自营项目管理办法

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建筑工程项目自营管理

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程项目自营管理成为企业提高竞争力、降低成本、确保项目质量的关键。

本文从建筑工程项目自营管理的概念、意义、原则、组织结构、实施步骤、风险控制等方面进行探讨，旨在为我国建筑企业提供有益的参考。

一、建筑工程项目自营管理的概念建筑工程项目自营管理是指建筑企业以自身力量，对工程项目从策划、设计、施工、监理、验收等全过程进行自主管理，实现项目目标的一种管理模式。

二、建筑工程项目自营管理的意义1. 提高企业竞争力：自营管理有利于企业积累经验、提高管理水平，增强企业核心竞争力。

2. 降低成本：自营管理可以减少中间环节，降低项目成本，提高企业利润。

3. 确保项目质量：自营管理有利于企业对项目全过程进行严格把控，确保项目质量。

4. 提高施工效率：自营管理可以优化施工组织，提高施工效率，缩短工期。

三、建筑工程项目自营管理的原则1. 法规先行：遵循国家相关法律法规，确保项目合法合规。

2. 科学决策：根据项目特点，科学制定管理方案，确保项目顺利进行。

3. 严格监督：对项目全过程进行严格监督，确保项目质量。

4. 协调配合：各部门、各环节密切配合，确保项目顺利进行。

5. 创新管理：不断探索新的管理方法，提高管理水平。

四、建筑工程项目自营管理的组织结构1. 项目经理部：负责项目整体策划、组织、协调和监督。

2. 技术部门：负责项目设计、施工、监理等技术工作。

3. 质量管理部门：负责项目质量监督、检查和验收。

4. 安全管理部门：负责项目安全管理、培训和事故处理。

5. 人力资源部门：负责项目人员招聘、培训和绩效考核。

五、建筑工程项目自营管理的实施步骤1. 项目策划：明确项目目标、规模、质量、进度、成本等要求。

2. 设计阶段：组织设计单位进行设计，确保设计符合要求。

3. 施工阶段：组织施工队伍进行施工，确保施工质量。

4. 监理阶段：对施工过程进行监理，确保施工质量。

5. 验收阶段：组织验收，确保项目质量。

项目自营实施方案

项目自营实施方案一、背景分析。

随着市场竞争的日益激烈，企业需求管理的变革成为了必然选择。

项目自营作为一种新型的经营模式，已经被越来越多的企业所采用。

项目自营是指企业依托自身资源和优势，通过自主开发和管理项目，实现产品和服务的全产业链自主化。

因此，制定一个科学合理的项目自营实施方案，对于企业的发展至关重要。

二、项目自营实施方案的内容。

1. 项目自营目标的确定。

在制定项目自营实施方案之前，首先需要明确项目自营的目标。

目标的确定应该具体、可行、量化，能够指导后续的实施工作。

例如，可以将项目自营的目标定为提高产品质量、降低生产成本、拓展市场份额等。

2. 项目自营实施的步骤。

项目自营实施的步骤包括但不限于，市场调研、资源整合、团队建设、项目计划、执行监控等。

在实施过程中，需要全面考虑各个环节的因素，并制定相应的措施和计划。

3. 项目自营实施的关键问题。

在项目自营实施过程中，可能会遇到一些关键问题，如人员调配、资金投入、市场风险等。

因此，需要提前对可能出现的问题进行分析和预判，并制定解决方案。

4. 项目自营实施的风险管理。

项目自营实施过程中，难免会面临各种风险，如市场风险、技术风险、管理风险等。

因此，需要制定相应的风险管理策略，及时应对各种风险，确保项目自营的顺利实施。

5. 项目自营实施的评估和改进。

项目自营实施完成后，需要对实施过程进行全面评估，总结经验教训，并及时对不足之处进行改进，以便提高项目自营的效果和效益。

三、项目自营实施方案的推进。

1. 加强组织领导。

项目自营实施需要全公司的支持和配合，因此需要加强组织领导，形成合力，确保项目自营实施的顺利进行。

2. 健全项目管理体系。

建立健全的项目管理体系，明确各项工作的责任人和时间节点，保证项目自营实施的有序进行。

3. 加强团队建设。

团队建设是项目自营实施的关键，需要加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力，确保项目自营实施的顺利进行。

4. 加强市场营销。

项目自营实施需要充分考虑市场需求，因此需要加强市场营销，提升产品的竞争力，确保项目自营的顺利实施。

自营项目经营管理办法

根据公司现状，自营项目的经营方式分为三种：1、独立经营方式：公司结合自身施工团队及社会公共关系等资源，用公司具有的相关资质对拟经营项目实行独立开辟、独立实施，公司自行控制成本的方式.2、合作经营方式：公司结合自身施工团队资源及合作方社会公共关系等资源，由公司和合作方共同开辟、共同组建项目部、共同出资实施、共同进行成本控制和共同承担风险的方式。

3、居间经营方式：居间方利用社会公共关系等资源向公司介绍项目, 开辟成功后，居间方按项目造价的 1%-8%提取佣金，公司自行对项目实施并承担风险的方式。

经营拓展部负责资质管理及资信文件的编制。

为保证资信文件能及时使用，经营拓展部每次印刷 30 份一级资信文件和 30 份二级资信文件，由行政人事部加盖对应公章后返回.经营拓展部对加盖公章的资信文件妥善保管，并加盖“此件复印无效”.任何单位、个人及团体不得以任何理由随意动用公司资质，或者以公司名义对外从事相关经营工作，一级资质的使用须征得董事长的允许，二级资质的使用须征得董事长或者总经理的允许。

对领导允许使用资质的项目,由经营拓展部填写《资质使用申请表》 (详见附件一)办理使用手续后，方可使用相关资信文件并参预项目开辟。

经营拓展部将登记表作为资信文件使用依据之一.1、独立经营方式(1)经总经理确定为拟独立经营的项目，根据其具体需要，由经营拓展部负责对该项目的前期开辟工作进行总体把控，组织成控质检部、财务审核部、工程技术部、材料采购部等相关部门启动投标工作.(2)拟独立经营项目启动投标工作后，由经营拓展部组织相关部门召开标前会议,会议上确定相关工作时间节点 ,填写《项目标前专题会记录表》 (详见附件二),各部门按照会议确定的时间准时完成相关工作 .具体部门完成工作如下：经营拓展部：负责完成投标文件中投标函和资格审查的编制，在成控质检部的指导下可自行编制简单的经济标(具体与成控质检部沟通 ), 同时负责将签字齐全的《项目投标保证金汇出申请单》 (详见附件三)递交于财务审核部;财务审核部 :在收到保证金汇出申请单后负责将保证金按要求汇至指定账户，其保证金进账单原件由经营拓展部业务专员借出，作为投标文件的组成部份；工程技术部：负责完成技术标的编制，若因投标需要,则另须组织拟派项目经理、成控质检部、材料采购部和经营拓展部对项目进行现场踏勘，便于了解项目现场，做出合理方案及报价;材料采购部：负责完成工程量清单中的材料询价并及时返回至经济标编制部门。

建筑工程自营项目管理方案

建筑工程自营项目管理方案概述建筑工程自营项目是指由建筑企业自行组织、管理和承担全部或者部分工程建设任务的项目。

为了有效管理和控制建筑工程自营项目，保证项目的质量、进度和安全，建立一个科学合理的项目管理方案至关重要。

本文档旨在提供一份详细的建筑工程自营项目管理方案，以帮助项目团队全面了解项目管理的各个方面。

项目背景建筑工程自营项目通常是由建筑企业根据市场需求和自身实力自主选择并组织实施的项目。

这些项目涉及到工程设计、施工、验收等一系列工作，需要进行全过程的管理和控制。

项目目标本项目的目标是高质量地完成建筑工程自营项目，确保工程质量、工期进度和安全，并实现预期的经济效益。

同时，通过项目的成功实施，提高企业的品牌影响力和竞争力。

项目管理团队为了有效管理和执行建筑工程自营项目，需要组建一个专门的项目管理团队，该团队应包括以下成员： - 项目经理：负责项目的整体策划、组织和管理，协调各个部门之间的沟通与合作。

- 工程师：负责工程设计、技术支持和质量控制等方面的工作。

- 施工队长：负责工程施工组织和现场管理等工作。

- 安全主管：负责工程安全管理和事故预防等工作。

- 财务人员：负责项目的预算编制、成本控制和经济效益分析等工作。

- 管理人员：负责协调项目管理的日常事务和人员配备等工作。

项目管理流程项目启动阶段1.确定项目目标和范围，细化项目的工作内容和任务。

2.编制项目计划，确定工期和关键节点。

3.组建项目管理团队，并明确各成员的职责和权限。

项目执行阶段1.进行工程设计和施工准备工作。

2.开展施工过程中的工程管理，包括现场施工组织、材料采购、进度控制等。

3.进行质量控制和检查，确保工程质量符合相关标准和规范。

4.进行安全管理和事故预防，确保施工过程中的安全。

项目收尾阶段1.进行工程竣工验收和质量评定。

2.完善项目的成本控制和经济效益分析，评估项目的综合成果。

3.总结项目经验，提出改进意见和建议。

质量管理为了确保建筑工程自营项目的质量，需要采取一系列的措施来进行质量管理。

自营工程项目财务管理

摘要：自营工程项目是企业在市场竞争中的一种重要形式，其财务管理对于项目的顺利进行和企业的经济效益至关重要。

本文从自营工程项目的特点出发，分析了自营工程项目财务管理的现状，提出了加强自营工程项目财务管理的策略，以期为我国自营工程项目财务管理提供参考。

一、自营工程项目的特点自营工程项目是指企业独立承担工程项目的设计、施工、安装、调试等全过程，具有以下特点：1. 独立性：自营工程项目由企业独立承担，不受其他企业或组织的干预。

2. 整体性：自营工程项目涉及多个环节，需要企业具备较强的综合管理能力。

3. 风险性：自营工程项目在实施过程中可能面临市场、技术、资金等方面的风险。

4. 经济性：自营工程项目能够提高企业的经济效益，降低对外部企业的依赖。

二、自营工程项目财务管理的现状1. 资金管理方面：部分企业在自营工程项目中存在资金周转困难、资金使用效率低下等问题。

2. 成本管理方面：成本控制不力，导致项目成本超支现象时有发生。

3. 风险管理方面：对项目风险预估不足，风险应对措施不力。

4. 报表管理方面：财务报表不够规范，难以准确反映项目真实情况。

三、加强自营工程项目财务管理的策略1. 优化资金管理（1）合理规划资金使用：根据项目进度和资金需求，制定合理的资金使用计划，确保项目顺利进行。

（2）加强资金监管：建立健全资金管理制度，加强对资金使用过程的监督，防止资金流失。

（3）提高资金使用效率：通过优化资金结构、加强资金回收等措施，提高资金使用效率。

2. 加强成本管理（1）细化成本核算：对项目成本进行详细核算，确保成本数据的准确性。

（2）强化成本控制：从设计、施工、材料采购等环节入手，严格控制成本。

（3）优化成本结构：合理调整成本结构，降低项目成本。

3. 提高风险管理水平（1）加强风险评估：对项目风险进行全面评估，制定相应的风险应对措施。

（2）完善风险预警机制：建立健全风险预警机制，及时发现和化解风险。

（3）提高风险应对能力：加强员工风险意识培训，提高企业整体风险应对能力。

建筑公司工程自营管理制度

建筑公司工程自营管理制度第一章总则第一条为规范建筑公司工程自营管理行为，提高工程项目管理水平，保障工程质量和安全，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑公司所有工程项目的自营管理，包括工程项目的立项、设计、施工、验收、结算等全部阶段。

第三条建筑公司工程自营管理应遵循“合规、高效、安全、环保”的原则，确保工程项目按照合同约定完成，保质保量交付。

第二章工程项目立项管理第四条建筑公司在决定自营工程项目前，应进行充分的前期调研和评估，确定项目的可行性和风险，必须确保自营项目符合公司的经营战略和规划。

第五条建筑公司应根据项目的性质和规模，组建专业的项目管理团队，明确项目经理和各部门的职责分工，确保项目管理的高效性和专业性。

第六条建筑公司在立项阶段，应编制详细的项目实施计划、预算和进度计划，对项目的费用和时间进行合理的控制，确保项目实施符合公司的经营要求。

第七条建筑公司应建立健全的风险管理制度，对项目的各项风险进行评估和预警，确保项目的风险控制在可控范围内。

第三章工程设计管理第八条建筑公司在进行工程设计前，应充分研究项目的工程要求和设计标准，确保设计方案符合工程实施的要求。

第九条建筑公司应选择具有相关资质和经验的设计单位，进行设计单位的资质审查和评估，确保设计质量和设计效果。

第十条建筑公司在设计过程中，应加强与设计单位的沟通和协调，及时解决设计中的技术问题和矛盾，确保设计方案的实施性和可行性。

第十一条建筑公司应对设计方案进行专业审查和评估，确保设计方案符合国家法律法规和相关标准，避免设计缺陷和设计风险。

第四章工程施工管理第十二条建筑公司在施工前，应制定详细的施工计划和施工方案，明确施工进度和工程质量的要求，确保施工工程按时完工并达到质量标准。

第十三条建筑公司应选择具有相关资质和经验的施工队伍，进行施工队伍的资质审查和评估，确保施工质量和施工效率。

第十四条建筑公司应加强与监理单位和业主单位的沟通和协调，及时解决施工中的技术问题和施工纠纷，确保施工进度和工程质量。

国企自建自营项目运营方案

国企自建自营项目运营方案一、项目背景当前，随着国家经济的发展，中国国有企业在各个领域都扮演着重要的角色。

国有企业在自建自营项目上也有着丰富的经验和资源，因此，如何规范和有效地运营自建自营项目，成为国有企业必须面对的重要课题。

本文旨在对国有企业自建自营项目的运营方案进行深入分析与研究，以期为国有企业提供可行的运营方案。

二、项目定位1.项目的核心理念国有企业自建自营项目的核心理念是为了提高自身经济效益和社会效益，同时也能够为国家和地方经济发展做出积极贡献。

这一理念具有重要的现实意义和深远的时代意义，能够为国有企业在市场竞争中占据有利位置，实现企业可持续发展。

2.项目的发展定位国有企业自建自营项目的发展定位首先应当围绕国家产业政策和企业战略目标，具体结合国有企业自身实际情况和资源优势，明确项目的发展范围、市场定位以及竞争优势。

在此基础上，明确项目的发展目标和路径，并制定相应的发展规划和措施，以确保项目能够稳步发展、取得长期可持续发展。

三、项目运营模式1.项目运营机构和组织架构（1）国有企业自建自营项目的运营机构应当合理设置、功能分工明确。

主要设立项目办、管理委员会、运营部等机构。

项目办主要负责项目的日常管理和协调，管理委员会负责决策和监督，运营部主要负责项目的生产经营。

（2）项目运营的组织架构应当根据项目规模和复杂程度进行调整。

小型项目可以采用简单的线性组织架构，大型项目可以采用复杂的矩阵组织架构。

同时，应当合理配置专业人才，提高组织管理水平。

2.项目运营的管理制度（1）国有企业自建自营项目应当建立健全的管理制度。

包括项目运营管理制度、生产管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度等。

（2）运营管理制度应当包括项目组织架构、职责分工、决策程序、信息流程、工作纪律、考核评价等内容。

（3）生产管理制度主要包括生产计划、生产组织、生产技术、质量管理、安全管理等内容。

（4）财务管理制度主要包括资金管理、会计核算、审计监督、财务分析等内容。

自营项目管理办法

泷澄集团自营工程项目管理办法实施细则第一章总则第一条《工程项目管理办法实施细则》（以下简称《细则》）是根据集团公司实际制订的，公司自营项目在实施中必须对照《细则》严格执行。

第二条《工程项目管理办法实施细则》适用于对集团公司自营项目、集团公司直管工程单价切块承包项目或利润分成项目的管理；对于直管工程劳务承包项目的管理，公司另行规定。

第二章管理体制第三条集团公司采用企业法人、项目部、作业层的管理体制，根据集团公司实际，采用公司、项目部、工程管理中心的管理体制。

今后，公司将逐步组建劳务作业层，实行公司、项目部、作业层的三级管理体制。

第四条公司作为市场竞争、合同履约的主体和工程项目的利润中心，对所有自营工程项目和直管单价切块承包项目设立项目部。

第五条集团人力资源部是管理全公司人力资源的中心，对全公司人力资源实行动态管理和优化配置；各项目部必须根据工程项目需要要优先使用公司劳务，并按月向公司支付劳务管理费。

第六条项目部是一次性组织和一次性授权管理主体，必须随工程承包合同签订而组建，随工程项目的完工而解体；项目部对资源的使用必须根据需要，严禁无偿占有公司资源。

第三章项目经理第七条项目经理应具备基本执业条件。

第八条项目经理的产生实行竞争上岗制或公司考核聘任制。

在招投标过程中，公司根据工程特点预选满足资质条件的项目经理及其后备人选随标书报与业主，工程中标后，公司下发招聘通知，提出工程项目需要达到的经济技术指标，由个人提交可行性报告，公司根据考核情况，择优聘任项目经理。

第九条有下列情况之一者不能应聘项目经理：（1）已在一个项目上担任项目经理，工程没有完工；（2）已在一个项目上担任项目经理，工程已经完工，但工程竣工及决算没有完成，内外债务没有完结，特别是工程亏损，有可能引起债务官司的项目经理；（3）已担任过项目经理，但所管工程项目亏损严重或者发生重大质量安全责任事故，给公司经济利益和社会影响带来严重危害的人员；（4）曾经恶意经营，给公司带来严重经济损失的人员。

工程项目自营管理方案

於今世之工程项目，自营管理乃一大要务。

自营管理之方案，盖须详谨周密，善始善终者也。

吾将就自营管理方案，侃侃而谈，以期启迪众人。

首当其冲，自营管理之方案，必须明确项目目标与任务。

其次，宜设定明确的时间节点与计划进度，以确保项目顺利进行。

三者，应当切实考量人力物力之合理配置，以及风险应对之方案。

诚如庄子所言：“大音希声，大象希形”，自营管理之方案，需得展示其全貌，设身处地周全推敲。

进而，自营管理之方案，当善用科技手段。

今之时代，信息数码，科技日新月异，自营管理方案宜恰当结合，善用信息系统，提高管理效率与水平。

而后，自营管理之方案，务须善于团队合作，团结一心，协力推动工程项目之成就。

总之，自营管理方案，当明晰目标任务，设定进度时间，合理配置资源，善用科技手段，团队合作，方可使工程项目得以顺利进行。

愿吾人皆能以此谋事，俾工程项目获成功也。

工程建设自营项目管理制度范文

工程建设自营项目管理制度范文工程建设自营项目管理制度范文第一章总则第一条为规范工程建设自营项目的管理，提高项目建设的质量和效率，保障项目的安全、稳定和可持续发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》以及其他相关法律、法规、规章的规定，制定本工程建设自营项目管理制度。

第二条工程建设自营项目管理制度适用于我司工程建设自营项目的全过程管理。

第三条本制度所称工程建设自营项目，是指由我司自主承担修建、改建、扩建、装修等工程的项目。

第四条工程建设自营项目的管理，应以质量、安全、进度、成本控制为核心，在遵守合同、法律的前提下，追求科学、高效、经济、环保的目标。

第五条本制度应与公司其他管理制度相衔接，形成一个统一的管理体系。

第二章项目前期管理第六条项目前期管理是工程建设自营项目管理的重要环节，也是项目成功与否的关键。

第七条在项目立项阶段，我司应制定详细的项目规划书，包括项目范围、工期、投资预算、组织架构等内容，并进行项目可行性研究，明确项目目标、风险评估等。

第八条在项目前期，我司应进行充分的市场调研，了解工程建设市场的需求和竞争情况，制定合理的项目策划方案，确保项目的可行性和市场竞争力。

第九条项目前期管理应注重与相关部门、单位的沟通与协调，及时获取各方面的信息和支持，确保项目推进的顺利进行。

第十条在项目前期，我司应对工程建设自营项目进行合理审批程序，包括各级主管部门的审批、环境评估等程序，确保项目合法、合规。

第三章项目实施管理第十一条项目实施管理是工程建设自营项目管理的核心环节。

第十二条在项目实施前，我司应组建项目管理团队，明确项目经理和各专业负责人，确保项目实施的组织协调。

第十三条在项目实施前，我司应制定详细的项目实施计划，包括分工、工期、进度安排、资源配置等内容，确保项目的有序进行。

第十四条项目实施管理应注重质量控制，我司应制定详细的工程质量管理措施，包括工程验收标准、工程质量检查、质量追踪等，确保工程质量符合要求。

建筑行业自营项目管理办法(文库)

建筑有限公司自营项目招标管理办法一、招标的原则1、公开原则在招投标过程中,应及时、真实、准确、充分、完整地公开必要的信息资料.2、公平原则在招投标活动中,具备招标文件要求的法人或组织均有公平均等的机会参与投标竞争。

3、公正原则在招投标活动中，对所有投标人要求的条件和获取的机会是相同的.禁止任何投标人以其特权或优势获得不公平的优待,使其他投标人蒙受不公正的损害.4、诚实信用原则招投标全过程，招标人、投标人都应诚实守信,以善意的方式履行其义务，维持当事人之间的利益以及当事人利益与社会利益之间的平衡.二、招标的方式邀请招标是公司采用的招标方式。

根据掌握的信息资料，向有能力执行的3个以上的特定的供方发出投标邀请书,收到邀请书的单位才有资格参加投标.三、招标的范围本招标管理办法用于自营项目中造价大于1万元的分包和采购(小于等于1万元的由项目经理部完成)。

1、工程专业/劳务工程分包（1)大于1万小于等于5万元的分包由项目经理部自行分包，填写分包备案表报成本控制部、项目管理部备案；（2）大于5万小于等于10万的分包由项目经理部上报相关分包内容经项目管理部经理同意后，由项目经理部进行分包招标并填写分包备案表报成本控制部、项目管理部备案；(3）大于10万的分包由项目经理部填写工程招标申请表上报公司项目管理部，由项目管理部、成本控制部按公司相关流程办理;2、建筑主要材料、设备、办公机具的采购(1）大于1万小于等于5万元的采购由项目经理部自行采购，填写采购备案表报成本控制部、项目管理部备案；(2)大于5万小于等于10万的采购由项目经理部上报相关采购内容经项目管理部经理同意后，由项目经理部进行采购并填写采购备案表报成本控制部、项目管理部备案；（3）大于10万的采购由项目经理部填写工程招标申请表上报公司项目管理部，由项目管理部、成本控制部按公司相关流程办理;3、禁止将分包、采购内容进行分割，逃避招标采购,一经发现，视情况报公司相关职能部门及领导追究相关人员责任；四、招标管理程序项目经理部必须严格按照公司招标的范围进行申请,流程如下:1、项目部按工程实际情况、工程进度，提前15日将相关资料上报项目管理部。

3、自营工程管理办法

自营工程管理办法第一条为了在工程项目建设中更好地做到自主创业、自力更生，充分发挥集团现有资源的作用，确保项目实施过程中质量、进度、投资目标得到有效控制，进一步规范自营工程发包及承接主体双方的行为，根据集团公司工程建设需要，制定本办法。

第二条自营工程是指集团公司和控股公司能够自行建设、生产或提供的自用工程、货物或服务。

第三条自营工程以委托的形式下达工程建设任务，不再签定工程建设合同。

受托方应具有相应从业资质和专业施工经验，且能确保受托实施工程的安全、质量、进度等要求。

第四条自营工程的审批（一）投资概算在50万元以上（含50万元，移民等国家规定的专项工程30万元以上）的，由项目管理单位以集团公司名义向政府主管部门报批，经审批通过后由项目管理单位委托组织实施。

（二）投资概算在50万元以下（移民等国家规定的专项工程30万元以下）的工程可直接委托实施。

委托由项目建设领导小组审批；未成立项目建设领导小组的工程，在相关部门审签的基础上，由集团公司项目分管领导审核，总经理审批后实施（审批表详见附件）。

第五条委托参照工程建设合同内容编写，并重点明确安全、质量、进度、投资及违约责任等要求，纳入集团公司合同管理范畴。

自营工程的保修期按国家相关规定执行，不留保修金，若因受托方责任造成损失由受托方负责保修，集团公司将其纳入年度考核。

第六条自营工程设计图应由具有相应资质的设计单位编制。

第七条自营工程在施工图和现场情况明确的条件下，在施工图预算控制价范围内实行总价包干。

特殊专业或赶工抢险的紧急工程可按集团公司发布的季度信息确定的费率和价格按实结算。

材料单调品种按涪建委文件规定标准执行。

自营工程的造价按集团公司《工程建设造价管理办法》等相关规定执行。

第八条自营工程的施工管理和验收按国家有关规定和集团公司的有关管理办法执行。

委托方负责对工程安全、质量、进度、投资控制等各项工作的监管，受托方对施工过程中的安全、质量、进度控制负总责。

工程项目自营承包管理制度

工程项目自营承包管理制度第一章总则第一条为规范公司工程项目的自营承包管理，提高工程项目的质量和效益，保障公司和客户的合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的自营承包管理工作。

第三条公司工程项目自营承包管理应遵循公平、公正、合法、诚信的原则。

第二章自营承包管理机构第四条公司设立工程项目自营承包管理委员会，负责工程项目自营承包的决策和监督工作。

第五条工程项目自营承包管理委员会由公司高层领导和相关部门负责人组成，其中一个人担任主任委员，负责统筹工程项目自营承包管理工作。

第六条公司设立工程项目自营承包管理部门，负责具体实施工程项目的自营承包管理工作。

第七条工程项目自营承包管理部门包括技术部、财务部、人力资源部等相关部门，各部门分工明确，协同配合，共同推动工程项目的自营承包管理工作。

第三章工程项目自营承包管理流程第八条公司工程项目自营承包管理流程包括项目策划、投标阶段、合同签订、项目实施、验收结算等多个环节。

第九条在项目策划阶段，工程项目自营承包管理部门应根据项目的实际情况和要求，制定项目自营承包管理方案，明确工作目标、工作内容、工作程序等内容。

第十条在投标阶段，工程项目自营承包管理部门应根据项目招标文件的要求，编制投标文件，确定投标策略，并参与投标过程，争取项目的自营承包机会。

第十一条在合同签订阶段，工程项目自营承包管理部门应仔细审查合同条款，与客户协商确定合同内容，并签订合同，确保公司和客户的合法权益。

第十二条在项目实施阶段，工程项目自营承包管理部门应组织项目团队，按照合同要求和项目计划，统筹管理项目的各项工作，确保项目按时、按质、按量完成。

第十三条在验收结算阶段，工程项目自营承包管理部门应与客户进行项目验收，结算工程款项，及时办理项目的竣工手续，确保项目的完工验收。

第四章工程项目自营承包管理制度的执行第十四条公司工程项目自营承包管理制度的执行由工程项目自营承包管理委员会负责监督和检查。

建筑工程自营项目管理制度

建筑工程自营项目管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程自营项目管理，提高工程质量和效益，依法依规，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位从事的全部建筑工程自营项目管理工作，适用于我单位的所有项目经理、工程师、技术员、领班、监理负责人等。

第三条本制度的宗旨是：遵纪守法，科学管理，提高效率，确保安全，保证质量，实现持续发展。

第四条本制度的基本原则是：依法依规，科学管理，全员参与，责权统一，绩效考核，不断完善。

第五条本制度的修订机制是：根据实际情况，依法修订；适当时机，加以完善。

第二章管理架构第六条建筑工程自营项目管理坚持“三级管理，五位一体”的管理模式。

即：项目经理负责建筑工程项目的全面管理工作，工程师、技术员、领班、监理负责人负责工程现场的具体管理工作；所有管理人员和技术人员一体协调，一体负责，保证工程质量和效果。

第七条建筑工程自营项目管理坚持“三个不放过”的管理原则。

即：不放过任何一项管理规定，不放过任何一项工程程序，不放过任何一点质量问题。

第三章项目管理第八条项目经理是建筑工程自营项目管理的核心人物。

项目经理必须具备相应的管理经验和专业知识，责任心强，具备较强的领导能力和协调能力。

项目经理要严格遵守国家、地方和单位的有关法律法规和规章制度，自觉履行职责，确保工程项目的正常进行。

第九条项目经理负责项目的规划、施工组织设计、技术质量标准、安全生产措施等方面的工作，并对工程进度、质量、安全、效益等方面负统筹责任。

第十条项目经理要认真履行监督管理职责，加强工程进度、质量、成本、安全等方面的监理工作，及时发现和处理问题，确保工程项目的正常进行。

第十一条项目经理要认真做好项目管理的各项工作文件和报表，符合管理要求。

要及时向上级领导报告工作情况，如有异常情况要及时向上级领导请示。

第四章技术管理第十二条技术员要严格遵守工程技术规范和标准，认真履行技术管理职责，确保工程项目的技术质量。

第十三条技术员要对工程项目的技术质量标准、工程进度、安全事故隐患等方面进行全面监督管理，及时发现和处理问题，确保工程项目的正常进行。

建筑工程项目自营管理方案

建筑工程项目自营管理方案一、总则为规范建筑工程项目的自营管理，提高项目管理水平，保障项目的顺利进行，特制定本管理方案。

二、管理目标本方案的管理目标是规范建筑工程项目自营管理，实现项目进度、质量和安全的有效控制，确保建筑工程项目的顺利进行。

三、管理范围本方案适用于公司自行承接的建筑工程项目管理，包括项目人员管理、项目进度计划、工程质量管理、安全生产管理等内容。

四、管理原则1. 依法合规：严格遵守国家相关法律法规，建立健全的工程管理体系。

2. 诚实守信：保持诚实守信的态度，确保项目的良好运作。

3. 安全第一：确保安全生产，维护员工的生命安全和身体健康。

4. 质量为重：严格把控工程施工质量，确保工程的建设质量。

五、管理组织1. 建立项目管理组织结构，明确各个部门的职责和权限。

2. 设立项目经理，负责项目的整体运作，对项目的建设实施承担全面负责。

3. 设置项目管理部门，负责项目的日常管理工作，包括进度计划、质量管理、安全生产等。

4. 设立专业技术部门，负责对项目的施工技术进行指导和监督。

5. 设立安全生产部门，负责对项目的安全生产进行监管和管理。

六、项目人员管理1. 项目人员的招聘要符合资质要求，确保施工技术和管理水平。

2. 对项目人员进行全面的培训，提高员工的业务水平和安全意识。

3. 建立健全的考核制度，激励员工的积极性，提高工作效率。

4. 加强项目人员的安全教育，确保施工现场的安全生产。

1. 制定项目施工进度计划，明确各项工作任务和时间节点。

2. 建立进度管理工作机制，定期对项目的进度进行跟踪和预警。

3. 对影响进度的因素进行分析，及时采取措施，确保项目按期完工。

4. 对工程进度进行调整和优化，提高项目的执行效率。

八、工程质量管理1. 严格执行《建筑工程质量管理条例》，认真落实施工图设计和规范要求。

2. 制定质量管理制度，实行质量责任制，确保施工质量符合标准。

3. 加强对施工工艺和材料的监督，确保施工工艺和材料的质量达标。

自营工程项目管理办法

第一章总则第一条为规范自营工程项目管理，提高项目管理水平和经济效益，保障项目顺利进行，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司自营的各类工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、道路桥梁工程、水利电力工程等。

第三条自营工程项目管理应遵循以下原则：1. 法规先行，合法合规；2. 科学管理，提高效益；3. 安全生产，保障员工生命财产安全；4. 环保节能，减少资源浪费；5. 全员参与，协同推进。

第二章组织架构与职责第四条公司设立自营工程项目管理部门，负责自营工程项目的全面管理。

第五条自营工程项目管理部门的主要职责：1. 负责自营工程项目的立项、设计、施工、验收等全过程的监督管理；2. 制定自营工程项目管理制度，组织实施；3. 负责自营工程项目的招标、合同签订、进度控制、成本管理、质量安全管理等工作；4. 负责自营工程项目的档案管理、信息报送等工作；5. 组织开展自营工程项目的检查、考核和奖惩。

第六条项目经理部负责自营工程项目的具体实施，其主要职责：1. 负责自营工程项目的施工组织设计、施工方案编制、施工进度安排等工作；2. 负责自营工程项目的现场管理，确保施工质量和安全；3. 负责自营工程项目的成本控制和合同管理；4. 负责自营工程项目的信息收集和报送；5. 负责自营工程项目的竣工验收和资料归档。

第三章工程项目管理第七条自营工程项目管理应按照以下程序进行：1. 立项审批：对自营工程项目进行可行性研究，经公司审批后立项；2. 设计：委托设计单位进行工程设计，确保设计符合国家规范和标准；3. 施工：按照施工组织设计和施工方案进行施工，确保施工质量和安全；4. 验收：项目完工后，组织验收，确保工程质量；5. 运营：项目验收合格后，投入运营。

第八条自营工程项目管理应注重以下环节：1. 进度控制：制定合理的施工进度计划，确保项目按期完成；2. 成本控制：合理控制项目成本，提高经济效益；3. 质量安全管理：加强质量安全管理，确保施工质量和员工生命财产安全；4. 环保节能：注重环保节能，减少资源浪费；5. 信息管理：建立健全信息管理系统，提高项目管理效率。

工程项目管理中自营方式案例

工程项目管理中自营方式案例自营方式是指企业自己组织相关人员进行工程项目的规划、设计、施工、监理及后期维护等全过程的管理方式。

在工程项目管理中，自营方式具有以下优点：能够更好地保障工程项目的质量和进度、能够实现项目成本的控制、利于企业的形象建设和信誉积累。

下面将通过一个自营方式的案例，进一步分析其优点与应用情况。

案例：公司承接了一项城市轨道交通建设项目，采用自营方式进行项目管理。

首先，该公司通过自营方式可以更好地保障工程项目的质量和进度。

公司在项目开始之前，组建了一支专业的管理团队，负责项目的规划、设计、施工和监理等工作。

该团队中的成员具有丰富的经验和专业知识，能够确保工程项目的质量达到国家标准。

同时，公司还招聘了一批高素质的工程师和技术人员，他们具有较强的技术能力和创新意识，能够在工程施工中及时解决各种技术问题，从而保证工程项目按计划顺利进行。

此外，公司还采用了先进的施工设备和技术，能够提高工程施工效率，加快工程进度。

其次，自营方式能够实现项目成本的控制。

公司在项目开始之前，制定了详细的项目预算和成本管理方案，并严格按照预算进行资金的控制和使用。

在工程施工中，公司通过科学的物资采购和设备管理，降低了物资采购成本和设备运行成本。

同时，公司通过合理使用人力资源，提高了工作效率，减少了人工成本。

通过这些措施，公司能够在保证工程质量的前提下，降低工程成本，提高企业经济效益。

最后，自营方式有利于企业的形象建设和信誉积累。

通过自营方式进行项目管理，公司能够全面掌控项目的各个环节，提高项目的管理水平和效率，取得了良好的工程施工成果。

这不仅能够提高公司在市场中的竞争力，还能够加强公司与业主之间的沟通和交流，增强了双方之间的信任和合作关系。

此外，公司还通过不断积累管理经验和提升技术能力，提高了自身的品牌影响力和声誉，为未来的发展奠定了良好的基础。

综上所述，自营方式在工程项目管理中具有明显的优势。

通过自营方式进行项目管理，不仅能够更好地保障项目的质量和进度，还能够实现项目成本的控制，促进企业形象建设和信誉积累。

建设单位自营项目管理措施

建设单位自营项目管理措施建设单位自营项目管理措施一、项目管理概述建设单位自营项目管理是指建设单位自主组织、筹集资金，在自身范围内进行项目建设和管理的一种形式。

为了保证自营项目顺利进行，建设单位需要制定一系列的管理措施并加以执行。

二、项目立项阶段管理措施2.1 项目定义和目标确定在项目立项阶段，建设单位需要明确项目的定义和目标。

具体措施包括：- 确定项目的业务范围和项目类型；- 细化项目的目标，并制定相应的关键绩效指标。

2.2 项目可行性研究为了评估项目的可行性和风险，建设单位需要进行可行性研究。

具体措施包括：- 开展市场调研，了解项目所处行业的竞争状况；- 进行技术和经济的可行性评估，确定项目的投资回报率和盈利能力；- 定义项目的风险因素，并制定相应的风险应对措施。

2.3 项目组建和任务分配在项目立项阶段，建设单位需要组建项目团队并进行任务分配。

具体措施包括：- 确定项目的组织架构和人员需求；- 根据项目的特点和需求，招募、选拔合适的人员并分配任务。

2.4 项目计划编制建设单位需要制定详细的项目计划，包括时间计划、资源计划、质量计划等。

具体措施包括：- 确定项目的工期和里程碑节点；- 预估项目所需的资源和费用，并进行资源分配和成本控制；- 制定项目的质量要求和测试计划。

三、项目实施阶段管理措施3.1 项目进度管理在项目实施阶段，建设单位需要进行项目进度的管理。

具体措施包括：- 监控项目的进度，及时发现和解决项目进度延迟的问题；- 定期召开项目进度会议，评估项目的进展情况并制定相应的调整措施；- 确保项目团队成员之间的协同配合，避免进度冲突和延误。

3.2 质量管理建设单位需要对自营项目的质量进行管理和控制。

具体措施包括：- 制定项目的质量标准和验收标准；- 建立质量检查和检测机制，确保施工过程中的质量合格；- 进行质量评估和改进，及时发现和纠正质量问题。

3.3 成本管理建设单位需要对自营项目的成本进行有效管理。

自营项目投资概算审批管理办法

自营项目投资概算审批管理办法第一章总则第一条为了进一步加强集团公司自营项目成本控制工作的规范化，根据集团《投资风险控制管理办法》，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于集团公司自营项目。

政府项目按照国家相关规定执行。

第三条战略和投资发展委员会（以下简称委员会）承担自营项目投资概算及调概的审核工作，提出审议意见，报集团董事会（党委会）审批。

第二章投资概算的编制与审批第四条集团自营项目经董事会（党委会）决策通过，并完成相关核准或备案手续后，项目责任单位须按要求严格编制投资概算。

第五条项目责任单位负责所承担项目投资概算编制的组织工作，具体编制工作由项目设计单位或由其委托有资格的工程（造价）咨询公司承担。

项目设计单位委托的工程（造价）咨询公司必须是集团工程造价中介机构库的成员单位。

第六条投资概算的编制必须完整地反映设计范围内工程项目从筹建至竣工交付使用所需的全部费用，具体编制要求参见《投资概算编制指引》。

第七条项目责任单位将编制完成的投资概算随同初步设计文件一起报送集团公司投资发展部，由投资发展部会同集团公司工程项目管理中心及审计部按照工程造价中介机构库管理的规定，委托第三方中介机构或专家进行投资概算的初审，并提出书面意见，经集团公司投资发展部、工程项目管理中心和审计部审查后形成主审意见。

第八条投资概算具体审批流程如下：（一）由集团公司投资发展部负责组织战略和投资发展委员会会议对投资概算进行审核。

会议由委员会主任或委托常务副主任主持。

由项目责任单位负责向委员会汇报概算主要内容，投资发展部汇报主审意见，委员会常设委员对概算发表评审意见，会后由集团公司投资发展部负责综合形成委员会审议意见，报委员会主任或常务副主任签署。

（二）对需要进一步调改的概算，由项目责任单位负责根据审议意见逐条落实，并将落实情况和调整后的概算报送集团公司投资发展部。

由投资发展部负责会同工程项目管理中心、审计部，对调改的投资概算进行审查后，报委员会主任或委托常务副主任签署。