和指导，是否需要他的配合？他在说服别人-----级别相同亦或更高的人-------接受他对本领域或其他领域的意见时，是否要颇费口舌？他与下属的工作程度如何？他可向谁寻求帮助？他的自主权限有多大？他向哪级主管负责？他大部分时间在做什么？日常工作中，与技术知识相比，处理人际关系的技巧重要程度如何？（6）管理工作中需解决的关键问题是什么？涉及哪些方面？他认为工作中最大的挑战是什么？最满意和最不满意的地方是什么？工作中最关切或最谨慎的问题是什么？在处理这些棘手或重要问题时，以什么为依据？其上司以何种方式进行指导？他是否经常请求上司的帮助；或者上司是否经常检查或指导他的工作？他对哪类问题有自主权？哪类问题他需要提交上级处理？解决问题时，他如何依据政策或先例？问题是否各不相同？具体有哪些不同？问题的结果在多大程度上是可预测的？处理问题时有无指导或先例可参照？以先例为依据和对先例进行分析解释，是不是解决问题的唯一途径？他能否有机会采取全新的方法解决问题？他是否能解决交给他的问题，或者说他是否知道该如何解决这些问题？着手解决问题之前需对问题做的分析工作是由他本人还是他的上司来完成？要求他举例说明问题是谁、以何种方式解决的？（7）他的行为或决策受何种控制？他依据怎样的原则、规章制度、先例和人士制度办事？他是否经常会见上司？他与上司讨论什么问题？他是否改变自己部门的结构？要求他举例说明曾做出的重大决定或举措。

在以下几方面他有何种权力：A、雇用和解雇员工B、动用资金C、决定近期开支D、确定价格E、改变方法F、改变岗位设计、政策和薪金。

（8）管理工作最终要取得什么重要成果？除能圆满解决问题之外，他还直接负责什么工作？他是具体负责处理某事还是负责监督别人来处理此事？用何种标准衡量事情的结果？是由他来确定任务还是由他来组织完成任务？他对事情的成败是否有决定性作用岗位职责范本——人事部部门名称：人事部直接上级：分管副总经理下属部门：人事科、劳动工资科部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责主要职责：1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4．负责制定公司人事管理制度。