快捷酒店数据分析报告
快捷酒店市场分析
惨淡；假设平均房价为 150 元，一周开房率是 75%，那每房收益 113 元，如果周末上调
20 元，周日周一下调 20 元，从数据上来看，每房收益不会产生问题；但周末上调 20 元
房费客人没有多大的选择空间的，但是周日周一下调 20 元杀伤力比竞争对手强很多，上
调不会带来太多影响，但周日周一房价对有效提升开房率有积极的帮助，开房率上去了，
酒店收益管理进行分析 一、收益管理第一要素是成本控制； 这里我们抛开其他的成本只对运营成本进行分析 运营成本属于门店开支的大头，很多酒店都用各种办法在客户满意以及压缩成本之间寻 找一个合适的节点。最好办法的就是减少成本，这样利润就能在短时间内急剧提升营业 收入。快捷酒店的运营费用，每间/每天大致在 45-65 元之间；百元酒店的运营成本每间 /每天大致在 30-40 元之间；这里运营成本就包含：洗涤、人力成本、能耗、客用品等， 不含折旧与利息，以及分摊；所以快捷酒店不是那种高暴利行业，高回报率一般都集中 在二三线品牌，原因本地市场具有很强的人脉优势，尚客优就是因为首先看到了这个商 机，成为二三线城市连锁酒店的创始人和二三线城市连锁酒店加盟第一品牌，发展迅速。 二、收益管理的第二要素是收益增加； 1、房价策略是收益管理的核心，房价的控制占据了收益的 55%， 第一种成本倒推法，比如每间房的成本达到 100 元*（预期出租率+100%）； 第二种价格定位法，根据同等竞争对手的价格制定出自己门店的价格。价格在不同年份、 季节、时间、客源和竞争对手状况，不同的生意状况应该有不同的价格定位； 比如：设当时**连锁酒店有 2 家店，每家店有 100 间客房，2*100=200； 设原 200 间客房的门市价 218 元，平均房价为 200 元，出租率 50%， 设导入收益管理后的门市价为 168 元，平均房价为 158，出租率 100%
北京租房与入住快捷酒店价格对比分析
北京租房与入住快捷酒店价格对比分析一、快捷酒店北京市快捷酒店品牌种类繁多，主要价格受品牌、周边环境、硬件设施等条件的影响，价格差别较大，且各品牌在区域分布方面各有选择，所以下表选取了二环内的16个区域、四个知名品牌的快捷酒店门店标间实时挂牌价。
快捷酒店价格表（单位：元）如家价格7天价格汉庭价格锦江之星价格大悦城427 北海公园379 北海公园275 长椿街379 玄武门379 天安门380 西直门299 前门436 西直门339 广安门336 灯市口292 和平门367 朝阳门389 新街口358 阜成门329 西四379 每月平均价格11505 每月平均价格10897.5 每月平均价格8962.5 每月平均价格11707.5 由于时效及收集数据来源的差异，上表的价格可能会与实际价格产生50元以内的误差，根据上表可知，快捷酒店标间每月平均价格为10768元，根据实际入住日的会员价以及相应网站的打折优惠，价格可能会出现8.5-9折的浮动。
入住快捷酒店只能预定3个月内，超过三个月需要与具体门店协商。
若在三环附近或三环外，价格会有明显下降，每月平均价格在6000-9000元之间。
二、租房北京市房租价格阶梯大致情况为价格从中心区域向外拓展逐渐递减，中心区域以北以东较以西以南贵。
区域内房屋价格主要受周边环境、交通、房屋新旧程度、屋内设施、以及业主价格偏好等因素影响。
综合考虑这几方面因素，下表为相应区域内租房价格情况。
租房价格表（单位：元/月）租房金融街二环内二环外两室7000-9000 6000-10000 5000左右三室10000-13000 8000-15000 8000左右租房在房屋选取方面需要以预算价格为导向，综合考虑交通、住房条件及环境等因素来确定，同一小区因业主价格偏好也会导致租金相差甚远。
费用支出主要有房租（一般情况为押一付三）、中介费（若有）、物业、水、电、暖、燃气费等。
开具发票时，无论是否找中介租房，都需要业主配合至当地地税局开具，中介只开中介费的发票，若中介开全额发票，需缴纳额外费用。
对如家经济型酒店的分析
所选题目：1.经济型酒店的宏观环境分析2.如家酒店的价格策略3.对如家的成本策略进行分析4.如家酒店能否保持竞争优势5.对如家会员制进行经济学分析经济型酒店的宏观环境分析经济型酒店又称有限服务酒店，其最大的特点是房价便宜，其服务模式为“b&b”（住宿+早餐）。
经济型酒店在上世纪80年代流行于美国，以其规模小、形式简约、设施简单、经济实惠著称，多开在郊区或偏僻地区，如今在欧美国家已是相当成熟的酒店形式。
经济型酒店近几年进入我国后，在服务模式上多少有一些变异，比如多开在市中心或旅游风景区附近，且房价成本并不低廉，这就反映出我国经济型酒店行业目前存在一些问题。
我们可以从经济型酒店的政治，经济，社会等方面进行讨论。
一，政治，政策因素：我国对于经济型酒店的政策是始终支持的，相对于星级酒店，经济型酒店在价格上更有优势，发展的潜力也相对更加广阔，更加适合我国当代的基本国情，是我国经济发展的需要。
2008年，中国饭店行业协会起草的《经济型饭店经营规范》进入试行阶段。
这是经济型酒店的首个国家行业标准，要在硬件、软件上提高经济型酒店的准入门槛，给疯狂扩张的经济型酒店降温。
新《规范》出台迎来经济型酒店行业的重新洗牌，但更多的还是希望能以此建立一个公平的竞争平台，促进行业的规范和健康。
在硬件上，将规定经济型酒店必须拥有一些必要的支撑功能；软件上，将对各品牌经济型酒店的服务提出规范性标准。
《规范》中对饭店详细地规定了最低客房数量、拥有单独冲淋房的客房数量、是否有24小时热水供应等，这些硬性规定可以很容易地淘汰掉招待所改装的经济型酒店。
同时，为充分体现经济型的特性，酒店的超豪华设施将不参与评分。
2007年2月1日起，国家税务总局将对房地产企业土地增值税项目进行全面清算的新政策，成了对经济型酒店促进的利好。
在中国经济型酒店投资年会上，中国饭店业协会副会长何义钊告诉记者：“土地增值税清算政策引发连锁反应，部分房产商已开始着手规避政策，考虑将手中的土地或物业转向经济型酒店经营领域，以避免高比例土地增值税带来的影响。
酒店市场调研报告7篇
酒店市场调研报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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财务分析报告锦江酒店(3篇)
第1篇一、引言锦江酒店作为中国著名的酒店集团，自成立以来，始终秉持“以人为本、追求卓越”的经营理念，致力于为客户提供高品质的酒店服务。
本报告通过对锦江酒店近三年的财务数据进行分析，旨在揭示其财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的表现，为投资者、管理层和相关部门提供参考。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析锦江酒店资产总额逐年增长，其中流动资产占比最大，主要为货币资金、应收账款和存货。
这说明锦江酒店在经营过程中，能够及时回收资金，保持良好的流动性。
（2）负债结构分析锦江酒店负债总额逐年增长，其中流动负债占比最大，主要为短期借款和应付账款。
这说明锦江酒店在经营过程中，主要依靠短期借款来满足资金需求。
2. 利润表分析（1）营业收入分析锦江酒店营业收入逐年增长，主要得益于酒店业务的拓展和品牌影响力的提升。
其中，客房收入占比最大，其次是餐饮收入。
（2）毛利率分析锦江酒店毛利率在近三年内波动较大，但整体呈上升趋势。
这表明锦江酒店在提升酒店服务品质的同时，也提高了盈利能力。
（3）净利率分析锦江酒店净利率在近三年内波动较大，但整体呈上升趋势。
这表明锦江酒店在提升盈利能力的同时，也注重成本控制。
三、盈利能力分析1. 盈利能力指标分析（1）毛利率锦江酒店毛利率在近三年内波动较大，但整体呈上升趋势。
这说明锦江酒店在提升酒店服务品质的同时，也提高了盈利能力。
（2）净利率锦江酒店净利率在近三年内波动较大，但整体呈上升趋势。
这表明锦江酒店在提升盈利能力的同时，也注重成本控制。
2. 盈利能力分析结论锦江酒店在近三年内盈利能力有所提升，但波动较大。
这主要得益于酒店业务的拓展和品牌影响力的提升。
四、偿债能力分析1. 偿债能力指标分析（1）流动比率锦江酒店流动比率逐年提高，说明锦江酒店短期偿债能力较强。
（2）速动比率锦江酒店速动比率逐年提高，说明锦江酒店短期偿债能力较强。
2. 偿债能力分析结论锦江酒店在近三年内偿债能力较强，短期偿债风险较低。
【酒店】快捷酒店可行性报告
【关键字】酒店快捷酒店可行性报告篇一：快速商务酒店可行性报告1-1项目背景商贸集团自成立后，酒店管理有限公司秉承集团以酒店业为主业的多元化发展思路,兼顾高中低端市场，打造精品高端通泰五星级酒店，加强管理现有四星级蓝鲸大厦，扩大市场份额以四星标准建设的快速商务酒店占领区县。
为重新打造快速商务酒店品牌，提升品牌价值。
我公司决定将在（原桥东法院），大道与政府街交叉路口建设两家快速商务酒店,酒店将建成市及张长途汽车站广场地段的标志性建筑。
为此我们经过认真的筹划准备、细致的调查研究及慎密的分析预测，编制本报告，敬请审批。
1-2项目目的1-2.1 整体目标秉承集团整体规划，发展酒店主业，强化自身优势。
配合的经济旅游开发，打造--商务酒店品牌，给投资者带来丰厚的回报。
整合--优势资源，领跑---商务酒店市场。
通过对新建筑合理的规划以及适当的经营措施，能够争取较好的市场效益。
1-2.2 项目契机--及--县发展规划、旅游开发。
---是历史文化古城。
历史文化悠久，旅游资源丰富，拥有国家级文物保护单位27个，省级文物保护单位101个，全国十大考古新发现3处，是河北省文物大市之一。
得天独厚的旅游资源为张家口市旅游业的发展提供了优越的条件。
---地区夏季气候凉爽，景色宜人，是极富特色的旅游避署胜地。
元中都遗址、中都原始草原度假村、闪电河、天鹅湖等旅游景点吸引着京津地区及省内外游客。
在夏季是京津地区游客首选的最佳避暑地。
今年冬季举办冬季节日旅游项目异彩纷呈，包括国际滑雪赛事、滑雪嘉年华、圣诞滑雪狂欢节、雪地音乐节、旅游地产展销会、旅游商品和户外运动装备展销、温泉冬季沐浴主题活动等20余项。
由于---一年四季的旅游项目众多，全年到张旅游人群稳定增长，促使的---旅游业及相关配套产业得到了蓬勃发展。
---市委市政府制定规划中，把围绕旅游服务业打造成全市第一主导产业的战略目标，大力实施旅游精品工程，精心打造旅游整体形象。
---地区旅游环境和旅游相关产业链正在发生着崭新的变化。
如家快捷酒店案例分析
经济型酒店案例分析：如家快捷的商业模式从2002年6月创建到2006年10月上市，短短四年时间，如家快捷酒店集团以惊人的发展速度开创了传统酒店行业的一片蓝海，成为我国经济型酒店的领跑者。
2002年6月，中国资产最大的酒店集团――首都旅游国际酒店集团联手中国最大的酒店分销商――携程旅行服务公司共同投资组建了如家酒店集团。
（其愿景是“中国大众住宿业领导者”含义是：向顾客提供“洁净似月，温馨如家”的服务的品牌形象和经营管理模式。
理念:诚信、结果导向、多赢、创新愿景:中国最著名的住宿业品牌使命:为宾客营造干净温馨的"家"、为员工提供和谐向上的环境、为伙伴搭建互惠共赢的平台、为股东创造持续稳定的回报、为社会承担企业公民的责任）如家借鉴欧美完善成熟的经济型酒店模式，为商务和休闲旅行等客人提供“干净、温馨”的酒店产品，倡导“适度生活,自然自在”的生活理念.截至2006年12月31日,如家快捷酒店集团共有134家酒店,其中包括94家租赁经营酒店,以及40家特许经营酒店，足迹遍布上海、北京、天津、杭州、广州、深圳、宁波、厦门、成都等39个国内主要商务城市。
与此同时，如家还有48家酒店处于建设之中，其中包括28家租赁经营酒店,以及20家特许经营酒店。
并于2006年10月26日在美国纳斯达克成功上市，当日报收22.5美元,较13。
8美元的发行价格飙升了63％，这使如家募集资金超过1亿美元.由于扩张迅速,如家已经超越发展历史更长的锦江之星酒店连锁品牌，成为我国经济型酒店市场的排头兵.一、如家酒店品牌的发展背景经济型酒店是在欧美及日本等发达国家发展起来的一种成熟的酒店经营模式，其定位于普通消费大众，基本设施齐全，以B&B（住宿bed和早餐breakfast）为核心产品,为客人提供有限服务（limited-service）。
在国内城市居民已进入大规模休闲度假旅游消费阶段以及中小型商务客人日益增多的大背景下,中国经济型酒店酝酿了无限的商机，与传统星级酒店共同瓜分市场。
酒店开支收入明细(2020年10月整理).pdf
酒店收入支出明细表（1）（一）酒店年营业收入测算XX时尚快捷酒店拥有96间客房，标准房70间（包括大床房20间、双床房50间）、时尚套房10间、欢乐经济房6间、时尚商务房10间，一间可以容纳30人的会议室。
另外，拥有自助早餐厅、自助洗衣房、阳光休闲吧、便利店等酒店配套设施。
营业收入:主要是酒店客房收入。
按照标准房价格188元/日、时尚套房288元/日、时尚商务房220元/日计算、欢乐经济房158元/日、会议室800元/日；酒店出租率按照70％计算酒店客房年收入为4902534元：标准房年收入为3362380元时尚套房年收入735840元时尚商务房年收入562100元、欢乐经济房年收入242214元（注：打折房，旺季周末房，黄金周假期房，钟点房不计算；）其他收入：主要是一二楼铺租收入，自助早餐厅、阳光休闲吧、便利店，会议室,广告位出租等酒店配套设施的年收入。
（二）酒店年经营成本测算（1）营业成本主营成本主要是指与酒店客房收入相对应的运营成本，据了解，酒店客房运营成本主要包括客房耗材成本。
一般情况下，快捷酒店客房日消耗材料成本9元，那么按照出租率70％计算，XX时尚快捷酒店客房年材料消耗费用约220752元；。
（2）营业费用营业费用主要是指酒店运营的物业管理费支出、基层人员工资及其他费用支出。
场地租用费用每年150万物业管理费支出主要包括酒店设备保养费、设备修理费等等，若按照每平方米月管理费0.6元计算，那么XX时尚快捷酒店物业管理费约为21600元。
另外据了解，快捷酒店年水电等能源消耗费用约50万元。
基层员工工资：根据下文所示的XX时尚快捷酒店岗位设置和人员编制表，我们预编酒店基层员工为27人。
按照目前北海酒店基层员工工资的一般水平（每月平均薪水1200元、含三金），XX时尚快捷酒店基层员工年工资总额约38万元。
其他费用：其他费用主要是酒店运营中的宣传、广告等必须支出的费用。
据了解，酒店年宣传、广告费用约6万元。
如家酒店分析
如家酒店分析本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March如家快捷酒店——微观经济学全程案例背景经济型酒店是在欧美及日本等发达国家发展起来的一种成熟的酒店经营模式，其定位于普通消费大众，基本设施齐全，以B&B（住宿bed和早餐breakfast）为核心产品，为客人提供有限服务（limited-service）。
在国内城市居民已进入大规模休闲度假旅游消费阶段以及中小型商务客人日益增多的大背景下，中国经济型酒店酝酿了无限的商机，与传统星级酒店共同瓜分市场。
中国星级酒店有万多家，其中三星级以上酒店5000家，但这些中高档酒店不能满足这部分市场需求。
如家简介如家酒店集团创立于2002年， 2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN）。
作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。
如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店、莫泰酒店三大品牌，截至2011年底已在全国250多座城市，拥有连锁酒店1600多家，形成了遥遥领先业内的国内最大的连锁酒店网络体系。
在最新的《财富》杂志评选出的全球最具成长性公司100强榜单中，如家酒店集团凭借良好的业绩进入十强，名列第九。
经济型连锁酒店品牌——如家快捷酒店，提供标准化、干净、温馨、简洁、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念。
时尚新概念连锁酒店品牌——莫泰酒店，以设计时尚、设备齐全、舒适方便而深度契合消费者个性化的住宿需求，莫泰旨在贯彻时尚理念，同时追求健康、品位的生活品质，提供与众不同的全新酒店住宿感受。
中高端商务酒店品牌——和颐酒店（Yitel），旨在满足境内外中高级商务及休闲旅游人士的需要，以精致时尚的环境设计、舒适人性的客房设施、便捷高效的商务配套、恰到好处的热情款待，带领宾客体验前所未有的旅行新乐趣。
快捷酒店数据分析报告
平均房价：200300元/晚
最高房价：500元 /晚
最低房价：100元 /晚
价格差异：不同 酒店价格差异较 大，需根据自身 定位和市场需求
制定合理价格
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设施设备：是否 齐全、先进
服务水平：员工 服务态度、专业 程度
卫生状况：客房 、公共区域卫生 情况
地理位置：酒店 所处位置的交通 便利程度
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客户来源地区分布图 重点地区客户分析
各地区客户占比 客户来源渠道分析
客户留存率定义：客户在一段时间内再次预订快捷酒店的比例
影响因素：服务质量、价格、地理位置、品牌口碑等
提高客户留存率的方法：持续改进服务质量、推出优惠活动、加强客户关系 管理等 客户留存率对快捷酒店经营的影响：提高客户满意度、增加回头客数量、提 高酒店收益等
客户满意度调 查结果
服务质量评分 表
员工服务态度 评价
设施设备维护 情况
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提升员工服务意识和技能水平 建立完善的客户反馈机制 加强内部沟通与协作 定期开展员工培训和团队建设活动
竞争对手数量：分析当地酒店市场的竞争对手数量 竞争对手类型：了解不同类型的竞争对手，如经济型、中档、高档等 竞争酒店品牌：分析知名酒店品牌在当地市场的竞争情况 竞争酒店服务质量：比较酒店的服务质量，包括客房、餐饮、设施等方面
随着时间的推 移，入住率对 价格的反应逐 渐减弱，说明 市场竞争激烈。
在一定范围内， 提价可以增加 入住率，但超 过一定限度后 效果不明显。
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服务水平：员工服务态度、 专业程度、反应速度等
快捷酒店月度经营分析
快捷酒店月度经营分析4-7月月度经营分析报告及未来销售计划一、4-7月份经营分析4月过夜出租率47.1%、5月过夜出租率67.14%，差异-20.04%；4月时租出租率2.43%、5月时租出租率2.38%，差异0.05%6月过夜出租率67.18%、7月过夜出租率65.38%；差异-1.8%，6月时租出租率2.49%，7月时租出租率3.27%差异0.78%4月总出租1506.5间夜、5月总出租2304间夜，差异-797.5间夜；4月时租总出租74间夜、5月时租总出租79间夜，差异5间夜，时租基本持平6月总出租2234.5间夜、7月总出租2324间夜，差异89.5间夜；6月时租总出租80间夜、7月时租总出租111间夜，差异31间夜，时租同比增长28%4月平均房价138.7、5月平均房价138.21，双月同比下降0.49，基本持平。
6月平均房价163.08、7月平均房价153.95，双月同比下降9.13，降低6%。
4月RP68.70、5月RP96.10，差异同比上涨29%6月RP119.47、7月RP106，差异同比下降11%经营分析：1）4月份刚刚进入过渡期，开局是比较困难的，开始做了两家订房中心，以及以5.1前开业优惠价格为主导的价格体系，占据着酒店的主要收益，下旬期间迎来了一个由14间房的团队入住为期40天的模特团。
进入5月份由五一优惠价格、团购价格以及旅行团队组成的价格体系，充斥着酒店整体的住客率，原本定于中旬的全国田径大赛的团队因为种种原因取消了，这种高用房量的团队对于前期刚刚起步的酒店来说是渴望的，也是练兵的好时机，但是很遗憾没有接待成功。
当月以五一价格入住的间夜数1232.5间比4月份同期上涨了350间，从报表来看回头客也很多。
6月：提价的第一天和最后一天，经营情况不够良好。
提价第一天，预定情况不好，除与中介良好沟通外，给予前台宽裕的权限空间，电话预定、上门客人对房价有意见的全部给予折扣，并进行会员卡销售，6月份下旬25-29日技能大赛，五天接待53间夜批量房，对6月整体经营有个良好的补充。
河南速乐快捷酒店有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告河南速乐快捷酒店有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:河南速乐快捷酒店有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分河南速乐快捷酒店有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：酒店管理；餐饮管理；会议及展览服务（除依1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
快捷酒店数据分析报告
快捷酒店数据分析报告随着地区经济的发展，旅游业的蓬勃发展越来越多的季节性旅游客人进入杭州地区。
特别是杭州市将与明年举办G20峰会这必将加速杭州的经济建设步伐。
本人相对较看好快捷酒店的市场，于是做了一个小调查。
因为条件等限制，只能从网上需找资料，外加修改。
一、全国的连锁快捷酒店分析：随着我国的经济发展更多的经济活动在各个城市间展开，这对于各个城市间的酒店接待方面提供了发展的机遇和良好的市场氛围。
办公、旅游、探亲、外派见学、投资考察的人员越来越多，各种不同人群选择的住宿方式差别很大，高档酒店价格太贵，抵挡旅社安全、卫生又不合格。
于是经济型酒店走到了大家面前，拥有经济、快捷特性的各式连锁酒店在全国的各大中小城市迅速占领了大部分市场。
例如：如家、汉庭、锦江、速8、格林豪泰等快捷酒店。
二、各快捷连锁酒店都有自己的特色VI体系，使客人更加方便、快速的认识酒店，接受酒店，通过实践证明这个形式是可行的值得我们学习的。
所以我们的快捷酒店在整体的VI管理上要下功夫，确立自己的特色LOGO和整体风格，提高客户群体对瑞海商务酒店的认知度和接受度。
在未来的几年时间新开的连锁酒店采取统一的VI系统管理，有效地提高我们的品牌知名度。
三、在对快捷酒店的入住人群调查里体现了现在入住快捷酒店的客服群体年轻化20-35岁为主要的消费群体，突出快捷方便、价格不贵的特点。
出差的客户群体中主要是在考虑酒店价格，靠近办事地点，交通方便。
所以快捷酒店的客户群体定位要针对年轻化，有车一族来制定，酒店价格在省市内的快捷酒店中取中为好。
四、全国连锁型快捷酒店入住价格多为169-199之间，相对杭州地区快捷酒店价格偏高，对五星酒店冲击不大主要是对一些三星以下酒店冲击比较大，鉴于此我们认为瑞海快捷酒店从自身定位出发采取两个价格体系 1、128-158与快捷酒店房价持平，与国内连锁经济酒店价格相比取其较低值，以低价将驾车进入市区的客源垄断。
2、￥185-￥195区别市内其他酒店定位，目标旅游消费者，供高品质舒适、快捷的休息服务，达到5年20家经济型酒店扩张速度而定高价位。
关于酒店调查报告范文
关于酒店调查报告范文酒店市场现状是越来越好的，特别是主题有特色的酒店，那么你们知道酒店市场调查报告怎么写么?为此为大家整理了关于关于酒店调查报告范文，欢迎参阅。
关于酒店调查报告范文(篇一)一、酒店市场调查状况80%左右，入住人数可达1030人。
以后的小宾馆还在陆续增加，未评星酒店经营状况良好。
在调查中感觉所有小宾馆在接待中服务意识淡薄，服务质量差，不规范，包括三星级宾馆。
无法承接接待规格较高的宾客; 房间、包括酒店各方位细节服务均未得到体现;除当地政府接待外，高端的市场份额所占的比例不大，建议本酒店划分出中端客户用房，以保证住房率和酒店营业收入。
二、县接待喜好菜谱三、县单位基本接待标准调查表上所给的数据为基本，各单位每年至少有一至二次总结会，接待对象大部分以接待州级为主，省级少一些，接待定点于云龙宾馆较多，有些单位虽然长期定点于云龙宾馆，但是大多没有签署协议。
餐饮大概每桌的费用在400;;500之间(酒水除外)，早点欠缺且较贵。
其余的餐饮接待喜欢在“味美轩”“一窝羊”“梅林”“六合羊肉馆”等餐馆较多一些。
在点菜上，接待州级，省级大多喜好山毛野菜和季节性的菜。
酒水，接待高一层的会用“五粮液”“茅台”，但大多数一般都用“雪山清”，除外很多单位都会自带散酒。
县里的红白两事基本都定在“游泳馆”“长廊酒家”“鸿达餐厅”这三家，喜事在220元每桌，丧事在180元每桌。
还有调查了解了一下，云龙各大小宾馆每日入住率在80%左右，房价适中，一般60-80元每间，好一些的120-160元，云龙宾馆在150-200元,各单位的签单费用结算时间不固定，只要财务有空，沟通好就可以结账，现在一般单位都使用商务卡，欠账很少。
在2012年给全县单位的经费在3400万左右，1500万-2000万左右消费在县内，在住宿上用到经费的1/4，500万左右，其余经费靠各单位自己争取。
全县各单位县委12各部门。
人大，政府人事监督行政口有四个，财贸口9个，农业口6个，文教口6个，计划建设口6个，政协、政法单位6个，县级群团组织、学校、医疗13个，部队3个，金融、保险、通信、其它单位14个，省级驻云龙机关12个，各乡镇11个。
财务酒店运营分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对财务酒店的运营情况进行全面分析，包括财务状况、经营状况、市场分析等方面，旨在为酒店管理层提供决策依据，优化酒店运营策略，提升酒店竞争力。
二、财务状况分析1. 营业收入财务酒店的营业收入主要包括客房收入、餐饮收入、会议收入、娱乐收入等。
近年来，随着我国旅游业的快速发展，财务酒店的营业收入逐年增长。
以下为财务酒店近三年的营业收入情况：年份客房收入（万元）餐饮收入（万元）会议收入（万元）娱乐收入（万元）营业收入（万元）2019年 800 200 50 30 11702020年 900 220 60 40 13202021年 1000 240 70 50 1570从数据可以看出，财务酒店的营业收入逐年增长，其中客房收入增长最为显著。
2. 成本费用财务酒店的成本费用主要包括人员工资、能源消耗、维修保养、营销推广等。
以下为财务酒店近三年的成本费用情况：年份人员工资（万元）能源消耗（万元）维修保养（万元）营销推广（万元）成本费用（万元）2019年 400 100 50 30 5802020年 450 120 60 40 6102021年 500 150 70 50 720从数据可以看出，财务酒店的成本费用逐年增长，其中人员工资和能源消耗增长最为明显。
3. 利润分析以下为财务酒店近三年的利润情况：年份利润（万元）2019年 5902020年 7102021年 850从数据可以看出，财务酒店的利润逐年增长，盈利能力不断增强。
三、经营状况分析1. 客房入住率客房入住率是衡量酒店经营状况的重要指标。
以下为财务酒店近三年的客房入住率情况：年份客房入住率（%）2019年 702020年 652021年 75从数据可以看出，财务酒店的客房入住率在2021年有所回升，但仍需进一步优化经营策略。
2. 餐饮收入占比餐饮收入是酒店营业收入的重要组成部分。
以下为财务酒店近三年的餐饮收入占比情况：年份餐饮收入占比（%）2019年 17.52020年 16.72021年 15.3从数据可以看出，财务酒店的餐饮收入占比逐年下降，说明酒店在餐饮业务方面存在一定的问题，需要调整经营策略。
快捷酒店数据分析报告
快捷酒店数据分析报告摘要:本文报告了对快捷酒店行业的数据分析结果。
通过对行业内关键指标进行综合分析，包括酒店定价、入住率、顾客评论以及市场份额等，旨在提供给酒店经营者针对市场竞争的决策参考。
一. 引言快捷酒店是小型经济型酒店的一种，以其低廉的价格和便利的位置备受消费者的青睐。
然而，随着市场竞争的不断加剧，各个快捷酒店品牌都面临着来自同行的挑战。
因此，对快捷酒店行业的数据进行深入分析，可以帮助酒店经营者更好地了解市场趋势和竞争对手的策略，从而制定相应的经营决策。
二. 数据来源及方法本报告的数据来源包括快捷酒店行业内的相关统计数据、顾客评论数据以及市场调研数据。
数据分析方法包括统计分析、趋势分析和市场份额分析等。
三. 快捷酒店市场概况本章节主要分析了快捷酒店市场的规模和发展趋势。
根据市场调研数据显示，快捷酒店市场在过去几年中呈现持续增长的态势。
市场规模不断扩大，消费者对快捷酒店的需求也在增加。
同时，各大快捷酒店品牌纷纷加强市场推广和服务升级，以应对日益激烈的竞争环境。
四. 快捷酒店定价分析快捷酒店的定价是影响其市场竞争力和盈利能力的重要因素之一。
本章节将对快捷酒店的定价情况进行分析。
根据统计数据显示，快捷酒店的平均房价在过去两年中呈现稳定增长的趋势，但增速略有放缓。
这表明快捷酒店在制定价格时需要权衡价格和市场需求之间的关系，并根据实际情况进行调整。
五. 快捷酒店入住率分析入住率是衡量快捷酒店经营状况的重要指标之一。
本章节将对快捷酒店的入住率进行分析。
根据统计数据显示，过去一年中，快捷酒店的入住率保持在一个相对稳定的水平，但与同行相比略有下降。
这表明快捷酒店需要进一步提高服务质量和客户满意度，以提高入住率和竞争力。
六. 顾客评论分析顾客评论是评价快捷酒店服务质量的重要依据。
本章节将对快捷酒店的顾客评论进行分析。
通过对顾客评论数据进行情感分析和关键词提取，可以了解顾客对快捷酒店的体验和评价。
根据分析结果显示，大部分顾客对快捷酒店的服务态度和设施条件给予了正面评价，但仍有部分顾客对一些问题提出了建议。
中国十大快捷酒店排行榜
随着经济飞速发展，人们消费观念的转变，经济型酒店越来越成为人们生活必不 可少的消费品。目前中国经济型酒店品牌加起来的占比不到30%，而国际发达国家的 快捷酒店达到消费市场的70%左右，中国的水平远远没有达到国际平均水平。这就是
2013年8月各快捷酒店品牌在各省份分店数量分布情况最新数据
省份
河北 山东 江苏 浙江 福建 广东 山西 陕西 河南 安徽 江西 湖南 湖北 贵州 海南 云南 青海 甘肃 四川 黑龙江 吉林 台湾 辽宁 广西 内蒙古 西藏 新疆 宁夏 重庆 天津 北京 上海
印度尼西亚 总数
如家 7天
汉庭 锦江 格林豪泰 尚客优 速8
2、如家快捷酒店:如家酒店集团创立于2002年， 2006年10月在美国纳斯达克上市
3、7天快捷酒店:创立于2005年，2009年11月20日在美国纽约证券交易所上市
4、汉庭（华住）：华住酒店集团，是国内第一家多品牌的连锁酒店管理集团
5、格林豪泰快捷酒店:是国内第一家多品牌的经济型连锁酒店集团
6、锦江之星快捷酒店:创立于1996年。至今，旗下各品牌酒店总数已超550家
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酒店经营情况分析报告
酒店经营情况分析报告篇一：酒店经营分析模版Xx酒店经营分析沪酒综（2016）5号五月份经营情况报告一、经营情况（一）、收入方面： 5月份营收总额22.56万元，其中客房22.14万元，餐饮0.13万元，租金收入0.21万元，其他收入0.09万元。
客房出租率为82.83%。
扣除各项成本税费，月份亏损0.18万元。
累计亏损0.53万元。
（二）、成本方面：本月发生客房成本0.42万元，为客房易耗品消耗。
客房成本率为1.90%，低于预算。
原因有以下几方面：1、酒店根据市场情况，撤销浴帽、火柴等物资配置，节省了成本。
2、客房清理人员对可利用客房消耗品进行了充分利用，降低消耗。
3、长包房的贡献。
长包房占出租房8 %，该版块住客消耗客房物品较低，对成本节约有一定的贡献。
（三）、费用方面：本月费用共发生21.08万元，其中完全固定费用为9.93万元，占费用总额的47.11%。
其中楼宇租赁费5万元，资产摊销2.65万元，资产折旧0.68万元，资金占用费1.60万元。
半固定费用为8.83万元，占费用总额的41.88%。
其中工资性费用6.27万元（含经营业绩嘉奖0.88万元）、水电能耗1.42万元、电话网络费0.24万元，其他费用0.9万元。
变动费用为2.32万元，占费用总额的11.01%。
其中网络订房佣金1.08万元，洗涤费0.62万元，物料消耗费0.62万元，。
从费用的结构来看，酒店的固定费用占绝大部分比例，需要通过扩大营收来摊薄消化。
二、经营结果分析本月亏损0.18万元，根本原因是营收的下降。
上海酒店自开业以来，经营情况蒸蒸日上，各项经营指标逐步良性化。
但由于5月下旬亚信峰会在上海召开，上海市安防工作自月初开始全面加强，对外来人员的管理采取了多种措施，具体到酒店行业，对登记住宿程序要求极为严格，甚至对住宿访客均需提供身份证明。
宾馆行业受到较大影响。
三、下一步关注的工作重点1、客房出租率的提高。
由于酒店行业的特点，提高客房出租率，扩大营收，是盈利的根本渠道。
武汉市酒店市场研究报告
武汉市酒店市场研究报告酒店市场是一个与旅游业息息相关的重要领域。
随着武汉市旅游业的迅速发展，酒店市场也呈现出良好的增长势头。
本报告将对武汉市酒店市场进行综合分析和研究。
一、市场概况武汉市是中国中部地区的经济、文化和交通中心，也是湖北省的省会城市。
作为现代化国际大都市，武汉市吸引了大量的旅游者和商务人士。
根据统计数据显示，2024年武汉市共接待游客超过3000万人次，旅游收入达到约300亿元人民币。
二、酒店市场规模1.酒店数量：截至2024年底，武汉市共有各类酒店超过1000家，总客房数量超过10万间。
2.酒店星级分布：武汉市的酒店星级分布相对较为平衡，包括五星级、四星级、三星级和快捷酒店等多个级别。
3.品牌酒店：国内外知名品牌酒店在武汉市的市场份额较高，包括希尔顿、万豪、洲际等国际品牌，以及如武汉洲际、武汉香格里拉等本土品牌。
三、市场竞争格局1.五星级酒店：武汉市的五星级酒店主要分布在市中心地区，如汉口、武昌和汉阳等地。
这些酒店在豪华设施和高品质服务方面具备竞争优势。
2.四星级酒店：四星级酒店在武汉市的市场份额较大，分布较为广泛。
这些酒店价格适中，设施和服务也相对较好，受到商务人士和旅游者的青睐。
3.三星级酒店：三星级酒店在中低端市场占据一定份额，主要服务于预算有限的旅游者和商务人士。
4.快捷酒店：快捷酒店在武汉市的市场份额较大，特点是价格低廉、便捷和简约。
这些酒店主要服务于短期出差和自助游的人群。
四、市场发展趋势1.酒店转型升级：随着旅游市场的竞争加剧，武汉市的酒店业正逐渐向高档、豪华、主题化和个性化方向转型发展。
2.展览会和会议市场的发展：武汉市作为一个重要的会展中心，会展和会议市场的发展空间巨大。
这将进一步推动酒店市场的发展。
3.电子商务发展：随着互联网技术的进步，线上预订和在线支付等电子商务模式在酒店市场中得到广泛应用。
4.品牌酒店的增加：随着武汉市酒店市场的发展，越来越多的国内外酒店品牌进入武汉市，市场竞争进一步加剧。
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快捷酒店数据分析报告
随着地区经济的发展，旅游业的蓬勃发展越来越多的季节性旅游客人进入杭州地区。
特别是杭州市将与明年举办G20峰会这必将加速杭州的经济建设步伐。
本人相对较看好快捷酒店的市场，于是做了一个小调查。
因为条件等限制，只能从网上需找资料，外加修改。
一、全国的连锁快捷酒店分析：随着我国的经济发展更多的经济活动在各个城市间展开，这对于各个城市间的酒店接待方面提供了发展的机遇和良好的市场氛围。
办公、旅游、探亲、外派见学、投资考察的人员越来越多，各种不同人群选择的住宿方式差别很大，高档酒店价格太贵，抵挡旅社安全、卫生又不合格。
于是经济型酒店走到了大家面前，拥有经济、快捷特性的各式连锁酒店在全国的各大中小城市迅速占领了大部分市场。
例如：如家、汉庭、锦江、速8、格林豪泰等快捷酒店。
二、各快捷连锁酒店都有自己的特色VI体系，使客人更加方便、快速的认识酒店，接受酒店，通过实践证明这个形式是可行的值得我们学习的。
所以我们的快捷酒店在整体的VI管理上要下功夫，确立自己的特色LOGO和整体风格，提高客户群体对瑞海商务酒店的认知度和接受度。
在未来的几年时间新开的连锁酒店采取统一的VI系统管理，有效地提高我们的品牌知名度。
三、在对快捷酒店的入住人群调查里体现了现在入住快捷酒店的客服群体年轻化20-35岁为主要的消费群体，突出快捷方便、价格不贵的特点。
出差的客户群体中主要是在考虑酒店价格，靠近办事地
点，交通方便。
所以快捷酒店的客户群体定位要针对年轻化，有车一族来制定，酒店价格在省市内的快捷酒店中取中为好。
四、全国连锁型快捷酒店入住价格多为169-199之间，相对杭州地区快捷酒店价格偏高，对五星酒店冲击不大主要是对一些三星以下酒店冲击比较大，鉴于此我们认为瑞海快捷酒店从自身定位出发采取两个价格体系 1、128-158与快捷酒店房价持平，与国内连锁经济酒店价格相比取其较低值，以低价将驾车进入市区的客源垄断。
2、￥185-￥195区别市内其他酒店定位，目标旅游消费者，供高品质舒适、快捷的休息服务，达到5年20家经济型酒店扩张速度而定高价位。
五、快捷酒店客房数量从40间至120间不等，快捷酒店在自身改建后拥有150-200的有时情况下，应该在客房数量宣传上多下功夫，推出一部分低价房和终点房吸引低端消费群体入住。
再现阶段调查过程中我们发现室内快捷酒店的套房普遍偏少一般只有3-5间，我们的旧楼改造有很多的审判厅面积布局都适合改建成为高端的商务套房。
在我们新的快捷酒店服务中完全可以采取快捷酒店从低端到高端全方位拉开价格，以更加全面的客房服务争取更多的客户资源。
六、快捷酒店在进入市内最主要的交通路口上，进入市区的主要车辆都要通过这里，旁边有长途汽车的中转站，每天的人流和车流量很大。
快捷酒店在针对自驾车旅游客户群体时要突出自身优势。
在停车住宿方面下力气做好宣传，截留每一个路过瑞海快捷酒店进入市区的自架车旅游客户群体，户外宣布传突出停车住宿、价格低廉。