滞销库存的管理

滞销库存的管理及考核办法

一：如何减少或杜绝滞销库存产生

1、保证合理库存，严格按照订货周期订货。

2、随时监控市场价格，再下订单（厂商的一次性商品）时，除

价格便宜外，还要注意：商品品质、保质期是否临近，（或已过期）、市场上同样商品售价是否比我们更低，以免成为滞销库存。

3、严格按照先进先出原则进行商品销售。

4、根据销售比例制定补货计划，不要盲目进货而赚取高工资，

柜台员工及柜组长要严把进货关，掌握合理库存。

5、及时跟进商品的日期检查，货品清点，杜绝超期库存的产生。二：滞销商品的善后处理

商品经评定为滞销品后应立即果断地处理，而不能置之不理。有关滞销品的处理，包括以下几个方面：

①须确立一个基本观念，就是滞销品并非具有价值的商品，甚至不能称之为商品。因为这些滞销品即使摆上货架，也无法提高销售效率。如果不下定决心把这些滞销品尽快处理，反而抱着想“大赚一笔”或“务必捞回本钱”的想法，将有造成积压更多的可能。

②处理滞销品较有效的方法是当机立断，降价出售，尽可能地减少损失

③与原供货厂商洽谈换货(更换商品)。

在滞销品处理的过程中，除了做好事前防治及事中诊断以外，尽快处理善后的工作更为重要。这样才能更有效地达到资金运用流畅、商场空间美化、商品陈列丰富及保持商店形象，并创造其他商品的销售机会，提高营业利润。

三、考核办法：

1.货品销售：严格按照先进先出原则,有多种日期的同一货品应按照生产日期的先后顺序进行销售,如违返此原则对责任人处以罚款20元。

2.进货原则：有效库存在10只以下的，限制在现有库存的2倍内进货，对10只以上的有效库存，限制在现有库存的1倍内进货，员工在要货同时附：“要货商品的现有库存数量”，柜组长核实后签字确认，经理签字后方可进货。对未按此规定执行，未经审核签字要货的，对员工处以20元罚款，柜组长处以10元的连带处罚。

3..员工及时核对有效库存的截止日期，及时跟进临近保质期的货品消减情况。对超期库存把关不严，未予上报，一经发现对责任人罚款20元，柜组长处以10元的连带处罚。

4.员工每两个月核对商品的有效期，并将盘点明细上报柜组长，临近保质期的商品单放保存，以便及时跟进销售、处理。

5.为保证合理的有效库存，柜组长应严把关，考核好每次进货的商品，主管对货品进货情况进行不定期检查、核实，出现超期、未按规定进货、未按先进先出销售原则执行等，在员工处以20元罚款的同时，柜组长负连带责任，并纳入考核。

都市丽人商场 2009年10月31日