项目经理工作指导手册
施工项目经理工作手册目录
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" ( " ’刚性防水材料（#)+）!"("(修漏材料（#)%）!")保温隔热吸声材料（#)’）!")"*保温隔热材料热物理性能（#)’）!")"!绝热保温材料（’+$）!")"$吸声材料（’**）!"*+玻璃（’*$）!"*+"*玻璃品种、性能和用途（’*$）!"*+"!辅助材料（’*#）!"*+"$施工要点（’*’）!"**木材（’*)）!"**"*木材的分类与构造（’*)）!"**"!木材的性质（’!!）!"**"$木材干燥和防腐朽防虫蛀（’!!）!"**"&木材的应用（’!%）!"*!建筑钢材（’!(）!"*!"*建筑钢材的基本知识（’!(）!"*!"!钢材的机械（力学）性能（’$!）!"*!"$钢材冶炼和加工（’$#）!"*!"&钢材的应力集中现象（’&!）!"*!"%钢材的复杂应力（’&$）!"*!"#钢材的疲劳强度（’&&）!"*!"’钢材的选用和规格（’&’）!"*!"(钢材的化学成分（’&’）!"*!")常用建筑钢种（’&)）· $ ·!"#!"#$建筑钢材的锈蚀及防止（%&’）!"#!"##钢筋检验（%&(）!"#!"#!钢筋焊接（%)*）!"#!"#*焊接材料（%%)）!"#!"#+钢筋技术标准（%’$）!"#!"#&钢筋配料（’$&）!"#!"#)型钢（’##）!"#*建筑塑料（’#(）!"#*"#塑料的组成（’#(）!"#*"!常用建筑塑料（’!!）!"#*"*胶粘剂（’!+）!"#+建筑陶瓷（’!(）!"#+"#外墙面砖（’!(）!"#+"!釉面瓷砖（’!(）!"#+"*陶瓷锦砖（’*$）!"#+"+耐酸瓷砖（’*#）!"#+"&陶土管（’*!）!"#&耐火材料（’*+）! 施工准备工作* "#施工阶段经常性的准备工作（’*(）* "#"#施工准备工作的内容与要求（’*(）*"#"!施工的规划工作（’+$）* "#"*施工现场的准备工作（’+!）* "#"+现场准备工程与施工顺序（’++）* "!工料概算参考资料（’+)）* "!"#一般民用、工业建筑每#$$米!平均综合材料消耗量（’+)）* "!"!一般民用、工业建筑耗用人工参考资料（’+%）*"*工地临时设施（’)%）*"*"#工地临时供水（’)%）*"*"!暂设工程分类（’’#）* "*"*行政生活临时设施建筑面积（’’#）* "*"+仓库面积计算所需数据参考指标（’’!）* "*"&现场作业棚所需面积参考指标（’’&）*"*")工地临时供电（’’&）* "*"%施工临时道路的布置（’(’）*"*"’工地临时供热（’((）* "+施工现场平面布置（($&）* "+"#施工总平面图的设计方法（($&）· + ·! " # 建筑施工图的识读（$%&）! " # " % 施工图的内容（$%&）! " # " ’详图索引标志和图例说明（$%&）!"#"!施工图的读图方法和步骤（$%(）!"#"&建筑施工图识读（$%)）! " # " # 结构施工图识读（$%$）!"(建筑施工测量（$’!）!"("%概述（$’!）!"("’施工测量仪器与工具的用途与分类（$’(）!"("!常见建筑施工测量方法（$!$）! " ( " & 工业与民用施工测量（$#(）!"("#新技术在施工测量中的应用（$)’）! " ) 施工机械的选择（$*+）! " ) " % 起重机械（$*+）!")"’土方机械（$$!）!")"!钢筋混凝土机械（%++(）!")"&钢筋及预应力机械（%+’’）!")"#抹灰、木工机械（%+!&）!")"(桩工机械（%+!$）!")")其它机械（%+&(）! 施工技术& " % 地基与基础（%+#%）& " % " % 地基土的分类（%+#%）& " % " ’地基挖填（%+#$）& " % " ! 常见浅基础（%+$+）& " % " & 深基础（%+$$）&"’脚手架工程（%%%)）&"’"%脚手架的基本要求（%%%)）&"’"’脚手板（%%’’）&"’"!扣件式钢管脚手架（%%’(）&"’"&吊脚手架（吊篮）（%%!#）&"’"#木竹脚手架（%%#’）&"’"(框组式脚手架（%%#*）&"’")插接式钢框脚手架（%%(#）&"’"*里脚手架（%%()）&"’"$碗扣式钢管脚手架（%%)&）&"’"%+外挂脚手架（%%*#）&"’"%%桥式脚手架（%%*(）· # ·!"#"$#脚手架的安全设施（$$%!）! " # " $& 垂直支输设施（$$%%）!"&砖混结构工程（$##’）!"#"$砖墙砌体（$##’）! " & " # 石砌体工程（$#&$）!"&"&砌块工程（$#!$）!"&"!钢筋混凝土构造柱（$#!(）!"&"’雨篷、圈梁、楼板、楼梯、阳台（$#’)）! " ! 现浇及装配式框架结构工程（$#*+）! " ! " $ 模板结构种类及支模方法（$#*+）! " ! " # 各种常见模板（$#()）! " ! " & 钢筋加工绑扎安装与验收（$&#+）! " ! " ! 混凝土施工缝留设位置（$&#*）! " ! " ’装配式框架结构安装（$&#*）!"’装配式工业厂房（$&&(）!"’"$单层厂房结构构件吊装（$&&(）!"’"#起重机械和采用履带式起重机安装单层厂房结构（$&!(）!")多层房屋结构构件吊装（$&)$）!")"$柱子吊装（$&)$）!")"#,型框架吊装（$&)’）!")"&楼层梁吊装（$&))）!")"!楼层板吊装（$&)*）!")"’异型构件吊装（$&)(）!")")吊装机械的选择与布置（$&)%）! " ) " * 吊装方法与吊装顺序（$&*$）! " * 特殊结构构件吊装（$&*&）! " * " $ 门式刚架吊装（$&*&）!"*"#-型折板吊装（$&*’）!"(大跨度屋盖结构安装（$&*)）!"("$大跨屋盖结构提升法施工（$&*)）!"("#大跨屋盖结构整体吊装（$&(#）!"("&大跨屋盖结构平移法施工（$&()）!"%大模板工程（$&((）!"%"$大模板建筑的结构类型和特点（$&((）!"%"#大模板的构造和平面组合方案（$&(%）!"%"&大模板工程的施工（$&%*）!"%"!内模外板墙板工程的施工（$!+(）!"%"’大模板安全规定（$!$!）!"$+升板法施工（$!$*）!"$+"$提升设备（$!$*）·) ·!"#$"%提升环（#!%%）!"#$"&升板建筑基本构件施工（#!%’）!"#$"!提升阶段柱的稳定（#!&(）!"#$"’升板施工综合技术（#!!%）!"#$"(升板法施工的质量验收标准（#!’#）!"##滑升模板施工（#!’&）!"##"#滑升模板的组成（#!’&）!"##"%模板系统各部件构造（#!’!）!"##"&施工操作平台系统（#!’)）!"##"!提升系统（#!(%）!"##"’滑升模板的施工工艺（#!*%）!"##"(施工操作注意事项（#!+*）!"##"*部件制作允许偏差（#!++）!"##"+滑模装置允许偏差（#!++）!"##")滑动模板装置的设计（#!+)）!"##"#$滑升模板在工程中的应用（#!))）!"##"##混凝土浇筑（#’%!）!"#%屋面工程（#’&&）!"#%"#屋面工程概论（#’&&）!"#%"%卷材屋面（#’&*）!"#%"&涂料防水屋面（#’!*）!"#%"!细石混凝土屋面（#’(#）!"#%"’瓦屋面（#’(&）!"#%"(薄钢板屋面与筒瓦屋面（#’()）!"#%"*屋面工程的质量验收要求（#’*&）!"#%"+屋面工程的施工安全技术（#’*!）!"#%")屋面维修（#’*’）!"#&地下防水工程（#’+%）!"#&"#地下工程的防水方案与施工期间的排水（#’+%）!"#&"%变形缝、后浇缝的处理（#’+!）!"#&"&防水混凝土结构（#’+(）!"#&"!水泥砂浆防水层（#’)’）!"#&"’卷材防水（#’)+）! " #& " ( 沥青胶结材料防水层（#(#$）!"#&"*金属防水层（#(#%）!"#&"+厕所地面卷材防水做法（#(#!）!"#&")三元乙丙橡胶地下防水工程（#(#!）! " #& " #$ 聚氨酯涂膜地下防水工程（#(#(）! " #& " ## 盲沟排水与渗排水（#(#*）! " #& " #% 地下防水工程渗漏水的修堵施工（#(#)）·* ·!"#!地面与楼面工程（#$%%）!"#!"#楼地面的构成层次（#$%%）!"#!"&基土（#$%!）!"#!"%垫层（#$%’）!"#!"!找平层（#$!(）!"#!"’保温层和防水（潮）层（#$!#）!"#!"$面层（#$!%）!"#!")变形缝与镶边（#$$#）!"#!"*质量要求与检验方法（#$$&）!"#’防腐蚀工程（#$$!）!"#’"#基层的要求及处理（#$$!）!"#’"&硫磺类防腐蚀工程（#$$’）!"#’"%沥青防腐施工（#$)(）!"#’"!水玻璃类防腐蚀材料的配制与施工（#$)*）!"#’"’树脂类防腐蚀工程（#$*!）!"#’"$聚氯乙烯塑料防腐蚀工程（#$++）! " #$ 木结构工程（#)(+）! " #$ " # 木结构的联接（#)(+）! " #$ " & 屋盖工程（#)##）!"#$"%胶合木结构（#)#’）!"#$"!木结构的检查、维护和加固（#)&#）!"#$"’常用木工机具（#)&$）!"#)钢结构工程（#)%&）!"#)"#概述（#)%&）!"#)"&钢结构的吊装（#)!#）! " #) " % 钢桁架（#)$)）! " #) " ! 薄壁型钢屋架（#))(）! " #* 冬期施工（#))*）! " #* " # 施工准备（#))*）!"#*"&土方工程冬期施工（#)*!）! " #* " % 砖石工程（#)**）! " #* " ! 混凝土及钢筋混凝土工程的冬季施工（#*(#）! " #* " ’抹灰工程冬期施工（#*#*）! " #* " $ 屋面保温、防水工程冬期施工（#*#+）! " #* " ) 冬期施工的热工计算（#*&#）附录（#*&)）·* ·。
项目经理岗位说明书
全日制大学本科及以上学历,院主营业务相关专业
职称或执业资格
中级及以上职称
经验(专业经历、任职经历）
５年以上相关专业岗位工作经验,主持过或作为主要管理人员参加过大、中型工程的建设,并具有一定的工程项目管理经验和工作业绩。
知 识
1.精通项目管理、工程管理、技术经济、施工组织等方面理论知识,了解土木建筑、电气系统等方面的理论知识,有丰富的项目管理、施工管理、合同管理及费用管理经验。
4.组织做好项目总结和文件，资料的整理和归档工作。
5.组织编写项目完工报告。
6.及时完成上级领导交办的其他工作。
沟通关系
内部
对象
公司领导
内容
接受公司领导的工作指导,协助处理有关事宜.
对象
院各单位负责人
内容
工作协调配合、日常交流联络。
对象
项目组内部成员
内容
工作协调、督导.
外部
对象
客户企业、分包商、设备提供商及其他外部单位
1.项目经理
所属部门
技术标准咨询部
岗位名称
项目经理
岗位类别
项目管理
层 级
直接上级
分管院长
职 级
下属岗位
项目总工程师、控制经理、设计经理、施工经理、行政经理、合同经理、质量经理、ＨSE经理、采购经理、调试经理、财务经理
岗位设置目的
项目经理是由院长任命的工程总承包项目的负责人,负责执行项目合同，负责项目实施的策划、组织、领导和控制，对项目的进度、费用、质量、安全、健康、环境全面负责。
3.确定项目实施的基本工作方法和程序,编制《项目综合评审大纲》及《项目管理计划》明确项目目标,并进行目标分解使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求完成。
项目经理工作指导书（三篇）
项目经理工作指导书1、编制目的本工作指导书规定项目部项目经理工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。
2、工作职责（1）受公司总经理委托，对项目施工的全过程负管理责任。
（2）认真贯彻执行国家、地方政府、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。
（3）根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。
（4）依据局《管理手册》、《管理程序》要求，健全项目QEHS 管理体系。
（5）主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定推广应用四新技术计划和创科技示范工程目标。
（6）负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。
（7）科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。
（8）严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现。
（9）组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。
（10）对工程的质量、安全负第一责任。
确保质量目标实现，监督安全措施的实施，搞好现场文明施工，树立企业形象。
（11）负责项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。
3、工作内容（1）贯彻落实国家、地方政府法律、法规、方针、政策和企业规章制度，教育员工遵纪守法。
（2）健全项目组织机构，完善项目岗位人员职责，建立项目质量、安全保证体系。
（3）主持制定项目质量、职业健康安全、环境、工期、成本、文明施工、CI形象等目标计划，编制切实可行的施工方案、质量、安全保证计划。
（4）参与合同评审，主持项目合同交底，负责对项目上使用的材料、设备、料具、劳务层、分承包方进行评审、签约(需委托)，科学管理，合理组织，确保满足项目生产需要。
（5）负责组织工程分阶段的质量检查、评定和竣工交验工作。
（6）组织识别项目部的环境因素和危险源，并评价出其中重大环境因素和重大危险源，负责制定相应的措施和方案并对其进行有效控制。
项目经理便携手册
项目经理便携手册
项目经理便携手册旨在为项目经理提供一份方便的参考指南，以便他们更好地管理项目、提高工作效率并达成项目目标。
以下是一些可能包含在项目经理便携手册中的关键内容：
1. 项目经理职责与角色：明确项目经理的职责与角色，包括如何领导团队、沟通协调、制定计划等方面的内容。
2. 项目规划与管理：介绍项目规划的流程和方法，包括如何确定项目目标、制定项目计划、分配资源等。
3. 项目团队管理：讲解如何组建项目团队、确定团队成员的角色与职责、提高团队士气与效率等方面的技巧。
4. 沟通协调：讲解如何与项目相关人员进行有效的沟通协调，包括与上级、客户、供应商等的沟通技巧。
5. 风险管理：介绍如何识别、评估和应对项目风险，包括风险识别、风险评估、风险应对等方面的内容。
6. 项目进度与质量控制：讲解如何制定项目进度计划、监控项目进度、确保项目质量等方面的技巧。
7. 项目收尾与评估：介绍如何进行项目收尾工作、项目评估与总结，以便为今后的项目提供经验和教训。
8. 项目管理软件与工具：介绍一些常用的项目管理软件和工具，如Microsoft Project、Trello等，以便项目经理更好地进行项目管理。
以上内容仅供参考，具体内容可以根据实际需要进行增减和调整。
项目经理便携手册旨在为项目经理提供实用的参考和指导，帮助他们更好地完成项目管理任务。
施工项目经理工作手册
施工项目经理工作手册第一章：项目管理概述1.1 项目管理的定义1.2 项目管理的重要性1.3 施工项目管理的特点第二章：项目启动阶段2.1 项目需求分析2.2 项目可行性研究2.3 项目立项程序第三章：项目计划与组织3.1 项目目标设定3.2 项目任务分解与工作分配3.3 项目进度计划3.4 项目组织架构设计第四章：项目执行与控制4.1 施工过程监督与质量控制4.2 供应链管理与物资保障4.3 施工进度管理与工期控制4.4 成本管理与预算控制4.5 人力资源管理与团队协调第五章：风险管理与应急预案5.1 项目风险评估与分类5.2 风险应对策略5.3 应急预案制定与实施第六章：项目收尾与总结6.1 项目验收与移交6.2 项目成本核算与结算6.3 项目经验总结与文档归档第七章：项目管理工具与技术7.1 项目管理软件运用7.2 技术装备的应用7.3 现代化施工管理技术第八章：法律法规与合规管理8.1 施工项目相关法律法规概述8.2 项目风险管理与法律合规8.3 知识产权和安全管理第九章：沟通与协调9.1 项目沟通渠道与流程9.2 冲突解决与危机管理9.3 团队合作与团队建设第十章：道德规范与职业发展10.1 项目经理职业操守及职业发展 10.2 个人素质与领导才能10.3 持续学习与更新管理知识结语：项目经理的未来发展展望附录一：施工项目管理常用术语解释附录二：案例分析与实战经验分享以上为《施工项目经理工作手册》内容提纲，详细内容需要根据实际情况进行补充和拓展。
项目经理必备工作手册
项目经理必备工作手册1. 引言项目经理是一个多任务和多角色的职位，需要具备广泛的知识和技能来成功管理项目。
本手册旨在为项目经理提供一份必备的工作手册，帮助其有效地规划、组织、执行和监督项目。
本手册将涵盖项目管理的关键概念、技巧和工具，帮助项目经理在项目的各个阶段确保项目的成功交付。
2. 项目管理概述在本节中，我们将讨论项目管理的基本概念和原则。
项目管理是通过规划、执行和控制资源来实现特定目标的活动。
它包括项目的定义、需求分析、团队管理和风险管理等方面。
项目管理需要项目经理具备良好的组织技巧、沟通能力和决策能力。
3. 项目规划在本节中，我们将探讨项目规划的关键步骤和工具。
项目规划是项目成功的基础，它包括确定项目的目标、范围、时间、成本和质量要求。
项目经理需要与各方进行沟通，明确项目的目标和要求，制定详细的项目计划和执行策略。
3.1 确定项目目标和需求在项目规划阶段，项目经理需要与项目的干系人共同确定项目的目标和需求。
项目目标是项目实现的最终目标，需求是项目必须满足的功能和特性。
项目经理要确保项目目标和需求与干系人的期望一致，并将其转化为明确的项目规划。
3.2 制定项目计划项目计划是规划项目活动、资源和时间的工具。
项目经理需要根据项目目标和需求，确定项目的关键任务、里程碑和交付物，并分配适当的资源和时间。
项目计划应该清晰而详细，能够指导项目的执行和监督。
3.3 风险管理风险管理是项目规划中不可或缺的一环。
项目经理需要识别、评估和应对项目的潜在风险。
风险管理包括风险识别、风险分析、风险响应和风险监控。
项目经理应该制定风险管理计划，并监督项目团队按照计划执行。
4. 项目执行在本节中，我们将探讨如何有效地执行和控制项目。
项目执行是将项目计划转化为可交付产品或服务的过程。
项目经理需要与项目团队密切合作，确保项目按时、按质量要求完成。
4.1 项目监督与控制项目监督与控制是项目执行过程中的关键活动。
项目经理需要监督项目的进度、质量和成本，并及时采取措施解决问题和风险。
项目经理岗位作业指导书
项目经理岗位作业指导书一、岗位概述项目经理是负责规划、执行和控制项目的专业人员。
他们负责项目的整体管理，包括项目计划、资源管理、风险管理、沟通协调等工作。
项目经理需要具备良好的领导能力、沟通能力和问题解决能力，以确保项目按时、按质、按量完成。
二、岗位职责1.项目规划与启动- 负责制定项目的目标、范围和可交付成果。
- 确定项目的关键路径和里程碑，并制定项目进度计划。
- 确定项目所需资源，并协调资源的分配和利用。
- 确定项目的风险，并制定相应的风险管理计划。
2.项目执行与控制- 监督项目团队的工作，确保项目按计划执行。
- 协调各方利益相关者的合作，解决项目中浮现的问题和冲突。
- 定期汇报项目的发展情况，包括项目的成本、进度和质量。
- 根据项目的实际情况，及时调整项目计划和资源分配。
3.项目交付与总结- 确保项目按时、按质、按量交付。
- 对项目进行总结和评估，总结项目的成功经验和教训。
- 提供项目管理的经验和建议，为下一项目的顺利进行提供支持。
三、任职要求1.教育背景- 本科及以上学历，工程管理、项目管理等相关专业优先。
2.工作经验- 具备3年以上项目管理经验，有大型项目管理经验者优先。
3.技能要求- 熟悉项目管理的理论和方法，熟练运用项目管理工具。
- 具备良好的组织协调能力和团队管理能力。
- 具备良好的沟通能力和问题解决能力。
- 具备一定的风险管理和决策能力。
4.职业素质- 具备较强的责任心和抗压能力。
- 具备良好的团队合作精神和领导能力。
- 具备良好的学习能力和自我提升意识。
四、薪资待遇- 本岗位的薪资待遇根据个人的资历和能力来定，具体面议。
五、职业发展项目经理是一个具有广阔发展空间的职业，根据个人的能力和表现，可以晋升为高级项目经理、项目总监等职位。
同时，项目经理也可以通过不断学习和提升自己的技能，进一步提升自己在项目管理领域的地位和影响力。
六、工作环境项目经理普通在办公室工作，但也需要时常到项目现场进行实地考察和指导。
项目经理工作指导书
项目经理工作指导书作为一个项目经理，你的工作是确保项目按时、按预算、按质量要求完成，并达到预期的商业目标。
你是团队的领导者，负责协调团队成员、项目资源和项目进度。
以下是一个项目经理的工作指导书，帮助你更好地管理项目。
1. 确定项目目标和范围：在项目开始之前，与项目利益相关者一起明确项目的目标和范围。
确保所有人对项目目标有清晰的理解，并明确项目的边界。
2. 制定项目计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划。
确保计划包括项目的各个阶段、关键里程碑、资源需求和时间表。
与团队成员一起制定计划，确保每个人都清楚自己的任务和交付时间。
3. 协调和管理团队成员：作为项目经理，你需要协调和管理团队成员的工作。
确保每个成员都明确自己的职责和期望，并提供必要的支持和资源。
监控团队成员的工作进度，并及时解决任何问题。
4. 管理项目风险：识别项目可能遇到的风险，并制定相应的应对策略。
确保项目团队认识到潜在的风险，并采取适当的措施来降低风险的影响。
5. 监督项目进展：定期审查项目进展，并与项目团队成员进行沟通。
确保项目按计划进行，并及时调整计划以应对任何变化。
6. 沟通和管理利益相关者：与项目利益相关者进行有效的沟通，确保他们明确项目的目标、范围和进展情况。
及时共享项目关键信息，回答他们的问题和关注。
7. 管理项目预算：监控项目支出，并确保项目在预算范围内进行。
如果需要，进行必要的调整，以确保项目能够按时完成，并达到商业目标。
8. 管理项目变更：识别和管理项目的变更请求。
评估变更对项目目标和计划的影响，并与项目利益相关者进行沟通和协商。
9. 监督项目质量：确保项目交付的质量符合预期要求。
制定和实施质量控制措施，并与项目团队一起识别和解决任何质量问题。
10. 进行项目评估和总结：在项目结束时，进行项目评估和总结。
回顾项目目标、范围、进展和成果，总结经验教训，并提出改进建议。
作为一个项目经理，这份工作指导书将帮助你管理和领导项目团队，确保项目的成功交付。
装修公司项目经理工作手册
装修公司项目经理工作手册作为一名装修公司的项目经理，您需要在项目的整个生命周期内负责项目的管理和监控，确保项目的按时按质完成。
这份工作手册将为您提供一些建议和最佳实践，以帮助您有效地管理和监控项目的进程。
项目启动阶段1. 项目管理计划在项目启动阶段，您需要制定项目管理计划，该计划将管理项目的进程、计划、质量、沟通、风险和变更等方面。
项目管理计划必须详细描述项目的目标、范围、时间表、预算和资源需求。
通过制定项目管理计划，您可以对项目的各个方面进行规划和管理。
2. 项目启动会议与所有项目相关方召开项目启动会议。
在会议上，您需要向客户和团队成员展示项目管理计划，并讨论项目目标、需求和期望。
通过与所有相关方进行充分的沟通和协调，将有助于确保项目启动阶段的顺利进行。
项目执行阶段1. 项目进度控制通过使用项目管理工具，如甘特图或项目管理软件，对项目的各个方面进行实时监控。
保持与项目成员的有效沟通，确保项目进度在控制之中。
如果进展不如预期，即时调整计划。
2. 成本控制通过制定合理的成本计划，并在项目执行过程中对实际支出进行跟踪，确保项目的财务状况良好。
预算控制是项目管理的重要组成部分，确保项目的财务状况不受影响。
3. 交付物质量控制对项目交付物进行质量检查，并确保它们符合预期的质量标准。
使用专业的工具和技术来评估交付物的质量。
在整个项目执行过程中，保持与客户、业主和团队成员的积极沟通，以确保项目交付物的质量得到验证和认可。
4. 风险管理在整个项目执行过程中，对项目风险进行评估和管理。
使用风险分析工具，如风险矩阵或SWOT分析法，对项目的潜在风险进行评估。
在发现和识别风险时，采取适当的措施，以确保项目继续按计划执行。
5. 变更管理根据项目管理计划，对项目的变更进行管理。
确保变更得到适当的授权和批准，并跟进变更对项目及其进度、预算和资源的影响。
6. 有效沟通沟通是项目管理的重要组成部分。
在整个项目执行过程中，您需要与客户、业主和项目团队进行有效的沟通，以推进项目进展并快速响应变更和问题。
项目经理工作手册
之平管理项目经理工作手册编制：肖金华2011年10月11日审核：廖刚刚2011年10月26日审批：余绍元2011年11月05日生效日期：2011年11月05日目录一、企业理念…………………………………………………………………………… (3)二、行为规范 (3)三、岗位职责 (4)四、审批权限 (8)五、沟通管理 (14)六、现场管理标准 (16)七、服务标准 (26)八、团队管理 (27)九、档案管理 (28)十、后勤支持 (29)企业理念：1.1岗位规范利：良好的学习和发展机会，薪资+住房补贴+年终双薪+年终奖金，补贴（交通+通讯+外派补贴）+过节费+社会保险+公积金，招调5.沟通管理防台方案根据公司防台风作业指导书，拟定项目防台风方案，并报公司营运管理部备案，组织项目职员培训，提高职员防台、防汛能力，台风、暴雨季节重点检查项目防台、防汛物资准备工作。
每年5月组织职员作业安全检查户外作业人员是否有穿反光衣，室外作业现场是否设立警示牌，高空作业人员须系安全带，并做好防范措施。
每天主责顾客满意度调查协助公司营运管理部实施，通过顾客满意度调查，了解业主对项目的意见及建议，针对存在的问题拟定整改措施，明确整改责任人及完成时间，反馈回营运管理部审批后向全体业主进行公示，并督促各部门按照整改事项的时间截点组织整改。
每半年组织安全检查组织管理人员对区域内主要管理环节进行全面检查，节前（劳动节、国庆节、春节等）组织一次安全大检查，重点检查项目各类设施、设备的完好状态及项目安全隐患等，落实防台、防汛、防火、防盗、防意外伤害等各项安全措施。
每月及重大节日前组织现场管理标准制定现场管理标准推行计划，明确责任人及完成时间，确保项目现场管理标准有效执行。
上任首月内主责现场管理标准：序号标准名称标准规范示例图片备注外围环境取水点标准设置：1、园区内取水点须设置充足，靠近道路两侧，便于取水；2、取水点四周需下沉，进行硬化、隔离；3、设置专用取水接头、或者取水龙头，非工作人员不能使用；4、增加标识提示，授权人士方能操作。
高级项目经理手册
高级项目经理手册
高级项目经理手册是一本详细阐述项目管理知识体系、方法和实践的书籍，旨在帮助项目经理更好地管理和领导项目。
以下是该手册的主要内容：
项目概述：介绍项目的定义、特点、目的和意义，以及项目管理的基本概念和原则。
项目生命周期与项目管理过程组：详细介绍项目生命周期的各个阶段以及项目管理过程组的五个过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）。
项目管理与项目管理知识体系：介绍项目管理的基本概念、原理和方法，以及项目管理知识体系的发展和演变。
项目经理的角色与职责：阐述项目经理的定义、角色和职责，以及如何成为一名合格的项目经理。
项目团队管理：介绍如何组建项目团队、确定团队成员的角色和职责、建立有效的沟通机制和激励机制。
项目计划与风险管理：详细介绍项目计划制定、执行和控制的方法，以及风险管理的基本原理和方法。
项目采购与合同管理：介绍如何进行项目采购、合同签订和合同管理，以及如何处理合同变更和纠纷。
项目质量管理：介绍项目质量管理的概念、原理和方法，以及如何制定和执行项目质量计划。
项目沟通管理：介绍项目沟通的基本原理和方法，以及如何制定和执行项目沟通计划。
项目进度管理：介绍项目进度管理的基本原理和方法，以及如何制定和执行项目进度计划。
项目成本管理：介绍项目成本管理的基本原理和方法，以及如何制定和执行项目成本计划。
总结与展望：总结全书内容，并对未来项目管理的发展趋势进行展望。
总之，高级项目经理手册是一本全面、系统地介绍项目管理知识体系、方法和实践的书籍，对于项目经理提高项目管理水平具有很高的参考价值。
项目经理(销售经理)工作手册
工程经理〔销售经理〕工作手册第一章销售管理概述一、销售管理所谓销售管理就是确定销售目标，然后组织人力资源去达成目标的领导行为。
销售团队的领导者要学会从下属那里得到支持、建议和帮助，但自己必须有独立决策的能力。
二、销售管理的目标销售管理是这样一个过程，它存在的目的是为了更好地运用人力、物力、财力和信息资源去取得销售成果，销售管理关注如何使用这些资源来产生高的附加值，这种高的附加值有赖于对企业和团队具有管理义务的人的能力和责任心。
三、销售管理的过程销售管理的总体过程可划分为假设干子过程，这些子过程是为了完成销售目标而特别制定的操作方法。
其目的是使领导者在变化的环境中保持系统化、程序化、可预测性和前后一致性。
其中有：方案——方案是负责决定和引导一系列团队行动去完成某一预期的销售目标，是强调目标、标准和达成目标的方案。
组织——建立合理的组织架构以达成目标。
鼓励——运用领导才能去鼓励销售人员协同工作，最大限度地发挥销售人员的聪明才智。
控制——衡量、监督销售方案的进展情况，在必要时采取补救措施。
四、销售管理的职能职能一：把握时机并创造时机，完成销售任务；职能二：了解正在发生着的事情；职能三：对销售过程的新情况和新问题作出反响；职能四：对销售团队的需要和要求作出反响。
五、销售管理的能力能力一：对根本领实的掌握；能力二：与销售相关的专业知识；能力三：对事件的持续敏感性；能力四：分析问题、解决问题、决策、判断的技巧；能力五：社交技巧与社交能力；能力六：情商；能力七：预见性；能力八：创造性；能力九：敏锐性；能力十：综合的学习习惯和学习方法；能力十一：自知之明。
六、销售管理观念观念一：销售组织是由市场驱动的，管理工作必须以市场为中心；观念二：消费者偏好和优质效劳成为销售策略的主要方面；观念三：从事每一件事都要做到卓越，而卓越是通过“一定能做到〞的态度来实现的；观念四：要有团队协作精神和高度责任感；观念五：卓越的销售团队不会追求一成不变，只相信经常的改良和变革，并有能力在混乱中繁荣；观念六：不仅仅是为了适应变化，更重要的是要去预测变化，并寻求变化，学会与变化共存。
项目经理工作流程图含表格
项目经理工作流程图含表格项目管理手册〔初稿〕2021年4月目录前言 (3)1、增强自己的品德质量修养 (4)2、学习管理知识、开拓指导力、增强协调才干 (4)3、空虚自己的业务知识，提高专业技艺 (4)4、项目经理〔管理〕任务流程图 (5)一、接受项目义务 (6)1、项目经理任命 (6)2、资料交接 (6)3、勘察现场 (6)4、开工预备会 (7)5、签署责任状 (7)二、组建项目部 (7)1、央求组建项目部(人员、印章等)和项目部运作体系 (7)2、组织学习公司相关管理制度 (8)3、项目部食宿、办公设备 (8)4、编制"四方案" (8)三、劳务任务布置 (9)1、施工队伍挑选 (9)2、施工队伍进场布置 (9)3、组织学习公司各相关制度 (9)四、现场前期任务装备 (9)1、施工用电、水、垂直运输、施工用具、平安文明标识的落实与轴线标高的交接 (12)2、脚手架〔吊篮〕、临设、外协加工的落实 (12)3、安保人员及任务的布置 (13)4、与各相关方树立任务〔人际〕关系 (13)5、开工图纸会审 (13)6、操持相关手续和前期资料申报 (13)〔一〕、设计合同备案流程和需求的资料： (13)〔二〕、施工合同备案流程和需求的资料： (14)〔三〕、平安监视操持： (14)〔四〕、质量监视操持： (15)〔五〕、施工容许证操持： (15)〔六〕、消防设计审核须提交的资料： (16)五、资料管理 (17)1、资料申报和样板确认及料单跟踪 (18)2、到货方案的跟踪 (18)3、到场资料的验收、清点 (19)4、零星〔应急〕资料的现场采买 (19)5、资料的看守、维护 (19)6、剩余、废旧物料的处置 (19)六、日常任务管理 (20)1、日常作息管理 (20)2、备用金管理〔运用范围、保管员职责、票据审核报销流程〕 (20)3、施工队生活〔施工〕费的发放 (20)4、日常任务汇报 (20)5、与各相关方的任务〔人际〕关系维护 (21)6、项目部例会的贯彻 (21)7、工程资料管理 (21)8、产值及回款管理 (23)七、进度、质量、平安管理 (23)1、进度管理 (23)2、质量管理 (24)3、平安和文明管理 (26)4、省市级平安文明标化工程申报 (30)八、项目利润的进程管理 (30)1、开源 (31)2、节流 (32)九、突发事情应对 (33)1、应急照应 (33)2、应急预备和照应措施 (33)3、工程政府突击反省应对 (34)十、成品维护 (34)十一、项目收尾、完工、退场 (36)十二、项目结算 (37)十三、项目资料下单流程 (38)十四、任务表单运用说明及时限要求 (39)A 项目前期任务运用表格 (39)B 项目进程任务运用表格 (40)C 项目完工任务运用表格 (42)项目经理(管理)任务手册前言项目经理是树立工程施工项目的责任主体，是企业法人代表在树立工程项目上的委托代理人，其言行举止不只代表着自己，更代表着公司的笼统，是公司对外展现笼统的一面活动的旗帜，为此项目经理需不时提升自己的笼统。
(工作规范)项目经理工作手册指导
（工作规范）项目经理工作手册指导项目经理工作手册目录第壹部分手册概要说明3第二部分项目过程管理3第三部分项目管理三角10第四部分项目沟通管理12第五部分多项目的管理12第六部分项目管理工具14第壹部分手册概要说明项目经理工作手册是用来指导项目经理对实施过程进行管理的重要参考文档和工作规范。
项目实施过程管理是对管理信息化项目采用项目管理的思想和方法来实现过程管理和控制的重要方法。
项目管理已经成为目前公司实现管理信息化项目大规模交付的核心瓶颈。
公司要求对5万元之上项目，必须建立项目经理负责制进行项目管理。
优秀的项目管理方法将于管理信息化领域内形成公司自身的核心竞争力。
本手册将重点突出新中大的大型信息化项目管理的经验，以项目过程管理中的“项目经理的二十壹个关键工作日”，“项目管理三角”，“项目沟通管理”，以及多项目管理过程中的“项目经理的时间管理”和“多项目人力资源配置管理”，为重点内容进行工作规范和指导。
第二部分项目过程管理项目过程管理，以“项目经理的二十壹个关键工作日”为项目过程控制的关键事项进行规范，让项目经理能够快速熟记自己的关键职责。
第壹个工作日项目范围确定于接到销售部门的项目移交之时，应该立即获得于商务阶段形成的合同、协议，以及各种口头承诺，归集整理到项目实施移交单上，形成书面的项目实施确认单。
项目实施范围，包括所要实施的单位，实施的模块，实施完成的时间要求等。
第二个工作日实施组织准备项目实施组织准备是指确定双方的项目实施工作成员构成、角色工作职责、联系方式，为项目以后的项目实施提供组织资源的保障。
项目实施组织由双方的项目领到小组和项目实施小组所组成，个别项目可能存于独立的项目研发小组。
甲方的项目领导组成员能够包括如：副总之上的高官作为项目领导小组组长、公司的高级管理层。
根据项目的大小能够适当调整项目领导组成员的职位要求。
乙方的项目领导组成员能够包括如：分公司总经理、大区总经理、总监、总裁等。
项目经理日常工作手册
项⽬经理⽇常⼯作⼿册项⽬经理⽇常⼯作指导⼿册⽂档版本号：V1.0 ⽂档编号：1809001-NBSC 编写⼈：-LEO- 编写⽇期：20180905 xxxxxxxxxx有限公司年⽉⽬录⼀、概述 (4)⼆、⼯作要求与职责 (4)三、项⽬管理三⾓ (4)项⽬范围管理 (5)项⽬进度管理 (5)项⽬成本管理 (5)四、项⽬过程管理 (6)1.项⽬⽴项 (6)2.项⽬实施组织准备 (7)3.项⽬需求分析、整理 (7)4.项⽬范围确认 (8)5.团队需求澄清会 (10)6.关键流程研讨 (12)7.关键算法研讨 (13)8.项⽬开发进度计划研讨 (13)9.项⽬开⼯会议 (14)10.每⽇早会 (15)11.⽇清⽇结 (15)12.代码审查 (16)13.操作⼿册审查 (17)14.项⽬环境部署 (17)15.项⽬上线 (18)16.操作培训确认 (18)17.需求跟踪管理 (19)18.项⽬风险报告 (20)19.阶段验收组织 (20)20.项⽬总结 (21)五、沟通管理 (21)项⽬沟通的对象 (21)项⽬沟通的⽅式 (21)六、多项⽬管理 (22)时间管理 (22)资源配置 (23)七、项⽬管理⼯具 (23)⼀、概述项⽬经理⼯作⼿册是⽤来指导项⽬经理对实施过程进⾏有效管理的重要参考⽂档与⼯作规范。
公司要求合同⾦额在五万以上项⽬，必须建⽴项⽬经理负责制进⾏项⽬管理。
本⼿册以项⽬管理过程中的“关键⼆⼗项”，“项⽬管理三⾓”，“项⽬沟通管理”以及“多项⽬⼈⼒资源配置管理”，为重点内容进⾏⼯作规范与指导。
优秀的项⽬管理将在管理信息化领域内形成公司⾃⾝的核⼼竞争⼒。
⼆、⼯作要求与职责获取商务阶段形成的合同、协议或各种⼝头承诺等与项⽬实施有关资料，归集整理并形成书⾯的项⽬实施确认单；及时与客户进⾏沟通，调研、分析、确认需求范围；制定并执⾏项⽬实施计划，组织项⽬团队完成项⽬任务，保证项⽬完成时间和完成质量。
三、项⽬管理三⾓任何项⽬都会在范围、时间及成本三个⽅⾯受到约束。
项目经理管理手册
兼管职能：
收集工地现场材料信息；
提交材料计划，协调核定采购材料的现场实际用量及分包进度。
1．2工程项目部岗位描述
工程项目部按工作分工下设六个岗位以协作完成整个部门职能及与其它部门协调配合工作。
岗位名称
岗位要求
具体职责
工程项目经理
本职工作
工程施工的组织与管理，直接对总经理负责。
4．审定各分分项工程的施工方案，核准现场技术、材料、设计、和施工工序的变更，及时协调各专业工种的施工进度；
5．配合监理公司对分项工程进行质检验收，并签署验收交接单；
6．负责组织编制工地安全条例，建立工地安全组织；进行开工前安全培训，审核施工方案中有关安全的规定；
7．根据材料材质单和产品合格证，负责组织检验甲方、分包方及公司材料部提供的到场材料质量，核算数量并负责工程的材料接收、保管和发放，及时向合约部反馈信息；
3．现场材料采购时，在确保公司合法权益，确保工程质量前提下，对供应商有权进行筛选，并报公司材料部进行合格供应商评定。
工地助理（安全员）
本职工作
安全防范、安全检查
直接责任
1．建立工地安全组织；编制工地安全条例；
2．进行进场前安全培训，审核施工方案中有关安全规定；
3．定期检查、巡视工地，及时纠正违反操作规程的施工做法；
直接责任
1．遵守国家及政府所在地的有关法律法规和政策，执行企业各项管理制度；
2．根据合约及工程规范的要求和项目情况，负责组织编制工程项目“施工组织设计”，并逐项布置落实；
3．严格按工程规范要求组织施工，控制监督施工质量，并按“施工方案”控制调整工程进度和成本，及时纠正不合格项并制定具体纠正措施，保证安全施工，保证公司合约项目内的工程在受控状态下完成；
物业项目经理工作手册
物业项目经理工作手册物业项目经理工作手册1. 引言物业项目经理是负责管理和运营物业项目的重要职位。
他/她的工作涉及到项目规划、预算控制、项目执行和团队管理等方面。
本手册旨在为物业项目经理提供指导，帮助他们提高工作效率，实现项目的成功。
2. 职责和责任物业项目经理的主要职责包括但不限于以下几个方面：- 负责项目的规划和实施，包括项目目标、时间表和预算等的制定和监督。
- 确保项目的质量和安全标准得到满足，并确保项目顺利进行。
- 协调并管理项目团队，确保良好的团队合作和工作效率。
- 监督项目的进展，并及时报告项目状态和风险。
- 与业主、承包商和供应商等相关方保持良好的沟通和合作关系。
- 解决项目中的问题和纠纷，确保项目的顺利进行。
3. 技能要求- 具备良好的沟通和协调能力，能有效与不同团队成员进行沟通和合作。
- 具备较强的组织和计划能力，能够制定详细的项目计划和时间表，并合理调配资源。
- 具备分析和解决问题的能力，能够识别并解决项目中的风险和问题。
- 具备团队管理和领导能力，能够激励团队成员，并确保团队的协作和工作效率。
- 具备项目管理经验和理论知识，了解项目管理流程和项目管理工具的使用。
- 具备相关行业知识和技能，能够理解和处理物业项目中的具体问题和挑战。
4. 工作流程- 项目规划：制定项目目标、时间表和预算等，并与相关方进行沟通和协商。
- 项目执行：组织和管理项目团队，监督项目的进展，并及时解决问题和风险。
- 项目控制：对项目的质量、成本和时间等进行控制和监督，并及时报告项目状态。
- 项目收尾：完成项目的验收和交付，并进行总结和反馈。
5. 工作技巧和方法- 制定详细的项目计划和时间表，确保项目按时完成。
- 将大项目分解成小任务，并分配给团队成员，确保工作的有序进行。
- 定期和团队成员进行沟通和协作，了解项目进展和解决问题。
- 确保良好的沟通和合作关系，与相关方保持紧密联系，及时解决问题和风险。
- 精确记录项目的各个阶段和变更，以备总结和反馈。
项目经理工作手册
工程部工作流程图第一章：工长岗位规范能力要求：1、组织施工能力。
2、解决施工质量问题能力。
岗位职责：1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。
2.组织施工现场技术交底。
3.协调施工现场各工种施工。
4.维持施工现场秩序。
5.协调客户关系。
催缴工程款。
6.立足本岗位工作，提出合理化建议。
工作流程：1.接受工作任务，领取施工文件(施工图纸，预算等 )。
2.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。
3.协助工程监理组织现场技术交底：1)联系设计师确认确切交底时间。
如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。
乙方不得主动提出变更交底时间的要求。
2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。
发现轻度质量问题(包括原有防水层)须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。
3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。
对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。
4)与客户进行沟通、交流(包括互换通讯方法 )。
向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。
征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。
6)与客户确认水电改造项目及增减项目。
7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。
7) 工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24 小时内由监理将交底表交到工程部。
4.遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工5.材料进场验收：填写相应表格，签字。
6.隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。
7.工程中期验收：填写相应表格，签字。
8.竣工验收：填写相应表格，签字。
第二章：工长工作流程一、工长职责：1、工长由公司施工部领导，是施工工地的直接责任人，负责施工现场的施工组织、施工管理，全面执行、落实公司有关施工的各项规定，保障施工质量符合合同要求。
01.项目经理工作指导手册
工程项目部项目经理工作指导书1.总则1.1.1为加强公司项目管理，确保工程项目建设的顺利开展，特制定本程序。
1.1.2本程序作为项目经理进行工程项目建设的指导性文件。
2.项目实施指导2.1项目立项前2.1.1了解项目情况：接到临时项目经理任命,与大客户部和技术支持部联系了解担任临时项目经理的项目情况获取建设方案。
2.1.2项目现场勘察：依据《工程现场勘察指导》要求到达现场勘察项目现场情况，了解项目进展,编写《现场勘察报告》同时交由项目支撑部备份。
2.1.3建设方案审核:临时项目经理根据现场实际情况和《现场勘察报告》意见,结合《建设方案评审指导书》对技术支持部提交过来的建设方案进行评审,评审完毕交给工程实施部经理和项目支撑部相关负责人，同时参与技术支持部的建设方案复审工作。
2.2项目立项与实施2.2.1项目经理任命：接到正式项目经理通知,同大客户部与技术支持部项目相关人员了解项目情况(包含项目甲方,开发商相关负责人员联系方式等）:2.2.2组建项目组：组建项目建设所需相关人员(包含大客户部，技术支持部，研发部，商务采购部，运营部等等相关部门人员），成立项目组。
2.2.3项目协调会:针对项目项目组成立,项目内容，工期等等事宜与项目组成员沟通，落实相关问题。
2.2.4项目会议纪要:项目实施过程中召开的内、外部会议应安排人员记录，产生会议纪要发给要相关人员，必要的时候却相关人员确认签字.2.2.5编写项目计划书：根据实际情况编写项目计划书；2.2.6项目内外部启动会:准备项目启动会相关材料（包含项目进度计划分解表,项目启动会PPT，项目实施方案(内、外部））。
2.2.7发起项目外包：核实现场外包工程量，向项目管理部发起外包申请（视情况向项目管理部推荐一家具有相关资质的外包单位)。
2.2.8现场货物保管：与甲方或者开发商协调库房存货问题，必要时可以与外包施工方协调库房问题（如产生费用需在工程外包工程量里面提出)2.2.9发起项目采购:根据项目建设进度要求，向物资采购部提交项目采购单（物资采购工作周期较长，需提前了解相关物资到货进度安排，避免影响工程实施工作)。
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项目经理工作指导手册
主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司
时间地点：2010年11月12-13日上海；11月26-27日广州
收费标准: 2680元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
授课对象：工厂总经理、厂长、各部门经理、主管、项目经理、产品经理及项目管理工程师。
课程背景：
世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理，而中国的制造业，不到10%的企业了解项目管理，少于1%的企业运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您将遭遇：·产品开发周期长而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳
·项目成本不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定
·制造周期长，反应速度慢
·交货不准时，客户投诉多
这个时候，您需要考虑引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……
公司重点推出《从开发至投产全面项目管理》培训课程，曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……。
课程大纲：
第一部分：项目管理基础（3.5H）（第一天：9:00-12:00）
·项目管理的起源及其发展
·项目管理的概念及定义
·项目管理的重要性分析
·制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系
·从制造业面临的困境看项目管理
·通过项目责任制改善制造业内部管理
·制造业项目管理的动因及目标
·传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析：部门协作障碍、进度失控、质量失控……
·产品开发过程中实施项目管理的优势分析
·矩阵式项目组织架构设计要点
·弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用
·强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用
·开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系
·项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析
第二部分：项目经理必备的基本能力(3.5H)(第一天：13:30-17:00)
·如何做好项目的组织策划
·项目组织策划内容及项目计划书编制要点
·如何合理进行工作分解及时间估算
·项目进度表的制定及跟进方法
·项目资源计划、费用估算及成本控制
·开发项目的风险管理：失败、中止、延期、质量等风险控制
·规避与防范风险的方法与步骤
·开发项目团队的管理要点
·打破部门壁垒的第一步：组建跨部门职能项目管理团队
·开发项目团队的组建与构成：跨职能团队组建要诀
·如何做好跨部门之间的沟通与协调
·提高项目经理项目团队管理能力的方法
·项目经理如何提高自己在团队中的影响力
·项目经理如何借助上司及公司领导的力量助推项目管理
·项目经理提高日常项目管理能力的四项基本方法
·项目经理的沟通协调能力要求
·通向成功沟通的6项基本要素
·产品开发过程中的日常工作沟通方法
·如何有效的组织项目会议：会议沟通
·项目阶段性总结报告编制方法：书面沟通
·项目经理制胜的人际交往原则
第三部份：项目开发过程管理(3H)(第二天：9:00-12:00)
·产品开发项目管理的四个阶段
·产品研发过程中的三个关键决策点
·项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控
·产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀
·工程验证EVT（实验室验证）的实施及其对产品开发质量的影响
·设计确认的条件及方法（DVT）
·为什么新产品量产问题一大堆？制造难，质量差！
·项目经理在项目开发及样品确认中的工作注意事项及清单
·现场及生产过程确认试验的重要性（PVT）
·项目经理在新产品量产（MP）转移的工作清单
·产品设计标准化组织及设计标准化
·设计标准化与质量和成本的关系
·产品标准化设计的三大方法
·研发过程中的产品可制造性分析（DFM）
·研发过程中的工程变更管理（ECO）
第四部分：项目量产阶段管理（3.5H）(第二天：13:30-17:00)
·项目经理必须关注的运营指标
·如何通过对运营指标的管理确保项目利润
·各职能部门与运营绩效指标的关系
·计划达成率/准时交付率OTD的定义及改善方法
·制程合格率FPY/成品出货抽检合格率OBA的定义及改善方法
·项目生产效率定义及改善技巧
·客户满意及客户投诉处理
·工程变更处理流程及风险控制方法
·与客户的技术交流及沟通技巧
·会客的准备及与会的注意事项
·世界500强企业项目经理客户会议主持程序
·项目收尾阶段的管理
·项目经理必须掌握的项目结束会议技巧
·项目收尾阶段资源管理及再分配
·项目合同风险防范与控制
·项目寿命周期到期风险管理（EOL）
·Q&A学员提问与问题解答
讲师介绍：罗老师（James Luo）
教育及资格认证：
高级培训师、中国某重点大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA）、世界500强企业认证黑带资格讲师经历与专长：
罗老师曾任世界500强Flextronics企业（总部设在新加坡,是世界领先的电子制造服务提供商(EMS)）
IE、精益生产高级经理，亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理、著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理等职务，拥有十多年著名外资企业生产、工程及品质经理管理经验，并曾先后在Flextronics新加坡和马来西亚系统等地研修精益生产、价值流分析及参加六西格玛黑带培训，罗老师擅长的课程有：从开发到投产的全面项目管理、制造业人机物成本控制、精益生产、质量管理等专题培训和辅导,获得客户广泛好评,并使受训企业获得良好收益。
培训客户与培训风格：
罗老师具有多年的制造及品质管理培训经验，他秉承：先进思想+管理经验+授课技巧的风格,将培训内容融入制造业日常管理之中,使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著，课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果，罗老师曾培训过的客户，涉及各行各业，其中有：美的集团、伟易达集团、立白集团、飞利浦照明电子（上海）、苏州西门子电器、贝卡尔特（中国）、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技（无锡）、斯丹电子（天津）、北京天诚同创电气、艾尼克斯电子（北京）、德国BOSCH、台湾蔚盛集团、香港亚伦电器、烽火通讯、麦科特光电、高飞电子、美律电子（深圳）有限公司、久隆汽车配件、台资国威运动器材、港泰玩具、阿波罗（中国）有限公司、瑞声科技、当纳利印刷、九星印刷、中威制衣、昌利行、乐华（箭牌）陶瓷、濮耐股份、长沙卷烟厂、大同机械、龙大食品、香港亚电伦器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电等知名企业。
十你想过普通的生活，就会遇到普通的挫折。
你想过最好的生活，就一定会遇上最强的伤害。