个人项目跟进表
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使用说明
表格分为两部分：项目跟进和总结。
项目跟进部分每个参与项目的人员一份。产品立项后，每位参与人员须提供一份计划书，交给项目主管。项目主管审阅计划书，并对项目的整体耗时、难度、人员安排等做出初步的评估。项目开始后，成员按照计划开展工作，每周填写项目进度表，并交给项目主管。项目主管根据项目成员工作进度以及反馈问题适度调整人员和时间的安排。
项目总结部分由公司管理部门填写及存档。记录项目期间所遇问题、进展情况以及成本核算等信息。领导根据各成员表现，分别为其打分。对于表现突出或者贡献突出的个人，给予适当的奖励和表扬。员工成绩应当存档，日后加薪、颁发奖金等以此为主要依据。
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