03-商业项目的开发营运流程表(万达商业广场)-修改稿

万达商业广场项目的开发营运流程表

工作阶段工作内容用时天数启动时间至完成时限

（一）

前期准备阶段参与项目解读与论证：资料准备立项开业前14个月招商工作计划立项开业前14个月

（二）

市场调查阶段商圈/居住人口及消费水平/租金/物业管理费/商户资源等市场调查7天开业前13个月市调报告3天开业前13个月

（三）

定位/规划阶段1、参与商业项目业态定位和设计要点研究会，确定项目定位，提供步行街

根据规划院计划

2、参与商业项目方案设计，关注总体及各业态规模体量/总体建筑结构关系/步行街

3、参与商业项目扩初设计，关注步行街结构设计/步行街垂直及水平交通动线设计

4、参与商业项目施工图设计，关注商铺的分割/垂直管线的布局/材质及工艺

5、参与商业项目内装设计，关注内装材质/装修色彩的搭配/店招设计/内部广告位

6、参与商业项目外立面设计，关注外立面使用的材质/外立面广告位的设计/LED

（四）第一：招商准备工作阶段

招商阶段

1、招商人员培训（1）全面收集品牌资源，根据市调分析结果以及确定的总体

定位和各业态功能组合

根据商务部计划

（2）招商租赁决策文件编制7天开业前10个月（3）招商人员全部到位并开展业务培训60天开业前8个月

（四）招商阶段2、租金方案制定

制订步行街招商政策及租金方案并完成审批流程15天开业前9个月

提出大商业步行街主力品牌的招商优惠政策方案15天开业前9个月3、招商手册与计划

制订招商工作计划书、宣传推广方案和计划（广告媒体市调）3天开业前9个月

编印招商手册、项目介绍资料、统一招商说辞等开业前11个月开业前9个月

4、招商合同及执行

流程

（1）《租户公约》、《租赁合同》、装修管理相关手续及各种表

格的制定、上报、审批及学习

开业前11个月开业前9个月（2）制定招商工作流程及制度15天开业前9个月

（3）跟进完成商业业态规划细化方案（第二次规划对接）开业前9个月开业前6个月

（4）与大商业相关的底商业主沟通访谈，表述我方大商业步开业前8个月开业前5个月

行街定位，进行沟通

第二：招商执行阶段

意向洽谈：总体完成签约30%，其中餐饮类完成50% 开业前9个月开业前8个月1、招商预热期

期间：完成签约仪式和招商大会开业前9个月开业前8个月

签约落位：总体完成签约80%，其中餐饮类完成100% 开业前8个月开业前7个月2、强势招商期

期间：异地招商启动开业前7个月开业前6个月3、招商收尾期调整满铺：总体完成签约100% 开业前6个月开业前4个月

（五）

进场装修阶段1、装修准备

已签约商户的应缴款项按合同收取开业前8个月开业前1个月

完成步行街商铺装修准备工作开业前5个月开业前4个月2、公装与外装

介入步行街公共部分内装开业前5个月开业前3个月

介入外装饰工程开业前4个月开业前2个月

多种经营点位规划及招商开业前5个月开业前2个月

完成二次招商（掉铺补招及优化调整）开业前3个月开业前2个月

3、步行街交付进场

与装修

餐饮类商铺装修开业前4个月开业前1个月

非餐饮类毛胚商铺装修开业前3个月开业前1个月

非餐饮类精装商铺装修开业前2个月开业前1个月

多种经营点位装修开业前2个月开业前1个月4、外墙广告

完成广告位招商开业前2个月开业前1个月

办理广告位设置许可证、协调广告画面审批及制作安装等开业前2个月开业前1个月

开业前外墙广告上刊策划，配合开业，面向场内主力店租户租开业前15天开业前

赁可经营广告位

协助步行街商家营业证照办理开业前2个月开业前15天

5、商户管理

组织主力店/步行街商家员工消防培训及联合消防演练开业前1个月开业前5天（六）

招商总结报告7天开业后15天内招商总结阶段