领导说服下属的技巧有哪些
领导与员工沟通的5个技巧!尽早掌握,让下属对你心服口服!
领导与员工沟通的5个技巧！尽早掌握，让下属对你心服口
服！
领导与员工之间的有效沟通对于组织的成功至关重要。
但是，沟通并不容易，尤其是在管理层和员工之间。
以下是5个技巧，帮助领导尽早掌握，让下属对你心服口服！
1. 倾听：倾听是沟通的关键。
领导需要倾听员工的想法、意见和担忧，并尊重他们的观点。
积极倾听员工的想法，不仅能够改进领导的决策，还能够增加员工的投入和忠诚度。
2. 明确目标和期望：领导需要明确沟通的目的和期望。
不仅仅是传达信息，还需要让员工理解和接受你的决策和计划。
确保员工知道他们的角色和责任，以及他们的贡献如何支持组织的目标。
3. 使用简单和清晰的语言：领导需要使用简单、清晰和易懂的语言来传达信息。
避免使用专业术语和复杂的语句，以免员工感到困惑和不理解。
4. 提供反馈和支持：领导需要经常提供反馈和支持。
及时给员工提供反馈，让他们知道他们的工作做得好还是需要改进，同时提供必要的支持和帮助，以确保他们成功地完成工作。
5. 建立信任和尊重：领导需要建立员工和自己之间的信任和尊重。
这种关系需要建立在互相理解和信任的基础上，让员工感到被尊重和重视。
通过建立良好的关系，员工会更加愿意接受领导的指导和建议。
总之，领导需要学会有效沟通，以建立良好的关系，并促进组织
的成功。
通过使用以上技巧，领导可以更加有效地与员工沟通，并让他们对自己心服口服。
领导对员工说话的语言技巧
领导对员工说话的语言技巧在不同的层次之间以及上下级之间，或多或少会有"共同意识'。
作为领导，为了有效地说服同事或下属，应该敏锐地把握这种共同意识，今天我主要给大家分享领导对员工说话的语言技巧，希望对你们有帮助!一、适度褒扬，顺水推舟每个人心中都有自己想要的"评价'，希望别人能理解并给予表扬。
作为领导，应该及时给予激励和安慰，表扬下属的某些能力，引导他们顺水行舟，更加努力地工作。
当下属由于非能力因素而借口公务繁忙而拒绝接受某项任务时，为了调动他的积极性和热情，领导可以说:"我当然知道你很忙，抽不开身，但这种事情必须要你来解决，我对其他人没有把握。
经过合计，我认为你是最好的人选。
'这样，对方无法拒绝，巧妙地把对方的"不'变成了"是'。
这种说服技巧主要在于对方的某些内在优势给予适当的赞扬，从而使对方获得心理上的满足感，减少受挫时的心理困扰，并使其以快乐的心情接受你的劝说。
二、设身处地，将心比心俗话说，设身处地为他人着想，将心比心，人同此心，心同此理。
许多说服工作碰到困难，不是因为我们没有清楚地解释原因，而是因为说服者和被说服者固执地保持自己的态度，没有合计对方的感受。
如果你改变了态度，说服者可能不会"拒绝'你的说辞，〔沟通〕起来会容易得多。
领导在说服下属时应该特别注意这一点，并有意识地将这一点应用到工作中，以消除无形的情感障碍。
领导站在被说服者的位置上瞻前顾后，同时，把被说服者放在领导的位置上，说自己也很为难，引起了被说服者的注意，并让他心甘情愿地为你工作。
三、求同存异，缩小差距在不同的层次之间以及上下级之间，或多或少会有"共同意识'。
作为领导，为了有效地说服同事或下属，应该敏锐地把握这种共同意识，以便求同存异，缩短与被说服对象的心理差距，进而达到说服的目的。
如果领导想要说服他人，必须努力缩短与他人的心理距离。
职场领导与下属沟通技巧有哪些
职场领导与下属沟通技巧有哪些下属和领导之间的许多具体问题，都适宜通过个别谈话来加以解决。
运用好谈话技巧，不仅可以了解情况、沟通思想、交换意见、提高认识、解决问题，还可以畅通言路、集思广益、凝聚人心、增进感情。
因此，领导者要想成功领导组织，就必须掌握好与下属沟通这一基本领导艺术。
下面小编为你整理职场领导与下属沟通技巧，希望能帮到你。
职场领导与下属沟通技巧一、批评型交谈运用这种方式，领导者大多要先肯定其成绩再指出其不足，对被批评的下属的缺点和错误要尽力引导，使之能主动地认识到自己的问题。
当然，有时也可以直接地进行批评交谈。
二、询问型交谈即领导者对有的下属可以直接问，而对另一些人则可委婉地问。
关键是领导者一定要掌握“问”的技巧。
通过询问来让下属产生沟通的欲望，而不是单向的接受知识再消化、利用。
三、用商量的口吻进行交谈这种方式要求领导要心平气和、平等待人，以关心、信任的态度对待下属，不能自视特殊、“好为人师”，也不能“连珠炮”似地发问，或中间打断下属的话头，应允许下属解释，谈不同看法，对的要肯定，错的予以指出，在友好的气氛中，协商解决问题。
四、要抱着虚心的精神，不要妄自尊大连孔夫子这样的圣人都说了：“三人行必有我师。
”何况我们都是凡夫俗子，就沟通的某个议题来看，从不同的角度不同的人必然有值得肯定的地方，不要有膨胀心理，应该认真倾听别人观点，营造良好的的沟通环境，不要据人与千里之外，更不可藐视任何人。
五、要有大度的心态，更要有辨别是非的能力很多上级领导抱怨员工不与之沟通，试想之，当员工满怀信心与激情与你沟通事情时，你却感觉很烦，对你的成绩提出意见或建议，不要脸上挂不住，更不要挟私报复，这样反倒降低了你的形象，宰相肚里能撑船，越是谦虚的领导越是水平高的领导，上级领导并不会因为谦虚而失去威信，所以大可不必演一出《皇帝的新装》。
六、沟通要把生活与工作分开很多领导经常把工作上的事和生活中的事混为一坛，常常因为与某人有着相似的性格或爱好，在生活中很对胃，用李云龙的话就是能尿到一个壶里，就把在生活中的好感移植到工作中。
领导如何跟下属沟通 上司与下属沟通的20个窍门
领导如何跟下属沟通上司与下属沟通的20个窍门沟通对于领导与下属之间的关系至关重要。
有效的沟通可以增强团队合作，提高工作效率，以及建立良好的工作关系。
下面是20个帮助领导与下属进行有效沟通的窍门。
1. 建立坦诚的氛围：领导应该努力创造一个开放和坦诚的工作环境，鼓励下属与其分享想法和关注。
2. 倾听并尊重：领导应该给予下属足够的尊重，倾听他们的观点和建议。
不要打断下属的发言，而是给予他们足够的反馈。
3. 明确沟通目标：确保每次沟通都有明确的目标。
清楚地表达您想要实现的目标，以便下属明白您的期望。
4. 使用简单易懂的语言：避免使用专业术语或行业术语，确保使用简单、易懂的语言进行沟通，使每个人都能理解您的意思。
5. 鼓励积极的反馈：让下属感到他们的看法和意见受到重视。
鼓励他们提供积极的反馈和建议，以促进团队的发展和改进。
6. 清晰表达：通过清晰、简明地表达自己的意思，避免模棱两可的说法，以免造成误解或混淆。
7. 使用非语言沟通：除了口头表达外，还可以利用肢体语言和面部表情来增强沟通效果。
注意自己的姿态和表情，以确保您传达的信息与您的语言一致。
8. 分解复杂的任务：如果任务复杂，可以将其分解为更小的部分，并与下属讨论每个部分的具体任务和目标。
这样可以增加下属的理解和参与度。
9. 经常性的沟通：保持经常性的沟通非常重要。
安排定期的会议或更新，以便与下属共享信息并跟踪进展。
10. 重视个人需求：了解下属的个人需求和目标，并尽量与他们协商，以便达到双赢的局面。
11. 给予及时反馈：给予下属及时的反馈，无论是正面的还是负面的。
这不仅可以帮助他们改进并成长，也可以增加他们对工作的投入。
12. 避免指责和批评：尽量避免过于强调负面的问题，而是着重于解决问题的方法和积极的改进。
13. 培养信任：建立与下属之间的信任关系非常重要。
通过保持承诺、尊重个人意见和建议，以及提供支持和帮助来培养信任。
14. 利用多种沟通方式：除了面对面沟通，利用电子邮件、电话、即时消息等多种沟通方式，以满足不同下属的需求。
领导收服下属的十大绝招
领导收服下属的十大绝招
1.建立信任关系：领导要时常与下属交流，倾听他们的需求和想法，建立起互信关系。
2.激发激情：领导可以通过提供激励和挑战来激发下属的激情。
3.鼓励创新：领导应该鼓励下属尝试新的方法和想法，以带来更好的结果。
4.提供帮助：领导应该随时提供支持和帮助，以帮助下属克服问题并取得成功。
5.关注个人需求：领导应该关注下属的个人需求和目标，并为他们提供支持和指导。
6.展示榜样：领导应该成为下属的榜样，并展示出优秀的领导能力。
7.培养技能：领导应该为下属提供培训和发展机会，以帮助他们提高技能和知识。
8.分享成功：领导应该与下属分享成功的经验和教训，以帮助他们成长和发展。
9.倡导团队合作：领导应该倡导团队合作和沟通，以促进团队的发展和成长。
10.尊重下属：领导应该尊重下属的意见和建议，并给予他们足够的自由和权利，以发挥他们的才能和潜力。
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当领导的怎么搞定下属？他们靠这六个杀招，攻无不克！阴险
当领导的怎么搞定下属？他们靠这六个杀招，攻无不克！阴险文章节选自平台《权术谋略》，作者叶大师管理界有句话叫做管人要先管心，其集中表现就在下属对领导的看法与态度，兵法云：攻心为上，攻城为下，足见心理对行为左右的重大作用，在职场实际管理过程中，如何攻心，需从这六种途径入手：1、使恩恩就像饵料，能够吸引下属对领导的预期需求，使恩有两种办法：一是直接奖励；二是免除罪罚。
直接奖励就是各种赏赐、小恩小惠，其开启的是下属欲望之门，赏赐依靠的是资源，缺陷在于资源有限，所以在停止使恩之后，下属会产生不良情绪。
因此在施恩到达一定程度后，通过陷阱或过错反制下属，随后以免罚（法外施恩）变相给予使恩，如此即降低了施恩成本和难度等级。
丹阳论道的小刘就被这么搞过。
初入职场的时候，因为他学历高，技能多，对待同事有些不屑一顾。
甚至有时对领导都桀骜不驯！领导就先通过小恩小惠的方式笼络他（这可以看作一种感化策略，也可以看成是麻痹策略），待到他心神松懈的时候，突然交给他一项紧急任务。
此项任务虽说艰险异常，但小刘居然能力卓绝，不到半个月，已然顺利完成大半。
不禁令人舌桥不下！这个时候，领导又冷不防的派出人手，以协助为名，实则暗中捣鬼！由于二人的职能在某些领域划分模糊，导致出了问题也闹不清谁的责任。
小刘虽然知道自己被阴了，但也无法彻底把自己摘干净。
心想这下栽了！谁让自己平时不善于奉上御下，人际关系一团糟，活该啊！谁知道这个时候“恩自上出”，领导把他赦免了，又刚柔并济的敲打了一番。
日后小刘在工作时，总怕领导追究前事，暴下杀手，所以一直战战兢兢，如临深渊。
2、使畏趋利避害是人之常情，通过各种规章制度、处罚措施、行为方式，拉大与下属之间距离，使下属对领导产生条件反射性的畏惧之情，而任意对下属发火、批评、处罚所制造的上下级关系不是畏惧，而是怨恨，所以使畏的核心是让下属心理无法安定（心无着落）。
下属可能不太畏惧直接上司（除非是老板），但肯定比较敬畏更高层领导，很多机构办公大楼总是建造的高端大气、庄严肃穆（大小落差、距离落差产生畏势），目的就在于此，在外人看来很容易就将他们镇住了（领导都精通风水精髓，风水好坏的本质就是环境对人身体和心理的影响作用）。
领导对下属的五个套路
领导对下属的五个套路
1. 直接命令
这是一种最直接、最简单的方式。
领导直接告诉下属要做什么，让他们知道自己的工
作职责和具体任务。
这种方法常常用于执行简单、容易被理解的任务。
它的好处是可以有
效地节约时间和精力，使任务高效地完成。
对于比较有经验的员工，这种方法也可以用于
提高他们的动力。
2. 激励奖励
这种方式通过奖励和激励员工工作更加努力来达成目标。
奖励可以是额外的绩效奖金、晋升机会或时间福利等。
这种方法的优点是可以激发员工的积极性和工作热情，鼓励他们
努力工作以达成目标。
然而，必须谨慎使用此方法，以确保其成效。
3. 指导辅导
指导是一种逐步引导下属独立完成工作的方法。
领导通过教育、培训和灵活的指导，
帮助员工了解工作职责、技能和要求。
这种方法的优点是可以增强员工的自信心和独立性，并提高他们的工作效率。
4. 启发式问题
启发式问题通过启发员工的思考，使他们能够在工作中更加聪明、更加高效操作。
这
种方法是在员工的能力和知识基础上，慢慢引导员工思考，并通过讨论得出更加有创造力、更加有成效的方案。
这种方法的优点是可以提高员工的创造力和解决问题的能力。
5. 统一方向力量
领导通过向下属传达一个重要的目标或使命，引导他们共同努力奋斗，从而达成共同
的目标。
这种方法的优点是可以凝聚团队力量，让员工有互助合作的精神，共同为实现企
业的历史使命努力工作。
对于团队合作比较重要的岗位，这种方式可以提高团队的效率。
有效的领导沟通技巧
有效的领导沟通技巧无论是在公司组织内部还是对外沟通，领导者都需要拥有一定的沟通技巧来有效传递信息，协调团队工作，达成共识。
本文将与读者分享几种有效的领导沟通技巧，帮助领导者更好地掌控沟通技能。
1. 善于倾听领导者在与下属进行沟通时，应该始终保持积极的心态和尊重的态度，倾听对方的观点和意见。
不仅仅是听，还要理解他们所想要表达的观点，从中寻找共鸣点，以便更好地交流。
领导者应该避免打断下属，让他们有充分的表达自己的权利。
这样不仅可以增加下属的参与和积极性，也能得到他们的信任和尊重。
2. 简练清晰领导者在沟通时，应该言简意赅地表达自己的意见和想法，避免说一些没有意义或无关紧要的内容。
不仅要让下属听懂，还要确保他们理解自己的观点。
在表达自己的观点时，可以使用故事、有趣的例子或生动的比喻等工具，以加深印象，更好地传递信息。
3. 注意肢体语言和非语言沟通在沟通过程中，领导者应该注重自己的肢体语言和非语言沟通技巧。
在与下属交流时，应该保持良好的姿势和优雅的手势，并学会使用眼神交流。
这可以帮助领导者更好地与下属建立联系，并增加他们的信任和尊重。
4. 避免错误的沟通方式领导者需要明确自己在哪些情况下会影响下属的情绪和积极性，以避免不当的沟通方式。
特别是在对下属进行批评时，要确保自己的语气温和，言辞适当，避免伤害对方的自尊心。
领导者在沟通时，也应该学会控制自己的情绪，避免让自己的情绪影响到下属。
5. 给予反馈及时的反馈可以帮助下属更好地理解自己的职责和工作目标，同时让他们不断改进自己的工作。
领导者可以给出肯定或建设性反馈，及时对下属进行表扬和指导。
这可以增加下属的动力和信心，并提高他们的工作能力。
结束语本文为读者分享了几种有效的领导沟通技巧。
领导者需要学会倾听别人的意见和想法，简洁明了地表达自己的观点，注重肢体语言和非语言沟通，避免错误的沟通方式，以及及时给予下属反馈。
所有这些都是建立良好工作关系所必须的关键技能。
领导如何有效的与下属沟通
领导如何有效的与下属沟通在领导力的各个维度中，沟通的重要性不言而喻。
业务能力再强，没有个好人缘，也只会被贴个智商高、情商低的标签。
那么，领导如何与下属有效沟通呢?下面jy135我为大家收集整理了领导与下属有效沟通的方法，希望能为大家提供帮助！领导如何有效的与下属沟通先说不如后说很多领导在开会或者跟下属沟通时，习惯先发言：”我来说几句……“嘡嘡嘡一大通说完之后，装成特别谦虚的样子问大家：”各位还有什么意见啊?尽管提，尽管提!“可是你有没有想过，这句话一出，下属也没办法再提什么意见了。
跟你争辩，最后落个不欢而散，你不高兴他也不高兴;顺着你说，下属心里也未必服气。
说服下属和说服同级乃至上级不同，第一时间要考虑的不是怎样改变对方，而是怎样让对方充分表达自己的意见。
所以，想要说服下属的最佳方案不是说，而是问。
你一说，就相当于是先定调，你都先定调了，让别人怎么办?所以这个时候，就算你心里有一百个主意，也得装成什么想法都没有的样子问：大家有什么看法啊?这不是虚伪，为了最终统一思想，你必须要让下属真实地表达自己的想法，所以你只能负责总结，不能负责开篇立论。
这就是领导为什么必须最后才说话。
批评的原则批评下属时，说轻了不能触及灵魂，说重了容易引发抵触情绪;不发脾气下属记不住，发脾气下属又觉得你只是在发泄。
所以，批评人也是要有策略、有原则的。
首先，责人先责己。
批评之所以起不到效果，很多时候都是因为你启动了被批评者的心理防御机制。
你说他这里不好，他心里嘀咕“那你那里也不对呀”，表面上你把他训得跟孙子似的，其实人家心里一直在数落你的不是。
下属把事情办砸了，你就能一点领导责任都没有?如果不先澄清自己的责任，你拿什么让下属心服口服?其次，惩罚要明确。
批评人的时候，最忌讳的一句话就是“看我怎么收拾你”，不可预期的惩罚会放大恐惧，如果让下属觉得怎么着都不可能再获得你的信任了，你怎么着都会继续给他穿小鞋，那以后就很难再让他发挥主观能动性了。
说服员工的技巧
说服员工的技巧情感是〔沟通〕的桥梁，要想说服他人，就必须通过情感的桥梁，才干到达对方的心理堡垒，才干征服他人。
下面就来说说说服员工的技巧，千万别错过。
1.适度褒奖，顺水推舟每个人心中都有自己渴求的"评价'，希望别人能够了解自己，并给予赞扬。
因此，在企业里，领导应适时激励慰勉，表扬员工的某些才干，引导他们顺水行舟，更加勤奋地工作。
比如，当员工因为非能力因素而拒绝接受一项工作任务时，领导们为了调动他们的积极性和热情，可以这么说："当然，我知道你很忙，但是这件事我对别人没有把握，合计了之后，觉得你是最好的人选。
'这样一句话就让对方无法拒绝，巧妙地把对方的"不'变成了"是'。
这种说服技巧主要是对对方的某些内在优点给予适度的赞扬，使对方在心理上感到满足，减轻受挫时的心理困扰，使他们在更愉快的情绪中接受你的说服。
2.推心置腹，动之以情古代有这样一句话："感人心者，莫先乎情。
'说服工作在很大程度上，可以被看作是情感的征服。
要善于运用情感技巧，动之以情，感人肺腑，才干击动人心。
情感是沟通的桥梁，要想说服他人，就必须通过情感的桥梁，才干到达对方的心理堡垒，才干征服他人。
领导在说服员工的时候，应该推心置腹，动之以情，讲明利害关系，使员工觉得领导的说服不是出于任何个人目的的，只是为了员工的利益，真诚地想帮助员工。
3.先行自责，间接服人作为领导，如果想把一项艰巨的工作交给员工完成，就一定要知道这可能不会被对方接受，甚至会造成他的非难。
要想说服员工，在谈这个问题之前，无妨先说一句："首先我感到很抱歉，无论我知道你会不高兴，但这些话我还是得说。
'这样员工听了之后，便不好意思拒绝了，毕竟你是领导，先行自责，无异于给对方的手和脚加上了枷锁，使他不能拒绝你，达到间接服人的目的。
4.适加作料，轻松诙谐领导在说服员工的时候，不能总是板着脸，这样很容易招到员工的反感和抵触，使说服工作陷入僵局。
领导与下属的谈话技巧
领导与下属的谈话技巧1.倾听和尊重：领导应该倾听下属的意见和想法，并尊重他们的观点。
给予下属充分的发言权，鼓励他们表达自己的看法和建议。
2.避免批评和指责：尽量避免使用指责性语言和批评的态度。
相反，应该鼓励下属提出问题，认识到自己的错误，并提出改进的方法。
3.明确沟通目标：在谈话开始之前，领导应该明确自己的沟通目标，并清楚地传达给下属。
这有助于双方明确对话的重点和目的，避免偏离主题。
4.积极反馈和赞扬：在谈话中，领导应该给予下属积极的反馈和赞扬。
这对于增强下属的动力和自信心非常重要。
可以表达对下属工作的欣赏和肯定，同时提出改进的建议。
5.清晰的沟通方式：使用简单明了的语言，避免使用领导专业术语和行业黑话。
确保下属能够理解自己的意思，并明确他们需要做些什么。
6.善于倾听和提问：领导应该善于倾听下属的意见和想法，并提出相关问题来引导对话。
倾听有助于建立信任和共鸣，而提问可以让下属更深入地思考和表达自己的观点。
7.亲近和友好的态度：在与下属交谈时，领导应该保持亲近和友好的态度。
不要给下属造成压力和紧张的感觉。
用温和的语气和微笑来表达自己的想法和要求。
8.明确目标和期望：领导在与下属交谈时，应该明确传达工作的目标和期望。
这有助于下属明确自己的工作重点，并提高工作效率。
9.尊重个人隐私和尊严：领导在谈话中应该尊重下属的个人隐私和尊严。
不要问及过于私人的问题或讨论下属不愿意谈论的话题。
10.解决问题和寻找解决方案：领导和下属的谈话应该是为了解决问题和寻找解决方案。
双方应该共同努力，积极合作，找到最佳的解决方法。
领导和下属之间的谈话是建立良好关系和提高工作效率的重要一环。
领导应该运用上述谈话技巧，改进自己的沟通方式，与下属进行有效的互动和交流。
这将有助于增强团队的凝聚力和士气，达到共同的目标。
领导说服下属的技巧有哪些（通用8篇）
领导说服下属的技巧有哪些（通用8篇）领导说服下属的技巧有哪些篇1为人置梯，保人脸面。
领导要改变部下业已公开宣布的立场，首先要做的就是尽量顾全他的面子，使对方不至于背上出尔反尔的包袱，下不了台。
假定领导与下属在一开始没有掌握全部事实的情况下发生了分歧，作为领导，为了劝服下属，他可以这样给下属铺台阶：“当然，我完全理解你为什么会这样设想，因为你那时不知道那回事。
”或者说：“最初，我也是这样想的，但后来当我了解到全部情况后，我就知道自己错了。
”为人置梯，可以把被说服者从自我矛盾中解放出来，使他体面地收回先前的立场。
在实际工作中，领导最好采取单独面谈的方式，让下属避开公众的压力，使其反省。
这样，部下定会顺着你给出的梯子，走下他固执的高楼，并且还会因为你保全了他的脸面而对你心存感激。
领导说服下属的技巧有哪些篇2先行自责，间接服人。
当你作为一个领导，欲将某一困难的工作任务交付同事或下属时，明知可能不为对方接受，甚至还会引起他的非难，但此事又太重要实在非他莫属。
要说服他十分困难，你不妨在进入主题之前先说一句：“现在我要向你说这么一句话，虽然明知你会感到不愉快!”对方听了以后，便不好意思拒绝或非难你，因为你毕竟是领导。
又如，当交给下属的工作出现了纰漏之时，领导可以在说服对方纠偏补阙之前这样进行：“我应该对这件事情负主要责任，是我指挥失误，使得你在执行时出现了偏差……”也许，不待领导说完，那位下属就会主动地承认自己的失误，并全力纠正它。
先行自责，就等于在对方的手脚上加了枷锁，便他无法拒绝你，无法拒绝你的意见，从而接受你的难题，达到间接服人的目的。
领导说服下属的技巧有哪些篇3求同存异，缩短差距。
平级之间、上下级之间或多或少都会存在“共同意识”，作为领导，为了有效地说服同事或下属，应该敏锐地把握这种共同意识，以便求同存异，缩短与被劝说对象之间的心理差距，进而达到说服的目的。
一位心理学教授曾说：“无论什么人，只要有人明白指责他们的意见是错误，他们将立即发生反感，而且种下不可更易的决心。
说服员工七要决
2、持续不停地沟通：沟通是促进了解的关键， 它包括领导人如何发言、聆听与学习；而沟 通的本质，就是这三项行动的不断循环。随 着开诚布公的沟通，激励也将产生。
3、以创意设下挑战：人们喜欢挑战、愿意接 受挑战，因为挑战触动了他们心中对成功的 渴望。而领导人必须运用创意来设定挑战， 让它们成为可以达到的目的，既能鼓舞属下 用于达成，又能满足他们的想象力。
4、以活力授权：授权是一种强而有力的激励 工具，因为它让人们可以控制自己的命运。 但授权并不是为所欲为的借口，必须在组织 目标的架构下进行。
5、频繁的指导：在表现卓越的组织里，经理 人其实像是员工的仆人，他们为员工提供指 导、工具、发展空间及表现机会。经理人的 工作就像是教练，而指导的文化，就是营造 一种让人们能受到激励的文化。
说服员工的7大要诀仔细聆听对方发言不反驳不批评对方及早提出条件找出双方的妥协点避免高压态度适时地给予冷却期说服成功后不枉感谢对方1仔细聆听对方发言
说服员工的7大要诀
仔细聆听对方发言 不反驳、不批评对方 及早提出条件 找出双方的妥协点 避免高压态度 适时地给予冷却期 说服成功后，不枉感谢对方
1、仔细聆听对方发言：进行说服工作，不要 以为只是自己单方面的说话。你反而应该仔 细倾听对方，否则就不能了解对方的想法与 意见。而且，不只要多听对方说话，更要想 办法套话，让他尽量表示意见。
激励员工的8大秘诀
以身作则，提供正直的榜样 持续不停地沟通 以创意设下挑战 以活力授权 频繁的指导 有意义的肯定 光荣的牺牲 用榜样感召他人
1、以身作则，提供正直的榜样：建立典范是 最好的激励工具。人们从典范中学习，进而 促成合作、建立默契。因此，领导人所做的， 远比他们所说的重要，他们立下的榜样会被 其他人追随。
与下属沟通的十五种技巧
与下属沟通的十五种技巧与下属进行有效沟通是领导者必备的技能之一、下属沟通的质量直接影响到团队的合作效率和成果。
以下是与下属进行沟通的十五种技巧，以帮助领导者建立积极、开放和高效的沟通氛围。
1.明确自己的期望和目标：在与下属沟通之前，领导者首先要明确自己的期望和目标。
确保自己清楚地了解需要传达的信息，并明确希望下属达到的目标。
2.倾听并理解：在沟通过程中，要保持倾听的态度，并努力理解对方的观点、需求和意见。
倾听是有效沟通的关键，它可以帮助建立信任和尊重。
3.简洁明了：在传达信息时，要尽量简洁明了。
避免使用复杂的词汇和专业术语，确保下属可以轻松理解你的意思。
4.使用肯定的语言：在与下属沟通时，使用肯定的语言可以激励他们，增强他们的自信心和动力。
避免使用负面的词汇和批评性的语言，以免打击下属的积极性。
5.提供有效的反馈：领导者应该定期提供给下属有效的反馈。
反馈可以帮助下属了解自己的表现和进步之处，同时也可以指导他们改进不足之处。
6.创造开放的沟通氛围：领导者应该创造一个开放和信任的沟通氛围。
鼓励下属表达意见和想法，不要批评或贬低他们的意见。
8.与下属建立良好的关系：与下属建立良好的关系是有效沟通的基础。
领导者应该积极投入到下属之中，了解他们的个人喜好和需求，并为他们提供支持和帮助。
9.激励和赞赏：在与下属沟通时，要激励和赞赏他们的努力和成果。
激励和赞赏是激发下属积极性和提高工作满意度的重要方式。
10.解决冲突：当出现冲突时，领导者应该及时处理并解决。
通过有效的沟通解决冲突，可以帮助团队更好地合作和达成目标。
11.鼓励下属提问：领导者应该鼓励下属提问，澄清疑惑并增强理解。
鼓励下属的主动探索可以促进个人和团队的学习和成长。
12.讲故事：故事具有吸引力和启发性，可以帮助下属更好地理解和记忆信息。
领导者可以通过讲述相关的故事来传达关键信息和价值观。
13.面对面交流：尽可能地进行面对面的交流。
面对面交流可以更好地捕捉到非言语信息，如表情、姿态和声音的变化，有助于更准确地理解对方的意图和感受。
如何与下属有效的沟通
如何与下属有效的沟通没有哪个上级不需要和下属沟通，只有有效的沟通才能使工作更好的进行，才能使下属的执行力更强，才能使上下级关系更加融洽。
下面是小编为大家收集关于如何与下属有效的沟通，欢迎借鉴参考。
1、鼓励，开放上级应该给下属足够的空间，你可以随时留意下属的动静，但一定要留给他们足够的空间，这样能够消除员工的疑虑，让他们安心工作。
2、倾听，理解员工有自己的工作和生活方式，上级应该学会倾听，倾听他们的想法和情感，并理解他们，以帮助他们能够更好的调整心态、完成工作。
3、征求，采纳上级不是无所不知的，也要虚心请教下属，征求他们的意见，并能采纳合理的意见和建议。
这样既能让员工感到受到尊重，又能使工作产生积极的影响。
4、语言幽默，轻松诙谐领导者与下属谈话，语言幽默，轻松诙谐，营造一个和谐的交谈气氛和环境很重要，上级和部下谈话时，可以适当点缀些俏皮话、笑话、，从而取得良好的效果。
只要使用得当，就能把抽象的道理讲得清楚明白、诙谐风趣，会产生一种吸引力，使下属愿意和领导交流。
领导的语言艺术，对于下属来说，即使一种享受，又是一种激励，可以拉近上下级关系的距离。
5、放下架子站在下属的角度考虑问题俗话说，设身处地，将心比心，人同此心，心同此理。
作为领导，在处理许多问题时，都要换位思考。
比如说服下属，并不是没把道理讲清楚，而是由于领导者不替对方着想。
关键在于你谈的是否对方所需要的。
如果换个位置，领导者放下架子，站在被劝说人的位置上瞻前顾后，同时，又把被劝者放在领导的位子上陈说苦衷，抓住了被劝说人的关注点，这样沟通就容易成功，你站在下属的角度，为下属排忧解难，下属就能替领导排忧解难，帮你提高业绩。
6、领导应该是下属真正的朋友推心置腹，动之以情，晓之以理。
领导者的说服工作，在很大程度上，可以说是情感的征服。
只有善于运用情感技巧，以情感人，才能打动人心。
感情是沟通的桥梁，要想说服别人，必须架起这座桥梁，才能到达对方的心理堡垒，征服别人。
领导收服下属的十大绝招
领导收服下属的十大绝招
1.善于倾听：领导要耐心听取下属的意见和建议，这样可以让下属感到被尊重和被重视。
2. 奖励表扬：当下属表现出色时，领导要及时给予奖励和表扬，这样可以激发下属的士气和工作热情。
3. 指导帮助：领导要给予下属必要的指导和帮助，让他们更好地完成工作任务。
4. 信任支持：领导要给下属足够的信任和支持，让他们有信心和勇气克服困难。
5. 公开透明：领导的工作要公开透明，让下属知道领导的工作内容和目标，从而有更好的工作参考和依据。
6. 引导激励：领导要善于引导下属的工作方向和目标，从而激励他们更好的发挥潜力和能力。
7. 团队合作：领导要注重团队合作，让下属之间相互协作，共同完成工作任务。
8. 知识分享：领导要鼓励下属之间的知识分享，让大家共同提高工作能力和水平。
9. 周期评估：领导要定期对下属的工作进行评估，及时发现问题和改进方案。
10. 关爱关怀：领导要注重下属的生活和工作情况，给予必要的关怀和支持，让他们感受到领导的温暖和关爱。
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领导说服下属的技巧有哪些
领导说服下属的技巧有哪些1.了解下属：要想成功说服下属，首先应该了解他们的价值观、动机以及个人目标。
通过与下属互动和沟通，了解他们的需求和关注点，可以更好地找到共同点，从而更有针对性地进行说服。
2.建立信任：建立与下属之间的信任关系是成功说服的关键。
领导应该保持诚实、透明和一致的行为，与下属进行开放而真诚的沟通。
通过展示自己的专业知识和能力，以及对下属的关心和支持，可以赢得下属的信任。
3.强调共同利益：在说服下属时，重点突出对团队和组织的共同利益和价值。
通过说明采取其中一种行动或达成一些目标对整个团队的益处，下属更有可能被说服，因为他们会认识到，自己的行动不仅仅会对自己有好处，还会对整个团队产生积极的影响。
4.制定明确的目标：明确的目标可以为说服下属提供明确的方向和目标。
领导应该与下属共同制定可量化、可衡量和可达成的目标，这样可以为下属提供动力和动力，同时帮助他们更容易地理解为什么采取一些行动是必要的。
5.使用说服性的沟通技巧：说服下属需要使用恰当的沟通技巧。
领导应该善于倾听下属的意见和观点，并积极回应他们的反馈。
同时，利用有力的语言，清晰地传达自己的观点和建议，以增强说服力。
通过使用实例、数据和逻辑推理等手段，加强自己的说服力。
6.提供有说服力的证据：在说服下属时，提供有说服力的证据是很重要的。
领导应该收集和准备相关的数据和信息，以支持自己的观点和建议。
这些数据和信息可以是过去的成功案例、市场趋势、业绩数据等，它们可以帮助下属更好地理解和接受领导的观点。
7.引导而不是命令：在说服下属时，领导应该采取引导而不是命令的方式。
使用开放性的问题和引导性的提问，引导下属思考和发现问题的解决方案。
这样可以增加下属的参与感和承诺，提高说服效果。
8.适时给予激励：在说服下属过程中，领导应该及时给予激励和认可，以增强下属的动力和积极性。
通过表扬、奖励或其他方式，让下属感到自己的努力和贡献受到了认可，可以更好地激发他们的工作热情和团队合作精神。
对下属负面情绪的说服策略
对下属负面情绪的说服策略
随着经济的发展，当下许多企业并不是单一的经营范围，而是跨越很多不同的行业，因此，企业会不断面对种种挑战。
有时，企业会出现一种负面情绪，下属往往受到这股情绪的影响，遇到这种情况，只有领导采取一些策略，才能够起到改善这股状态的作用。
首先，为了合理解决负面情绪，领导需要了解下属的想法以及有没有对现实环境或者对自身压力造成影响。
只有真正了解到原因之后，领导才能根据不同的情况采取不同的说服策略。
其次，可以起到很好的说服效果的是尊重和比较健康的沟通方式。
为了达到这个目的，领导需要下下根据情况而定，在充分尊重下属的给出解决方案的同时，尝试给与对方一些尊重和肯定，并要清楚的解释每一步的步骤，以此来消除负面情绪带来的后震效应。
第三，说服负面情绪也是轻则见效。
领导可以以谈心、调情、娱乐活动之类，在轻松、愉悦的环境中进行说服，可采取演示、游戏、竞赛等方式，给下属一个从容、轻松地表达自己意见的平台，让大家能够有一个健康的气氛，有助于消除负面情绪。
最后，领导还可以向下属提供一些自我调节的建议来影响负面情感，如进行健康的体育锻炼，多花一些时间与家人朋友相聚，也可以尝试自我认识，发现自己的优点，鼓励自我完善。
总之，领导在对付下属负面情绪时需要深入了解下属的心理，从中给予他们一些建议，以促使他们克服负面情绪，融入团队，拥抱未来发展的展望。
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领导说服下属的技巧一
领导说服下属的技巧二
设身处地，将心比心。
俗话说，设身处地，将心比心，人同此心，心同此理。
许多说服工作遇到困难，并不是我们没把道理讲清楚，而是由于劝说者与被劝说者固执地据守本位，不替对方着想。
如果换个位置，被劝说者也许就不会“拒绝”劝说者，劝说和沟通就会容易多了。
领导者在劝说下属时，尤其应注意这一点，并自觉地运用到工作中，清除无形的情绪障碍。
譬如，在人事调动上，必然有条件好的部门与条件差的部门，先进地区与落后地区的区别，某些具有畏难情绪的同志一旦被调往条件较差的部门或地区，就可能产生意见，不愿意“挪窝”。
这时，领导自然要出面做工作，他可以这样进行劝说：“你在原岗位上干出了一番成就，大家有目共睹。
如果我是你，我也不愿意走。
但是，大家都不服从调动，如果你是领导，你怎么开展工作呢?当然，就我个人来说，我愿意你留下来，但是，新岗位更需要你这样的人才，这是集体决议，我无法更改，更何况这也是一次锻炼的机会，我相信你会比在原岗位上干得更出色。
你不要担心在岗位上扯皮的事多，有什么难以解决的问题可以来找我，我帮你协调处理。
”由于领导者站在被劝说人的位置上瞻前顾后，同时，又把被劝者放在领导的位子上陈说苦衷，抓住了被劝说人的关注点，使他心甘情愿地把天平砝码加到领导这边。
领导说服下属的技巧三
求同存异，缩短差距。
平级之间、上下级之间或多或少都会存在“共同意识”，作为领导，为了有效地说服同事或下属，应该敏锐地把握这种共同意识，以便求同存异，缩短与被劝说对象之间的心理差距，进而达到说服的目的。
一位心理学教授曾说：“无论什么人，只要有人明白指责他们的意见是错误，他们将立即发生反感，而且种下不可更易的决心。
一个人的信念，常常是在不知不觉中发生的，但是要有谁想来打消我们那种信念时，我们一定会十分坚决地全力来保护。
当然，这种保护并不是保护意见本身，却全为了自尊心的不愿屈服。
”由此看来，领导者要说服别人，就要设法缩短和别人之间的心理距离。
而共同意识的提出，则能使激烈反对领导的人，也不再和领导者意见相反了，而且会平心静气地听从领导者的劝说，这样，领导者就有了解释自己的观点，进而攻入别人之心的机会。
领导说服下属的技巧四
推心置腹，动之以情。
古人云：感人心者，莫先乎情。
人的全部心理活动，都离不开情感的伴随，情感犹如强大的驱动力，主导着人们的行为。
领导者的说服工作，在很大程度上，可以说是情感的征服。
只有善于运用情感技巧，动之以情，以情感人，才能打动人心。
感情是沟通的桥梁，要想说服别人，必须跨越这一座
桥，才能到达对方的心理堡垒，征服别人。
战国时有个博学善辩之士叫蔡泽，想劝说秦国丞相范雎退位，交出相印，范雎知道后对他恶感至极。
而蔡泽见范雎时，却一如既往，推心置腹地讲了许多古代名臣不能审时度势及时让位隐退，结果招致杀身之祸的教训，结果，范雎消除了误解和抵触情绪，高高兴兴地交出了相印。
通过这一故事，我们可以发现，领导在劝说别人时，应推心置腹，动之以情，讲明利害关系，使对方感到领导的劝告并不抱有任何个人目的，没有丝毫不良企图，而是真心实意地帮助被劝导者，为他的切身利益着想。
在实际工作中，有些领导常常抱怨，自己讲的全是肺腑之言，只差没把心掏出来，对方还是听不进去。
其原因大概在于该领导没能使对方真切感受到他的善意和关心，所以也就不能打动对方的心。
白居易曾写过这样两句诗：“功成理定何神速，速在推心置人腹。
”今虽非古，情同此理。
领导说服下属的技巧五
克己忍让，以柔克刚。
当下属与自己的意见和看法相左时，作为领导，切忌用权力去压倒下属。
如果那样做，也只能是千斤压而不服的状况，下属的反抗会像收紧的弹簧一样随时扩张、爆发。
而高明的方法应该是克己忍让，对对方礼让三分，以柔克刚，让事实来“表白”自己。
一旦领导这样做，其高风亮节必然会激起下属的羞愧之心，下属会打心底里由衷地佩服领导的度量，在无形中便接受了规劝与说服。
麦金莱任美国总统时，因一项人事调动遭到了许多政客的反对。
在接受代表询问时，一位国会议员粗声恶气，给他一顿难堪的讥骂，但麦金莱却视若无睹，一声不吭，直到该议员骂得声嘶力竭，然后才用极其和婉的口气说：“你现在怒气应该平息了吧，照理你是没有权利这样责问我的，但现在我仍愿意详细解释给你听……”这几句话使这位议员羞愧万分，不待麦金莱总统解释，那议员已经折服。
其他的议员也都佩服总统的涵养，于是，一致同意了总统的提议。
这种容忍的风范和“四两拨千斤”的说服技巧常常能赢得下属真诚的拥护与尊敬。
领导说服下属的技巧六
先行自责，间接服人。
当你作为一个领导，欲将某一困难的工作任务交付同事或下属时，明知可能不为对方接受，甚至还会引起他的非难，但此事又太重要实在非他莫属。
要说服他十分困难，你不妨在进入主题之前先说一句：“现在我要向你说这么一句话，虽然明知你会感到不愉快!”对方听了以后，便不好意思拒绝或非难你，因为你毕竟是领导。
又如，当交给下属的工作出现了纰漏之时，领导可以在说服对方纠偏补阙之前这样进行：“我应该对这件事情负主要责任，是我指挥失误，使得你在执行时出现了偏差……”也许，不待领导说完，那位下属就会主动地承认自己的失误，并全力纠正它。
先行自责，就等于在对方的手脚上加了枷锁，便他无法拒绝你，无法拒绝你的意见，从而接受你的难题，达到间接服人的目的。
领导说服下属的技巧七
适加作料，轻松诙谐。
领导者说服别人，总不能一律板着脸、皱着眉，而且，这样子很容易引起被劝说人的反感与抵触情绪，使说服工作陷入僵局。
在工作中，上级说服部下时，可以适当点缀些俏皮话、笑话、歇后语，从而取得良好的效果。
例如，某机关一个小青年因未调上工资，气势汹汹地闯进领导办公室，大叫大嚷，要给个说法。
领导可以待他闹劲消停后这样进行说服工作：“小×，你知道这次为什么没调你的工资吗?”“不就是玩麻将吗?别人也一样玩。
”此时，领导就应当抓住机会，继续深入：“我不反对青年人玩，但要玩得正当、有意义。
你那天晚上一下子把一个月的工资输了个精光，你妻子哭哭啼啼来找我，要我劝劝你。
按理说，这是赌博，你属于公安局的禁赌对象，但念你是初犯，没给你处分，这次之所以没升你工资，是想让你从中吸取教训。
自古以来，赌博这玩意就不是好东西，弄不好，你到头来‘门神店失火——人财两空’，那时，后悔就迟了!”此刻，还可以趁热打铁补上一句：“好好工作，今年的奖励升级我可等着你啦!”这个小青年听了，定然心服口服，满怀希望地走上工作岗
位。
这种加“作料”的方法，只要使用得当，就能把抽象的道理讲得清楚明白、诙谐风趣，不失为说服技巧中的神来之笔。
领导说服下属的技巧八
为人置梯，保人脸面。
领导要改变部下业已公开宣布的立场，首先要做的就是尽量顾全他的面子，使对方不至于背上出尔反尔的包袱，下不了台。
假定领导与下属在一开始没有掌握全部事实的情况下发生了分歧，作为领导，为了劝服下属，他可以这样给下属铺台阶：“当然，我完全理解你为什么会这样设想，因为你那时不知道那回事。
”或者说：“最初，我也是这样想的，但后来当我了解到全部情况后，我就知道自己错了。
”
为人置梯，可以把被说服者从自我矛盾中解放出来，使他体面地收回先前的立场。
在实际工作中，领导最好采取单独面谈的方式，让下属避开公众的压力，使其反省。
这样，部下定会顺着你给出的梯子，走下他固执的高楼，并且还会因为你保全了他的脸面而对你心存感激。