人力资源部年度工作总结与计划8篇
人力资源公司负责人年度总结模板8篇
人力资源公司负责人年度总结模板8篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在过去的一年里，我作为人力资源公司的负责人，带领团队共同经历了不少挑战与机遇。
在此，我向大家汇报一下年度工作总结，希望能够得到大家的认可与支持。
一、公司概况我们人力资源公司主要致力于为企业提供优质的人力资源服务，包括人才招聘、培训、劳务派遣等多个方面。
目前，我们已经与多家知名企业建立了长期合作关系，并在业内树立了良好的口碑。
二、业务发展在过去一年中，我们公司在业务发展方面取得了显著的成绩。
首先，在人才招聘领域，我们成功为企业推荐了大量优秀人才，满足了企业的用工需求。
其次，在培训方面，我们根据企业的实际需求，开展了多种形式的培训课程，提高了人才的综合素质。
此外，我们还积极拓展了劳务派遣业务，为企业提供了更加全面的服务。
三、团队建设我们公司一直注重团队建设，通过不断的培训和交流，提高了团队的整体素质和凝聚力。
目前，我们已经拥有一支专业、高效、团结的团队，能够为企业提供全方位的人力资源服务。
同时，我们还积极营造企业文化，让员工在工作中感受到家的温暖。
四、服务创新在服务创新方面，我们公司也取得了不小的进步。
我们不断探索新的服务模式和手段，以满足企业日益增长的需求。
例如，我们推出了线上招聘平台，为企业提供了更加便捷的招聘渠道；同时，我们还开展了人才评估业务，为企业提供了更加科学的人才选拔方式。
五、市场拓展在市场拓展方面，我们公司也取得了不小的成绩。
我们积极开拓新市场，拓展新业务领域。
例如，我们成功进入了某知名企业的供应链体系，为其提供了全方位的人力资源服务；同时，我们还与某大型房地产企业建立了长期合作关系，为其提供了大量优秀人才。
六、未来展望虽然我们在过去一年中取得了不错的成绩，但我们也清醒地认识到自身的不足之处。
在未来的工作中，我们将继续努力提高服务质量和工作效率，为企业提供更加优质的人力资源服务。
同时，我们还将积极探索新的服务模式和手段，以适应市场的不断变化和需求。
人事部工作总结及工作计划8篇
人事部工作总结及工作计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、心得体会、先进事迹、条据文书、合同协议、规章制度、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, insights, advanced deeds, normative documents, contract agreements, rules and regulations, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!人事部工作总结及工作计划8篇合理的工作计划能够帮助我们更好地应对工作中的变化和挑战，一个周密的工作计划可以帮助我们更好地应对紧急情况，本店铺今天就为您带来了人事部工作总结及2024年工作计划8篇，相信一定会对你有所帮助。
人力资源部部门年终工作总结范文8篇
人力资源部部门年终工作总结范文8篇篇1一、背景20XX年，人力资源部围绕公司整体战略目标，履行部门职责，致力于提升公司人力资源管理的效率和水平。
本报告将详细总结过去一年部门的主要工作、成绩、经验教训以及未来工作计划。
二、主要工作与成绩1. 人才引进与培养（1）人才引进：通过校园招聘、社会招聘等渠道，引进了一批优秀的人才，为公司注入了新鲜血液。
（2）人才培训：开展了新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等各类培训活动，提高了员工的业务水平和综合素质。
2. 绩效管理（1）绩效计划：协助公司制定了绩效管理方案，明确了各部门和员工的绩效目标。
（2）绩效监控：定期对各部门和员工的绩效进行监控和指导，及时发现问题并协助解决。
（3）绩效评估：根据绩效计划对各部门和员工进行了公正、客观的绩效评估，提出了合理的奖惩建议。
3. 薪酬福利管理（1）薪酬调整：根据公司整体战略目标和市场情况，对员工的薪酬进行了合理调整，激发了员工的工作积极性。
（2）福利政策：制定并完善了公司的福利政策，提高了员工的生活质量和满意度。
4. 员工关系与企业文化建设（1）员工关系：通过定期的沟通、协调和解决员工之间的纠纷，维护了良好的员工关系，营造了和谐的工作氛围。
（2）企业文化建设：开展了各类企业文化活动，如员工座谈会、团队拓展等，增强了员工的凝聚力和归属感。
三、经验教训与改进措施1. 人才引进与培养方面，需进一步优化招聘流程和培训体系，提高人才引进和培养的效率和效果。
2. 绩效管理方面，需进一步完善绩效管理方案和监控机制，提高绩效管理的公正性和有效性。
3. 薪酬福利管理方面，需根据市场情况和公司整体战略目标，及时调整薪酬福利政策，以激发员工的工作积极性。
4. 员工关系与企业文化建设方面，需继续加强员工之间的沟通和协调，维护良好的员工关系，同时进一步丰富企业文化活动，增强员工的凝聚力和归属感。
四、未来工作计划1. 人才引进与培养：优化招聘流程和培训体系，提高人才引进和培养的效率和效果。
矿业公司人力资源部年度工作总结8篇
矿业公司人力资源部年度工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年中，我们矿业公司人力资源部全体员工在公司的正确领导下，认真贯彻落实公司关于人力资源工作的各项指示和要求，紧紧围绕公司的整体规划和目标，积极开展工作，现将一年来的工作情况总结如下。
二、人员招聘与配置在人员招聘与配置方面，我们根据公司的实际需求和业务发展，积极开拓招聘渠道，加强人才储备。
通过校园招聘、社会招聘和内部推荐等多种渠道，我们共引进各类优秀人才XX余人，为公司各部门的业务发展提供了有力的人才保障。
同时，我们根据公司的业务需求和员工意愿，合理配置人员岗位，实现了人员的最优配置。
三、员工培训与开发在员工培训与开发方面，我们注重员工的技能提升和职业发展。
针对不同岗位和员工需求，我们制定了详细的培训计划，并严格按照计划组织实施。
通过岗前培训、在岗培训和专题培训等多种形式，我们提升了员工的业务技能和综合素质。
同时，我们还积极鼓励员工参加各类职业认证和继续教育，为员工的职业发展创造条件。
四、绩效管理在绩效管理方面，我们注重员工的绩效评估和激励。
通过科学合理的绩效评估体系，我们对员工的工作表现进行了全面客观的评价。
同时，我们还根据员工的绩效表现，给予了相应的奖励和激励措施。
这些措施有效地激发了员工的工作积极性和创造力，促进了公司整体业绩的提升。
五、员工福利与关怀在员工福利与关怀方面，我们关心员工的生活和工作状况，积极为员工排忧解难。
我们及时了解员工的需求和困难，并尽可能为员工提供帮助和支持。
通过举办各类文体活动和节日庆祝活动，我们丰富了员工的业余生活，增强了员工的凝聚力和归属感。
六、存在的问题和改进措施虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
主要表现在人才引进的难度较大、员工培训效果有待提高、绩效评估体系需要进一步完善等方面。
针对这些问题和不足，我们将采取以下措施加以改进：1. 加强人才储备和引进力度，拓宽招聘渠道，提高招聘效果。
人力资源部工作总结及工作计划精品11篇
人力资源部工作总结及工作计划精品11篇人力资源部工作总结及工作计划1人力资源部在总公司和部门直接上级领导下，紧紧围绕公司20xx年度人力资源总体战略规划和工作目标要求。
在人力资源部的工作范围内，认真履行公司赋予的各项工作职责与权限职能，求真务实，团结拼搏，开拓进取，较好地完成了人力资源部的各项工作任务。
现将本年度工作开展情况及工作结果总结汇报如下：一、人力资源现状及需求现状改善１、公司人力资源现状说明20xx年初，公司员工总人数名，其中高级管理层名，中级管理层名，普通管理层名，普通员工名。
高级职称名，中级职称名，初级职称名，具有专业岗位从业资格证名。
２、人力资源需求现状改善情况经过一年的不断努力，人力资源部通过各种渠道的招聘，选拔、引进各类专业管理人才名，其中，高级管理类人才名，中级管理人才名（含部门副经理、主管），专业技术人才名，普通管理员工人，全年共引进各类人才人，比上年同期增加xx。
从入职员工的工作开展情况看，总体适应公司文化，公司管理模式及工作职责范围内的专业技能要求，整体员工素质得到了明显提高。
目前公司人力现状和人力结构也明显得到改善，基本能满足公司项目开发及运营管理人力需求。
特别是个别管理职位新员工，能很快进入工作角色，履行到位所承担的工作职责和专业技能及管理能力要求，并肩负起主要中层岗位领导职位，得到公司高层的认可和肯定。
二、建立开放创新的人力资源管理制度当今社会是信息社会，市场开放社会，人才竞争的社会，谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有一流的人力资源，同时拥有人才竞争核心优势。
只有这样，才能去拉动人力资源制度的优化改革和落地执行。
具体做法有以下几个方面：１、建立人力资源基本管理框架（１）明确确定人力资源部工作范围、职责及管理权限20xx年上半年，人力资源部从综合部正式分设出来，当时只配备了一位部门经理，一切都要从头开始，组建团队、确定构架、整理工作范围、职责、权限及流程的梳理等，甚至到公司部门、分公司及项目部的各个环节的岗位职责。
人力资源部2024年工作总结及2024年计划7篇
人力资源部2024年工作总结及2024年计划7篇我们可以通过工作总结及时发现并解决工作中的问题，书写工作总结，我们可以发现自己在工作中的沟通问题，改善沟通技巧，XX小编今天就为您带来了人力资源部2024年工作总结及2024年计划7篇，相信一定会对你有所帮助。
人力资源部2024年工作总结及2024年计划篇120xx年是公司的xx年，也是xx年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为20xx年全年工作划上了一个完美的句号。
现就20xx年人力资源工作总结及20xx年计划拟定如下：20xx年人力资源部工作总结：一、据公司战略需求调整与整合组织架构为适应集团发展目标，随着公司改革xxxxx落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括：a)、省内生产基地：xxxxxxxxxx。
b)、外省生产基地：xxxxxxxxxx各自独立运营及管理。
c）、总公司职能部门：。
二、规范岗位职责，形成岗位描述表在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。
使员工能够清晰的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。
三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精。
根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员，具体情况如下：a)、xxxxxxxx与交管部合并。
b)、对各部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精，人数为xxxx人。
四、人员招聘1、规范招聘流程：建立招聘管理体制,制定并实施《招聘管理规定》，实施常规岗位笔试测试。
2、建立公司全方位招聘渠道：①、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。
网站有5家：全国性网站区划性网站专业性网站中华英才网南方人才网智通人才网珠三角人才网照明人才网②、签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。
③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。
人力资源2023年年度工作总结8篇
人力资源2023年年度工作总结8篇第1篇示例：2023年已经过去了，回首一年的人力资源工作，我们经历了很多挑战和困难，也取得了不少成绩和进步。
在新的一年即将来临之际，让我们一起回顾一下2023年的人力资源工作总结。
一、工作成绩回顾在2023年，我们人力资源部门完成了人才招聘、员工培训、绩效考核、福利管理等一系列工作。
在人才招聘方面，我们通过多种渠道广泛招聘，筛选出了一批优秀的人才加入公司。
在员工培训方面，我们举办了一系列培训课程，提升了员工的专业技能和综合素质。
在绩效考核方面，我们建立了科学的考核体系，激励员工努力工作。
在福利管理方面，我们关心员工的生活和工作，提供了良好的员工福利。
二、工作过程中的困难与挑战在2023年的人力资源工作中，我们也面临了不少困难和挑战。
首先是人才招聘难度大，市场竞争激烈，人才稀缺。
其次是员工流动性高，稳定员工队伍成为了一项挑战。
员工需求多元化，不同员工有不同的需求，如何平衡员工利益也是一大难题。
在面对这些困难和挑战时，我们不畏艰辛，不断改进工作方式方法，寻找解决之道。
三、未来工作规划与展望2023年已经过去，2024年又将到来。
在新的一年里，我们将进一步完善人力资源工作，提升工作质量和效率。
我们将加大人才招聘力度，招揽更多优秀人才加入我们。
我们将加强员工培训，提升员工综合素质和工作技能。
我们将进一步优化绩效考核体系，激励员工积极工作。
我们将继续关心员工福利，为员工提供更好的工作环境和福利待遇。
2023年，是人力资源工作的一年，是奋斗与收获并存的一年。
回顾过去，我们取得了不少成绩和进步，也面临了不少困难和挑战。
在未来，我们将继续努力，把握机遇，迎接挑战，为企业的发展贡献力量。
2024年，我们将继续奋斗，共同努力，共同进步，共同创造更加美好的明天！【文章结束】。
第2篇示例：2023年已经过去了，回首过去的一年，我们人力资源部门经历了很多挑战和成就。
在这篇文章中，我将回顾我们在2023年的工作，并对过去一年的表现做出总结。
人力资源部个人年终总结8篇
人力资源部个人年终总结8篇篇1====================一、背景概述------------随着一年的结束，人力资源部在公司的运营和发展中起到了至关重要的作用。
本报告旨在回顾人力资源部在过去一年的主要工作、成果、挑战，并展望未来的发展方向。
通过深入分析，旨在总结经验教训，为未来工作提供指导。
二、年度工作回顾------------招聘与员工培训在过去的一年里，人力资源部成功地完成了公司的招聘与培训工作。
我们完成了以下主要任务：* 成功招聘了XX名新员工，覆盖了各个关键岗位，满足了公司业务发展的需求。
* 对新员工进行了系统的入职培训，使他们更快地适应公司文化和工作环境。
* 实施了员工技能提升与专业培训，提高了员工的专业素养和业务能力。
绩效管理与薪酬福利在绩效管理和薪酬福利方面，我们取得了以下成绩：* 完善了绩效考核体系，更加公正、合理地评估员工的工作表现。
* 根据市场情况和公司发展战略，调整了薪酬福利政策，提高了员工的工作积极性和留任率。
企业文化与员工关系在企业文化建设和员工关系管理方面，我们开展了以下工作：* 加强企业文化建设，举办了多种员工活动，增强了团队凝聚力和员工归属感。
* 及时处理员工纠纷和投诉，维护了良好的员工关系，提高了工作效率。
三、成果展示------------* 成功构建了高效的人力资源管理团队，提高了团队的整体素质和专业水平。
* 招聘与培训工作使得公司员工结构更加合理，员工技能水平得到了显著提升。
* 绩效管理和薪酬福利体系的完善，有效地激发了员工的工作热情，提高了工作效率。
* 企业文化建设的加强，使员工之间的关系更加和谐，公司的凝聚力得到了增强。
四、面临挑战与问题分析------------挑战* 招聘高端人才的难度加大，需要拓展招聘渠道和方式。
* 员工培训的需求日益多样化，需要不断更新培训内容和方法。
问题分析* 招聘渠道单一，缺乏创新。
对此，我们需要加强网络招聘和社交媒体招聘的力度。
人力资源部部门工作总结8篇
人力资源部部门工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年里，人力资源部在公司的领导下，围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
本报告旨在回顾和总结人力资源部一年来的工作，并展望未来发展方向。
二、工作内容及成果1. 招聘与培训（1）招聘方面：人力资源部积极开展校园招聘和社会招聘，通过优化招聘流程、拓展招聘渠道，成功引进了一批高素质人才。
全年共组织招聘活动XX次，接收简历数达XX份，成功聘用优秀人才XX名。
（2）培训方面：根据公司业务发展需求，制定并实施了全面的培训计划。
共组织内部培训XX次，外部培训XX次，参与人数达XX人次。
通过培训，有效提高了员工的业务能力和综合素质。
2. 薪酬与福利管理（1）薪酬方面：根据市场行情及公司发展状况，对薪酬体系进行了调整和优化，建立了更加公平、激励性的薪酬制度。
（2）福利方面：根据公司政策，及时为员工发放各项福利，如年终奖、节日福利等。
同时，积极关注员工身心健康，组织员工参加健康体检、心理健康讲座等活动。
3. 绩效管理与激励机制（1）绩效管理：建立了完善的绩效管理体系，通过对员工的工作表现进行评估和反馈，有效提高了员工的工作积极性和工作效率。
（2）激励机制：根据绩效结果，实施奖惩制度，对优秀员工进行表彰和奖励，激发员工的工作热情。
4. 人力资源规划与配置（1）人力资源规划：根据公司发展战略，制定人力资源规划，为公司的业务拓展提供有力的人力保障。
（2）资源配置：根据各部门的需求，合理调配人力资源，确保公司各项业务的顺利开展。
5. 劳动关系与法律法规（1）劳动关系：建立健全劳动关系管理制度，及时处理劳动纠纷，确保公司的稳定运营。
（2）法律法规：关注劳动法律法规的变动，及时为公司提供法律支持，确保公司的合法运营。
三、存在的问题与改进措施1. 招聘方面：部分岗位招聘周期较长，需进一步优化招聘流程，提高招聘效率。
2. 培训方面：培训内容需进一步与公司业务发展需求相结合，提高培训的针对性和实效性。
人力资源部工作总结8篇
人力资源部工作总结8篇人力资源部工作总结 (1) 20xx已经悄然过去，上一阶段的工作也基本告一段落。
本学期我担任的是人力资源部主管，从干事到主管的角色转变，让我调整了自己，学着承担与以往不同的责任。
除了常规的部门职能工作外，这学期对于一些创新的工作想法也有所尝试，现将20xx下半年的工作总结如下：一、部门招新我们部门是整个社联招新的主要的负责部门，这段时间的确很累，摆摊，扫楼，一堆一堆的事，让人快垮了。
但是新成员的到来，注入新鲜血液，从前期的宣传到后期面试的环节设计，经过一段时间的层层选拔，我们挑选出23个新成员进入人力（虽然有部分成员中途退出），与4个部长和7位主管一起组成了温暖的人力一家。
这让一切的辛苦都值得，也正是一起努力过，一个部门才可以成为家。
新招进来的一群干事很积极很活泼，能够很快的和主管和部长一起融入工作，对于分派的任务都能够认真地对待，每个人都为部门的发展付出了努力。
忘不了全员大会上搞怪的你们，你们展示了新一级人力的活力。
但是同时也有一定的缺陷，就是纪律散漫，缺乏组织意识，这个在后来得到了一定的改正。
而我对于招新的感受就是整个部门变热闹了，因为有了一群新血液的融入，我对这个部门的感情更深了。
二、hr系列培训招新工作完成以后，“专业打造，社团精英”HR系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。
不同主题培训的开展，能够帮助社团新成员尽快融入组织，深入了解社联制度文化，获得宣传推广技能，学习公关礼仪知识。
正如例会上反映的一样，个人感觉现场气氛非常沉闷，培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来，使得这次培训并没能发挥到预计的效果，其中原因有以下几点：1去参与培训的人并不是为了学技术而来很多人都是把来培训当成一种任务来看待，甚至有些人事先并不清楚自己来听的内容。
听众没有主动性，那么就算讲解的人讲得再好也没有用；2现场的主讲者准备的内容很充分，但是美中不足的是有点怯场，没能很好的控制好场面，这很大程度上会降低听众对于培训内容的兴趣。
人力资源年度工作总结8篇
人力资源年度工作总结8篇人力资源年度工作总结 120_年个人工作总结暨20_年工作计划一、个人工作情况：一年内的工作感觉繁琐、忙碌，但是总结之下要做的也不过简简单单的几件事：1、统计分析岗位需求。
了解公司的缺员情况，随时掌握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计。
2、搜寻并联系紧需人才。
每天查看人才网、公司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。
3、协助办理员工登记、入职手续。
4、更新、完善人才库。
定期掌握公司人才信息，做好人力合理安排工作。
5、准确无误的完成了公司上市审计工作的资料准备，准确无误的完成了公司准入资料的准备。
6、今年招聘录用199人、储备各类人员248人、淘汰207人、离职78人。
7、组织协助参加了中秋晚会，园区联谊晚会……随着对工作的熟悉我接触了更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、招聘会等等，但是对于我来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。
熟能生巧，在我熟练掌握各项工作后也许会发现，今天看似有挑战性的工作也不过如此。
二、个人经验总结：1、对个人来讲应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。
珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。
2、做好长期人员储备工作。
便于及时用工时的人员招聘。
3、做好新进人员培训工作是有效杜绝安全事故的最好方法。
4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作部分。
三、个人不足之处：1、处事态度和方法的不成熟，有很多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者还是以以前简单的思维方式去思考了复杂的问题，以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。
2、不够自信。
自信需要底气，底气源于资本，只要我不断的总结经验，不断的学习提高，我相信一定能建立良好的自信心。
3、表达沟通能力需要提高。
虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，起码在沟通上是一种障碍。
人力资源部年度工作总结与计划8篇
人力资源部年度工作总结与计划8篇篇1在过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，以积极的工作态度和饱满的工作激情，认真履行工作职责，较为圆满地完成了年度工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下：一、公司员工队伍建设1. 员工培训与发展在过去的一年中，人力资源部针对公司员工的实际情况，开展了多场员工培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等。
通过这些培训活动，不仅提高了员工的业务水平，也增强了公司的凝聚力和向心力。
同时，人力资源部还积极推进员工职业发展，为员工提供晋升机会和职业规划建议，激发了员工的工作热情和创造力。
2. 人才引进与招聘为了满足公司业务发展的需要，人力资源部积极引进和招聘优秀人才。
通过多渠道的招聘方式，包括校园招聘、社会招聘等，我们成功引进了一批高素质、专业化的人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
二、公司组织架构与流程优化1. 组织架构调整为了更好地适应市场变化和公司发展需求，人力资源部对公司的组织架构进行了调整。
通过重新设计岗位职责和优化工作流程，我们提高了公司的运营效率和团队协作能力，为公司的发展奠定了坚实的基础。
2. 流程优化在流程优化方面，人力资源部积极推动公司内部流程的简化和优化，通过梳理和清理冗余的流程环节，建立更加高效、便捷的工作流程。
同时，人力资源部还加强了跨部门沟通和协作，提高了公司整体运营效率和服务质量。
三、企业文化建设与活动组织1. 企业文化活动为了增强公司的凝聚力和员工的归属感，人力资源部组织了一系列企业文化活动，如员工运动会、文艺晚会、团队拓展等。
这些活动不仅丰富了员工的业余生活，也提升了公司的品牌形象和文化氛围。
2. 员工关怀与福利人力资源部始终关注员工的工作和生活，积极为员工提供关怀和支持。
通过建立健全员工福利制度，包括员工关怀热线、员工福利计划等，我们关心员工的生活和健康，增强了员工的幸福感和满意度。
四、未来工作计划在未来的一年中，人力资源部将继续围绕公司的战略目标和发展需求，开展各项工作。
人力资源年终工作总结8篇
人力资源年终工作总结8篇篇1一、背景20XX年，我公司在人力资源方面取得了显著进展，不仅优化了内部管理流程，还提升了整体运营效率。
本报告将围绕过去一年的工作重点、成绩、经验教训以及未来规划进行详细阐述。
二、工作重点与成绩1. 招聘与配置过去一年，我公司招聘了XX名新员工，其中XX%为应届毕业生，XX%为有经验的专业人士。
通过校园招聘、社会招聘以及内部推荐等多种渠道，我们成功吸引了大量优秀人才加入公司。
在配置方面，我们根据各部门的需求和员工的特长进行合理分配，确保人岗匹配，最大限度发挥员工的潜力。
2. 培训与开发我公司高度重视员工培训工作，全年共举办了XX场次培训活动，涵盖技能提升、团队协作、沟通技巧等方面。
通过培训，员工的综合素质得到了显著提高，为公司的发展奠定了坚实的人才基础。
同时，我们还鼓励员工参加行业认证考试，对通过考试的员工给予奖励，进一步激发了员工的学习热情。
3. 绩效管理我们建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标、制定合理的考核标准以及定期进行绩效评估，实现了对员工的全面激励和约束。
在绩效评估过程中，我们注重听取员工的意见和建议，对评估结果进行及时反馈，帮助员工找出自身不足并制定改进措施。
4. 薪酬与福利我公司结合市场行情和员工贡献，制定了具有竞争力的薪酬体系。
同时，我们还提供了丰富的福利待遇，如定期体检、团队建设活动、节日礼品等，增强了员工的归属感和满意度。
在薪酬发放方面，我们严格遵守国家相关法律法规，确保薪酬发放的合法性和合规性。
三、经验教训1. 人才储备不足随着公司业务的快速发展，我们发现人才储备不足已成为制约公司进一步发展的瓶颈。
因此，我们需要加大对人才的引进和培养力度，建立完善的人才储备机制，为公司提供源源不断的人才支持。
2. 培训内容与实际需求脱节在培训过程中，我们发现部分培训内容与员工的实际需求存在脱节现象。
这要求我们在制定培训计划时需要更加注重员工的实际需求和岗位特点，确保培训内容的针对性和实用性。
人力资源2024年度工作总结范文8篇
人力资源2024年度工作总结范文8篇篇1================一、引言在过去的一年里，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，积极应对各种挑战，有效推进人力资源各项工作。
本报告旨在全面回顾和总结人力资源部在2024年度的工作成果和经验教训，为未来的工作提供指导和参考。
二、人员招聘与配置1. 招聘活动：年内共组织大小招聘会XX场，其中校园招聘XX场，社会招聘XX场。
通过线上线下多渠道推广，有效提高了公司招聘品牌的知名度和吸引力。
2. 人员配置：根据各部门需求，及时调整人员配置，确保人力资源的高效利用。
全年共配置新员工XX名，内部调动员工XX名，有效满足了公司业务发展的需求。
三、员工培训与发展1. 培训活动：举办各类培训课程XX余次，涵盖技能培训、团队建设、职业素养等多个方面。
通过培训，提高了员工的专业技能和综合素质。
2. 职业发展：建立了完善的员工晋升通道和激励机制，鼓励员工自我提升和职业发展。
全年共有XX名员工获得晋升，XX名员工获得表彰和奖励。
四、薪酬福利管理1. 薪酬体系：根据公司业务发展情况和市场行情，对薪酬体系进行了调整和优化，提高了员工的满意度和积极性。
2. 福利政策：完善了员工福利政策，如提供健康保险、年度旅游、节日福利等，增强了员工的归属感和忠诚度。
五、绩效管理体系1. 绩效考核：建立了完善的绩效考核体系，确保员工的工作表现得到公正、客观的评价。
通过绩效考核，激励员工提高工作质量和效率。
2. 绩效反馈：定期对员工进行绩效反馈，指导员工改进工作方法和提高效率。
同时，根据绩效考核结果，调整员工薪酬和晋升策略。
六、劳动关系管理1. 劳动合同：规范了劳动合同管理，确保劳动合同的签订、续签和解除符合法律法规和公司政策。
2. 劳动争议：积极处理劳动争议，确保劳动关系的和谐稳定。
全年共处理劳动争议案件XX起，成功维护了公司的利益和形象。
七、组织文化建设1. 组织活动：积极组织各类员工活动，如年会、团建活动等，增强员工的凝聚力和向心力。
人力资源部个人年度总结范文(10篇)
人力资源部个人年度总结范文（10篇）1.人力资源部个人年度总结范文篇一一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。
⑴重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
⑵对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。
⑶办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。
⑷实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
⑸及时做好档案材料的收集、整理、归档。
3、人员招聘。
⑴各部门传递人员增补单。
⑵根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
4、员工住宿情况。
每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。
二、行政、办公室、总务1、贯彻执行公司领导指示。
做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。
负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。
加强办公文件、档案管理。
在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。
人力资源部年度工作总结3000字8篇
人力资源部年度工作总结3000字8篇篇1一、背景过去的一年，人力资源部在公司的正确领导下，认真贯彻落实公司关于加强人力资源管理工作的要求，本着“以人为本”的原则，采取一系列有效措施，积极为公司及各部门提供人力保障，较好地完成了年度工作任务。
现将本部门一年来的工作情况总结如下：二、加强部门内部建设，提升管理效率（一）完善部门组织架构根据公司发展需要，本年度对部门组织架构进行了调整，明确了各岗位职责，优化了工作流程，提高了部门整体工作效率。
（二）加强团队建设1. 注重员工思想教育。
通过定期召开部门例会，加强员工的思想教育，使员工充分认识到公司当前面临的的市场形势及存在的困难，增强危机意识、紧迫感和责任感。
同时，鼓励员工积极学习新知识、新技能，提升自身业务水平。
2. 注重员工业务培训。
本年度，部门在做好日常工作的同时，注重员工业务能力的提升。
通过组织各类培训活动，如新员工入职培训、岗位技能培训、管理技能培训等，使员工的专业技能和综合素质得到不断提高。
3. 注重团队沟通与协作。
通过加强团队成员之间的沟通与协作，营造和谐的工作氛围，增强团队凝聚力和战斗力。
同时，鼓励员工积极参与公司组织的各类活动，如公司年会、文艺晚会等，以丰富员工业余生活，增进彼此之间的了解与信任。
三、加强人力资源管理，保障公司人才需求（一）完善招聘流程1. 优化招聘渠道。
本年度，部门在原有招聘渠道的基础上，积极开拓新的招聘渠道，如校园招聘、内部推荐等，提高了招聘效率和成功率。
2. 规范招聘流程。
通过制定详细的招聘计划，明确招聘岗位、人数、资格条件等要求，规范了整个招聘流程，提高了招聘工作的有序性和有效性。
（二）加强员工关系管理1. 完善员工入职、转正、离职等各个环节的手续办理，确保相关手续的合规性和完整性。
2. 加强员工档案的管理。
建立完善的员工档案管理制度，确保员工档案的真实性和完整性，为公司提供准确的人力资源信息。
3. 做好员工沟通工作。
人力资源工作总结及工作计划8篇
人力资源工作总结及工作计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、工作总结、应急预案、实习心得、条据文书、策划方案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, work summaries, emergency plans, internship experiences, document documents, planning plans, rules and regulations, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!人力资源工作总结及工作计划8篇其实工作总结可以帮助我们梳理好工作的重心，总结自己的不足，写工作总结能反映出我们这段时间的工作量和工作成效，本店铺今天就为您带来了人力资源工作总结及工作计划8篇，相信一定会对你有所帮助。
2024年度人力资源部工作总结(6篇)
2024年度人力资源部工作总结伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的____，____的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
自____来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。
过去，大家可能对；人力资源这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化现对于今年的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
人力资源部年终工作总结8篇
人力资源部年终工作总结8篇篇1时光荏苒，XXXX年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司领导的指导下，在兄弟部门及广大员工的支持下，人力资源部通过扎实工作，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下：一、XXXX年工作回顾（一）招聘与培训1. 招聘工作。
为满足公司快速发展的需要，人力资源部通过多种渠道为公司输送新鲜血液。
在招聘过程中，严格按照公司领导的要求，规范招聘流程，切实做到公开、公平、公正，并先后组织了多场专场招聘会和人才市场招聘会，先后录用员工近XX人。
2. 培训工作。
为使新员工尽快适应公司的工作环境，人力资源部制定了一系列培训计划并组织实施，内容包括企业文化、公司制度、安全生产等。
通过培训，新员工基本了解了公司的基本情况，能够较快地融入工作岗位。
同时，针对老员工，也组织了相应的培训活动，以提高其业务能力和工作效率。
（二）员工关系与企业文化建设1. 员工关系管理。
人力资源部严格按照公司领导的要求，规范员工关系管理流程，确保员工关系的和谐稳定。
在处理员工关系时，始终坚持以沟通为主，尽量做到公正、公平、公开，同时及时处理员工反映的问题，避免矛盾升级。
2. 企业文化建设。
为增强公司的凝聚力，人力资源部积极推动企业文化建设。
通过组织各类文体活动和团队活动，如篮球比赛、羽毛球比赛、团队拓展等，增进了员工之间的友谊和团结，也增强了员工对公司的归属感和凝聚力。
（三）绩效管理与薪酬福利1. 绩效管理。
为更好地激发员工的积极性，人力资源部根据公司的实际情况，制定了合理的绩效考核方案，并严格按照方案执行。
通过绩效考核，有效地提高了员工的工作效率和业绩，也为公司的发展提供了有力的人才保障。
2. 薪酬福利。
在薪酬福利方面，人力资源部根据公司领导的指示和市场需求，及时调整薪酬体系，确保员工的薪酬水平具有市场竞争力和内部公平性。
同时，也积极落实各项福利政策，如为员工缴纳社会保险、住房公积金等，提高员工的生活质量和幸福感。
人力资源年度工作总结及计划12篇
人力资源年度工作总结及计划12篇人力资源年度工作总结及计划1为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部20xx年度工作目标是：认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部门承担的工作。
第一部分：人力资源工作计划20xx年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本。
所以20xx年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作：一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。
1、20xx年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开发计划。
2、招聘方式及渠道。
⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。
⑵、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。
3、招聘政策。
⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。
⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。
⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。
4、招聘费用预算。
⑴、网络招聘费用：(无)，网络招聘利用集团招聘网站及资源，由集团承担费用。
⑵、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘6次左右计算，预计费用为：2280.00元左右。
⑶、猎头费用：(无)，高层职位如果需要与猎头公司合作，人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。
⑷、全年总计费用：2280.00元左右。
5、组织结构完善。
⑴、根据因事设人的原则，确定20xx年度公司组织结构。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源部年度工作总结与计划8篇人力资源部年度工作总结与计划 1(一) 集团公司XX部人力资源配置现况(1)机构设置：现有职能部门7个和6个分公司，各岗位人员按照定岗定员甚至一人多岗而配置。
(2)集团公司XX部员工人数：现有员工XX人(集团职能部门XX 人、分公司XX人、汽修公司XX人、分公司XX人、分公司XX人、分公司XX人、分公司XX人，不含美容部员工)。
(3)高层领导6人(含董事长)、中层人员12人、一般员工XX人。
(二)员工关系管理健全劳动人事制度以及相关资料：(1)凡新入职员工在试用期内签订《劳动合同》份，劳动合同签订率100%，确保了公司与员工双方的合法权益关系，(2)及时处理员工争议，化解员工矛盾，劳资关系和谐;(3)遵守《劳动合同法》基础上，规避风险，劳资关系良好，本年度无劳动纠纷，(4)加强了员工招聘及辞职(离职)程序的管理;(5)进一步强化了员工出勤情况的监管力度，要求员工上下班必须指纹打卡，外出培训、出差、外出办事等必须报集团公司批准后方可执行，请假、换休必须提前书面申请经批准后方可休假。
(三) 招聘、入职、考核及离职管理(1)招聘管理：1、为了对公司员工进行及时的补充、跟进，保证各部门(分公司)在用人时有人可用、有人才可选。
2、建立公司全方位招聘渠道：①开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。
使用的人才网站有：隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站。
以上网站均在优惠期间使用，公司未支付任何招聘费用，为公司节约了一笔招聘费用。
②、隆昌人才市场现场招聘。
③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。
④、周边地区现场设点、中介招聘、张贴公告、相关院校合作等渠道进行招聘等。
3、先将近期所有应聘本岗位人员按照严要求、高标准进行甄选并经用人部门面谈，再将基本符合本岗位条件的应聘者提请总经理面试,最终由集团公司研究确定是否录用。
4、通过各种途径招人、选人，能够满足公司用人需求，今年共计招聘46名员工(含7名分公司员工)。
(2)入职、考核管理：被录用人员进入入职程序,签订劳动合同，组织入职培训，使其知道应知应会的相关要求、制度，进行试用期间跟踪了解，根据试用人员工作情况组织考核与转正。
离职管理：员工无论是什么原因离开公司前都必须在公司相关人员的监督下进工作及公物移交，交接完备后及时办理终止劳动合同和相关部门的清欠等手续。
辞职手续完善率100%。
离职人员XX人(分公司XX人)。
(3)档案资料管理：员工档案(电子文档、书面文档)是掌握人员的基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、辞职(离职)人员档案以及应聘人员档案(储备用)。
通过平常时间对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档案;对辞离职人员及时办好相关手续并及时归入辞离职人员档案内;应聘人员的档案进行分专业、分应聘岗位整理，以备今后需要时查选。
人力资源部年度工作总结与计划 2(1)招聘管理：1、为了对公司员工进行及时的补充、跟进，保证各部门(分公司)在用人时有人可用、有人才可选。
2、建立公司全方位招聘渠道：①开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。
使用的人才网站有：隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站。
以上网站均在优惠期间使用，公司未支付任何招聘费用，为公司节约了一笔招聘费用。
②、隆昌人才市场现场招聘。
③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。
④、周边地区现场设点、中介招聘、张贴公告、相关院校合作等渠道进行招聘等。
3、先将近期所有应聘本岗位人员按照严要求、高标准进行甄选并经用人部门面谈，再将基本符合本岗位条件的应聘者提请总经理面试,最终由集团公司研究确定是否录用。
4、通过各种途径招人、选人，能够满足公司用人需求，今年共计招聘46名员工(含7名分公司员工)。
(2)入职、考核管理：被录用人员进入入职程序,签订劳动合同，组织入职培训，使其知道应知应会的相关要求、制度，进行试用期间跟踪了解，根据试用人员工作情况组织考核与转正。
离职管理：员工无论是什么原因离开公司前都必须在公司相关人员的监督下进工作及公物移交，交接完备后及时办理终止劳动合同和相关部门的清欠等手续。
辞职手续完善率100%。
离职人员XX人(分公司XX人)。
(3)档案资料管理：员工档案(电子文档、书面文档)是掌握人员的基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、辞职(离职)人员档案以及应聘人员档案(储备用)。
通过平常时间对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档案;对辞离职人员及时办好相关手续并及时归入辞离职人员档案内;应聘人员的档案进行分专业、分应聘岗位整理，以备今后需要时查选。
人力资源部年度工作总结与计划 3回顾20xx年，人力资源部在公司领导的关心指导下，恪守本部门的职能职责，以积极的工作态度，履行好了人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工服务的基本职责。
较为圆满的完成了本部门的各项工作任务，但也存在不足之处和需亟待改进的地方，在此作一小结：一、20xx年度工作总结：(一) 集团公司XX部人力资源配置现况(1)机构设置：现有职能部门7个和6个分公司，各岗位人员按照定岗定员甚至一人多岗而配置。
(2)集团公司XX部员工人数：现有员工XX人(集团职能部门XX 人、分公司XX人、汽修公司XX人、分公司XX人、分公司XX人、分公司XX人、分公司XX人，不含美容部员工)。
(3)高层领导6人(含董事长)、中层人员12人、一般员工XX人。
(二)员工关系管理健全劳动人事制度以及相关资料：(1)凡新入职员工在试用期内签订《劳动合同》份，劳动合同签订率100%，确保了公司与员工双方的合法权益关系，(2)及时处理员工争议，化解员工矛盾，劳资关系和谐;(3)遵守《劳动合同法》基础上，规避风险，劳资关系良好，本年度无劳动纠纷，(4)加强了员工招聘及辞职(离职)程序的管理;(5)进一步强化了员工出勤情况的监管力度，要求员工上下班必须指纹打卡，外出培训、出差、外出办事等必须报集团公司批准后方可执行，请假、换休必须提前书面申请经批准后方可休假。
(三) 招聘、入职、考核及离职管理(1)招聘管理：1、为了对公司员工进行及时的补充、跟进，保证各部门(分公司)在用人时有人可用、有人才可选。
2、建立公司全方位招聘渠道：①开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。
使用的人才网站有：隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站。
以上网站均在优惠期间使用，公司未支付任何招聘费用，为公司节约了一笔招聘费用。
②、隆昌人才市场现场招聘。
③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。
④、周边地区现场设点、中介招聘、张贴公告、相关院校合作等渠道进行招聘等。
3、先将近期所有应聘本岗位人员按照严要求、高标准进行甄选并经用人部门面谈，再将基本符合本岗位条件的应聘者提请总经理面试,最终由集团公司研究确定是否录用。
4、通过各种途径招人、选人，能够满足公司用人需求，今年共计招聘46名员工(含7名分公司员工)。
(2)入职、考核管理：被录用人员进入入职程序,签订劳动合同，组织入职培训，使其知道应知应会的相关要求、制度，进行试用期间跟踪了解，根据试用人员工作情况组织考核与转正。
离职管理：员工无论是什么原因离开公司前都必须在公司相关人员的监督下进工作及公物移交，交接完备后及时办理终止劳动合同和相关部门的清欠等手续。
辞职手续完善率100%。
离职人员XX人(分公司XX人)。
(3)档案资料管理：员工档案(电子文档、书面文档)是掌握人员的基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、辞职(离职)人员档案以及应聘人员档案(储备用)。
通过平常时间对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档案;对辞离职人员及时办好相关手续并及时归入辞离职人员档案内;应聘人员的档案进行分专业、分应聘岗位整理，以备今后需要时查选。
(四)、培训组织与管理员工的基本综合素质及专业技能与执行力直接关系着公司的效益与核心竞争力，因此，培训工作一直是人资部的一项重要工作。
(1)、新进员工的岗前培训：人力部按照《新员工入职培训大纲》内容共组织了17人次的入职岗前常规培训，通过入职培训，使新员工完成了从非职业人到职业人的转型，能快速的认识公司、了解公司历史、现状及未来发展蓝图，认同公司企业文化，明白公司机构设置，清楚各项规章制度、本职岗位职责、消防安全知识。
最终使新员工以最短的时间融入到集团公司这个大家庭中来。
(2)、员工在岗培训：1、根据年初培训计划工作安排，今年主要是以走出去培训和学习为主。
针对各行业的具体工作特点和要求，公司指派多人到相关机构接受培训，先后派人参加《消防知识规范》、《汽车后市场经理人特训》、《长安汽车新三包法规》等培训。
2、各部门、分公司结合自身实际组织提升自身专业技能的培训。
(五) 绩效考核管理绩效考核与评估，公司通过对员工进行季度与年度相结合的绩效考核，将考核结果与员工的绩效工资、岗位调整、年终绩效奖挂钩，极大的提高了员工工作积极性和主动性，建立起能上能下、能进能出的企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进了公司人力资源开发、管理与合理使用。
(六) 员工薪酬管理无论是对企业，还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一，薪酬管理是企业成员普遍关注的内容，是企业员工最直接的工作目的，在人力资源管理效率中起决定性的作用。
薪酬制度必须在保证劳动力得到充分的报酬的前提下，才能有效实现促进再生产的作用。
另外，薪酬多少也从侧面体现了企业员工在企业中的绩效水平。
合理的薪酬管理的意义在于：第一有利于加强企业凝聚力，第二有利于促进人力资源管理的科学化，第三有利于建立具有核心竞争力的企业形象。
每个月员工工资具体到个人工资需要变动、调整、晋升的整理后提交总经理研究定级以及员工工资表审核，20xx年支付员工工资共计多万元。
未出现多发或少发现象。
(七) 做好公司人力资源战略规划，适应集团公司发展战略需要。
为配合公司战略的有效实施，根据集团公司战略规划对人力资源的需求，对集团人力资源战略进行了初步的设想：集团在今后五年内人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。
人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现集团的发展战略提供强大的人力资源保障。
(八)根据上级关于高校毕业生就业安置工作精神，在县就业服务管理局的关心支持下，建立了高校毕业生就业见习基地，20xx年累计有XX名(其中6人要到20xx年3月底见习才结束)高校毕业生见习，县就业局支付公司见习生活补助费XX元。
(九)社会保险管理。
社会保险费缴纳、增减人员申报、纸质报表申报，做到了及时，准确、规范并于20xx年6月实现了从原来的金保系统申报到网上申报的过度。
加强员工社会保险管理(年底人数)：严格按照相关规定执行，符合参保条件的才能参保。