企业财务组织机构与岗位职责的设计
财务组织架构及职责范文（二篇）
财务组织架构及职责范文一、引言财务部门作为组织中至关重要的一部分，负责财务管理和会计核算等任务。
在如今的商业环境中，财务职能正变得越来越复杂和关键。
为了更好地满足组织的需求，财务组织架构的设计和职责的分工显得尤为重要。
本文旨在探讨财务组织架构的设计原则以及各职能部门的职责范围。
二、财务组织架构的设计原则1. 适应组织战略和规模财务组织架构应根据组织的战略定位和规模进行设计。
如果组织规模较小，可以采用较为简单的财务组织架构，核心职能可以由一人或者少数几人完成。
而对于规模较大的组织，应当实现财务职能的分工与合作，形成相对独立的职能部门。
2. 确保财务职能的独立性与专业性为了保持财务职能的独立性和专业性，财务组织架构应避免将财务部门与其他部门过于融合。
财务部门应有相对独立的权力和决策权限，并且负责处理与财务相关的事务。
同时，组织应确保财务人员具备专业知识和技能，以保证财务管理工作的准确性和高效性。
3. 提高决策的及时性和准确性财务组织架构应能够提供及时、准确的财务信息，以支持组织内外部的决策制定。
在财务组织架构中，需要有专门的财务报告和分析部门，负责编制财务报表、进行财务分析等工作，以满足各级决策者的需求。
4. 促进内外部信息流动财务组织架构应促进内外部信息的流动，以便更好地支持组织的决策制定和经营管理。
财务部门应与组织内外的各个部门建立紧密合作的关系，及时获取相关信息，并将财务信息传递给各级决策者。
此外，财务部门还需要与外部相关方进行交流，包括审计师事务所、税务机关等，以确保财务活动的合规性。
三、财务组织架构及职责范本1. 财务部（1）职责范围：财务部负责全面管理组织内的财务活动，包括财务规划、财务预算、资金管理、会计核算等工作。
财务部门需要制定财务政策和流程，并确保其执行。
（2）职能部门：财务规划部、财务控制部、财务报告部、资金管理部、会计核算部等。
2. 财务规划部（1）职责范围：财务规划部负责制定组织的财务目标和计划，包括财务预测、预算编制和盈利能力分析等。
第二章企业财务组织机构与岗位职责的设计.pptx
财务组织机构与岗位职责的设计
第二章 财务组织机构与岗位职责的设计
☻企业财务组织机构的概述 ☻企业财务组织机构内部分工的设计 ☻小型企业财务组织机构和岗位职责的设计 ☻大中型企业财务组织结构和岗位职责的设计 ☻企业集团财务组织结构和岗位职责的设计 ☻财务职权制度设计
第一节 企业财务组织机构的设 计概述
1.1 企业财务组织机构概念
1.2企业财务组织机构设计原则 1.3 企业财务组织机构设置形式
1.1 企业财务组织机构概念
财务组织机构一般有两层含义：一是 指财务机构本身，作为单位内部的一个 独立系统，它是各单位组织、领导和办 理财务业务的职能部门；二是指单位财 务机构的内部组织以及各个岗位的设置 及其职责。
适用范围
大型企业
中小型企业
企业会计组织结构的设计
董事长 总经理
生产副经理
销售副经理
财务副经理
其他副经理
财务处
会计处
筹 投 流证 利 基 资 资 动券 润 金 科 科 资管 分 管
金理 配 理 科科 科 科
财成管税信 务本理务息 会会会会处 计计计计理 科科科科科
第二节企业财务组织机构的设计 模式
2.1财务总监领导下的集中管理模 式
财务总监
会计部经理
财务部经理
审计部经理
成本会计 管理会计 税务会计
财务主管
资金管理 资金预算 投资管理
预算
2.2财务总监师（或财务部经理） 领导下的分散管理模式
以财务总监为领导，下设财务、会计、 审计部主管，并将一些资金管理或者预算 管理和内部控制等工作交由分厂（或车间 等部门）完成的一种财务工作的分工模式。
2.4财务主管领导下的集中管理 模式
财务部组织结构与岗位职责范文
财务部组织结构与岗位职责范文财务部是一个企事业单位中非常重要的部门，负责企业的财务管理和财务决策等工作。
财务部门的组织结构和岗位职责分配直接关系到企业的财务状况和资金运作的效率。
下面是一个财务部组织结构和岗位职责范文，以供参考。
一、财务部组织结构1. 财务部经理：负责整个财务部门的管理和决策，并对部门的运作负总责。
2. 财务总监：负责财务部门的日常运作和财务管理工作，协助财务部经理完成部门的各项任务。
3. 财务助理：协助财务总监处理日常的财务事务，负责财务报表的编制和分析等工作。
4. 财务会计师：负责企业财务会计核算工作，包括账簿记录、账务分析和会计报表编制等。
5. 税务会计师：负责企业税务管理工作，包括纳税申报、税务审核和税务筹划等。
6. 资金管理师：负责企业资金运作和资金统筹，包括资金流动的预测和调度等。
7. 成本会计师：负责企业成本核算和成本管理工作，包括成本计算和成本控制等。
8. 内部审计师：负责企业内部审计工作，包括审计计划的编制、实施和审计报告的撰写等。
9. 风险管理师：负责企业风险管理工作，包括风险评估和风险控制等。
二、各岗位职责范文1. 财务部经理财务部经理是财务部门的最高管理者，主要职责包括：（1）制定和实施财务部门的发展战略和目标，确保财务部门的良好运作；（2）负责编制财务预算和报告，监督财务状况的日常管理和监督；（3）领导和管理财务部门的团队，优化团队的资源配置和能力提升；（4）协调和沟通与其他部门的合作，保证财务部门和其他部门的协同工作；（5）参与公司战略决策和业务发展，为企业提供财务管理和决策支持。
2. 财务总监财务总监是财务部门的副职，主要职责包括：（1）协助财务部经理处理日常的财务管理工作，确保财务部门的正常运作；（2）负责企业的财务计划和预算，监督和审查财务报表和账务记录的准确性；（3）负责与银行和其他金融机构的合作和沟通，协调资金的周转和运作；（4）参与企业的投资决策和融资活动，为企业的发展提供财务支持和建议；（5）参与制定和实施内部控制制度，确保企业财务风险的控制和管理。
财务组织机构与岗位职责的设计概述(PPT 54页)
2.3财务部经理领导下的集中核算 形式
财务部 经理
出纳组
财务 及
税务组
采购 与
销售组
存货 及
成本
职工薪酬
总账 及
报表
2.4财务主管领导下的集中管理 模式
以财务主管为领导，并且通常只设财 会主管、会计和出纳等少数几个岗位 （甚至只设会计与出纳两个岗位）的一 种会计工作的分工模式。 一般适用于小型的会计与财务合并设 置的企业。
适用范围
大型企业
中小型企业
企业会计组织结构的设计
董事长 总经理
生产副经理
销售副经理
财务副经理
其他副经理
财务处
会计处
筹 投 流证 利 基 资 资 动券 润 金 科 科 资管 分 管
金理 配 理 科科 科 科
财成管税信 务本理务息 会会会会处 计计计计理 科科科科科
第二节企业财务组织机构的设计 模式
2、分析各分公司和其他分支机构所在地（或 国家）的各种税法的实施状况，确定各分公 司和其他分支机构在筹建和经营过程各阶段 的税务筹划内容、重点和方法，统筹和指导 各分公司和其他分支机构各种具体税种的纳 税筹划工作。
5.2 企业集团岗位职责的设计
企业集团财务岗位职责设计的特殊要求： （二）税务策划方面
3、出纳岗位 4、资金管理岗位 5、财务预算岗位
4. 大中型企业财务组织机构和岗位 职责的设计
二、财务岗位职责设计
6、内部控制岗位 7、筹资管理岗位 8、投资管理岗位 9、利润分配岗位 10、税收筹划岗位 11、稽核岗位 12、档案管理岗位
5. 企业集团财务组织机构和岗 位职责的设计
2、组织调查和预测企业集团有关项目的投资环境， 参与各投资项目的可行性研究
财务岗位设置及职责模版（3篇）
财务岗位设置及职责模版一、核算制度流程管理1、根据财务核算和管理报告的规则要求，制定各核算业务的具体流程和核算规则、制度，确保每笔参与核算的经济业务合理、可控、满足核算和管理报告要求2、定期根据集团和业务线、管报规则组要求优化和增加流程和规则。
3、负责系统实施落地需求提出及跟进。
二、财务主数据管理1、整理财务主数据类型，并根据管理要求制定各主数据的管理规则，包括编码、维护及变更流程、责任主体等。
2、定期抽检各类主数据的使用情况，对主数据的问题及时提出修正方案。
3、负责主数据系统实施落地需求提出及跟进。
三、质量控制与分析1、定期寻访各流程和主数据的使用人员和部门、获取问题和优化需求。
2、定期抽检各流程或主数据的使用情况，对应用质量进行分析，提出改善意见。
3、负责对各流程和主数据管理的岗位进行绩效评估和提升建议。
财务岗位设置及职责模版（2）可以根据不同企业的需求和规模进行不同的调整和适配。
以下是一个基本的财务岗位设置及职责模版，供参考：一、财务总监职责包括但不限于：1. 组织并制定企业财务战略规划，为公司的财务目标及业务决策提供战略性指导和建议；2. 负责财务预算编制和管理；3. 监督财务报告的准备和审核，确保财务报告的准确性和及时性；4. 负责企业的财务分析，识别企业的财务风险和机会，并提供相应的解决方案；5. 协调内外部审计，确保审计工作的顺利进行；6. 管理和开发财务团队，提供专业领导并进行人员培训与绩效评估；7. 监督和管理企业的财务运营和日常财务管理工作。
二、财务经理职责包括但不限于：1. 协助财务总监制定财务战略规划，并负责执行和监督；2. 负责财务预算的编制、执行和监控；3. 负责企业的日常财务管理和财务运营工作，如资金管理、成本控制、税务管理等；4. 监督和审核财务报告和财务数据的准备，确保财务报告的准确性和及时性；5. 参与企业的财务分析和风险评估，并提供相应的解决方案；6. 协调内外部审计工作；7. 管理和培养财务团队，进行团队绩效评估并提供专业指导和培训。
公司财务部组织结构设计与岗位职责
XX 公司财务部组织结构设计与岗位职责1．1 财务部组织结构与责权1．1．1 财务部组织结构与责权1．财务部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图 部门编制 经理级 人主管级 人专员级 人职责1．为企业构建科学、合理的财务管理体系，研究、制定并执行本企业的财务战略规划 2．合理规划企业资金筹集、运用、分配等财务收支活动，合理配置企业现有的资金资源3．负责企业现有资金分配及使用等事宜，并为相关决策提供财务信息支持与建议 4．开展企业财务预算、预算控制、财务决算等管理工作 5．负责企业总体税务筹划工作，合理控制企业资金成本 权力1．有对企业经营及财务运作状况的建议权 2．有对企业投融资方案的提案权和审核权3．有对企业经营成果、财务收支情况等各个方面进行稽核审查的权力 4．有对预算执行情况的监督权相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期财务部经理财务主管会计主管审计员出纳会计资金管理员预算专员税务专员1．2 财务领导类岗位职责1．2．1 财务总监岗位职责基本要求相关说明考核说明结果应用1．2．2 财务部经理岗位职责1．3 预算管理类岗位职责1．3．1 预算主管岗位职责基 本 要 求相关说明考 核 说 明结果应用1．3．2 预算专员岗位职责基本要求相关说明考核说明结果应用1．4．1 资金主管岗位职责基本要求相关说明考核说明结果应用基 本 要 求相关说明考 核 说 明结果应用基 本 要 求相关说明考 核 说 明 结果应用1．5．1 财务分析主管岗位职责基本要求相关说明考核说明结果应用1．5．2 财务分析专员岗位职责基本要求相关说明考核说明结果应用1．6 投融资管理类岗位职责1．6．1 融资主管岗位职责基本要求相关说明考核说明结果应用1．6．2 投资主管岗位职责基本要求相关说明考核说明结果应用职责内容基本要求相关说明1．学历本科及以上学历，财务、金融类相关专业2．专业经验一年以上融资工作经验3．个人能力要求具备相应金融知识和技能技巧，熟悉融资工作流程及融资风险控制1．负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及长期的资金需求进行预测，按时编写融资分析报告并提出相应的应对措施2．进行市场调研，配合融资主管编制相关的融资预算方案和融资解决方案3．根据融资工作进程及融资主管的工作安排，与融资机构商谈，确立最佳融资方案及融资条件，最终达成初步的融资协议4．配合资金主管合理进行资金分析和调配，优化资金结构并合理使用确保资金安全5．按时完成领导交办的其他相关工作1．与各类金融机构有良好的合作关系，有成功的融资经验者优先2．作风严谨、稳健，具备极强的敬业精神和开拓意识，具有良好的沟通能力考核说明结果应用1．考核频率月度、年度2．考核主体财务部经理、融资主管3．考核指标融资工作计划完成率、融资报告通过率、融资分析报告提交及时率、相关领导对其工作的满意度1．考核结果作为薪酬发放依据2．考核得分低于2分者，将受到口头警告处分3．考核得分高于4分（含4分）者，将获得“月度优秀员工”的荣誉称号任职资格考核指引基 本 要 求相关说明考 核 说 明 结果应用。
财务部团队架构及岗位职责设置
财务部团队架构及岗位职责设置财务部组织架构及岗位设置1、财务部组织架构财务总监财务副经理财务经理仓库组财务管理资金管理税务成本/应付财务管理应收/费用2、财务部岗位职权2.1.财务总监2.1.1岗位使命组织并负责公司的财务管理、预算管理、会计管理及内部审计监督等方面的工作，参与公司绩效管理、投资管理、预算管理等重要经营问题的研究、分析、论证。
2.1.2主要岗位职责（1）参加总经理办公会，参与集团公司重大决策；（2）领导制订公司财务管理、预算管理、内部审计监督及会计核算制度，并监督各项制度的执行；（3）组织公司的会计核算、内部审计、财务预算的编制和财务报表的汇总、审核；确保财务信息的准确、及时；（4）组织对公司财务指标进行分析与评估，为公司的相关决策提供支持，并为规划、绩效考核等工作的进行提供事实依据；（5）组织集团公司对外投资的财务可行性研究及收益分析；（6）组织制定公司资金运作与调配流程与规范，制定融、筹资方案并监督执行；（7）与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的融资渠道，提高融资能力，确保公司财务管理工作的顺利进行；（8）制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程、财务预算等，确保部门工作有序、高效、协调、规范；（9）负责下属主管的业绩考核，并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖第1页共6页惩和工作调整，帮助其进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制。
2.1.3主要管理权限（1）对本部财务人员和全资公司财务经理的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权；（2）对集团公司财务、会计、审计管理制度的制定、修改有审核权；（3）对部门内的工作计划和预算有审核权；（4）对公司一定金额以下的现金支出有审批权；一定金额以上的现金支出有审核权；（5）对下属的全资子公司、控股公司的股权融资、财务杠杆比例一定幅度以上变化有审批权。
2.2.财务经理2.2.1岗位使命负责公司财务部日常管理与全面组织公司财务核算工作。
XX公司财务部组织结构设计与岗位职责
XX公司财务部组织结构设计与岗位职责一、组织结构设计1.财务规划与分析部：负责公司的财务战略规划、财务预测和分析、业务评估等工作。
主要职责包括：-资金规划与预测：根据公司发展战略和市场需求，制定和执行公司的资金计划，确保资金的合理运作和投资风险的控制；-财务报告与分析：负责编制和分析财务报告，为公司高层决策提供可靠的财务数据支持；-业务评估：对公司各项业务进行财务评估和分析，提供决策依据。
2.会计部：负责公司的日常会计核算和财务报告编制等工作。
主要职责包括：-会计核算：根据国家财务会计准则和公司内部财务制度，负责公司的日常会计核算工作，确保会计数据的准确性和及时性；-财务报告编制：按照公司和国家财务会计准则的要求，编制财务报告，如资产负债表、利润表、现金流量表等；-税务管理：负责公司的税务申报和税务筹划，确保公司遵守税法法规，最大限度地降低税务风险。
3.财务管理部：负责公司的财务管理和资金运营等工作。
主要职责包括：-资金管理：制定并实施公司的资金管理策略，包括资金调度、资金监督和资金投资等，确保公司的资金充裕和利润最大化；-风险管理：负责公司的风险管理工作，如外汇风险管理、利率风险管理等，确保公司避免或降低财务风险；-资产管理：负责公司的固定资产和流动资产管理，包括投资决策、资产评估和资产处置等。
4.内控与审计部：负责公司的内部控制和审计工作，确保公司的财务活动合规和风险防控。
主要职责包括：-内部控制：制定和实施公司的内部控制制度，确保公司的财务活动符合法律法规和公司政策；-内部审计：负责公司的内部审计工作，包括审计计划制定、审计执行和审计报告编制等，为公司高层提供内部控制和风险管理的建议；-外部审计：协助公司与外部审计机构的合作，提供相关财务数据和文件，确保外部审计工作的顺利进行。
二、岗位职责在上述组织结构下，各个职能部门的岗位职责可以明确如下：1.财务规划与分析部：-资金规划与预测专员：负责制定公司的资金规划，预测资金需求和优化资金结构；-财务报告与分析专员：负责编制财务报告，提供财务分析和建议；-业务评估专员：对公司各项业务进行财务评估和分析，提供决策依据。
最全企业财务部组织架构及岗位职责
财务部组织架构及岗位职责1总则1.1财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。
1.2本制度适用于北京xxxx公司的全体财务部员工。
2财务部架构图3财务部工作职责3.1负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。
3.2负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。
3.3负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。
3.4负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。
3.5负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。
3.6负责组织债权债务的清理和催收工作。
3.7负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。
3.8定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。
3.9定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告。
3.10 参与公司投资项目的可行性研究。
3.11 参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季度、月度经营工作计划。
3.12 完成公司领导交办的其他工作。
4财务部各岗位职责4.1财务经理岗位职责4.1.1在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；4.1.2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、采购、仓管等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；4.1.3负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项拨款项目管理制度的拟定、修改、补充和实施；4.1.4组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。
拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；4.1.5组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；4.1.6负责组织公司的成本管理工作。
进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；4.1.7负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；4.1.8并指导及督促仓库主管做好内部管理工作。
如何设计财务部的组织架构和岗位职责
如何设计财务部的组织架构和岗位职责设计财务部的组织架构和岗位职责是企业获得财务管理的有效支持和控制的重要手段。
一个合理的组织架构和明确的岗位职责将有助于提高财务部门的工作效率、责任担当和沟通协作。
下面是一个参考的财务部的组织架构和岗位职责设计，供参考。
一、组织架构设计1.财务总监（CFO）：负责整个财务部门的管理和决策，协助公司制定财务战略、策略和目标，并监督实施。
2.财务控制与内部审计部：负责公司财务控制和内部审计工作，包括风险管理、内部控制评估、审计方案制定和执行等。
3.财务会计部：负责公司财务会计和报告工作，包括账务处理、报表编制、会计政策制定、税务筹划等。
4.资金管理部：负责公司资金的筹措、使用和管理，包括现金管理、资金计划、银行关系管理等。
5.成本控制部：负责公司产品成本核算、控制和分析，包括成本核算系统建设、成本控制方案制定和执行等。
6.财务分析与战略部：负责公司财务分析和战略规划工作，包括财务指标分析、战略规划制定、投资决策支持等。
7.税务部：负责公司的税务筹划和税务申报工作，包括税收政策解释、业务税务规划、税务风险评估等。
8.信息系统部：负责公司财务信息系统的建设和管理，包括财务系统选型、实施、维护和改进等。
二、岗位职责设计1.财务总监（CFO）岗位职责：-制定公司财务战略、策略和目标；-监督公司财务状况和经营业绩，提供决策支持和风险管理；-管理财务部门的运作，确保符合法律法规和公司政策；-维护与外部机构的合作关系，包括投资者、银行和审计机构等。
2.财务控制与内部审计部岗位职责：-设计和实施内部控制制度，确保公司风险管理有效；-审计公司各个环节的风险和管理控制情况，并提出改进意见；-监督公司内部流程和操作符合规定，并发现并处理潜在的违反规定的行为。
3.财务会计部岗位职责：-组织和管理公司财务会计处理和报告工作；-编制公司财务报表，确保准确和及时性；-制定和执行会计政策，确保按照法律法规和会计准则执行。
财务部组织架构及岗位职责
财务部组织机构及岗位说明书编制部门：人事行政部校对人：批准人：签发人：文件状态：签发时间：目录一、财务部组织机构图及人员编制二、部门职能说明书三、岗位职位说明书1、财务经理岗位说明书2、会计岗位说明书3、出纳岗位说明书四、财务制度一、财务部组织机构图及人员编制二、财务部部门职能说明书四、财务制度第一章总则1.1为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。
1.2本管理制度适用于本公司各部门；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。
第二章会计机构、会计人员的管理2.1公司设立财务部作为财务会计机构，财务部的职责：在公司董事长的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括：财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；建立适合自己企业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度；做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋。
2.2本公司财务核算使用金蝶财务软件2.3各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。
2.4财务会计人员调换工作时，按会计法规定办理交接手续。
第三章货币资金管理3.1资金由公司财务统一管理，公司财务要做好资金的计划、组织和协调工作，并做好信贷的组织实施。
3.2实施现金核算与管理的合理分工，将经管现金岗位和记帐岗位（不包括现金日记帐）分开设置，即坚持“钱账分管”的内部牵制原则。
3.3必须在公司核定的库存限额内保管现金，超过限额部分必须送交银行。
3.4出纳人员从银行提取现金，应当填写“现金领用单”，并写明用途和金额，由董事长批准后提取。
3.5财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付（即坐支）。
因特殊情况确需坐支的，应事先报经董事长批准。
财务部组织结构与岗位职责
财务部组织结构与岗位职责财务部组织结构与岗位职责一、职责范围1. 负责企业的财务管理工作，包括会计、成本控制、财务分析、资金管理等职能。
2. 负责编制并执行企业财务预算和计划，确保企业财务稳健、有效、良性运转。
3. 负责企业税务申报、税务纳税及税费的合理规划和管理。
4. 参与企业营销策略的制定，提供财务分析报告和数据支持。
5. 制定、实施企业内部控制制度，确保企业财务活动的合法合规。
二、合法合规1. 遵循国家法律法规、注重企业内部控制，加强管理改善财务管理制度，确保企业财务合法合规。
2. 坚持真实、准确、完整的会计核算，不得造假、虚报、误报、遗漏。
3. 严格遵守税务法律法规，按照规定及时缴纳应纳税款。
三、公正公平1. 实行公开、公正、公平、透明的财务管理原则，确保财务信息的真实性和客观性。
2. 公布财务信息的同时，保护财务信息的机密性，对外应保密。
3. 确保企业内部各岗位的合理性，优化核算过程，避免存在误差和失误的情况。
四、切实可行1. 根据企业规模和发展阶段，提出合理的财务管理方案，落实到具体的实践操作中。
2. 合理规划企业资金财务，确保资金利用效果最大化，并且满足企业发展所需。
3. 定期举办内部培训和交流，提高财务人员核算能力与工作效率。
五、持续改进1. 统计、分析和比较企业的财务数据，为实现企业财务效益最大化提供必要的指导。
2. 不断完善企业财务管理制度，提高管理水平和财务核算准确性。
3. 追求财务汇报的标准化和透明化，使财务信息表达方式更加直观、准确、可靠。
以上是财务部组织结构及岗位职责的标准，我们将按照这些标准来确保企业财务管理的合法性、精准性和高效性，为企业的可持续发展提供稳定可靠的财务保障。
企业财务部门组织结构和分工及职责设计
企业财务部门组织结构和分工及职责设计针对企业财务部门组织结构和分工以及职责设计，本文将从以下几个方面进行探讨：一、企业财务部门的组织结构设计在企业财务部门的组织结构设计中，应该根据企业的规模、性质、经营范围等因素进行合理的划分。
一般来说，企业财务部门的组织结构可以分为以下几个层次：1. 总经理办公室在一些大型企业中，财务部门可能会作为总经理办公室的一个职能部门出现，直接向总经理汇报。
这种组织结构适用于那些财务工作对企业运营具有非常重要的作用的企业。
2. 财务总监在一些中小型企业中，财务总监通常是财务部门的最高负责人，直接向企业的总经理或董事长汇报。
财务总监通常负责全面策划、协调、管理企业的财务工作。
3. 财务主管财务主管通常是财务总监的下属，负责具体的财务管理工作，如会计、出纳、成本会计等。
财务主管需要具备扎实的财务管理知识和丰富的实践经验。
4. 财务专员财务专员通常是财务主管的下属，负责财务管理中一些具体的操作性工作，如凭证录入、账务核对等。
财务专员需要具备一定的会计专业知识和操作技能。
二、企业财务部门的分工及职责设计在企业财务部门的分工及职责设计中，应该根据企业的实际情况进行合理的分工，以确保各项财务工作能够得到有效地开展。
一般来说，企业财务部门的分工及职责可以分为以下几个方面：1. 财务管理财务管理是财务部门的核心工作，主要包括会计核算、成本管理、财务分析等方面。
财务管理需要财务人员具备扎实的会计基础知识和财务管理知识。
2. 税务管理税务管理是企业财务部门的另一项重要工作，主要包括纳税申报、税务筹划、税务风险管理等方面。
税务管理需要财务人员具备扎实的税法知识和税务管理经验。
3. 财务风险管理财务风险管理是财务部门的一个重要职责，主要包括外汇风险管理、利率风险管理、信用风险管理等方面。
财务风险管理需要财务人员具备丰富的理财知识和风险管理经验。
4. 财务系统建设财务系统建设是财务部门的一个重要职责，主要包括财务软件的开发、维护以及信息系统的建设等方面。
财务部组织结构设计与岗位职责(共19篇)
财务部组织结构设计与岗位职责（共19篇）第1篇：行政部组织结构及岗位职责组织结构及岗位说明书综合管理部工作职能1、负责公司的人力资源规划及选人、育人、用人、留人。
2、负责员工的进出及升迁异动等各项人事管理。
3、负责公司制度的制（修）订及监督执行。
4、负责公司的企业文化建设。
5、负责公司的资料及档案管理。
6、负责公司办公耗材的采购与发放管理。
7、负责公司公共区域的清洁卫生管理。
8、负责公司的门卫等安全管理。
9、负责公司员工食堂的管理。
10、负责公司员工宿舍的管理。
11、负责公司的网络管理。
12、负责公司的车辆调度及管理。
13、负责公司的部分对外工作。
14、承办总经理临时交办的工作。
1、“综合管理部经理”岗位说明书职务名称：综合管理部经理所属部门：综合管理部直接上级：总经理直接下属：人事专员、行政专员、网络管理员、驾驶员、清洁工、宿舍管理员、食堂采购员、厨师、厨工工作关系：公司各部门、办公用品供应商、政府相关部门、人力资源市场职务概况：负责公司行政后勤及人力资源管理工作。
岗位职责：1公司行政规章制度的制定、监督、执行；2负责公司办公用品的采购、管理和发放；3管理公司的资料、文件、光/磁盘及相关资料；4管理公司的公共卫生；5负责报刊、信件的收发；6负责公司食堂的管理；7负责公司集体宿舍的管理；8负责公司行政用车的调度及车辆管理；9负责公司的门卫管理及日常安全；10负责公司网络的稳定运行及IT设备和耗材申购的审核与采购；11编写、执行公司人力资源规划；12招聘：制定招聘程序，选择招聘渠道，安排面试及综合素质测试；13培训：组织员工的岗前及各类岗位培训；14绩效考评：制定考评文件、考评沟通，以及员工的升迁异动与辞退；15薪酬福利：制定薪酬福利政策，以及薪资的核算与审核；16负责公司的文化建设及宣传工作；17完成上级临时交办的其他事项。
衡量标准：1公司其他部门对综合管理部工作的反馈意见；2工作计划及的可行性工作总结的即时性与完整性。
财务组织机构与岗位职责的设计方案
财务组织机构与岗位职责的设计方案1.1 财务部：负责全公司的财务管理和资金运营工作，包括财务会计、成本核算、财务分析、预算控制等。
1.2 财务总监：负责制定全公司的财务战略和规划，监督全公司财务运作，协助公司发展战略。
1.3 财务经理：负责落实公司财务目标，管理财务部门的日常事务，组织财务部门的工作。
1.4 财务分析师：负责公司财务数据的收集、分析和报告，提供决策支持和财务建议。
1.5 会计师：负责公司的会计核算，编制财务报表，确保财务信息的准确性和完整性。
1.6 成本会计师：负责公司生产成本的核算和分析，为公司的决策提供成本支持。
1.7 预算控制员：负责公司的预算编制和执行，监控公司各项支出，保障公司的预算合理性和执行情况。
1.8 税务经理：负责公司的税务筹划和管理，确保公司的税收合规。
1.9 财务助理：协助财务经理处理财务部门的日常工作，包括数据录入、文件整理等。
1.10 出纳员：负责公司的资金收付和账务管理，确保公司资金的安全和合规性。
二、岗位职责2.1 财务总监的职责包括：负责全公司的财务管理和规划，领导财务团队，监督公司财务运作，制定公司财务政策。
2.2 财务经理的职责包括：落实公司的财务目标，管理财务部门的日常工作，组织财务部门的业务活动，制定财务计划。
2.3 财务分析师的职责包括：负责公司财务数据的收集和分析，提供财务决策支持，编制财务报告和分析报告。
2.4 会计师的职责包括：负责公司的会计核算和报表编制，确保公司的会计准则和法规合规。
2.5 成本会计师的职责包括：负责公司生产成本的核算和分析，为公司的决策提供成本支持和建议。
2.6 预算控制员的职责包括：负责公司的预算编制和执行，监控公司各项支出，负责公司预算的合理性和执行情况。
2.7 税务经理的职责包括：负责公司的税务筹划和管理，确保公司的税收合规和减税优惠。
2.8 财务助理的职责包括：协助财务经理处理财务部门的日常工作，包括数据录入、文件整理、办公室工作等。
财务部组织结构与岗位职责范文（3篇）
财务部组织结构与岗位职责范文一、财务部组织结构1. 财务主管- 对财务部门负有整体领导和管理职责；- 监督和协调财务活动，确保遵守财务制度和规范；- 负责制定财务部门的发展战略和年度工作计划。
2. 会计组- 负责编制和审核企业的会计报表和财务报告；- 进行财务分析和预测，提供决策支持和财务建议；- 监督和检查企业的财务记录和账务处理。
3. 预算组- 负责企业的预算编制和执行监控；- 协调各部门的预算编制工作，确保预算的合理性和准确性；- 监督和评估预算执行情况，及时发现并纠正预算偏差。
4. 税务组- 负责企业的税务申报和税务筹划；- 监督和检查税务合规性，并确保税务风险的控制；- 解决税务争议和处理税务检查事宜。
5. 成本控制组- 负责企业的成本核算和成本控制；- 监督和协调各部门的成本管理工作，提供成本优化和节约的建议；- 分析和评估成本信息，为企业的决策提供参考。
6. 资金管理组- 负责企业的资金募集和资金运营；- 进行资金预测和现金流管理，保证企业的资金安全和流动性；- 协调和管理企业的银行关系和投资事务。
二、岗位职责范本1. 财务主管- 制定财务管理制度和规范，确保财务活动的合规性；- 分析和评估财务风险，提出防范措施和建议；- 提供财务决策支持和参与，协助企业的战略规划和经营决策。
2. 会计- 编制和审核企业的会计报表和财务报告，确保准确性和规范性；- 分析和解释财务数据，提供财务分析报告和决策支持；- 跟踪和监测会计准则和法规的更新，及时调整会计处理。
3. 预算分析员- 协助制定企业的预算计划和预测模型，负责预算编制工作；- 分析和解释预算执行情况，发现和纠正预算偏差；- 提供预算控制和预算优化的建议，促进企业的财务健康发展。
4. 税务专员- 负责企业的税务申报和税务筹划，确保税务合规性；- 解答和处理税务问题，协调税务管理和税务机关的关系；- 开展税务培训和宣传，提高员工的税务意识和知识水平。
财务组织架构及职责模版
财务组织架构及职责模版一、引言财务是企业管理中至关重要的一部分，它通过对财务资源的有效管理和利用，为企业的经营决策和业务发展提供支持和保障。
一个合理、科学的财务组织架构能够确保财务部门的高效运作，并为企业的财务工作提供有效的协调和管理。
本文将就财务组织架构及职责进行详细的阐述，以供企业参考和借鉴。
二、财务组织架构1. 财务总监财务总监是财务部门的核心职位，负责全面领导、管理和协调财务工作。
其职责包括但不限于：- 制定全面的财务管理政策和制度；- 监督企业的财务管理工作，确保其合规性；- 参与企业的战略规划和决策；- 负责与外部财务机构的对接和沟通。
2. 财务部门财务部门是企业财务工作的具体实施机构，主要由以下几个职能部门组成：- 会计部门：负责日常的会计核算工作，编制财务报表和金融报告，确保企业财务信息的准确性和可靠性；- 成本管理部门：负责企业成本的核算、分析和控制；- 预算和控制部门：负责编制和管理企业的预算，监控各项经济指标的实际执行情况，并及时提供决策支持；- 税务部门：负责企业的税务申报和税务筹划，确保企业合法享受税收优惠政策，并承担税务风险管理的职责；- 财务分析部门：负责对企业财务数据进行分析和评估，为企业管理层提供决策支持和风险控制建议。
3. 内部审计部门内部审计部门是独立于财务部门的审计机构，其主要职责包括：- 对企业的财务、会计制度和管理制度进行检查和审计；- 审计企业的经营活动和管理行为，发现并改善管理问题；- 提供独立的意见和建议，并监督改进措施的执行情况。
4. 财务顾问财务顾问是企业财务管理的重要参与者，其职责包括：- 提供财务管理咨询和建议，帮助企业解决财务问题；- 参与企业重大决策和交易的评估和分析，并提出风险控制建议；- 协助企业进行融资和资本运作，为企业的发展提供支持。
三、财务职责模版在财务组织架构的基础上，确定每个职能部门和职位的具体职责和工作内容是财务部门高效运作的关键。
财务部组织架构及岗位职责.ppt
收入/税务核算岗
总账报表岗
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财务部人员工作职责
1.财务总监工作职责 经总经理授权，负责公司总体财务规划，并负责组织公司会计核算、财务管理和资金管理。
岗位活动分解：
负责组织制定、完善公司财务管理体系以及各项财务制度、操作流程和规范。
负责建立、完善公司内部财务控制制度。
负责组织编制公司财务预算，监督检查预算执行情况。
12
财务部人员工作职责
2.会计主管岗位职责： 组织管理公司会计核算工作。
岗位活动分解： 根据会计制度及有关规定，结合本单位的具体会计核算制度及实施办法，
经批准后组织执行。 随时检查各项财务制度的执行情况，对出现的问题及时制止、纠正。 组织会计人员及时准确地进行公司有关业务的会计核算、决算工作。 审核相关报表，确保财务报告的准确性并及时提交。 根据权限，审批相关费用支出。 指导会计人员的核算工作，改善工作质量和服务态度。 组织会计人员学习业务知识，提高业务素质。
负责组织公司日常财务核算、决算工作，及时提供真实准确的财务报表。
负责编制财务工作计划，并组织实施和完成。
负责公司资金管理和调度。负责办理银行贷款及还贷手续。
审查各项成本、费用开支。定期组织召开会议，分析、解决经营管理中的重大问题。
监督公司各项财务制度、财务预算执行情况，并根据情况做适当、及时的调整。
务工作进行布置、总结。 加强财务人员的职业道德培训和业务能力培训，形式采取自
培和外培相结合。 对财务人员进行日常管理和工作考核。
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财务部工作内容
8.关系协调
协调公司内部各部门的工作关系。 加强与工商、税务、银行、外汇管理等国家职能部
门的沟通和联系，并与之建立良好关系，及时掌握 各种相关信息，争取更多的资源和支持。
财务部组织结构与岗位职责（精选31篇）
财务部组织结构与岗位职责（精选31篇）财务部组织结构与篇11、负责公司全盘账务;2. 各项税费申报和清缴，工商年报等工作，独立处理内外账;2、票据的购买，开具与保管，现金收支、银行收支处理，银行对帐，单据审核;3、财会文件的准备、归档和保管;4、客户往来账目查账、登账、收支复核对账，核算工资;5、负责与银行、税务、工商、会计事务所等部门的对外联络;6、完成上级交给的其它工作。
财务部组织结构与岗位职责篇21、公司应收账款及时跟踪催收。
2、负责核对及安排各车队、各船公司、应收应付账款明细的准确性提交。
3、控制和监督各目的港车队的代收款限额。
4、各种报表的汇总，应收和应付的统计，毛利的计算与统计。
5、具体负责客商的维护，包括新增登记、评审。
6、负责账单的审核和保管。
财务部组织结构与岗位职责篇31、完成采购部门提交所有表单审核。
2、单价及金额的核实。
3、开拓同类产品新供应商。
4、每月核对采购对账7、完成上级领导交办的其他相关工作。
财务部组织结构与岗位职责篇41、负责日常凭证、账簿、报表、账目核对等财务事项2、完成各项财务结算，会计核算，上报财务执行情况，为管理层提供分析数据;3、负责工商、税务、银行、社保等相关业务处理;4、负责公司全盘账务处理、日常税务申报、年度报表、汇算清缴，按时出具财务报表;5、做好成本核算、研发费用加计扣除和企业增值税、所得税核算工作。
6、协助公司领导完成其他日常事务性工作财务部组织结构与岗位职责篇51、完成相应的统计报告，检查统计数据的完整性、正确性，并按要求报送规定的报表;;2、每月初编制资产负债表、利润表，做好税务规划，申报税费等;3、完成季度企业所得税预缴及财务报表上传、年度审计、汇算清缴工作;4、负责对文件报表数据的统计整理工作，做到及时归纳汇总，按时反馈整理数据5、配合财务完成日常的数据统计;6、完成上级交办的其他工作财务部组织结构与岗位职责篇61、负责日常收支的管理与核对2、办公室基本账务的核对3、负责收集和审核原是凭证，保证报销手续及原始单据的合法性、准确性;4、负责登记现金、银行存款日记帐并准确录入系统，按时银行存款余额调节表5、负责记账凭证的编号、装订;保存，归档财务相关资料财务部组织结构与岗位职责篇71. 协助部门总经理制定、完善会计核算、财务管理、资金管理、计划预算和内部控制等相关制度，贯彻执行国家各项法律法规;2. 协助部门总经理完成预算、决算管理工作;3. 协助部门总经理完成计财部人员的培养、日常管理和绩效考评;4. 制定财务管理制度，组织内控制度建设，落实执行情况及存在问题，并提出解决意见;5. 指导、协助子公司做好财务管理相关工作。
集团财务部组织架构及岗位职责
集团财务部组织架构及岗位职责第一篇：集团财务部组织架构及岗位职责财务部组织架构及岗位职责一总则1.1 财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。
1.2 本制度适用于有限公司的全体财务部员工。
二财务部门组织结构图三财务部工作职责3.1 负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。
3.2 负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。
3.3 负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。
3.4 负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。
3.5 负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。
3.6 负责组织债权债务的清理和催收工作。
3.7 负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。
3.8 定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。
3.9 定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告。
3.10 参与公司投资项目的可行性研究。
3.11 参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季度、月度经营工作计划。
3.12 完成公司领导交办的其他工作。
四财务部各岗位职责4.1 财务总监岗位职责4.1.1 在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；4.1.2 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；4.1.3 负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；4.1.4 组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。
拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；4.1.5 组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；4.1.6 负责组织公司的成本管理工作。