品质部考核方案
品质部绩效考核方案
品质部绩效考核方案随着全球竞争水平的提高，企业品质管理的重要性也日益凸显。
品质部作为企业质量管理的核心部门，在确保产品和服务质量的同时，也承担着促进企业创新和提升竞争力的重任。
为了提升品质部绩效和推动员工个人能力的发展，公司决定制定一套全新的品质部绩效考核方案。
一. 背景和目标品质部绩效考核方案的制定，旨在为品质部门的工作设立明确的指标和评价体系，以促进部门工作的有序进行，同时帮助个体成员发展和实现个人目标。
二. 绩效考核指标1. 项目质量管理能力评估项目质量管理能力是品质部门核心工作的基础，具体评估指标包括但不限于项目风险识别、质量控制计划制定、质量管理流程设计和执行能力等。
2. 问题解决能力品质部门需要具备高效解决问题的能力，评估指标可包括问题分析与定位、解决方案的提出与落地、问题总结与反馈等。
3. 供应链管理品质部门需要与供应链部门密切协作，共同确保供应商的质量符合要求。
评估指标可包括供应商评估与选择、供应商绩效管理、供应商质量问题的处理等。
4. 创新与持续改进评估品质部门对创新和持续改进的贡献，包括但不限于引入新的质量管理工具和技术、改进工作流程、提高工作效率等。
5. 团队合作和沟通能力评估品质部门员工的团队合作和沟通能力，包括有效的沟通与协调，团队目标的达成，以及与其他部门的合作等。
6. 客户满意度品质部门的目标之一是提供卓越的客户体验，评估指标可包括客户满意度调查、客户反馈处理和客户投诉处理等。
三. 考核标准品质部门绩效考核标准应该既注重个体绩效，也要体现团队协作和价值创造。
绩效考核标准应该明确、量化且公正，并与员工职责和目标相一致。
具体考核标准可以根据不同岗位进行细分，以满足不同层级和岗位职责的要求。
四. 绩效考核流程1. 目标制定根据企业整体战略目标和品质部门的发展需求，制定年度目标和季度目标，并明确岗位职责和任务。
2. 绩效评估根据设定的绩效指标和考核标准，定期进行绩效评估，由直接上级与员工进行面对面的绩效反馈和评估。
品质部绩效考核制度
品质部绩效考核制度品质部绩效考核制度一、考核目标品质部是企业质量管理的核心力量，负责产品质量的全过程管理，在产品质量方面起着至关重要的作用。
因此，建立一个科学合理、可操作的品质部绩效考核制度，可以帮助企业提高产品质量，提升品牌形象，满足客户需求，增加市场竞争力。
本制度的主要考核目标如下：1. 评估品质部工作效率和团队合作情况，促进工作效能的提升；2. 评价品质部对产品质量的控制和改进能力，确保产品符合质量标准；3. 激励品质部员工积极参与质量管理，提高工作质量意识；4. 加强品质部与其他部门的沟通与合作，促进内外部质量问题的解决与改进。
二、考核指标和权重分配为了对品质部绩效进行全面评估，本制度将考核指标分为四个方面，并为每个指标分配了对应的权重，具体如下：1. 工作效率和合作情况（权重30%）a) 任务完成情况（权重15%）：评价品质部员工按时完成任务的能力。
b) 问题解决效率（权重15%）：评估品质部员工解决问题的速度和质量。
2. 产品质量控制和改进能力（权重30%）a) 检测合格率（权重15%）：评估品质部对产品进行的检测合格率。
b) 整改效果（权重15%）：评估品质部员工在发现问题后的整改效果。
3. 工作质量意识（权重20%）a) 品质意识（权重10%）：评估品质部员工对工作质量的认识和追求。
b) 个人技能提升（权重10%）：评估品质部员工通过学习提升自身技能的能力。
4. 沟通与合作（权重20%）a) 跨部门协作（权重15%）：评估品质部与其他部门之间的沟通和协作情况。
b) 反馈和回应（权重5%）：评估品质部如何对内外部反馈进行回应和改进。
三、考核过程1. 指标设定和评定标准制定阶段在年度绩效考核开始前，由品质部和人力资源部联合制定绩效考核指标和评定标准。
确保指标科学合理，评定标准明确明确可执行。
2. 定期考核和绩效评估阶段绩效考核需定期进行，包括季度考核和年度考核。
每个考核周期的绩效评估将由品质部负责收集和整理考核数据，参考评定标准进行评估。
品质部IPQC绩效考核方案
品质部IPQC绩效考核方案IPQC（In-process Quality Control 原料检验员）是产品生产过程中重要的质量控制岗位，对于企业的质量管理具有重要作用。
为了确保IPQC的绩效考核能够全面、客观地评估其工作表现，需要制定一个合适的考核方案。
下面是一个1200字以上的IPQC绩效考核方案。
一、考核目的IPQC绩效考核的目的是为了评估IPQC的工作表现和贡献，提供参考依据，确保产品的质量符合标准、过程控制可靠、工作行为规范，并激励IPQC继续提升自身素质和工作水平。
二、考核指标1.工作方法（1）能够按照工作指引和相应标准要求进行原料检验，确保检验结果准确可靠。
（2）能够灵活运用各种检验设备和方法，掌握相应的技术要点和操作要领。
（3）能够及时反馈检验结果，做好记录和报告工作。
2.错误率（1）能够准确识别和判定产品缺陷，并准确记录缺陷信息。
（2）能够根据标准要求，区分正常品和次品，并及时进行汇总和报告。
（3）错误率要低于公司设定的标准。
3.质量问题处理（1）能够及时处理和反馈生产现场的质量问题，减少不良品数量和返工率。
（2）能够积极参与质量改进活动，提出合理化建议，提高产品品质和工作效率。
（3）问题处理的及时性和解决的有效性。
4.协作与沟通能力（1）能够与其他部门进行良好的沟通与协调，解决工作中的问题和冲突。
（2）能够保持团队合作精神，有效配合其他岗位的工作，共同完成生产任务。
5.安全意识和规范操作（1）遵守安全操作规程，确保自身和他人的人身安全。
（2）保持工作环境的整洁有序，确保工作区域符合5S管理标准。
（3）合理使用工作设备，遵守设备维护和保养规定。
三、考核方式1.绩效考核（1）定期进行绩效评估，评估时段一般为半年或一年。
（2）通过对考核指标的评估，以得分形式记录IPQC的工作表现。
（3）绩效评估结果作为绩效考核的主要依据，按照得分分级制度进行分类。
（4）绩效优秀者可以获得相应奖励，如奖金、表彰等激励措施。
品质部工资与考核方案
品质部工资与考核方案品质部是企业质量管理的重要部门之一，负责确保产品符合质量标准和客户要求。
为了激励品质部员工的工作积极性和提高工作效率，合理的工资和考核方案是至关重要的。
工资方案：1.基本工资：品质部员工的基本工资是根据其工作年限和岗位级别确定的。
工作年限越长，岗位级别越高，基本工资越高。
2.绩效工资：品质部员工的绩效工资将根据其绩效考评结果进行确定。
绩效考评应根据员工在工作中的表现和完成的任务量来评估。
优秀表现的员工将获得高额的绩效工资奖励。
3.职位津贴：根据岗位的特殊要求和负责的项目，品质部员工可以获得相应的职位津贴。
4.特殊津贴：对于在品质工作中表现出色的员工，可以考虑给予特殊津贴，以鼓励他们在质量管理方面做出更大贡献。
考核方案：1.工作质量：品质部员工的工作质量应是评估的重点。
通过对产品质量的监测和故障处理的及时性评估，来评判员工工作质量的好坏。
2.工作效率：品质部员工的工作效率也是一个重要的考核指标。
通过评估员工的工作效率，可以了解员工是否能够按时完成任务，有能力应对工作压力。
3.团队合作：品质部员工需要与其他部门进行紧密的合作，只有有良好的团队合作精神，才能更好地推动质量管理工作的落地实施。
4.创新能力：品质部员工需要不断改进工作方法和流程，通过创新来提高工作效率和质量水平。
因此，员工的创新能力也可以作为考核指标之一以上是基本的工资和考核方案，在实际操作中，还可以根据公司的具体情况进行调整和完善。
同时，对于优秀的品质部员工，可以开展一些额外的激励措施，如年度奖金、晋升机会、培训机会等，以进一步激发员工的工作积极性和创造力。
最后，关键的一点是要建立起公平、透明、容易理解的工资和考核机制。
员工对工资和考核方案的设计应该有充分的参与和沟通，以确保员工的权益得到保障，同时激发员工的工作热情和积极性。
企业要积极关注品质部员工的发展和需求，为员工提供良好的工作环境和发展机会，以提高品质部的整体绩效。
品质部绩效考核方案
品质部绩效考核方案一、背景介绍品质部是企业的重要部门之一，负责产品质量的监控和控制。
品质部的工作直接关系到企业的品牌形象和顾客的满意度。
因此，建立科学有效的绩效考核方案对于提高品质部的工作质量和效率具有重要意义。
二、绩效考核目标1.提高产品质量：通过绩效考核，激励品质部员工积极参与产品质量改进和控制，减少产品质量问题和客户投诉。
2.提高工作效率：通过绩效考核，促使品质部员工加强团队协作，提高工作效率，加快产品生产和交付周期。
3.提升员工素质：通过绩效考核，激励品质部员工不断提升自身技能和知识，不断适应和学习新的质量管理方法和技术。
4.增强责任意识：通过绩效考核，强调品质部员工对于产品质量的责任和义务，倡导员工主动承担质量问题，并及时解决和改进。
三、绩效考核指标1.产品质量指标：包括产品合格率、不良品率、产品问题报告率等。
2.客户满意度指标：包括客户投诉率、客户建议采纳率等。
3.工作效率指标：包括工作完成率、工作周期等。
4.员工培训指标：包括培训参与率、培训成绩等。
5.责任意识指标：包括主动发现问题的能力、及时解决问题的能力等。
四、考核方式1.成果导向：通过量化的指标对员工的工作成果进行评估，给予相应的奖惩措施。
根据产品质量指标、客户满意度指标、工作效率指标等，制定明确的目标和要求，并定期进行考核和评估。
2.行为导向：除了考核工作成果，还要考察员工的工作态度和行为表现。
包括员工的团队合作精神、协调能力、沟通能力等。
3.360度评估：员工的绩效不仅由领导进行评估，还应该纳入同事、下属和客户的评估。
通过多方评估，全面了解员工在工作中的表现和优劣势。
五、奖惩措施1.奖励机制：对于表现优秀的员工，应该给予及时的奖励，激励其继续努力。
奖励方式可以有升职、加薪、奖金、荣誉等。
2.激励措施：除了直接的奖励，还应该给予一些激励措施，如培训机会、晋升机会、优先参与重要项目等。
通过提供发展机会，激发员工的工作积极性和主动性。
品质部考核方案
品质部考核方案背景企业的品质部门负责对产品的质量进行监控和评估，确保产品符合客户需求和标准要求。
与此同时，品质部门也需不断优化自身工作流程和提升团队能力，以便更好地为企业服务。
因此，制定一份科学有效的品质部门考核方案，对于企业和品质部门自身都具有极其重要的意义。
目的本文旨在就品质部门的考核方案进行探讨，并提供一份科学完善的评估标准，以便推动品质部门优化自身工作流程并提升团队能力。
考核标准1. 重要质量指标品质部门的考核首先应基于企业所处行业的特性，确定当前环境下最重要的质量指标。
这些指标应能够精确反映出企业产品的质量水平，如产品的合格率、不良率、客户投诉率等。
2. 任务完成情况除了考核重要质量指标外，品质部门也应定期汇报自己的工作任务完成情况。
包括但不限于：•检查计划的制定和完成情况•合规性修复项目的数量和质量•质量体系文件的修订和维护情况•品质故事数据的统计和汇报•关键项目或质量问题的解决方案和效果的汇报3. 团队合作与协作品质部门考核还应关注团队合作与协作情况，包括：•成员之间合作配合的情况•解决问题或推动项目时团队之间的沟通协作情况4. 专业技能品质部门的每个成员都应针对自己的工作范围，具备一定的专业技能和知识背景。
因此，专业技能是否稳定，能否符合企业提出的要求等都应作为考核指标之一。
考核流程1. 周期性考核品质部门需制定周期性考核计划，以明确每个员工的考核时间。
2. 指定负责人由一位经验丰富的员工担任负责人，在考核过程中负责组织和监督，保证工作的准确性和公正性。
3. 自我评估员工应首先自我评估，将工作情况、完成情况、团队协作情况进行自我总结，进而明确自己面临的问题和未来的目标。
4. 门户和归档记录和管理系统可以帮助团队归档和保存工作成果和问题。
这也是一个有助于从评估中获得更多价值的机会。
总结品质部门的考核方案应定期进行，以保证企业在高质量的产品制造和工作流程优化方面的持续进步。
考核方案需要包括重要质量指标、任务完成情况、团队合作与协作、专业技能等多个方面，并应详细记录团队的考核过程和成果。
品质部绩效考核方案
品质部绩效考核方案一。
目的：制定本方案是进一步提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质问题,确保提升品质人员的工作积极性与工作态度。
二.考核细节与处罚细节1.如无特殊原因上班迟到、早退（包括会议迟到）。
扣：-1—5分2。
请假未按照要求，为提前提出，无特殊情况电话请假。
扣:-1—5分3。
旷工（除行政处罚). 扣：—104.不服从上级管理者。
扣：-2-5分5.工作态度消极、对工作避重就轻者。
扣:-1-5分6。
工作时间睡觉和做工作无关的事情者。
扣：—1—5分7。
对待错误不主动承认和改善者。
扣：—1-5分8。
未按照要求进行首件、巡检、抽检者。
扣：-2-5分9。
检验报告等其他报告丢失扣：—2-5分10.首件失误造成批量返工者。
扣:—1-5分11。
未依据检验标准等要求进行检验者. 扣：-2—5分12。
发现产品问题时，未按要求开具书面（产品异常单或产品质量报告）,私自隐瞒问题者。
扣：—2-5分。
13。
客户投诉，属品质问题给以当事人。
扣:-2-5分14。
由于人为操作造成检测仪器损坏或遗失者（除赔偿损失）. 扣：-1—10分15。
巡检或检验失误造成批量问题者。
扣：-1-5分16。
工作无恒心、精神不振，态度傲慢者。
扣:—1-5分17。
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，日常工作经常出错者。
扣：-1-5分18。
其它(视实际情况论处）扣:三.奖励细节：1。
主动提出他人工作中的失误或不足，避免问题发生者。
加:+2-5分2。
爱护团体，工作态度积极，经常帮助其他同事或新进员工,工作成绩优越者. 加：+5—10分3.及时发现重大品质问题或隐患者。
加：+5—10分4.自发地向上级提出行之有效的改善建议，经实施确实能降低公司生产与品质成本，提高品质状况与生产效率者。
加:+10-20分5。
能积极主动教导员工操作，对生产中产生的品质问题，能主动采取措施进行修正，以做到提升品质质量与生产效率者. 加：+5-10分6。
品质部考核方案
品质部考核方案考核目的品质部门是企业重要的质量管控机构，担负着产品质量的保证任务。
为了保障企业产品的质量，在日常工作中，品质部门需要通过考核来评估部门工作的效果，更好地管理和控制生产过程中的风险。
因此，本考核方案的目的是建立一个系统化的考核体系，明确品质部门的工作重点，通过科学的评估方法，全面评估品质部门的工作表现，及时发现问题并指导品质部门的改进。
考核内容本考核方案主要围绕以下几个方面进行考核：1. 质量控制品质部门作为企业质量保障的主要部门，其质量控制的效果是考核的重点之一。
具体指标包括：•不良产品率；•投诉率、返修率；•内部测试结果；•产品质量评价。
2. 质量管理品质部门除了质量控制，还需要负责企业质量管理的规划和执行。
重点考核内容包括：•质量管理体系的建立和实施；•问题的及时解决和改进；•基于数据的分析和决策。
3. 合作协调能力品质部门不仅仅是企业内部的一个部门，其还需要与其他部门紧密合作，实现企业质量目标。
具体内容包括：•与生产部、采购部等其他部门的协调沟通；•就质量问题与客户进行沟通，反馈和建议；•优化各个部门之间协作流程。
考核方法本考核方案采用多种考核方法，以全面评估品质部门的工作表现，其中包括：1. 审核文件通过审阅品质部门质量控制的文件、质量管理文件以及各种记录，评估品质部门的规范性和合规性。
2. 现场考察通过现场考察品质部门的质量管理流程、问题解决流程以及与其他部门合作的情况，评估品质部门的工作质量。
3. 数据分析根据品质部门提供的数据，如不良产品率、投诉率、内部测试结果等，进行数据分析，得出品质部门的表现情况。
4. 反馈及改进针对本考核方案所涉及的指标和考核结果，品质部门需通过制定和实施改进方案，不断提高品质部门的工作质量。
考核周期本考核方案将按季度进行考核，每季度考核一次，在每次考核后，品质部门需根据考核结果的反馈，进行针对性的改进。
考核结果考核结果将根据考核指标进行评分，并给出具体评价意见，包括考核优点和不足之处。
品管部绩效考核方案
品管部绩效考核方案一、考核目的二、考核指标1.产品质量：包括产品合格率、产品纠纷率、产品质量持续改进情况等。
2.流程管理：包括生产过程控制、工艺优化、工艺改进等。
3.内部协作：包括团队合作、部门协作、跨部门协作等。
4.问题处理：包括对质量问题的及时处理、解决问题的能力等。
5.资源利用：包括质量管理所需资源的有效利用和控制。
6.绩效改进：包括绩效目标完成情况、绩效评估结果改进情况。
三、考核权重分配根据各个指标的重要性和紧迫性，将考核权重分配如下：1.产品质量：30%2.流程管理：20%3.内部协作：20%4.问题处理：15%5.资源利用：10%6.绩效改进：5%四、考核方法绩效考核采用定性和定量相结合的方法，具体考核方式如下：1.面谈评估：经理与员工面对面交流，就员工在工作中的表现和成绩进行评估、沟通和反馈，发现问题和改进方向。
2.绩效评估表：制定绩效评估表，根据考核指标进行打分评估，评分标准具体明确，以量化的方式反映员工的工作表现。
3.定期报告：每月、每季度、每年向上级汇报品质管理部门的绩效考核结果，并提出改进措施和目标。
五、奖惩机制为激励员工积极向上，建立奖惩机制如下：1.绩效奖金：根据绩效评估结果，给予绩效优秀者一定比例的绩效奖金，以激励员工为提高工作表现努力。
2.行为奖励：对于工作表现突出者，可以进行公开表彰或发送感谢信，以激励员工的努力和进取心。
3.绩效改进计划：针对表现不佳者，及时制定改进计划，提供培训机会和指导，帮助员工提高工作能力和绩效水平。
六、改进措施根据绩效考核结果进行改进措施如下：1.整合资源：根据资源利用情况，优化资源配置，提高资源利用效率。
2.市场调研：了解市场需求和竞争情况，进行合理的产品优化和工艺改进，提高产品质量和竞争力。
3.团队建设：加强内部协作和协调，提高团队合作能力，建立良好的跨部门合作机制，促进问题的共同解决。
4.培训提升：针对员工存在的问题和不足，制定培训计划，提供相关培训和指导，提高员工综合素质和工作能力。
品质部产品质量绩效考核制度
品质部产品质量绩效考核制度1.背景和目的品质部作为公司产品质量管理的核心部门，负责确保产品质量符合公司要求和客户期望。
为了评估品质部的工作绩效和提升整体产品质量水平，制定了本产品质量绩效考核制度。
本考核制度旨在确保持续改进，提高质量管理水平，提高客户满意度，并为员工提供个人职业发展和奖励机制。
2.考核内容本考核制度主要包括以下几个方面的考核内容：2.1 产品质量指标根据公司产品质量管理体系和相关标准要求，确定关键的产品质量指标，如产品缺陷率、客户投诉率、产品合格率等作为考核指标。
2.2 质量改进项目品质部应根据产品质量指标和公司业务需求，制定质量改进项目，并对其执行情况进行考核。
质量改进项目可包括质量培训、流程优化、供应商管理等方面。
2.3 质量管理体系符合性品质部应严格执行公司的质量管理体系要求，包括审核、文件管理、内部培训等方面。
对质量管理体系的符合性进行考核，以确保体系的有效运行。
2.4 客户满意度品质部应定期进行客户满意度调查，对客户反馈进行分析并制定相关改进方案。
根据客户满意度的提升情况，进行考核。
3.考核方法3.1 考核指标权重根据每个考核指标的重要性和影响程度，为各个指标设定相应的权重，以综合评估品质部的绩效。
3.2 考核周期考核周期为每个季度，每个季度结束后进行一次绩效考核，以便及时发现问题并采取相应的改进措施。
3.3 考核评分方法根据考核指标的达成情况，给予相应的评分，评分标准包括优秀、良好、合格和不合格等级。
评分将综合考核各个指标的权重，得出最终的绩效评分。
3.4 奖惩措施根据绩效评分结果，对品质部进行奖惩措施。
绩效评分优秀的员工将获得相应的奖励，如薪资调整、晋升机会或其他激励措施。
绩效评分不合格的员工将进行相应的纠正和培训。
4.评估结果和改进措施品质部应根据绩效评估结果，及时进行总结和分析，发现问题并制定改进措施。
改进措施可包括流程优化、培训计划、资源调整等方面，以提升品质部的整体绩效和产品质量。
品质部工资与绩效考核方案
品质部工资与绩效考核方案
品质人员工资与绩效考核方案
本文旨在规范品管部门的内部管理，提高员工工作积极性和主动性，以提高工作效率，严格检验、控制、管理和提升产品质量。
本方案适用于品管部人员。
薪资方案包括底薪、绩效、工龄和全勤。
底薪和工龄奖是根据员工的职位和公司服务时间制定的。
全勤奖是根据员工的出勤情况制定的。
绩效工资考核实行“周考核、月汇总”的办法，每月由绩效专员统计出各部门本月考核积分。
考核实行加减分制，最高得分为10分。
表扬加分和差错
扣分均需经过公司制度执行。
未满勤的薪资按照一定的计算方法进行计算。
国家法定节假日按照规定支付薪资。
检验人员的绩效考核标准包括质检工作按时完成率、未及时检验被投诉次数、工作失误造成批量质量事故或客户投诉量、
异常信息及时汇报、处理和质检报告真实、及时提交等。
同时还要考核环境卫生、安全和行为规范等方面。
品质部考评方案
品质部考评方案一、考评目的本品质部考评方案旨在评估品质部员工的工作表现，促进员工的成长和部门的发展，推动公司的品质管理工作。
二、考评内容品质部员工考评内容包括：1.工作质量2.工作效率3.专业能力4.团队合作5.个人表现6.奖惩情况三、考评办法品质部员工考评采用绩效考核和行为面试相结合的方法，具体步骤如下：1.绩效考核绩效考核包括自评、上级评估和同事评估三个环节。
（1）自评：员工需要在规定时间内将自己的绩效考核表填写完整，并提交给部门主管。
（2）上级评估：部门主管在规定时间内对下属的工作进行评价，并将评估结果提交给人力资源部门。
（3）同事评估：同事之间将互相评估，相互提供帮助和建议，对部门工作有益。
2.行为面试品质部员工需要参加行为面试，面试内容包括综合素质、沟通能力、反应能力、工作态度等方面的评估，由部门主管和人力资源部门负责组织和执行。
四、考评标准品质部员工考评标准主要包括以下方面：1.工作质量：工作成果符合公司要求并在规定时间内完成。
2.工作效率：工作效率高，能够在最短的时间内完成任务。
3.专业能力：具有较强的专业技能和知识，能够为公司创造价值。
4.团队合作：能够与同事充分合作，有效完成部门工作。
5.个人表现：形象良好，工作积极主动，积极认真参与公司各项活动。
6.奖惩情况：考核期内曾获得过公司或部门的奖励，或者受到了公司或部门的处罚等情况。
五、考评结果考评结果根据每个员工的工作表现，形成评级结果，共分为五个等级，具体如下：1.优秀：总分达到85分及以上。
2.良好：总分达到75分-84分。
3.合格：总分达到60分-74分。
4.待提高：总分达到50分-59分。
5.不合格：总分低于50分。
六、考评周期品质部员工考评周期为一年，每年的考核时间为每年的三月份至四月份。
七、考评实施品质部员工考评实施由人力资源部门负责，考核结果将根据保密原则，仅对个人本人和部门主管进行反馈。
考评结果将作为员工晋升、调整薪酬、绩效激励等方面的重要依据。
品质部绩效考核方案范本
品质部绩效考核方案范本【导言】作为企业，其持久发展之道莫过于不断提升产品质量，服务质量和管理效率，而品质部门是一个企业核心部门，其质量考核绩效直接关联到企业的竞争力和客户口碑。
为此，制定一套科学、实用的品质部绩效考核方案显得尤为重要。
本文将结合企业实际情况，提供一份可供参考的品质部绩效考核方案。
【第一章相关概念解析】1.品质考核绩效的定义品质考核绩效是指针对品质部门设定的考核指标，以评估品质部门在产品质量、服务质量、流程管理以及员工管理等方面的绩效表现。
2.品质考核绩效的目的品质考核绩效的目的在于激励品质部门优化业务流程、提升员工素质、改善服务质量和产品质量，用以提高企业的综合竞争力，实现企业的可持续发展。
3.品质考核绩效的指标体系品质考核绩效指标体系是建立在品质部门的工作任务和目标基础上，以质量、服务、管理等核心要素为基础，构建相关指标及权重比例。
【第二章品质部绩效考核方案制定】1.建立品质部的绩效考核体系为确保考核的科学性及有效性，应建立科学的考核指标体系。
品质部绩效考核指标应反映出品质部门的业务特点和企业前瞻性战略规划目标等。
2.设置品质部绩效考核指标品质部绩效考核指标应分为内部指标和外部指标，内部指标应以关键业务环节为考核重点，如产品质量、服务质量、流程管理等；外部指标则应以顾客满意度、业界评估、竞争力等为考核重点。
3.确定品质部绩效考核权重品质部绩效考核权重的确定应由品质部门和企业管理层共同协商，根据企业发展目标和品质部门的重要性、贡献度以及所处行业市场特点等因素，确定品质部绩效考核权重。
4.制定考核评价办法品质部绩效考核评价办法应精准、明确、公正，既经济又实用，可选用各种考核评价方法，如自评、上级评、同行评估、客户评估、专家评估等。
5.考核结果应有针对性的反馈和处理品质部绩效考核结果应生动具体，针对问题有针对性的反馈和改进措施。
【第三章品质部绩效考核指标体系】1.产品质量指标1.1 产品合格率产品合格率是指在一定期间内的产品检验合格的数量与所有检验产品数量之比率。
品质部门年度考核方案
品质部门年度考核方案背景品质部门作为公司的一个重要部门，负责管理产品或服务的质量。
为了确保公司的产品或服务的质量，品质部门需要定期进行评估和考核。
因此，制定一个科学合理的年度考核方案，对品质部门的工作进行综合考评，能够促进品质部门更好地提高工作水平与质量。
目标本年度品质部门的考核目标为：1.提高产品或服务的质量水平。
2.加强部门内部的沟通和协作。
3.提升个人员工的工作技能与管理水平。
4.完成公司年度质量目标。
考核内容本年度考核内容如下：品质管理体系评价品质管理体系评价是对品质管理体系进行评估的一个重要方法，其能够全面、系统地反映品质管理体系的状况，并能够为品质部门改进工作提供依据。
本次考核的具体要求如下：•评价符合ISO9001质量管理体系标准要求•评估品质管理体系内部的各项管理要素的有效性•提供合规性评估报告产品或服务检验品质部门负责对公司的产品或服务进行检验检测，检测结果能够直观地反映出产品或服务的质量状态。
本年度考核将考察品质部门的产品或服务检测工作，具体要求如下：•检查质量检测工作的可靠性，有效性与准确性•记录检测结果并及时反馈到部门关键人员•依照公司的相关标准和要求，对产品或服务进行检验并提出改进意见内部沟通和协作品质部门的工作能否顺利开展，关键在于内部的沟通和协作是否良好。
因此，本年度考核将对品质部门的沟通和协作进行考核，具体要求如下：•评估部门的沟通和协作机制是否完善有效•检查部门成员之间的沟通是否流畅清晰•考察协作能力并针对不足的问题提出改进意见个人业绩考核本次考核还将对品质部门中的员工的个人业绩进行考核，具体考核内容如下：•工作任务完成情况，包括工作量、质量和工作效率•个人业务能力及工作技能的提升情况，包括学习成绩、考核等级、职业素养等•个人绩效考评结果考核方法品质部门年度考核将采用自评和第三方评估相结合的方法进行，以自评为主，第三方评估为辅。
主要流程如下：1.品质部门成员分别自评，制定改进计划，并开展改进工作。
品质部绩效考核方案
品质部绩效考核方案1.0目的：1.1.提高品质部人员的工作积极性、效率性，促进内部竞争，使品质管控及团队素质等综合能力得到有效提升.1.2.鼓励先进、勉励落后.1.3.合理规范奶不考核制度，确保考核的“公平、公正、公开”原则.2.0范围：适用于品质部作业所有职员：3.0作业流程：3.1考核内容：品质检验与预防措施、工作态度、执行力、工作效率、出勤状况、7S状况.3.2考核方式：3.2.1由品质主管对品质部所有人员进行每月评分考核，并每月作状况按此绩效考核准则进行绩效考核作业，并记录于《品质部绩效考核表》内.3.2.1.2月底由品质主管负责将品质部所有人员考核成绩汇总，满分1.2分，具体评分准则如下：绩效考核评分划分为五个等级：A(优) B(良) C(中) D(差) E(劣)分别给予一定的奖惩：3.3.1职员月度考核成绩连续三个月被评为D级者，公司给予通报批评，连续二个月或一年内累计三个月被评为E级者予以：(IQC、IPQC、OQC、FQC、QA)人员则降级为生产员工.3.3.2凡连续三个月或年度累计四次考核被评为A级，可评比为优秀职员及职务晋升的参考或优先待遇的优先考虑对象.3.4考核流程：3.4.1月结汇总3.4.2每月底由品质人员领取考核表后自评次月考核成绩，3号前将考核表交送到品质主管处.3.4.3品质部主管根据品质人员工作成绩分别初评，并填入绩效考核表中，后交由经理复评，总经理终评、由行政部及财务部将效奖金计入当月工资中发放.4.0考核细则：4.1.1IQC/IPQC1.因抽检物料上线造成品质不良，超出AQL允收水准以上.0.05分.(-0.01分/次)2.物料抽样检验及时性、准确性、有效性、批量漏检、误判.0.05分.(-0.01分/次)3.对检验不合格的材料未进行处理.0.05分.(-0.01分/次)4.最终检验无问题导致客户投诉.0.05分.(0.02分/次)5.最终检验无发现问题导致客户投诉并有5%以上退货.0.1分.(-0.03分/次)6.最终检验无发现问题导致客户投诉并引起批量返工者.0.15分.(-0.04分/次)7.品质异常发生未及时清查隔离与在生产制品混乱导致交期延误.0.1分.(0.03分/次)8.品质标准或咨询错误造成工作指导错误者.0.05分.(-0.01分/次)4.2.IPQC1.首件工作未按时完成者.0.05分.(0.01分/次)2.各类标识卡、标示牌等未按规定区域摆放或使用.0.05.分.(0.01分/次)3.不同状况的成品及半成品未分类放置和标识者.0.05.分.(-0.01)4.不良状况、生产异常等问题跟踪结果者.0.15分.(-0.02分/次)5.半成品检验时导致成品不良率≥8%者.0.06分.(-0.01分/次)6.因来料等不良未及时反馈造成成品不良超5%者.0.05分.(-0.01分/次)7.半成品批量检验不良率占10%以上导致返工者.0.1分.(-0.01分/次)8.问题发生未及时解决造成品质异常复发者.0.04分.(-0.01分/次)9.品质标准或咨询信息错误造成工作指导错误者.0.05分.(0.01分/次)4.3.FQC1.半成品全检批量性不良投入产线不良率10%以上者.0.2分.(-0.02分/次)2.问题发生未及时解决造成品质异常复发者.0.15分.(-0.02分/次)3.不良状况、生产异常问题跟踪结果者 .0.15分.(0.02分/次)4.不同状况的半成品未分类标识或摆放者.0.1分.(-0.01分/次)4.4.工作态度：1.报表/资料类真实性、及时性、可靠性不足者.0.02分.(-0.01分/次)2.部门合租管审核退件责任人.0.03分.(-0.01分./次)3.未按工作流程作业并造成外部投诉属实或损失者.0.04分.(-0.02分/次)4.问题发生知情不报者.0.04分.(-0.02分/次)5.问题发生报告不及时者.0.02分.(-0.01分/次)6.发现生产线无按要求作业而不上报者.0.02分.(-0.02分/次)7.与部门内部人或其它部门能否有良好沟通者.0.03分.(-0.01分/次)4.5.执行力:1.主管交办事项未执行者.0.03分.(-0.01分/次)2.交办事项执行部彻底/不及时或敷衍了事者.0.02分.(0.01分/次)3.不能按时完成当天分配工作者.0.02分.(-0.01分/次)4.不服从工作安排和调配者.0.03分.(-0.01分/次)4.6.工作效率:1.工作检查不及时、耽搁或影响生产交期及其它部门工作者.0.03分.(0.01分/次)2.异常上报不及时拖延时间推卸责任者.0.03分.(0.01分/次)3.因个人因素影响团队荣誉者.0.02分.(-0.01分/次)4.问题反映和处理不及时造成品质事件或相关单位投诉者.0.02分.(-0.01分/次) 4.7考勤:1.迟到/早退15分钟内.0.03分.(-0.01分/次)2.旷工依据公司规定惩处.0.04分.(-0.02分 /次)3.请假1天内0.03分.(0.01分/次)4.请假超15天当月不计算绩效奖金.4.8.7S状况：1.未按规定执行7S作业者.0.03分.(-0.01分/次)2.7S部门内部查核缺失者.0.02分.(-0.01分/次)3.被外部查核缺失者.0.05分.(0.025分/次)5.0达到目标值者得满分、违反者一次实行扣分、扣完为止.1.考核扣分被考核者不认可时由当事人直接找部门主管副总调查确认.2.若调查情况与考核结果相同时则维持原有扣分.3.若调查情况与考核结果不相符或不实者由主管负责重新调整考核成绩.4以上考核由总经理终评签名生效.6.0《品质部绩效考核表》SZ-COQ-011A批准/日期：审核/日期：编制/日期：。
品质部检验员绩效考核方案
品质部检验员绩效考核方案一、绩效考核目标1.提高产品质量合格率：通过检验员的严格把关，确保产品达到质量要求，提高产品质量合格率。
2.减少产品不良率：通过检验员的专业操作和技术判断，减少产品的不良发生率，降低产品返工和退货率。
3.提高工作效率：通过对检验员操作流程和方法的培训和指导，提高工作效率，确保检验过程的准确性和高效性。
4.加强团队合作：促进与质量部门、生产部门和供应商之间的有效沟通与合作，共同提高产品质量和工作效率。
二、绩效考核指标为了评估品质部检验员的绩效，制定了以下考核指标：1.完成检验任务的数量：根据岗位职责要求，评估检验员能够按时完成检验任务的数量。
2.合格率和不良率：统计检验员检验的产品中合格品数量和不良品数量，计算合格率和不良率，及时发现和纠正产品质量问题。
3.加工工具和检验设备的维护保管：评估检验员对加工工具和检验设备的使用和维护情况，保证其正常运作和使用寿命。
4.团队合作与沟通：考察检验员与质量部门、生产部门和供应商之间的沟通和合作情况，是否能够积极配合并时刻保持良好的团队合作氛围。
5.技术能力和自我学习：评估检验员的专业技术能力和学习能力，是否具备较强的问题解决能力和不断提升自我能力的意愿。
为了确保绩效考核公正、客观，采用以下方法进行评估：1.定期考核评估：根据一定的时间周期（例如每季度、每半年或每年），对检验员的工作进行考核评估，评估内容包括完成的检验任务数量、检验品质合格率和不良率、工作效率、团队合作情况等。
2.质量记录和报告分析：通过检验记录和质量报告，对检验员的工作进行分析和评估，发现问题和改进空间，并制定改进措施。
3.考核面谈：与检验员进行一对一的考核面谈，通过互动对话了解检验员关于工作的想法和建议，对工作进行详细评估和改进意见反馈，并提供必要的培训和指导。
四、绩效考核结果与激励措施根据绩效考核结果，进行以下激励措施：1.绩效奖金：对绩效优秀的检验员给予一定比例的奖金激励，作为对其工作的认可和鼓励。
品质部人员考核管理制度
一、目的为了提高品质部人员的工作积极性、工作效率，促进内部竞争，提升品质控管及团队素质等综合能力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于品质部所有员工。
三、考核内容1. 品质状况：包括产品质量、生产过程中的质量异常处理、品质改善等。
2. 工作效率：包括完成工作的时间、工作量、工作质量等。
3. 协作性：包括与其他部门的沟通、协作，以及团队协作能力。
4. 出勤状况：包括迟到、早退、请假等情况。
5. 6S状况：包括工作区域的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等方面。
6. 改善能力：包括对工作中出现的问题提出改进建议，以及参与品质改善项目的能力。
7. 行政纪律：包括遵守公司规章制度、执行工作任务等方面的表现。
四、考核方式1. 考核以记分形式进行，每日总分为10分，当月基准分（即满分）100分。
2. 由品质组长/主管针对所管辖人员进行每日评分考核，并每日上午9:00前对各人员前一天工作状况，按此绩效考核办法进行绩效考核作业，并记录于《QC绩效考核记录表》中。
3. 月底由助理负责将各考核成绩汇总，并转换成满分100分之实际得分，具体公式如下：最终得分 = (该月得分总计 / 该月总分) 1004. 出勤状况：当月出勤非满勤者，则以实际出勤率计算其绩效奖金。
五、绩效奖金分配原则1. 绩效考核基准分数为65分。
2. 当月考核绩效分为57分，则当月绩效奖金为（57-65） 3元/分 - 24元（即扣款24元）。
3. 请假超15天者，当月不计算绩效奖金。
六、考核结果应用1. 对考核成绩优秀的员工，给予表扬、奖励，并优先考虑晋升、培训等机会。
2. 对考核成绩较差的员工，进行谈话提醒，指导其改进工作方法，提高工作效率。
3. 对连续几个月考核成绩较差的员工，进行绩效辅导，帮助其提升工作能力。
4. 对严重违反公司规章制度、影响品质工作的员工，按照公司相关规定进行处理。
七、附则1. 本制度由品质部负责解释。
2. 本制度自发布之日起执行。
品质部门年度考核方案
品质部门年度考核方案1. 方案目标本年度品质部门考核目标为确保所有产品品质符合公司标准和客户需求，使公司在市场竞争中保持领先地位，提高公司品牌声誉。
2. 考核内容2.1 产品质量产品质量是品质部门工作的核心指标，本次考核将从以下几个方面进行评估：•各产品符合国家及客户质量标准的质检合格率；•产品不良品率和返工率；•产品投诉率以及投诉处理情况。
2.2 生产过程质量除了产品质量外，生产过程质量也是评估考核的重要指标，本次考核将从以下几个方面进行评估：•生产线设备维护保养和故障率；•生产线员工操作规范性；•生产过程各关键节点的检验把关。
2.3 团队素质作为一个团队，品质部门的团队素质对于工作效率和成果质量有着至关重要的作用，本次考核将从以下几个方面进行评估：•团队工作配合和沟通效果；•团队成员的工作态度和职业素养；•团队新成员的培养计划和执行情况。
2.4 管理及innovation品质部门需要有完善的管理制度，不断提高自身的核心竞争力，本次考核将从以下几个方面进行评估：•品质部门的管理制度是否合理和有效；•管理制度落地和执行情况；•品质部门的创新意识和创新成果。
3. 考核办法3.1 考核流程考核分为内部考核和外部考核两个阶段。
内部考核主要由品质部门负责人严格把关，核心考核指标主要以管理及团队素质为主，主要是为了保证部门内部运转健康有序和员工查漏补缺。
内部考核结果将直接影响到员工的年终绩效考核和奖金发放。
外部考核主要由公司经理及外部专业人士共同组成考核委员会完成，核心考核指标主要以产品质量和生产过程质量为主，考核结果将作为品质部门的年度质量考核成绩，主要决定品质部门奖金和绩效考核。
3.2 考核标准考核标准遵循公司总体质量考核标准，具体包括以下几个方面：•产品质量符合国家及客户质量标准的质检合格率不低于95%；•产品不良品率和返工率分别控制在10%以下；•产品投诉率控制在3%以下，投诉处理满意率不低于90%；•生产线设备维护保养率不低于95%，故障率控制在2%以下；•生产员工操作规范性良好，出勤率95%以上；•生产过程各关键节点良好的检验把关；•团队工作配合良好，沟通效率高；•团队成员工作态度端正，职业素养高；•新成员培养计划和执行情况，培养成功。
品质部考核方案
品质部考核方案引言品质部门是企业非常重要的部门之一，负责确保产品和服务的质量符合客户期望和公司标准。
因此，品质部门的工作效率和质量成为公司成功的关键因素之一。
为此，公司需要建立一个科学合理的品质部考核方案，以确保品质部门能够发挥其最大潜力，并为公司的成功作出贡献。
考核内容品质管理流程考核品质管理流程是品质部门确保产品和服务质量的基础。
因此，品质管理流程的考核成为了品质部考核的重要内容之一。
主要从下面两个方面考核：1.流程完整性考核品质管理流程的完整性，包括对流程的描述、各项流程的要求和流程执行过程等。
此外，还应当考核流程间的相互配合，以及这些流程在整个质量管理体系中的作用。
2.流程改进考核品质管理流程改进的能力，包括品质管理流程是否具备改进机制、品质管理流程改进的源动力等。
此外，还应当考核品质管理流程改进的过程、方法和效果等。
品质指标考核品质指标是衡量产品和服务质量的重要标准。
因此，要求品质部门建立质量指标考核体系，对品质指标进行考核。
考核内容主要从下面两个方面：1.指标设计考核品质部门指标设计的科学性、可操作性和适用性等。
此外，还应当考核指标与企业发展战略的协调性。
2.指标执行考核品质部门指标执行的能力，包括指标的采集、分析、解读和控制等。
此外，还要考核品质部门指标执行结果的实际影响和效益。
品质意识考核品质意识是品质部门员工的心态和态度，直接关系到品质工作的质量和效率。
因此，品质意识考核也是品质部考核的重要部分之一。
考核内容主要从下面两个方面：1.意识培养考核品质部门意识培养的全面性和有效性，包括意识培养的方法、策略和过程等。
此外，还要考核意识培养对品质部门员工的实际影响。
2.意识统一考核品质部门员工的品质意识是否统一、一致，以及员工在品质意识上的认知和理解程度等。
考核方法为了确保考核的客观性、公正性和科学性，品质部考核应当采用多种考核方法，包括：1.定量考核通过数据的方式考核品质部门的主要表现指标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
品质部部长量化考核方案
[品质部绩效考核方案]
备注:A.当月出勤非满勤者,则以实际出勤率计算其绩效奖金(绩效奖金=计算所得奖金*出勤率).
B.请假超15天者,当月不计算绩效奖金,但最终绩效分未能达到65分者,则依据C 级考核作业.
C.因问题发生确认当月绩效为“零”者,则列入B 级考核,若最终绩效未能达到65分者,则依据C 级考核
作业.
3.4工作淘汰原则:
3.4.1 针对月综合评定C 级年度总计三次或连续两次,B 级年度累计四次或连续三次者,予以降级处理(若为
IQC,IPQC,OQC,FQC 人员则降至为VQC;若为VQC 人员则降至生产当员工).
3.4.2 如果该QC 月综合评定屡次为A 级者,可作为优秀员工评比及职务晋升的参考或优先待遇.3.5考核频率:
1.0目的:
1.1.提高品质部人员的工作积极性、工作效率, 促进内部竞争,品质控管及团队素质等综合能力提升.
1.2.鼓励先进,勉励落后.
1.3.合理规范内部考核制度,确保考核的“公平,公开,公正”原则.
2.0范围:
适用于品质部所有员工.
3.0作业细则:
3.1考核内容:品质状况、工作效率、协作性、出勤状况、6S 状况、改善能力、行政纪律及其它.
3.2考核方式:
3.2.1考核以记分形式进行,每日总分为10分,当月基准分（即满分）100分.
3.2.1.1 由品质组长/主管针对所管辖人员进行每日评分考核,并每日上午9:00前对各人员前一天工作状况,按此绩效考核办法进行绩效考核作业,并记录于《QC 绩效考核记录表》中.
3.2.1.2 月底由助理负责将各考核成绩汇总,并转换成满分100分之实际得分,具体公式如下:
最终得分= 100*该月得分总计 该月总分(出勤天数*10)
例:当月考核绩效分为57分,则当月绩效奖金=(57-65)*3元/分=-24元(即扣款24元);
3.5.1每日考核:
要求每日执行,且于次日上午11:00前完成考核,并给各QC确认签名完毕,后交部门主管审核.
3.5.2月结汇总:
3.5.2.1由品质助理于次月3号前将考核成绩汇总并转换成相应绩效奖金.
3.5.2.2品质助理根据转换后之成绩分别填入QC月绩效考核汇总表中,并交主管审核,总经理助理批准后转由行政部及财务部进行绩效奖金计入当月工资中发放.
4.0考核内容与考评细则:
4.1.检验与预防(总分:3分):
4.1.1.IQC/FQC:A.因抽验物料上线造成品质不良,超出AQL允收水准者:-3分/次
B.原物料批量性不良投入产线(一般不良率在10%以上)者:当日绩效为“零”.
4.1.2.VQC:A.因原物料上线造成品质不良,不良超出2%者: - 3分/次
B.原物料批量不良投入产线(一般不良率在5%以上)者:当日绩效为“零”.
4.1.2.IPQC: A.成品检验时,成品单项不良率≥3%者: -3分/次
B.因来料等不良未及时反馈,造成成品产生超100PCS者:-3分/次.
C.因来料等不良未及时反馈,造成成品产生超200PCS者: 当日绩效为“零”.
D.成品后,需批量(一般不良率在5%以上)返工者:当日绩效为“零”.
4.1.3.OQC: A.最终检验无发现问题,导致客户投诉: -2分/次.
B.最终检验无发现问题,导致客户投诉,并有3%退货者: -3分.
C.最终检验无发现问题,导致客户投诉,并引起批量返工者:当日绩效为“零”.
D.当月发生二批批量退货者(权责为品质部):该月绩效为“零”.
备注:以上之检验失误发生相关责任干部负责连带责任,视情况予以扣分:2~5分/次.
4.1.4.干部:A.问题发生未及时解决,造成品质异常复发者:-3分/次.(批量不良者:当日绩效为“零”)
B.问题反映,未在规定时间内完成分析解决作业者:-3分/次
C.品质异常发生,未安排清查库与在制品,造成交期延误者:当日绩效为“零”.
D.品质标准或资讯错误,造成工作引导错误者:-3分/次
4.2.作业规范与执行力(总分:3分):
4.2.1.作业规范:
4.2.1.1报表/资料类:1>.真实性与及时性不足者: -2分/次
2>.审核退件(组长审核退件): -2分/次
3>.审核退件(部门主管审核退件): 责任人:-3分/次、审核确认人员:-2分/次
4.2.1.2.未按工作流程作业者: -3分/次
4.2.1.3.未按工作流程作业,并造成外部投诉属实或造成损失者:当日绩效为“零”.
4.2.1.4.问题发生,知情不报者:当日绩效为“零”.
4.2.1.
5.问题发生,提报时效不足者: -3分/次.
4.2.1.6.发现生产线无作业指导书或未按规格书要求作业,而未提报者:-3分/次.
4.2.2.执行力:
4.3.2.1.主管(含组长)交办事项未执行者:当日绩效为“零”.
4.3.2.2.主管(含组长)交办事项当月超过2次(含)未执行者:当月绩效为“零”.
4.3.2.3.交办事项执行不彻底/时效性不足或敷衍了事者:-2分/次
4.3.2.4.越级反映或超越权限处理问题者:-3分/次
4.4.工作效率(2分):
4.4.1.工作检查不及时,耽误或影响生产、交期、及其他部门工作者:-2分/次.
4.4.2.物料全检效率未能达到标准工时者:
A.工时效率未能达到98%以上者:-2分/次
B.工时效率未能达到95%以上者:-3分/次
C.工时效率低于95%者:当日绩效为“零”.
4.4.3.异常提报不及时,拖延时间,推卸责任者:-3分/次.
4.4.4.未按要求完成<品质部例行事务时效要求>者: -2分/次.
4.5.考勤/7S(总分:2分):
4.5.1.考勤:
A.迟到/早退(15分钟内,超过则以旷工论处): -2分/次
B.旷工: 当日绩效为“零” ,并依公司规定惩处.
C.请假(4H内): -2分/次
4.5.2.7S:
A.未按规定执行7S作业者: -2分/次
B.7S部门内部查核缺失者: -2分/次
C.7S被外部查核缺失者:当日绩效为“零”.
4.6.奖惩(+/-5分):此项视具体状况在+/-5分范围内评估:
4.6.1.奖励:A.超出自身工作职责,为单位挽回损失或争得荣誉者.
C.获得公司表彰者.
4.6.2.惩处:A.越级/越权或滥用职权工作者.
B.因个人因素影响团队荣誉者.
C.被公司提出惩处/批评者.
D.范同样问题错误超过二次(含)者.
5.0考核争议事项处理:
5.1 考核扣分,被考核者不认可时,由当事人直接找部门主管负责调查确认: 5.1.1 若调查情况与考核结果相同时,维持原有扣分.
5.1.2 若调查情况与考核结果不相符合或不实者,由主管负责重新调整考核成绩.
5.2 以上考核主管签名即为生效(含争议调查处理后不满者) .
6.0相关文件
无
7.0表单/记录。