企业人才激励与管理

夜大学本科毕业论文（设计）

题目：企业人才激励与管理

Title：Talent motivation and management of enterprise

学院继续教育学院

年级专业2012或2014级工商管理

学生姓名某某某

学号E1209011132

指导教师张某某

完成日期 2016 年 9月

目录

上海师范大学夜大学本科毕业论文（设计）诚信声明...................... I 上海师范大学夜大学本科毕业论文（设计）选题登记表................... I I 上海师范大学夜大学本科毕业论文（设计）指导记录表................... I V 摘要.............................................................. V Abstract ........................................................... V I 一、绪论 (1)

（一）研究背景 (1)

（二）研究的目的和意义 (1)

1.研究目的 (1)

2.研究意义 (1)

（三）研究的方法 (1)

（四）研究的基本框架 (1)

二、相关理论与文献综述 (3)

（一）相关概念和理论回顾 (3)

1.激励理论的概念 (3)

2.激励理论的发展 (3)

（二）文献综述 (3)

三、企业人才激励管理存在的问题分析与对策 (4)

（一）企业现行的人才激励管理存在的问题分析 (4)

1.薪酬结构单一 (4)

2.缺乏科学合理的绩效评估体系 (4)

3.激励机制不完善 (4)

（二）企业人才激励与管理的对策 (5)

1.完善企业薪酬制度 (5)

2.完善绩效考核体系 (5)

3.丰富激励管理的形式 (6)

4.提高管理制度执行水平 (7)

5.重视营造企业文化氛围 (8)

四、结论与后续研究的建议 (9)

参考文献 (10)

致谢 (11)

上海师范大学夜大学本科毕业论文（设计）

诚信声明

本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计），题目《企业人才激励与管理》是本人在指导教师的指导下，进行研究工作所取得的成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明。除此之外，本论文（设计）不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。本人完全意识到本声明应承担的法律责任。

作者签名：

日期：2016年9月25日

上海师范大学夜大学本科毕业论文（设计）选题登记表

注：本表与毕业论文（设计）一起存档，保存期为四年。

上海师范大学夜大学本科毕业论文（设计）指导记录表

学院：继续教育院校

注：本表由指导教师根据毕业论文（设计）指导工作方案和实际指导情况填写，在指导工作完成后交学院存档，保存期四年。

IV

摘要

企业的发展的核心竞争力是人才，而对人才的薪酬福利、绩效管理、职业发展规划等成为了企业激励管理的重要组成部分，激励管理在人力资源管理中已经成为了关注的热点和研究的核心。人才，作为一家企业的核心竞争力，如何留住人才，对企业的可持续发展具有重大意义。企业应该做好人力资源工作，建立完善而科学的人才激励与管理，坚持以人为本的激励理念，实现“吸引人、激励人、发展人、留住人”的伟大目标。本文通过研究目前我国中小企业在人才激励管理方面存在的不足和问题，并提出了相应的解决方案，是针对当前企业在市场立足的发展过程中如何提高人才激励效用进行补充，从而提高企业的核心竞争力。

本文主要由四个部分组成：第一部分，阐明了本文的研究背景、研究目的和意义、以及研究方法与内容；第二部分，科普了激励理论的内涵及其发展过程，并通过文献总数的方法，对我国目前关于企业人才激励机制与管理的相关研究进行了综述；第三部分，总结了我国企业目前普遍存在的人才激励管理的问题，并提出了相应的对策与建议；第四部分是本文的结束语。

关键词：企业，人才激励，对策

Abstract

Development of enterprise core competitiveness is the talent, and the personnel salary, benefits, performance management, career development planning has become the enterprise incentive is an important part of management, incentive management in human resource management has become the focus of attention and research of the core. Talents, as a business core competitiveness, how to retain talent, is of great significance to the enterprise's sustainable development. Enterprises should do a good job in human resources work, establish a complete and scientific talent incentive and management, adhere to the people-centered incentive idea, implementation "to attract people, motivating and developing people, retain people" of the great goal. In this paper, by studying the current our country small and medium-sized enterprises in staff motivation management aspect of the deficiencies and problems, and proposed the corresponding solution, aimed at the current enterprise in the process of the development of the market based on how to improve the talent incentive effect to supplement, so as to improve the core competitiveness of enterprises.

This paper consists of four parts: the first part, illustrates the research background, research purpose and significance of this article, as well as the research method and content; The second part, the popular science the connotation of incentive theory and its development process, and through the method of literature of the total, to our country at present about enterprise talent incentive mechanism and management of the related research are reviewed; The third part, summarized the our country enterprise the prevalence of talents incentive management problems, and proposes the corresponding countermeasures and Suggestions; The fourth part is the conclusion of this article.

Key Words: Enterprise，Talent motivation，Manage