7S改善计划PPT(共14页)
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S实施管理PPT课件
废弃物处理
公司废弃物分类
可回收废弃物 一般废弃物 特殊废弃物
1）可回收废弃物：一般指物品外包 装上的纸皮、纸箱、塑料、木板、 报废金属块等。
2）一般废弃物：一般指生产上产生 的零碎包装物或生活垃圾。
3）特殊废弃物：一般指带有原材料 的物品或原材料本身；对环境产生 影响的国家明文规定不能随便排放 的废弃物，例如：机油、柴油等有 机污染物。
员工良好的职业素质包括 尊重他人、爱护公司财物、 遵守企业制度、有强烈的时 间观念、待人大方得体、保 持长期的学习态度、真诚等
安全(safety)
定义
贯彻“安全第一，预防为主” 的方针，在生产、工作中，必须 确保人身、设备、设施安全、公 司机密安全等。
目的
保证企业和企业每一位员工的生命 财产安全，确保无事故的发生。
目视管理即通过视觉导致人的意识变化 的一种管理方法，强调使用颜色或标识， 以达到使用者“一目了然”的目的。
用颜色进行区域划分，一般颜色含义为：
1）黄色：一般通道、工作区域线.（物 流、人流主通道要求宽度在1.1米以上）
2）红色：不良品警告、安全管制。（摆 放不良品的区域、涉及到安全的区域及 物品，例如消防器材、消防栓、配电房、 电气开关等）
提高生产效益，缩短加工 周期，降低制造成本的理念为 准则。
①加强勤俭节约教育。
②生产车间要坚持每周一次的节 约日活动
③建立节约检查巡逻制度。
本着不浪费公司任何资源的 观念，在充分利用现有资源的基础 上，再行节省，降低公司成本。比 如节约用人、用水、用电、用纸善 用现代化资讯沟通工具即善用公司 网络资源。资料可利用公司区域网 共享功能进行存储，而减少书面用 纸，尽量无纸化办公。
依据必要品和不必要品判定标准， 果断清除、抛弃不要品、无用品、废品。 将其他物品按照“最经常使用的物品放 置于最容易取得的地方原则”分类放置 于指定位置。
7S管理 ppt课件
ppt课件
16
整理的作用
• 可以使现场无杂物 ,行道通畅,增大作业 空间面积,提高工作效率.
• 减少碰撞,保障生产安全,提高产品质量. • 消除混料差错. • 有利于减少库存,节约资金. • 使员工心情舒畅,工作热情高涨.
ppt课件
17
推进整理的步骤
第一步: 现场检查 第二步: 区分必需品和非必须品 第三步: 清理非必须品 第四步: 非必须品的处理 第五步: 每天循环整理
3. 衣着得体、规范，正确佩戴工牌、工 作证，待人接物诚恳，有礼貌；
4. 互相尊重，互相服务； 5. 遵守社会公德； 6. 富有责任感，关心他人。
礼貌运动等）
ppt课件
34
素养的三准则（三守）
1）守纪律 2）守时间 3）守标准
ppt课件
35
素养的实施要点
• 培养自主、自立型员工 1、思考问题的原则: 不逃避问题，能积极面对问题 不依赖、不等、不靠 反省自身的问题，不简单指责别人 对自己不断提出新的要求 相信对方，并真诚地给予对方支援 2、解决问题的原则: 不问时间、发生问题立即解决 解决问题时，尽量从对方优先的立场出发； 解决问题时行动要迅速； 集中、有效地解决问题，不拖泥带水； 持续跟进，解决后有效跟进并确认效果。
ppt课件
11
7S推行的目的
提供一个舒适 提升企业 的工作环境 管理水平
提供一个安全 的工作场所
塑造良好 公司形象
7S
改善精神面貌 使组织活力化
增加设备 使用寿命
减少浪费 节约空间
ppt课件
提振工作情绪 提高工作效率
12
7S之间的关系
• 只有整理没整顿，物品真难找得到； • 只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟； • 整理整顿没清扫，物品使用不可靠； • 前之效果怎保证，清洁出来先一招； • 保准作业练素养，安全办公最重要； • 日积月累勤改善，公司管理水平高.
7S改善计划(PPT 14页)
2 无光感容易脱落，影响美观。
孟令印 金开封
3
没有雨棚，下雨天收发货困难。仓库很难 保证环境整洁
孟令印
金开封
4 货架擦拭清洁，货品摆放
孟令印
金开封
所需材料 估价 预计完成日期 黄沙/水泥 油漆
8月31日
5 废料区整理整顿
孟令印
金开封
8月31日
品控部
序号 1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13
序 号
内容
组装办公司对面自动化设计办公室天花板
1
隔三岔五会掉一块下来，上面另有一
空调管会滴水
自动化设计办公室一面墙壁是用木板将组
2
装换鞋区隔开，墙面上刷的白漆也在
慢慢脱落
车间工作台背面用胶带固定之看板因时间
3
关系，已失去其原有的黏性，都有不
同程度的翘曲，掉落
4
车间7S划分区域所贴黄黑斑马胶有破损， 掉色现象
谢跃华 谢跃华
需要重新检修， 门最好用可 以上锁的
申购一批隔热窗 帘，安装空 调来解暑
冲压科
序号
内容
责任人
原材料区进料栈板大
1
小不一，导致物 料放置不整齐（
需重新规划）
胡亚盟
2 换鞋区地毯破损
王晓刚、李 仁旺
3
C01-C05机台标示脏污 、破损（需重新 制作机台标示）
王晓刚、李 仁旺
4
地面规划区域的斑马 胶及油漆有掉落 现象
5
模具科的洗手间，门，水龙头，洗手池坏 了，并且人员使用混杂
6
由于天气热，磨床窗户面迎太阳，并且窗 户都有铁皮挡着，车间温度太高
责任人 况彬 况彬 程文勇 程文勇 程文勇 程文勇
7SPPT
全员参与，排除隐患，重视预防
第四十页，共四十六页。
作用 (zuòyòng)
去除隐患，排除险情，预防事故(shìgù)的发生
第四十一页，共四十六页。
推行 要领 (tuīxíng)
实施的要点是：不要因小失大 建立健全各项平安管理制度 对操作人员的操作技能进行训练 全员参与，排除隐患(yǐnhuàn)，重视预防
含义(hányì)
含义(hányì)
对于规定了的事情，大家都要按要求去执行，并养成一种(yī zhǒnɡ)习惯
特别说明
目的
让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神
修养强调的是持续保持良好的习惯
第三十一页，共四十六页。
作用 (zuòyòng)
重视教育培训，保证人员根本素质 持续推动7S，直至成为全员的习惯 使每位员工严守标准，按标准作业 净化员工心灵，形成(xíngchéng)温馨明快的工作气氛 培养优秀人才，铸造战斗型团队 成为企业文化的起点和最终归属
第四十二页，共四十六页。
办公室7S活动 表 (huódòng)
区分
活动内容
1 检查你的着装状况和清洁度
2 检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都检起来，如橡皮擦、文件、 回形针等
十3
分 钟
4
7s 5
活6 动7
整理和彻底清洁桌面 用抹布擦干净电视、打印机、电话等办公设备
检查存放文件的位置，将文件放回他们应该放置的地方 扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品 检查文件柜，衣物架及其他家具等，将放得不恰当的物品改正过来
第二十八页，共四十六页。
步骤 (bùzhòu)
7S学习班
区分(qūfēn)必需品和非必需品
向作业者
第四十页，共四十六页。
作用 (zuòyòng)
去除隐患，排除险情，预防事故(shìgù)的发生
第四十一页，共四十六页。
推行 要领 (tuīxíng)
实施的要点是：不要因小失大 建立健全各项平安管理制度 对操作人员的操作技能进行训练 全员参与，排除隐患(yǐnhuàn)，重视预防
含义(hányì)
含义(hányì)
对于规定了的事情，大家都要按要求去执行，并养成一种(yī zhǒnɡ)习惯
特别说明
目的
让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神
修养强调的是持续保持良好的习惯
第三十一页，共四十六页。
作用 (zuòyòng)
重视教育培训，保证人员根本素质 持续推动7S，直至成为全员的习惯 使每位员工严守标准，按标准作业 净化员工心灵，形成(xíngchéng)温馨明快的工作气氛 培养优秀人才，铸造战斗型团队 成为企业文化的起点和最终归属
第四十二页，共四十六页。
办公室7S活动 表 (huódòng)
区分
活动内容
1 检查你的着装状况和清洁度
2 检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都检起来，如橡皮擦、文件、 回形针等
十3
分 钟
4
7s 5
活6 动7
整理和彻底清洁桌面 用抹布擦干净电视、打印机、电话等办公设备
检查存放文件的位置，将文件放回他们应该放置的地方 扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品 检查文件柜，衣物架及其他家具等，将放得不恰当的物品改正过来
第二十八页，共四十六页。
步骤 (bùzhòu)
7S学习班
区分(qūfēn)必需品和非必需品
向作业者
精选办公室7S管理规范教材PPT52页
提问
1、图片中存在什么问题？
2、为什么会产生这样的问题？
3、会产生什么样的影响？
4、我们应该怎样做？
整顿
含义
将需要的物品，摆放成谁都清楚并便于使用的状态。━即寻找时间为零
目的
工作场所一目了然消除找寻物品的时间井井有条的工作秩序
确定物品放置场所
物品分类摆放
进行标识
问题点
怎么办？
提问
要领
彻底整理，只留下需要的物品
要领
根据种类、空间、区域、防护规定摆放方法
合理利用空间，100%定位放置
要领
利用各种颜色、数据等进行标识
问 题 点 在 哪 里？
问 题 点 在 哪 里？
清扫
含义
经常清扫保持清洁， 将各个角落的脏物清理掉
目的
养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。
要领
1.能用的东西尽可能利用 2.以自己就是主人的心态对待企业的资源 3.切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用 价值 Leabharlann 整理整顿清扫
小组讨论
早上7S
办公室7S活动
1、检查你的着装状况和清洁度2、检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来3、整理和彻底清洁桌面4、检查存放文件的位置，将文件放回他们应该放置的地方5、扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品6、检查文件柜、书架等，将放得不恰当的物品改正过来
要主动整理、整顿传真？
传真是客户传递过来的信息，对公司 和我们的工作都是非常重要的。不管是不是发给我的传真，我都应该认真对待。主动把我认识的人的传真送过去，以便同事可以及时得到客户的宝贵信息。
打印前，我们应该做什么？
确认打印机是否正常工作 ①小故障请按照提示排除 ②无法解决时，请及时与管理员联系确认打印纸 ①及时更换所需的纸型，以免产生作废文件 ②发现作废的包装时，请及时丢到纸篓内 ③发现纸张快用完时，请及时领取
1、图片中存在什么问题？
2、为什么会产生这样的问题？
3、会产生什么样的影响？
4、我们应该怎样做？
整顿
含义
将需要的物品，摆放成谁都清楚并便于使用的状态。━即寻找时间为零
目的
工作场所一目了然消除找寻物品的时间井井有条的工作秩序
确定物品放置场所
物品分类摆放
进行标识
问题点
怎么办？
提问
要领
彻底整理，只留下需要的物品
要领
根据种类、空间、区域、防护规定摆放方法
合理利用空间，100%定位放置
要领
利用各种颜色、数据等进行标识
问 题 点 在 哪 里？
问 题 点 在 哪 里？
清扫
含义
经常清扫保持清洁， 将各个角落的脏物清理掉
目的
养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。
要领
1.能用的东西尽可能利用 2.以自己就是主人的心态对待企业的资源 3.切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用 价值 Leabharlann 整理整顿清扫
小组讨论
早上7S
办公室7S活动
1、检查你的着装状况和清洁度2、检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来3、整理和彻底清洁桌面4、检查存放文件的位置，将文件放回他们应该放置的地方5、扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品6、检查文件柜、书架等，将放得不恰当的物品改正过来
要主动整理、整顿传真？
传真是客户传递过来的信息，对公司 和我们的工作都是非常重要的。不管是不是发给我的传真，我都应该认真对待。主动把我认识的人的传真送过去，以便同事可以及时得到客户的宝贵信息。
打印前，我们应该做什么？
确认打印机是否正常工作 ①小故障请按照提示排除 ②无法解决时，请及时与管理员联系确认打印纸 ①及时更换所需的纸型，以免产生作废文件 ②发现作废的包装时，请及时丢到纸篓内 ③发现纸张快用完时，请及时领取
7S培训课件ppt
7S关联图
第一个S 整理
第二个S 整顿
第四个S 安全
将需要的东 西定位放置
第六个S 清洁
第七个S 素养
区分“要”与“不要” 的东西
第三个S 清扫
将不要的 东西彻底 清除干净
第五个S 节约
时时保持美观 干净
使员工养成好习惯 遵守各项规章制度
7S的作用
一、7S —最佳推销员
1.致力于创造一个优雅的工作环境 2.被客户称赞为干净的工厂，客户乐于下订单； 3.由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习； 4.清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的厂来工作.
7S推动重点
安全： a.消除隐患，预防事故的发生；
b.保障人财物的安全。
安全注意重点：
a.管理上制定正确的作业流程，配置适当
的工作人员进行监督检查；
b.对不和安全规定的因素及时举报消除； c.加强作业人员安全意识教育。
7S推动重点
节约：a.预防和杜绝不必要的资源浪费
b.致力于减少不必要的浪费
节约的注意事项：
二、整顿
☆小问题——想想看？
1.在你的工作场所，决定“什么东西、 多少数量、放在那里”了吗？
2.你能够迅速找到你想要的东西吗？ 3.如果想使用的工具不在应在的位置、
要组装的部品不在其存放的地点，你 怎么办？ 4.你有了“物归原处”的决心了吗？
三、清扫
清扫是将不要的东西加以排除、丢
弃，以保持工作场所无垃圾、无污染之 状态。
b.分类定位之后，要明确标识； c. 用完之后，要物归原位。
整顿需注意的重点：
a.整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的 状 态；
b.对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立 即 取出使用；
7S管理会议ppt课件
摆放标准示例图
机加班
弯管班
配料班
配件班冲床区
黄铜件班
包装班挂车
摆放标准示例图
配件班冲床区临时放置
焊接班
成品仓
焊接班区域通道标准
焊接生产过道
成品仓标签一致朝外
检查特别注意事项
❖ 1、不良品（不合格品）只允许放置在不合格品放置区； 其它区域不能放置；三天之内必须返工处理完成；
❖ 2、不合格品放置区只能用于放置不合格品，合格品不能 放置在红色不良品区域；
看板更新
生产计划看板 未按要求更新
车间物品摆放存放标准
❖ 目的： 在车间物品摆放存放作出合理的标准，从而保证产
品质量、现场管理的最大受控。依规定对生产现场物品物 料定位、定量摆放整齐，保障物流畅通、增加作业面积， 防止误用，工作场所的整洁明了，一目了然，减少取放物 品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。 以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度 和最简捷的流程下完成作业。
首检 无首检；或首 检日期与实际 生产日期不符
物品标无示识
无标示，不易 物料识别；或 标示单填写不 规范，无数量 等；或一个框 多张不同标示 单
点检记录
无点检表；或 点检记录未更 新
通道
超防线；或阻 塞生产通道
2.2—生产中常见的现象
不良品处理 不良品未放置 在指定区域； 或不良品未在 三天之内返工 处理完成
车间物品摆放存放标准
❖ 6、通道上不能放置物品，所有物品的摆放不得阻碍过道 与消防通道；
❖ 7、胶框摆放须沿黄色线按水平直角一排排摆放整齐，不 得任意堆放，影响美观；
❖ 8、区域标识清楚，实际放置正确，工作场所整洁、无大 滩水渍、油污；
最新7s现场实施方案教学讲义ppt课件
7S——节约
定义：节约就是对时间、空间、能源 等方面的合理利用，以发挥它们的最 大效能。
目的：创造一个高效率的，物尽其用 的工作场所。节约的都是利润。培养 员工的节约意识，制定节约规则，有 自动自发的精神。 要求：时时刻刻节约成本。
7S活动中的责任
（一）职工责任 1、自己的工作环境要不断的整理、整
几乎不用 偶尔用 少用 常用
全年难得用一回 每年用数回 每月用数回 每日用数回
废弃、变卖 库存管理 车间内 工作区内
待处置区 仓库集中 车间存放区 岗位旁边
多用
➢方法
每小时用
随手可得
手边或随身携带
依据物品用途、功能、形状、大小、使用频
率，决定竖放、横放、直角、斜置、吊放、钩 放等；放几层，放上、放下、放中间等等。
整理的推进重点
➢ 增加场地前，必须先进行整理 整理需要的是舍弃的智慧，可有可无的物品，
不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决 不手软！
所以当场地不够时，不要先考虑增加场所，要 整理现有的场地，你会发现竟然还很宽敞！
➢现场检查 ➢对工作现场进行全面检查，包括看得 见和看不见的地方，如设备的内部、 文件柜的顶部、桌子底部等位置。
7S现场管理实施方案
为什么实施“7S”现场管理
1. 提升车间、部室的整体形象 2. 确保安全生产，提高生产效率 3. 改善工作环境，维护职工身心健康 4. 提高各班组现场管理水平，降低各项费
用 5. 促进现场管理工作规范化、程序化
2S——整顿
定义：要的东西按规定定位，摆放整 齐，加以标识。 目的：不浪费时间找东西，清除过多 的积压物品，工作场所一目了然，工 作环境整整齐齐。 要求：坚持经常，这是提高工作效率 的基础。
7s管理培训资料ppt课件(2024)
起源
7S管理起源于20世纪50年代的日本，当时日本企业为了提升产品质量和竞争力，开始注重现场管理和员工素质 提升，逐渐形成了7S管理方法。
2024/1/27
4
7S管理重要性
提升企业形象
通过实施7S管理，企业可以塑 造整洁、有序、高效的现场环 境，提升企业形象和品牌价值
。
2024/1/27
提高工作效率
02
现场管理水平的提升
通过实践演练和案例分析，学员们掌握了如何运用7s管理提升现场管理
水平，包括提高工作效率、减少浪费、保障安全等方面的能力。
2024/1/27
03
团队协作与沟通能力的增强
通过小组讨论和团队活动，学员们学会了如何更好地与同事协作和沟通
，形成了积极向上的团队氛围。
28
未来发展趋势预测
针对性和实用性。
制定培训计划
根据培训需求，制定详细的培训计划 ，包括培训内容、时间、地点、方式 等。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式对培训效 果进行评估，及时发现问题并进行改 进。
21
员工绩效考核与激励机制
设定明确的考核标准
根据岗位职责和工作目标，设定明确的考核标准 ，确保考核的公正性和客观性。
传播途径
企业内部传播、对外传播、社会 传播等多途径。
传播手段
包括企业宣传、广告、公关、 CIS等多种手段。
传播策略
针对不同受众制定不同传播策略 ，提高传播效果。
2024/1/27
25
企业文化创新与发展趋势
创新方向
观念创新、制度创新、技术创新等，推动企业不 断发展。
发展趋势
人本化、全球化、知识化等，适应时代发展趋势 。
【企业管理】企业7S管理ppt课件
在製品
良品、不良品的區分，呆滯品、報廢 品的處理。
治（工）具、模具、區分要（可用）與不要（不能 使 用， 理 儀 器 、 量 規 、 機 器 設 未 經 校 驗 ）的 東 西，避 免 使 用 錯 誤 或
備
產生出不良品。
1 .區 域 規 劃 。
材 料 、 半 成 品 、 成 品 2 .時 間 的 標 示 。
本方法经总经理核准后实施修订时亦同。
30
3-2 摄影作战(定点摄影法) 所谓摄影作战〔或称为定点摄影法
〕 就是运用同一部相机〔或录像机〕站在
同 一地点、同一方向，将泝工厂的死角沴
不 平安之处沊不符合5S原那么之处拍摄下
来并 张贴在大家都看得到的地方，激起大家
改 善的志愿，并将改善的结果再予以拍摄
下 来张贴公布，使大家了解改善的成果，
27
4.暂定先实施消费线，以及陆续扩展至其它各间接部 门。
5.以目前编制各班区分环境区碱。 6.实施初期检查结果80分以下者，该部门相关主管
必需用书面报告提出改善方案。 7.本方法以各班各区累积成果计算，每月统计绩优二
班。 8.每月奖励：第一名该班奖金2,000元。
第二名该班奖金1,500元。 每周奖励：公布第一名，该班每人发给汽水一瓶。 每周惩罚：公布最后一名，该班长须提出改善方案
的在于藉着清扫的动作，一方面作任务 四
周的检查，另一方面那么是消除因污垢、 脏
乱所引起的产品蜕变、机器设备缺点或 灾
害，故现实上，清扫是一种「用心」的 行
为，当我们进入一个亮晶晶的任务埸所
时
15
1不要等有了污秽才来清扫 2.在清扫任务的同时﹐也是
在清理自理的头脑
无〞心〞的清扫
2024年7s培训PPT模板
7S经历了多年的发展 ，已经成为现代企业 管理的重要组成部分 。
2024/2/28
随着日本企业的崛起 ，7S逐渐被全球企业 所采纳和应用。
4
7S在现代企业管理中重要性
01
02
03
04
提高工作效率
通过规范现场管理，减少浪费 和不必要的动作，提高工作效
率。
提升员工素质
培养员工良好的工作习惯和自 律精神，提高员工素质。
组织架构调整和职责明确
根据7S实施的需要，调整组织 架构，明确各部门的职责和权限
。
设立专门的7S推进小组，负责 协调、监督和推进7S实施工作
。
明确各级管理人员和员工在7S 实施中的职责和任务。
2024/2/28
17
现场环境改善措施制定
对现场环境进行全面诊断，找出存在 的问题和不足之处。
设立现场环境改善标准和检查制度， 确保改善措施的有效执行。
案例三
某物流公司在运用7S管理 中，对仓储和配送流程进 行优化，提高了物流效率 和服务质量。
22
不同行业间7S应用差异及挑战探讨
01 02
行业差异
不同行业在运用7S管理时，需根据行业特点和需求进行个性化定制，例 如制造业注重生产效率和产品质量提升，而服务业则更关注服务流程和 顾客体验优化。
挑战一
员工参与度和意识培养。在推行7S过程中，如何让员工充分认识到7S 管理的重要性并积极参与其中是一大挑战。
ISO9001强调文件化、标准化管理，7S则通过现场实践不断优化管理流程和标准。
2024/2/28
结合ISO9001和7S，可形成全面、系统的管理体系，提高组织整体绩效。
25
环境管理体系与7S结合实践分享
相关主题
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
王晓刚、李 仁旺
5
墙面脏污、裂痕（需 烦请管理部协助 作统一处理）
王晓刚、李 仁旺
责任主管
孙学才 孙学才 孙学才 孙学才 孙学才
所需材料
估价
预计完成日期
斑马胶
37.5
2010.9.2
新地毯
约180左 右
新标示牌
约75左 右
2010.9.6 2010.9.6
斑马胶
37.5
2010.9.3
注塑科
序号
内容
泓淋连接技术有限公司
7S改善计划
人力资源部
一.宿舍
8月26日检查结果
拟处理方法：
1.各部门将本次检查的照片附住宿人 员姓名一并列印，张贴在各自的管理专 栏内。
2.各部门利用晨会等机会进行宣导， 自9月1日起，将会对比较差的宿舍进行 公示并每人处以50元的罚金。
二.参观通道
1.标示
2.效果
三.各部门整改计划
华汉文 电线30M 5000.0 2010.10.6
华汉文 桥架40M 3500.0 2010.12.3 华汉文 电线120M 1300 2010.10.4
2010.8.31
物流部
序 号
内容
责任人 责任主管
仓库正门水泥地面粉碎，有凹坑，坡度陡，
1 不利于进出库。
孟令印 金开封
仓库地面的标示线，油漆脱落，原有油漆
各组长 孔蕾
斑马胶
李家静 孔蕾 增加自动组相片
潘赣林 孔蕾
更换油漆
李家静 孔蕾
泡沫胶
方爱莲 孔蕾
抹布
华汉文
更换铁门
华汉文
重新喷漆
9月10日 9月10日 9月5日 9月20日 9月15日 8月30日 9月2日前 8月30、31日
设备科
序 号
内容
1 空压机灭火器点检表
2 冲压2#柜主线过热（240M㎡）
3 1. 注塑柜主线过热120(M㎡)
4
1. 冲压主桥架偏小电线堆积 散热不良
5 1. FFC主线偏小过热50M㎡
6 冷却水塔周围的整理整顿
责任人 赵正珠 赵正珠 赵正珠 赵正珠 欣生柱
责任主 管
所需材料
估价
预计完成日 期
华汉文 灭火箱 80.0 2010.9.5
华汉文
电线118M
28000. 0
2010.10.6
谢跃华 谢跃华
需要重新检修， 门最好用可 以上锁的
申购一批隔热窗 帘，安装空 调来解暑
冲压科
序号
内容
责任人
原材料区进料栈板大
1
小不一，导致物 料放置不整齐
（需重新规划）
胡亚盟
2 换鞋区地毯破损
王晓刚、李 仁旺
3
C01-C05机台标示脏污、 破损（需重新制 作机台标示）
王晓刚、李 仁旺
4
地面规划区域的斑马 胶及油漆有掉落 现象
2 无光感容易脱落，影响美观。
孟令印 金开封
3
没有雨棚，下雨天收发货困难。仓库很难 保证环境整洁
孟令印
金开封
4 货架擦拭清洁，货品摆放孟令印Fra bibliotek金开封
所需材料 估价 预计完成日期 黄沙/水泥 油漆
8月31日
5 废料区整理整顿
孟令印
金开封
8月31日
•
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深 。不是 成功来 得慢， 而是你 努力的 不够多 。
工程部
序 号
内容
组装办公司对面自动化设计办公室天花板
1
隔三岔五会掉一块下来，上面另有一
空调管会滴水
自动化设计办公室一面墙壁是用木板将组
2
装换鞋区隔开，墙面上刷的白漆也在
慢慢脱落
车间工作台背面用胶带固定之看板因时间
3
关系，已失去其原有的黏性，都有不
同程度的翘曲，掉落
4
车间7S划分区域所贴黄黑斑马胶有破损， 掉色现象
5
模具科的洗手间，门，水龙头，洗手池坏 了，并且人员使用混杂
6
由于天气热，磨床窗户面迎太阳，并且窗 户都有铁皮挡着，车间温度太高
责任人 况彬 况彬 程文勇 程文勇 程文勇 程文勇
责任主 管
预计改善方案 （所需材料）
估价
预计完成 日期
谢跃华
谢跃华
谢跃华
请设备科人员用 钉子将其固 定在桌子上
谢跃华
斑马胶带
且有破损
勤
5
车间墙壁上有污渍，裂缝，地面有 油漆掉落现象（建议管理部统 一协助处理）
周国敬 王 勤
6
注塑车间、模修室门有擦痕，掉漆现 象
周国敬 王 勤
苏勇
7
注塑安全出口铁门、栏杆、窗户防盗 栏杆锈迹斑斑（建议管理部统 一协助处理）
周国敬 王 勤
8
机台产品虽有胶框承接，但总有掉 落在地上的现象
周国敬 王 勤
10
模具储存室模架缺少，致使模具杂乱 摆放在地面上
苏勇
责任主管 刘九洲
刘九洲 刘九洲 刘九洲 刘九洲 刘九洲 刘九洲 刘九洲 刘九洲
所需材料 塑胶凳
估价 200
预计完成日期 2010.9.11
钉子 斑马胶 窗户纸 油漆、涂料
向设备索要 70 180
2010.8.31 2010.9.6 2010.9.6
•
25、你不能拼爹的时候，你就只能 去拼命 ！
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26、如果人生的旅程上没有障碍，人还 有什么 可做的 呢。
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27、我们无法选择自己的出身，可是我 们的未 来是自 己去改 变的。 励志名 言：比 别人多 一点执 着，你 就会创 造奇迹
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28、伟人之所以伟大，是因为他与别人 共处逆 境时， 别人失 去了信 心，他 却下决 心实现 自己的 目标。
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2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给 来的人 一个惊 喜，也 给自己 一个好 的交代 。
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3、命运给你一个比别人低的起点是想告 诉你， 让你用 你的一 生去奋 斗出一 个绝地 反击的 故事， 所以有 什么理 由不努 力!
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4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。 口里不 说多余 的话， 自然祸 就少。 腹内的 食物能 减少， 自然病 就少。 思绪中 没有过 分欲， 自然忧 就少。 大悲是 无泪的 ，同样 大悟无 言。缘 来尽量 要惜， 缘尽就 放。人 生本来 就空， 对人家 笑笑， 对自己 笑笑， 笑着看 天下， 看日出 日落， 花谢 花开， 岂不自 在，哪 里来的 尘埃!
油漆
量小，向设备索要
2010.9.6
油漆
防静电皮、软 PVC片材
350
2010.9.6
模架
待追踪，设备采购材 料并加工
组装科
序 号
内容
1
胶带粘痕清理
2
外出换鞋管理
3
7S看板更新
4
墙面清洁/油漆掉落
5
宣传板加固
6
墙面清洁
7
手工线进出门
8
鞋柜锈迹斑斑
责任人
责任主 管
所需材料
估价
预计完成日 期
各组长 孔蕾 洗衣粉/玻璃水
责任人
作业员全检用铁凳子均有不同程度破
1
损,且大小，高低不一，为防止 周国敬 王
摩擦地面所刷油漆,凳腿都缠有
勤
胶带
2
墙上用泡棉胶带固定之看板因时间 关系，已失去其原有的黏性， 都有不同程度的翘曲，掉落
周国敬 王 勤
3
车间7S划分区域所贴黄黑斑马胶有破 损，掉色现象
周国敬 王 勤
4
之前所贴窗户纸因阳光照射颜色不一， 周国敬 王