《业务规划十步法》课程介绍

《业务规划十步法》课程介绍

分享百年老店的运筹帷幄之道！

《业务规划十步法》在3天的课程中仿真市场上六年的营运与竞争状况，并结算每年营运的盈亏。课程一开始，给你一家公司，拥有7，300万资产，当年销售收入3，600万。资金充裕，银行信用良好。但是产品单一，而且正在老化。目前只在国内市场销售，但国内市场销售不足，竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。各公司决策者将依据市场信息决定自己的定位和市场决策，决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场，决定如何扩展生产能力，使之与市场策略相适应。还要决定如何融资、如何平衡资金。由于各家公司选择的策略和运作能力各不相同，竞争态势经常此消彼长，你能否脱颖而出，给股东带来超常回报？这是摆在所有参加《业务规划十步法》沙盘演练的学员面前的挑战。

该课程是以团队的竞争性学习为平台, 以实际应用为目的, 通过学员的体验式学习加快加深学员对于课程内容的认识和理解，对学员在短时间内了解和掌握《业务规划十步法》的关键理念和方法起到

催化作用，同时由于沙盘实战的趣味性和竞争性，也大大增加了学习过程中每一个学员的学习乐趣。

学员将会分成4人一组，分别担任研发生产经理、财务经理、市场经理和CEO，仿真经营一家规模中等的企业，要在激烈的竞争中进攻新市场，赢得新顾客。讲师将会带领学员结合本企业实际情况举一反三，深刻体会到如何提升企业竞争力，并在竞争中提升企业价值。不论是资金需求预算、产能、市场趋势变动，以及有关竞争者的情报，都必需随时掌握控制。学员们迅速地学会解析他们拥有的信息，预测他们所作决定的影响力，同时也学会倾听其它组员的意见并考虑他人的观点，最重要的是学到他们必需同心协力，才能迈向目标，达到破除本位主义，充分沟通的效益与目的。

课程目标：

1.理解十步法在企业管理体系中的角色

2.理解和区分战略规划与年度计划

3.理解十步法是事件驱动而非时间驱动

4.掌握十步法的操作程序

5.理解和运用十步法的每个步骤

6.描述十步法每一步的期望结果

7.确认十步法中的关键角色和责任

8.评估十步法在所在企业的适用性

9.评估在企业运用十步法的行动步骤

课程内容：

第一步：企业宗旨

第二步：企业使命

第三步：客户需求分析

第四步：竞争环境分析

第五步：识别满足客户要求的理想解决方案

第六步：制定战略实施计划

第七步：财务分析和价值评估

第八步：潜在问题和风险分析

第九步：识别实施计划中的相互依存关系

第十步：制定第一年计划

课程收益：

● 理解客户需求

● 研究竞争对手

● 激发团队灵感

● 促进团队沟通

● 实现组织学习

● 凝聚全体共识

● 掌握规划技巧

● 理解财务语言

课程三大特色：

●针对性：这门课程的内容开发设计来自惠普尤其是中国惠普的成功管理实践加以提炼、总结而

成，完全针对国内企业现阶段的需求，具有极强的借鉴性并得到客户的高度认可。迄今为止，

我们已培训480名国内企业的高中层经理，客户包括国信证券、广东通信、深圳万科和大唐电

信等知名客户；

●实用性：这门课程在过去六年培养了大批中国惠普的职业经理人，他们在造就中国惠普成功业

绩的同时，也在业界享有良好的口碑。这是由于这门课程来自企业，必须满足企业经理人的实

际需求，因此一定要具备实用性；

●系统性：与其他咨询公司提供的培训最大的不同：这门课程不是孤立的课程，而是和惠普的管

理体系紧密相连、并和我们其他课程构成一个可以触类旁通的培训体系。因此与学员涉及的境

更为相似，有效帮助学员举一反三，而非一招一式。

讲师-- 郭崇华先生

院。1996年加入惠普之前，历任摩托罗拉大学认证讲师、西门子人力资

源开发部培训主管。赴美访问学者。有十年教育经验及十年跨国企业管

理教育经验。郭先生的主要资历包括：摩托罗拉大学认证讲师、惠普商

学院认证讲师、清华大学-加拿大毅伟管理学院认证商务案例设计师、美

国PDI机构认证360度调查咨询顾问。