宾馆服务质量管理体系专业审核作业指导书
酒店业管理与服务作业指导书
酒店业管理与服务作业指导书第1章酒店业概述 (3)1.1 酒店业的定义与分类 (3)1.2 酒店业的发展历程与现状 (3)1.3 酒店业的市场分析与前景预测 (4)第2章酒店组织结构与人力资源配置 (4)2.1 酒店组织结构设计 (4)2.1.1 高层管理 (5)2.1.2 中层管理 (5)2.1.3 基层管理 (5)2.1.4 前台与后台部门 (5)2.2 岗位职责与任职资格 (5)2.2.1 岗位职责 (5)2.2.2 任职资格 (5)2.3 人力资源配置与培训 (5)2.3.1 人力资源配置 (5)2.3.2 培训与发展 (6)第3章酒店前厅管理 (6)3.1 前厅服务流程与质量控制 (6)3.1.1 前厅服务流程 (6)3.1.2 前厅服务质量控制 (6)3.2 客房预订与接待 (6)3.2.1 客房预订 (6)3.2.2 客房接待 (7)3.3 收银与离店服务 (7)3.3.1 收银服务 (7)3.3.2 离店服务 (7)第4章酒店客房管理 (7)4.1 客房类型与设施配置 (7)4.1.1 客房类型 (7)4.1.2 设施配置 (8)4.2 客房清洁与保养 (8)4.2.1 清洁流程 (8)4.2.2 保养措施 (8)4.3 客房服务质量控制 (9)4.3.1 服务流程 (9)4.3.2 质量控制措施 (9)第5章酒店餐饮管理 (9)5.1 餐饮服务类型与特点 (9)5.1.1 自助餐 (9)5.1.2 零点服务 (9)5.1.3 宴会服务 (9)5.1.5 送餐服务 (10)5.2 餐饮原材料采购与储存 (10)5.2.1 原材料采购 (10)5.2.2 原材料储存 (10)5.3 餐饮服务流程与质量控制 (10)5.3.1 餐饮服务流程 (10)5.3.2 质量控制 (10)第6章酒店宴会与会议管理 (11)6.1 宴会与会议类型及策划 (11)6.1.1 宴会类型 (11)6.1.2 会议类型 (11)6.1.3 宴会与会议策划 (11)6.2 宴会与会议服务流程 (11)6.2.1 预订与确认 (11)6.2.2 前期筹备 (11)6.2.3 活动当天服务 (12)6.2.4 活动结束后的服务 (12)6.3 宴会与会议现场管理 (12)6.3.1 现场人员管理 (12)6.3.2 现场设施设备管理 (12)6.3.3 现场安全管理 (12)6.3.4 现场卫生管理 (12)第7章酒店市场营销策略 (12)7.1 酒店市场分析与定位 (12)7.1.1 市场环境分析 (12)7.1.2 市场需求分析 (12)7.1.3 竞争对手分析 (13)7.1.4 酒店市场定位 (13)7.2 酒店产品策略与价格策略 (13)7.2.1 产品策略 (13)7.2.2 价格策略 (13)7.3 酒店营销渠道与推广策略 (13)7.3.1 营销渠道 (13)7.3.2 推广策略 (13)7.3.3 客户关系管理 (13)7.3.4 网络营销 (13)7.3.5 个性化营销 (13)第8章酒店财务管理 (14)8.1 酒店财务报表与分析 (14)8.1.1 财务报表概述 (14)8.1.2 财务报表编制 (14)8.1.3 财务分析 (14)8.2 酒店成本控制与预算管理 (14)8.2.2 成本控制措施 (14)8.2.3 预算管理 (14)8.2.4 预算编制与执行 (14)8.3 酒店收入与利润管理 (15)8.3.1 收入管理 (15)8.3.2 收入管理措施 (15)8.3.3 利润管理 (15)8.3.4 利润管理措施 (15)第9章酒店安全与质量管理 (15)9.1 酒店安全管理措施与应急预案 (15)9.1.1 安全管理措施 (15)9.1.2 应急预案 (16)9.2 酒店服务质量管理体系 (16)9.2.1 服务质量标准 (16)9.2.2 服务质量监控 (16)9.2.3 服务质量改进 (16)9.3 酒店投诉处理与客户满意度提升 (16)9.3.1 投诉处理流程 (16)9.3.2 客户满意度提升 (17)第10章酒店业发展趋势与展望 (17)10.1 酒店业新兴技术与创新应用 (17)10.2 酒店业可持续发展战略 (17)10.3 酒店业未来发展趋势与挑战应对策略 (18)第1章酒店业概述1.1 酒店业的定义与分类酒店业,作为旅游服务业的重要组成部分,主要提供住宿、餐饮、会议、娱乐等服务。
宾馆服务质量管理体系专业审核作业指导书
宾馆服务质量管理体系专业审核作业指导书一、背景介绍随着旅游业的快速发展,宾馆服务质量得到了越来越多的关注。
为了确保宾馆能够提供高质量的服务,不断提升客户满意度,建立和实施一个科学有效的服务质量管理体系变得至关重要。
本文将详细介绍宾馆服务质量管理体系的专业审核作业指导书。
二、审核准备1.明确审核目标:确认审核的焦点和目标,了解宾馆的管理体系要求和相关政策。
2.确定审核范围:明确需要审核的区域、流程和文件。
3.制定审核计划:根据审核目标和范围,制定详细的审核计划,包括时间、地点、人员分工等。
三、审核执行1.开展前评审:审核团队成员进行初始会议,对审核要点和流程进行讨论,确保所有人员了解审核的目的和要求。
2.文件审核:仔细审查宾馆的相关文件,包括政策、程序、工作指导书等,确保其符合服务质量管理体系的要求。
3.现场审核:深入宾馆现场,通过观察、访谈员工和客户,以及抽样检查记录,对服务流程和实施情况进行审核。
关注服务质量控制、客户投诉处理及改进措施等方面。
4.收集证据:确保审核结果的客观性和准确性,收集相关的证据和记录。
采用照片、视频、访谈记录等多种方式进行证明。
5.问题识别:根据审核发现的问题,确定不符合服务质量管理体系要求的方面,并记录在问题清单中。
四、结果分析与报告1.问题整理:将审核过程中发现的问题进行整理和分类,明确问题的性质和严重程度。
2.结果分析:对问题进行分析,确定其根本原因,并确定改进的措施和时间表。
3.撰写报告:根据审核结果和分析,撰写审核报告,包括整体审核结论、发现的问题、控制措施和改进建议等。
五、跟踪和验证1.跟踪改进措施:监督和跟踪宾馆在审核报告中提出的改进措施的实施情况。
确保措施的有效性和执行度。
2.验证和复核:重新对改进措施进行审核,确保改进的实施达到预期的效果,并且持续改进的机制得到有效运作。
六、总结与建议通过对宾馆服务质量管理体系的专业审核,可以不断发现问题、促进改进,并提升宾馆的服务质量和竞争力。
酒店服务管理流程作业指导书
酒店服务管理流程作业指导书第1章酒店服务管理概述 (4)1.1 酒店服务管理的定义与目标 (4)1.1.1 定义 (4)1.1.2 目标 (4)1.2 酒店服务管理的核心要素 (4)1.2.1 服务质量管理 (4)1.2.2 人力资源管理 (4)1.2.3 财务管理 (4)1.2.4 物资管理 (5)1.2.5 安全管理 (5)1.2.6 环境管理 (5)1.2.7 信息管理 (5)1.2.8 创新管理 (5)第2章酒店前厅服务管理 (5)2.1 前厅服务流程设计 (5)2.1.1 入住登记流程 (5)2.1.2 退房服务流程 (5)2.1.3 礼宾服务流程 (6)2.2 前厅服务质量控制 (6)2.2.1 客户满意度调查 (6)2.2.2 服务质量监控 (6)2.2.3 建立投诉处理机制 (6)2.2.4 员工绩效考核 (6)2.3 前厅服务人员培训与管理 (6)2.3.1 培训内容 (6)2.3.2 培训方式 (6)2.3.3 人员管理 (7)第3章酒店客房服务管理 (7)3.1 客房服务流程设计 (7)3.1.1 客房预订服务 (7)3.1.2 入住服务 (7)3.1.3 客房日常服务 (7)3.2 客房清洁与维护管理 (7)3.2.1 客房清洁标准 (7)3.2.2 设施设备维护 (7)3.3 客房用品管理 (8)3.3.1 用品采购与库存管理 (8)3.3.2 用品配备与更换 (8)3.3.3 用品质量控制 (8)第4章酒店餐饮服务管理 (8)4.1 餐饮服务流程设计 (8)4.1.2 餐中服务 (8)4.1.3 餐后收尾 (8)4.2 餐饮原材料采购与库存管理 (9)4.2.1 原材料采购 (9)4.2.2 库存管理 (9)4.3 餐饮服务质量控制 (9)4.3.1 服务质量控制标准 (9)4.3.2 服务质量控制措施 (9)第5章酒店康乐服务管理 (10)5.1 康乐服务项目设置 (10)5.1.1 项目分类 (10)5.1.2 项目选择 (10)5.1.3 项目策划 (10)5.2 康乐服务流程设计 (10)5.2.1 前台接待流程 (10)5.2.2 项目服务流程 (10)5.2.3 客户离场流程 (10)5.3 康乐设施设备管理 (10)5.3.1 设施设备配置 (10)5.3.2 设施设备维护 (10)5.3.3 设施设备更新 (11)第6章酒店安全与卫生管理 (11)6.1 安全管理流程 (11)6.1.1 安全管理原则 (11)6.1.2 安全管理制度 (11)6.1.3 安全巡查与检查 (11)6.1.4 应急预案 (11)6.2 卫生管理流程 (11)6.2.1 卫生管理原则 (11)6.2.2 卫生管理制度 (11)6.2.3 卫生巡查与检查 (11)6.2.4 食品安全管理 (11)6.3 紧急事件处理流程 (12)6.3.1 紧急事件报告 (12)6.3.2 紧急事件分类 (12)6.3.3 紧急事件处理程序 (12)6.3.4 信息发布与沟通 (12)6.3.5 紧急事件总结与改进 (12)第7章酒店人力资源管理 (12)7.1 员工招聘与选拔 (12)7.1.1 招聘计划的制定 (12)7.1.2 招聘渠道的选择 (12)7.1.3 招聘流程的执行 (12)7.1.5 选拔方法的选择 (13)7.2 员工培训与发展 (13)7.2.1 培训需求的调查与分析 (13)7.2.2 培训计划的制定与实施 (13)7.2.3 培训效果的评估 (13)7.2.4 员工职业发展规划 (13)7.3 员工绩效评估与激励 (13)7.3.1 绩效评估指标的设定 (13)7.3.2 绩效评估流程的执行 (13)7.3.3 绩效反馈与沟通 (13)7.3.4 激励机制的实施 (13)第8章酒店财务管理 (14)8.1 财务预算管理 (14)8.1.1 预算编制 (14)8.1.2 预算执行与监控 (14)8.1.3 预算调整 (14)8.2 财务收入管理 (14)8.2.1 收入分类与核算 (14)8.2.2 收入预测与分析 (14)8.2.3 收入风险控制 (14)8.3 财务成本控制 (14)8.3.1 成本分类与核算 (14)8.3.2 成本预算与控制 (15)8.3.3 成本优化与降低 (15)第9章酒店市场营销管理 (15)9.1 市场分析与定位 (15)9.1.1 市场环境分析 (15)9.1.2 目标市场定位 (15)9.1.3 品牌定位 (15)9.2 营销策略制定 (15)9.2.1 产品策略 (15)9.2.2 价格策略 (15)9.2.3 渠道策略 (15)9.2.4 促销策略 (15)9.3 营销活动策划与实施 (16)9.3.1 营销活动策划 (16)9.3.2 营销活动实施 (16)9.3.3 营销活动评估 (16)9.3.4 营销活动优化 (16)第10章酒店服务持续改进 (16)10.1 客户满意度调查与分析 (16)10.1.1 调查方法 (16)10.1.2 调查内容 (16)10.2 服务问题诊断与改进 (16)10.2.1 问题识别 (16)10.2.2 原因分析 (17)10.2.3 改进措施 (17)10.2.4 改进跟踪 (17)10.3 创新与优化酒店服务管理流程 (17)10.3.1 创新服务理念 (17)10.3.2 优化服务流程 (17)10.3.3 提升服务人员素质 (17)10.3.4 搭建信息化平台 (17)10.3.5 建立持续改进机制 (17)第1章酒店服务管理概述1.1 酒店服务管理的定义与目标1.1.1 定义酒店服务管理是指通过对酒店各项服务活动进行计划、组织、协调、控制等一系列环节,以保证服务质量和效率,满足顾客需求,提升酒店竞争力的过程。
质量管理体系专业审核作业指导书
质量管理体系专业审核作业指导书ZJQC-—TG—3101:2001旅行社服务北京中经科环质量认证有限公司发布日期:2011—04-18 实施日期:2011-04—18目录序号名称目录(1)前言(2)1 范围(3)2 引用文件 (3)3 定义(3)4 产品范围、特点与专业代码(4)5 产品典型流程(5)6 关键质量活动(7)7 审核要点与审核方法(10)8 法规与技术标准/规范要求的检查方法(16)附录A旅行社企业适用的法律法规和强制性技术标准/规范目录清单(17)前言旅行社是指有营利目的的,从事旅游业务的企业。
其中的旅游业务是指为旅游者代办出境、入境和签证手续,招揽、接待旅游者旅游,为旅游者安排食宿等有偿服务的经营活动。
为保证本公司的审核员在审核旅行社企业时,能够准确把握专业特点,抓住主要过程的关键质量活动进行审核,使本公司的审核工作达到规定的水平,依据GB/T19001—2000标准,制订本专业的审核作业指导书.本专业审核作业指导书侧重专业上的要求,是通用审核要求的补充,不是替代。
本专业审核作业指导书附录中列出的法律法规要求和强制性技术要求/规范等,是本专业质量管理体系认证审核的依据之一。
本专业审核作业指导书起草单位:北京中经科环质量认证有限公司。
本专业审核作业指导书主要起草人:李军。
1 范围本审核作业指导书规定了按GB/T19001——2000标准,对旅行社企业认证审核的基本要求。
本专业审核作业指导书适用于所有国际、国内旅行社企业的质量管理体系认证审核。
2 引用文件a)GB/T15971——1995《导游服务质量》b)LB/T004——1997《旅行社国内旅游服务质量》c)《旅行社管理条例》国务院1996年10月15日发布d)ZJQC:《2000版审核通用检查清单》e)ZJQC:《ISO9001:2000版标准新要求的审核要点》3 定义3.1旅游产品/服务提供给旅游者消费的各种要素的组合(其表现形式主要为旅游线路)。
酒店管理与服务质量作业指导书
酒店管理与服务质量作业指导书第1章酒店管理概述 (4)1.1 酒店管理的基本概念 (4)1.2 酒店管理的目标与原则 (4)1.3 酒店管理与服务质量的关系 (4)第2章酒店组织结构与人力资源配置 (5)2.1 酒店组织结构设计 (5)2.1.1 酒店组织结构类型 (5)2.1.2 酒店组织结构设计原则 (5)2.1.3 酒店组织结构设计步骤 (5)2.1.4 酒店组织结构优化 (5)2.2 人力资源配置与培训 (5)2.2.1 人力资源规划 (5)2.2.2 岗位分析与招聘 (5)2.2.3 人员配置策略 (5)2.2.4 培训与发展 (6)2.3 员工激励与绩效评估 (6)2.3.1 员工激励措施 (6)2.3.2 绩效评估体系 (6)2.3.3 绩效反馈与改进 (6)2.3.4 激励与绩效相结合 (6)第3章前台服务质量与管理 (6)3.1 前台接待服务流程优化 (6)3.1.1 员工仪容与礼仪规范 (6)3.1.2 快速响应与高效办理 (6)3.1.3 客户需求关注与个性化服务 (7)3.2 客房预订与入住管理 (7)3.2.1 预订渠道管理 (7)3.2.2 客房库存与价格管理 (7)3.2.3 入住管理 (7)3.3 客户关系维护与投诉处理 (7)3.3.1 客户关系维护 (7)3.3.2 投诉处理 (7)第4章客房服务质量与管理 (7)4.1 客房卫生与设施管理 (7)4.1.1 客房卫生管理 (8)4.1.2 设施设备管理 (8)4.2 客房服务质量标准制定 (8)4.2.1 客房服务流程标准化 (8)4.2.2 客房服务质量管理 (8)4.3 客房服务创新与个性化服务 (8)4.3.1 服务创新 (8)4.3.2 个性化服务 (9)第5章餐饮服务质量与管理 (9)5.1 餐饮服务流程优化 (9)5.1.1 服务流程标准化 (9)5.1.2 提高服务效率 (9)5.1.3 提升服务水平 (9)5.2 菜品质量管理与食品安全 (9)5.2.1 原材料采购与验收 (9)5.2.2 烹饪过程管理 (9)5.2.3 食品安全与卫生 (9)5.3 餐厅环境设计与氛围营造 (9)5.3.1 环境布局 (9)5.3.2 装修风格 (10)5.3.3 背景音乐与氛围营造 (10)第6章康乐服务质量与管理 (10)6.1 康乐项目策划与设施配置 (10)6.1.1 项目策划原则 (10)6.1.2 设施配置要求 (10)6.2 康乐服务质量标准制定 (10)6.2.1 服务质量标准内容 (10)6.2.2 服务质量标准实施 (10)6.3 康乐服务安全管理与应急预案 (10)6.3.1 安全管理制度 (11)6.3.2 应急预案制定 (11)6.3.3 应急处置与善后 (11)第7章安全保障与突发事件应对 (11)7.1 安全生产管理与消防安全 (11)7.1.1 安全生产管理 (11)7.1.2 消防安全 (11)7.2 突发事件应急预案制定 (11)7.2.1 制定原则 (11)7.2.2 应急预案内容 (12)7.3 突发事件应对与善后处理 (12)7.3.1 突发事件应对 (12)7.3.2 善后处理 (12)第8章营销策略与客户关系管理 (12)8.1 酒店市场营销策略分析 (12)8.1.1 市场细分与目标市场选择 (12)8.1.2 产品策略 (12)8.1.3 价格策略 (13)8.1.4 促销策略 (13)8.1.5 渠道策略 (13)8.2 客户关系管理系统建设 (13)8.2.1 客户信息管理 (13)8.2.2 客户满意度调查与评估 (13)8.2.3 客户关怀与维护 (13)8.2.4 客户投诉处理 (13)8.3 网络营销与社交媒体推广 (13)8.3.1 网络营销策略 (13)8.3.2 社交媒体推广 (13)8.3.3 网络口碑管理 (13)8.3.4 网络营销数据分析 (14)第9章服务质量管理与提升 (14)9.1 服务质量评估体系构建 (14)9.1.1 确定评估指标 (14)9.1.2 设定评估标准 (14)9.1.3 制定评估方法 (14)9.1.4 建立评估机制 (14)9.2 服务质量改进措施与实施 (14)9.2.1 分析问题原因 (14)9.2.2 制定改进措施 (14)9.2.3 落实改进措施 (14)9.2.4 评估改进效果 (14)9.3 服务品牌塑造与传播 (15)9.3.1 明确品牌定位 (15)9.3.2 培育品牌文化 (15)9.3.3 优化服务体验 (15)9.3.4 传播品牌形象 (15)9.3.5 加强品牌维护 (15)第10章持续改进与创新发展 (15)10.1 酒店管理创新策略 (15)10.1.1 创新理念在酒店管理中的应用 (15)10.1.2 酒店管理流程再造 (15)10.1.3 酒店服务模式创新 (15)10.1.4 人力资源管理创新 (15)10.1.5 酒店营销策略创新 (15)10.2 持续改进机制建设 (15)10.2.1 持续改进的目标与原则 (15)10.2.2 建立健全持续改进的组织架构 (15)10.2.3 制定持续改进的工作计划 (15)10.2.4 持续改进的方法与工具 (15)10.2.5 持续改进的实施与监控 (15)10.3 酒店行业发展趋势与应对策略 (16)10.3.1 新时代背景下酒店行业的发展趋势 (16)10.3.2 消费者需求变化对酒店行业的影响 (16)10.3.3 数字化、智能化技术在酒店行业的应用 (16)10.3.4 绿色环保与可持续发展战略 (16)10.3.5 酒店品牌建设与市场竞争策略 (16)10.3.6 跨界合作与创新业务拓展 (16)第1章酒店管理概述1.1 酒店管理的基本概念酒店管理是指通过科学、系统的方法,对酒店的人力、物力、财力等资源进行有效组织和协调,以达到提高酒店服务质量、增强竞争力、实现经济效益和社会效益最大化的过程。
质量管理体系审核作业指导书
中质协质量保证中心QAC--TB10--表03检查表受审核部门:专业审核员:审核日期:年月1页中质协质量保证中心 QAC--TB10--表032检查表受审核部门:专业审核员:审核日期:年月3页中质协质量保证中心 QAC--TB10--表03检查表受审核部门:专业审核员:审核日期:年月日4页5中质协质量保证中心 QAC--TB10--表03检查表受审核部门:专业审核员:审核日期:年月6页中质协质量保证中心 QAC--TB10--表037检查表受审核部门:专业审核员:审核日期:年月8页中质协质量保证中心 QAC--TB10--表03检查表受审核部门:专业审核员:审核日期:年月日910页中质协质量保证中心 QAC--TB10--表03检查表受审核部门:专业审核员:审核日期:年月11页12中质协质量保证中心 QAC--TB10--表03检查表受审核部门:专业审核员:审核日期:年月13页中质协质量保证中心 QAC--TB10--表0314检查表受审核部门:专业审核员:审核日期:年月15页中质协质量保证中心 QAC--TB10--表03检查表受审核部门:专业审核员:审核日期:年月日1617页中质协质量保证中心 QAC--TB10--03检查表受审核部门:专业审核员:审核日期:年月日1819页中质协质量保证中心 QAC--TB10--表03检查表受审核部门:专业审核员:审核日期:年月20页21中质协质量保证中心 QAC--TB10--表03检查表受审核部门:专业审核员:审核日期:年月22页中质协质量保证中心 QAC--TB10--表03检查表受审核部门:专业审核员:审核日期:年月日2324页中质协质量保证中心 QAC--TB10--表03检查表受审核部门:专业审核员:审核日期:年月2526页中质协质量保证中心 QAC--TB10--表03检查表受审核部门:专业审核员:审核日期:年月27页28中质协质量保证中心 QAC--TB10--表03检查表受审核部门:专业审核员:审核日期:年月29页30中质协质量保证中心 QAC--TB10--表03检查表受审核部门:专业审核员:审核日期:年月31页32中质协质量保证中心 QAC--TB10--表03检查表受审核部门:专业审核员:审核日期:年月33页34中质协质量保证中心 QAC--TB10--表03检查表受审核部门:专业审核员:审核日期:年月35页中质协质量保证中心 QAC--TB10--表03检查表受审核部门:专业审核员:审核日期:年月36页37中质协质量保证中心QAC--TB10--表03检查表受审核部门:专业审核员:审核日期:年月38页中质协质量保证中心QAC--TB10--表0339检查表受审核部门:专业审核员:审核日期:年月40页页脚内容41。
质量管理体系审核通用作业指导书
XQC-ZY- 03299/2016《质量管理体系审核通用作业指导书》
4.5.3.1 对图 1 的诠释 a) 图 1 从组织管理流程出发,初步识别了 GB/T 19001 标准中蕴含的以产品和服务运行
过程为核心过程的质量管理体系及其过程,可理解为三大过程域: b) 图 1 的中间框图是产品和服务运行过程域,也是组织实现顾客和相关方满意的核心过
程,覆盖新版标准的第 8 章的全部要求。 c) 图 1 上方框图为管理性过程域,可分为策划过程、检查过程和改进过程等二级子过程,
它们重点围绕产品和服务运行过程域,对全体系进行策划、检查和改进,分别覆盖了标准第 4、5、6 章、第 9 章和第 10 章的要求。
d) 图 1 下方的框图为支持性过程域,为产品和服务运行过程提供各种资源的支持,覆盖 了新版标准中第 7 章的要求。
2 引用文件 下列文件中的条款通过本文的引用成为本文件的条款。以下引用的文件,注明日期的,
仅引用的版本适用;未注明日期的,引用文件的最新版本(包括任何修订)适用。 GB/T19001 《质量管理体系 要求》 GB/T19000《质量管理体系 基础和术语》 GB/T19011《管理体系审核指南》 CNAS-CC01《管理体系认证机构要求》 CNAS-CC131《质量管理体系审核及认证的能力要求》 CNAS-GC11《质量管理体系认证机构认证业务范围能力管理实施指南》 CNAS-CC105《确定管理体系审核时间(QMS、EMS、OHSMS)》
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XQC-ZY- 03299/2016《质量管理体系审核通用作业指导书》
—— 反映组织机构设置和职能分配的信息等。如组织机构图、职能分配表(包括分场所 信息);
—— 质量管理体系所需的过程和其在整个组织中的应用的描述,包括这些过程的顺序、 相互作用和过程的所有者。 4.4.3 文件评审的重点:
宾馆与餐饮业审核指导书
宾馆与餐饮业审核指导书一、目的:指导审核人员有效地对宾馆与餐饮业组织的体系(按职业安全健康管理体系审核规范)审核。
二、适用范围:适用于宾馆与餐饮业组织审核作参考。
三、相关的职业安全卫生法律、法规及其他要求:1.执行地方职业安全卫生相关法律、法规及其他要求2.《中华人民共和国劳动法》3.《工厂安全卫生规程》4.国务院发布《化学危险品安全管理条例》5.劳动部关于颁发《爆炸危险场所安全规定》6.卫生部、国家建委、国家计委、国家经委、国家劳动总局关于颁发《工业企业设计卫生标准》7.卫生部、劳动人事部、财政部、全国总工会关于修订颁发《职业病范围和职业病者处理办法的规定》8.劳动部颁发《关于生产建设项目职业安全卫生监督的暂行规定》9.《女职工劳动保护规定》10.《工业企业噪声卫生标准》《石油化工企业行业标准》11.《中华人民共和国卫生防疫法》《压力容器安全监察规程》12.《企业职工伤亡事故报告和处理规定》13.《有毒作业危害分级监察规定》《劳动保护用品管理规定》14.《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》15.《电气安全管理规程》16.《蒸汽锅炉安全监察规程》17.《热水锅炉安全技术监察规程》18.《建设项目(工程)竣工验收办法》19.《中华人民共和国消防法》20.粉尘危害分级监察规定劳安字(1991)2号21.饭馆(餐厅)卫生标准22.旅店业卫生标准23.北京市宾馆防火安全管理规定市政府市公安局1990年9月17日24.餐饮业食品卫生管理办法卫生部2000年6月1日25.个体饮食业监督管理办法(试行) 一九九五年十二月十一日26.关于查处在食品中使用罂粟壳(籽)等违法行为的通知 2001年8月16日27.国家烟草专卖局关于印发《烟草系统宾馆饭店安全管理暂行规定》的通知二00二年九月九日实施28.中华人民共和国食品卫生法 1995-10-30酒家[饭庄]和酒家[饭店]分等定级规定(GB/T13391-1992)《中华人民共和国食品卫生法》《中华人民共和国消费者权益保护法》《中华人民共和国治安管理处罚条例》《中华人民共和国消防法》《公共场所卫生管理条例》《餐饮业食品卫生管理办法》(卫生部令第10号 2001年6月1日施行)GB14934—94《食(饮)具消毒卫生标准》GB/T14308-1997《旅游涉外饭店星级的划分及评定》GB/T16766-1997《旅游服务基础术语》LB/T001-1995《旅游饭店公共信息图形符号》LB/T003-1996《星级饭店客房用品质量与配备要求》《中华人民共和国产品质量法》(2000年9月1日实施)《中华人民共和国合同法》(1999年10月1日实施)北京地区还需执行《北京市旅游管理条例》(1999年6月1日实施)。
质量管理体系审核作业指导书
质量管理体系审核作业指导书1000字质量管理体系审核作业指导书一、前言为了确保企业的产品和服务质量,发挥质量管理体系的作用,所有具有规模的企业都需要建立符合国际标准的质量管理体系,统一指导企业的质量管理工作。
然而,仅仅建立质量管理体系是不够的,要通过审核来评估质量管理体系的有效性和可行性。
因此,本文将从审核的角度出发,探讨质量管理体系审核的相关问题。
二、审核的目的1. 评估企业是否建立了完善的质量管理体系,并保持其有效性。
2. 了解企业的组织结构、职能、质量方针和目标,并对其进行审核。
3. 评估质量管理体系能否满足利益相对人的期望和法律法规的要求。
4. 确定企业存在的问题,提出改进建议和措施,促进企业的发展和持续改进。
三、审核的方法1. 文件审核:审核人员通过阅读企业的质量手册、程序文件和操作文件等,了解企业的质量管理体系文件是否符合标准要求,是否能够有效地指导企业的工作。
2. 现场审核:审核人员通过实地观察和访谈等方式,了解企业的现场情况,评估质量管理体系的有效性和可行性。
3. 沟通:审核人员需要与企业质量管理体系的负责人、执行人员及员工进行面对面交流,以了解企业的质量管理体系是否得到了有效执行。
四、审核的程序1. 通知企业:审核人员需要在提前通知企业的情况下,安排好审核的时间和地点,并向企业提供审核计划和范围等文件。
2. 准备文件:审核人员需要对企业的质量管理体系文件进行认真地阅读和评估,以保证它们符合标准要求。
3. 现场审核:审核人员需要到企业的现场进行实地观察和访谈,以评估质量管理体系的有效性和可行性。
4. 汇报审核结果:审核人员需要向企业汇报审核结果,包括质量管理体系的优点和不足之处,并提供必要的改进建议和措施。
五、审核的准备工作1. 审核人员需要懂得质量管理体系相关的标准和要求,并了解企业的产品、服务以及质量目标和要求等。
2. 审核人员需要准备相关的工具和文件,如审核计划、审核报告等。
宾馆与餐饮业审核指导书
宾馆与餐饮业审核指导书宾馆与餐饮业审核指导书随着我国经济的快速发展,旅游业和餐饮业也日益壮大。
在这个背景下,宾馆和餐饮验证逐渐变得极其重要。
宾馆和餐饮业审核指导书成为了未来宾馆和餐饮业管理的重要工具。
本文将探讨这个话题,并为宾馆和餐饮业提供一些审核指导。
1. 宾馆的审核指导宾馆是旅游业的一个重要方面。
宾馆的质量控制和客户服务至关重要。
一家好的宾馆能够提升旅游的体验,让客人留下好印象,促进宾馆的业务增长。
宾馆审核的主要目的是确保宾馆服务的质量,提高顾客满意度,并确保宾馆符合各种标准。
审核包括以下几个方面:1. 安全卫生:机械和电气设备的检查,防火检查,卫生和清洁程度检查,饮用水和食品的检查等。
2. 客户服务:员工的态度,房间的舒适性,客房服务,顾客投诉的处理等。
3. 品质管理:从接待到结帐的服务质量,饮食和饮品的质量,客房设备质量等。
4. 安全管理:对宾馆安全管理的检查包括建筑物、环境和周围设施的安全性、消防管理的安全性、工作场所的安全性以及有害物质的控制等。
5. 操作程序:审核可以检查宾馆的程序是否得当,例如入住程序、报警程序或清洁程序等。
这些程序必须确保顾客在宾馆期间得到足够的安全和保障。
2. 餐饮的审核指导餐饮业同样是旅游业的一个重要方面。
餐饮的检查与宾馆的审查类似,也需要关注餐厅的卫生和安全,餐饮品质和员工服务。
餐饮审核可分为五个方面:1. 食品安全:食品安全是餐厅审核的重点。
审核员需要检查食品的质量,包装是否符合标准。
他们还必须检查餐厅存储食品的设备和环境。
2. 卫生检查:卫生检查包括餐馆环境的卫生程度,餐厅的清洁和消毒等方面。
对于餐饮行业来说,卫生是至关重要的,非常重要。
3. 厨房设备检验:审核员必须检查餐厅设备是否安全、干净、维护,并确保厨师和员工谨慎使用设备。
4. 服务质量:员工服务态度、客户投诉处理和餐厅氛围等都应该被审核。
5. 员工储备:餐饮审核员还可以通过检查员工的储备情况,例如员工的培训计划、员工的晋升计划和员工的聘用情况来确保餐厅的人员配备健康有序。
质量管理体系审核作业指导书
1、从手册的文审及现场审核中,证实企业对QMS正常情况下的策划,是否满足4·1及质量目标的要求。
2、解是否存在QMS的变更情况或需要QMS变更的条件,存在变
更时组织应对变更进行策划,以及规定与变更有关的运行过程和相关资源,并保持QMS的完整性。
职责与权限
1、询问最高管理者对质量管理体系有效运行相关的部门及岗位的职责,权限和相互关系是否予以规定和沟通?如果有文件,查相关文件。
2、与产品实现过程的策划人员进行交流,了解对特定的产品、项目或合同是否识别,并了解是如何策划的,是否注意策划的过程。
审核员:审核组长:第页共页
中质协质量保证中心QAC--TB10--表03
检查表
受审核部门:专业审核员:审核日期:年月日
序号
条款
审核要点
审核记录
备注
15
16.
7-2-1
7.2.2
与产品有关的要求的确定
1、设计和开发的输出形式是什么,是否便于对其输入要求进行验证?
2、抽查设计和开发的输出是否做到了:
a)满足输入要求;
b)为采购、生产的服务提供适当的信息(如:材料清单,图纸、说明书等)。
C)输出包含或引用验收准m(m:检验和试验要求)。
d)输出所规定的产品特性申,是否明确了对产品正常使用至关重要的特性和对产品安全性有影响的安全特性。
中质协质量保证中心QAC--TB10--表03
检查表
受审核部门:专业审核员:审核日期:年月日
序号
条款
审核要点
审核记录
备注
1
2
3
5·1
5·2
5·3
管理承诺
1、询问最高管理者是如何向组织传达了满足顾客和法律、法规要求的重要性?是通过什么方式传达的?
宾馆审核作业指导书
宾馆审核作业指导书一、背景介绍宾馆是一种提供住宿和服务的商业场所,为了确保宾馆的运营质量和服务水平,需要进行定期的审核。
本文将详细介绍宾馆审核的作业指导书,包括审核目的、审核范围、审核流程、审核内容以及审核标准等。
二、审核目的宾馆审核的目的是确保宾馆的运营符合相关法律法规和标准要求,提供安全、舒适和优质的住宿服务。
通过审核,可以发现存在的问题和不足,并提出改进措施,以提高宾馆的管理水平和服务质量。
三、审核范围宾馆审核的范围包括但不限于以下几个方面:1. 宾馆的设施和设备:包括客房、公共区域、餐厅、会议室、健身房等;2. 宾馆的服务流程:包括接待、入住、退房、客房清洁、餐饮服务等;3. 宾馆的管理制度:包括员工管理、安全管理、财务管理等;4. 宾馆的安全设施和应急管理:包括消防设施、安全出口、应急预案等。
四、审核流程宾馆审核的流程普通包括以下几个步骤:1. 确定审核组成员:由审核组长和审核人员组成,审核人员应具备相关的专业知识和经验;2. 制定审核计划:根据宾馆的具体情况和审核目标,制定详细的审核计划,包括审核时间、地点、流程等;3. 进行现场审核:按照审核计划,对宾馆的各个方面进行实地检查和记录,包括设施设备、服务流程、管理制度等;4. 采集证据和资料:通过问询、查阅文件和记录等方式,采集相关的证据和资料,用于后续的分析和评估;5. 分析和评估:对采集到的证据和资料进行分析和评估,发现存在的问题和不足,并提出改进意见;6. 编写审核报告:根据分析和评估的结果,编写审核报告,包括问题清单、改进措施和建议等;7. 审核报告的反馈和跟进:将审核报告反馈给宾馆管理层,跟进改进措施的实施和效果。
五、审核内容宾馆审核的内容可以根据具体情况进行调整,但普通包括以下几个方面:1. 设施和设备的完好性和功能性:包括客房设施、洗手间设施、空调设备、电视设备等的正常运行情况;2. 服务流程的规范性和效率性:包括接待流程、入住流程、退房流程等的操作规范和服务效果;3. 管理制度的健全性和执行情况:包括员工管理制度、安全管理制度、财务管理制度等的建立和执行情况;4. 安全设施和应急管理的完备性和有效性:包括消防设施、安全出口、应急预案等的设置和应用情况。
质量管理体系审核作业指导书
质量管理体系审核作业指导书一、背景介绍质量管理体系审核是为了确保组织能够持续提供符合客户要求的产品和服务,通过审核评估检查组织的质量管理体系是否能够达到预期目标,并指出改进措施。
本作业指导书旨在为质量管理体系审核提供详细的步骤和流程。
二、审核准备1. 确定审核目标确定质量管理体系审核的范围和目标,明确审核计划和时间表。
2. 选派审核团队选派审核团队成员,并确保团队成员具备相关的知识和技能,包括质量管理体系标准和审核技巧。
3. 准备文件和资料收集并准备相关的质量体系文件和记录,确保其完整、准确、可取用,并提供给审核团队。
三、审核执行1. 制定审核计划根据审核目标和范围,制定详细的审核计划,包括活动顺序、时间分配、任务分工等。
2. 进行现场审核按照审核计划,审核团队进行现场审核,包括文件审核和实地检查。
通过对文件的审查,了解质量管理体系的运行情况;通过实地检查,验证体系的有效性。
3. 记录发现和意见审核团队记录发现的问题和意见,包括对质量管理体系存在的不符合项、风险和机会的分析等。
4. 进行审核确认审核团队和审核对象进行审核结果确认,确保所发现的问题和意见准确无误。
四、审核结果报告1. 编写审核报告根据现场审核的发现和意见,编写审核报告。
报告应包括对质量管理体系存在的不符合项、风险和机会的描述,以及对改进措施的建议。
2. 审核报告的确认和发布审核团队和审核对象确认审核报告的准确性,并发布给相关部门和管理层。
五、跟踪和闭环1. 制定改进计划基于审核报告的结果,制定改进计划,明确改进目标、措施和负责人。
2. 跟踪改进措施的执行监控改进措施的执行情况,确保其按计划实施。
3. 评估改进效果定期评估改进措施的效果,及时调整和改进。
六、审核后的追踪和措施1. 审核后追踪在一定期限内,进行追踪审核后改进的情况,验证改进措施的实施效果。
2. 审核后措施根据追踪结果,对质量管理体系进行适当的调整和改进。
七、结论本作业指导书提供了质量管理体系审核的详细步骤和流程,通过审查和追踪,组织能够得到其质量管理体系的有效性和改进措施的实施效果。
质量管理体系专业审核作业指导书
质量管理体系专业审核作业指导书一、引言质量管理体系(Quality Management System,简称QMS)是指组织内部建立和实施的一系列质量管理活动,旨在确保产品或者服务符合客户需求和法规要求。
本文档旨在提供一份质量管理体系专业审核作业指导书,以匡助审核员在进行质量管理体系审核时进行准确、全面的工作。
二、审核目的本次质量管理体系专业审核的目的是评估组织的质量管理体系是否符合相关标准要求,匡助组织发现和解决存在的问题,提升质量管理水平,确保产品或者服务的质量和客户满意度。
三、审核范围本次审核的范围包括但不限于以下方面:1. 组织的质量管理体系文件,包括质量手册、程叙文件、工作指导书等;2. 组织的质量管理体系运行情况,包括质量目标的设定与达成情况、质量控制活动的实施情况等;3. 组织的质量管理体系改进措施,包括问题分析与解决、持续改进等。
四、审核准备1. 审核员应熟悉相关的质量管理体系标准要求,包括但不限于ISO 9001等;2. 审核员应准备好必要的审核工具和表格,以记录和评估审核过程中的信息;3. 审核员应与被审核组织的负责人或者相关人员进行沟通,了解组织的质量管理体系情况,并确定审核的具体时间和地点。
五、审核流程1. 开会准备:审核员与被审核组织的负责人或者相关人员进行开会,明确审核的目的、范围和流程,并确定审核的时间安排;2. 文件审核:审核员对组织的质量管理体系文件进行审核,评估其是否符合相关标准要求;3. 现场审核:审核员对组织的质量管理体系运行情况进行现场核查,包括观察、访谈和记录等方式,以评估其有效性和符合性;4. 问题识别:审核员根据现场审核的结果,识别出组织存在的问题和不符合要求的地方,并记录下来;5. 报告编写:审核员根据审核结果,编写审核报告,详细描述组织的质量管理体系情况,包括优点、不足和改进建议等;6. 结果确认:审核员与被审核组织的负责人或者相关人员进行结果确认,共同讨论问题和改进措施,并达成一致意见;7. 报告提交:审核员将审核报告提交给被审核组织,供其参考和改进质量管理体系。
宾馆服务质量管理体系专业审核作业指导书
宾馆服务质量管理体系专业审核作业指导书 ZJQC--TG-3001:2001目录目录(1)前言(2)1 范围(3)2 引用文件(3)3 定义(3)4 产品范围、特点与专业代码(3)5 服务流程(4)6 关键质量活动(6)7 审核要点(6)8 附录A适用的法律、法规、强制性标准(15)前言编制本专业审核作业指导书的目的是指导本公司审核员对宾馆业的组织进行2000版的审核,以确保审核的一致性和有效性。
本专业审核作业指导书主要针对行业的特点阐述审核的要点和可能的取证方法,是对本公司发布的《2000版审核通用检查清单》和《 ISO 9001:2000标准新要求的审核要点》的补充而不是替代。
本专业审核作业指导书附录中列出的法律、法规、规章和强制性标准/规范是本专业质量管理体系认证审核的依据之一。
1 范围本审核作业指导书概要说明了按GB/T19001-ISO9001:2000标准,审核宾馆和餐饮业组织的要点和方法。
本指导书适用于提供30H类住宿和饮食服务及其他如健身、文秘和举办会议等辅助服务组织的审核。
2引用文件a) GB/T19000-2000《质量管理体系基础和术语》b) GB/T19001-2000《质量管理体系要求》c) GB/T19004-2000《质量管理体系业绩改进指南》d) 中经科环:《2000版审核通用检查清单》e) 中经科环:《ISO9001:2000标准新要求的审核要点》3定义本专业审核指导书采用GB/T19000-2000《质量管理体系基础和术语》中的定义。
4产品范围、特点与专业代码4.1 产品范围与专业代码本专业指导书适用的产品范围是。
对应的专业代码是《质量体系认证机构认可业务范围及经济活动分类代码》30H宾馆及餐馆大类中的各小类的审核。
4.2 产品特点宾馆(又称酒店),指提供住宿、餐饮等综合服务的企业,餐馆(又称饭庄),指只提供餐饮服务的企业。
宾馆包含餐馆的功能,故文中以宾馆代替宾馆和餐馆。
酒店服务质量管理作业指导书
酒店服务质量管理作业指导书第1章酒店服务质量管理概述 (3)1.1 酒店服务质量的概念与特点 (3)1.2 酒店服务质量管理的重要性 (4)1.3 酒店服务质量管理的发展趋势 (4)第2章酒店服务质量管理体系构建 (5)2.1 酒店服务质量管理体系的基本要素 (5)2.1.1 服务质量政策 (5)2.1.2 组织结构 (5)2.1.3 资源配置 (5)2.1.4 服务流程 (5)2.1.5 监控与改进 (5)2.1.6 员工培训与激励 (5)2.2 酒店服务质量管理的组织架构 (5)2.2.1 质量管理领导小组 (5)2.2.2 质量管理部门 (5)2.2.3 部门质量责任人 (6)2.2.4 岗位质量责任人 (6)2.3 酒店服务质量管理的流程设计 (6)2.3.1 服务提供流程 (6)2.3.2 质量监控流程 (6)2.3.3 问题反馈与改进流程 (6)2.3.4 员工培训与考核流程 (6)2.3.5 持续改进流程 (6)第3章酒店服务标准化管理 (6)3.1 酒店服务标准化的重要性 (6)3.1.1 提高服务质量 (6)3.1.2 塑造品牌形象 (7)3.1.3 降低运营成本 (7)3.1.4 提升竞争力 (7)3.2 酒店服务标准化内容与制定方法 (7)3.2.1 服务项目标准化 (7)3.2.2 服务流程标准化 (7)3.2.3 服务质量标准化 (7)3.2.4 制定方法 (7)3.3 酒店服务标准化实施与监控 (7)3.3.1 实施策略 (7)3.3.2 监控措施 (8)第4章酒店员工培训与管理 (8)4.1 酒店员工培训的意义与目标 (8)4.1.1 培训意义 (8)4.1.2 培训目标 (8)4.2 酒店员工培训的内容与方法 (8)4.2.1 培训内容 (8)4.2.2 培训方法 (8)4.3 酒店员工绩效评估与激励 (9)4.3.1 绩效评估 (9)4.3.2 激励措施 (9)第5章酒店客户满意度管理 (9)5.1 客户满意度调查的重要性 (9)5.1.1 提升客户体验 (9)5.1.2 增强客户忠诚度 (9)5.1.3 提高酒店竞争力 (9)5.2 客户满意度调查的方法与工具 (9)5.2.1 调查方法 (10)5.2.2 调查工具 (10)5.3 客户满意度分析与改进措施 (10)5.3.1 数据分析 (10)5.3.2 改进措施 (10)第6章酒店服务现场管理 (10)6.1 酒店服务现场管理的基本原则 (10)6.1.1 客户至上原则 (11)6.1.2 规范化原则 (11)6.1.3 细致化原则 (11)6.1.4 预防为主原则 (11)6.1.5 持续改进原则 (11)6.2 酒店服务现场管理的关键环节 (11)6.2.1 服务人员管理 (11)6.2.2 服务流程管理 (11)6.2.3 服务质量控制 (11)6.2.4 服务环境管理 (11)6.2.5 客户关系管理 (11)6.3 酒店服务现场突发事件处理 (12)6.3.1 突发事件分类 (12)6.3.2 突发事件应对措施 (12)6.3.3 信息沟通与协调 (12)6.3.4 客户安抚与赔偿 (12)6.3.5 事件总结与改进 (12)第7章酒店服务质量管理信息化 (12)7.1 酒店服务质量管理信息化的必要性 (12)7.1.1 提高服务效率 (12)7.1.2 优化服务流程 (12)7.1.3 提升客户满意度 (12)7.1.4 增强市场竞争力 (12)7.2 酒店服务质量管理信息系统构建 (13)7.2.1 系统架构设计 (13)7.2.2 数据采集与处理 (13)7.2.3 系统集成与接口 (13)7.3 酒店服务质量管理信息化的实施与优化 (13)7.3.1 信息化实施策略 (13)7.3.2 信息化优化措施 (13)7.3.3 信息化管理制度的建立与完善 (13)第8章酒店服务质量改进策略 (13)8.1 酒店服务质量问题识别与分析 (13)8.1.1 问题识别 (14)8.1.2 问题分析 (14)8.2 酒店服务质量改进的方法与工具 (14)8.2.1 改进方法 (14)8.2.2 改进工具 (14)8.3 酒店服务质量改进的实施与评估 (14)8.3.1 改进实施 (14)8.3.2 改进评估 (15)第9章酒店服务创新管理 (15)9.1 酒店服务创新的意义与方向 (15)9.1.1 意义 (15)9.1.2 方向 (15)9.2 酒店服务创新的方法与策略 (15)9.2.1 方法 (15)9.2.2 策略 (15)9.3 酒店服务创新的风险管理 (16)9.3.1 风险识别 (16)9.3.2 风险评估与控制 (16)9.3.3 风险应对 (16)第10章酒店服务质量持续提升 (16)10.1 酒店服务质量持续提升的理念与目标 (16)10.1.1 理念 (16)10.1.2 目标 (16)10.2 酒店服务质量持续提升的方法与措施 (17)10.2.1 方法 (17)10.2.2 措施 (17)10.3 酒店服务质量持续提升的评估与优化 (17)10.3.1 评估 (17)10.3.2 优化 (17)第1章酒店服务质量管理概述1.1 酒店服务质量的概念与特点酒店服务质量,简而言之,是指酒店在提供服务过程中,满足顾客需求并超越其期望的程度。
旅游酒店服务质量评估作业指导书
旅游酒店服务质量评估作业指导书一、引言旅游业是现代社会经济发展的重要组成部分,而旅游酒店作为旅游服务的重要环节,其服务质量的评估对于提升整体旅游体验具有重要意义。
本作业指导书旨在为评估旅游酒店服务质量的相关工作提供指导方针和方法,以确保评估过程的准确性和可靠性。
二、评估目标和内容1. 评估目标旅游酒店服务质量评估的目标是衡量酒店在提供住宿、餐饮、娱乐等服务方面的综合能力和水平,以客观、全面地评估旅游酒店的服务质量。
2. 评估内容(1)客房服务:包括房间的清洁度、设施的完好性、床上用品的品质等;(2)餐饮服务:包括餐厅环境、菜品质量、服务态度等;(3)前台服务:包括办理入住和退房手续的效率、服务人员的专业素质等;(4)娱乐设施和服务:包括健身房、游泳池、SPA等设施的质量和服务水平等;(5)安全与环境:包括消防设施、安全措施、卫生环境等。
三、评估方法和指标体系1. 评估方法本次评估采用定性和定量相结合的方法进行,包括:(1)客观定量评估:通过客户满意度调查、投诉记录等数据进行统计和分析,从而得出客观数据;(2)主观定性评估:通过专家评审和体验式评估等方式进行主观评估,以全面把握酒店服务质量。
2. 指标体系在评估过程中,需要根据具体的酒店类型和规模确定相应的指标体系,参考指标包括但不限于:(1)客户满意度:通过客户满意度调查问卷,了解客户对酒店服务的满意程度;(2)服务效率:包括办理入住和退房手续的时间、服务人员的反应速度等;(3)服务质量:包括服务人员的礼貌程度、专业知识和技能等;(4)设施设备:包括房间设施的完好性、餐饮设施的多样性等。
四、评估程序1. 数据采集(1)客户满意度调查:通过设计合理的问卷调查,收集客户的满意度评价;(2)客户投诉记录:收集和整理客户投诉酒店服务的记录。
2. 数据分析根据采集到的数据,进行客观定量和主观定性的分析和评估。
3. 结果呈现根据分析结果,编制评估报告并进行结果汇总和展示。
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宾馆服务质量管理体系专业审核作业指导
书
ZJQC--TG-3001:2001
北京中经科环质量认证有限公司
发布日期:2001- 10 - 11 实施日期:2001- 10-11
目录
目录(1)前言(2)
1 范围(3)
2 引用文件(3)
3 定义(3)
4 产品范围、特点与专业代码(3)
5 服务流程(4)
6 关键质量活动(6)
7 审核要点(6)
8 附录A适用的法律、法规、强制性标准(15)
前言
编制本专业审核作业指导书的目的是指导本公司审核员对宾馆业的组织进行2000版的审核,以确保审核的一致性和有效性。
本专业审核作业指导书主要针对行业的特点阐述审核的要点和可能的取证方法,是对本公司发布的《2000版审核通用检查清单》和《ISO 9001:2000标准新要求的审核要点》的补充而不是替代。
本专业审核作业指导书附录中列出的法律、法规、规章和强制性标准/规范是本专业质量管理体系认证审核的依据之一。
本专业审核作业指导书的起草单位:北京中经科环质量认证有限公
司。
本专业审核作业指导书的起草人:文素娥。
1 范围
本审核作业指导书概要说明了按GB/T19001-ISO9001:2000标
准,审核宾馆和餐饮业组织的要点和方法。
本指导书适用于提供30H类住宿和饮食服务及其他如健身、文秘和举办会议等辅助服务组织的审核。
2引用文件
a) GB/T19000-2000《质量管理体系基础和术语》
b) GB/T19001-2000《质量管理体系要求》
c) GB/T19004-2000《质量管理体系业绩改进指南》
d) 中经科环:《2000版审核通用检查清单》
e) 中经科环:《ISO9001:2000标准新要求的审核要点》
3定义
本专业审核指导书采用GB/T19000-2000《质量管理体系基础和术语》中的定义。
4产品范围、特点与专业代码
4.1 产品范围与专业代码
本专业指导书适用的产品范围是。
对应的专业代码是《质量体系认证机构认可业务范围及经济活动分类代码》30H宾馆及餐馆大类中的各小类的审核。
4.2 产品特点
宾馆(又称酒店),指提供住宿、餐饮等综合服务的企业,餐馆(又称饭庄),指只提供餐饮服务的企业。
宾馆包含餐馆的功能,故文中以宾馆代替宾馆和餐馆。
宾馆向顾客提供住宿、餐饮、旅行、康乐、商务、美容美发和购物等综合服务。
4.2.1 宾馆的服务特点
宾馆所提供的服务是由服务项目、服务质量、服务设施及服务环境构成的。
因此,宾馆服务的特点是:
a). 宾馆提供的是一种特殊的商品,是有形设施的使用和无形的服务的结合。
有形设施应方便、舒适、安全;无形服务应热情、好客、细致和周到,这些都是体现饭店服务质量的重要因素。
b).宾馆服务是在与顾客直接接触较多的情况下进行的,因此,对人员与顾客进行沟通的能力有较高的要求,服务人员是否训练有素是影响服务质量的重要因素。
c). 宾馆的服务涉及较多的法律、法规要求,并且餐饮服务与人的安全健康密切相关,因此与餐饮服务有关的产品、食品制作者和餐具都应符合与食品、饮料有关的法律、法规的要求,而且人们对就餐的环境和卫生也有较高的要求。
d)服务不能贮存,是在与顾客接触时完成的。
4.2.2 宾馆的服务质量特性
宾馆的服务质量特性主要体现在以下几方面:
a).功能性。
主要是住宿和餐饮,此外,还有娱乐、保健、购物等,以便对顾客实行全方位的综合性服务;
b).经济性。
都要遵守价廉物美、公开公道的原则;
c).安全性。
在整个服务过程中,应确保顾客的身心健康和财产不受到损害;
d).时间性。
服务提供在时间上满足顾客需要的程度,包括等候
时间、提供时间和过程时间;
e).舒适性。
服务提供过程中顾客感受到的舒适程度,包括服务设施的完备、适用、方便和舒服,环境的整洁、美观和安静等要求;
f).文明性。
顾客在接受服务过程中满足精神需要的程度,如自由、亲切、尊重、友好的服务氛围,相互理解和谐的人际关系等等。
其中安全性是最重要的。
4.2.3 宾馆的服务质量等级
宾馆的服务质量等级反映了服务的档次,强调了功能用途与费用的关系,质量等级的评定依据是宾馆的建筑、装饰、设施、设备、环境及管理、服务水平、服务项目。
我国已采用国际通行的做法对涉外旅游饭店按星级划分其等级。
5 服务流程
5.1宾馆的服务流程
注:该流程适于住宿、餐饮、旅行、康乐、商务、美容美发和购
物等每项服务,而服务提供过程所包含的子过程因每项服务的内容不同而有较大差别。
其中服务提供流程可概括表示以下:
注:上述服务项目有的可能外包或部分外包,不同的顾客需要的服务项目也不完全相同。
5.1.1 顾客要求的识别和确定包括以下三种活动
a)由组织进行市场调查,了解顾客需求/潜在需求,确定设计和开发新的服务项目;
b)与顾客洽谈业务,签订合同/协议,包括顾客电话预订、网上预订或上门预订等;
c)由组织预测顾客对现有服务项目的需求,以制订经营计划和进行服务准备。
5.1.2 服务策划一般是针对某一顾客对现有服务项目的殊要求或特殊时间段如节假日的服务要求进行的活动,而服务项目的设计和开发通常是针对新的服务项目或对现有服务项目进行重大改进如宾馆由三星级升为四星或五星级,餐厅增加或改变菜肴的品种等。
5.1.3 服务提供准备包括住宿准备、用餐准备、接待准备等等。
5.1.4 服务提供包括服务预订和顾客进入宾馆至离开宾馆的全过程。
5.1.5 顾客意见处理贯穿于整个服务提供过程和顾客离馆后的服务,服务评价一般包括宾馆自身评价和顾客评价两部分。
5.1.6 服务改进包括服务提供过程中随时的改进和阶段性的改进。
5.2 产品实现流程与对应的2000版标准的主要要求
每一项服务都遵循下列实现流程
6 关键质量活动
一般与顾客直接接触以及与顾客人身和财产安全有关的活动都是关键活动。
6.1及时将顾客要求传递到有关部门或岗位。
6.2服务策划(针对特定的服务项目和顾客的特殊要求)。
6.3服务提供准备中
a)基础设施(包括空调、热水和开水的供应设施、电梯、贮存食品的设备和设施康乐设施等等)的维护保养,使其保持完好、常用常新;
b)餐饮原料和辅料以及客房用品的采购,尤其是鲜活物品如鱼、虾、肉、禽类和蔬菜等;
c)所有的消毒过程(特殊过程)特别是餐具、饮水器具及毛巾的消毒;
d)营造良好的服务环境。
6.4服务提供中的关键质量活动
a)餐饮服务中的膳食配制和膳食的及时提供;
b)住宿服务中保持客房清洁、卫生、舒适如每天的清洁、小整理、夜床操作和周期大清洁等活动;
c)与顾客财产有关的活动;
d)对突发事件和某些特殊情况的处理。
6.5顾客意见处理妥善处理顾客意见,防止形成投诉。
7 审核要点
本章只涉及有专业特点要求的审核,无专业特点要求的审核请参
照ZJQC《2000版通用检查清单》和《ISO 9001:2000标准新要求的审核要点》
8附录
A适用的法律、法规、强制性标准
中华人民共和国消费者权益保护法
中华人民共和国食品卫生法
中华人民共和国野生动物保护法
饭店酒家企业分等定级国家标准
GB/T14308-1997 旅游涉外饭店星级的划分及评定反不正当竞争法
中华人民共和国计量法
中华人民共和国民法通则1986年4月12日通过
关于贯彻执行<中华人民共和国民法通则>若干问题的意见(试行)(最高人民法院1988年1月26日通过)
中华人民共和国合同法1999年3月15日通过。
工商行政管理机关受理消费者申诉暂行办法(1996年3月15日实施)欺诈消费者行为处罚办法1996年3月15日实施
中华人民共和国产品质量法1993年2月22日通过
中华人民共和国反不正当竞争法1993年9月2日通过
中华人民共和国民事诉讼法1991年4月9日通过
中华人民共和国仲裁法1994年8月31日通过
中华人民共和国行政处罚法1996年3月17日通过
最高人民法院最高人民检察院司法部公安部人体重伤鉴定标准(试行)1990年3月29日
最高人民法院最高人民检察院司法部公安部人体轻伤鉴定标准(试行)1990年4月20日
关于加强旅行团餐饮质量管理的意见(国家旅游局1994年6月10日发布)
导游员管理规定
旅游投诉暂行规定1991年6月
GB/T15971-1995《导游服务质量》
LB/T004-1997《旅行社国内旅游服务质量》。