供应部(材料员)绩效考核表

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材料部门年终工作总结精选个人（5篇）

材料部门年终工作总结精选个人工程材料的治理中严把收发料关。

认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。

若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部报告，换货或者退货。

然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。

在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。

对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写工程物资耗用清单，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。

施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。

施工过程中各种工料、机具的使用和治理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、治理和维护，发现不合理使用的要向处长报告，对其进行批评教导或处罚。

每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。

根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。

通过这些年对材料、工机具的治理，我认为作为一个材料治理员应该做到材料会计工作总结的四个步骤：第一步，对材料分类分项治理。

首先把长线材料分类治理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。

第二步，对工具进行分项治理。

把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。

第三步，施工机具重点治理。

首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。

每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。

在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。

发现问题后立即处理，保证工程安全使用。

仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。

材料员质量责任制(三篇)

材料员质量责任制是一种管理措施，旨在提高建筑工地上材料员的综合素质和工作质量，在建筑项目中起到至关重要的作用。

通过建立材料员的质量责任制，可以促进材料管理工作的规范化和优化，落实工地材料的安全、合规和高质量使用，有效提升工程项目的施工质量，保障建筑项目的安全以及保持施工周期的合理和高效。

一、材料员的职责和权责分析1. 材料员的基本职责材料员是项目材料管理工作中的一员，主要负责材料的采购、储存、调拨和发放等工作，并负责工地现场材料的质量监控和管控。

材料员还应参与材料与设备存量的管控，及时报告工地领导和物资部门材料的使用情况和需求，以确保施工材料的使用合理和及时。

2. 材料员的权责分析材料员在工地上有以下基本权责：（1）负责材料申购和调拨：材料员应根据工程实际需求，及时向物资部门提出材料的申购需求，同时负责调拨申请和材料的运输安排，确保施工现场材料的供应及时和持续。

（2）负责材料质量检验和管理：材料员应对所购买到的材料进行质量检验，检查材料的保存和包装情况，查验相关产品认证和标识，确保材料的质量和合规性，并落实相应的质量记录和档案管理。

（3）负责材料库存管理和统计：材料员应进行材料的库存管理和统计，及时报告材料的存量、使用量和需求量，合理安排采购和库存，避免材料浪费和过多的库存。

（4）负责材料的发放和返工处理：材料员应按照施工计划和需求，及时将所需材料发放到施工现场，并及时追踪和处理发生的返工材料，确保施工进度和质量的顺利进行。

（5）负责材料报废和清理：材料员应定期检查和清理材料库存，及时发现材料过期、损坏或不合格的情况，并按照相关规定进行报废处理和清理，以确保施工材料的安全和质量。

二、材料员的质量责任制的要求和措施1. 材料员的岗位责任制度材料员的质量责任制应明确材料员的工作职责和要求，并规定相应的考核制度和规范操作标准，确保材料员按照规范和流程进行材料管理工作，促进材料管理工作的规范化和专业化。

(完整版)物资采购管理制度

物资采购管理制度第一章总则第一条：物资采购供应管理是企业经营管理、产品质量、环境、职业健康安全管理体系认证的主要组成部分之一，因此加强物资管理，严格物资管理制度是促进企业发展,提高经营效果的有效途径.第二条：物资采购供应管理工作必须坚持“从生产出发,为生产服务”的观念，认真贯彻国家、企业经济管理的各项法规和制度，严格执行物资纪律，合理分配物资，及时、齐备、保质、保量、经济合理地组织供应，切实保证企业生产经营活动的正常进行。

第三条：加强物资科学管理。

在物资计划、采购、供应、核算、统计等各个环节上做到“计划有依据，分配有道理,消耗有定额，用料有核销”；合理储存和保管物资，定期清查库房，合理调剂余缺，压缩库存，保证在库物资数量、质量完整无损，降低仓储费用。

第四条：加强物资管理人员的培训，提高管理人员素质.物资工作岗位本着因事设岗，适当配备定员，不能缺岗、代岗，以保证工作质量。

第二章部门职责（一）部门职责1.负责物资系统的全面管理工作，包括制度制定、运行、修改与完善、监督检查制度落实；传达、贯彻上级有关文件精神;承担相关指标的完成。

2.负责公司物资采购各过程监控、建立采购制约机制；协调物资供应，保障工程项目施工正常进行。

3。

负责物资采购、验收、发放、保管以及周转材料租赁、使用、退场等过程管理。

组织分析主要材料、周转材料费用消耗,以便对管理薄弱环节加以控制.4。

掌握部门人员状况，负责系统人员培训、考核.5。

负责制定系统工作规划并根据公司要求适时调整。

6.负责与主管领导、上级主管部门、公司各项目部、部门间的沟通、协调工作。

7。

本部门与其他部门的协调与信息共享.（二）采购员岗位职责1、严格贯彻执行公司各项物资采购管理政策及有关材料管理规定,接受部门主管及技术部门监督检查.2、积极主动与申购部门联系，核实所购物资的名称、规格型号、数量等，避免差错，按需进货，及时采办保证按时到货。

3、熟悉市场行情及进货渠道，坚持“货比三家，比质比价,择优选购”的采购原则,努力降低进货成本，严把质量关，杜绝假冒伪劣商品的流入。

PMC部绩效考核表

PMC 绩效考核表
审核：考核人：日期日期：
量化项目
考核指标
分值计算方法
考核结果
采购作业
采购计划的执行
率98%
10 实际采购完成的品项数/采购计划的总品项数Х15
采购交期的及时
率95%
10 采购交期内实际到货项目数/采购计划项目总数Х15
采购成本下降5%
5 当月实际采购总成本/上月采购总成本，下降5%得满分每少一个百分点减1分采购合格率95% 5
采购物品合格数/采购物品总数Х15 供应商开发
1家/月 10
（具有实际操作资格的）开发一家以上满分 7S 7S 执行合格率
95%
10
7S 小组检查考核月度总得分/100Х5，合格率为94%以上得满分
采购供应链管理体系
建立和完善100%
10
实际完成百分比/计划完成百分比Х10
（每月计划完成20%）
仓库帐物的
相符率100% 10
实际账物相符的品项/总品项数Х10 仓库
安全库存的
执行率95% 10
实际请购品项数/应请购总品项数Х10
培训培训计划制定与
执行的完成率
98%
10 实际培训的项目数/培训计划中项目总数Х10
临时交办事项临时交办事项 10 及时完成的项目数/临时交办事项总数Х100%
加分
减分
分数总计：。

物资部材料员个人工作总结6篇

物资部材料员个人工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，作为物资部材料员，我始终坚持以严谨的工作态度和高度的工作热情，认真履行岗位职责，积极配合部门工作，较好地完成了各项工作任务。

现将一年来的工作进行总结，以便更好地汲取经验，查找不足，促进今后的工作更上一层楼。

二、主要工作内容及成果1. 材料采购与供应管理在材料采购方面，我严格按照公司的采购政策和程序，与供应商进行谈判和签订合同，确保采购的物资质量可靠、价格合理。

同时，我积极与生产、技术部门沟通，根据生产计划和项目进度，合理安排材料采购进度，确保生产活动的顺利进行。

在材料供应管理方面，我建立了完善的材料出入库制度和库存管理制度，严格按照规定进行材料的出入库操作，确保材料的账实相符。

同时，我定期对库存材料进行盘点和清理，及时处理过期、损坏的材料，保持库存材料的合理性和安全性。

2. 材料质量控制质量是企业的生命线，我深知材料质量对产品质量的重要影响。

因此，在材料采购过程中，我严格把控材料的质量关，确保所采购的材料符合公司的质量标准。

同时，我加强了对材料进场的检验和验收工作，确保只有合格的材才可以进入施工现场。

此外，我还积极配合质量部门的工作，对施工现场的材料使用情况进行监督和检查，及时发现问题并协助解决。

通过共同努力，我们保证了施工项目的顺利进行，同时也提升了公司的品牌形象。

3. 材料成本控制在材料成本控制方面，我主要通过优化采购渠道、加强库存管理、推行节材措施等方式来降低材料成本。

具体来说，我积极寻找价格更优、质量更可靠的供应商；我建立了严格的库存管理制度，减少了材料的积压和浪费；我推行了节材措施，如鼓励使用再生材料、推广节能环保材料等。

通过这些措施的实施，我们有效地降低了材料成本，提高了项目的经济效益。

同时，也为我们公司的可持续发展做出了积极贡献。

三、存在的问题及改进措施虽然我在工作中取得了一定的成绩，但我也清楚地认识到自己存在的问题和不足。

例如，在材料采购过程中有时会出现沟通不畅、协调不够及时的情况；在材料质量控制方面有时会出现疏忽大意的情况；在材料成本控制方面有时会出现过于保守或过于激进的情况。

供应商考核表

2．公司会议正式批评或抱怨1次扣2分。
3．三包服务期内，用户投诉1次扣2分。
扣完10分为止，不出现负值。
总计：
备
注
1．得分在85～100分者为A级，A级为优秀供应商可加大采购量或给予一定的奖励；质量、逾期率为满分，且经配套管理小组进一步考察，认定特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇。
2．得分在70～84分者为B级，B级为合格供应商可正常采购。
3．得分在60～69分者为C级，C级为应辅导供应商，需进行辅导，减量采购或暂停采购。
4．得分在59分以下者为D级，D级为不合格供应，应予以淘汰。
填表人：审核：
扣分时，扣完20分为止，不出现负值。
质
量
30分
以交货批退率考核：
批退率=退货批数÷交货总批数
得分=30分×（1-批退率）
逾
期
率
20分
逾期率=逾期批数÷交货总批数
得分=20分×（1-逾期率）
另外：逾期造成停工待料1次，在逾期率总得分上再扣2分，限扣8分，总得分不出现负值。配合 Nhomakorabea度
10分
1．出现问题，不太配合解决，相关部门进行投诉，每次扣1分。
供应商考核表
供应商编号：考核日期：年月日
供应商名称
联系人
地址及邮编
电话
项目
配分
考核内容及方法
得分
考核人
价
格
最高分为40分，标准分为20分
根据市场最高价、最低价、平均价、自行估价制定一标准价格，标准价格对应分数为20分。
每高于标准价格1%，标准分扣2分，每低于标准价格1%，标准分加2分。
同一供应商供应几种物料，得分按平均值计算。

建筑公司材料员绩效考核评分表(标准版)

建筑公司材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）建筑公司材料员绩效考核评分表17（标准版）使用说明一、引言本绩效考核评分表是针对建筑公司材料员岗位设计的一套标准化评价体系，旨在通过客观、公正的评估机制，提升材料员的工作效率、责任心及专业能力，确保工程项目的顺利进行和公司的整体利益。

本使用说明将详细介绍该评分表的构成、使用方法及注意事项，以便更好地服务于公司的绩效考核工作。

二、评分表构成本评分表分为两大部分：基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）和关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）。

两部分共同构成了材料员绩效考核的完整体系。

基本绩效考核指标：工作态度：考察材料员是否主动积极完成职责范围内的工作，勇于承担责任，不推诿，以及协调对外关系的能力。

遵守纪律：评估材料员对公司《劳动纪律管理制度》的遵守情况。

业务素养：考察材料员的思想觉悟、工作态度、专业知识学习与业务能力提升状况。

执行制度：评价材料员执行公司制度的原则性和执行力。

工作配合：考察材料员与其他部门的协同工作能力以及完成上级临时性任务的积极性和效率。

关键绩效考核指标：安全生产：关注材料员在安全生产方面的表现，包括安全事故的预防与处理、安全用品的购置与管理等。

质量控制：评估材料员在材料购置、检测、复试、试验等方面的质量控制能力，以及产品质量证明的收集与管理。

文明施工：考察材料员在文明施工方面的执行情况，包括场容场貌、材料堆放、作业面工完场清等。

工程进度：关注材料员对工程进度的影响，包括材料采购计划的制定与执行、材料进场时间等。

材料管理：评估材料员在材料管理制度执行、材料出入库手续办理、材料计划采购与使用管理等方面的能力。

成本控制：考核材料员在成本控制方面的表现，包括材料采购成本控制、财务手续办理规范性等。

三、使用方法考核周期：本评分表适用于月度或季度考核，具体周期可根据公司实际情况确定。

材料员岗位绩效考核模板表

小计
20
二、工作能绩考核指标（30分）
工作能力业绩
（30分）
日常对接磅房，接收进场原材料磅单，并做好台账记录管理。
4
未按要求做好日常台账记录或数据统计有误，扣0.2~1分/次。
跟进日常生产计划，根据生产计划编制材料供应计划。
4
未及时预见生产用料量，出现断料情况，视情节扣0.5~2分/次。
配合实验室完成进场原材料验收，并按要求提出原材料进场处理意见，如含水量扣除、能否接收等。
管理好采购部门所有重要文件、资料，完成重要文档归存档。
3
重要文件、资料缺遗失，视情节扣0.5~3分/次；重要文件资料未分类管理存档、未单独建立往来供应商资料库，扣0.5~1分/次。
指挥进场卸料车辆，尽量避免交通拥堵或交通事故。
2
厂区内出现严重交通拥堵，扣0.5分/次；厂区内出现原料卸料车辆交通事故，视情节扣0.5~2分/次。
考核初评人员：分管领导：总经理：董事长：
拒不服从上级工作安排，故意推诿，扣1分/次；工作懒散、未按时完成领导交办的重要事项，扣0.4分/次。
工作积极且具创新性，善于思考，能提出有益建议意见等。
工作方式机械、效率低，难以独立完成领导交办的有关工作，无个人己见。
团队协作
有集体荣誉感，积极关心帮助同事；不搞个人主义。
恶意伤害或诋毁其他同事，公报私仇，视情节扣1~2分/次；无故不参与公司集体活动，若缺席扣0.4分/次。
3
擅自验收不合格原料进场，扣0.5~2分/次；未及时反馈不合格原料状况并提出处理意见，扣0.2~1分/次；未及时通知磅房处扣除超量含水、含泥等，视情节扣0.5~2分/次。
定期调研原材料市场供应状况，合理控制或降低原料采购成本。
4

项目部各岗位绩效考核标准汇总

员工态度绩效考核表
姓名：岗位：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
项目经理绩效考核表
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
项目副经理绩效考核表
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
项目技术负责人绩效考核表
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
土建（安装）副经理绩效考核表
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：。

材料员绩效考核指标设计

工程项目经理
工程项目部
月度/季度
4、材料安全管理
1、材料安全事故发生次数
考核期内材料安全事故发生次数
0次
15%
每发生1次，减××分；发生×次，该项得分为0分
工程项目经理
工程项目部
月度/季度
5、材料供应与保管
1、库存材料完好率
出库材料质量合格数量
入库材料总数量×100
××%
15%
目标值为××%，每降低××个百分点，减××分；库存材料完好率低于××%，该项得0分
2、工作能力
××%
10%
1、工作能力强与上一考核期相比有很大进步得×分；
2、工作能力一般，维持在现有水平，得××分；
3、能力很差，距岗位要求有很大差距，得××分。
3、日常考勤
××%
10%
1、考勤记录良好，无旷工、迟到等情况，得××分；
2、偶尔有旷工、迟到的情况出现，得××分；
3、经常旷工、迟到（××次/次以上），得××分。
3、物资管理台账记录准确性
考核期内物资管理台账记录准确性
××%
15%
所记录的台账能反映帐、物的进、出、存情况且记录准确，每有1处错误，减××分
7、综合素质
1、工作态度
××%
Байду номын сангаас15%
1、进取心强，能超额完成工作任务，得××分；
工程项目经理
工程项目部
月度/季度
2、工作态度端正，能基本完成任务，得××分；
3、工作不认真经常不能按时完成工作任务，得×分。
工程项目经理
工程项目部
月度/季度
2、材料发放错误的次数
考核期内材料发放错误的次数
××%

材料员岗位责任制范本(3篇)

材料员岗位责任制范本一、岗位概述材料员是企业的重要职位之一，主要职责是负责企业材料的采购、储存和发放等工作。

材料员需要具备丰富的材料知识和良好的沟通协调能力，能够有效地处理材料采购事务，确保企业材料供应充足，并保持材料库存管理的正常运转。

二、岗位职责1. 负责材料采购计划的制定和执行，根据企业生产需求和库存情况，合理安排材料采购数量和时间；2. 跟踪供应商的供货情况，及时调整采购计划，确保企业材料供应的稳定性；3. 制定材料采购合同和协议，核实采购货物的质量和数量，确保供应商按时按量供货；4. 跟进材料的验收工作，检查材料质量和规格是否符合要求，及时处理异常情况；5. 负责材料入库和出库的管理工作，确保材料的安全储存和合理调配；6. 编制材料领用计划，按需发放材料，并记录材料的使用情况；7. 协助财务部门进行材料成本的核算和统计工作，保证数据的准确性；8. 参与材料库存盘点工作，确保库存数据的准确性，及时处理库存异常情况；9. 跟踪材料市场行情和价格变化，提供材料采购的合理意见和建议；10. 维护与供应商的良好合作关系，建立稳定的供应链，争取更好的采购条件和价格。

三、任职要求1. 具有相关专业知识和工作经验，熟练掌握材料管理的各项业务流程；2. 具备良好的沟通协调能力，能够与供应商和其他部门有效地沟通和协作；3. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在紧张的工作环境中保持高效率；4. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够根据实际情况快速应对和处理各种突发事件；5. 具备良好的团队合作精神，能够与团队成员积极配合，共同完成工作目标；6. 具备良好的计划和组织能力，能够合理安排和调配材料采购计划；7. 具备较强的责任心和敬业精神，能够认真履行岗位职责，为企业创造价值。

四、工作绩效考核指标岗位绩效考核应以材料采购质量、供应稳定性、库存管理情况和成本费用控制等为主要考核指标，具体包括以下方面：1. 材料采购质量考核：考核材料采购质量是否符合要求，包括材料规格、质量合格率等因素。

材料员岗位责任制(5篇)

材料员岗位责任制1、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，____料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明；2、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作；3、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项目经营部制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理；4、编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺、次品及时索赔；5、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因；6、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组材料使用情况的检查、督促、整改；7、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，加强三材用量核算及时登入“三材”卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假；8、协助做好工程竣工工作，拨点余料要及时整理退库或转移。

材料员岗位责任制（2）一、岗位职责1. 负责组织、协调和监督公司材料的采购工作，按照公司规定的流程和标准进行采购活动，保证材料的质量、数量和价格的合理性。

2. 负责材料的库存管理工作，及时进行库存盘点和报损处理，确保公司材料库存的准确性、完整性和安全性。

3. 负责与供应商进行日常的沟通和协商工作，建立并维护供应商的信息库，及时了解供应商的动态和市场行情，为公司提供最优惠的采购方案。

4. 协助工程部门进行施工现场材料的调配和分发工作，根据施工进度和需求进行有效的供应和配送。

5. 负责材料相关文件的管理和归档工作，包括采购合同、发票、运输单据等，确保相关文件的规范性、完整性和易查性。

材料员具体岗位职责说明(5篇)

材料员具体岗位职责说明1、在项目经理的领导下，材料员负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。

2、掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。

配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

3、把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。

做好现场材料的堆放、保管工作。

4、掌握各施工点、段材料消耗的节、超状况，向项目经理带给分析资料。

5、配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。

6、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。

7、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

8、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。

9、完成领导交办的其他工作。

材料员岗位职责(二)1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。

2、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。

3、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。

4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号务必贴合设计要求。

由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律职责。

负责向资料员带给材料质保资料。

5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。

6、负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。

7、负责按规定及时采购发放劳保用品。

8、施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地务必经项目经理签发。

9、协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作。

材料员岗位职责(三)1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准以及规定。

2、做好管区的材质达标工作和礼貌安全管理。

3、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。

4、熟悉建筑工程施工图、网络计划，编制出单位工程材料计划。

5、做好各种资料保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。

供应商年度绩效考核表

供应商年度绩效考核表
背景
本公司一直以来致力于与各个供应商建立长期合作关系，共同发展，共赢未来。

为了确保供应商的服务质量和供货稳定性，我们制定了供应商年度绩效考核表，对供应商进行全面考核。

考核内容
交付能力
供应商应确保按时按量交付货物，不得出现迟延或漏发现象。

产品质量
供应商提供的产品应符合国家相关标准和质量要求，产品不得出现瑕疵等质量问题。

响应能力
供应商应及时响应我公司的需求变化，包括但不限于产品类型、数量等。

服务态度
供应商应具备良好的沟通和协调能力，并能满足我公司的售后
服务需求。

计分规则
根据以上考核内容，我们将给予供应商得分，每个考核内容的
得分占比相等。

总分为100分，满分为优秀，低于60分为不及格。

结论
通过此考核表，我们将对供应商的表现进行综合评估，以便在
未来的合作中找到共同点并加以改进。

同时，供应商应根据考核结
果对自身作出反思并着手改进，以提高服务质量和水平。

材料人员工作绩效考核

材料员工作绩效考核（材料部门）考核内容记分细则记分工作业绩（70分）材料供应（25分）及时准确供应材料记15分，其他原因延误视情况扣分；材料质量有问题一次扣10分；若出现业主、或监理单位指出材料质量问题通报，加扣10分。

此项不记负分，超过负分调查原因追究责任。

材料管理（25分）采购材料价格合理，票据货物相符，验收合格记20分。

材料堆放、码放保管不符合仓库管理要求一处，扣5分。

材料发放不按批准手续一次扣5分。

材料回收（15分）用完的多余材料、包装物不及时退还、回收，不及时入库扣10分；周转材料、工具登记领用手续不完善扣5分。

服从管理（20分）制度执行（15分）项目部各项管理制度、员工岗位职责、材料日记、物品登记使用制度、材料管理档案、请销假与考勤等制度的执行、专业对口考核，无计划、规定每项扣5分；不按制度执行的扣5分。

团队建设（10分）员工之间团结互助、工作积极、主动配合、作风正派、礼貌待人记10分；工作不主动、不认真。

消极怠工，一次扣5分；工作时间无故外出扣5分；赌博影响扣5分，同事之间互相扯皮扣1分；此项不记负分。

形象建设（10分）外部形象（4分）总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和好评记4分；与业主、监理、分包单位配合不融洽，多次受到业主、监理单位的指责和批评、工作不协调，上下脱节；任务、责任不明确；严重影响工程进展、外出肇事，夜不归宿扣4分。

内部形象（2分）按时上下班、工作场所清洁、有序、材料管理仅仅有条、员工互敬互爱、奖勤罚懒、完成任务及时、工作生活氛围良好记2分。

此项不记负分。

奖惩状况（4分）材料部受到业主（或监理）单位一项以上的集体表彰或三项以上的单项表彰和公司主要负责人认可记4分。

受业主或监理单位通报批评一次扣2分，受到停工整顿一次扣2分，受到罚款处罚一次扣2分，罚款金额每超过5000元的一次加扣1分。

此项可记负分。

合计记分项目部工作考核制度,由项目领导班子执行考核、评定。

项目部全体成员均进行考核,考核总分低于85分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育或处分，与绩效工资挂钩；连续2个月评定总分为倒数第1、2名（低于85分）的给予经济处罚，连续三个月被评为倒数1、2名（低于85分）的全劝其辞职回国，按问题人员处理。

材料仓管岗位考核表

能否将材料出厂配套文材料出库、入库、调拨手续当日发生当日完成，如不及时或
4
账物相符，资料及时、严谨（15
分）
件收集完整；
手续不完整，每发料出库、入库、调拨材料验收、入库需及时收集厂家配套合格证明等文件，每发
手续，并保证手续严谨生一次失误扣5-10分；
材料仓管岗位考核表
考核项目经理：
.
考核期限：年月至月
被考核人姓名
项目部
岗位
序号
考核指标（∑100分）
季度出勤天
考核内容
季度出勤81天内0分；
考核标准
1
数
工作勤奋付出程度
（4分）
季度出勤81天以上，每出勤超1天加1分加满4分为止。
能够了解材料名称，但对具体规格型号不熟悉，材料验货需
要协助和指导，不能独立验货签收；1-5分
合计
建设性意见或提议
考核人签字：
被考核人签字：
匹配其中一项打分匹配其中一项打分
90%扣5-10分。
周转材料报损、报废金额在2万元（含）以内的扣3分，2万元
7
物资管理（12分）
公司周转材料是否保值至5万元（含）的扣5分，5万元（不含）以上的扣10分；
增值，物资消耗是否准每月领用辅材和超耗主材未及时扣款，每发生一起扣5分；
确核算。
返还材料回收率低于公司规定的比例5%（含）以内扣5分，5%
熟悉部分材料规格型号及验收标准和方法，能够按照合同约
材料验收技能否确保到货材料满足定验收标准独立验收，按规定手续执行，不能处理应急和为 2 巧和经验合同品种型号、数量和难事件，经常需领导交涉协调。6-9分
（15分）质量规定。