管理知识-经营企业2财务管理 精品
财务管理基础知识点及必背知识点
财务管理基础知识点及必背知识点一、财务管理的概念与目标1. 财务管理：财务管理是指企业对资金筹集、使用、分配等一系列活动的计划、组织、指导和控制。
2. 财务管理目标：实现企业价值最大化，为股东创造财富。
二、财务管理的核心内容1. 资金筹集：企业通过各种渠道筹集资金，以满足生产经营的需要。
2. 资金使用：合理安排资金用途，提高资金使用效率，降低资金成本。
3. 资金分配：合理分配利润，保障企业持续发展。
三、必背知识点1. 财务报表：包括资产负债表、利润表、现金流量表，是企业财务状况、经营成果和现金流量的重要体现。
2. 财务比率分析：通过计算财务比率，评价企业的偿债能力、运营能力、盈利能力和发展能力。
3. 资金时间价值：资金随着时间的推移而具有增值能力，是财务管理的基本原理。
4. 投资决策：对企业投资项目进行评估，选择最优投资方案。
5. 融资决策：根据企业需求，选择合适的融资方式，降低融资成本。
6. 股利政策：制定合理的利润分配方案，平衡企业内部积累与股东回报。
7. 风险管理：识别、评估、控制和监督企业面临的财务风险，确保企业稳健经营。
四、财务管理的原则与方法1. 原则：效益最大化原则：在风险可控的前提下，追求企业效益的最大化。
风险与收益平衡原则：合理评估风险与收益，确保企业长期稳定发展。
现金流管理原则：重视现金流管理，确保企业资金链安全。
合规性原则：遵守国家法律法规，维护企业合法权益。
2. 方法：预算管理：通过编制和执行预算，对企业经营活动进行有效控制。
成本控制：降低成本，提高企业竞争力。
财务分析：运用财务分析方法，为企业决策提供数据支持。
财务规划：制定长期和短期财务规划，指导企业财务活动。
五、财务管理的实际应用1. 筹资管理：在实际操作中，企业需根据自身发展阶段和市场需求，选择合适的筹资方式，如银行贷款、发行债券、股权融资等。
2. 投资管理：企业应关注市场动态，合理配置资源，对投资项目进行可行性分析，确保投资回报。
财务管理知识大全
财务管理知识大全2销售费用是什么销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用，包括由企业负担的包装费、运输费、广告费、装卸费、保险费、委托代销手续费、展览费、租赁费（不含融资租赁费）和销售服务费、销售部门人员工资、职工福利费、差旅费、折旧费以及其他经费等，并且与销售有关的差旅费也应计入销售费用。
设有独立销售机构（如门市部、经理部）的工业企业，其独立销售机构所发生的一切费用均作为销售费用。
未设立独立销售机构且销售费用金额较少的工业企业，按规定可将销售费用并入管理费用。
加权平均法是什么加权平均法，指的是利用过去若干个按照时间顺序排列起来的同一变量的观测值并以时间顺序变量出现的次数为权数，计算出观测值的加权算术平均数，以该数据作为预测未来期间该变量预测值的一种趋势预测法。
加权平均法常用于存货成本核算，其计算公式为：存货的加权平均单位成本=（期初结存货成本＋本期购入存货成本）÷（期初结存存货数量＋本期购入存货数量）；本期购入存货成本=本期购入存货的数量×存货加权平均单位成本=期初存货成本+本期发出存货成本-期末存货成本。
财务外勤是做什么的财务外勤是为企业负责企业外部工作的专业性岗位，财务外勤的工作内容包括：1、负责企业银行现场业务的办理，包括账户开通、账户变更、银行对账等工作。
2、负责线下业务资料交接、税控设备申请、进项发票认证等工作。
3、负责前往工商、税务等部门办理公司注册、变更、注销、年检及其他相关的工作。
4、为企业处理一系列基础性的财务工作，然后协助企业进行税务合理化建设。
5、负责至各税务局完成税务机关要求处理的税务相关事宜，以及与税务机关的沟通工作。
6、协助外勤主管完成日常业务流程的管理。
财务毛利是什么财务毛利也称为毛利润，指的是销售收入扣除主营业务的直接成本后的利润部分，其中的直接成本不包括企业的管理费用、财务费用、销售费用以及税金及附加等项目。
毛利润是检查企业经营成果是否达标及价格制定是否合理的依据，计算公式为：毛利润=营业收入-营业成本。
企业财务管理相关知识.doc
企业财务管理相关知识，，xx财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
以下是由我整理关于的内容，希望大家喜欢!企业财务管理目标的因素企业目标的确定为财务管理目标确定奠定了基础。
然而企业作为"契约之结"是契约各方重复博奕的结果，它必须体现契约各方的利益，其中任何一方利益遭到损害，都可能导致企业解散。
因此，在确定企业财务目标前必须考虑与企业相关的利益关系人。
前述系统结构性原则以为结构是物质系统各种要素内在的联系与组织方式，也就是说，结构是系统各元素的相互作用中比较稳定的方式、顺序和强弱。
系统的环境依存原则认为，系统存在于一定的环境之中，系统和环境要保持物质、能量和信息的交换才能保持自己的生命。
影响财务目标的利益集团主要有三方面：1.企业所有者包括政府。
所有者对企业理财目标的影响主要是通过股东大会和董事会来进行的。
从理论上讲，企业重大的财务决策必须经过股东大会或董事会的表决。
企业经理、财务经理的任免也由董事会决定，目的是增强企业的生存能力，保护所有者自身的权益。
此外，政府作为行政机构因其提供的公共服务，而以税收的形式强行参与企业的利润分配。
企业要吸引更多的投资者，必须取得较好的经济效益。
2.企业的债权人。
债权人把资金借给企业以后，一般会采取必要的监督措施，以保证按时收回本金和利息。
因此，债权人必然要求企业按借款合同规定的用途或更有效的，合法的用途使用资金，并要求企业保持良好的偿债能力。
3.企业职工。
企业职工包括一般的员工和企业经理人员，他们为企业提供了智力和体力的劳动，必然要求取得合理的报酬。
职工是企业财富的直接创造者，他们有权分享企业的收益，以恢复体力和脑力，为企业创造更多的财富。
可见职工的利益与企业的利益紧密相连。
因此，在确立企业财务管理目标时，必须考虑职工的利益，在社会主义国家，职工利益更应优先考虑。
此外，影响企业财务管理目标的因素还有其他利益集团，如企业的供应单位、消费者等。
财务管理知识点总结
财务管理知识点总结财务管理是指对企业的资金、财产和收益等进行计划、组织、控制和协调的一系列管理活动，目的是实现企业的财务目标和经济效益。
财务管理知识点是指在进行财务管理活动时所需了解和掌握的相关内容。
下面我将从影响财务管理的因素、财务管理的基本原则、财务报表分析和财务决策等几个方面进行总结。
一、影响财务管理的因素：1. 资金：资金是企业进行经营活动的重要资源，财务管理需要对企业的资金进行筹措、配置和运作。
2. 财务政策：财务政策对企业的运营活动和财务管理产生重要影响，企业需要根据国家财务政策进行合理的资金运作。
3. 市场环境：市场环境的变化会对企业的财务状况和经营业绩产生影响，财务管理需要根据市场环境的变化进行相应调整。
4. 管理者的决策：企业管理者的决策会影响企业的财务状况和经营业绩，财务管理需要根据管理者的决策进行相应的资金配置和运作。
5. 法律法规：财务管理需要遵守相关的财务法律法规，合规经营和合理运作企业的资金。
二、财务管理的基本原则：1. 盈利原则：企业的财务管理需要追求盈利，实现经济效益最大化。
2. 短期与长期平衡原则：财务管理需要在短期和长期之间进行平衡，不能只追求眼前的利润，而忽视了长期发展。
3. 高效运作原则：财务管理需要高效运作企业的资金，提高资源利用效率。
4. 风险控制原则：财务管理需要对企业的风险进行有效的控制和管理，降低风险对企业的影响。
5. 信息透明原则：财务管理需要提供准确、及时、完整的财务信息，保证信息的透明度和真实性。
三、财务报表分析：1. 资产负债表：资产负债表是反映企业在特定日期上的财务状况，包括资产、负债和所有者权益。
2. 损益表：损益表是反映企业在一定会计期间内的经营业绩，包括营业收入、营业成本、税前利润等。
3. 现金流量表：现金流量表是反映企业在一定会计期间内的现金流入和流出情况，包括经营活动、投资活动和筹资活动。
四、财务决策：1. 投资决策：投资决策是指企业对可行的投资项目进行选择和决策，需要根据项目的预期收益和风险来进行评估和决策。
财务管理知识点整理
财务管理知识点整理一、财务管理的定义与目标财务管理，简单来说，就是对企业资金的获取、使用和分配进行管理的活动。
它旨在通过合理规划和控制资金的流动，实现企业价值的最大化。
财务管理的目标主要有利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化。
利润最大化强调企业在一定时期内获取的利润最多，但它没有考虑资金的时间价值和风险因素。
股东财富最大化则将焦点放在股东的权益上，通过股票价格的提升来体现。
而企业价值最大化综合考虑了时间、风险和报酬等因素，更能全面地反映企业的经营状况和未来发展潜力。
二、财务报表分析财务报表是企业财务状况和经营成果的重要反映。
主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
资产负债表展示了企业在特定日期的财务状况，即资产、负债和所有者权益的情况。
资产包括流动资产（如现金、应收账款、存货等）和非流动资产（如固定资产、无形资产等）；负债分为流动负债（如短期借款、应付账款等）和非流动负债（如长期借款、应付债券等）；所有者权益则包括股本、资本公积、盈余公积和未分配利润。
利润表反映企业在一定期间内的经营成果，包括营业收入、营业成本、期间费用、利润等项目。
通过分析利润表，可以了解企业的盈利能力和成本控制情况。
现金流量表则记录了企业现金的流入和流出情况，分为经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量。
它有助于评估企业的资金流动性和财务弹性。
对财务报表进行分析时，常用的比率有偿债能力比率（如流动比率、速动比率、资产负债率等）、营运能力比率（如应收账款周转率、存货周转率等）和盈利能力比率（如销售净利率、净资产收益率等）。
三、预算管理预算是对企业未来一定时期内的经营活动和财务状况进行的预测和规划。
它包括销售预算、生产预算、成本预算、现金预算等。
销售预算是预算编制的起点，它根据市场预测和销售策略确定企业的销售收入。
生产预算则根据销售预算和存货政策来制定，确定生产的数量。
成本预算包括直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算等。
财务管理知识点总结
财务管理知识点总结财务管理是企业管理中至关重要的一部分，它涵盖了企业的资金运作、财务决策、财务分析、资金筹集和使用、风险管理等方面。
财务管理不仅是企业赢利的保障，更是企业发展的支撑。
本文将从财务管理的基本概念、财务管理的重要性、财务分析方法、资金运作方式、财务决策、风险管理等方面进行总结和介绍。
一、财务管理的基本概念财务管理是指在企业中负责管理和运作资金、资产的一系列活动。
它涉及到企业的资金运作、资产配置、风险管理和财务决策等方面。
财务管理的核心目标是使企业在风险可控的情况下实现资金的最优配置，保障企业的健康发展。
二、财务管理的重要性1. 资金运作的保障：财务管理能够有效保障企业的资金运作，确保企业的资金充分利用并且确保足以支持企业的生产经营活动。
2. 财务决策的支持：财务管理能够为企业的决策提供有效的财务数据支持，帮助管理人员做出合理的、科学的决策。
3. 风险管理的保障：财务管理能够有效评估企业的资金运作风险，及时采取措施进行风险化解，确保企业的长期稳定发展。
三、财务分析方法1. 财务比率分析：通过比较企业财务指标，分析企业的经营状况和财务健康状况。
2. 财务报表分析：通过对企业的资产负债表、利润表和现金流量表的分析，了解企业在财务方面的实际情况。
3. 经济价值评估：通过计算企业的净现值、内部收益率等经济指标，分析企业的价值和投资回报。
四、资金运作方式1. 资金筹集：通过发行股票、债券、银行贷款、利润留存等方式筹集企业所需的资金。
2. 资金使用：合理配置资金，包括投资项目、运营资金、资产管理等。
3. 资金流动管理：对企业的资金流动进行有效管控，确保企业的资金运作安全和高效。
五、财务决策1. 投资决策：根据企业的资金情况和投资项目的风险收益情况，进行投资决策，确保企业的资金获得最大化的收益。
2. 融资决策：根据企业的资金需求和融资渠道的成本风险，确定最合适的融资方案。
3. 资产配置决策：对企业的资产进行合理配置，平衡资产收益、风险和流动性。
经营管理人员财务知识必备
经营管理人员财务知识必备经营管理人员财务知识必备一、企业财务管理的内容及管理会计的作用1、财务会计的职能2、财务专家的思维模式3、财务工作的基本内容4、财务管理的四个基本原理5、会计工作的十三个基本原则二、如何阅读和分析财务报表1、会计报表的构成2、资产负债表：资产负债表的逻辑结构;主要内容（透视资产负债表的各个部分）解读资产负债表（应收款、存货、应付款、固定资产、借款、股东权益）企业拥有何物，谁拥有企业财务杠杆的运用---- 资本结构分析3、损益表：损益表的逻辑结构与主要内容如何正确确认收入如何计算制造成本, 反映每种产品的实际贡献如何计算共同成本如何计算息税前利润和净利润4、现金流量表的阅读与分析现金流量表的逻辑结构与主要内容5、会计报表之间的关系（Dupont 模型的应用）6、如何从会计报表读懂企业经营状况案例分析：读报表，判断企业业绩水平三、如何利用财务数据分析并改善经营绩效1、财务比率分析2、关键财务指标解析总资产收益率/ 净资产收益率营业利润率/ 总资产周转率总资产周转率与资产管理3、盈利能力分析：资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率4、风险指数分析：流动比率、负债/ 权益比率、营运偿债能力5、财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作水平◆案例分析：某上市公司的财务状况分析与经营绩效评价四、成本分析与成本决策1、产品成本的概念和构成成本习性分析完全成本法变动成本法2、ＣＶＰ（本－量－利）分析与运用3、固定成本与边际效应分析4、如何运用目标成本法控制产品成本，保证利润水平5、如何运用ABC 作业成本法进行管理分析，实施精细成本管理6、如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策7、如何改善采购、生产等环节的运作以改良企业的整体财务状况◆综合案例分析五、投资决策1、管理和技术方案的可行性分析2、设备改造与更新的决策分析3、如何根据成本与市场进行合理定价4、长期投资项目的现金流分析5、资金的时间价值6、投资项目评价方法回收期法净现值法内部收益率法◆综合案例演练六、绩效考评与内部控制1、如何确定责任成本？2、如何实施内部控制3、如何针对成本中心进行费用控制4、如何针对利润中心进行业绩考核5、如何针对投资中心进行业绩评价6、如何运用内部市场链进行管理，使每个部门都成为利润中心。
管理知识-企业财务管理经典实用课件财务管理学教学课件 精品
PV=
FVn (1+i)n
=
FVn·PVIFi,n
1 上式中的 (1+i)n 我们称其为复利现值系数。 记为PVIFi,n，该值可通过复利现值系数表求得 （见附录二）。上述公式即为复利现值公式。
课堂作业
理财
1.某人准备为他刚读初中一年级的小 孩存一笔
款以支付其读大学的学费。预计６年以后的
学费是４万元，现银行存款利率为５％，那
现在我们来解决第一次课提出的银行按 理 财 揭贷款等额还款额的计算问题。
课堂作业：设某人按揭贷款购房，房
款共计200000元,首付3成计60000元，贷 款7成计140000元，贷款期为20年,每年年 末偿还一笔等额款项（含本息），银行贷 款利率为5%，请问每年年末偿还的等额 款项应为多少？
（二）先付年金的终值与现值
思考题：财务管理与会计有什么区别和 联系?
主教材内容结构（知识体系）简介
参看教材目录
理财
第二节 财务管理的目标
对财务管理目标认识的过程： 由低级到高级，由肤浅到深刻。
以利润最大化为目标
理财
你认为这是企业财务管理的最佳目标吗？ 为什么？
利润最大化目标的合理性与不足（教材P57）
以股东财富最大化为目标
——理财意识弱的人可能会将这些款项以活期存款的形式 保留。
——理财意识强的人则可能利用不同的金融产品使这笔钱 收益最大：
活期存款利率 0.36% 一天提前通知存款利率 0.81% 协定存款利率 1.17% 七天提前通知存款利率 1.35% 货币基金收益 3% 三个月整存整取利率 1.71%
对于企业来说财务管理就更加重要 理 财 ——企业理财
而一年以后的1100元的价值和现在的1000元接近。
(财务知识)财务管理基本知识最全版
(财务知识)财务管理基本知识最全版财务管理基本知识最全版一、导论财务管理是指对企业资金的筹集、使用和监督，以及财务决策的制定和实施的一门管理学科。
它在企业的发展中起到重要的作用。
本文将详细介绍财务管理的基本知识，帮助读者全面了解和掌握财务管理的要点。
二、财务目标1. 盈利能力企业的盈利能力是财务管理的核心目标之一。
盈利能力直接决定企业的生存和发展。
通过合理的成本控制、利润分配等手段，要使企业实现稳定的、持续的盈利。
2. 资金流动性资金流动性是企业能否按时履约的重要指标。
要保证企业能够及时偿还债务，提前做好充足的资金准备，合理进行资金调度。
3. 资本结构资本结构是指企业内外部资金所占比例的结构状况。
通过合理的资本结构安排，能够优化企业的融资成本和资本回报率。
三、财务报表1. 资产负债表资产负债表反映了企业在特定日期的资产、负债和所有者权益的状况。
其中，资产是指企业拥有的经济资源，负债是指企业所欠的债务，所有者权益是指企业归所有者拥有的资金总额。
2. 利润表利润表记录了企业在特定会计期间内的收入、费用和利润情况。
收入包括销售收入、利息收入等，费用包括生产成本、销售费用等。
利润表可用于判断企业的盈利能力和经营状况。
3. 现金流量表现金流量表展示了企业在特定会计期间内的现金流量情况。
它分为经营活动、投资活动和筹资活动三个部分，能够揭示企业的现金流入和流出状况，帮助评估企业的偿债能力和经营稳定性。
四、财务比率1. 偿债能力比率偿债能力比率用于评估企业偿还债务的能力。
常用的偿债能力比率包括流动比率、速动比率和利息保障倍数等。
2. 盈利能力比率盈利能力比率衡量企业盈利能力的好坏。
包括毛利率、净利率、资产报酬率等指标。
3. 运营能力比率运营能力比率用于分析企业的运营效率和资金使用情况。
其中包括应收账款周转率、存货周转率等。
五、财务预算财务预算是根据企业的战略目标和经营计划，对未来一定时期的财务收支进行预测和规划。
财务管理专业跟企业经营有关的知识
财务管理专业跟企业经营有关的知识财务管理专业跟企业经营有关的知识财务管理专业是指运用财务管理理论和方法，实施企业财务管理和决策的一门学问。
财务管理是企业管理的重要组成部分，具有广泛的应用领域。
财务管理专业所涉及的内容很广泛，主要包括财务管理基础知识、财务分析、投资管理、资金管理、税收管理等方面的知识。
其中，财务管理专业跟企业经营有关的知识尤为重要。
1.企业财务管理基础知识财务管理专业的核心内容是企业财务管理。
企业财务管理是在企业经营管理中对资金、资产、负债和利润进行计划、组织、指挥、协调和控制的一门综合性学科。
企业财务管理基础知识包括财务管理的目标、职能和任务、企业资本结构、财务报表分析等方面的知识。
掌握这些基础知识可以帮助人们更好地理解企业财务管理的本质和作用，为进行企业经营提供基础支持。
2.财务分析财务分析是对企业的财务状况、经营成果和未来发展进行评价和预测的一种方法。
财务分析主要包括资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析等方面。
财务分析的主要作用是为企业经营决策提供依据。
动态的财务分析可以帮助企业及时发现财务问题，并采取相应的对策。
3.投资管理投资管理是财务管理专业中的一个重要方面。
投资管理的主要任务是选择最佳的投资项目，为企业经营提供资金保障。
投资管理的内容包括投资决策、投资分析、投资组合管理等方面。
对于企业经营来说，投资管理的重要性不言而喻。
4.资金管理资金管理是企业财务管理的核心之一。
资金管理的主要任务是确保企业的资金充裕，有效地利用资金，降低资金成本，为企业经营提供保障。
资金管理的内容包括资金筹集、资金支付、资金投资和资金监管等方面。
具备良好的资金管理能力不仅可以降低企业的经营成本，而且可以提高企业经营的效率。
5.税收管理税收管理是企业财务管理中的一个重要方面，也是企业法律责任中的一个重要方面。
税收管理的主要任务是遵守税法法规，降低企业税务风险，提高财务透明度。
税收管理的内容包括税收筹划、税务管理、税务审计等方面。
(最全)财务管理学知识点整理总结
一、财务管理概述1. 财务管理的定义：财务管理是指企业为实现经营目标，合理组织资金运动，处理财务关系的一系列经济活动。
2. 财务管理目标：企业价值最大化，即股东财富最大化。
3. 财务管理原则：合法性、风险与收益平衡、成本效益、信息真实可靠。
4. 财务管理内容：筹资管理、投资管理、营运资本管理、利润分配管理。
二、财务分析1. 财务分析的目的：评价企业过去的经济成果，分析企业当前的财务状况，预测企业未来的发展趋势。
2. 财务分析的方法：比率分析法、趋势分析法、因素分析法、杜邦分析法。
3. 财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表。
4. 财务指标：偿债能力指标、运营能力指标、盈利能力指标、发展能力指标。
三、筹资管理1. 筹资渠道：股权筹资、债务筹资、混合筹资。
2. 筹资方式：发行股票、发行债券、银行借款、融资租赁、吸收直接投资。
3. 资本成本：股权资本成本、债务资本成本、加权平均资本成本。
4. 资本结构：最优资本结构，即企业价值最大化时的资本结构。
四、投资管理1. 投资分类：项目投资、证券投资。
2. 投资决策方法：净现值法、内部收益率法、回收期法、会计收益率法。
3. 风险与收益：投资风险与收益的衡量，包括标准差、变异系数、贝塔系数等。
4. 投资项目评价：独立投资方案评价、互斥投资方案评价。
五、营运资本管理1. 现金管理：现金收支管理、现金预算、最佳现金持有量。
2. 应收账款管理：信用政策、收账政策、应收账款监控。
3. 存货管理：存货控制方法、经济订货量、存货周转率。
4. 短期债务管理：商业信用、短期借款、流动负债组合。
六、利润分配管理1. 利润分配原则：依法分配、兼顾各方利益、分配与积累并重、投资与收益对等。
2. 股利政策：固定股利政策、固定股利支付率政策、低正常股利加额外股利政策、剩余股利政策。
3. 股利支付方式：现金股利、股票股利。
4. 股权激励：股票期权、限制性股票、股票增值权。
七、财务风险管理1. 财务风险识别：市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险、法律风险等。
企业财务管理相关知识
企业财务管理相关知识企业财务管理是指企业通过合理规划、组织和监控财务资源的运用，以实现公司的经营目标和利润最大化。
它涵盖了财务规划、资金管理、成本控制、预算编制等方面。
企业财务管理对于企业的可持续发展和长期盈利至关重要。
本文将介绍企业财务管理的基本概念、原则和方法。
一、财务规划财务规划是企业财务管理的基础，它包括预测和分析企业未来财务状况、制定财务目标、制定财务策略等内容。
企业需要根据经营目标和市场需求，合理规划财务资源的配置，确保企业在满足业务需求的同时，实现对投资回报的最大化。
二、资金管理资金管理是企业财务管理的核心，它包括资金筹集、资金调度和资金使用等环节。
企业需要及时了解自身的资金需求和供应情况，通过优化资金流动，降低资金风险，提高资金利用效率，确保企业的日常运营和投资需求得到满足。
三、成本控制成本控制是企业财务管理的重要内容，它涉及到企业各项业务活动中的成本费用。
企业需要通过合理控制成本，提高资源利用效率，降低生产经营成本，从而提高企业的市场竞争力。
成本控制需要在保证产品质量和服务的前提下，控制开支，减少不必要的浪费和损耗。
四、预算编制预算编制是企业财务管理的重要工作之一，它包括年度预算、项目预算等。
企业需要根据市场情况、行业竞争和自身实际情况，制定详细的财务预算，确保企业在经营活动中有针对性地控制支出，提高经营效益。
预算编制需要综合考虑各种因素，合理分配资源，平衡企业的经营风险和利润目标。
五、财务分析财务分析是企业财务管理的重要手段，通过对企业财务数据和财务指标的分析，评估企业的盈利能力、偿债能力和运营能力。
财务分析可以帮助企业发现问题、找到改进的方向，提供决策依据。
企业可以通过财务分析来评估投资项目的可行性，制定战略规划，调整企业经营策略。
六、风险管理风险管理是企业财务管理的重要组成部分，它包括市场风险、信用风险、流动性风险等方面。
企业需要建立健全的风险管理体系，制定风险管理政策和措施，及时发现和应对各种风险。
企业财务管理知识(doc 7页)
企业财务管理知识(doc 7页)生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。
－泰戈尔一、总则为加强财务管理，适应社会主义市场经济体制的客观要求，健全现代企业制度，进一步完善企业财务制度体系，规范企业财会工作，维护投资者和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》等，制定本管理制度。
财务管理的基本任务和方法是：做好各项财务收支计划，对生产和经营过程进行控制、监督、核算、分析和评价工作，管好用好资金，保证资金和财产的安全，有效利用企业的各项资产，努力提高经济效益。
财务管理的基本任务和方法是：做好各项财务收支计划，对生产和经营过程进行控制、监督、核算、分析和评价工作，管好用好资金，保证资金和财产的安全，有效利用企业的各项资产，努力提高经济效益。
财务管理上要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗、增加积累。
二、会计机构与会计人员企业设立财务部。
财务部设经理、会计和出纳岗位。
出纳员不得兼管稽核，会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。
财务人员应当保守企业的商业秘密和财务信息。
除法律规定和企业主管同意外，不能私自向外界提供或者泄露企业的财务信息。
财务部经理的主要职责是：1、主持财务工作，完成各项会计业务工作；2、制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算经营成果、定期提供数据、资料和财务分析报告；3、负责编制会计报告，主持清查财产；4、执行财经法令、制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益；5、制订企业财务预、决算方案，提供本年度财务及分析报告，同时提供次年的财务预算报告；6、组织监督财务预算的执行情况，定期向企业主管提交财务预算执行情况报告；7、组织制定企业的年度、季度财务计划；8、组织进行必要的财务预测和风险分析，组织资金筹措；9、进行成本费用预算、计划、控制、核算、分析和考核，督促企业有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；10、加强企业的资金运用管理，并组织制定相应的管理细则；11、建立健全经济核算制度，组织监督企业的财务运行状况，组织定期、不定期的审计、检查工作；12、完成董事会、总经理交付的其他工作；13、监督检查资金、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及账表、单据，杜绝贪污、浪费及不合理开支。
企业财务管理(精品)
2、盈余公积
是指企业按照规定从净利润中提取的 各种积累资金。包括：法定公积金 （按税后利润的10%提取，法定公积 金累计额为公司注册资本的百分之五 十以上的，可以不再提取。 ）、任意 公积金（经股东会或者股东大会决议 提取）。
3、未分配利润
留待以后年度进行分配的结存利润或 待分配的利润。
借入80万元，年利率10% 60%
总投资100万元，预计每年息税前利润 为8万元。
（1）股东投入100万元，
8%
（2）股东投入50万元
借入50万元，年利率10% 6%
（3）股东投入20万元
借入80万元，年利率10% 0
当息税前利润率>利息率时，负债经 营是有利的，因为它能提高股东的收 益，产生财务杠杆的正作用；反之， 当息税前利润率<利息率时，负债经 营是不利的，因为它会降低股东的收 益，产生财务杠杆的负作用。
A 100 16 .27 万元 6 .145
购买商品房，分析银行按揭贷款利率
0
0 1 2…
15
100
10 10
10
按揭贷款的利率=?
购买商品房，一次性付款还是银行按 揭
0 400000
0 1 2… 120000 2130 2130
180 2130
0 280000
0 1 2… 2130 2130
从数量上讲，未分配利润是期初未分 配利润，加上本期实现的净利润，减 去提取的各种盈余公积和分出利润后 的余额。
企业对未分配利润的使用分配有较大 的自主权。
利润总额 所得税 税后利润 法定公积金 任意公积金 可分配利润 向股东分配 未分配利润
100万元 - 33
67 - 6.7 13.4 - 6.7
企业财务管理经典实用：管理人员必备财务知识PPT课件
流程卓越
定义：“流程卓越”是指企业在最低成本、给客户带来最少不便的
情 况下，向客户提供标准化的、简捷的、可靠的产品和服务。 “流程卓越”需要优化企业从采购到分销整个增值链中的每
Financial Fundamental to
Non-Financial Executives
管理 人员财务必备
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目标 Objective ：
Production Management Inventory Management Accounts Receivable Management Cash Management Tax Planning Internal Control Utilization of Internal Financial Expertise
Operating Liquidity
课程概要 COURSE SUMMARY
三、企业经营活动中常见财务机会和陷阱 Financial Management Optimization
1 投资决策
Investment Decisions
2 预算管理
Budget Management
3 生产管理 4 存货管理 5 应收帐款管理 6 现金管理 7 税务计划 8 内部控制 9 运用财务部资源
方法 Method：
课程概要 COURSE SUMMARY
财务管理知识点总结
财务管理知识点总结财务管理是现代商务活动的重要组成部分，它是企业决策的重要依据和保证，是一个公司成功的重要因素。
财务管理包括众多的知识点，掌握这些知识点对于企业的财务决策和管理至关重要。
本文将对财务管理中的一些重要知识点进行总结和梳理。
一、财务管理的基本概念财务管理是企业管理的重要组成部分，它是企业最核心的管理活动之一。
财务管理主要是指如何有效地进行企业的资金募集、运用和管理，以及如何进行经济实体的投资、融资、筹资、分红、收益等活动。
二、会计信息的处理会计信息处理包括记账、分类账、总账、明细账等操作。
会计信息处理的目的是明确企业的财务状况，为企业决策和管理提供必要的信息。
三、财务报表的编制和分析财务报表是企业对外披露自己财务状况和经营成果的主要手段。
主要包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
通过对财务报表的分析，可以全面了解企业的收入、利润、现金流等情况，从而更好地进行财务管理和决策。
四、投资决策投资决策是财务管理中一项重要的决策活动。
通过分析投资项目的风险和回报，选择合适的投资项目，实现公司的长期稳定利润增长。
关于投资决策，一般应该首先确定企业的投资目标，其次分析市场并筛选投资项目，最后进行投资决策。
五、融资决策融资决策也是企业财务管理中重要的决策活动。
融资决策与投资决策相似，但它更加注重的是如何有效的筹集和运用资金。
在融资决策中，企业必须衡量不同融资方法的风险和成本，并选择最适合自己的融资方案。
六、成本和费用控制成本和费用的管理是企业财务管理中的重要方面。
有效的成本控制和费用控制可使企业控制成本、降低费用、提高利润，并提高企业在市场中的竞争力。
实现成本和费用控制最关键的因素是制定合理的成本核算和预算管理，以便企业能够在报销时统计出各项成本和费用的实际情况，发现问题并及时调整。
七、对冲和风险管理在财务管理中，对冲和风险管理也是非常关键的一部分。
对冲是指通过对应笔或对冲市场进行支出或投资，从而抵御市场上的风险。
企业经营管理教程之财务管理
企业经营管理教程之财务管理财务管理是企业经营管理的重要组成部分，它对企业的发展和壮大起着至关重要的作用。
本文将从财务管理的定义、目标和主要功能等方面展开阐述。
一、财务管理的定义财务管理是指企业通过合理的组织和使用资金，以达到企业经营目标的管理活动。
财务管理包括对企业资金的筹集、使用、盈余分配和资金的监督等方面的工作。
二、财务管理的目标财务管理的目标是为了确保企业长期稳定发展，并为其股东和利益相关方创造最大的财富价值。
财务管理的目标可以具体表述为：实现企业的财富最大化、提高企业的盈利能力、保证企业的资金安全、提高企业的经营效益和市场竞争力等。
三、财务管理的主要功能1.资金筹集：财务管理通过各种渠道筹集资金，包括向金融机构贷款、发行债券、吸收股东投资等，以满足企业日常经营和发展的需要。
2.资金使用：财务管理要合理安排和使用资金，包括对现金流进行预测和管理、资本投资决策、项目投资决策等，以确保资金的有效利用和投资的高回报。
3.盈余分配：财务管理要合理决定企业盈余的分配和使用，包括对利润进行分配和积累，制定股息政策等，以平衡股东的利益以及企业长期发展的需要。
4.资金监督：财务管理要对企业资金的流动和使用进行监督和控制，确保企业的资金安全和防范风险。
5.财务分析：财务管理要对企业的财务状况进行评估和分析，包括进行财务比率分析、财务报表分析等，以为企业的决策提供可靠的数据支持。
6.资金周转：财务管理要通过合理的资金运作和供应链管理，加快资金周转速度，降低企业的资金占用成本。
7.资金风险管理：财务管理要对企业的资金运作过程中的风险进行识别、评估和管理，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，以保护企业的资金安全。
总之，财务管理在企业经营管理中具有重要的地位和作用。
它不仅关系到企业的经营效益和利润水平，还关系到企业的发展前景和长远目标的实现。
因此，企业应该重视财务管理，加强财务管理的专业能力和执行能力，以实现企业的可持续发展。
经营企业2-财务管理
月折旧=6/5/12=1000元
现金5.8万元
广告1000
开办费是企业在筹建期间发生的
各种费用，如办公费、差旅费、印刷 费、筹办人员职工薪酬、培训费、注 册登记费等。
创业者工资3000
利息1000 电话费500
本月生产4件产品，请计算产品的成本。 5000+2500+（1000+500）/4=7875元
2020/11/4
43
1.财务报表的作用和报表信息的需求者
• 财务信息的需求者 – 企业所有者 – 企业债权人 – 企业经营决策者 – 政府管理机构
2020/11/4
44
1.财务报表的作用和报表信息的需求者
• 财务报表的作用 – 向企业利益相关者提供相关的会计信息 – 为实施内部控制和会计监督提供依据 – 有利于评价企业业绩
直接 成本
间接 成本
现金5.8万元 注：月折旧额=6/5/12=1000元
广告1000 创业者工资3000
生产产品4件，请计算每件产品的成本？
利息1000 电话费500
5000+2500+（1000+500）/4=7875元
办公家具折旧 （5年）200
如果下月生产8件产品，预测其成本费用水平。
2020/11/4
为什么要建立会计账簿？
法律法规的要求 提供企业全面、系统的会计信息 为财务报表的编制提供依据 在一定程度上保证财产物资的安全完整 便于利益相关者对企业的经济活动进行监管
2020/11/4
34
4.会计账簿
账簿的内容
现金余额记录 应收款项记录 存货记录 应发工资额记录 应付款记录 应交税费记录 收入、费用和利润等记录
财务管理知识点
财务管理知识点财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理的目标主要有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关者利益最大化等。
利润最大化目标认为企业利润越多则企业财富增加越多，但是它没有考虑利润取得的时间、所获利润和投入资本额的关系以及所获利润承担风险的大小。
股东财富最大化目标是指通过财务上的合理运营，为股东创造最多的财富。
在上市公司，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定的。
企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。
相关者利益最大化目标强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。
财务管理的环境是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件的统称，主要包括经济环境、法律环境和金融环境。
经济环境包括经济体制、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策以及通货膨胀水平等。
法律环境是指企业和外部发生经济关系时应遵守的有关法律、法规和规章。
金融环境包括金融机构、金融工具、金融市场等方面。
投资决策是财务管理中的一个重要环节。
投资决策包括项目投资和证券投资。
项目投资是指把资金直接投放于生产经营性资产，以便获取营业利润的投资。
项目投资决策的主要方法有净现值法、内含报酬率法、现值指数法等。
净现值法是指特定方案未来现金流入的现值与未来现金流出的现值之间的差额。
如果净现值大于零，则方案可行；如果净现值小于零，则方案不可行。
内含报酬率是指能够使未来现金流入量现值等于未来现金流出量现值的折现率，或者说是使投资方案净现值为零的折现率。
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素有哪些？
2021/3/8
7
有关市场选择的5个“w”
市场的5个“W”是一个研究框架，创业者运用 这个框架，可以收集有关潜在市场的信息，以 便更好地把握和预测消费者的购买行为。
——回答有关市场的5个“w”也即是选择市场的过程
1、who (谁） 2、what （什么） 3、when （何时） 4、where（何地） 5、why（为什么）
与供货商做生意的技巧
■ 步骤1：确定本企业的市场需求 ■ 步骤2：识别潜在的供货商 ■ 步骤3：联系供货商并索要书面报价 ■ 步骤4：选择最佳供货商 ■ 步骤5：货 ■ 步骤6：验货 ■ 步骤7：核对发票 ■ 步骤8：付款
2021/3/8
10
经营企业
创业财务 —成本费用
2021/3/8
11
T5 财务成本管理
◆ 各种成本费用的区分 ◆ 资本性支出的费用化 ◆ 受益性支出的含义、分类
（包括直接成本、间接成本和费用）
2021/3/8
14
区分各种成本费用
资本性支出 全按 部受 支益 出期
在收益其内以折旧、如：房屋折旧 摊销等方式转化为 收益性支出
材料支出
直接成本 成 本
受益性支出 人工支出
按经济内容
其他支出
2021/3/8
8
怎样做好销售管理
■了解市场
■了解潜在客户、潜在消费者信息
■ 沟通能力-没有失败的销售，只有失败的沟通
■ 营销的技巧
•德 •志 •才 •表
2021/3/8
9
供货商的选择
好的供货商应该具备哪些特征 ?
选择那些出价低、能提出最佳咨询意见、能 快速投递商品、能在财务结算方面提供最大支持 的供货商
主讲老师： 管理学院王燕
2021/3/8
1
如何经营一家新建企业
2021/3/8
2
如何经营一家企业—主题内容
主题1： 员工的招聘和管理
主题2： 市场营销组合 主题3： 销售管理
主题4： 供货商选择
主题5： 财务成本管理
主题6： 财务报表编制
主题7： 风险管理
2021/3/8
3
课程回顾：如何经营一家企业
装、生产工人 工资、生产用 房租金、水电 费等
其受益期在本 期，所以应在 支付时全部计 入当其成本
16
资本性支出的费用化
企业发生的资本性支出，在其收益期内会随着 生产经营的展开而被逐步计入相应的成本费用。以 折旧、摊销等方式转化为收益性支出。
折旧—企业的机器、设备或车辆等尽管在使用的过程中 会保持原有的形态不变，但是他们的价值却会随着不断被磨 损而减少，这种价值的损耗叫折旧。
2021/3/8
19
成本费用分类
◆ 间接成本：是企业的生产车间为组织和管理生产活动
而发生的各项间接费用，包括车间管理人员的工资、福利费、 折旧费、修理费、办公费、水电费、车间用于间接消耗的材
料等。
◆ 间接成本的分配标准，通常采用生产产品所耗用
的工时或生产工人的工资等。其计算公式如下：
2021/3/8
摊销—企业购入的商标、专利权等会随着有效期限的减 少，权利逐渐终结或消失，所以也应该其价值在收益期内分 期摊销计入每期费用
以折旧、摊销等只是厂房、机器等磨损价值或商标、专
利减少价值的计量或转移，其本身不用支付现金，所以叫
做非现金支出。
2021/3/8
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企业折旧费的计算：
固定资产折旧计算
项目 生产工具 和设备
招聘 绩效 薪酬 培训 员工关系
2021技能
有关市场信息的问题
1.什么是市场 2.创业者应该了解潜在消
费者的哪些信息？ 3.从哪里获得消费者信息？ 4.什么是市场营销？ 5.什么是市场调查？ 6.什么是市场营销战略？ 7.什么是目标市场营销？ 8.什么是市场营销组合？ 9.如何评估市场营销活动？ 10. 如何分析消费者对产
2021/3/8
12
教学目的
1.区分成本和费用； 2.掌握产品或服务成本的计算和预测方法； 3.了解现金预算的内容及编制方法； 4.了解账簿登记的有关问题及银行存款日记账的登记方法。
教学要点
1.企业全部支出的分类 2.成本费用的计算和预测 3.现金预算 2021/43/8.会计账簿
•ost
13
1.企业全部支出的分类
交通工具
小计
办公家具 和设备
金额（元）
60000 120000 180000
18000
合计
198000
月折旧额
1000 1000 2000
300 2300
1、交通工具为10年，其余为5年。 2、生产工具和设备的月折旧
=60000/5/12=1000元/月。 3、交通工具的月折旧
=120000/10/12=1000元/月。 4、办公家具和设备的月折旧
例如：房屋租金、利息、水费
2021/3/8
间接成本
1、财务费用 2、销售和营运费用
费 3、管理费用 用
进入管理费用
15
资本性支出与收益性支出
支出性质 注解
属性
购置举例 计算分摊
指企业为取得 资本性支出 受益期在一年
以上的财产而 发生的支出
注：(2000元以上 固定资产，800元 -2000元低值易耗)
20
成本费用分类
制造费用
制造费用总额
分配率 各种产品实际(定额)工时、（或工人工资）之和
间接成本
如：购置房屋、 在受益期分期
设备、商标专 摊销
利权、商品采 购过程中的运 费、服务人员 工资、车间的 水电费等
(该支出收益 期长，计入资 产价值，分期 摊销)
指企业为取得 收益性支出 本期收益所发
生的支出
2021/3/8
直接成本
（按经济内容分 类：原料支出、 人工支出、其他
支出）
如：原料及包
1 员工的招聘和管理 2 市场营销 3 销售管理 4 供货商选择
2021/3/8
4
■ 员工招聘和管理的重要性 ■ 员工招聘的基本原则和技巧 ■ 员工管理的主要职能
员工是企业的基础，是企 业的灵魂，知人善任是员工管 理的关键。
2021/3/8
5
人力资源管理的四大职责
人才
选 用 育 Title in here 留
=18000/5/12=300元/月。
固定资产的折旧方法有： 年限平均法、工作量法、双倍余 额递减法、年数总和法等
2021/3/8
18
成本费用分类
1.直接成本：
在企业生产或交易环节中发生的能够直接计入特 定产品的成本。——直接材料、直接人工
2.间接成本：
在企业生产或交易环节中发生的，除直接成本外 的其他成本。由产品或服务受益，须将其分摊到产品 或服务中