规模化猪场目标管理计划及员工考核办法
猪场员工绩效考核方案
猪场员工绩效考核方案猪场员工绩效考核方案一、背景和目的猪场作为一种养殖企业，员工的绩效表现对猪场的经营效益和发展具有重要的影响。
为了提高员工的工作水平和激励员工的积极性，制定一套科学合理的员工绩效考核方案势在必行。
本方案旨在通过全面客观的考核指标和方法，对猪场员工的工作表现进行评估，定期给予奖惩和激励，以提高整体的绩效和生产效益。
二、考核指标1. 工作量和工作质量：包括员工每日的工作量和工作质量，如完成的任务数量和质量，生产线的故障率等。
2. 安全生产：主要考核员工在生产过程中是否遵守安全操作规程，是否能够确保安全生产，减少事故发生率。
3. 团队协作能力：考核员工与他人的合作能力和沟通能力，包括共同完成任务的能力、与同事相处的融洽程度等。
4. 自我提升：考核员工是否能够通过学习和培训不断提升自己的专业能力和技术水平。
5. 工作纪律：考核员工能否遵守公司的各项规章制度、工作纪律，准时上下班，不迟到、不早退、不请假等。
三、考核流程和方法1. 考核周期：本方案规定每年进行一次绩效考核，具体考核时间应提前确定，以便员工有充分准备。
2. 考核方法：(1) 自我评估：每位员工在考核前应填写一份自我评估表，详细记录自己的工作情况、工作成绩和存在的问题等内容。
(2) 直接上级评估：员工的直接上级应对员工的工作情况进行全面评估，并填写正式评估表。
(3) 同事评估：员工的同事应对其工作情况进行评估，并填写相应的评估表。
(4) 客户评估：针对与客户有直接业务联系的员工，可以委托客户对其进行评估，并填写相应的评估表。
(5) 领导评估：公司高层领导对员工的工作情况进行评估，并填写相应的评估表。
(6) 面谈评估：公司设立考核小组，对每位员工进行面谈，并将综合评估结果填写到正式评估表中。
3. 考核结果确定：(1) 综合评估：根据员工的自我评估、直接上级评估、同事评估、客户评估和领导评估的结果，综合计算员工的绩效得分。
(2) 等级评定：根据员工的绩效得分确定员工的等级，例如优秀、良好、合格、不合格等。
1.规模化猪场场长绩效管理-如何提高员工积极性
各项考核指标，配种分娩率85%，平均健仔数 9.5头，母猪年产胎次2.18，初 生重1.3-1.5kg,25日龄平均断奶重6.5kg，70日龄出保育重25kg，24周龄上市 体重105kg，分娩成活率92%，保育成活率 96%，育成成活率 98%，全期成活 率86%，全程料肉比3:1。
刘瑞鹏
猪易公开课高级讲师
猪场场长如何设定绩效提高员工 积极性
组织框架与目标计划管理 绩效考核方案如何设计
一、猪场基本情况
1.人员配置及工资 全场人员21人：场长1名，兽医防疫主管1名，配怀5人(含主管1名)， 分娩6人(含主管1名)，保育育肥8(含主管1名)。 猪场员工工资：场长10000元/月，防疫主管8000元/月，岗位主管5000 元/月，饲养员3200元/月。（附件1）
2.配怀舍
①每周完成分娩目标数为42窝，按月计算，四周月160-180/窝，五周 月200-220/窝;计酬20元/窝，每周平均低于40窝，罚20元/窝，42-45 窝之间，增加数每窝奖励40元/窝，超过45窝不奖。 ②产健仔数1头，计酬8元/头，完成数(健仔标准一胎>1.1kg;二胎 >1.2kg)
附件1
人员 场长 兽医防疫主管 配怀舍主管 配怀舍饲养员 分娩舍主管 分娩舍饲养员 保育育肥主管 保育育肥饲养员
人数 1 1 1 4 1 5 1 7
基本工资 10000 8000 5000 3200 5000 3200 5000 3200
2.生产目标及成本(以2015年为例)
猪场MSY18头，上市肥猪18000头，全程料肉比3:1，增重成本6.8元/斤。
4.保育舍
①转出1头合格猪1元/头。 ②增重每公斤计酬0.17元/kg。 ③按96%计算合格转栏，超过部分按80元/头奖励，不足部分罚 40元/头。 ④合格猪标准70日龄体重≧18kg，健康无病残，出栏日龄变化 按日增重500克计算。
猪场人员绩效考核及管理办法 - 副本
猪场人员绩效考核及管理办法本办法将对猪场生产实行量化管理，并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。
本管理办法共分为以下几个方面：1 配种妊娠舍1.1 工作重点本阶段的工作重点是掌握适宜的配种时间、初配日龄和正确的配种方式，提高繁殖力，减少空怀，增加窝产仔数，保证胎儿在母体内正常发育。
防止流产、早产、减少弱仔、死胎和木乃伊胎。
促使母猪产仔数量多，活力强，个体大。
科学饲喂母猪，保证种猪有中上等的膘情，及时发现、淘汰不合格的种猪。
猪群如有异常情况立即向生产厂长汇报。
1.2 操作要求1)饲喂标准:日喂 2 次，每天上、下午定时全组人员集中喂料（提前备足饲料），要求先喂料、后清粪。
试情公猪日喂料2.5～3.0 kg；后备母猪日喂料2.3～2.5 kg；空怀母猪日喂料3.0～3.5 kg；配种后3 d内母猪日喂料1.8 kg，妊娠前期（3～28d）日喂料1.8～2.2 kg；妊娠中期（29～85 d）日喂料2.0～2.5kg;妊娠后期（86～107 d）日喂料2.8～3.0 kg。
（根据猪只膘情体况可以适当调整饲喂量，以母猪达到中等以上膘情为最好。
）2)配种方式：全场采用人工授精配种方式，做好配种记录并填写配种评分。
3)日常管理：每天要勤观察猪群状况，及时发现病猪，按时诊治。
对于流产猪群有异常情况的，要及时报告兽医及生产厂长，特别是对配种难度较大的猪更应细心观察，并配合技术人员采取技术措施和管理措施，缩短配种间隔。
4)搞好本群的各项免疫工作，及每周2次的消毒工作，定期的驱虫工作。
5)每天根据天气情况对种公母猪进行适当室外的运动、调圈。
冬季中午、夏季早晚对公猪及乏情母猪进行舍外混群运动2～3 h；每天定时驱赶试情公猪接触待配母猪，以刺激母猪发情和发现发情母猪。
6)配种母猪21 d不再发情，28～35 d必须进行妊娠检查。
7)每日填写周报表。
规模化猪场目标管理计划及员工考核办法
规模化猪场目标管理计划及员工考核办法一．目标：年出栏10000头瘦肉型商品猪规模猪场.按每头生产母猪年均提供19头商品育成猪计，全场共需种猪如下：1.生产母猪：年饲养生产母猪600头。
其中25%为生产后备猪用，年饲养生产母猪600头后备母猪150头（分两批饲养，按25％的淘汰率更新母猪群)实际生产母猪600×92％(8％左右母猪不能生产)=550头。
2.种公猪：年饲养种公猪24头(按公母比例1：25计）后备种公猪8头。
（种公猪向外引进）3.生产周期=从配种到上市共计42周。
生产周期:16周怀孕+4周哺乳+6周保育+16周育肥=42周.4.生殖周期=16周怀孕+4周哺乳+1周配种+2周生产无效期=23周生殖周期。
生殖周期，全年52周/23周=2。
27胎/母猪/年5.生产标准：550×2。
27胎/年=1248胎/年24胎/周生产标准（流产率被忽略）生产指标：全负荷配种率90％(每周配种30头)分娩率80％，窝产活仔数10头（出生重1—1.5kg）哺乳期成活率90％（35日龄）断奶重7—9kg保育期成活率（70日龄）95％体重达到23—25kg育成育肥成活率98%,体重100kg以上。
生产标准：30头母猪配种/周断奶猪/周=30头×80％分娩率×10头/胎×哺乳仔猪成活率90％=216头保育猪/周=216头×95%成活率=205头育肥猪/周=205×98％成活率=200头全年出栏200头×52周/年=10400头每头经产母猪年出栏商品猪头数=10400÷550头=19头即：550头经产母猪×2。
27胎/年×10头/胎×2。
27胎/年×哺乳期成活率90％×保育期成活率95%×育肥期成活率98％=10460头商品猪。
每头经产母猪年提供商品猪数=10460÷550（有效母猪)=19头每头经产母猪年提供商品猪数=10460÷600（包括无效母猪）=17。
规模化猪场生产绩效考核实施条件及绩效考核方案的设计思路
规模化猪场生产绩效考核实施条件及绩效考核方案的设计思路规模猪场的效绩管理方案,是以人定群，以群定产，以产计酬，结合各场现场人员、圈舍、工作精细程度、劳动强度以及节律周期、出栏形式等实际情况制定各车间的生产内容、定员及生产指标，实行超奖减罚的联产计酬管理办法；但是，规模猪场每条生产线是以车间为单位组织生产的，如配种妊娠车间、分娩保育车间、生长育肥车间等,每个车间里员工之间的工作是紧密相关的，有时是不可分离的,所以生产指标承包到人的方法不易实行。
生产线员工的主要任务是搞好养猪生产、把生产成绩搞上去，所以对他们也不适合搞利润指标承包.很多猪场都有过这样的教训，搞利润指标承包或生产指标承包到人的方法不是兑现不了，就是影响生产,最后以失败告终。
所以，一般猪场实行的是生产指标绩效考核奖惩制度，即在基本工资的基础上增加一个浮动的生产指标绩效工资。
1、实行绩效考核的目的和优势实行绩效考核的目的，是通过对生产成绩主要构成要素的分解，对照现有生产水平，找出差距,制定向上的数据指标，激励员工提高生产水平。
实行绩效考核的优势是通过经济杠杆，调动全体员工的积极性，让生产一线人员全员参与生产管理与水平提高，避免发生老板或生产厂长等个别人忙、累，其他员工无动于衷,甚至拖沓、磨洋工,对生产漠不关心的不良情况。
2、实施绩效考核的前提实施绩效考核的前提是老板和员工有良好的沟通，互相理解,对绩效考核实施后的各自付出与收益在心底有大致轮廓：老板明白，实行绩效考核，应该是生产水平提高，付出的员工工资增加，但同时自己场里的效益增加;员工明白，实行绩效考核，自己的体力、精力付出增加，生产改善,自己通过每一项生产成绩的提高从老板那里得到奖金，获得更多的经济收入，绩效考核是指导自己提高生产水平,不是想把人“考”倒.3、实施绩效考核的前提条件具体实施绩效考核，必须满足以下前提条件:首先,整个生产已经形成完整的良性循环，有成熟的生产管理程序，生产节律固定,数字统计完全、准确，岗位分工明确，实行全进全出制度；其次，场内硬件大致完备,生产流程不会被轻易打乱；第三，场内生产已有一段时间(不少于半年)相对稳定，生产水平数据有向上提高的空间(最好有现实的参照对象)，工资薪酬方面老板也有更多给予的意愿;最后，首次实行绩效考核的步子不宜迈的过大，但是又必须有规范的实施细则,最好是老板、员工在方案上互相签字认可，为防止方案的个别疏漏,应保留“施行一段时间后可在细节修改”的条款。
猪场员工绩效考核方案
猪场员工绩效考核方案为了加强猪场员工的绩效考核工作，为了提高猪场员工的生产积极性，需要制定考核方案，以下是shelomi本人整理的范文，以供参考借鉴。
原则：有奖有罚，奖不封顶;员工月度考核奖罚，场长年度考核奖罚;兼顾行业特点，具有实用性、可操作性;以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。
原理：生产指标、成本指标与经济效益正相关，猪场员工只要把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去了;猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大不可预测，利润指标往往难以兑现。
一.生产指标1. 配种妊娠舍人工授精站生产指标满负荷配种计划90% 配种分娩率80% 胎均活产仔数10头(原种及祖代9头)2. 产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率90% 转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤3.生长育成(肥)舍生产指标生长育成(肥)期成活率98% 出栏重种猪16周龄(112日龄)50公斤，育肥猪23周龄(161日龄)90公斤。
配种妊娠舍人工授精站满负荷配种计划90%，每增减一头奖、罚50元分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚100元胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元产房保育舍哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄1元9周龄元生长育成(肥)舍生长育成(肥)期成活率: 每增减一头奖、罚50元出栏重: 每增减一公斤奖、罚元。
三.奖罚金分配比例各组饲养员一人份,各组组长(含主配)2人份，生产线主管(一条独立的生产线设科级或科助级主管一名，万头规模以下猪场生产科长兼)是所辖生产线员工平均线的3倍，人工授精站员工人工实验室员工是配种妊娠舍员工平均线的倍。
每月结算，与工资同时兑现。
该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资额。
结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。
由场长组织、财会室负责、生产科配合统计结算。
说明：猪场员工适合于以班组(车间)为单位的生产指标承包奖罚形式来进行业绩考核。
猪场生产指标绩效考核奖惩制度
猪场生产指标绩效考核奖惩制度第一篇：猪场生产指标绩效考核奖惩制度猪场生产指标绩效考核奖惩制度生产指标绩效考核奖惩制度今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年!为加大我场生产目标考核力度, 逐步完善绩效考核制度,提高生产管理水平,充分调动员工生产积极性,现制定“猪场生产指标考核奖惩制度”如下,即日起执行。
一．生产指标1.配种妊娠舍人工授精站生产指标配种分娩率80%胎均活产仔数9.5头2.产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率85%转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤3．生长育成（肥）舍生产指标生长育成（肥）期成活率96%出栏重16周龄（112日龄）50公斤，23周龄（161日龄）90公斤。
二．考核奖罚办法1.配种妊娠舍人工授精站分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚50元胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元2.产房保育舍哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄0.5元9周龄0.2元3.生长育成（肥）舍生长育成（肥）期成活率: 每增减一头奖、罚20元出栏重: 每增减一公斤奖、罚0.10元。
4.奖罚金分配饲养员一人份，组长（车间主任）2人份，主管是本生产线员工平均线的3倍,生产场长是全场生产线员工平均线的5倍,人工授精站员工(采精与实验室)是全场配种妊娠舍辅配员工平均线的2倍。
三．结算兑现办法1．每月结算，工资兑现。
2．刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开基本工资。
3．由财会室及生产办统计负责结算。
良种猪场计件工资考核办法一配种妊娠段工作重点；保证公母猪的良好体况，提高配种率、受胎率，防止流产、早产，使母猪产出数量多、活力强、个体大的仔猪。
（一）种公猪、待配母猪饲养员1生产技术要求（1）公猪精子活力0.6以上，密度中等，体况良好，性欲旺盛。
（2）后备母猪9月龄、断奶后14天内空怀母猪配种率95%.2计酬与奖罚（1）饲养种公猪定额780元/月（2）提供一头发情母猪报酬4.30元。
猪场绩效考核管理条例
〔4〕报表未及时上交，每次每份扣5元。
〔5〕全年考核，年分娩率低于85%，年窝产平均活仔低于9.3头，那么全年风险金不退。
〔6〕连续2个考核期〔8个月〕产活仔数平均每个月达不到1650头，那么更换配种技术员。
(二)、定位栏饲养人员1、定员4人2、工作范围：母猪配种，断奶母猪及怀孕母猪的饲养，猪舍及周围环境的卫生消毒工作。
3、严格按照操作规程和作业指导书进展每天的工作。
4、按时完成公司要求的报表。
5、工资计算和考核方法。
〔1〕每4个月结算一次，每人每月先预发工资800元。
〔2〕每4个月每1000头生产母猪要求生产活仔6800头，低于6800头，那么每人每月工资为800元，到达6800头，人均月工资1000元。
〔3〕4个月产活仔数超出基数〔6800头〕，每超1头奖励6.0元。
〔4〕活仔是指个体重大于0.8公斤，外形正常的安康仔猪。
〔5〕转分娩舍发现皮肤病严重及病猪〔转入分娩舍后两天内不吃料或拐脚等〕以及膘情未达8成膘的每头猪扣30元。
〔6〕因瘦弱和子宫炎淘汰母猪，每头扣50元。
〔7〕日报表未及时填写，每栋每人扣5元。
〔8〕发现有以下现象，每次扣20元：定位栏和配种舍没有进展上、下午两次清扫，留有隔日粪便；拌料机周围没有及时整理干净；猪舍内有蜘蛛网和堆积灰尘，猪舍门口及周围环境有积水及杂物；门口消毒盆无8分满的消毒水；消毒时间未进展消毒的；未及时进展通风及保温处理。
每天由场长或场长指派人检查，假设被非本场人员检查到那么1次算5次。
〔5〕转分娩舍发现皮肤病严重及病猪〔转入分娩舍后两天内不吃料或拐脚等〕以及膘情未达8成膘的每头猪扣30元。
〔6〕因瘦弱和子宫炎淘汰母猪，每头扣50元。
〔7〕日报表未及时填写，每栋每人扣5元。
〔8〕发现有以下现象，每次扣20元：定位栏和配种舍没有进展上、下午两次清扫，留有隔日粪便；拌料机周围没有及时整理干净；猪舍内有蜘蛛网和堆积灰尘，猪舍门口及周围环境有积水及杂物；门口消毒盆无8分满的消毒水；消毒时间未进展消毒的；未及时进展通风及保温处理。
规模猪场生产指标绩效管理方法（推荐5篇）
规模猪场生产指标绩效管理方法（推荐5篇）第一篇：规模猪场生产指标绩效管理方法规模猪场生产指标绩效管理方法规模猪场每条生产线是以车间为单位组织生产的的，如配种妊娠车间、分娩保育车间、生长育肥车间，每个车间里员工之间的工作是紧密相关的，有时是不可分离的，所以生产指标承包到人的方法是不可取的。
生产线员工的主要任务是搞好养猪生产、把生产成绩搞上去，所以对他们也不适合于搞利润指标承包。
许多猪场搞利润指标承包或生产指标承包到人的方法不是兑现不了，就是影响生产，往往都会以失败告终，很多猪场都有过这样的教训。
生产指标绩效考核浮动工资（奖罚）方案就是在基本工资的基础上增加一个浮动工资即生产指标绩效工资，此方案也可称为生产指标绩效考核奖惩制度。
方案中的生产指标也不要过多过细，以免造成结算困难，再说也突出不了重点，比如在配种妊娠车间生产指标绩效考核工资方案中指标只有两个就够了：配种分娩率与胎均活产仔。
附参考样本：某猪场生产指标绩效考核奖惩制度生产指标绩效考核奖惩制度今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年!为加大我场生产目标考核力度, 逐步完善绩效考核制度,提高生产管理水平,充分调动员工生产积极性,现制定“猪场生产指标考核奖惩制度”如下,即日起执行。
一．生产指标1.配种妊娠舍人工授精站生产指标配种分娩率80%胎均活产仔数9.5头 2.产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率85%转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤3．生长育成（肥）舍生产指标生长育成（肥）期成活率96%出栏重16周龄（112日龄）50公斤，23周龄（161日龄）90公斤。
二．考核奖罚办法 1.配种妊娠舍人工授精站分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚50元胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元 2.产房保育舍哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄0.5元9周龄0.2元3.生长育成（肥）舍生长育成（肥）期成活率: 每增减一头奖、罚20元出栏重: 每增减一公斤奖、罚0.10元。
猪场驻场员工绩效考核方案（参考）
猪场驻场员工绩效考核方案（参考）第一篇：猪场驻场员工绩效考核方案(参考)猪场绩效考核方案（参考）为了更好的提高猪场驻场员工的积极性，做到奖罚分明，提高猪场管理水平和生产成绩，特针对各生产单位和个人制定以下绩效考核方案，以供参考：一、配种组：基准：配种分娩率85%或（），胎均活仔数10头或（），实产胎数每增加一胎，奖励50元，少一胎罚10元，胎均活仔数，每增加一头，奖励10元，少一头罚2元，其中配种组长按奖罚的2人份，饲养员按奖罚的1人份，基本工资另算二、产房组基准：哺乳期成活率93%或（），断奶重28日龄7公斤或（）成活率每多活一头仔猪奖励10元，少一头罚2元，断奶重每增加1公斤奖励2元，少一公斤罚1元其中产房组组长按奖罚的2人份，饲养员按奖罚的1人份，基本工资另算三、保育舍：基准：成活率95%或（），60日龄平均个体重20公斤或（）成活率每增加一头奖励10元，少一头罚2元60日龄个体重每增加1公斤奖励0.4元，少1公斤罚0.2元其中保育组组长按奖罚的2人份，饲养员按奖罚的1人份，基本工资另算四、生长育肥舍基准：成活率98%或（），180日龄230斤或（），210日龄280斤或（）成活率每增加一头奖励50元，少一头罚10元，出栏重每增加1公斤奖励0.1元，少一公斤罚0.05元其中育肥组组长按奖励的2人份，饲养员按奖励的1人份，基本工资另算五、场长1、每头母猪年出栏16头肉猪2、全群料肉比3.2:13、平均每头猪药费60元（含疫苗费用），总出栏数每增加一头奖励30元，少一头罚5元全场料肉比，每减少一吨饲料，奖励50元，每增加一吨饲料，罚10元药费：每头增加20元，罚2元；每头减少20元，奖励5元。
六、另外，猪场驻场员工应该严格遵守公司各项规章制度，及时向区域负责人反馈所在猪场的情况，尽职尽责做好本职工作，严格遵守作息制度，请假离场须经得猪场老板和区域负责人同意，擅自离场要做出相应处罚。
本方案未尽事宜再行协商，自2014年元月1日起执行。
猪场员工的绩效考核方案
猪场员工的绩效考核方案一、前言猪场作为农业生产的重要一环，关系到整个生产链的运行和效益。
员工的绩效考核对于猪场的发展和管理具有重要意义。
本文将针对猪场员工的绩效考核方案进行详细说明，以期提高员工工作效率和整体绩效。
二、绩效考核指标1. 产量指标猪场的主要目标是实现高产出，因此猪场员工的绩效考核需要包括产量指标。
产量指标可以包括活猪出栏数量、断奶仔猪数量等。
2. 质量指标猪场的产品质量对于市场营销和品牌建设至关重要。
猪场员工的绩效考核需要包括质量指标，例如活猪出栏重量、仔猪存活率等。
3. 生产效率指标生产效率是衡量员工工作效率的重要指标。
猪场员工的绩效考核需要包括生产效率指标，例如每头猪的饲料转化率、种猪的配种次数等。
4. 业绩指标猪场员工的绩效考核还需要包括业绩指标，例如销售额、盈利能力等。
5. 工作质量指标猪场员工的绩效考核需要包括工作质量指标，例如工作中的安全、卫生标准、耐力等。
三、绩效考核方法1. 定量考核定量考核是通过定量数据来评估员工的绩效水平。
可以通过设定绩效目标，例如每月出栏数量、饲料转化率，来评估员工的工作表现。
2. 定性考核定性考核是通过对员工工作行为和态度的观察和评估来评价其绩效水平。
可以通过设立观察考核条例，例如员工的工作态度、团队合作能力等。
3. 360度评估360度评估是一种多维度的绩效考核方法，通过对员工的上级、同事和下属的评估来全面评估其绩效。
可以通过问卷调查、面谈等方式进行评估。
4. 委员会评定委员会评定是由专门组建的评定委员会对员工的绩效进行评估和决策。
委员会由猪场管理层、技术人员、市场营销人员等相关人员组成。
四、绩效考核周期猪场员工的绩效考核周期可以根据实际情况进行确定，常见的周期可以是月度、季度和年度。
不同周期的绩效考核可以从不同维度进行评估，例如月度考核可以更加关注产量和工作效率，年度考核可以更加综合评估员工的工作表现和能力发展。
五、奖惩措施为了激励员工提高绩效，可以设置相应的奖惩措施。
猪场生产人员绩效考核办法
猪场生产人员绩效考核办法一、配种妊娠区1、生产定员与劳动定额1.1生产定员：主管1名，配种员、技术员和饲养员根据存栏种猪数确定。
1.2劳动定额：每280头存栏种猪配备1名饲养员。
2、生产技术指标2.1种母猪年平均分娩2.2胎次。
(年度考核)2.2当月分娩经产母猪平均窝产活仔数11头，初产母猪平均窝产活仔10.2头。
2.3配种受胎率87%。
2.4种猪年死亡率3%(不包括后备猪)。
2.5月流产率0.5%。
3、绩效考核*(按区考核)3.1月基本*：实行计件*，按0.20元/天.头计(试用期1200元/月)。
3.2月效益*：1)当月平均窝产活仔数达到指标发放基本*;2)当月平均窝产活仔数超过指标，每多产1头活仔奖励15元;3)当月平均窝产活仔数不足指标，每少产1头活仔处罚8元。
4)配种受胎率凡低于标准1个百分点处罚所属区所有员工总*的1%，凡超过1个百分点奖励1.6%(按月考核)。
5)种猪年死亡率平均到月，每月多死亡1头罚200元，少死亡1头奖400元。
所属区全体员工按比例分摊(包括产房)。
6)月流产数按月流产率标准计算，少流产1头奖200元，多流产1头罚100元，所属区全体员工按比例分摊。
4、细则说明4.1劳动定额中的存栏种猪指饲养在配种妊娠舍的种公猪、种母猪和后备种猪，公猪舍的公猪另外安排饲养员。
4.2全舍全月日平均饲养种猪头数低于定额时，公司可以根据实际情况减少饲养员。
4.3种母猪是指初配后母猪和经产母猪，数量按全年日饲养量的累计平均值计算。
年平均分娩胎次作为确定职工年终奖的考核依据。
4.4平均窝产活仔数按四舍五入精确到小数点后2位。
4.5月效益*最大处罚额度为每人200元，但保*1500元/月的当地最低*标准;奖励不封顶。
4.6主管和配种员的*另定;效益*为：配种员和技术员按饲养员的1.2倍计，主管按1.5倍计。
4.7配种受胎率：1-本月返情数/本月配种数。
4.8月流产率：本月流产数/本月妊娠母猪日平均存栏数。
规模猪场生产指标绩效管理方法
规模猪场生产指标绩效管理方法规模猪场要建立完善的生产激励机制，充分调动员工的生产积极性，就要对生产线员工进行生产指标绩效管理。
规模化猪场最适合的的绩效考核管理方案是：在合理的岗位基本工资基础上，采用以车间为单位的生产指标绩效考核浮动工资（奖罚）方案。
规模猪场每条生产线是以车间为单位组织生产的的，如配种妊娠车间、分娩保育车间、生长育肥车间，每个车间里员工之间的工作是紧密相关的，有时是不可分离的，所以生产指标承包到人的方法是不可取的。
生产线员工的主要任务是搞好养猪生产、把生产成绩搞上去，所以对他们也不适合于搞利润指标承包。
许多猪场搞利润指标承包或生产指标承包到人的方法不是兑现不了，就是影响生产，往往都会以失败告终，很多猪场都有过这样的教训。
生产指标绩效考核浮动工资（奖罚）方案就是在基本工资的基础上增加一个浮动工资即生产指标绩效工资，此方案也可称为生产指标绩效考核奖惩制度。
方案中的生产指标也不要过多过细，以免造成结算困难，再说也突出不了重点，比如在配种妊娠车间生产指标绩效考核工资方案中指标只有两个就够了：配种分娩率与胎均活产仔。
附参考样本：某猪场生产指标绩效考核奖惩制度生产指标绩效考核奖惩制度今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年!为加大我场生产目标考核力度, 逐步完善绩效考核制度,提高生产管理水平,充分调动员工生产积极性,现制定‚猪场生产指标考核奖惩制度‛如下,即日起执行。
一．生产指标1. 配种妊娠舍人工授精站生产指标配种分娩率80%胎均活产仔数9.5头2. 产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率85%转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤3．生长育成（肥）舍生产指标生长育成（肥）期成活率96%出栏重16周龄（112日龄）50公斤，23周龄（161日龄）90公斤。
二．考核奖罚办法1.配种妊娠舍人工授精站分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚50元胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元2.产房保育舍哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄0.5元9周龄0.2元3.生长育成（肥）舍生长育成（肥）期成活率: 每增减一头奖、罚20元出栏重: 每增减一公斤奖、罚0.10元。
规模化猪场绩效管理方案
• 三条生产线：约50人+饲料加工、后勤及统计财务等 10人
• 每条生产线近550头生产母猪母猪为单位（18人） • 养配种及怀孕母猪组：3人 • 养分娩母猪猪4人（二对） • 养保育猪2人 • 养生长肥育猪组6-8人 • 区长（防疫技术管理员）1人 • 养公猪及采精员1/3人
内外、相应马路、水沟、空地死角、山坡杂草、赶猪通道
卫生，清理废弃杂物，每次经检查没做到位的该组饲养员
罚30元，区长罚100元。
• 2、伙食补贴：伙食自行解决，保证供应本场猪肉， 购买猪场的猪肉按市场价的70%-80%提供，可以利用猪场 空地自行种植蔬菜。猪场食堂也可提供伙食，要先登记 （每位员工要交伙食费：150元/月）。
• 两项都达不到指标只发70%基础工资。
2021/3/10
18
饲养怀孕重胎舍员工工作任务和 绩效工资考核方案
• 2、绩效工资： ① 当月实际产出活仔数减 去（当月分娩胎数乘以9.7头）所得的数据， 每头多一头奖3元，每少一头扣1元； ② 当月实际转出数减去（当月转出各批胎数 乘以9头）所得的数据，每多一头奖1.5元， 每少一头扣0.5元。
2021/3/10
9
配种员工绩效工资薪酬
• 由基础工资+绩效工资+工龄工资构成： • 1、基础工资： ① 每月保证平均上
月批每胎母猪活仔数应提供9.7头/胎， 每月发工资1150元； ② 每月以该区产 房上月批平均每胎应提供转出断奶仔猪9 头/胎，每月再发工资500元。（1650）
• 以上两项都达不到指标只发70%基础工资。
2021/3/10
2
产房员工工作任务和绩效工资考 核方案
• 在技术员的指导下做好小猪补铁、保健、阉割、灌药，母猪打针、输 液等日常工作。要经常巡视防止仔猪被压，做好小猪日常护理工作。 母猪要求检粪。用拖把清洁高床。
猪场规模对应人员配置以及工资标准和绩效办法
猪场规模对应⼈员配置以及⼯资标准和绩效办法下⾯是我在养猪实践中通过亲⾝体会和观察学习所意识到的在养猪⽣产中⾮常重要的且⼤多会存在问题的事项还有就是都是很难在短期能够有效调整的。
有相关资料但没有详尽的数据，在此不做展开说明。
※猪场的⽔源⾮常重要，需要⽔质好⽔量⾜。
管道设计合理⽔嘴⾼矮适中，之前我们猪场是持续腹泻的…※猪场的排⽔系统⾮常重要，关系到是否可以冲洗猪栏，也是⼀个决定省⼯和费⼯的事项※⽣产⼈员的执⾏⼒⾮常重要，执⾏⼒所打的折扣就是⽣产成绩的折扣※通风换⽓系统⾮常重要是猪群健康的先决条件，需要专业的相关⼯程师设计（不是个简单的随便⼀弄的东西）※全进全出，⾄少要做到分娩舍和保育舍的全进全出，它是区分规范化和不规范的重要举措，也是保证猪只，特别是哺乳仔猪和保育猪的正常⽣长发育以及成活率的措施※⽣物安全更是重中之重，要在所有参与⼀线⽣产⼈员中形成⽣物安全意识，要让所有⼈对⽣物安全能够正确认识只有这样才能得到有效执⾏，因为此项⼯作全是细节中的、都是靠意识的、会影响⾏为习惯的也是对猪群有巨⼤影响的⼯作，⽣产成绩好的猪场都是类似的不好的猪场各有各的问题！！也就是说⽆论哪⼀项⼯作没有做好都会对⽣产成绩造成影响。
※员⼯每⽉有带薪假，有利于调整⼯作状态。
猪场规模对应⼈员配置以及⼯资标准和绩效办法⼀、⼈员配置⾸先⼈员配置不是⼀个能⽤公式直接量化的事情，因为它与猪场基建情况，排污系统，⼈员学历，技术等级，性别等等因素相关联。
⼤体只做参考具体⽣产中根据需要得具体调整。
传统场⼈员需要如下：表1表2批注：饲料都按全价料表3批注：配种员和技术员共同完成全场治疗⼯作表4表5技术员兼兽医，配种员母猪舍饲养员配合技术员查情配种，粉料说明：⼈员配置是根据实际⼯作量和具体⼈员实际⼯作能⼒相匹配的，⼈⼯清粪⼈⼯投喂的⽅式下⼀名男⼯可承担⼤约500头育肥猪，可承担250—300头母猪（妊娠舍和配怀舍的母猪以及后备母猪），保育猪500头左右。
2023年猪场员工的绩效考核方案
2023年猪场员工的绩效考核方案绩效考核对猪场员工而言非常重要，它可以衡量员工的工作表现和贡献，并提供机会为其未来的发展制定目标。
在设计2023年猪场员工的绩效考核方案时，下面是一些建议和指导原则。
1. 设定明确的目标和指标：明确的目标和指标可以帮助员工与组织的战略目标对齐。
在制定绩效目标时，可以考虑以下几个方面：- 生产效率：包括猪只的生长速度、饲料转化率等。
- 疾病控制：包括预防和控制猪场常见疾病的能力。
- 资源管理：包括饲料、水源、能源等的有效管理。
- 案例分析：类似于解决问题的能力，能够在猪场问题出现时迅速采取行动并提出解决方案。
- 团队合作：建立好的团队合作关系可以提高效率和生产质量。
2. 定期进行评估：绩效考核并不仅仅是一次性的过程，而是应该定期进行的。
建议每季度或半年度对员工进行一次绩效评估，以便及时了解员工的工作表现并及时提供反馈。
这样可以让员工了解自己的优势和改进的地方，有助于员工的成长和发展。
3. 采用多元化的评估方法：仅仅通过定期面谈是不够的，还可以结合其他评估方法，如360度反馈、自我评估和同事互评等。
通过多元化的评估方法可以获取不同视角的反馈，增加评估的客观性和准确性。
4. 奖惩机制：在绩效考核方案中，应该有相应的奖励和惩罚机制来激励员工。
例如，在员工达到预定目标时，可以给予奖金、晋升或其他奖励；而在未达到目标时，可以给予警告、培训或其他相应的处罚措施。
5. 持续的培训和发展机会：绩效考核不仅仅是评估员工的工作表现，也是为员工提供进一步职业发展和成长的机会。
在绩效考核方案中，应包括持续的培训和发展计划，为员工提供学习新技能、提升自身能力的机会，以及提供晋升和职业发展的途径。
6. 公平和透明：绩效考核方案应该公平和透明，员工应该清楚地知道评估的标准和过程，并有机会提供自己的意见和反馈。
另外，在制定绩效考核方案时，应注意避免歧视和偏见。
7. 及时的反馈和改进：在绩效考核过程中，及时的反馈是非常重要的。
猪场员工绩效考核方案【新版】
猪场员工绩效考核方案原则:有奖有罚，奖不封顶;员工月度考核奖罚，场长年度考核奖罚;兼顾行业特点，具有实用性、可操作性;以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。
原理:生产指标、成本指标与经济效益正相关，猪场员工只要把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去了;猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大不可预测，利润指标往往难以兑现。
一.生产指标1. 配种妊娠舍人工授精站生产指标满负荷配种计划90% 配种分娩率80% 胎均活产仔数10头(原种及祖代9头)2. 产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率90% 转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤3.生长育成(肥)舍生产指标生长育成(肥)期成活率98% 出栏重种猪16周龄(112日龄)50公斤，育肥猪23周龄(161日龄)90公斤。
二.考核奖罚办法配种妊娠舍人工授精站满负荷配种计划90%，每增减一头奖、罚50元分娩率:实产胎数每增减一胎奖、罚100元胎均活产仔数:每增减一头奖、罚10元产房保育舍哺乳保育期成活率:每增减一头奖、罚10元转出重:每增减一公斤奖、罚4周龄1元9周龄0.4元生长育成(肥)舍生长育成(肥)期成活率: 每增减一头奖、罚50元出栏重: 每增减一公斤奖、罚0.10元。
三.奖罚金分配比例各组饲养员一人份,各组组长(含主配)2人份，生产线主管(一条独立的生产线设科级或科助级主管一名，万头规模以下猪场生产科长兼)是所辖生产线员工平均线的3倍，人工授精站员工人工实验室员工是配种妊娠舍员工平均线的1.5倍。
四.结算兑现办法每月结算，与工资同时兑现。
该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资额。
结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。
由场长组织、财会室负责、生产科配合统计结算。
说明:猪场员工适合于以班组(车间)为单位的生产指标承包奖罚形式来进行业绩考核。
猪场生产线员工只负责某一阶段性工作，可以做月度奖罚考核。
实战-规模化猪场绩效考核方案。
规模化猪场绩效考核方案（正常运行生产加系猪场）一、绩效考核目的以科学养殖为导向，以企业与员工双赢为目标，充分发挥员工的积极性、能动性和责任心，提高员工的工作效率，降低企业养殖成本，特制订本方案。
二、适用范围猪场生产人员：饲养员、技术员、主管、副场长（场助）、场长三、考核原则1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。
2、为体现“多劳多得，干好多得”、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、创新、挖掘潜能的原则，实行效益工资制度。
四、绩效考核方案1配种妊娠组1.1工作内容种猪段所有工作，包括公母猪饲养、配种、治疗、采精等阶段的工作。
1.2定期结算保证均衡生产，每月按产仔窝数进行结算，允许浮动范围为计划的10%左右，超出任务的10%以上部分不予奖励，每月配种计划如下(基础母猪数x23%=计划配种数)，（合理的胎龄结构：0胎（后备猪）17%；1胎16%；2胎15%；3胎14%；4胎12%；5胎10%；6胎8%；7胎7%）比如：18天批批次配种妊娠计划（例：月=800*0.23=184，每批=184*0.9*18/30=99.36→100）1.3工作指标月产窝数按存栏母猪数指定指标，每月由公司根据基础母猪数量下达配种任务数；每月母猪死淘率≤1%，后备母猪第一年更新率≤25%,二胎以上母猪淘汰率≤30%;配种分娩率90%(35天受胎率94%)，窝产活健仔数标准为每窝12.5头，产活仔（包括弱仔）13.5头。
1.4奖励1.4.1为防止饲料浪费，另设立饲料奖，按每头母猪1050千克/年标准计算，每节省一部分，奖励节省金额的10%。
日均喂料上下浮动10%（-10—10%之间），超过10%，超过部分按饲料成本价的30%扣款；不得低于-10%,低于饲喂量-10%，扣款20%（总绩效）1.4.2完成产子数，每超出一窝(头)奖100元，每多产一个活健仔奖10元，低于12.0头/窝，少产活健仔扣5元/头，奖金二者合并计算。
1.4.3上床母猪出现空怀现象，罚50元;妊娠母猪出现非正常流产，每出现一头，罚50元，母猪死汰率超过，超过部分母猪每头罚50元。
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规模化猪场目标管理计划及员工考核办法
1．目标：年出栏10000头瘦肉型商品猪规模猪场。
按每头生产母猪年均提供19头商品育成猪计，全场共需种猪如下：
1. 生产母猪：年饲养生产母猪600头。
其中25%为生产后备猪
用，年饲养生产母猪600头后备母猪150头（分两批饲养，按
25%的淘汰率更新母猪群）
实际生产母猪600×92%（8%左右母猪不能生产）=550头。
2. 种公猪：
年饲养种公猪24头（按公母比例1:25计）
后备种公猪8头。
（种公猪向外引进）
3. 生产周期=从配种到上市共计42周。
生产周期：16周怀孕+4周哺乳+6周保育+16周育肥=42周。
4. 生殖周期=16周怀孕+4周哺乳+1周配种+2周生产无效期=23周
生殖周期。
生殖周期，全年52周/23周=2.27胎/母猪/年
5. 生产标准：550×2.27胎/年=1248胎/年
24胎/周生产标准（流产率被忽略）
生产指标：全负荷配种率90%（每周配种30头）
分娩率80%，窝产活仔数10头(出生重1-1.5kg)
哺乳期成活率90%（35日龄）断奶重7-9kg
保育期成活率（70日龄）95%体重达到23-25kg
育成育肥成活率98%，体重100kg以上。
生产标准：
30头母猪配种/周
断奶猪/周=30头×80%分娩率×10头/胎×哺乳仔猪成活率90%=216头保育猪/周=216头×95%成活率=205头
育肥猪/周=205×98%成活率=200头
全年出栏200头×52周/年=10400头
每头经产母猪年出栏商品猪头数=10400÷550头=19头
即：550头经产母猪×2.27胎/年×10头/胎×2.27胎/年×哺乳期成活率90%×保育期成活率95%×育肥期成活率98%=10460头商品猪。
每头经产母猪年提供商品猪数=10460÷550(有效母猪)=19头
每头经产母猪年提供商品猪数=10460÷600（包括无效母猪）=17.头
6. 群体维持标准。
母猪生产年限5.5-5.75胎/年，平均为5.67胎/2.27胎/年=2年
年更新母猪数为600头×30%（年更新率）=180头
公猪平均利用年限为2年，年更新公猪数=25×40%（年更新率）=10头。
7. 饲料利用：按生产10400/年×75kg（100-25kg）×料肉比
（3.:1）=2418吨/年，全价料，10%预混料241.8吨保育猪料：205×17kg（25-8kg）×料肉比(2.0:1)×52周/年=360吨保育料（全价料）
公猪料；25X1吨=25吨
母猪料：550×365天×2.75kg=552吨
总耗料:552+360+2418+25=3355吨全价料
3355吨/年÷600头母猪=5.59吨/年全价猪料
规模化猪场员工绩效考核办法：
为了加强猪场员工绩效考核工作，为加强猪场员工的积极性，特制定《规模化猪场员工生产指标》绩效方案如下：
原则：有奖有罚，奖不封顶，员工月度考核奖罚，场长年度考核。
奖罚：兼顾行业特点，具有实用性，可操作性，以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。
原理：生产指标、成本指标、与经济效益成正相关，猪场员工只要把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去了。
猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大，不可预测，利润指标往往难以兑现。
1．生产指标。
1. 配种妊娠舍生产指标：
满负荷配种计划90%（配种率90%）
配种分娩率80%，胎均活仔数10头（原种及祖代猪场9头）
2. 产房，保育舍生产指标：
哺乳期成活率90%，转出5周龄（35日）体重8-9公斤，10周龄（70日龄）成活率95%，保育猪转出体重22—25公斤，。
3生产育成（肥）猪舍生产指标：
生产育成（肥）期成活率98%，出栏重：种猪 16周龄（112日龄），体重50公斤。
育肥猪23周龄（161日龄）100公斤。
2．考核奖罚办法
1. 配种妊娠舍：
满负荷配种计划90%，每增减一头，奖罚50元。
分娩率：85%，分娩率每提高增加一个百分点数，奖100元。
胎均产活仔数10头：每增减一头奖罚10元。
奖罚分配原则；主配（组长）奖40%，饲养员奖60%。
2. 产房、
产房乳猪成活率95%每增减一头奖罚10元，成活率每提高增加两个百分点奖200元。
转出重；每增加一公斤体重奖罚0.8元
3. 保育舍：
保育期成活率：每增减一头奖罚30元。
转出重；每增减一公斤体重，10周龄（23—25kg/头）奖罚0.4元/kg.
4.生产育肥舍
生产育肥期成活率：每增减一头，奖罚50元。
出栏重：平均重每增减一公斤体重，16周（100 KG/头）奖罚0.1元。
三．结算兑现办法：
1.绩效考核每六个月结算一次。
该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破工资上限。
绩效工资按以上规定考核奖罚办法执行。
结算时涉及其他指标参数时，参照事业部制定的各项指标。
由场长组织，财会室负责，生产科配合统计结算。
猪场员工适合于以班组（车间）为单位的生产指标承包奖罚形式来进行业绩考核。
4. 猪场生产线员工只负责某一阶段性工作，可以做月度奖罚考
核。
5. 猪场后勤员工考核，可参照集团公司其他行政事业部员工考
核办法，按上述方案实施。
业绩最好的生产员工可能最高奖
金加上每月考勤工资约为：普通饲养员2500元，组长月薪约
为3000元，生产主管约为6000元。
四·猪场场长生产指标年度绩效考核方案。
年度指标。
1. 平均每头母猪年提供合格猪17头（种猪场18头）。
2. 全程料肉比是3:1 (种猪场是2.9:1)（育肥）
3. 平均每头出栏猪所分摊药费60元。
1．考核奖罚办法。
1. 平均每头母猪出栏：总出栏数每增减一头，奖罚20元。
2. 全群（全场）料肉比
3.6：1按料肉比计算，每增减饲料一吨
奖罚100元。
3. 平均每头出栏猪所分摊药费每增减10元，奖罚2元。
三，结算兑现办法：
1. 每年度结算：即与场长的绩效工资。
每年度结算以年度奖金
（绩效工资）形成兑现。
2. 该奖罚可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资总额。
3. 结算时涉及其他指标参数时，参照事业部制定的各项指标。
4. 由事业部组织，财会室负责，生产科配合统计结算。
说明：
1.以上三个指标能够代表猪场生产管理的总体水平，几乎囊括了猪场的所有技术指标。
如，母猪年产胎数，配种分数，成活率等。
第二，第三指标能够代表猪场成本控制的经营水平，正常满负荷生产的猪场仅饲料成本占猪场总成本的70—80%，其次是药物成本。
2.由于养猪生产周期长，有关全场全期整体性生产指标、月度、年度，甚至全年也无法考核，所以场长生产经营指标考核一年一次为妥（主要的前提条件：场长的绩效工资部分年底一起发放）。
3. 满负荷生产经营猪场场长岗位要稳定，至少要一年内不变。
这样有利于管理，同样利于考核场长业绩。