纺织企业班组长综合评价指标体系
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２１ 人 善 任 和授 权 激励 ．知
否 ＪＮ 地实 施 ，因此 班组 长是 否尽 职 尽责 至关 重 ｌ ￣ ，
要 。班组 长的职责主要包括 ： （） １ 生产任务 分配 ： 主持 班前 例会 ， 向生产 工人 布 置生产 任务 ，提 出相关技术要 求 和质量 要求 ； 主 持 班后会 ， 总结 当 日生 产任 务 的完 成情 况 ， 发现 重 大问题及 时研究解决 。
不仅 自身工作 出色 ，而且带 动其他员 工积极工作 ，
成为组长 的好助手 。
２２优 化 生产 现 场 ．
生产现 场的整 洁和顺 畅将直 接影 响员 工情绪 ，
核 算员 工 的绩效工 资 ； 实时 记 录员工 的产量 ， 做好 班组 生产 产量的统计工作 。 （） ５ 其他工作 ： 负责协调 与相关 部 门的关系 ； 及 时 与上级 领导沟通 ， 汇报班组生产情况 。
成为组 长的得力助手 。例 如 ， 某纺织企业班组有 ３ ０
现场指挥 ， 完成生产定额 ； 监督 、 检查 班组各 项工作 ， 做好生产任务和班组各项工作 检查 ；对班组生产情
况进行巡检 ， 及时解决生产过程中出现的问题 。
多人 ， 包装 、 检布 、 入库 等 ３个工序分 别指定一 名精
明能 干 的职 工负责 ， 个 被授权 的 员工 因得 到信 任 ３
（ ） 组物料 控 制 ： ３班 负责 班组 内原辅 材料 的领 取 、 库工 作 ； 生产 中物 料 的使用 情况 及 不 良品 退 对
进行控制 ； 对班组 内产成品的缴库情况进行管理 。 （） ４ 班组 生产 统计 ： 录班 组 内员工工 时 ， 记 准确
２３奖 罚 分 明 ．
通桥 梁 ， 班组 承担着我们 是否能按 时 、 按质 、 按量交
付 客户满意产 品的重任 ， 班组长管 理 的好 坏直接影
收 稿 日期 ： ０ １ ０ — ６ ２１－５０
班组长 每月都对绩效 好的员工 进行奖励 ， 对绩
wk.baidu.com
作者 简介 ： 赵双 军， 陕西工业职业技 术学院教师 ； 曹红梅 ， 陕西工业职 业技 术学院教 师。
有 细胞 全都 健康 ， 的身体 才有 可 能健 康 ， 能充 人 才 满 旺盛的活力和生命力 。班组 的管理 也就是基础管 理 和人员 管理 ， 纺织企业 的发展起 着至关重 要 的 对
作用 。
阅期 刊数据库 相关文献后 ， 发现关 于班组长 的研究 不少 ， 但是对 于纺织企业 班组长 的评价指标 体系却
由于班 组长 是 纺织企 业 与生 产员 工 的 主要 沟
所 以要求 班组长善 于观察 和分析 ，使现场 处 于人 、
物、 料最佳结合状态 。例 如 ， 生产现场半成品到处乱 放， 显得 现场杂乱无 章 ， 但做好 定置管理 ， 确定合 理
的摆放位 置 ， 不仅 现场整齐 ， 而且宽 敞明亮 ， 在此舒 适 的环境里工作 ， 员工心情愉悦 ， 生产效率高 。
２ ３
山东 纺 织 经济
２１ ０ １年第 ７期（ 总第 １３期 ） ７
效差 的员工进 行适 当地扣罚 ， 激励全班组参 与生 产
要求 指标 能体 现不 同评价 对象 某一 方 面的共
同本 质 ， 同质 的前提 下经 过量 的 比较 ， 确定 其 在 来
管理 ， 每个班组 成员都 意识 到 ： 了做好 本职 工 让 除 作 之外 ，他人工 作 的好 与 坏和 自己也是息 息相关 的， 如果 哪个环节 出现问题 或流通 不顺 畅 ， 将影 响 整个 生产进度 。员工都 会积极地 与组 长沟通 ， 由此
中图分 类号 ：４ ６８ Ｆ ２ ．１ 文 献标识 码 ： Ａ ｄ ｉ ０３ ６ ／ｉｓ．６ ３ ０ ６ ．０ １ ７０ ７ ｏ： ．９ ９ｊｓｎ１ ７ — ９ ８２ １ ． ． １ ． ０ ０
１ 班组长的职责与重要性 班 组就像人 体上 的一 个个细 胞 ， 只有 人体 的所
响 生产 的进度 、 品质 量 、 产 成本 、 安全 生产 、 工士 员 气， 也可 以说 直接关 系到企业 的经营成败 。通过查
２ １ 年第 ７期（ ０１ 总第 １３期 ） ７
山东 纺 织 经 济
纺织企业班组长综合评价指标体系
赵双军 。 曹红梅
（ 陕西工业职 业技术 学院纺织染化 学院 陕西成 阳 ７ ２０ ） １００
摘 要 ： 纺织 企 业班 组 长 为研 究对 象 ， 于工 作过 程 分 析 的 方 法 ， 结 归纳 了纺织 企 业班 组 长应 以 基 总 具 备 的业 务技 能 ， 并根 据 相应 的原 则 ， 建 了纺 织企 业班 组 长综合 评 价指 标体 系。介 绍 了班 组 长 的职 能 构 与重要 性 ， 分析 了班 组 长应 具备 的技 能 、 建评 价 指标 体 系的原 则 与 方法 、 标 的选 择 及 评价 指 标体 并 构 指 系的 构建 方 法。该评 价 指标 分 为素 质 、 知识 、 力 、 能 绩效 ４个 子 系统 。 关键 词 ： 织企 业 ； 纺 班组 长 ； 价指 标 评
几乎 没有 。为此 ， 本文 以纺织企业 班组长为 研究对 象， 基于工作 过程分析 的方法 总结 了纺织企业 的综
班组 长在 纺织 企业 中是 人 数相 当庞 大 的一 支 队伍 ， 班组 长综合 素质的高低决 定着企业 的政策 能
合素 质评价 指标 ， 系统 、 为 科学 、 量化评价 纺织企业 班组长提供一定 的参考依 据。 ２ 班组长 管理技 能
（） ２ 生产现场指挥 ： 按生产指标对班组生 产进行
纺 织企 业班组 最佳 的管理 方式 就是 １ 人管 １ ０ 人， 如果员工人数超 出此范 围， 班组长 会顾及 不暇 ，
就要 在班 组里 找几 个各 方 面能力 强 的人安 插在 不
同工 序 ， 并适 时授权 ， 班组长分管 部分工作 ， 替 此时 被授权 人得 到领 导信任会加倍 努力 积极参与 管理 ，
否 ＪＮ 地实 施 ，因此 班组 长是 否尽 职 尽责 至关 重 ｌ ￣ ，
要 。班组 长的职责主要包括 ： （） １ 生产任务 分配 ： 主持 班前 例会 ， 向生产 工人 布 置生产 任务 ，提 出相关技术要 求 和质量 要求 ； 主 持 班后会 ， 总结 当 日生 产任 务 的完 成情 况 ， 发现 重 大问题及 时研究解决 。
不仅 自身工作 出色 ，而且带 动其他员 工积极工作 ，
成为组长 的好助手 。
２２优 化 生产 现 场 ．
生产现 场的整 洁和顺 畅将直 接影 响员 工情绪 ，
核 算员 工 的绩效工 资 ； 实时 记 录员工 的产量 ， 做好 班组 生产 产量的统计工作 。 （） ５ 其他工作 ： 负责协调 与相关 部 门的关系 ； 及 时 与上级 领导沟通 ， 汇报班组生产情况 。
成为组 长的得力助手 。例 如 ， 某纺织企业班组有 ３ ０
现场指挥 ， 完成生产定额 ； 监督 、 检查 班组各 项工作 ， 做好生产任务和班组各项工作 检查 ；对班组生产情
况进行巡检 ， 及时解决生产过程中出现的问题 。
多人 ， 包装 、 检布 、 入库 等 ３个工序分 别指定一 名精
明能 干 的职 工负责 ， 个 被授权 的 员工 因得 到信 任 ３
（ ） 组物料 控 制 ： ３班 负责 班组 内原辅 材料 的领 取 、 库工 作 ； 生产 中物 料 的使用 情况 及 不 良品 退 对
进行控制 ； 对班组 内产成品的缴库情况进行管理 。 （） ４ 班组 生产 统计 ： 录班 组 内员工工 时 ， 记 准确
２３奖 罚 分 明 ．
通桥 梁 ， 班组 承担着我们 是否能按 时 、 按质 、 按量交
付 客户满意产 品的重任 ， 班组长管 理 的好 坏直接影
收 稿 日期 ： ０ １ ０ — ６ ２１－５０
班组长 每月都对绩效 好的员工 进行奖励 ， 对绩
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作者 简介 ： 赵双 军， 陕西工业职业技 术学院教师 ； 曹红梅 ， 陕西工业职 业技 术学院教 师。
有 细胞 全都 健康 ， 的身体 才有 可 能健 康 ， 能充 人 才 满 旺盛的活力和生命力 。班组 的管理 也就是基础管 理 和人员 管理 ， 纺织企业 的发展起 着至关重 要 的 对
作用 。
阅期 刊数据库 相关文献后 ， 发现关 于班组长 的研究 不少 ， 但是对 于纺织企业 班组长 的评价指标 体系却
由于班 组长 是 纺织企 业 与生 产员 工 的 主要 沟
所 以要求 班组长善 于观察 和分析 ，使现场 处 于人 、
物、 料最佳结合状态 。例 如 ， 生产现场半成品到处乱 放， 显得 现场杂乱无 章 ， 但做好 定置管理 ， 确定合 理
的摆放位 置 ， 不仅 现场整齐 ， 而且宽 敞明亮 ， 在此舒 适 的环境里工作 ， 员工心情愉悦 ， 生产效率高 。
２ ３
山东 纺 织 经济
２１ ０ １年第 ７期（ 总第 １３期 ） ７
效差 的员工进 行适 当地扣罚 ， 激励全班组参 与生 产
要求 指标 能体 现不 同评价 对象 某一 方 面的共
同本 质 ， 同质 的前提 下经 过量 的 比较 ， 确定 其 在 来
管理 ， 每个班组 成员都 意识 到 ： 了做好 本职 工 让 除 作 之外 ，他人工 作 的好 与 坏和 自己也是息 息相关 的， 如果 哪个环节 出现问题 或流通 不顺 畅 ， 将影 响 整个 生产进度 。员工都 会积极地 与组 长沟通 ， 由此
中图分 类号 ：４ ６８ Ｆ ２ ．１ 文 献标识 码 ： Ａ ｄ ｉ ０３ ６ ／ｉｓ．６ ３ ０ ６ ．０ １ ７０ ７ ｏ： ．９ ９ｊｓｎ１ ７ — ９ ８２ １ ． ． １ ． ０ ０
１ 班组长的职责与重要性 班 组就像人 体上 的一 个个细 胞 ， 只有 人体 的所
响 生产 的进度 、 品质 量 、 产 成本 、 安全 生产 、 工士 员 气， 也可 以说 直接关 系到企业 的经营成败 。通过查
２ １ 年第 ７期（ ０１ 总第 １３期 ） ７
山东 纺 织 经 济
纺织企业班组长综合评价指标体系
赵双军 。 曹红梅
（ 陕西工业职 业技术 学院纺织染化 学院 陕西成 阳 ７ ２０ ） １００
摘 要 ： 纺织 企 业班 组 长 为研 究对 象 ， 于工 作过 程 分 析 的 方 法 ， 结 归纳 了纺织 企 业班 组 长应 以 基 总 具 备 的业 务技 能 ， 并根 据 相应 的原 则 ， 建 了纺 织企 业班 组 长综合 评 价指 标体 系。介 绍 了班 组 长 的职 能 构 与重要 性 ， 分析 了班 组 长应 具备 的技 能 、 建评 价 指标 体 系的原 则 与 方法 、 标 的选 择 及 评价 指 标体 并 构 指 系的 构建 方 法。该评 价 指标 分 为素 质 、 知识 、 力 、 能 绩效 ４个 子 系统 。 关键 词 ： 织企 业 ； 纺 班组 长 ； 价指 标 评
几乎 没有 。为此 ， 本文 以纺织企业 班组长为 研究对 象， 基于工作 过程分析 的方法 总结 了纺织企业 的综
班组 长在 纺织 企业 中是 人 数相 当庞 大 的一 支 队伍 ， 班组 长综合 素质的高低决 定着企业 的政策 能
合素 质评价 指标 ， 系统 、 为 科学 、 量化评价 纺织企业 班组长提供一定 的参考依 据。 ２ 班组长 管理技 能
（） ２ 生产现场指挥 ： 按生产指标对班组生 产进行
纺 织企 业班组 最佳 的管理 方式 就是 １ 人管 １ ０ 人， 如果员工人数超 出此范 围， 班组长 会顾及 不暇 ，
就要 在班 组里 找几 个各 方 面能力 强 的人安 插在 不
同工 序 ， 并适 时授权 ， 班组长分管 部分工作 ， 替 此时 被授权 人得 到领 导信任会加倍 努力 积极参与 管理 ，