物料员绩效考核表

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生产物料员考核表

占5%占总分5分
对公司的质量方针、质量目标的理解程度
第四项：
（1分）
积极参与部门和公司的集体
活动
第五项：
（1分）
与公司人员团结合作的情况
备注：A等为项目分
总分: 100分
考核目标
本月实际
总经理核
考核部门
状况实际得分
定
考核人签名日期
备注
a.90%以上为
A等
b.80-90%为 c.70-80%为
d.从未提建议为
D等
a.无违反为
A等
b.违反1次为
B等人力资源部
c.违反2次为
d.违反3次以上为 a.0次为
b.1次以内为
c.2次以内为
C等 D等 A等
BD等
a.优为
A等
b.良为 c.一般为 d.差为 a.优为
B等 C等生产主管 D等 A等
b.良为
c.一般为
a.100%准确
b.不准确 a.全准时 b.一次准时 c.2次准时 d.3次准时
a.无遗失、无损坏 b.有2次损坏 c.有3次损坏 d.有4次损坏或一份遗失 a.全遵守 b.1次遵守 c.2次遵守 c.3次或以上遵守 a.及时处理完毕 b.1次失误 c.2次失误 d.3次失误或以上 a.及时 b.1次延误 c.2次延误 d.3次延误或以上 a.完全服从
b.一次 c.2次 a.巡查发现0次
b.巡查发现2次以内 c.巡查发现3次或以上 a.有坚持执行且抽查合格
d.没有坚持执行或抽查有1次或以上有合格 a.0次为 b.1次以内为 c.2次以内为 d.2次以上为
考核部门
A等 B等生产主管
D等
A等生产主管 D等

物料员绩效考核

10
有主动节省费用且不影响工作质量的为杰出
10
行为考核
能努力做好本职工作，同时能为公司创造有效价值的为杰出
10
基本上对本职满意，无挑挑拣拣的为良好
10
工作中态度端正，没有随意谈论批评他人的工作生活问题且造成严重影响的为良好
10
2
承担责任
基本上能按时保质保量完成部门分配的任务的 50% 为优秀
物料供给错误，扣5分/次
20
业绩指标100%
物料摆放的有
序性
物料整齐，物料标识（如散料、方向）不清楚，造成丢失后不能及时发现
造成丢失后或混乱的，扣5分/次
20
4
物料登投入与产出数据统计记正确有无错误
如有错误，扣2分/次
10
5
“5S” 做物料存放区的“5S “5S”检查未通过的，
工作
物料员绩效考核评分表
姓名：
试用部门：
货仓部
进厂时间：
试用岗位：
物料员
序号 KPI指标
绩效目标值
考核标准
分值得分
1
2
业绩考核
3
物料供确保物料及时供给，物料供给不及时，造成
给及时各工位无停工待料现某一工位停工待料，扣 30
性象出现
5分/次
物料供给正确
性
因工作疏忽导致物料供给出现问题，造成批量性事故，影响生产的
10
服从领导安排，与同事协作共同完成工作目标的为良好
10
能不计个人得失,为各部门进行协作帮助的为优秀
10
加权合计（分）
总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=

生产物料员绩效考核表(含自动计算、等级评价)

生产物料员绩效考核表（含自动计算、等级评价）以下是一个生产物料员绩效考核表的示例：考核项目：1. 物料采购准确性2. 供应商管理3. 库存管理4. 库存周转率5. 物料成本控制6. 物料计划准确性7. 交付准时率8. 工作积极性和主动性9. 团队合作能力10. 问题解决和决策能力考核标准：1. 物料采购准确性：根据采购订单的准确性和及时性进行评估，以准确率和及时率为指标。

2. 供应商管理：评估物料员与供应商的合作关系及供应商的绩效，包括交货质量、交货时间、价格等因素。

3. 库存管理：评估物料员对库存的控制和管理能力，包括库存周转率、库存数量的合理控制等指标。

4. 库存周转率：根据实际库存周转率与目标库存周转率的差异进行评估，以判断物料员的库存管理能力。

5. 物料成本控制：评估物料员对物料成本的控制能力，包括物料采购价格的谈判能力、物料成本的优化等因素。

6. 物料计划准确性：根据物料计划的准确性和及时性进行评估，以准确率和及时率为指标。

7. 交付准时率：评估物料员对物料交付时间的控制和管理能力，以及对交付延误原因的分析和解决能力。

8. 工作积极性和主动性：评估物料员对工作的积极程度和主动性，是否能够主动解决问题和提出改进意见。

9. 团队合作能力：评估物料员在团队中的合作能力，包括与其他部门和团队成员的协作能力。

10. 问题解决和决策能力：评估物料员在工作中遇到问题时的解决能力和决策能力。

考核等级：根据考核结果，可以给予不同的等级评价，例如：1. 优秀：在以上考核项目中表现出色，达到或超过预期要求。

2. 良好：在以上考核项目中表现良好，达到预期要求。

3. 一般：在以上考核项目中表现一般，达到一般要求。

4. 需改进：在以上考核项目中表现不佳，需要进一步改进。

考核计算：可以根据各个考核项目的权重，对每个项目的得分进行加权求和，得出总得分，再根据总得分来确定考核等级。

具体的计算方法可以根据实际情况进行调整。

物料员绩效考核表

物料员绩效考核表
物料员岗位绩效考核表
工号
姓名
岗位
日期
年月日
考核
项目
考核指标
权重
评价标准
自评
主管
得分
工作
业绩
定量指标
库存帐目差异率
10%
每发现1笔扣1分
出入库差错率
10%
收发货是否正确，出入库手续齐全，与单事人交接清楚，每发现一笔扣1分
仓储帐目管理
10%
出、入库帐目做到日结、月结，
完成及时率
日常行为规范
5%
包括但不限于工作纪律、违反一次，扣1分
责任感
6%
0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
1分：需要在监督下才能基本完成任务，工作不够主动，常找借口
2分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任
4分：自觉地完成工作任务且对自己的行负责6分：除了做好自己的本职工作外，还能主动协助其它同事的工作
备注
最总得分
等级
对呆滞、质差物料不及时上报处理每发现一次扣1分
提出合理化建议并给采纳的奖2分
消除不安全隐患避免安全事故的发生一次奖励3分
工作
能力
专业知识
4%
1分：基本了解仓库工作所具备的专业知识
2分：了解仓库工作所具备的专业知识
3分：熟练的掌握仓库工作所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多
4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识
分析判断能力
4%
1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断
2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断
3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中

物流公司员工绩效考核表

计三次以上得0分
无故迟到扣一分，累计三次以上得0分
评价得分（满分50分）奖惩加减事由：综合得分
得分+（扣分-）：
员工绩效考核表
姓名：
部门：
考核人：
年
月考核区日
间：
——
年
月
日
考核纬度及项目
5分——1分
接BOOKING ORDER，依据BO,
1 定舱，有配载或者S/O，关注
到货时间，做入港清单
业务
2
业务系统信息录入准确、及时
整理产品信息，熟悉产品英
3 文资料，学习photoshop，保
证上传产品的质量和排名
内部运营
学习成长
7 工作速度 8 纪律性 9 综合素质 10 工作态度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象
严格遵守公司各项规章制度，无违纪现象（参考员工考勤）
主动学习各类知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质
乐观积极的工作心态，有进取心，责任感强
根据daliy report及每周工作会议统计，有一项工作拖延一周未有结果扣一分，累
自评
上级考评
同事考评
平均分
备注
（1-出错次数/本月业务量） *100% 数值小于60%为0分，大于60%，主单样本，给客人发费用确认
5
发PRE-ALERT，及时催要主单费用，发现问题及时更正
6 计划性
及时制定工作计划，完成率高，效果良好，并及时作出书面总结

物料员岗位月度绩效考核表

1.按仓库管理制度，包括化学品仓制度操作
5%
2.按区域摆放，保证通道的畅通
每发生一起重大事故扣完分
直扣
100%
编辑时间：2021年 7 月 6 日
完成情况
量化分
监督部门
互评得复核得分分
财务部
制造部
品质部
部门主管或经理
人事人事
部门文员
0
0
目标确认
被考核人签字：
直接上级签字：
绩效面谈记录： 1、绩优表现： 2、不足之处： 3、改进措施：
评分标准/考核细则
≧99%
权重*（抽查不良项数/总项数*100%）/96% ， 1.每天确保仓库的帐、物、卡的一致 2.当天单据输入，包括贮存卡的填写 3.异常物料及时处理
≧95%
1.按一次发料单提前0.5-1天备料和发料，确保生产 2.按先进先出，以旧换新的原则 3.定点，定量，定位原则执行 4.是否有发错料/延迟发料（名称，规格） 5.补料必须有补料申请单，每错发/漏发/延迟1次，扣1分
≧86%
1.所有物料到料后在1-2小时内开送检单给IQC，并在规定的时间内追回检验结果 2.未检验合格的物料因急用需见MRB评审单方可发料
≧85%
1.待检/合格/不合格/报废品按区域摆放（化学品类单独放置 2.推车/叉车放指定地方 3.通道不能摆物料，不能超斑马线，每错1次扣1分
15%
≧98% 前3名5分，倒数2名0分，其他3分
结果确认
员工本人签字：
直接上级签字：
上二级核准：
物料员岗位月度绩效考核表
姓名：
项目
序号
考核指标/目标任务
1
年
仓库数据准确性

生产部物料加工员绩效考核标准表

上海嘉原电子有限公司
车间物料加工员月度绩效考核表
考核对象：生产车间物料加工员拉别加工房姓名：王丹丹
备注: 1、此表适用于生产部物料加工员之绩效考核。

2、特殊月份可以由直属主管视当月实际情况，卓情给予加减分。

3、考核参与人员要客观事实，公平公正打分。

序号
考核指标分值权重量化说明
数据来源
得分
评分人签字
总分
1
物料加工准确性 20 20% 物料加工严格参照BOM 表及工艺要求加工，不允许有批量性错误，每发现一次视情况扣5-20分不等。

IPQC
IPQC 巡查记录表
2 物料加工及时性 20 20% 产线所需物料需在上线前1个小时加工完成，不允许有延误生产发生，每发现一次视情况扣2-5分不等。

直属主管/各拉长
日常记录 3 标示清楚保管妥当
20 20% 物料在车间线边仓保管时要标示清楚，保管妥当，不丢失，不损坏，每发现一项不合格扣2-6分，扣完为止。

直属主管 4 OM 封胶 20 20% OM 贵重材料封胶将严格按照要求进行，要求封胶务必到达零制损，每发现一个扣2分，扣完为止。

直属主管 5 工作纪律 10 10% 当月无旷工，请假不超过2次，能带头遵守公司各项规章制度；旷工为零，请假2次以上为零，其它违规视影响程度扣1-5分，扣完为止。

直属主管 6 工作态度
10 10% 责任感、向心力、配合度、进取心、沟通协调、团结互助，不设奖分项。

直属主管
7 8
被考核人签字
考核人签字
审批人
签字。

物料部绩效考核表

物料部绩效考核表物料部绩效考核表（月份）物料部绩效考核评分表姓名：岗位：考核总分：考核项目评分要点A．严格遵守公司相关规章制度及工作要求，有效利用工作时间；（5分）（5分）1．工作态度B．对于工作任务安排无异议，对完成工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位，正确对待合理化加班要求；（5分）20分D．协助上级，配合同事，以团队精神工作。

（5分）A．正确理解工作内容，不打乱工作秩序，制定合理的工作计划；（5分）（5分）2.工作过程B．及时理清工作重心，能在正常交期内完成物料采购工作；C．部门间沟通及时、工作对接顺畅，出现问题积极快速处理；（5分）20分D．正确登记相关票据，物料、资料存档完整有序，取用便捷。

（5分）A．以主人翁精神与同事同心协力努力工作，及时调整工作思路和方法；（5分）（5分）3．工作素养B．物料采购中以公司利益为重，做到采购过程公开廉明；C．积极参与新物料信息开发及新物料试用跟踪；（5分）20分D．尊重同事，不影响他人工作激情。

（5分）A．工作速度快，不影响交期；（5分）（5分）4．工作效率B．遇事处理得当，经常保持良好的工作表现；C．工作方法合理，时间和经费的使用十分得当；（5分）20分D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。

（5分）A．工作成果达到预期目的或计划要求；（5分）（5分）5．工作成果B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C．工作总结和汇报准确及时；（5分）20分合计得分A．本月完成采购单总数量；统计数据B．本月完成生产单统计总数量；C．本月完成核报价单总数量；（其中新单数量翻单数量）；D．本月加班总时长小时天。

90-100分：可得到其标准分值的绩效工资；100分以上：加发超出分值与考核比分积的考核工资；90分以下：扣发不足分值与考核比分积的考核工资（考核比分为绩效工资除以100的商）。

部门意见（加扣分事由）：部门主管/经理签字：其他关联部门建议（加扣分事由）：部门主管/经理签字：人力资源部意见：部门主管/经理签字：D．工作熟练程度和技能提高情况。

公司物料采购专员绩效考核对照表

错误采购次数 (注:并责
成退货)
订单处理时间超过24小时
未按照规定的工作流程实未按时、施保采质购保计量划完成上
工作纪律
级安排的工作任务
精神散漫不肯与别人合作
工作态度
每日工作未做到日清日结
工作上与别人发生口舌、单据丢失、说漏脏交话、未及时
奖励加分
递交
公司物
公司物料采购专员绩效考核对照表
考核ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ容
权重(%) 考核主体
停工断料,影响工时进料品质合格率下降物料使用不良或错误采购次数 (注:并责成退货)，入库数量和申购数量不符入库价格高于申购价格，比较市场价格和采购价格的差额，上升2% 采购期间优质供应商数量每减一个未按照规定的工作流程实施采购计划及采购完成率未按时、保质保量完成上级安排的工作任务每日工作未做到日清日结，单据丢失、漏交、未及时递交未遵守和维护公司各项规章制度，安排的工作未执行不服从管理与上级发生口角态度差受到客户(各部门)投诉，影响公司形象，信誉。上班做与工作无关的事旷工半天迟到、早退未遵守和维护公司各项规章制度未经请示擅自离开岗位者采购期间优质供应商数量每增加一个实际价格与过去平均价格的差额每降1% 提出合理化建议被采纳
考核项目
考核内容
考核项目
停工断料,影响工时紧急采购(如空运)出现费
用差额进料品质合格率下降
物料使用不良或退货定量标准
入库数量和申购数量不符
定量标准
入库价格高于申购价格
比较市场价格和采购价格
的差额，上升2%
采购金额与计划金额不符
采购收益率低于计划收益
率采购期间优质供应商数量
工作态度
每减一个

物料员绩效考核表自我评价

物料员绩效考核表自我评价
基本信息：
姓名：
部门：
职位：物料员
考核周期：
一、工作态度评分（25%）
对工作认真负责、积极主动，遵守公司规章制度；具有良好的职业道德和团队合作精神。

自评分： /25
二、工作绩效评分（50%）
1. 物料采购和供应（25%）
及时掌握实际物料需求情况，确保物料供应及时、充足；能结合实际情况合理控制库存；与供应商保持良好合作关系。

自评分： /25
2.物料管理（25%）
仓库物料分类管理有序，定期盘点，账实相符；注重物料保养维护，合理使用和利用。

自评分： /25
三、工作技能评分（25%）
熟练掌握物料管理相关知识和操作技能；具备一定的计算机应用能力；保持良好的沟通协调能力。

自评分： /25
总评分： /100
优秀表现和工作亮点：
需要改进和提升的方面：
总体自我评价：。

物料员-绩效考核表

3
物料标识清晰
20％
各拉每月统计物料未按部门规定的物料标识要求进行标识的工单次数
1次为100分，2次80分，3次60分，4次及以上零分
加权合计
行为
考核20％
序号
行为指标
权重
行为考核打分参考标准
考核评分
主管上级打分
1
主动性
25％
等候上级指示
1级5分
询问有何工作可给分配
2彻并完成上级任务，并产生良好结果
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20%=
确认
主管上级被考核人
签字：日期：年月日签字：日期：年月日
1级5分
承认结果,而不是强调愿望
2级10分
承担责任，不推卸，不指责
3级15分
着手解决问题，产生良好的效果
4级20分
做事有预见,有防误设计
5级25分
4
工作服从
25%
有时找理由推拖上级安排的工作任务
1级5分
服从工作安排，工作结果一般
2级10分
服从工作安排，并能做好工作
3级15分
服从工作安排并提出建设性的合理化建议
3级15分
超出本职工作范围时积极征求上级意见
4级20分
很好地完成本职工作，定时汇报，结果良好
5级25分
2
学习力
25％
无学习计划及行动
1级5分
按要求参加公司的各项培训
2级10分
有学习计划并从学习中提升工作技能
3级15分
学习后用于实践并有记录
4级20分
学习后实践并得到良好效果
5级25分
3

物料员-绩效考核表

3
物料标识清晰
20%
各拉每月统计物料未按部门规定的物料标识要求进行标识的工单次数
1次为100分，2次80分，3次60分，4次及以上零分
加权合计
行为
考核20%
序号
行为指标
权重
行为考核打分参考标准
考核评分
主管上级打分
1
主动性
25%
等候上级指示
1级5分
询问有何工作可给分配
2级10分
能够在本职范围内提出工作建议并行动
4级20分
贯彻并完成上级任务，并产生良好结果
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
确认
主管上级被考核人
签字：日期：年月日签字：日期：年月日
3级15分
超出本职工作范围时积极征求上级意见
4级20分
很好地完成本职工作，定时汇报，结果良好
5级25分
2
学习力
25%
无学习计划及行动
1级5分
按要求参加公司的各项培训
2级10分
有学习计划并从学习中提升工作技能
3级15分
学习后用于实践并有记录
4级20分
学习后实践并得到良好效果
5级25分
3
承担责任
25%
有时会找理由推卸责任
物料员岗位考核评分表（月度）
姓名
岗位
考核周期
年月
任务
绩效80%
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
1
领料数据准确性
40%
以工单为单位统计每月物料少料次数
无少料为100分，2次以内80分，3-4次60分，5次及以上零分

物料员绩效考核表自我评价

物料员绩效考核表自我评价(中英文实用版)**Materials Clerk Performance Appraisal Self-Assessment**As a materials clerk, I have a thorough understanding of the importance of my role in the smooth operation of the company.I am committed to ensuring that all materials are readily available when needed, and that they are stored in a safe and organized manner.在日常工作中，我深知自己岗位的重要性，并致力于保证公司所需物料的及时供应与安全储存。

I am responsible for the accurate recording of all materials received and issued, and I take great care to ensure that all records are up to date and accurate.I also regularly participate in training sessions to improve my knowledge and skills.我负责准确记录所有进货和出库的物料，并确保所有记录都是最新且准确的。

此外，我还定期参加培训课程，以提升自己的知识和技能。

I believe that my dedication and hard work have contributed to the overall success of the company, and I am proud of the positive feedback I have received from my colleagues and superiors.我相信自己的奉献和努力为公司总体成功做出了贡献，并为自己从同事和上级那里获得的积极反馈感到骄傲。

物料员绩效考核指标-

10
服从领导安排，与同事协作共同完成工作目标的为良好
10
能不计个人得失,为各部门进行协作帮助的为优秀
10
加权合计（分）
总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核 100-90
89-80
等级 A+：突出□ A：优秀□
79-70
B：良好□
69-60
C：及格□
59-0
D：较差□
被考核人签名：
考核人签名：
考核日期:
年月日
”工作
扣2分/次
20
加权合计（分）
备注
得分标准
序号
行为指标
杰出（10分）优秀（8分）良好（6分）一般（4分）差（2分）
权重
考核标准
分值得分备注
工作中基本上能遵守公司规章制度的为良好
10
工作中没有浪费，并主动接受监督者为优秀
10
1
主动性
积极参加培训，努力学习业务知识，能不断提 50% 升自己者为优秀
10
有主动节省费用且不影响工作质量的为杰出
10
行为考核Leabharlann 能努力做好本职工作，同时能为公司创造有效价值的为杰出
10
基本上对本职满意，无挑挑拣拣的为良好
10
工作中态度端正，没有随意谈论批评他人的工作生活问题且造成严重影响的为良好
10
2
承担责任
基本上能按时保质保量完成部门分配的任务的 50% 为优秀
物料员绩效考核评分表
姓名：
试用部门：
货仓部
进厂时间：
试用岗位：
物料员
序号 KPI指标
绩效目标值
考核标准

制造部物料员岗位绩效考核表

制造部物料员岗位绩效考核表
考核月份：
指标类型
关键绩效指标（KPI）
目标值
权重
KPI指标评价计算标准
数据来源
财务效益类
部门业绩完成率
100%
5%
当月销售实际接单与销售目标的比值。
销管部月度总结
姓名：
实际完成数据
部门考核得分
备注
盘点账物一致百分比
98%
在账登记物料数量与实际物料对比 30% 的百分比，要做到帐、卡和物规格
ห้องสมุดไป่ตู้及数量一致。
盘点表物料卡物料实际数量
物料浪费率
标准<0% 耗材<3%
因作业不慎使物料乱丢乱放，导致 20% 物料丢失或损坏；多领、多报、浪损耗数/项目物料总数
费或损坏物料的作业行为。
经营服务类
加分项目学习成长类
工作区5S
红牌<1次黄牌<3次
按照5S要求履行工作职责，做好工 10% 作区工具、物料等物品的整理工
作，做好清扫及清洁工作。
5S检查表
考勤绩效
离岗<1次请假<2次签卡<3次
每月请假超过两次、每月签卡超过 15% 3次扣5分，无请假条未经主管同意
私自离厂、离岗扣10分。
人事部考勤记录
公司制度作业标准
违规<0次违标<1次
1、尊守公司和部门程序文件,违规
20%
违标或越级作业扣5~20分。 2、按照作业指导书、工艺要求和
安全标准作业，违反扣5~10分。
作业记录日常行为
流程改善
对生产流程或工艺提出的改善措施，经公司确认效率提升20%以上的，每项加2~5分。

物料组长月度绩效考核表

山西联合镁业有限公司宁波分公司物料组长岗位绩效考核表考核项目关键考核内容衡量标准月末仍存在的问题自评上级评定绩60分数据管理30分帐物相符盘点物料，确保账物相符，不符合1次扣2分（10分）清理库存物料清理库存物料，对所需物料提出需求报警，错误1项扣1分（10分）产品出货产品出库须做好标识、数目清楚及时送货，投诉1次扣2分（10分）出、入库管理15分物料入库按送货单清点数量，分类办理入库手续，错误1次扣2分（5分）产品入库按转序单清点数量，分类办理入库手续，错误1次扣2分（5分）物料出库物料出库按物料管理规定办理出库手续，错误执行1次扣2分（5分）日常工作15分报表准确率100% 相关销售报表须数据准确及时完整，每错、迟、缺1处扣1分（5分）“6S”执行是否对所管理区域安全、标识、卫生达标，不达标1项扣1分（5分）临时性工作按时完成生产经理安排的其它临时性工作，延误1次扣1分（5分）能20 分本职业务10分岗位能力熟练掌握并能灵活运用本岗位的业务知识和技能（4分）分析能力善于分析和解决问题，完成本岗位的日常工作（3分）组织能力有效运用现有资源，解决实际问题，构建和谐团队（3分）落实执行5分理解能力对职务、目标、问题和危机有很强正确理解（2分）沟通能力了解沟通模式，掌握沟通技巧，顺利完成工作计划（1分）决策能力善于做决策分析，提出解决方案并及时处理突发事件（2分）发展规划5分规划能力合理制定个人发展规划，找寻正确的方法和途径实现自我目标（2分）学习能力接受新知识的速度快，能够灵活运用所学到的知识（2分）创新能力勇于创新，善于思考，提出合理化建议（1分）问题作为下月改善指标或解决问题指标；若有，则加上新出现的要纳入重点解决和完善的问题，构成次月重点改善和解决问题的指标。

2、部门在自评考核时若指标执行已经到位，仍存在问题项可以不填；若没有认真自查工作，未发现问题或为掩盖问题而不填写仍存在的问题，一经发现根据情节轻重给予1-5分的倒扣分处罚。

月度绩效考核评分表(物料主管)(1)

月度绩效考核评分表年月部门岗位被考核人直接上级考核值元/分考核分类基础分考核项目考核方法及标准得分考核人签字备注1、每月盘点账物差异率（20分）根据《生产日报表》的月度平均值、以98%为准--每低1%减0.5分，每高1%加0.5分；2、帐、物、卡准确率（10分）根据现场稽查的结果、以90%为准--每低1%减0.5分，每高1%加0.5分；3、呆滞物料处理率（10分）根据3个月为期限、以90%为准—每低5%减2分，每高5%加2分；4、仓库报表发放率（10分）根据《仓库报表》每天的发放记录、以98%为准--每低1%减0.5分，每高1%加0.5分；仓库管理60分5、仓库流程文件改进（10分）根据文控文件的更新记录、以1个为--每低1个减2分，每高1个加5分；1、仓库现场劳动纪律管理（2分）每检查发现一次扣1分，多次重犯或严重违反扣2分以上；2、工具设备管理（2分）工装夹具、设备充分利用，凡经查没有按规定操作的每次扣1.5分；3、开展“5S”管理活动（3分）每月至少一次《生产现场"5S"检查评分》，每缺1次扣1.5分；现场稽查10分4、安全生产（3分）安全工作每出现一次错误扣1.5分；1、月培训计划的制订（1分）根据《培训记录表》，100%完成计划得1分；否则，不得分；2、对下属的现场培训（2分）重大品质事故、新工艺--有对下属进行培训，得2分；否则，不得分；培训教育5分3、培训教材的编纂（2分）有编纂培训教材1份，得1分；≥2份，得2分；规划与总结5分工作规划与总结报告（5分）1、格式完整，得2分，否则不得分；2、内容可执行性高，得3分，否则，不得分；*现场改善50分成本节约(在现有生产条件基础上)金额（单位：元/月）：＜1000，得20分； 1000≤&≤2000，得30分；＞2000，得50分；改善方案的有效性得到相关部门的确认，并付诸实施；1. 考勤管理制度考核依据行政管理考核办法及评分标准2. 公司基本制度执行情况考核依据行政管理考核办法及评分标准行政20分3. 对行政部绩效考核工作的配合度依据行政管理考核办法及评分标准说明: 1、考核必须坚持“双赢原则”和“二八原则”：即个人绩效与公司绩效挂钩；考核结果的80%是当月绩效工资按月度兑现，考核结果的20%是年终绩效奖金按年度兑现；2、考核结果汇总每月公布；3、考核证据充分，被考核者拒绝签名，则考核结果仍然生效；被考核人签名：。

仓储部物料管理员绩效考核表

行政部
4、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
财务部不定期抽查10项帐物，正确率100%奖二帐物相符 10分，正确率为95%奖8分，正确率为90%奖6 10
分，依此类推
财务部
1、零件仓库区物料卡100%达标，得10分
2、零件仓库区物料卡与物料不相符达到10
个，得8分
物料卡与 3、零件仓库区物料卡与物料不相符达到20
仓储部物料管理员 2023 年 10 月综合考核表
考核日期：年月日
职务：仓管员
序号
考核项目
考核要求
考核扣分考核考核分值栏得分部门
1、正常出勤全勤奖5分，缺勤1天奖2分，缺
勤两天0分
姓名:
考核人
备注
2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷工
一个人管理一次扣5分
5
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次
1、可上货架物料达100%得15分
2、可上货架物料发现1木托未上架得13分
3、可上货架物料发现2木托未上架得11分
五货物上架
15
4、可上货架物料发现3木托未上架得9分
5、可上货架物料发现4木托未上架得7分
行政部人事部财务部采购部生产部
6、可上货架物料发现5木托未上架不得分
六
通报BOM物料改正
通报BOM物料改正，每个奖励1分，不设上限
1、个人办公范围内卫生不合格,办公用品摆
放不整齐，下班未关电脑，扣3/次
七个人素养 2、对同事态度恶劣扣5分/次； 3、着装不当扣2分/次；Biblioteka 财务部开发部行政部
4、在公共区域有不文明行为扣5分/次；
合
计
100