第五章-质量保证体系及质量措施

第五章质量保证体系及质量措施5.1 建立质量保证体系（见后页）

5.2建立质量岗位责任制

贯彻“谁生产、谁就管质量；谁施工、谁就负责质量；谁操作、谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。

5.2.1项目经理（副经理）岗位质量职责：

5.2.1.1贯彻执行公司的质量方针和公司下达的有关质量工作的要求和规定，实现公司的工程质量目标。

5.2.1.2组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理。

5.2.1.3监督、考核项目经理部人员的质量职责执行情况。

5.2.1.4制定“项目质量计划”，主持项目工作会议，审批和签收对内外的重要文件。

5.2.1.5确保按合同要求施工，并完成合同中规定的施工内容。

5.2.1.6加强现场管理，搞好安全生产、文明施工。

5.1.2.7组织人员进行施工质量较低。

5.1.2.8参加图纸会审，并进行质疑。

5.2.1.9负责采购材料的验收、试验，施工过程中成品、半成品的检验。

5.2.1.10对工地上出现的不合格情况及时采取措施，进行处理，并将情况及时上报公司主管部门和有关领导。

5.2.2项目主任工程师的岗位职责：

5.2.2.1负责项目技术管理工作。

5.2.2.2参与项目计划的编制，并负责实施项目质量计划。

5.2.2.3深入施工现场参加处理施工中的技术问题。

5.2.2.4参加项目特殊工序作业计划及作业指导书编制，负责指导实施。5.2.2.5负责项目技术档案工作，做好技术信息传送工作。

5.2.2.6撰写施工总结。

5.2.3各专业工长的岗位职责：

5.2.3.1参加项目质量计划和施工方案的编制，并予以实施。

5.2.3.2熟悉图纸和施工工艺，严格掌握并执行施工规范规程及质量标准。

5.2.3.3向作业班组进行施工质量及安全、文明施工技术交底，监督指导工人进行施工操作。

5.2.3.4按施工方案、技术要求、施工程序和作业指导书组织施工

5.2.3.5掌握施工中的质量动态，组织作业班组严格落实质量“三检制”。

5.2.3.6检查作业班组的施工流程和施工质量，制止违反施工程序和规程的操作。

5.2.3.7参与上级组织的质量检查评定工作。

5.2.3.8做好施工过程中的成品保护工作。

5.2.3.9项目经理委托的其他职责。

5.2.4质检员的岗位职责：

5.2.4.1执行国家颁发的关于建筑工程质量检验评定标准，代表工程部行驶监督检查权。

5.2.4.2负责主要检查，掌握工程质量情况。

5.2.4.3负责分部/分项工程质量评定，建立工程质量档案，定期上报质量情况及有关报表。

5.2.4.4及时上报不合格情况，协助上级有关部门进行损失评估和质量处罚，

督促施工员落实纠正和预防措施。

5.2.4.5负责完成各项检测任务。

5.2.4.6记录并保存各种检测原始数据和资料。

5.2.4.7项目经理委托的其他职责。

5.2.5安全员的岗位职责：

5.2.5.1对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行书面的安全技术交底。

5.2.5.2施工现场执行安全责任。

5.2.5.3参与施工中安全措施制定。

5.2.5.4负责现场安全标志和安全设施的设置及管理工作。

5.2.5.5监督特种作业持证上岗工作。

5.2.5.6定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

5.2.5.7项目经理委托的其他职责。

5.2.6工种组长

加强班组质量教育，树立“质量第一”一时；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故。5.2.7技工班

根据施工员及本班班长绘制的大样图及放线标志进行施工。负责本道工序的质量，执行现场项目部及班组长制定的质量计划和安全交底进行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故。5.2.8辅工班

根据班组长指派与技工班做好配合工作，辅工与技工相互搭档组成每道工序施工组，负责本工序质量；根据技工要求进行材料搬运、堆放整理和下班后的场地清理工作。

5.3.1项目经理部将在公司总工程师和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括：技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定与实施。

5.3.2针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地作出相应回复。

5.3.3中标后，项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。

5.3.4根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。

5.3.5结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。

5.3.6组织加工翻样小组，提出半成品加工、订购计划。明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。

5.3.7成立QC小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。

5.4.1贯彻实施国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001），控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。

5.4.2加强现场管理，建立质量管理网络。

5.4.3严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。5.4.4加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。

5.4.5加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经过计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。