白云边的营销环境分析
区域白酒品牌如何做大做强
把脉区域白酒根据地市场精耕一、打造根据地对于区域品牌而言,在资源有限,无法支撑长期高投入时,我们更主张在县级市场或更窄的市场的建立根据地市场,然后通过县级根据地市场积累的资源的和信心去建立市级根据地市场。
根据地市场与普通市场的营销原则不同在于它一定要符合聚焦原则吗,通过聚焦形成强大的穿透力,快速占领市场。
根据多年酒水咨询服务经验,我们总结根据地突破的六大原则。
第一:市场聚焦原则市场聚焦是尽可能的收缩市场范围,直到企业能够形成绝对优势为止。
我们认为,市场聚焦最好是县为市场单元比较好,如果实力不足以在县形成优势,也可以以乡镇为目标。
以市、省为单元建立根据地市场,应该在众多小根据市场形成之后。
第二:产品聚焦原则产品聚焦原则就是“单品突破”,拿一个产品打出形象,成为企业的主导产品,若果一次推出的产品太多,反而可能因为分散资源而形成所有产品都无力突破的现象。
单品突破并不是只销一个产品,而是主推一个主导产品。
第三:资源聚焦原则企业资源投放通常是“量入为出”,销量大市场资源多。
但是,根据地根据地市场恰恰不能“量入为出”,应该根据未来销量投放政策,即按照根据地形成后的销量投入政策。
这样的做法当然有风险,但是根据地建设试点时,因为市场范围不大,所以风险能够承担。
一般根据地市场采取的“以资源换时间”、“以资源换市场”。
“以十当一”“要搏不要试”根据地市场建设时投放政策最忌讳“添油战术”,即由于政策不到位而逐渐增加政策,无法形成爆发力。
举一个简单的例子,为了打合肥市场,实现两个亿的销售,企业需要花掉8000万-1个亿的市场投入费用,而后若实现三个亿的销售,可能花费的还不到1个亿的市场费用。
如今,为了确保这两个亿的战略销售目标能顺利实现,在实际操作和推广过程中,企业必须要花掉8000万到一个亿的费用去打牢市场基础,这样后面的工作才会越来越轻松。
没有这种霸气,区域强势白酒品牌很难形成真正的强势,也不会给消费者带来震撼性的效果。
泸州老窖营销环境和策略分析--江湖
泸州⽼窖营销环境和策略分析--江湖⽬录第⼀章绪论 (2)1.1本问题研究背景 (2)1.2研究意义 (4)第⼆章泸州⽼窖的外部环境分析 (5)2.1中国⽩酒⾏业的概况 (5)2.1.1中国⽩酒的发展历史 (5)2.1.2中国⽩酒产业现状 (5)2.2中国⽩酒产业宏观环境分析 (6)2.2.1 政治法律环境分析 (7)2.2.2经济和⼈⼝因素分析 (7)2.2.3社会⽂化环境分析 (7)2.2.4资源和技术环境分析 (8)2.3中国⽩酒⾏业微观环境分析 (8)2.3.1消费者⾏为分析 (9)2.3.2替代品分析 (10)2.3.3潜在进⼊者分析 (11)2.3.4竞争者⾏为分析 (12)2.3.5分销商⾏为特点及侃价能⼒分析 (17)第三章泸州⽼窖集团内部环境分析 (19)3.1泸州⽼窖近年来经营状况 (19)3.2泸州⽼窖资源能⼒分析 (19)3.2.1资源分析 (19)3.2.2能⼒分析 (20)第四章泸州⽼窖集团SWOT分析 (21)4.1泸州⽼窖⾯临的机遇 (21)4.2泸州⽼窖⾯临的威胁 (21)4.3泸州⽼窖的优势 (21)4.4泸州⽼窖的劣势 (22)第五章泸州⽼窖营销策略中存在的问题分析及改进建议 (24)5.1泸州⽼窖营销策略中存在的问题分析 (24)5.1.1产品策略分析 (24)5.1.2价格及渠道策略分析 (24)5.1.3促销策略分析 (25)5.2泸州⽼窖营销策略中存在问题的改进建议 (25)5.2.1产品策略问题解决措施 (25)5.2.2价格及渠道策略问题解决措施 (26)5.2.3促销策略问题解决措施 (26)5.3泸州⽼窖销售组织和管理存在的问题分析及解决措施 (27)5.3.1销售组织和管理存在的问题分析 (27)5.3.2销售组织和管理问题解决措施 (27)第六章泸州⽼窖营销策略在华东区的应⽤建议 (28)6.1华东市场概况 (28)6.2泸州⽼窖华东区营销策略建议 (28)6.2.1产品策略 (28)6.2.2价格和渠道策略 (28)6.2.3促销策略 (29)结论与展望 (30)附录 (32)英⽂⽂献 (32)中⽂译⽂ (33)致谢 (35)作者简介:江湖⽣于1985年,毕业于西北农林科技⼤学,获得管理学学⼠学位。
中国白酒内外部环境分析及趋势预判
中国白酒内外部环境分析及趋势预判中国白酒行业是中国传统的特色产业之一,具有悠久的历史和广泛的市场需求。
本文将对中国白酒的内外部环境进行分析,并对未来的趋势进行预测。
一、内部环境分析1.产品特点:中国白酒以独特的酿造工艺和优质的原材料制成,具有浓郁的风味和独特的香气,深受消费者喜爱。
2.品牌竞争:中国白酒市场竞争激烈,有众多知名白酒品牌,如茅台、五粮液等,在消费者心中有很高的品牌认知度和忠诚度。
3.技术研发:中国白酒企业在技术创新和工艺改进方面取得重要进展,不断提高产品质量和口感,提升企业竞争力。
4.渠道建设:中国白酒企业通过多种销售渠道,如零售、酒吧和餐饮业等,满足不同消费需求。
二、外部环境分析1.政策环境:政府对白酒行业的政策支持力度加大,加强监管和规范市场秩序,推动行业健康发展。
2.消费市场:消费者对高品质白酒的需求不断增加,中高端市场潜力巨大。
同时,消费者对产品的品牌和质量有更高的要求。
3.国际市场:中国白酒在国际市场上具有一定的竞争优势,出口量和销售额不断增加。
但是,国际市场竞争激烈,需要提高产品品质和市场竞争能力。
三、趋势预判1.高品质白酒市场增长:随着生活水平的提高,消费者对高品质白酒的需求将进一步增加,中高端市场有望迎来快速增长。
2.品牌竞争加剧:随着市场需求的增加,品牌竞争将进一步加剧,白酒企业需要加强品牌建设和营销推广,提高品牌竞争力。
3.技术创新与环保:随着科技的发展,白酒企业需要加强技术创新,提高产品质量和工艺水平。
同时,环保成为一个重要关注点,白酒企业需要减少对环境的影响,推进可持续发展。
4.国际市场开拓:中国白酒在国际市场有较大的发展潜力,白酒企业应积极拓展国际市场,提升产品品质和国际竞争力。
综上所述,中国白酒行业在内外部环境的影响下,将迎来快速发展的机遇和挑战。
白酒企业需要加强品牌建设、技术创新和环保意识,积极拓展国内外市场,提升企业竞争力,实现可持续发展。
策划书 白酒营销策划书范文3篇
白酒营销策划书范文3篇要想提高白酒的销量,离不开一粉好的销售策划。
下面是白酒营销策划书范文,欢迎参阅。
白酒营销策划书范文1第一部分:宏观分析篇一、白酒行业竞争状况总结分析1、竞争激烈白酒企业各类费用攀升市场竞争激烈,需要加大对市场的投入;酒企业发展就需要更多的资金来支持销售。
2、强者恒强利润集中于行业龙头高知名度、高美誉度和高品质度的白酒成为首选。
高档名酒的品牌价值、定价权优势奠定了其在激烈的市场竞争中的强势地位。
3、国际资本将把白酒业竞争带到新的层面水井坊与帝亚吉欧合作,带动其出口业务大幅度增长。
随着国际资本的不断进入,白酒业的竞争将会上升到新的层面。
4、白酒品类竞争领域细分化香型更加多元化:度数细分加剧:概念细分(洞藏酒、自由调兑、生态酒等概念都为其市场竞争加分不少)。
5、中档白酒市场竞争加剧高端白酒价格一再上涨,低端白酒企业生存压力日益加大的情况下,中档酒不仅收到二、三线企业的关注,也吸引了行业巨头的关注。
6、中小规模企业压力加大在此市场环境下,中小规模企业的生存讲更加艰难,白酒行业产业结果面临进一步优化。
7、白酒企业业绩分化日益明显调整产品结构,推行高端战略的特点。
8、产品结构进一步优化加大高端产品的比例,以保证利润的持续增长。
二、白酒行业预测性分析1、粮食涨价会继续影响白酒价格涨幅2、品牌影响力薄弱的白酒品牌前景黯淡3、高档白酒市场依然是白酒品牌的掘金之地4、行业龙头企业领先优势难撼动5、年份酒全面开花优胜劣汰进程加快6、原酒价格上涨加快中小酒企优胜劣汰7、公款消费压缩将对白酒市场产生更大冲击8、白酒行业消费大局持续平稳走势良好三、总结白酒行业发展的关键词:成本增加--加剧规模竞争品牌影响力--加剧品牌文化竞争高端市场持续走好--加剧技术和概念竞争区域品牌压力巨大--加剧差异化营销竞争全国优势品牌市场前移--加剧区域品牌与全国品牌的竞争竞争对手关键词技术创新--生存之本发力高端--争夺白酒最具潜力市场差异化品牌战略--以独有特点取胜短期目标加长期规划--带动企业向前发展第二部分:营销思路整合一、渠道建设A、酒店终端的梳理及维护B、团购客户的开发和维护C、商超的梳理及维护二、宣传思路梳理1、持续的传统媒体宣传。
茅台营销环境分析报告
茅台营销环境分析报告XXX是一家拥有近20家企业的大型集团公司,涉足多个产业领域,包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等。
公司主营贵州茅台酒系列产品的生产和销售,同时也进行饮料、食品、包装材料的生产和销售,防伪技术开发,信息产业相关产品的研制开发。
XXX是由八家公司共同发起,并经过XXX黔府函字(1999)291号文件批准设立的股份有限公司,注册资本为一亿八千五百万元。
公司于2001年7月31日在XXX正式挂牌上市。
贵州茅台酒是世界三大名酒之一,被誉为“世界最好的蒸馏酒”,同时也是白酒第一品牌,在国内外享有业内最高地位与美誉。
公司地处贵州省仁怀市茅台镇赤水河边,气候炎热潮湿,这也奠定了茅台得天独厚的酿酒地理环境。
目前,XXX茅台酒年生产量已突破一万吨,不断推出新品以满足市场需求。
公司形成了低度、高中低档、极品三大系列70多个规格品种,全方位跻身市场,从而占据了白酒市场制高点,称雄于中国极品酒市场。
在外部宏观环境PEST分析中,政治及法律法规因素是影响白酒行业发展的重要因素。
白酒行业需要大量的水和粮食,耗能高、污染大,因此被列为限制发展行业。
国家对白酒实行“控制总量、调整结构、扶优限劣、降耗节粮”的产业政策,并相继出台了一系列法律法规对白酒行业进行宏观调控。
二、竞争分析白酒行业竞争激烈,主要集中在国内市场。
贵州茅台酒作为白酒行业的龙头企业,拥有强大的品牌影响力和市场占有率。
其主要竞争对手包括五粮液、XXX等知名白酒品牌。
这些品牌在产品品质、市场渠道、品牌形象等方面都有一定的优势,在市场上形成了一定的竞争格局。
三、营销策略分析XXX在营销方面采取了多种策略,包括品牌建设、产品创新、市场拓展等。
公司在品牌建设方面投入巨资,通过赞助体育赛事、文化活动等方式提升品牌知名度和美誉度。
在产品创新方面,公司不断推出新品,满足市场需求,拓展产品线。
在市场拓展方面,公司通过多种渠道拓展市场,开拓新的消费群体。
湖北武汉白酒市场调研报告
湖北武汉白酒市场调研报告!武汉白酒市场调研报告文:唐思维一市场竞争资讯产品K/A价零售价酒店价备注52度珍品黄鹤楼118 120-125 168—188 外盒黄鹤楼为银42度珍品黄鹤楼108 105-110 148—158 外盒黄鹤楼为铜色,进价88十五年白云边158 155-160 188 42度,500ml兼香型九年白云边62 59-60 88—98五年白云边28 25—27 “再来一瓶”五年口子窖81.8 85-88 118—138 46度,400ml御尊口子窖128 / 168—188珍品口子坊58 / 88-98迎驾金星/ / 148 推广半年,暂只做酒店,很一般迎驾银星/ / 88枝江王28 26—29 48 39度,500ml,流通量特大金版枝江王44 40—43 58二.市场消费特征1.主流产品及其主流价位(酒店价)188—288 特制黄鹤楼、二十年白云边、十年口子窖、五星迎驾148—188 珍品黄鹤楼、御尊口子窖、五星枝江、十五年白云边108—138 五年口子窖、迎驾金星88—98 九年白云边、迎驾银星、珍品口子坊48—68 金版枝江王、五年白云边2.武汉市区常驻人口850万(含郊区),流动人口200万左右,白酒消费量大。
市场容量估计在20-25个亿之间。
2006年白云边在武汉销售额将突破4.5个亿,枝江、稻花香两者销售总额将突破10个亿,黄鹤楼销售额接近1个亿。
3.武汉白酒市场整体以湖北地产酒为主,比重达60%—70%,单价在60元以内的主流白酒主要为枝江、九年白云边;百元以上从2005年起发展较快,珍品黄鹤楼占得该价位领先优势。
4.中档白酒以42度—46度为主,高档酒以50度—52度为主,半斤装白酒占据白酒销量得35%左右。
白云边今年在酒精度上引入53度得概念,市场反映较好。
浓香、兼香为主流香型,对包装、颜色讲究不多,几乎都是纸盒包装,内瓶以玻璃瓶为主。
5.武汉白酒消费水平较高,朋友家庭之间得宴请以88—98价位居多,九年白云边在该价位耕耘七八年年时间,凭借建香型得口感和较好得酒质,占据该价位80%左右得市场份额。
白酒销售年终总结5篇
白酒销售年终总结5篇!白酒销售年终总结篇1作为一个销售人员,工作业绩是最重要的。
另外销售队伍的团结合作、互相帮助、共同进退、群策群力的合作精神也很重要。
我作为一个销售人员,不仅是要销售产品,而更是要维护和开拓潜在客户。
对公司、团队和产品充满信心和忠诚,并且将此信心和忠诚感染和灌输给每一位同事,强化自身的工作纪律和风气,时刻将公司的利益放在首位,努力建立优质品牌的良好口碑,全力配合公司的政策方针与制度。
一、竞品的信息收集和分析目前市场上有四特酒、酒中酒霸、枝江大曲、白云边、丹凤、衡水老白干等白酒。
其中四特酒在整个市场销售量排名第一,其次是酒中酒霸。
竞品现在极力在推荐谢师宴的套餐以及散客消费的活动。
1、谢师宴套餐:白酒按商场零售价格另加送红酒、雪碧、鲜橙多各一瓶。
2、散客消费:喝指定的白酒赠送相应的礼品。
四特酒的酒席套餐给与酒店少部分的利润,而酒中酒霸暂时却没有这样的方案。
二、市场销售情况目前我们的产品刚进入市场,相对于竞品,我们的产品是出于消极状态。
但消费者对我们古井贡酒的认知度和信任度还是蛮高的。
有一部分消费者会尝试我们的古井贡酒,也有某些单位领导是我们古井贡酒的忠实消费者。
三、问题与建议我们古井贡酒虽然是老八大名酒,但江西市场上还是算新品。
一个新的品牌进入市场,想让消费者接受,这需要一个过程。
在这过程中,不仅是需要产品的质量,口感;而更是需要更多的促销力度,宣传广告和不断改变的营销模式和销售技巧。
四、今后的工作思路和目标继续自我增值、不断扩充知识面,尤其是产品知识。
努力开拓新的网点,维护好已存在的客户。
根据市场的行情,思考相应的促销方案。
极力做好公司领导交办的每一件事。
把这份工作当成自己的事业来做,努力,在努力。
流汗怕什么,太阳晒又有什么关系呢?关键是在不久的将来我相信付出总会有回报的,我也相信我会做的很好,我更相信古井贡酒终有一天会在这个市场做老大的。
第4篇:白酒销售年终总结加入铭颖商贸公司一年时间了,回想起来时间过得还挺快的,自从公司对产品调整了销售方式及销售知识的培训与操作,让我融入到了这种工作环境与工作模式,虽然付出的劳动没有得到结果,很多次对我的打击也不小,但我相信付出总有回报,努力了就会有希望,不努力就一定不会有希望,成功是给有准备的人。
杜康酒广告词
杜康酒广告词篇一:张勇广告语20XX年08月23日篇二:广告策划-杜康酒第一部分前言:据保守统计白酒市场年销售达到900亿的市场份额,作为一种文化产品,历史以来演义着隆重的商业大战。
我国白酒业在经历了1994年消费税政策调整所带来业绩下滑的痛楚后,一路呈下滑趋势。
直至今年,开始峰回路转。
为此,本文将对白水杜康销售环境进行分析,并运用SwoT分析法进行分析,最后制定适合自己的市场策略,扩大销售。
第二部分市场分析——900亿元的庞大市场,演义世纪财富大战一、营销环境分析据保守统计白酒市场年销售达到900亿的市场份额,作为一种文化产品,历史以来演义着隆重的商业大战,据实地陕西、山东、辽宁、广东、湖北、新疆考察结果显示,目前市场上按照如下几种方式分类:1.按照产品档次分类,主要分为三大类:高端、中低端,高端产品有五粮液、茅台占据,统计学分析表明,占销售份额的30%左右,中端产品主要有卢州老窖、口子窖、鸵牌、水井坊等二类品牌,占销售份额的35%左右,低端产品主要为一些地方保护品牌;占销售份额的35%左右;2.按照产品消费人群分类主要为商业、政界、事业单位人员消费中高档产品,农村、城乡结合处人群主要消费低端地方品牌;3.按照的消费目的可分为宴会、礼品、婚庆、聚会等。
4.宣传方式各有千秋,高中端产品主要通过央视、卫视宣传结合部分公关、新闻活动宣传,低端产品主要通过当地地方台结合终端宣传。
5.白水杜康前后延续两千多年,无论皇家御用,还是文人墨客,对杜康酒的品位留下了千古文化。
白水杜康秉承千年酿酒文化,利用优越的酿酒环境,进入了一个全新的阶段,达到一个全新的境界,这是历史的跨越。
被誉为中国浓香型白酒酿造工艺的源头,是“中国白酒第一酿”,“中国清香型白酒的一部无字史书”、“中国白酒行业的‘秦始皇兵马俑’”,“中国最古老的酒都”。
但由于企业宣传力度不够,导致不如其它酒类广为人知。
6.目前,保健酒市场份额极大,白水杜康应乘机打造专属自己的保健酒品牌,树立中国白酒第一酿的品牌形象。
市场调查报告【优秀5篇】
市场调查报告【优秀5篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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贵州茅台的营销环境分析(案例分析)
案例分析报告:贵州茅台的营销环境分析一、案例随着白酒市场竞争的日益激烈,我国白酒企业面临着前所未有的巨大挑战。
如何让茅台这一高端白酒品牌实现其品牌价值,为企业带来更多的效益,就需要通过充分分析,综合考虑与茅台品牌相关的各种因素,整合信息和资源。
2020年是“十三五”收官之年、“十四五”开局之年。
作为白酒行业的龙头企业,茅台集团早在去年10月30日的集团党委会上,就开始部署成立“十四五”战略规划工作领导小组及办公室,随后相继召开“十四五”发展战略规划工作会。
对茅台而言,“十四五”发展规划是站在“千亿”新起点开启新征程的第一个五年规划,对于持续实现“高质量发展、大踏步前进”,意义之重大不言而喻,主要从站位“高度”、战略“精度”、协同“广度”三个方面入手,强调了贵州茅台未来发展方向和期望,这其中少不了对市场营销环境的分析。
简单来说,利用内部和外部环境机遇,更好的发挥贵州茅台品牌价值,为白酒行业增加更多新助力。
二、理论营销环境是指企业营销活动有潜在关系的内部和外部因素的集合,其分为内部环境和外部环境。
市场营销环境是存在于企业营销系统外部的不可控制的因素和力量,这些因素和力量是影响企业营销活动及目标实现的外部条件。
一个公司的营销环境由在营销之外的影响营销管理能力的所有因素构成,而营销管理能力是指成功地发展和维持同目标用户关系的能力。
分析营销环境可以帮助我们发现机会和规避风险。
营销环境分析的基本工具是SWOT分析:竞争优势(S)、竞争劣势(W)、机会(O)以及威胁(T)。
三、案例分析竞争优势(S):(1)风格独树一帜,品质上乘,国酒地位,品牌美誉度高。
贵州茅台作为中国酱香型白酒的典型代表,其醇香馥郁、入口柔顺、清冽干爽的特点捕获人心,驰名国内外。
(2)贵州茅台酒价格提升空间较大,资本收益率较高。
根据茅台2020年公布的半年报显示,茅台上半年营收439.53亿元,同比增长11.31%;净利润226.02亿元,同比增长13.29%。
白云边酒年总结
白云边酒年总结引言白云边酒是一家以生产和销售高品质白酒为主的公司。
在过去的一年里,我们面临了许多挑战和机遇。
这篇文档将总结过去一年我们所做的工作、取得的成果以及未来的发展方向。
1. 业绩总结在过去的一年里,我们取得了令人骄傲的业绩。
以下是我们的主要成就:1.1 销售额增长我们的销售额在过去一年里实现了显著增长,达到了XX万元。
这主要得益于我们不断提升产品质量和营销策略的改进。
1.2 品牌知名度提升通过积极推广和市场营销活动,我们成功提升了白云边酒的品牌知名度。
我们参加了多个行业展览和品鉴活动,并获得了业内专家的认可。
1.3 新产品推出我们成功推出了多个新产品,丰富了产品线,并满足了不同消费者的需求。
其中一款新产品获得了国家评选活动的奖项,进一步巩固了我们在市场上的地位。
2. 生产与品质在过去的一年里,我们继续强调生产工艺和产品质量的重要性,并取得了以下成果:2.1 生产设备升级我们对生产设备进行了升级,引入了先进的生产技术和设备。
这不仅提高了生产效率,还提升了产品品质的稳定性。
2.2 质量控制加强我们加强了质量控制,建立了严格的品质管理体系。
每一道生产环节都严格按照标准操作程序进行,以确保产品出厂质量的稳定性。
2.3 品质认证获得我们的产品通过了ISO9001质量管理体系认证。
这个认证证明了我们公司在产品质量方面的承诺,并进一步提升了消费者对我们产品的信任度。
3. 市场营销在过去的一年里,我们策划了多个市场营销活动,取得了一定的成效:3.1 社交媒体宣传我们加大了在社交媒体平台的宣传力度。
通过发布有关产品特点和品牌故事的内容,吸引了更多的关注和粉丝。
3.2 线下推广活动除了线上宣传,我们还参加了多个线下推广活动,如展览和品鉴会。
这些活动为我们与潜在客户建立了更紧密的联系,并提升了品牌知名度。
3.3 合作伙伴关系我们与一些知名的餐饮连锁品牌建立了合作伙伴关系。
通过合作,我们的产品得到了更广泛的推广和销售渠道。
十年奋斗不寻常 十年巨变铸辉煌——记湖北白云边股份有限公司董事长、总经理梅林
美誉
。
200 1
年
11
月 以 白 云 边 公 司企 业 标 准 为 蓝 本 的 浓 酱 兼
,
受命于 危难之 际
19 9 8
香 型 行 业 标 准 由中 国 轻 工 业 联 合 会 发 布 并 于
,
。
2002
年
5
月起
年
4
月
20 1 3
35
、
岁 的 梅 林 临危 受 命 就 任 湖 北 白云
,
一
正 式 实施
。
品 质 量 的 基 础 是 奠 定 企 业 品牌 的 基 石
。
梅 总坚 持 以 人 为 本
,
力 不 讨 好 的 苦 差 事 找 个 由头 推 了 吧 不 能 丢 了 自己 的 前 程
见 困难 就 让
业
, ,
打造
、
一
支高素 质 高 效 能 的员 工 队 伍 增 强 白云 边 团 队 的 创 造
、
,
不 是 梅 林 的性 格
安排下
,
批 优 秀 人 才 到 企 业 关 键 岗 位任 职 在 此 制度
。
边捆在 了
2
一
起
。
,
年仅
24
岁 的 大 学 毕 业 生 竞 聘 上 了公 司 的 策 划 部 经
一
发力 于 质量之 上
梅 林 上 任 之 初 白 云 边 的 市 场 销 售 额 全 面 萎缩 年 销售 收
,
,
理 公 司逐 步 建立 起 了
。
2007
年
5
月 白云 边 被 中 国 食 品 工 业 协 会 正 式 确
,
边 股 份 有 限公 司 副董 事 长 常 务 副总 经 理 与 当 时
酒企简介:湖北白云边酒业股份有限公司简况
湖北白云边酒业股份有限公司简况文/李海阳企业沿革企业名称:湖北白云边酒业股份有限公司地 址:湖北省松滋市金松大道东段8号所在地经纬度:东经111°14′~112°02′、北纬29°53′~30°22′海拔:30米松滋“自晋、唐以来,开设酒肆,历有年所”。
民国时期,酿酒师胡文清在湖北松滋河畔开设“胡永春”酒坊,随后,陈店迁入“泰顺和”酒坊,两家酒坊规模相当,并驾齐驱。
尔后,一批小酒坊兴起,松滋酿酒业鼎盛一时。
1952年,在“胡永春”酒坊的基础上成立了“松滋县人民酒厂”,随后,“泰顺和”酒坊与人民酒厂合称新江口总厂,直属县企业公司管辖。
酒厂成立后不久便发展了6家分厂,员工达到100多名,年产白酒100余吨。
白云边前身名为“松江大曲”。
1974年,湖南长沙举行中南五省评酒会,国家轻工部工程师辛海庭建议将“松江大曲”改名为“白云边”,缘起“酒仙”李白诗句:“南湖秋水夜无烟,耐可乘流直上天,且就洞庭赊月色,将船买酒白云边。
”1981年,以“松滋县人民酒厂”和“新江口总厂”为基础,更名为“湖北省松滋县白云边酒厂”。
之后,又更名为“湖北省白云边酒厂”。
1991年10月,“白云边”酒被轻工部确定为全国浓酱兼香型白酒的典型代表。
1994年6月,白云边酒厂改制设立湖北白云边股份有限公司。
也是从这一年开始,由于没有根据市场的变化及时调整营销模式和渠道,白云边的市场全面萎缩,销售开始急剧下滑,经营连续三年出现亏损。
1998年开始,白云边以武汉市场为中心,以湖北市场为根据地,并在全国率先推出了年份酒,成功实现了对客户的分层,走上了重新崛起之路。
2001年11月,以白云边公司企业标准为蓝本的浓酱兼香型白酒行业标准由中国轻工业联合会发布,并于2002年5月起正式实施。
2005年11月,白云边进行了“国有股份退出、实行民有民营”的产权制度改革。
2007年,湖北白云边集团和湖北白云边酒业股份有限公司正式挂牌成立。
白酒销售年终总结 6篇
白酒销售年终总结 6篇白酒销售年终总结 1销售经理年终总结-销售经理年终总结销售经理的工作总结在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这几个月的工作历程,作为耘海益的一名员工,我深深感到企业蓬勃发展的热气,以及耘海益每一位员工的拼搏的精神。
对于我们的企业来说,这一年是有意义的;对于我个人来说,这一年是有价值的、有收获的。
销售经理年终总结人要不断的总结过去,才会有新的未来、新的发展,如果不懂得总结,那么我们做的永远都只是重复过去,平庸无为,感谢公司给我们这次总结的机会,可以让大家一起分享各自的收获,使我们互相渗透各自成功的经验。
作为公司的一名销售主管,主要以人员的管理为核心。
经过半年的摸索与总结,我将人员的管理分为两大类:制度管理和目标管理。
制度管理顾名思义就是按照严格的制度执行管理来约束员工工作行为的一种管理方式,没有规矩不成方圆。
短短的几个月内就发现了很多问题,所以新的一年里我将不断完善各种管理制度和方法,并真正贯彻到行动中去,且严格督促员工按制度行事。
销售经理年终总结目标管理,说白了就是所谓的任务,任务就是制定完就必须要完成的,业务每个月都要给员工制定销量,其实这个数据是目标,结合这几个月终端的销量数据来看,能有几个月是达到这个目标的,这也是几个月来我一直在反省,一直在深思的一个问题,销量上不去的原因是什么,真的都是员工的原因吗?不完全是,难道我们存在的意义就是每天去找上级告诉他我应该做的.都做了,但是员工有某种某种问题吗?那我存在的意义是什么?考虑了这么久,我认为在员工看来业务每个月定的销量数据是目标,她们并没有将这个目标转化为任务,这也是销量上不去的原因之一,其实将目标转化为任务很简单,就是将目标计划分解到每个季度、每个月、每个数据、每个细节,并调动员工的积极性去认真思考要通过哪些通路、方法来达到目标,目标分解了也就成了任务,也就是我们必需要完成的。
制度与目标共存是我明年的管理方向,由于内容比较琐碎所以就不一一阐述了,工作重点大致分为五个部分:◆终端促销管理体系;◆员工的招聘与培训;◆员工的出勤与考勤;◆员工的日常管理;◆激励员工,达成目标。
白酒销售心得体会
白酒销售心得体会白酒销售心得体会1感谢公司给予学习的平台,感谢领导给予进步的机会。
我很高兴能参加此次《销售技巧》培训课程。
经过这次培训,使我在思想上对销售有了更全面的认识,同时对销售理论有了空前的突破,相信接下来我不仅会将所掌握销售思想复制到门店人员身上同时还会把所学理论运用到实践,下面我主要谈一谈在培训期间的学习心得。
大多数销售人员没有问正确类型的问题,即使他们在打推销电话之前就事先准备好了问题,但大多数人没有事先准备,销售人员需要对客户进行购买流程的理解。
然后,销售人员需要将其销售流程和客户的购买流程相匹配。
做到这一点后,当他们就最可行的解决达成一致时,销售人员就开始和客户密切接触。
规划推销电话今天的大多数公司缺乏一个定义明确的销售过程。
很少有能让客户提供强有力承诺的有文件记载的销售实践。
因此,销售人员没有正确地计划推销电话。
例如,每个电话都应该以客户同意去做会将销售过程向前推进的事情的某种承诺作为结束。
提出正确的问题大多数销售人员没有问正确类型的问题,即使他们在打推销电话之前就事先准备好了问题,但大多数人没有事先准备。
提问技巧很糟糕的.影响是巨大的。
这会导致拖延和反对,提供不正确解决方案的糟糕演示,没有区别于竞争对手,以及错失销售机会等形式的阻力。
商业头脑如果你要帮助你的客户变得更加成功,你需要了解企业通常如何运行,你的客户的行业如何运作,你的客户如何实现其市场目标,以及贵公司的产品如何才能帮助他们更好的服务于他们自己的客户。
没有业务技巧,你就永远不具备销售所需要的信誉。
积极倾听积极倾听很重要,专业人士常因一直对自己及其产品喋喋不休,而错过了重要的线索和信息。
更为重要的是闭上你的嘴,让客户说话。
销售技巧培训心得分享说,你应该引导谈话,然后倾听和正确的消化吸收,我们了解到很多客户真正需要什么,以使你能正确定位你的产品。
提出有意义的解决方案大部分销售人员声称这是他们最擅长的技能。
事实上,作为经理,我们倾向于雇佣“能说会道”之人。
湖北副省长王晓东到“白云边”酒业调研
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湖北副省长王晓东到“白云边”酒业调研
作者:
来源:《食品界》2014年第01期
2013年12月12日,湖北省委常委、常务副省长王晓东在白云边调研。
王晓东先后参观了白云边酒业包装中心一号车间和竹园酒库,并考察了白云边生态科技产业园。
白云边酒业公司董事长、总经理梅林,公司常务副总经理、总工程师熊小毛在现场汇报了企业的生产经营情况和发展规划。
王晓东仔细了解了“白云边”酒生产工艺、产能规模、市场营销、企业“2211”工程及整个白酒行业的经营形势。
眼下,白云边酒业已经进入生产大旺季,包装车间生产时间每天延长到10小时,日产量抵近10万件,车间一派火热生产场面。
预计白云边酒业在2013年实现销售可能在48亿元左右,上交税金在6.3亿元左右,企业主要经济指标增速继续会保持在二位数。
白云边生态科技产业园项目按时间节点顺利推进,园区建设场面繁忙有序。
王晓东对白云边坚守的“品质取胜”的发展理念及所取得的发展成就表示肯定。
他强调,企业要积极推进发展方式转变,着力抓好园区建设。
他希望,白云边在实践“工业强市”战略中作出更大贡献。
此次的调研,荆州市委书记李新华、荆州市委常委、常务副市长吴方军、荆州市政府秘书长肖习映、松滋市委书记蒋鸿、松滋市长李恒陪同。
白酒推销文案
白酒推销文案班级:13级市场营销组员:杨洲,张丹丹,吕丽,甘正亮一、白云边介绍白云边酒以其“芳香优雅,酱浓协调,绵厚甜爽,圆润怡长”的独特风格被轻工部确定为全国浓酱兼香型白酒的典型代表。
多年来,白云边酒销售遍及湖北全省、豫、赣、皖、粤、冀、湘、京等地,产销率达98%以上,深受广大消费者好评。
1994年9月,白云边酒在成都经全国白酒专家及评酒委员评选,继续确定为国家银质奖。
除此之外,白云边酒还获得国际国内诸如“全国十大口感好酒”、“全国十大文化名酒”、“全国十大最受消费者喜爱的产品”、“中国驰名白酒精品”、“湖北省酒”等殊荣90余项,连续四届蝉联湖北名牌。
洞庭湖的秋月夜美妙迷人。
秋月当空,皎洁柔和的月光弥漫八百里洞庭。
月光无暇,烟波浩淼,在这样圣洁而又宽广的境界里,最易让人忘怀尘世的得失而生出美好的情愫。
美景良宵,三人开怀畅饮松滋当地佳酿,赋诗抒怀。
素有“诗仙”、“酒仙”之称的李白,即兴写下“南湖秋水夜无烟,耐可乘流直上天。
且就洞庭赊月色,将船买酒白云边。
”这一脍炙人口的千古绝句。
白云边由此而得名。
后经几十代白云边人的实践、奋斗,白云边成为中国浓酱兼香型白酒的代表二、市场分析1、行业内竞争:业内竞争激烈,市场不够规范,中小型企业数量较多。
白酒行业包括了四川五粮液,贵州茅台,山西杏花村,泸州老窖,衡水老白干等众多实力强劲的一线品牌,白云边的竞争压力极大2.买方侃价能力:体现在生产企业对原料供应方的影响,中国白酒行业厂商的原料供应能力相对比较弱,这与中国农产品价格政策有一定关系。
加之农业大省湖北的地方政府的大力扶持,白云边在这一方面还是比较占优势。
3 卖方侃价能力:在白酒行业里生产商对于下游行业是卖方,知名企业产品价格控制力相对比较强,侃价能力较高,但小企业侃价能力比较低。
白云边属于区域性发展,目前白云边主要是中低端的产品,白云边的产品主要是销售给各大商超、卖场、批发商及酒店,烟酒专营店。
还有一些政府、机关专用酒等。
白云边酒河南市场的营销策略研究讲解
篇名:白云边酒河南市场的营销策略研究创新点:继改革开放,中国白酒种类巨多,增加了市场竞争,每个酒品行业都有自己的特色,都追求创新,进行品名创新,白云边借鉴的是酒仙李白,技术方面白云边突破传统的浓香型,酱香型,是浓酱兼香型。
只有更好的创新,才能为中国白酒行业注入新鲜的活力,在竞争环境下,企业才能得到迅速和长足的发展。
白云边酒河南市场的营销策略研究摘要白酒在中国文化过程中具有十分重要的地位。
由于酒类行业具有很高的回报率和利润率,因此,近些年来白酒行业发展迅速,行业竞争逐渐白热化。
本文以白云边酒业为例,研究中国白酒的发展背景和趋势.首先通过对白云边各个系列的酒的销售情况进行分析,分析当前营销环境,其次介绍白云边酒业特点,运用SW OT理论和五力模型分析白云边的销售情况,指出湖北酒业在河南实际操作中市场营销中出现的问题,提出适合它的营销策略.关键词:白酒;白云边;营销策略;SWOT分析Studyon the marketing strategy of Baiyunbian liquor marketinHenanABSTRACTThe liquor has a very importantposition in the process ofChinese culture.Because theliquor industry has ahigh return rateandprofit rate,therefore, inrecentyears therapid development of the liquor industry, the industry gr adually intensified competition。
In this paper, Baiyunbianliquor as anexample, the development backgroundandtrendofthe researchon China liquor.The author analyzedthrough sales on cloud edge of each series of wine, the analysis of thecurrent marketingenvironment, followed by the introduction ofBaiyunbi an liquor characteristics,Usingthe SWOTtheoryand mod elanalysis ofsales of Baiyunbian liquor inHubei, pointedout that the marketing ofHenan in theactual operation of the problems, it puts forward the marketingstrategy.Key words:Liquor;Baiyunbian; Marketing management; SWOT白云边酒河南市场的营销策略研究一、白云边酒业行业发展背景及公司现状介绍(一)我国白酒的发展背景、现状及趋势1、我国白酒的发展背景白酒在中国历史悠久,在唐朝时代,中国就出现了酒,那时人们称之为“烧酒",它是中国最原始的白酒。
白酒市场调研报告
白酒市场调研报告一、调研背景中国是一个白酒历史十分悠久的国家,白酒文化源远流长。
近年来,随着中国经济的发展,人们的生活水平的得到不断提高,对白酒的需求也有所变化。
啤酒、红酒、黄酒等替代品对白酒构成了一定的威胁;许多白酒企业都面临着严峻的生存的考验,与此同时,白酒市场也日益成熟,一些品牌影响力大、酒质好、具有丰富的文化底蕴的的白酒企业也脱颖而出。
目前市场上有一百来种之多的白酒品牌在争夺市场分额,主要以茅台、五粮液、泸州老窖、金六福、浏阳河、酒鬼、枝江大曲、白云边、全兴等品牌为市场领头羊,但相对份额来说未形成垄断性品牌,竞争比较激烈,在酒的型号上以浓香型为主。
随着红酒市场的迅速扩展,也分流了一定比例的市场份额,其主要消费者为女性和中高收入者;还有啤酒市场,也是一个不容忽视的利润增长点。
但随着城市老年人口的增多,而且此消费群体也较喜欢饮用白酒,同时饮用白酒也是我国人民较传统的消费习惯,因此,市场前景很广阔。
根据网络数据统计显示,目前国内有18000多家酒企,有执照的大约7000多家,但是前100家酒企的规模占整个酒行业的90%,也就是说市场上存在的17000多家酒企均是小酒企。
在市场这只无形之手的调整下,小酒企必将在这次大浪淘沙中掉队,白酒行业显然也要效仿啤酒行业走并购整合之路。
行业游戏规则是强者更强,在开放的市场环境下,具有优质的产品、品牌知名度高,营销能力强的企业在行业调整期更具优势,而在此轮白酒行业的洗牌过程中,行业整合向有品牌影响力的企业集中将成为趋势。
预计有1/3的酒企将退出历史的舞台,而这也是本次行业调整业内给出的预判。
随着行业的深度调整,酒企的估值也会下滑,部分酒企甚至会以“跳楼价”出售。
到那时,酒行业将迎来并购潮,而这个时间点业内预计在2019年-2019年。
二、调研目的通过有计划地对白酒市场进行较系统的市场调查,磨练自己市场调研的能力,了解包括白酒竞争情况、白酒消费者需求、白酒消费能力等市场情况,分析各层次消费群体的消费需求和消费行为等,了解消费者及各销售终端对白酒的认知和建议,掌握销售终端对各品牌的销售状况,学习设计问卷、派发问卷的方法与技巧,同时为期末设计做准备,为设计出高水平的包装做准备三、调查对象及方式主要通过网络调查,在计算机上制作电子问卷并在网络上派发,面向全年龄段、各收入层次的人群。
以特色进入 用组合放大——松滋白云边股份有限公司金融产品组合营销与启示
面地详细分析代收卡优势。 05 20年企业销售收入423 01万
元 ,以汇票 、汇划形式结算 ,资金在途 占压平均在十 天 以 上 年扩大资金成 本近5 万元 ;每个 销售点销售人 员在零 0
,
散资金 归集过程 中 资金平均 占压7 ,按销售额3 %零散 天 0 资金 归集 比例 资金 占压 规模达 1 0 0 2 0 多万元 ,扩大 资金
, ,
成本 近1 万元 ;销售人 员在外 归集货款 有挪用及其 它损失 5
年逾3 万 元 0
。
专用代 收卡让企业销 货款直接进入 主帐户 ,
资金 及 时归集需求 :该公 司销售 网点遍及全 国及省 内 十二 片区 ,仅省 内销售 网点达 二十 多个 ,销售人 员3 0 0 多 人 ,日销售收 入达 1 0 元。2 0 年 末 ,公 司应收帐款 达 1万 05 82 ̄ 42 ,占流动 资金4 . 15%,及时 归集销 货款 、解决销 售人 员挪 占货款现 象 ,提升 资金周转速 度 ,成 为企 业急切
,
资金缺 口8 0 万 元 , 00
现建 行已投放3 0 万元 00
求1 0 万元 50
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企业 与材料供应商协商 延期付款 和收 回历年欠款及承 兑汇票融 资3 0 万元 其 短 期 流 资 需 50
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“ 喜香 获得 质量 方 园标志 认证和 ’被为 警第 ” 中 五 国 I0. S0 02 9誉 并 ̄ ..
, , ,
酒 白云边 ”这一脍炙人 口的千古 绝句 ,由此而得名 。该 公 司资产总额 为54 元 ,负债23 ・亿 ・亿元 ,占地面积 1 万平 方 6 米。拥有 完善的酿造 、包装 、科 研 、质检 等技术设施 ,具
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营销环境分析——湖北白云边股份有限公司为例一、公司简介湖北白云边股份有限公司于1994年6月经省体改委批准(鄂改生[1994]119号文)设立。
它的前身为湖北省白云边酒厂,成立于1952年。
公司现有股本总额10,411万股,其中控股股东为武汉凯旋门置业公司,持有股份9644.56万股,占股本总额的92.64%;其他自然人股东持股766.44万股,占股本总额的7.36%。
公司现有资产总额为9.53亿元,负债6.94亿元,净资产2.59亿元。
公司占地面积622,102.84平方米。
职工总数1,328人,专业技术人员395人,其中国家白酒评酒委员4人,省白酒评酒委员8人,正高级职称2人,副高级职称30人。
公司拥有完善的酿造、包装、科研、质检等生产技术设施,年包装生产能力达500万件。
公司内部设置部室12个,车间7个。
公司现有控股子公司一个,即湖北白云边销售有限公司。
二、行业地位2010年,中国酒类流通协会主办了第二届华樽杯中国酒类品牌价值排行榜,白云边酒业品牌价值为46.57亿元,在中国酒类企业中名列第29位,在中国白酒类别中名列第20位;在湖北酒类企业中名列第三。
三、公司产品公司主导产品白云边酒是国家优质产品,于1979年、1984年、1989年连续蝉联全国白酒质量评比银质奖(每5年评定1次,轻工类产品银质奖为最高奖)。
1991年10月,白云边酒以其“芳香优雅,酱浓协调,绵厚甜爽,圆润怡长”的独特风格被轻工部确定为全国浓酱兼香型白酒的典型代表。
多年来,白云边酒销售遍及湖北全省、豫、赣、皖、粤、冀、湘、京等地,产销率达98%以上,深受广大消费者好评。
四、营销环境分析1PEST分析法(宏观环境的分析)1.1 P:政治环境因素(Political System),国内政治环境:中国国内环境稳定,政局安定,有利于各大酒类企业的发展。
酒类行业是“十一五”规划发展的重点行业之一,国家相关政策的支持将为酒类行业的发展带来巨大的机遇。
随着经济的发展,人们的生活水平逐渐提高,酒类制造业得到迅速发展。
“十一五”规划的初步实施和我国经济的持续发展,将推动我国饮料行业稳步健康发展。
随着酒类行业需求的不断提高,产能的不断扩大,使得产业结构将得到进一步提升和优化,在产销规模继续扩大的同时,酒类不断推陈出新,将衍生更加广阔细分市场空间。
金融危机的影响:为应对金融危机的影响,政府采取了积极的财政政策和适度宽松的货币政策,08年贷款利率由1995-6年的十几调整到现在的百分之6%-7%,而且今年继续下降了0.27%,对于白云边等酒类企业发展这是一个绝佳的机会。
企业社会影响:随着白云边企业规模的扩大和品牌影响力的日益增加,企业需要面对的是全国的消费者和整个社会,企业的一言一行受到了来自社会各方面舆论的高度关注。
地方政府的扶持:与此同时,国家与地区在政策上对白云边公司给予了大力扶持和帮助。
白云边是松滋市工业支柱产业,2007年入库税金突破亿元,进入荆州纳税前三甲。
松滋市政府对白云边的发展给予厚望,在各方面给予大力支持,投资4亿多元的白云边工业园也已接近完工;近几年来,荆州市出台了轻工产业调整和振兴落实方案以调整产品结构,确立发展重点,推进松滋市以白云边为龙头的白酒、包装、物流等白酒酿造上下游的配套产业集群建设;此外湖北省“十一五”工业发展规划以枝江、白云边、稻花香、劲牌等企业为重点,加快发展优质白酒和露酒,提高品牌知名度和市场占有率,促进地区酒业振兴。
1.2 E:经济因素(Economic)经济增长率:国家统计局发布的数据显示,我国正处于温和型的通胀,CPI涨幅过大,经济良性发展,预计GDP增长12个百分点。
2010年国内外经济环境中不利因素和不确定因素增多。
虽然面对金融危机,我国仍然处于工业化、城市化双加速的发展战略机遇期,国内储蓄率较高,外汇储备充裕,基础设施投资空间充分,国内消费市场潜力较大,在科学发展观指导下进一步完善社会主义市场经济体制将激发国内各方面发展积极性。
因此,我国经济仍具有应对各种困难和挑战的活力和潜力。
可支配收入:国家统计局发布的数据显示,城乡居民人均收入分别同比实际增长8.8%和8.7%。
而且,国家仍将出台一系列措施保证提高城乡居民特别是低收入群体的收入水平。
这在很大程度上保证了人们的消费水平,而作为消费品的酒类将会继续受到人们的关注。
利率和汇率:利率暂时不上升,但有上升的压力。
近来人民币的汇率连续上调了多次,现在人民币汇率又有上升的压力。
其中,利率的上升会导致酒类企业的生产成本上升,从而提高产品价格,使得消费者对酒类这一产品消费欲望的降低。
通货膨胀和通货紧缩:中国现在是一个典型的通货膨胀的市场状态,从中国的房地产泡沫,到中国的上市圈钱,从中国的两极分化加大,到中国低层购买率降低,等等现象,都表明中国的市场, 因为制度的不完全,由于市场的协调能力不强,导致中国的通货膨胀日益加剧。
国内酒类市场大环境:目前我国酒类市场出现了销售新特点;货源充裕,需求不平衡,销量有升有降,品种有冷有热,市场趋于饱和,竞争更加激烈。
名优、高价位白酒是热点。
据对哈尔滨、北京、大连、重庆、深圳、广州、武汉等多个城市,108个大中型商场和58处超市的调查显示,今年国产传统名优、高价位白酒销售量基本稳定,仍居各类白酒前列。
特别是由名酒延伸出的品牌有较大市场,仍然是消费热点,销势不退,销量稳中趋升,价格基本与上年持平。
中档白酒是重点。
今年国内酒类市场的消费主流仍是质量稳定、价格适中,为广大消费者所认可的中档白酒,特别是名牌。
价格在10-15元左右的更为消费者所青睐,因而成为消费者购买的重点。
1.3 S:社会文化环境因素(Social)四川五粮液贵州茅台山西杏花村泸州老窖湖北稻花香等众多实力强劲的一线品牌人口我国人口基数大,饮酒人口众多,且分布范围极为广范,遍布全国各地。
人口构成酒类消费以男性为主。
对中高档酒类的消费,城市人数多余农村。
地理中国地大物博,自然条件优越,适宜酿酒的地区众多。
例如湖北宜昌,贵州怀仁,四川泸州,宁夏自治区等地。
教育高素质教育人才越来越多,为酒类企业的发展注入了新的活力,企业的发展朝着更专业型创新型的方向发展。
生活方式近年来,中国中高档酒类市场呈高速发展态势,酒类市场的迅速崛起与社会经济的快速发展密不可分。
近几年来由于人们生活水平的不断提高,人们所追求的不仅仅在是物质层面。
而白酒的销售也不再是限于自己饮用,更多的是送礼。
风俗习惯酒类尤其是白酒在我国有着悠久的历史,广受大众的欢迎,是人们生活中不可或缺的一部分,逢年过节和日常生活中总能见到它的身影。
1.4 T:技术因素(Technological)湖北白云边股份有限公司现已建成白云边工业园。
白云边还有着强大的技术队伍,职工总数3400人,专业技术人员395人,其中国家白酒评酒委员4人,省白酒评酒委员8人,正高级职称2人,副高级职称30人。
其中国家级白酒评酒委员熊小毛带领白云边技术人员研究发表了兼香型白酒,在2009年熊小毛被评为国家劳动模范。
在企业发展过程中,白云边坚持以市场为导向,以创新为动力,不断适应新的消费需求,加强基础研究和新产品研发,积极推动产品结构调整。
“白云边幽雅型”是白云边公司在白酒技术创新、产品创新中的又一力作。
它以“高、中温制曲,高温润粮,高温堆积,分段混蒸续渣,多次投料,多粮酿造,多轮次发酵取酒,泥窖增香,长期贮存”的独特工艺特点,并以“清亮透明微黄、窖香酱香突出,陈味明显,绵柔、醇甜、醇厚、回味长、协调、个性突出”的良好感官特征,在2011年全国白酒评酒委员年会上胜出,赢得了与会专家的高度认可。
荣获“中国白酒技术创新典范产品”称号。
2五力模型分析法(竞争环境分析)白酒行业,针对白云边而言:2.1 行业内竞争:业内竞争激烈,市场不够规范,中小型企业数量较多。
白酒行业包括了四川五粮液,贵州茅台,山西杏花村,泸州老窖,衡水老白干等众多实力强劲的一线品牌,白云边的竞争压力极大;2.2 买方侃价能力:体现在生产企业对原料供应方的影响,中国白酒行业厂商的原料供应能力相对比较弱,这与中国农产品价格政策有一定关系。
加之农业大省湖北的地方政府的大力扶持,白云边在这一方面还是比较占优势;2.3 卖方侃价能力:在白酒行业里生产商对于下游行业是卖方,知名企业产品价格控制力相对比较强,侃价能力较高,但小企业侃价能力比较低。
白云边属于区域性发展,目前白云边主要是中低端的产品,白云边的产品主要是销售给各大商超、卖场、批发商及酒店,烟酒专营店。
还有一些政府、机关专用酒等。
在业界没有一线品牌那样举足轻重的地位,卖方议价能力不强,要考虑地区因素;2.4 进入威胁:由于国内竞争比较激烈,新进者有一定困难。
白云边进入其他地区并获得市场认可的困难较大,同理也适用于其他中小酒类企业进入湖北地区,且它们对国内大的一线酒类企业难以构成明显威胁;2.5 替代威胁:目前中国白酒行业的代替品较多,中国白酒行业面临着大量替代产品竞争压力。
白云边属于地方性产业,其主要生产线与市场还是在湖北省,国内市场认可度不高,若无创新,很容易被其他品牌白酒取代;3、SWOT模型分析(产品自身分析)S优势:白云边有着完善的酿造、包装、科研、质检等生产技术设施,其生产地有着悠久的酿酒历史,白云边是一个历史文化悠久的品牌。
近几年来更是在湖北省乃至全国获得各种奖项,研究出了浓酱兼香型白酒,被誉为中国第五香。
W劣势:近几年来中国白酒业在不断的发展,在中国加入世贸组织后,不少国外的酒也纷纷进入,都在抢占中国市场。
在高端市场有茅台、五粮液、稻花香等中国著名品牌,中低端市场有关公坊、枝江大曲、洋河等众多品牌,各个品牌都有自己较为固定的一部分市场,而且现在的白酒企业都很注重本企业产品的宣传,以及品牌价值的提升。
加之各个地区有着自己不同的文化习惯及口味。
而白云边品种比较单一,只是区域性发展,不是特别注重产品的宣传及包装,没有树立品牌意识。
在抢占市场的时候存在着一定的阻碍。
O机会:目前比较有名的中国白酒企业大多都以浓香型白酒为主,浓香型在全国比例占70%,这已经大大的不能满足现代消费者的需求。
现在大多数人都希望白酒市场能有一个创新,而白云边研究的浓酱兼香型的出现正是给了人们一个新的口感,在现今比较单一的市场走出了自己路,在中国白酒市场独树一帜。
业内权威人士指出,当前兼香型已成为我国白酒行业发展最快、产品平均价位最高、市场前景十分美好的产品,兼香型白酒产业正处于不断发展壮大中,当前中国不断加速对外发展,这正是为兼香型白酒走入国际市场提供机遇,而白云边做为兼香型白酒的代表,更是一个难得的机遇。
T威胁:随着中国经济的发展,人们物质生活水平的提高,促进了精神文明建设,人们更加追求健康身体和生活质量,对白酒的消费市场有一定的制约。